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項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 1
新疆眾泰項目部20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我項目部按照公司20xx年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司20xx年工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；堅定不移抓好貫徹落實，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。項目部積極推行實施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)�！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo)，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少污染排放，圓滿完成項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、基本情況
中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工項目包括焦?fàn)t土建、爐窯砌筑、焦?fàn)t護(hù)爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼結(jié)構(gòu)安裝。主要危險源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動大，現(xiàn)場變化頻繁，對安全管理工作是一個考驗。項目部領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)質(zhì)量管理和工期控制的同時，始終把安全工作放在第一位，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署。項目部領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，項目經(jīng)理、黨委書記親自抓，各個部門積極配合。項目經(jīng)理多次指出：安全工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例會中多次強(qiáng)調(diào)安全工作重要性，每月按時組織項目部管理人員召開月安全例會，針對施工現(xiàn)場的實際情況提出具體可行的管理辦法，調(diào)動各個部門的積極性，貫徹落實公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的各項規(guī)定。共組織安全會36次，下發(fā)安全文件9個。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團(tuán)公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》（一冶安字【20xx】173號文），進(jìn)一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責(zé)，項目部各管理崗位人員在各自的安全職責(zé)上簽了字，在項目上形成“人人有責(zé)、人人履職、人人盡責(zé)、齊抓共管”的工作局面，提高了全體員工的安全管理意識和理念。共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1份，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的第一責(zé)任人，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好的落實。
3、編制項目安全管理制度并落實，使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制度18項。包括《安全例會制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、，《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全設(shè)施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)考核獎罰制度》、《項目部施工機(jī)械設(shè)備工機(jī)具管理制度》、《重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》、《安全事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場消防管理制度》等，項目部嚴(yán)格落實各項制度規(guī)定，不流于形式，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使整個項目部的安全管理工作規(guī)范化、制度化。
4、加大施工現(xiàn)場安全檢查頻率。在現(xiàn)場安全檢查方面，由安環(huán)部門組織的周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等檢查共計52次，并對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份，要求整改內(nèi)容72項，限期進(jìn)行整改反饋72項，整改合格率100%，減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給作業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
5、加大安全教育及新入場員工的三級教育力度。項目部2月25日對項目xx名管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。本年共入場新員工240位，全部參加三級教育培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中，保護(hù)環(huán)境，同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標(biāo)的。所有新員工必須參加教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、貫徹落實公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于安全管理工作通知文件12份，包括《春節(jié)節(jié)后安全大檢查情況匯報》、《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動實施方案》、《關(guān)于加強(qiáng)焦?fàn)t大棚管理，有效防范安全事故的`通知》等等。我項目部在接到公司通知后，組織管理人員及各分包負(fù)責(zé)人召開會議，積極貫徹落實公司通知文件精神，特別是“安全生產(chǎn)月”及“百日安全生產(chǎn)無事故”活動。5月底，我項目部在接到公司安全生產(chǎn)月活動通知后，項目經(jīng)理組織所有管理人員及分包負(fù)責(zé)人召開會議，并要求安監(jiān)站拿出活動方案，方案審核審批后嚴(yán)格按照方案實施。在安全生產(chǎn)月內(nèi)，共組織安全檢查6次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計制作3條宣傳條幅，宣傳安全生產(chǎn)月主題，營造良好安全生產(chǎn)氛圍；制作一副安全生產(chǎn)月板報，宣傳安全生活小知識；組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片；組織現(xiàn)場施工人員簽名活動，達(dá)到互動目的等等。通過多種形式的活動開展，提高了施工人員對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個良好的氛圍。
7、認(rèn)真落實貫標(biāo)工作的實施。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我部門嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真填寫，使貫標(biāo)工作與實際工程進(jìn)度同步，并得到公司的認(rèn)可。
