員工個人安全保證書

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，保證書的用途越來越大，保證書有具體的格式要求。那么保證書應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的員工個人安全保證書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工個人安全保證書1

　　本人作為班組的員工，自愿接受本班組和車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

　　1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

　　2、自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。

　　3、工作中自覺遵守本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真按規(guī)程和安全要求進(jìn)行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險作業(yè)。

　　4、正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。

　　5、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險性，會采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

　　6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進(jìn)行解決。

　　7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮。

　　8、切實做好自身安全防護(hù)工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的'安全。

　　如在生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

　　員工（簽字）：

　　班組：

　　車間：

員工個人安全保證書2

　　一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　二、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的'安全生產(chǎn)責(zé)任，落實“一崗一制度”。

　　三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時用電、高空作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按照程序辦理作業(yè)許可證，不能無證作業(yè)。

　　五、按照規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等“禁令”。

　　六、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。

　　七、自覺接受公司、部門、隊班組的安全、技術(shù)作業(yè)要求，自覺執(zhí)行安全、技術(shù)、要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

　　八、主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

　　承諾人：

　　20xx年10月27日

員工個人安全保證書3

　　為滿足有限責(zé)任公司安全管理要求，本人作出如下承諾：

　　一、本人已接受過安全教育培訓(xùn)，能夠認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，遵守各項安全管理制度和規(guī)定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

　　二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為。

　　三、主動接受各種安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和施工作業(yè)安全管理規(guī)定。

　　五、穿戴好勞動保護(hù)用品，著標(biāo)準(zhǔn)裝上崗。

　　六、不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在非吸煙區(qū)吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、禁煙禁火、交通安全等制度。

　　七、不亂排廢水、廢氣、廢渣，不亂扔生活垃圾。

　　八、會報警、會自救、會互救、會使用滅火器等消防、氣防設(shè)施。

　　我已經(jīng)接受了入廠安全培訓(xùn)，完全理解了公司的基本安全規(guī)定，并承諾嚴(yán)格遵守，如果違反規(guī)定自愿接受處罰。

　　單位（部門）名稱：承諾人（簽名）：

　　年月日

員工個人安全保證書4

　　一、 安全工作方面：

　　突出安全生產(chǎn)主線，強化安全思想認(rèn)識。我礦是高瓦斯礦井，這是不爭的事實，從今年全年生產(chǎn)情況來看，頂板管理同樣突出。賀礦長在講話中多次提到“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”這幾句話，句句在理，發(fā)人深思。一年來，過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時頂板冒落等等，一個個難關(guān)，一道道坎，我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗，更經(jīng)受住了安全的考驗，不僅圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，更實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。在20xx年度安全工作開展中主要采取了以下幾點作法：一是突出黨員干部安全管理重點及思想教育。

　　只有強化黨員干部隊伍建設(shè)，在實際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動廣大職工抓好安全，保障安全生產(chǎn)。二是將“安全”工作經(jīng)�；�，系統(tǒng)化，正規(guī)化。堅持作到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達(dá)到了人人重安全目的。我隊的支委會、副隊級干部碰頭會、班前會、班后會、安全例會、班組長會議等等，都能自覺突出安全主題，將強調(diào)安全生產(chǎn)工作放在首位;對工作面的各項工作制定了詳實的安全管理措施;三是積極利用一切有效手段宣傳安全。比如定期更換黑板報、張貼宣傳畫、在井上井下設(shè)立安全警語標(biāo)識、開展安全知識競賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊組“八字”文化及綜采職工十六條素質(zhì)要求，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識，有力推動了“要我安全”到“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生“11-20”事故后，全隊干部職工結(jié)合工作實際，認(rèn)真進(jìn)行工作反思，狠抓“五查”工作的落實，對各項工作安全管理措施進(jìn)行了重新審核，全隊干部職工人人寫出了安全保證書;制定了《班組長以上干部查隱患，抓“三違”規(guī)定》，出臺了《干部管理考核辦法》對班組長、驗收員、正(副)隊干部每班、每月查隱患，抓“三違”進(jìn)行了量化，建立了登記，并與月底獎金掛鉤。黨員干部包保班組，團支部青監(jiān)崗，工會群監(jiān)崗等組織積極參與安全管理，進(jìn)行隱患排查，有效制止了“三違”事件的發(fā)生，對事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時，整改及時。

