（實用）董事長辭職報告15篇
隨著個人的素質不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有語言陳述性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的董事長辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長辭職報告1
尊敬的xxx小額貸款有限公司董事會；
大家好！
鑒于我的個人能力、無法滿足總經理的工作要求等原因，經慎重考慮，特向公司提出辭職。
20xx年3月公司成立時我正式上任，所有股東對我的'工作都給予了很大的支持和培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東對我的培養(yǎng)和信任。很抱歉讓你失望了！
此時此刻，當我想解除總經理的職務時，我真誠地向大家說聲謝謝！感謝所有同事對我無微不至的照顧。對此，我表示誠摯的感謝，同時，對于辭職給您帶來的不便，我深表歉意。
離開之前，我還是會一如既往的努力做好自己的工作。離職后，我會一如既往的處理好公司的業(yè)務和相關事務，因為我本來就是公司的股東。希望公司董事會批準。
祝xxxx生意興��！
祝我們的股東和同事前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮
申請人:
20xx年xx月xx日
董事長辭職報告2
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：
您們好!
鑒于我個人能力及不能勝任總經理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!
要辭退總經理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的`辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年xx月xx日
董事長辭職報告3
各位董事：
我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的`工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近xx元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年xx月xx日到現在已滿x年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
董事長辭職報告4
尊敬的.董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
但近一年來，由于工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自愿請求辭去在 董事的職務，希望董事會、股東會批準。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
董事長辭職報告5
尊敬的總經理/董事長：
你好。
從入職至今，進入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非�？鞓罚卜浅Ｐ疫\，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關系等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!
新年有新氣象，公司有新目標未來規(guī)劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發(fā)展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺，我在過去的'一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng)，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長辭職報告6
董事會和股東大會；
首先，我要感謝股東們對選舉我為公司董事的信任。
自從在xx入職以來，一直很享受這份工作，但由于一些個人原因，不得不重新定義自己未來的`方向，最終選擇開始新的工作。
當我提交這份辭呈時，我會盡職盡責，做好離職前該做的事。
最后，我真誠地說:“對不起”和“謝謝”。
祝公司未來更好！
希望領導批準我的申請，協助辦理相關離職手續(xù)。
此致
敬禮
申請人:
20xx年xx月xx日
董事長辭職報告7
尊敬的中心領導：
因為個人原因，我決定離開深圳這座城市，因此我請求辭去質量測評部助理研究員一職，在完成9月份當月全部工作后離職。
我在xx年8月來到中心，截至本月恰滿兩年。在兩年的工作中，我跟隨領導以及各位同事參與各類咨詢項目約30個，期間得到了領導和同事們不斷的指導、教誨和包容，令我受益良多，不勝感激，在此致以我的'感謝!
質保中心是我步入社會的第一站，我不愿離開，但我必須離開，懇請中心領導諒解和理解，并準許我的請求。
此致
敬禮
申請人：xx
董事長辭職報告8
各位董事：
我于xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的.要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪局部人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接收；
2、本人自xx年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺興旺！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長辭職報告9
尊敬的領導：
您好！
很抱歉在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長，也很自責自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領導的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領導認真的考慮我的申請。
我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當初決定來到公司的時候，我就已經決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負公司的信任和期待，在自己來到公司的這些時日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對于董事長的助理而言，我的責任和工作的任務是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現在我也是非常的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經這么努力了，已經非常的'謹慎了自己還是出現了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續(xù)在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。
我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領導同意。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
董事長辭職報告10
尊敬的公司領導：
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)承受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
離開公司的原因很簡單：想更好的開展和盡快的實現自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的開展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的`我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。
請批準我的辭職！
簽名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
董事長辭職報告11
尊敬的董事長：
您好！
三年多以來，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會以及生活上無微不至的關懷，我和我的家人都對您感激不盡。這三年來，在您的指導下，我收獲了很多，無論是辦事風格還是決斷能力，無論是思維習慣還是執(zhí)行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開您的栽培。和同事們相處的'時光盡管幾多歡樂幾多憂傷，但這段經歷使我畢生難忘。非常感謝三年來您對我的教誨、寬容和諒解。我也相信，這三年的某些感悟一定會影響到我以后長久的歲月。
可是我現處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長，尤其還算有一點夢想的人，我知道，我需要趁著現在還有充沛的精力去追尋自己內心的聲音，我希望能夠繼續(xù)深造，重新出發(fā)。我于今年3月中旬參加全國漢語等級測試員資格考試，順利通過，當時被浙江省教育廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到。可是我不能中途離職，否則不僅會拋棄學生，更對不起您和李校長的重托。
5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協調到20xx年1月份去報到。6月1日我接到協調結果，即7月1日前到大連集結，然后去加拿大交流學習半年，否則，算自動放棄。我不想失去這次機會，畢竟我都是40歲的人了。
我非常無奈，又不敢告訴您，心里很苦悶。您雖是我的領導，更如長兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子，雖不常見面，對我也是關心有加；在您的影響下，董事會各位老總，對我也是高看一眼。此恩此德，今生無以為報，更叫我難以啟齒，我不是忘恩負義的人。細想來，如果不及時說，可能會耽誤您后面的工作安排。
中考結束后我僅有兩三天時間準備，回去調人事檔案，辦體檢報告，打點行裝等等，時間比較緊迫。離職前，我會站好最后一班崗。
請您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機會向您學習。即使我離開了金陵外國語，但我會永遠記住您，記住學校，記住這一段歲月。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務宣傳者。
這三年來，在您和董事會的引領下學校的各方面發(fā)展都取得了非�？上驳某煽儯貏e是李校長加盟以來，效果更為明顯。我很遺憾不能為學校的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未來更加美好，愿您和同事們事事順心，工作順利。
感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告。
張國儒
20xx年6月13日夜
董事長辭職報告12
您好！今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾�，F在是x月上旬，算來正好我上任總經理x個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這x個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期x周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了軍令狀，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)xx年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種。種復雜的原因讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
在進入公司x個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快，感覺原有的管理隊伍已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略�？匆幌挛覀儭痢凉镜默F狀：
1x幾個主要運營指標：20xx年銷售額較上年增長—10。7%，20xx年增長率為2。3%；質量方面：09年配套產品退貨率為13。8%；成本方面基本變化不大交貨期沒有統計數據。
2x下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%�；仡櫼幌挛覀儭痢凉景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強�！量�，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元，一反一正四年大學下來起碼少賺了8萬！也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動上一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的'執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事權限、紀律規(guī)范、組織文化等，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮。一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動。
董事長辭職報告13
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的.配合
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都
是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2、老板不是救火隊長
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?
董事長辭職報告14
尊敬的各位來賓：
大家好!
華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的.付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度。提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要強身健體、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事長辭職報告15
尊敬的公司領導：
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的'鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.
離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現自己的追求!應該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好.
請批準我的辭職!
簽名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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