三、存在問題不足
一年以來，雖然我項目部安全工作取得一定的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到，施工現(xiàn)場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴(yán)峻。總結(jié)起來有以下幾點：
1、施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備較多，機(jī)械傷害的不確定性給現(xiàn)場的安全管理帶來了困難。
2、施工流動性大，施工現(xiàn)場變化頻繁，加上分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱，容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險蠻干，帶來了安全管理的困難性。由于項目分部分項工程施工工期短，導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識短期內(nèi)無法提高，這也是建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的問題。
3、部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有積極主動的做好安全防范措施，全靠安全員的強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當(dāng)前安全工作的重點和難點。
四、明年安全管理工作計劃
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：
1、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場責(zé)任制的落實，加大責(zé)任制考核力度，對檢查出來的安全問題進(jìn)行公開曝光，建立項目部安全動態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險源監(jiān)控管理工作，促進(jìn)項目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)持證上崗制度。進(jìn)一步加大檢查力度，嚴(yán)禁未取得合格證的“三類人員”上崗。
3、繼續(xù)深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護(hù)、施工臨時用電、現(xiàn)場防火為施工安全管理的重點部位。
4、堅持做好崗前教育和安全及技術(shù)交底。對所有作業(yè)人員100%進(jìn)行崗前教育和安全及技術(shù)交底，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的中國冶建第一軍。
5、加強(qiáng)對高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作。
6、鑒于人員的流動性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險識別、提高自身安全意識，切實從根本上解決安全問題。
7、突出重點，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo)，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標(biāo)、各級人員職責(zé)；組織全體人員參加公司要求開展的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動；建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；在每一個工程及安全例會中，都要把安全聲場作為一項重要內(nèi)容，把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 2
自20xx年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。
我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預(yù)防為主方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強(qiáng)項目全體員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項目正常的`施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強(qiáng)安全管理工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。
1、項目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設(shè)施。
3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)
不受損失，維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強(qiáng)教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機(jī)會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強(qiáng)過程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進(jìn)行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔(dān)任xx高速xxxx合同段項目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了榮烏公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、隧道掘進(jìn)及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的.工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。
四、努力方向
在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使榮烏公路項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階，確保順利完成年度生產(chǎn)總值9000萬的生產(chǎn)目標(biāo)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 4
20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫建設(shè)工程，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點多，人員分散，工期緊張，交通運(yùn)輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績�？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報如下：
一、施工綜合能力得到了提高
自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、工程質(zhì)量有了新的提高
今年，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項目部專門對全體員工進(jìn)行了思想教育，大家的認(rèn)識得到了提高。從工程一開始，我們就認(rèn)真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改，全力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等，管線焊接合格率也超過97％,
三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉
茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運(yùn)期間，趕上大雨滂沱，拉運(yùn)車輛進(jìn)入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道，并為拉運(yùn)車輛實施牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。
由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點，以萬分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵自我。
四、安全文明施工取得新成績
隨著HSE理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強(qiáng)思想認(rèn)識，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。
以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：
1、抓教育培訓(xùn)
對作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。
2、抓施工準(zhǔn)備工作
由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開工就能正常施工。
3、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進(jìn)度要求，把責(zé)任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的'人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé)，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負(fù)荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進(jìn)度的理念。
4、抓質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：
加強(qiáng)對進(jìn)場原材料、購配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗。材料進(jìn)場時，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。同時對現(xiàn)場計量器具進(jìn)行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。
重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此，在每一工序進(jìn)行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作。重檢驗，更重改進(jìn)。施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進(jìn)行整改，追究質(zhì)量責(zé)任到人，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題。
5、抓資源成本控制
任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴(yán)格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
在今后的工作中，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，對施工過程加強(qiáng)控制，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù)，強(qiáng)化工序自檢、報驗制度，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度，力爭完滿實現(xiàn)合同目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作，從人員、設(shè)備、工裝卡具上，分別落實責(zé)任人，落實場地，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 5
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人二八年的工作情況，實事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正。
一、二八年工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強(qiáng)了部門對市場和項目信息的及時把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集xx個以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評價，積極為項目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面，積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等，每個項目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅xx項目二八年就單獨完成或參與完成了xx個以上的報告或請示，3個容積率下(xx、xx、xx)的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xx項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xx項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補(bǔ)償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的.剛性不夠，管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在xx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊當(dāng)中。
對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個人影響工作進(jìn)展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團(tuán)和氣。
基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。
三、二九年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。二九年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。
2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能二八年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。
3、二九年的幾項重要工作任務(wù)
(一)、加強(qiáng)對市場信息的掌握，并與xx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。
(二)、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在xx項目、xx項目、xx代理開發(fā)項目上有所突破。
(三)、完成xx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。
(四)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請大家批評指正。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 6
一、項目管理的內(nèi)容及特點
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及生產(chǎn)力的組織，也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及具體施工技術(shù)問題，也涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。
