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麥肯錫讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，你心中有什么感想呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的麥肯錫讀后感，歡迎閱讀與收藏。
麥肯錫讀后感1
這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。
心中懷有最終目標(biāo)，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會(huì)被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!
沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它!對(duì)很多人來說，他們除了時(shí)間什么也沒有，有了時(shí)間他們還是什么也沒有!我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體
化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無章的做事。
做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢!我們不是神人，所以大腦只有一個(gè)，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來?當(dāng)然是從取得的成功來!所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡(jiǎn)單最
容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的建立，才會(huì)有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的.果子，或許你會(huì)錯(cuò)過身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì)。
還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂;學(xué)會(huì)分享，人生就多一份美麗!成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對(duì)我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!
我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間!就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧!這本書對(duì)我來說，我感覺很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的。
麥肯錫讀后感2
麥肯錫工作方法的精髓在于：以客戶為中心，從整體角度出發(fā)，抓住核心問題，用邏輯樹的方法去分析問題，做到不重不漏，以大量是事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行推理，推理出結(jié)果后，放棄原有的思維，用零思維的模式去思考，創(chuàng)造出全新的價(jià)值。在向客戶表達(dá)時(shí)，需要抓住分享的內(nèi)容的整個(gè)鏈條，簡(jiǎn)潔無誤的傳達(dá)。以死啃的決定，尋求每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)步。
抓住問題的核心點(diǎn)
對(duì)于客戶提出的問題，不能按照客戶的提問模式去回答，應(yīng)該跳出這個(gè)框架，從整體的角度出發(fā)，抓住真正問題所在。多用為什么去反復(fù)推敲。例如：A問我今天想剪個(gè)頭發(fā)，問是長(zhǎng)發(fā)合適還是短發(fā)合適，這個(gè)時(shí)候我們就不應(yīng)該糾結(jié)于長(zhǎng)發(fā)、短發(fā)的問題去提供意見，而是應(yīng)該想到：為什么要剪頭發(fā)？最近遇到了什么事情才會(huì)出現(xiàn)想剪頭發(fā)？剪頭發(fā)的目的是什么？通過一系列的問題，抓住核心的關(guān)鍵所在。
真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來源
現(xiàn)在我們所得的二手的信息都是經(jīng)過處理加工的。在收集信息的時(shí)候，要時(shí)刻把握帶著問題去研究觀察。收集完信息以后要整理出令人一目了然的格式，并不僅限于調(diào)研數(shù)據(jù)本身，從這個(gè)數(shù)據(jù)得出的結(jié)論同樣需要客觀。
整體的思路
演示也好、匯報(bào)工作也好，推薦營(yíng)銷也好，想客戶表達(dá)的時(shí)候，我們自己一定要抓住一個(gè)整體鏈條。訓(xùn)練自己如何抓住整體線條可以嘗試30秒電梯法。在30秒內(nèi)將調(diào)查的事實(shí)、建議統(tǒng)統(tǒng)表達(dá)完畢，務(wù)必傳達(dá)一個(gè)完成的無誤的信息。這個(gè)要多去嘗試，在想朋友表達(dá)的時(shí)候也可以運(yùn)用這個(gè)。
培養(yǎng)邏輯思維，套用框架
做什么事都盡量套用3C框架。顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司。去思考公司對(duì)顧客的'吸引力在哪里？顧客對(duì)公司的要求是什么？顧客希望公司為他提供什么？
思考問題，想抓住核心問題的時(shí)候運(yùn)用4P框架，初衷、問題定位、視角、完成時(shí)間。
分析問題盡量嘗試用邏輯樹、“空，雨，傘”和商業(yè)模式體系流程的模式，做到不重不漏，客觀公正。
在聆聽的過程中注意分類，將信息分類成：意見和事實(shí)兩塊。
