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零缺陷讀后感
當閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的零缺陷讀后感，歡迎大家分享。
零缺陷讀后感1
化工分公司管理提升年活動開始，至今一年了，我感受到在工作的標準要求上高了，員工的工作也不同了，在工作的力、責(zé)任心，精細程度上都的提升。
提升年活動的基礎(chǔ)上，又員工的培訓(xùn)工作的需要下發(fā)了《零缺陷工作》這本書，郭經(jīng)理也發(fā)表了《為要追求零缺陷》的讀后感，我讀了以后很有感觸。對我而言，工作了二十多年了，對工作的理解解決吃飯生存的問題，大多數(shù)的人都，看了《零缺陷工作》這本書的章以后，對書中講的例子很有同感，對工作又重新認識重新定義了，工作僅是生存，它同樣是生活的一，體現(xiàn)了人的價值。常常聽人說快樂過好每一天，同樣快樂工作每一天，的心態(tài)。
章節(jié)永遠是位的，人如何看待生活，取決于他對生活的，對生活的要求，對待工作如此。如何工作，就要看你怎樣看待工作，對工作的要求如何。如何看待當下個人的工作，出對工作的熱忱程度，對工作要求的細致程度，反應(yīng)人對工作的。分公司的要求及對個人工作上的提升，我個人，用最好的心態(tài)面對現(xiàn)在的工作非常，對員工來說最的是要熱愛這份工作，在地實踐中完美無缺的程度。都取決與對工作的。從的轉(zhuǎn)變上對工作和個人的提升，在零缺陷上需要的.心態(tài)，的，的轉(zhuǎn)變。
統(tǒng)計員，每天與數(shù)字打交道，看似每天千篇一律，新鮮的東西，每次覺得數(shù)字錯誤就可以了，自從看了《零缺陷工作》這本書以后，我也用書上的辦法試著去做，讓枯燥的數(shù)字也變得可愛了，從每天報表的數(shù)字中問題，的與車間溝通，的問題改正。在以前就會忽略掉了，我也從中體會到了工作的快樂和愉悅。人熱愛生活，工作生活中的一，體現(xiàn)個人價值的一，不可或缺的安身立命的本錢，在現(xiàn)在社會中處處都在追求完美追求利益的最大化，利益的最大化利潤的最大化的一，如何去利潤的最大化，利潤的組成收入減去費用，人員的工資裝置的消耗等等費用，追求了零缺陷的過程，就會有零缺陷的結(jié)果，不正是費用的最小化，利潤的最大化嗎？
喜歡的工作，能夠?qū)Φ墓ぷ鞲冻鋈牡膼郏⒂蔑枬M熱情來擁抱零缺陷工作，對身心有益的，咱們現(xiàn)在擁這份工作，短也不會，追求零缺陷是對身心有益的事情，不防從現(xiàn)在做起，從本職工作開始，追求過程的零缺陷，試著去平時的工作作風(fēng)，超越，讓的工作完美起來。
零缺陷讀后感2
最近讀了一本《零缺陷工作》的書，其中提到的很多觀念深受啟發(fā)。
其實“零缺陷”這個概念最早是1961年一個叫菲力普。克勞斯的質(zhì)量管理專家提出來的，他指出“零缺陷是質(zhì)量績效的唯一工作標準，改善質(zhì)量的基礎(chǔ)，使每一個人在第一次就把事情做對�！钡趥鹘y(tǒng)的觀念里，“零缺陷”被認為是不可能實現(xiàn)的任務(wù)，一直以來，人們認為“人非圣賢，孰能無過”，一句話便否定所有的“零缺陷”，于是人們常會找出各種理由，來原諒我們在工作中所犯的錯誤。
的確，人的一生誰也不可能無過，但是因此而否定了“零缺陷”的目標和觀念，不能不說是一個群體的可悲之處。就像書中所說的，“第一次就把工作做對，與在第二次、第10次把工作做對是一樣的，錯誤只是一個機率問題，并不因為是在第幾次就會有不同”。是啊，憑什么就認為這是不可能的呢？沒有人能做到一生無過，但問題是：如果不以無過來要求自己，那么這個過的最低要求又是多少，1%，2%還是10%？實際上，不管是百分之幾，實踐經(jīng)驗告訴我們，最終大家的出錯率一定在最低要求前后出現(xiàn)。那么，為什么不能把目標定在“零”呢？其實很多的過錯，就是由于我們?nèi)粘９ぷ髡J識中的'一些誤區(qū)或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一種常態(tài)或認識中的一種真理——不出點錯怎么能叫真理？