二、施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。
施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。
三、施工項目管理規(guī)劃
施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標(biāo)，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平�，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：
�。�1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。
（2）由項目主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
�。�3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動態(tài)分析。
（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。
�。�5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
四、施工現(xiàn)場項目管理
�。�1）施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進(jìn)度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。
�。�2）施工現(xiàn)場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%―70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開。其次是加強(qiáng)材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
�。�3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在�！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的.要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。
五、施工項目管理總結(jié)分析
施工項目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。
效果指標(biāo)包括：
1、質(zhì)量評定等級；
2、實際工期與工期縮短（拖期）；
3、利潤；
4、產(chǎn)值利潤率；
5、勞動生產(chǎn)率。
消耗指標(biāo)包括：
1、勞動消耗指標(biāo)；
2、材料消耗指標(biāo)；
3、機(jī)械消耗指標(biāo)；
4、成本指標(biāo)。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。
施工項目總結(jié)包括：
1、技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。
2、經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 7
一、工程完成情況
隧道方面：今年以來我合同段對隧道進(jìn)行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，同時加強(qiáng)了進(jìn)場道路的維修工作，確保了隧道材料的運(yùn)輸?shù)缆吠〞常ＷC了隧道的正常施工。勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來累計完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進(jìn)展較為緩慢，但經(jīng)過努力，我合同段累計完成挖方88.7萬方，填方30萬方，完成合同段內(nèi)全部的特殊路基處置，完成邊坡防護(hù)工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護(hù)工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運(yùn)輸，橋梁施工進(jìn)展緩慢，目前正在進(jìn)行樁基、臺帽及承臺的施工。
二、工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況
（一）今年以來的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點展開的：
1、在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號隧道全長通過全風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化及弱風(fēng)化花崗巖區(qū)，巖石破碎，且通過兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現(xiàn)過整體下沉的情況。針對以上安全施工的不利因素，項目部及時加強(qiáng)了
安全防護(hù)措施：
�。�1）立即將出現(xiàn)的不利情況報告指揮部、監(jiān)理、設(shè)計等上級單位。
�。�2）及時組織人員24小時值班觀察。
�。�3）組織測量工每半小時進(jìn)行一次測量，時刻監(jiān)控下沉的情況。
�。�4）在原設(shè)計的安全技術(shù)基礎(chǔ)上，加大鋼材的數(shù)量，縮小開挖距離，隨挖隨支護(hù)隨二襯，為搶仰拱、二襯的時間，由三臺開挖變?yōu)槲迮_開挖。
�。�5）加強(qiáng)對隧道各設(shè)備的安全防護(hù)，首先對電線電路進(jìn)行檢查，安裝了漏電保護(hù)器，對施工臺車安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網(wǎng)等。
�。�6）加強(qiáng)上崗前安全教育培訓(xùn)，進(jìn)洞施工人員上班前由工班長帶領(lǐng)先到值班室登記，再進(jìn)行掛牌上崗，出洞進(jìn)行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識也保證了施工的順利進(jìn)行。
（二）在雨季施工中加大了對高邊坡、棄土場、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監(jiān)控排除。對化核樹一、二號大橋、K30+000棄土場、民工駐地等實行專人值班，實行24小時巡查監(jiān)控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴(yán)重，經(jīng)值班人員報告，項目部及時組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現(xiàn)大的安全隱患和影響周邊農(nóng)田的.事故發(fā)生。
（三）加大對施工道路的搶修和保養(yǎng)。項目部組織了一個由路基二隊隊長為領(lǐng)導(dǎo)的40多人進(jìn)行施工道路搶修保養(yǎng)的施工隊伍，配備挖掘機(jī)一臺、裝載機(jī)兩臺、壓路機(jī)一臺、裝載汽車多臺。及時搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發(fā)現(xiàn)險情及時報告，組織搶修，從而保證了行車安全。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化安全防護(hù)措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難，加之有的民工安全意識不強(qiáng)，施工中不安裝電動升降機(jī)，未系安全帶，未設(shè)置作業(yè)平臺。項目部采取培訓(xùn)教育，向他們講解安全的重要性及安全知識，并要求強(qiáng)化執(zhí)行挖孔樁的安全施工防護(hù)措施：
�。�1）安裝了電動提升架
�。�2）孔口高出地面30公分，并設(shè)置作業(yè)平臺