將框架思維訓(xùn)練好，有助于我們保持敏銳的頭腦和直覺。
滿足客戶需要，明確分享內(nèi)容
在表達(dá)意愿上應(yīng)該以客戶的需求是什么進(jìn)行信息傳達(dá)。如果只表達(dá)了自己要表達(dá)的內(nèi)容，而忽視了能分享給客戶什么？客戶是否愿意，那么這就是一個(gè)失敗的傳達(dá)。
多學(xué)習(xí)多溝通
三人行必有我?guī)�。摒棄原有的固有觀念，就是論事的去學(xué)會(huì)跟別人溝通合作。學(xué)會(huì)抓住別人的調(diào)調(diào)。按照別人能夠接受的方式去學(xué)會(huì)表達(dá)。
開放式的態(tài)度
對(duì)人對(duì)事對(duì)物都秉持一個(gè)開放式的態(tài)度去思考，去接納，有利于我們本身的思維擴(kuò)散。
注重細(xì)節(jié)
在跟別人談話時(shí)，盡量用我們，這樣融入感會(huì)多很多。注意穿著打扮，一個(gè)人的穿著打扮代表著這個(gè)人的精氣神，外在由內(nèi)在演化而生。
我們?cè)谏钪幸龊米约�，�?yán)謹(jǐn)公正，多學(xué)習(xí)，多運(yùn)用，我想總是會(huì)有不同的收獲。我是一個(gè)缺乏邏輯思維的人，我將在我未來的生活中將這些學(xué)到的方法運(yùn)用到生活中去，希望可以收貨一個(gè)新的自我，擁有新的思考方式。
麥肯錫讀后感3
麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國(guó)際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有 盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認(rèn)識(shí)到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。
作為一個(gè)公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國(guó)際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。 一、 一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對(duì)事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí)。可是往往很多人不愿意面對(duì)事實(shí)，只是一味的逃避事實(shí)�；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的'事實(shí)就會(huì)煙消云散，但事實(shí)是不會(huì)的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。 二、 問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題。 解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對(duì)自己的診斷并不完全正確，很可能是錯(cuò)誤的，他們帶來的問題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對(duì)難以解決的問題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。 面對(duì)問題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會(huì)。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。 三、 誠(chéng)實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí)。麥肯錫公司要求員工對(duì)自己的客戶，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。
麥肯錫讀后感4
“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業(yè)經(jīng)歷為基礎(chǔ)而寫了這本書，期待能為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)提供“正確的努力”的方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業(yè)能創(chuàng)造出巨大價(jià)值。
要想做到“正確的努力”，一定要將“無意識(shí)”變?yōu)椤坝幸庾R(shí)”。一般，我們都會(huì)告訴自己：只要付出了努力，一切都會(huì)好的。但是這往往容易使人陷入安于現(xiàn)狀、自我感動(dòng)的囚籠，難以凸顯實(shí)際成效。因而，首要的就是你一定要有意識(shí)地去覺察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達(dá)到了你想要的以及工作需要的結(jié)果？
什么是“正確的努力”呢？這本書梳理了七個(gè)要素：
1、與“成果”相聯(lián)系；2、目標(biāo)明確；3、切實(shí)認(rèn)識(shí)到“時(shí)間軸”的重要性；4、生產(chǎn)效率高；5、伴隨著充實(shí)感；6、成功模式的啟發(fā)；7、共同成長(zhǎng)。
在我理解，這七個(gè)要素其實(shí)是判斷-執(zhí)行-控制-突破-感受-循環(huán)-應(yīng)變的一種思維路徑。具體包括：判斷是否會(huì)有高性價(jià)比的成果-按照明確的目標(biāo)去執(zhí)行-有區(qū)別地控制工作時(shí)限和努力程度-不斷突破提升生產(chǎn)效率-去體驗(yàn)充實(shí)投入專注的感受-將成功模式持續(xù)運(yùn)用和循環(huán)積累-隨環(huán)境而變化以求在時(shí)代的高度與巨人的肩膀上迅速成長(zhǎng)。這種路徑更有助于最大限度地將時(shí)間和能力充分發(fā)揮到工作中去。