　　發(fā)揮治保會職能，強化職工法制意識，防患于未然。保持隊組的安全穩(wěn)定是各項工作正常開展的基礎(chǔ)，加強職工思想排查模底，隨時把握治安事故隱患，就掌握了各項工作的主動權(quán)。綜采一隊治保會在20xx年度工作的開展中，主抓了以下幾項工作：一是堅持發(fā)揮治保會組織職能，充分調(diào)動治保委員工作積極性，堅持每周召開安全治保例會，強化干部職工安全意識，分析當(dāng)前安全形勢，傳達(dá)有關(guān)治安案件及治安形勢，做到了隨時把握安全防范的主動權(quán);二是針對隊組上下班時間緊，人員難以集中等工作實際，將安全工作層層分解，把治安培訓(xùn)、安全知識的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會中，時時講安全，處處宣安全，人人重安全。三是加強重點人員重點管理，突出“不放心人”的管理工作，重點突出思想作風(fēng)不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。四是持續(xù)抓好防非典及“改陋習(xí)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格人員動態(tài)管理，嚴(yán)格落實各項防非措施，積極配合聯(lián)防隊員共同維護(hù)礦區(qū)安全。五是是嚴(yán)格落實消防有關(guān)文件精神，組織全隊干部職工學(xué)習(xí)了消防有關(guān)常識，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示，制定了綜采一隊《消防處突方案》，并積極進(jìn)行模擬演習(xí)，增強了全隊人員消防意識及處突能力。

　　二、 隊組管理方面

　　把握政治導(dǎo)向，努力提高黨員干部思想覺悟。一年來，為加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認(rèn)真遵照《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》開展工作，堅持民主原則，強化日常管理監(jiān)督，防止了黨員干部隊伍的腐敗。堅持執(zhí)行“一課三會”，認(rèn)真執(zhí)行隊里的`各種學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)加考核。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責(zé)任心，達(dá)到了學(xué)習(xí)目的，收到了實效。20xx年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個職工都深有體會。在困難面前，黨員干部以隊為家，積極投身工作，工作中確實起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩�生產(chǎn)任務(wù)，隨時應(yīng)對井下突發(fā)性事故發(fā)生，一天下兩個井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務(wù)重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼;老黨員時小亮，多年的井下作業(yè)使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板多次危急時刻仍然置個人安危于不顧，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行頂板支護(hù)，憑多年的工作經(jīng)驗有效防止了多次冒頂?shù)陌l(fā)生，被職工戲稱為“頂板守護(hù)神。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的敬業(yè)之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工，隊組凝聚力明顯加強，工作積極性也在實際工作中得以充分體現(xiàn)。

　　強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)。 隊組沒有好的作風(fēng)，就不可能有好的成績，職工素質(zhì)上不去，工作就很難有大的突破。綜采一隊擔(dān)負(fù)我礦年產(chǎn)350萬噸原煤任務(wù)，沒有嚴(yán)格的管理，沒有一支技術(shù)、作風(fēng)過硬的采煤隊伍，產(chǎn)量肯定要泡湯。在進(jìn)行隊伍管理方面，我們主抓了以下五項重點工作，：一是主抓了各級管理人員(副隊長、班組長、驗收員)隊伍，堅持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機制，大膽任用新人，對工作踏實，業(yè)績突出人員進(jìn)行了提拔。加大了對管理人員的考核把關(guān)，加快了人員崗位調(diào)整的流動性，使管理人員有了危機感，工作也更加敬業(yè);二是通過調(diào)查，定期對作風(fēng)浮漂、酗酒、上班不正常且經(jīng)常違章亂紀(jì)的重點人、安全不放心人， 堅持實行領(lǐng)導(dǎo)談心制度，開展五談幫教;三是針對目前我隊設(shè)備形勢，成立了由隊里機電骨干和大中專、技校生組成的綜采設(shè)備機電技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)小組， 制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實施方案及考核制度，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)成果交流會，目的在于壯大機電檢修人員隊伍，適應(yīng)綜采工作面需要，激勵和帶動全隊職工學(xué)習(xí)熱潮，達(dá)到全員檢修設(shè)備，最大限度保障正常生產(chǎn);五是大力改進(jìn)綜采隊職工形象塑造工程，持續(xù)加大“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”工作的考核力度，強化職工日常養(yǎng)成，維護(hù)了綜采隊伍職工良好形象;五是隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，真正落實了不手軟，不留情，大力度。有力扭轉(zhuǎn)了以往有令不行，有禁不止現(xiàn)象。

　　堅持隊務(wù)公開，強化庫房管理。我隊按照上級部門要求，定期對職工工分、獎金以及隊組獎罰款公布上墻，堅持群眾利益高于一切，自覺接受群眾監(jiān)督，對重大問題決策不搞一言堂，自覺實行民主決議，廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正;不定期對庫房物資進(jìn)行清點，核查帳單，加強了庫房物資領(lǐng)用審批管理，防止了物品亂領(lǐng)濫用及丟失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費支出。

　　存在問題及不足

　　個人方面：加強自身學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，力爭在綜采一隊的管理方面有所創(chuàng)新，有所突破，再上新臺階;同時加強黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。

　　隊組方面：

　　1、綜采設(shè)備經(jīng)01、02面使用，設(shè)備部分部件磨損嚴(yán)重，需上井檢修或更換配件。

　　2、片幫是我隊最大的安全隱患但目前沒有確實可行的治理方法。

　　下步工作方向

　　在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開發(fā)利用群體智慧，真正實現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的轉(zhuǎn)變，緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，力爭在20xx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

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