�。�3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個橋臺都要有警示標(biāo)志。通過一段的跟蹤監(jiān)控，各項安全施工順利實施。
�。ㄎ澹┰诒ㄎ锲返墓芾硎褂蒙希裾罩腥A人民共和國公安部關(guān)于爆炸物品的保管、運(yùn)輸、使用的規(guī)定。首先我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度和審批、領(lǐng)取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護(hù)，24小時值班，專人領(lǐng)取，按計劃申請，項目領(lǐng)導(dǎo)、專職安全負(fù)責(zé)人審批，由物資部門控量開單，施工現(xiàn)場專職工程技術(shù)人員簽認(rèn)監(jiān)管，工班負(fù)責(zé)人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。
（六）對民工駐地經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，特別是在雨季，派專職人員對民工駐地進(jìn)行24小時值班，防止出現(xiàn)塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對民工駐地生活用電進(jìn)行檢查，確保用電安全，防止發(fā)生觸電、火災(zāi)等安全事故。對民工進(jìn)行安全知識教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施，進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)安全。
（七）、加大安全生產(chǎn)費用的投入，對安全隱患及時處理，對重大危險源進(jìn)行重點監(jiān)控防護(hù)，加強(qiáng)對施工安全費用管理和使用，做到�？顚Ｓ�，進(jìn)一步促進(jìn)施工安全和文明施工。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度
項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行三次全面細(xì)致安全大檢查，專職安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視情況，查規(guī)章制度落實情況，查設(shè)備使用情況，查現(xiàn)場安全管理資料，查安全防護(hù)和隱患整改情況，并每天堅持進(jìn)行安全檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，對安全隱患較大的部位，采取專職安全員值班制度。對檢查情況實行安全獎懲制度，評選出安全先進(jìn)班和安全先進(jìn)個人，實行現(xiàn)金獎勵制度，直接發(fā)放到一線工人手里。對“三違”人員及施工隊進(jìn)行教育罰款、開除等獎懲措施。較好地促進(jìn)了一線工人的安全生產(chǎn)積極性。
四、下一步計劃
我項目部將繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，全標(biāo)段以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線，結(jié)合指揮部安全管理“三個辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對事故的預(yù)防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識，采取以下措施：
�。�1）由于今年雨水多，氣候變化無常，我們一定要保持高度警惕，堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全隱患監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)險情，做到及時搶險排患。
（2）加大安全防護(hù)物資的準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，做到有備無患。
（3）加強(qiáng)水溝、管道的排水措施，盡量減少災(zāi)情的發(fā)生。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)各工點、危險源的安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，時刻提示人們注意安全施工。
�。�5）加大對施工現(xiàn)場管理，提倡文明施工。
（6）加強(qiáng)對高空作業(yè)管理，確保安全施工。
�。�7）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，堅持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會議。
�。�8）積極組織各種安全預(yù)案的演練，提高職工、民工的安全防范意識和防范技能。
（9）堅持獎懲制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。對安全生產(chǎn)工作有成績的給予獎勵，對目無紀(jì)律，造成事故嚴(yán)重后果的按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（10）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，全體職工、各工作崗位嚴(yán)格按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 8
一、項目部安全生產(chǎn)工作開展情況
1、責(zé)任落實，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項目開工后，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。
4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。
5、對項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。
6、嚴(yán)格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設(shè)立安全資金�？顚Ｓ弥贫龋瑸榘踩黜棻Ｕ洗胧┨峁┍ＷC。
7、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實現(xiàn)場演練活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安
全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的.形式，以及宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全生產(chǎn)具體措施
安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命和國家財產(chǎn)的大事，更是工程得以順利施工必要保證。具體措施如下：
1、建立安全保證體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任實行項目經(jīng)理責(zé)任制；落實安全崗位責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；
2、我們將按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的工作方針，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，建立完善各項管理制度；
3、施工時嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和管理條例，在施工現(xiàn)場采取措施防范危險，以確保安全；重點抓好高空作業(yè)、火、電、交通安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4、項目經(jīng)理定期召開全體人員會議，層層簽訂安全責(zé)任狀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、遵章守紀(jì)教育和操作技術(shù)規(guī)程教育，牢固樹立“安全第一”的思想；
