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管理者工作感言
在我們平凡的日常里，我們時常會在一些事情上受到啟發(fā)，這時可用寫感言的方式將其記錄下來。那要怎樣寫好感言呢？下面是小編為大家收集的管理者工作感言，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理者工作感言1
實際上，每個人身上都有一種潛在的責(zé)任感和責(zé)任意識，這種責(zé)任感和責(zé)任意識來自于每個人所處的不同環(huán)境和不同際遇。責(zé)任感是一個社會或團體的共目的（共同責(zé)任），有了責(zé)任感就有了責(zé)任意識和責(zé)任。責(zé)任意識的培養(yǎng)就是對所處環(huán)境人員對所在環(huán)境的的“索缺和“付出”的多少的意識的培養(yǎng)，“索缺和“付出”的多了，就有責(zé)任意識和責(zé)任，索取和付出的少了，責(zé)任和責(zé)任意識也就相應(yīng)的少了。
作為一名管理者，對理事務(wù)的最終目的不是“管”，而是對被管理者責(zé)任意識和責(zé)任感的激發(fā)，責(zé)任感和責(zé)任意識越濃烈，則一個單位或團體的`管理就越優(yōu)越，所謂的“管理”就越輕松，形成不“管”而“自治”的優(yōu)良狀態(tài)。在對被管者責(zé)任感和責(zé)任意識的激發(fā)過程中，所運用的手段和技巧，我們姑且就說它是管理技巧。
一個中層管理人員的實質(zhì)工作不是“管”，而是“調(diào)”。是對上的“調(diào)”和對下的“調(diào)”，這個“調(diào)”是上下層的緩沖帶和連接紐。對上，協(xié)調(diào)下面的工作，完成上面交給的（共同責(zé)任）的任務(wù)；對下，協(xié)調(diào)下面，協(xié)調(diào)上面對下面工作的順利完成。
一個事必躬親的中層管理者是一個失敗的管理者。管理者對具體事務(wù)的工作僅是對管理工作的需要，而非為工作而工作，為表率兒工作。表率的樹立要源于被管理者，“表率”是對被管理者的責(zé)任意識和責(zé)任感的源頭的給予和有形的激發(fā)，中層管理者的一切就是要為“協(xié)調(diào)”管理工作而付出。
最后，一定要記住，作為一名中層管理人員在一個團體中“調(diào)”的重要性和如一性，“調(diào)”是一名中層管理人員工作的終極目的和目標(biāo)。作為一名中層管理者保持在團體中的“如一性”是一名中層管理人員得以順利開展工作和有效被其管理者提升和信任的唯一的最基本途徑。
管理者工作感言2
尊敬的各位來賓，領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好！
很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這一獎項，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言。
這是我進入公司參加的第三個新年會，第一年，我坐在臺下曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上呢。第二年，我站在了臺上，不過是作為禮儀小姐為獲獎?wù)咭返�。�?dāng)然也很高興能分享到獲獎?wù)叩目鞓罚〗衲�，終于真正的站在了臺上，所以得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作成果的認(rèn)可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我提供這樣充分展示自我能力的平臺！讓我從青澀的大學(xué)畢業(yè)生成長為一名基層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的.價值。也要感謝在工作中給予我無比信任和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)！感謝一年里和我同舟共濟，榮辱與共的工作伙伴！還要感謝我們的客戶對我們工作的支持，鼓勵和鞭策！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說，這個舞臺讓我執(zhí)著！
今天，站在這里，回顧過去的一年，感受頗深，過去的20xx年是非常特殊的一年，末，全球性金融危機悄然而至，那時也正是我們的作業(yè)團隊剛剛起步的時候，從業(yè)務(wù)規(guī)則到系統(tǒng)維護，一切都是從零開始，看得到的和看不到困難接踵而至，然而在困難面前，我們并沒有后退半步，整個部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，甚至到客戶，大家都積極樂觀的面對著，客戶親臨現(xiàn)場指導(dǎo)的優(yōu)勢，通過頻繁的電話以及郵件的溝通，團隊人員的調(diào)整，不斷的嘗試，摸索，不斷的更新，改善，在所有人的共同努力下，現(xiàn)在我們的作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定完善，整個項目組的業(yè)務(wù)能力和作業(yè)質(zhì)量得到飛躍性的提高，團隊人數(shù)也由最初的四人發(fā)展到現(xiàn)在的12人。