如何做到“正確的努力”呢？這本書為我們提供了75條重點(diǎn)方法。
書的結(jié)構(gòu)共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問題的方法、建立有效的問題解決機(jī)制、時(shí)間管理、細(xì)化處理長(zhǎng)期目標(biāo)、挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能等5個(gè)章節(jié)來進(jìn)行具體講解。而每個(gè)章節(jié)又細(xì)分為不同模塊，包括打破習(xí)慣的壁壘、打破環(huán)境的壁壘、行動(dòng)變革的要點(diǎn)、目的與課題、洞察與假設(shè)、思考的真諦等，能讓讀者根據(jù)需要更迅速地找到對(duì)應(yīng)方法。
每條方法基本控制在兩三頁就能說清楚的篇幅，用工作中常出現(xiàn)的誤區(qū)引入，結(jié)合案例來給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進(jìn)行實(shí)踐操作。
而我在閱讀這本書的過程中，最重要的`收獲是學(xué)會(huì)了站在一定高度去對(duì)照和反思自己的工作行為。“吾日三省吾身”，工作行為同樣也需要不斷有意識(shí)地反省和優(yōu)化�？磿倪@兩周，我慢慢地養(yǎng)成了盡量每天寫工作反思日志的習(xí)慣，想辦法去參照和檢驗(yàn)更好的方法，對(duì)我而言，這種意識(shí)的形成本身就是一種很大的進(jìn)步。
對(duì)于方法類書籍，僅僅看了其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗(yàn)和實(shí)踐。
期待能堅(jiān)持著以產(chǎn)生質(zhì)的改變。
麥肯錫讀后感5
日本作家高杉尚孝根據(jù)在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，編寫了《麥肯錫教我的寫作武器》一書。書中詳細(xì)介紹了世界一流公司的商務(wù)文案寫作方法，是一本讓你學(xué)會(huì)邏輯思考方法、提高寫作能力的實(shí)用工具書。本書分為基礎(chǔ)篇和實(shí)踐篇兩部分，作者結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)用邏輯思考，制作一份兼具邏輯力與明確表達(dá)力的精彩商務(wù)文案所需的諸多方法，如金字塔原理、MECE原則、分辨問題類型的高杉法、SCQOR故事展開法以及具體制作報(bào)告與簡(jiǎn)報(bào)的方法等，幫助你自動(dòng)養(yǎng)成邏輯思考的習(xí)慣，五分鐘就構(gòu)思出一篇邏輯清晰、說服力十足的商務(wù)文案。
基礎(chǔ)篇
要想寫出一篇優(yōu)秀的文案我們首先做的不是如何去構(gòu)思，而是對(duì)我們已知的外界信息進(jìn)行加工和處理，俗話說：巧婦難為無米之炊，即使再優(yōu)秀的人也不能在一個(gè)零信息的環(huán)境中完成文字寫作，所以我們要對(duì)外界信息進(jìn)行自己的加工和釋放。作者在文章的第一章詳細(xì)講解了如何對(duì)信息進(jìn)行理解、描述、評(píng)價(jià)等過程，通過作者的講解讓讀者學(xué)會(huì)了文案寫作的基本框架結(jié)構(gòu)。
框架結(jié)構(gòu)已成雛形，下一步我們要做的就是完整的文案了。作者在第二、三章中著重講解了文案寫作的各個(gè)細(xì)節(jié)，通過作者的講解我們學(xué)會(huì)了文案寫作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。一篇優(yōu)秀的文案除了結(jié)構(gòu)清晰外，還應(yīng)注意將自己的思想加入其中，引領(lǐng)聽眾的思想的同時(shí)通過文字向同事、顧客以及上司表達(dá)出自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
實(shí)踐篇
在本部分中，作者從解決問題的實(shí)際出發(fā)，由淺入深地將文案寫作的各個(gè)步驟展示在我們面前。通過我們對(duì)第四章的學(xué)習(xí)，我們對(duì)文案的寫作了又了進(jìn)一步的.理解。我相信通過第四章的實(shí)踐，你會(huì)進(jìn)一步掌握文案的寫作方法，以后的文案寫作中你的文案會(huì)更加有條理性、更加符合邏輯。
人類從呱呱墜地的那一刻起就充滿了無數(shù)的好奇，這種好奇心總是會(huì)伴隨著我們的一生，一篇文案要想更加吸引觀眾的注意力以達(dá)到說服顧客/上司的目的，就要加入一些比較有說服力的故事。當(dāng)然了，故事的情節(jié)不一定要曲折，但一定要精彩且簡(jiǎn)潔，核心內(nèi)容一定要明確。
當(dāng)我們讀到第六章時(shí)，你可能會(huì)感覺根第三章的內(nèi)容有所重疊。但是請(qǐng)細(xì)心研讀，因?yàn)槲覀兊牡诹赂⒅赜趯?shí)踐，一篇好的文案/文章，除了內(nèi)容要吸引觀眾，結(jié)構(gòu)和排版也要吸引觀眾。就像一塊巧克力，雖然本身就很有吸引力，但是如果將它做成米老鼠或者唐老鴨的樣子就會(huì)更加吸引小朋友的眼球。
在本書的最后一章節(jié)中，作者為我們講解了很多讓說服力更為提升的技巧。包括自上而下、問題類型與提案的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。通過作者的講解讓我們進(jìn)一步掌握了文案的寫作方法與技巧。
寫在最后的話
人生的每一次努力都是對(duì)自己的提升，我們的每一次努力都是為我們?nèi)松牧粝骂w顆璀璨的明星。我們?cè)谂ο蚯暗耐瑫r(shí)要記得為自己適當(dāng)?shù)某湟幌码�，只有那些時(shí)刻準(zhǔn)備的人才能更好的抓住每一次機(jī)會(huì)。
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