【優(yōu)】《原則》讀后感6篇

　　當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《原則》讀后感1

　　最近有幸拜讀雷。達(dá)里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個(gè)人走向或接近夢(mèng)想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問(wèn)自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。

　　電影《后會(huì)無(wú)期》里說(shuō)過(guò)一句話：我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的道理，卻仍舊過(guò)不好這一生。因?yàn)闊o(wú)論再好的方法論給你，你最終要面對(duì)的是自我。作者告訴我們，每個(gè)人或多或少都會(huì)有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過(guò)去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開(kāi)始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡(jiǎn)單，當(dāng)你自我懷疑和打退堂鼓的那個(gè)狀態(tài)就是關(guān)鍵時(shí)刻，只要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，不要掉鏈子就成功克服了這個(gè)困難，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，就成了你的原則。

　　以前我經(jīng)常問(wèn)自己，我是誰(shuí)？我是個(gè)什么樣的人？這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開(kāi)。每個(gè)人對(duì)自己定位不同，我想成為一個(gè)新聞工作者、成為一個(gè)鋼琴家，成為一個(gè)演說(shuō)家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標(biāo)后就要不惜時(shí)間、金錢、注意力去完成它，當(dāng)然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的，結(jié)果是由過(guò)程你的行動(dòng)決定的，這些行動(dòng)你信奉獻(xiàn)怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標(biāo)后，要怎樣實(shí)現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標(biāo)？目標(biāo)，計(jì)劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的`目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個(gè)目標(biāo)需要做什么呢？?jī)?yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設(shè)我想五年達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那么在這之內(nèi)如果練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標(biāo)所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)。

　　不管你的目標(biāo)是什么，計(jì)劃好請(qǐng)堅(jiān)定不移地做下去，過(guò)程遇到問(wèn)題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標(biāo)→遇到問(wèn)題→診斷問(wèn)題→解決方案→落實(shí)方案，當(dāng)我們遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀察到的現(xiàn)象去分析問(wèn)題癥結(jié)，從具體問(wèn)題出發(fā)去解決，落實(shí)方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個(gè)方案落實(shí)？要是在落實(shí)中又出現(xiàn)了問(wèn)題，我該如何應(yīng)對(duì)？這整個(gè)過(guò)程中其實(shí)是一個(gè)非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所遇到的問(wèn)題，更能夠通過(guò)解決這一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，讓你自身得到進(jìn)步升華，這才是最終的意義。

《原則》讀后感2

　　初識(shí)《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

　　后來(lái)一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時(shí)間的朋友20xx》，這是第二次認(rèn)識(shí)《原則》。不能不說(shuō)，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來(lái)一波嶄新的思維。

　　羅振宇道：《原則》呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方。說(shuō)得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。

　　“人生算法”，我更樂(lè)意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗(yàn)了，沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有套路。我們有經(jīng)驗(yàn)了，有總結(jié)，有點(diǎn)套路。但記得一句話“你現(xiàn)在所經(jīng)歷以為跨不過(guò)的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬(wàn)萬(wàn)人經(jīng)歷過(guò)”，看瑞·達(dá)利歐跨過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，去總結(jié)，大有套路。

　　這不是對(duì)普通人虛無(wú)的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達(dá)利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒(méi)有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國(guó)企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區(qū)別在于瑞·達(dá)利歐把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋果。

　　因此，這部書對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)導(dǎo)師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開(kāi)朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開(kāi)放”、“打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化”...

　　我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當(dāng)然如果不努力，連搬磚的機(jī)會(huì)都沒(méi)。而我堅(jiān)信正確的方向、適合的'套路是成長(zhǎng)關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)。有了套路，相當(dāng)于有了減少跌撞的“捷徑”。

　　一生碌碌無(wú)為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無(wú)為呢？

　　《原則》提供了一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的套路，瑞·達(dá)利歐希望大家要么不努力碌碌無(wú)為，要么努力并可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)人生價(jià)值。

　　“時(shí)間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現(xiàn)實(shí)。我們停不下來(lái)，也無(wú)法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應(yīng)對(duì)�！�

《原則》讀后感3

　　作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

　　這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說(shuō)是他的行動(dòng)準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個(gè)非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

　　第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的愛(ài)思考，愛(ài)研究的人物形象，喜歡通過(guò)冥想來(lái)散發(fā)自己的思維，把時(shí)間拉長(zhǎng)去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過(guò)連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場(chǎng)敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。

　　他說(shuō)的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個(gè)一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)塑造者。

　　第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因?yàn)樽约簩?duì)于生活的理解不夠深，錯(cuò)把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒(méi)有走進(jìn)生活。

　　而生活是什么？我覺(jué)得生活就是能與這個(gè)世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個(gè)世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個(gè)人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會(huì)讓你堅(jiān)定的去相信這個(gè)世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個(gè)基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

　　第三部分工作原則對(duì)我的啟發(fā)就沒(méi)有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自我，要么擁有強(qiáng)大的自信。

　　在中國(guó)社會(huì)，在工作中展現(xiàn)自我的'弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒(méi)有遇到過(guò)。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？

　　我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒(méi)有為利益關(guān)系勾心斗角，同時(shí)不論從事什么職位，都有自己一定說(shuō)了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯(cuò)，可以發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。

　　在社會(huì)領(lǐng)域中我覺(jué)得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。

《原則》讀后感4

　　《原則》作者雷·達(dá)里奧，可以說(shuō)是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對(duì)沖基金公司“橋水”，資產(chǎn)管理規(guī)模打到1600億美元。雷·達(dá)里奧被稱為“對(duì)沖基金教父”。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，創(chuàng)立橋水公司，經(jīng)歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來(lái)走向全球?qū)�沖基金第一的橋水公司，這樣一個(gè)成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過(guò)某一類的情況總結(jié)提煉出一套操作準(zhǔn)則？