20xx年，金融危機壓抑了我們一年，讓我們?nèi)缏谋”�，但也為我們提供了養(yǎng)精蓄銳的機會，所以我認(rèn)為xx年我們過的很充實，我們將蓄勢待發(fā)，相信在集團的領(lǐng)導(dǎo)下我們一定可以做的更好，更完美！
最后，請允許我送上一份祝福，祝福我們的集團，我們的公司基業(yè)長青，蒸蒸日上，祝福全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理者工作感言3
作為中層管理者，你要想帶領(lǐng)你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須不斷的進行自我修煉。以下幾個方面的修煉尤其值得中層管理者注意。
一、改變固有的思維模式
有一位非常好的管理學(xué)教授，他上課時，開宗明義第一節(jié)課就會問，如果我們要找出一家企業(yè)的最根本的問題在哪里，該從哪里入手，然后讓學(xué)生七嘴八舌的回答。有人會說從產(chǎn)品策略上找，有人說從企業(yè)流程上找，也有人說從企業(yè)文化上找等等，幾乎什么都講到了。然后老師就會問，為什么沒有人提管理者本身的思維模式問題？為什么我們都是用“手電筒”的方式從外界去找原因？然后由此引出了一系列的討論。實際上，企業(yè)的問題歸根結(jié)底是管理者的問題，而不是被管理者的問題，而管理者本身的問題歸根結(jié)底是思維模式的問題。其實，學(xué)員們沒有想到根本的問題是在腦子里，而不是產(chǎn)品、財務(wù)等其它問題。
思維模式是指個人了解外在世界及采取行動的一些習(xí)以為常認(rèn)為理所當(dāng)然的想法、成見或印象。我們每個人對周遭人、事、物都有他的看法。這樣的思維模式不僅影響我們?nèi)绾瘟私馐挛铮瑫r，也影響我們的行為。
在企業(yè)當(dāng)中我們不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題的人多，但解決問題的人少。而且還有一個怪現(xiàn)象，認(rèn)為開過會了就等于解決了，說了就等于做了，而問題依然存在，有人稱這種現(xiàn)象叫“泡沫管理”。大家把問題掩蓋了，開會的頭10分鐘大家還知道今天開會的主題是什么，可是開了半小時之后卻不知道信天開什么會了，大家都在制造一些問題，然后把這些問題作為下一次開會的理由。
很多中層管理者在對待企業(yè)提供的培訓(xùn)時，經(jīng)常發(fā)牢騷說沒時間，他們總以為只要去參加了培訓(xùn)就一定會影響他們的正常工作，得不償失。但俗話說“磨刀不誤砍柴功”，對于一些通過短期培訓(xùn)就能迅速提高工作績效的培訓(xùn)，即使占用部分工作時間，結(jié)果還是很劃算的。對于那些長期的提升綜合能力的培訓(xùn)，中層管理者也得明白，通過培訓(xùn)提高自我綜合素質(zhì)是社會競爭的需要，是生存競爭的需要，是我們應(yīng)該迫切需要解決的問題。從這個角度來看，企業(yè)能為我們提供這樣的機會，不僅不是阻礙我們完成工作，而且還是對我們最大的關(guān)心。
作為企業(yè)的中層管理者，多少都會有成功之處，無論是專業(yè)方面還是能力方面，但不能就簡單的認(rèn)為既然以前的思維模式能改變我、成就我，我就什么都能按原來的方式去做；我既然在這里能成功那么我在那里也能成功，用過去指揮未來。殊不知，過去成功的經(jīng)驗可能會變成將來的陷阱。所以最好的方法是改善思維模式，以一種開放的心態(tài)去對待工作。如果思維模式改變了，至少我們能保證一點：能夠捍衛(wèi)住以前我們成功的過去，不管是偶然還是必然，成功你能夠捍衛(wèi)住。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。
二、培養(yǎng)良好的習(xí)慣
習(xí)慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。成功與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖希爾說：我們每個人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的。因此，只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到。許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對習(xí)慣進行管理，簡單地說就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣，關(guān)鍵是明確什么是好習(xí)慣。