我不是管理者，但作為醫(yī)院辦公室工作的一員，不由得聯(lián)想到當前我們的醫(yī)療衛(wèi)生工作和醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀，也許醫(yī)療衛(wèi)生工作更應(yīng)該推行“零缺陷”的管理模式和工作目標！因為作為醫(yī)務(wù)工作者，你任何一個小小的疏忽或認識上過錯，就可能導(dǎo)致生命無法承受之輕的損失，這樣的過錯或失誤是我們無法承受的。近些年來，醫(yī)療糾紛呈快速增長趨勢，醫(yī)患關(guān)系緊張，其主要原因之一就是在醫(yī)療服務(wù)中存在著不同程度的醫(yī)療缺陷和服務(wù)缺陷。如果每個醫(yī)院都能實行“零缺陷”管理，毎個醫(yī)務(wù)工作者都被灌輸著“零缺陷”的工作目標，在醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)（診斷、治療、護理、預(yù)防）及各層面（醫(yī)療層、護理層、技術(shù)服務(wù)層、后勤保障層）實行“零缺陷”管理，加強培訓(xùn)、教育，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的管理意識、責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，真正做到醫(yī)療護理零缺陷，醫(yī)患溝通零距離、質(zhì)量管理零投訴，才能避免缺陷的發(fā)生，才能真正讓老百姓滿意。
零缺陷讀后感3
很榮幸我能讀到楊老師的《零缺陷智慧》，這本書介紹了從零缺陷的概念產(chǎn)生，到思想理論成熟，再到具體的方法和工具，它其實提供了一整套企業(yè)問題的解決方案——從質(zhì)量入手，到文化變革，通過應(yīng)用過程管理模式，達到幫助企業(yè)成為有用且可信的組織的目的。
誠然，于個人而言，同樣要成為一個有用且可信的人：有用即有才，能創(chuàng)造價值；可信即有德，誠信，說到做到，這也是企業(yè)擇人的第一標準。我們個人同樣適用零缺陷智慧，第一次就把事情做對。
其次我最大的。感觸則是，零缺陷的思想并不是幾個智者坐在一起討論出來的，而是克勞士比被“蘋果”砸到以后，決心去解決問題時產(chǎn)生的。就像牛頓一樣，克勞士比沒有把錯誤當成理所當然的事情，他對錯誤進行了深入的分析研究，突破了前人和權(quán)威留下的思想枷鎖，讓我們對曾經(jīng)未加思索而接受的思想進行再認識。只有這樣才可能產(chǎn)生理論創(chuàng)新，而社會需要理論創(chuàng)新。被蘋果砸到的人很多，而牛頓只有一位；克勞士比先生更偉大的`在于他的思想可以造就更多的克勞士比——比如楊鋼老師。
另外，零缺陷智慧對組織、工作、質(zhì)量進行了本質(zhì)的解讀、認識和清楚的定義。組織存在是為了服務(wù)內(nèi)部客戶和外部客戶的，提供滿足需要的解決方案，幫助客戶、員工和供應(yīng)商成功，創(chuàng)建有用且可信的組織，這為管理者指明了方向。工作是一個個有輸入、輸出的過程和關(guān)系，它為我們一次做對、次次做對提供了方法基礎(chǔ)。質(zhì)量就是符合要求，他上升到誠信的高度，說到做到，不打折扣�？藙谑勘纫矠槲覀兲峁┝艘粋�解決問題的思路：結(jié)果導(dǎo)向，研究本質(zhì)，分析過程，關(guān)注人性，一次做對，從根本上解決問題。
經(jīng)過這次的零缺陷智慧之旅，我深深感觸到思想禁錮是多么可怕？國家一直宣揚的解放思想對我來說不再只是一句口號。很不可思議，不同文化背景，幾千年來，人們不約而同的接受了工作上允許錯誤、生活上不允許錯誤的雙重標準，直到克勞士比零缺陷思想的出現(xiàn)，世界才有了改變。怎樣防止思想固化？我覺得只有不斷的學(xué)習(xí)和思考，不放過任何一次錯誤，運用零缺陷的標準，才能有不斷的創(chuàng)新和突破。
只有思想對了，行動才可能對。應(yīng)了另外一句話：不怕你做不到，就怕你想不到。
最后通過本書層層遞進的介紹，不僅給我?guī)硪淮嗡枷氲南炊Y，讓零缺陷的概念深入我心；更重要的是，也讓我相信，我是可以“第一次就把正確的事情做對”的。現(xiàn)在心中滿懷期望，要應(yīng)用在接下來的工作和生活中。
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