　　從這一根本問(wèn)題出發(fā)，原則這本書就描述了三個(gè)方面：1、個(gè)人奮斗史，2、生活原則，3、工作原則。

　　個(gè)人奮斗史就不多贅述，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，某人通過(guò)某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個(gè)故事當(dāng)中積累下來(lái)的騷操作，然后也教我們自己怎么通過(guò)騷操作也走向人生巔峰。

　　生活原則：如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，精準(zhǔn)的了解現(xiàn)實(shí)。人都具有動(dòng)物性，經(jīng)常會(huì)用自己潛意識(shí)里面的動(dòng)物性去驅(qū)使自己的行動(dòng)而忽略了對(duì)事實(shí)真相的追求。但是優(yōu)秀的人是會(huì)沉淀出一套自己的生活原則，來(lái)成為自己的行事綱領(lǐng)。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時(shí)候貪婪，在別人貪婪時(shí)候恐懼。

　　如何確定自己的生活準(zhǔn)則？你需要設(shè)定目標(biāo)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，診斷問(wèn)題，設(shè)計(jì)方案，最后執(zhí)行方案。當(dāng)中一個(gè)重要的點(diǎn)，就是認(rèn)識(shí)問(wèn)題的時(shí)候，每個(gè)人都有自己的思維盲點(diǎn)，很多人在碰到別人提出你的問(wèn)題指出不足的時(shí)候，下意識(shí)的會(huì)選擇抵抗。要想更客觀的認(rèn)識(shí)自己的開(kāi)始便是：保持極度開(kāi)放的認(rèn)知態(tài)度，承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，有缺陷。平凡人士和精英人士的區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點(diǎn)在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動(dòng)的把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)，用理性的態(tài)度對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提升不止一個(gè)檔次。

　　工作原則：如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。其實(shí)這本書當(dāng)中的提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來(lái)可以應(yīng)用到個(gè)人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者。這一做法其實(shí)是在生活原則的基礎(chǔ)之上升華上來(lái)的'，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對(duì)自己的錯(cuò)誤做總結(jié)，反思和記錄，那最后的結(jié)果只能是“好了傷疤忘了疼！”

　　最后是關(guān)于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯(cuò)誤中不斷的反思，把自己的錯(cuò)誤感性的反思，總結(jié)成理性的總結(jié)，才能屬于自己的原則，成為一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，讓每一次的錯(cuò)誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

《原則》讀后感5

　　聽(tīng)完了小強(qiáng)老師的對(duì)《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人》。

　　理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既是務(wù)實(shí)的，也是美妙的。一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人將幫助你明智地選擇自己的夢(mèng)想并實(shí)現(xiàn)它。

　　可如何才能成為一名超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人呢?

　　總結(jié)下來(lái)有三個(gè)方法，分別是設(shè)定膽大的目標(biāo)、反直覺(jué)和痛苦+反思=進(jìn)步。

　　首先是設(shè)定膽大的目標(biāo)，將這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)指引自己。我們之所以沒(méi)有成功，其實(shí)是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個(gè)小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過(guò)復(fù)盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過(guò)得很平淡，沒(méi)有起伏與波瀾，那么未來(lái)也就只是很平靜的活著。

　　因?yàn)橛羞h(yuǎn)大的目標(biāo)，它會(huì)推動(dòng)著我去做更多的`事情，讓它能夠不斷地進(jìn)步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠(yuǎn)。

　　其次是反直覺(jué)。

　　超級(jí)厲害的人一定是反直覺(jué)的人。他們會(huì)想著結(jié)果背后的結(jié)果。

　　比如說(shuō)自己跑步運(yùn)動(dòng)，有些人就不想運(yùn)動(dòng)了，覺(jué)得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會(huì)想到放棄運(yùn)動(dòng)以后，減肥目標(biāo)就達(dá)不到了，減肥計(jì)劃完不成了，身體也會(huì)變得不好，所以就會(huì)去運(yùn)動(dòng)了。

　　直覺(jué)本身就是很可怕的，遇到自己錯(cuò)誤的事情，我們會(huì)下意識(shí)地給自己找借口來(lái)證明自己，固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的，生活中有很多的應(yīng)該。

　　而超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人非常地反過(guò)來(lái)的，有可能他會(huì)做出不同的選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進(jìn)步，這句話非常地經(jīng)典。

　　我們每天都會(huì)遇到失敗和挫折，但是每個(gè)人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒(méi)有一點(diǎn)起伏，生活也是挺無(wú)趣的，過(guò)一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動(dòng)力，而反思也是我們前進(jìn)的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數(shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過(guò)反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學(xué)會(huì)感受到痛苦，接受自身的弱點(diǎn)并積極改變，不斷地進(jìn)化，這樣才不容易被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

　　保持超級(jí)現(xiàn)實(shí)的大腦，在時(shí)代中不斷地進(jìn)化，避免被社會(huì)淘汰。

《原則》讀后感6

　　任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合�！�—瑞·達(dá)利歐

　　一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng)先河。

　　首要原則是打造良好的文化。

　　要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演化過(guò)程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無(wú)法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯(cuò)誤。

　　第二大原則是用對(duì)人。

　　之所以要用對(duì)人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒(méi)人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手。

　　出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。要記住維系偉大的'合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

　　為了恰當(dāng)?shù)赜脤?duì)人，還要持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)。要準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”。嚴(yán)厲的愛(ài)既是最難給的，也是最重要的愛(ài)（因?yàn)樗�很不受歡迎）。要知道了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

　　瑞·達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽(tīng)過(guò)，覺(jué)得不過(guò)如此——但說(shuō)到，并且做到，這才是成就瑞·達(dá)利歐的秘密，這才叫原則。

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