習(xí)慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習(xí)慣是可以描述出來的：
1、強調(diào)時間管理
對于企業(yè)的中層管理者來說，面對飛速變革的產(chǎn)業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來的重重壓力和來自公司高層越來越苛刻的贏利目標(biāo)夾擊，如何抓住時間，有效管理好時間，成為關(guān)鍵。
現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得德魯克認(rèn)為，有效利用時間是完全可以后天學(xué)習(xí)的，其關(guān)鍵是：首先，為成效而工作，而不是為工作而工作。先要考慮“我期望得到的成果是什么？”，而不是一開頭就考慮做些什么工作，采用什么技術(shù)或手段；其次，把主要精力集中于少數(shù)主要的領(lǐng)域。制定優(yōu)先的工作次序，并且堅持已經(jīng)決定的工作重點，有條不紊的安排工作。巴萊多定律（“二八定律”）告訴我們，在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約為20%，其余80%雖為多數(shù)，卻是次要的。最重要的事情（重要的少數(shù)）先做，而不是先做那些次要的事情（微不足道的多數(shù)），那將一事無成。
2、日清日畢，決不拖延
作為中層管理者，每天都會接到來自高層的工作指令，來自其他的部門的協(xié)作要求，以及來自下屬的工作請示等，事情很多。在這種情況下，做到“日清日畢”就很有必要。規(guī)定當(dāng)日完成或在一定時間完成的工作盡量要按時完成，否則拖拉的結(jié)果必然是影響今后的工作計劃。長期以往，就會形成一個惡性循環(huán)，總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。
3、講究協(xié)作，強調(diào)授權(quán)與信任
很多人認(rèn)為，在時下“個人英雄”產(chǎn)生的幾率已經(jīng)微乎其微，越來越多的人開始崇尚團隊合作。為順利的實現(xiàn)工作目標(biāo)，中層管理者需要習(xí)慣與人合作，而不是單打獨斗。
與人合作就包括與其他中層管理者合作，也就是部門間的合作。對中層管理者而言，所要完成的工作就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，要做到這一點，僅靠某個部門是不可能實現(xiàn)的。所以，中層管理者之間需要加強合作。
此外，中層管理者還要學(xué)會對下屬授權(quán)，要信任和接受下屬。常言到：用人不疑，疑人不用。相信下屬是一種良好的`心態(tài)、開闊的胸懷和較高的思想境界。當(dāng)然，授權(quán)不等于放任不管，中層管理者要對下屬進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和控制。
4、時常反思，學(xué)會總結(jié)
經(jīng)常，中層管理者總是被大量的工作所包圍，他們每天只能是埋著頭被動的完成來自高層布置的任務(wù)，日復(fù)一日年復(fù)一年，這樣的結(jié)果令自身的能力的提升速度大大降低。
養(yǎng)成反思的習(xí)慣，可以總結(jié)更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也能不斷地修正今后的工作，這樣就可以非常清楚的看到自己邁出的每一步。反思應(yīng)該是一種持續(xù)不間斷的過程，而不是事到臨頭才去抱佛腳。只有這樣才能很好地把握自己要做的任何事情。
以上是一些好習(xí)慣，作為中層管理者的你可以學(xué)習(xí)去建立，如果你已經(jīng)有了這個習(xí)慣，你可以去鞏固。
三、注重學(xué)習(xí)，提升能力
未來屬于那些熱愛生活、樂于創(chuàng)造和通過向他人學(xué)習(xí)來增強自己聰明才智的人。――亨利德特丁爵士（Sir Henri Deterding）
學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，對中層管理者而言，可以采取以下提到的幾種學(xué)習(xí)的實踐方法：
反思學(xué)習(xí)：反省檢討自己的優(yōu)勢在哪里？弱點是什么？有哪些瓶頸需要突破？思考的過程，就是總結(jié)經(jīng)驗不斷改進提高的過程。
流通學(xué)習(xí)：與人分享越多，自己將會擁有越多。比如參見企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗總結(jié)會（交流會）；加入行業(yè)的俱樂部等。
國際學(xué)習(xí)：面對無國界管理的時代，不論是商品、技術(shù)、金錢、資訊、人才等，皆跨越國界流通。因此，身為現(xiàn)代管理者，學(xué)習(xí)的空間也應(yīng)向國際化擴展，開創(chuàng)全球化學(xué)習(xí)生涯�，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，中層管理者可以登陸國外的網(wǎng)站瀏覽閱讀全球最先進的資訊，也可以通過Email與國外的同行交流經(jīng)驗。