5、施工時統(tǒng)一著裝，穿戴好必要的警示服，嚴(yán)禁違章操作，并在施工路段設(shè)置必要的交通警告標(biāo)志；
6、項目部設(shè)置專職安全員，對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促，對事故隱患及時排除，著重抓好施工項目的安全重點管理，確保整個工程安全無事故。
三、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署
1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合大廣高速安全生產(chǎn)實際情況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)
2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。
3.溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實施。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 9
我項目部自本年度開工以來，一直將安全管理工作貫徹至首要位置，始終秉持著“安全至上、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。xxxxxxx項目是一座由xx層和xx層組成的高層建筑。由于高空作業(yè)、物體打擊、臨邊防護(hù)以及預(yù)留洞口隨時對每位工人構(gòu)成威脅，因此對安全工作提出了更高的要求。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作格外重視，并堅持認(rèn)為安全工作無小事，從思想上予以高度重視，加強(qiáng)管理以消除潛在隱患，確保采取切實有效的措施以保障工人的平安。目前，我們已經(jīng)在標(biāo)段安全管理方面做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、 制度健全、責(zé)任到位
首先本項目一開工，項目部建立了安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)。項目部成立了以項目經(jīng)理為首，專職安全員與各工區(qū)安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的`管理制度與責(zé)任制，并與各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區(qū)班組長及特種設(shè)備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”并對進(jìn)場的民工進(jìn)行了三級安全教育，目前為止進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)。每個星期的3安全周檢。為了加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。
二、抓住重點、全面推進(jìn)
xxxxxx項目以安全為重點、以質(zhì)量、速度增效益。進(jìn)入6月份以來又是施工黃金季節(jié)，隨著樓層不斷升高，安全形勢也隨著進(jìn)入高危期，項目經(jīng)理xxx發(fā)動每個管理人員能動性，并與每各勞務(wù)隊主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，使安全隱患得到有效的控制。項目部安全管理人員每天對作業(yè)面和腳手架、安全防護(hù)、進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設(shè)想，為了保證施工人員的安全，我項目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現(xiàn)已取得了很好的效果，20xx年6月1日對施工人員進(jìn)行安全教育。 6月10日組織現(xiàn)場消防演練培訓(xùn)，6月20日組織案列培訓(xùn)，視頻宣傳教育。
三、排查事故隱患
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司以及xxx安監(jiān)站的指示精神，我于20xx年6月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了全面的事故隱患排查工作。當(dāng)時由項目經(jīng)理帶領(lǐng)安全員、總工等人員進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行了徹底整改。其中包括腳手架、臨邊防護(hù)、臨時用電、塔吊等方面存在著一些嚴(yán)重的安全隱患。我們立即通知勞務(wù)隊停工進(jìn)行整改，以徹底杜絕事故的發(fā)生。
四、嚴(yán)格檢查制度，堅決消除事故隱患
對施工時期的生產(chǎn)安全工作重點放在施工現(xiàn)場檢查，項目部每天對施工工地進(jìn)行巡查。每周由項目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三—四次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對檢查出的事故隱患得到了及時整改，杜絕了事故的發(fā)生。 以上是我項目部今年來安全生產(chǎn)、綜合治理的總結(jié)和回顧，近一段時間我們也取得了一些成績，但也存在著很多不足之處。對于取得的成績我們在今后的工作中繼續(xù)堅持發(fā)揚(yáng)，在生產(chǎn)安全管理中存在的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正、批評。使我們項目部生產(chǎn)安全管理的水平在新的一年里再上一個臺階。項目部20xx年度進(jìn)一步加強(qiáng)對施工民工的安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場檢查力度。xxxxx項目成為“精品工程平安工程”而努力。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 10
本人20xx年度任項目部生產(chǎn)部主任�，F(xiàn)就本人20xx年度的工作作如下簡要總結(jié)。
水利工程是一項艱苦的任務(wù)，施工環(huán)境和條件通常相對較差，且往往位于偏遠(yuǎn)地區(qū)。面對這樣的環(huán)境，我在自己的崗位上勤奮努力，從不抱怨。除了認(rèn)真完成自己的本職工作外，我還積極與項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工隊伍合作，精心組織和合理安排，以圓滿完成業(yè)主和監(jiān)理的各項施工任務(wù)為目標(biāo)。
鑒于工程的重要性、獨特性和任務(wù)的艱巨性，我積極與項目部各部門合作，精心策劃，并提出建議，合理安排和調(diào)配勞動力。截至目前為止，各項工作順利進(jìn)行。
面對工程施工任務(wù)的緊迫性和艱巨性，我在工作中始終全力以赴、周密考慮，并且精心組織。從一名執(zhí)行者到工作的指揮者，我深感責(zé)任重大，始終對自己保持嚴(yán)格要求。在工作崗位上，我堅持理論學(xué)習(xí)，并注重提升個人修養(yǎng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)并切實貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和各種管理辦法，不斷提升思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。在業(yè)務(wù)方面，我通過不斷認(rèn)識自我、克服自滿，正視差距，與他人交流經(jīng)驗、互相溝通，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
