【精華】營銷總監(jiān)的辭職報告3篇

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的營銷總監(jiān)的辭職報告3篇，希望對大家有所幫助。

營銷總監(jiān)的辭職報告 篇1

某某地產領導：

　　您好！

　　面對房地產冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向Xx地產提出辭呈。在過去的6年中，Xx地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內的專業(yè)人士。為此，我將永遠對Xx地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。20xx年4月17日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到Xx地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。20xx年6月10日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向Xx地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向Xx地產提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

　　在Xx地產的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的'感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有此_文_來_源_于_貴.州.學.習.網 httP:// ] 深刻記憶的5年，但在Xx地產的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。Xx地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注Xx地產，并在竭盡所能的情況下幫助Xx地產。在為自己祈禱的同時，更為Xx地產祝福，祝自己未來幸運，也祝Xx地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信Xx地產的未來會更加精彩！

　　以上辭呈，懇請批準。謝謝！

　　此致

敬禮

營銷總監(jiān)的辭職報告 篇2

某某地產領導：

　　您好！ 在xx地產的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注xx地產，并在竭盡所能的.情況下幫助xx地產。在為自己祈禱的同時，更為xx地產祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產的未來會更加精彩！

　　以上辭呈，懇請批準。謝謝！

　　此致

敬禮

　　辭職人：xxx

　　xxxx年x月x日

營銷總監(jiān)的辭職報告 篇3

　　來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉眼間已經三個月有余，誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子，雖然此時此刻我決定辭職。

　　回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

　　那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。 終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經理。 營銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

　　這一點，我能理解公司的.良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來作市場遠遠比公司直接招我來做市場困難得多！

　　來自非市場的因素太多太多！ 剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

　　第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

　　第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。 最后還是希望公司越辦越好，雖然以后不能再為公司做貢獻了，但是還是希望公司好。

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