自主學(xué)習(xí)：自主地選擇學(xué)習(xí)項目安排自主學(xué)習(xí)計劃，比如參加各種形式的在職進修、專項培訓(xùn)或定期閱讀專業(yè)刊物，以不斷的學(xué)習(xí)迎接各種挑戰(zhàn)。
管理者工作感言4
大家晚上好，承蒙大家厚愛，我獲得20xx年度“優(yōu)秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會更加努力！
自進公司工作至今已有3年的時間，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責(zé)，盡自己最大努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)任xxx，平時就是做一些上傳下達的工作，除了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以最快的速度最高的質(zhì)量完成外，還在做店內(nèi)的一些紀(jì)律方面和賬務(wù)方面的管理工作。
我自認(rèn)為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的'期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。被評為優(yōu)秀管理者，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此，我謝謝大家！
我覺得我現(xiàn)在的工作很開心，大家都很團結(jié)，同事們之間都很坦誠，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵著，我認(rèn)為作為管理者做好一家店最重要的就是這家店的氛圍，他是一家店的靈魂，店鋪氛圍好了大家賣貨會很積極，大家會團結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情合理的競爭中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現(xiàn)在有一個很好的平臺會奔著這樣的一個目標(biāo)去共同努力共同進步。
公司現(xiàn)取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我們每位員工團結(jié)一心，努力奮斗下，我們公司將會取得更加輝煌的業(yè)績。希望我們公司的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結(jié)一心，干好我們的工作。
成績只能代表過去，我要更加任重道遠。這次能被評為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，我們公司現(xiàn)面臨的新的形勢既充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，更催人奮進，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)，自我加強學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。
同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌！
管理者工作感言5
非常高興能獲得公司的優(yōu)秀管理者獎，在年夜飯上的那些老話就不再重說一遍，但這個獎項給予我很大的鼓勵。
在眾業(yè)達整整5年，在這5年里，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的'感受。但最欣慰的是自己能伴隨著眾業(yè)達一起成長。我來到眾業(yè)達，開始我只是一個技術(shù)支持人員，然后我是一個產(chǎn)品推廣專員，后來我能做方案推廣，帶小團隊了，再后來我走上了管理。在公司提供的臺平上，我一步一個腳印，踏實地走了過來。我曾經(jīng)說過一句話，我希望每年都不一樣，雖然這聽起來像一句廢話。但在我覺得自己走得太慢，對這個行業(yè)的東西學(xué)得太慢；在做技術(shù)支持的時候，參與的項目太少；在做市場推廣的時候，摸著石頭過河；在我走上管理之后，發(fā)現(xiàn)自己不是科班出身的，需要惡補管理知識的期間，眾業(yè)達確實是一年一個樣，到今年業(yè)績達到了38億。
我最后想說的是：對于每個獲得優(yōu)秀管理者的人來說，這是一種榮耀。而這種榮耀會驅(qū)使我更堅守這種信托的責(zé)任，在這個崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)。
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