在制度管理方面，我們將嚴(yán)格遵循上級單位的管理制度要求，并根據(jù)實際情況制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計劃以及相應(yīng)措施。我們將積極監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)實施情況，確保工程質(zhì)量和安全得到有效控制。同時，我們也會積極配合上級單位，及時上報各種工程資料，以滿足他們的要求。
在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正，保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實行程序化操作，規(guī)范化控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照合同進(jìn)行各項合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的`外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面，我們堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。安全是工程建設(shè)的重中之重，也是生產(chǎn)工作的保障。我們更加重視安全意識，確保安全生產(chǎn)并將其放在首要位置。我們認(rèn)為“安全”是最大的財富，也是工程項目最大的節(jié)約。因此，我們將在項目上投入足夠的資源來確保安全，這樣做相當(dāng)于在項目上實現(xiàn)了盈利。在施工過程中，我們會建立完善的安全保證體系，并且始終將安全工作放在首位，盡可能消除一切潛在的安全隱患。
本人在20xx年度，擔(dān)任施工現(xiàn)場管理、工程結(jié)算和成本管理工作。在技術(shù)方面，本人一直以勤勉敬業(yè)為準(zhǔn)則，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)，按時組織圖紙會審，并及時與設(shè)計師溝通聯(lián)系，解決施工圖紙中出現(xiàn)的實際問題。在合同外項目工程量簽認(rèn)方面，本人積極爭取申報和簽證合同外項目工程量，以最大化項目利益為目標(biāo)。在材料管理方面，本人合理組織和安排材料的綜合利用，確保周轉(zhuǎn)材料的合理使用，特別是在小型消耗材料的管理和使用方面，力求節(jié)約，從多個角度控制材料不必要的浪費。
總之，在20xx年，我不僅認(rèn)真履行自己的職責(zé)，還積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作。我全心全意為項目的利益著想，努力實現(xiàn)項目利益的最大化，并為項目的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份微薄的力量。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 11
在過去的一年里，我們公司全體員工秉承著“安全第一”的原則，在鳳凰置地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行國家和上級集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，并將安全生產(chǎn)放在工作的首位。為了構(gòu)建濃厚的安全文化氛圍，我們還努力營造了長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，以確保工程施工中達(dá)到零事故的目標(biāo)。經(jīng)過大家的共同努力，我們成功地確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在此，我對過去一年的安全工作進(jìn)行總結(jié)如下：
1、為了推動項目建設(shè)的安全管理和諧發(fā)展，我們在項目初期成立了一個完善的安全管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)由公司經(jīng)理和專職安全員組成，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。我們制定了一系列健全的安全規(guī)章制度，并強(qiáng)化了各部門的安全職責(zé)。我們的安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，確保有相應(yīng)的法律依據(jù)和規(guī)范可遵循。同時，我們建立了一個橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，以確保安全工作的全面覆蓋和有效執(zhí)行。
2、全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據(jù)法規(guī)要求加強(qiáng)了安全措施費的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。
3、我們積極開展制定安全會議和培訓(xùn)工作，以確保施工過程中的安全。我們制定了每月召開1至2次安全會議的制度，并邀請項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一同學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神。在這些會議上，我們及時糾正和解決施工過程中存在的安全問題，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)。通過這些努力，我們提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。
4、實行安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)項目部的安全管理。每月進(jìn)行全面的安全大檢查，不僅關(guān)注施工過程中的安全問題，也注重員工的生活安全。同時，加強(qiáng)對重大危險源的檢查和監(jiān)管，并加強(qiáng)對隱患高風(fēng)險區(qū)域的安全管理。在工地上設(shè)置警示標(biāo)志、警戒線，并配備消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我們會深入分析原因，并制定整改方案，將整改結(jié)果反饋給安全員進(jìn)行復(fù)查認(rèn)可。
5、根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行安全演練項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并結(jié)合季節(jié)特點，進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練。通過演練使員工深刻認(rèn)識到災(zāi)害的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，并在員工中獲得了廣泛認(rèn)可。工作中的體會和不足：由于施工人員眾多且流動性較高，安全培訓(xùn)工作的覆蓋率仍需提高。對施工協(xié)作隊伍的'安全管理應(yīng)向預(yù)防性管理和全員參與的方向發(fā)展，針對施工隊伍中個別人存在著重生產(chǎn)、輕安全的思想，需要加強(qiáng)思想工作。施工一線即為安全工作的重點。由于施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量眾多且質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面排查，不符合要求的車輛堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，并進(jìn)行登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用，營造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過全體員工的努力，我們的安全工作取得了顯著成果，在組織的安全大檢查中，由于我們扎實的工作，成功實現(xiàn)了整個工程施工期間零事故。我們將繼續(xù)不懈地抓好安全工作，努力打造“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意”的品牌口碑，共同努力爭取下一個新的勝利。
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