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機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)（通用19篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 1
20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的`整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 2
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的'積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
�。�2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 3
機(jī)運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著收費站體制改革管理的深化，目標(biāo)責(zé)任的落實，管理項目的擴(kuò)大，如何加強(qiáng)完善機(jī)運管理工作，是迫在眉睫得問題。
阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下，機(jī)運管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé)，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車輛設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，認(rèn)真填寫臺帳，卡片，開展紅旗機(jī)車競賽活動，實行車輛設(shè)備專人管理，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，截止20xx年四月，金龍客車?yán)塾嬓旭?179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達(dá)轎車行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機(jī)組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)械檢查到位
我站對機(jī)運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車輛設(shè)備，經(jīng)常組織機(jī)駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)駕人員的安全行車及防范意識。對車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時上報局設(shè)備科，并及時對車輛設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，及時消除安全隱患，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況。
二、制度健全，科學(xué)管理
制度是確保各項工作的基礎(chǔ)，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設(shè)備管理的需要，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn)，注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程，在車輛出車前，必須填寫好派車單，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，駕駛?cè)藛T做到見單出車，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查，行車時及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，停車后檢查車輛運行情況。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣。
三、做好機(jī)車核算，定期組織考核
阿恰收費站對所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析，掌握車輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車輛，力求降低維修費用，降低油耗，節(jié)約能源，延長車輛的使用壽命，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識和道路交通安全法律法規(guī)，在局考核上崗證時，我站在崗駕駛員合格率100%。
同時能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案，做到帳卡相符，并準(zhǔn)確及時填寫各種記錄，嚴(yán)格落實阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額，對所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案。
四、加強(qiáng)車輛設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運行的前提和基礎(chǔ)，車輛設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的`工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ艺窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設(shè)備的維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請上報工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、車輛設(shè)備的安全管理
1、我站車輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。
在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證車輛設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車輛各部件正常運轉(zhuǎn)。
在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強(qiáng)對機(jī)運工作的管理，使各項工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 4
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，扎實有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項任務(wù)。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
（一）、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任。
全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立
《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。
（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
�。ㄈ�、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的'培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
二、教育培訓(xùn)
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。
�。ㄒ唬�、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃。
1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2）、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
�。ǘ�、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
一年來，分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開班70班次，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。
三、20xx年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下：
20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。將5S現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì)，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實施維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。
�。ㄒ唬�、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
�。ǘ�、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性。
�。ㄒ唬�、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
�。ǘ�、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
�。ㄈ⒓哟罂己肆Χ�，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
�。ㄋ模⑦M(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正！
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 5
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機(jī)部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的.板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
�。�2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，物機(jī)部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 6
20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異，機(jī)械設(shè)備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗，同時也是打造中心品牌形象的重要時機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項安全工作精神，以“對自己負(fù)責(zé)，對中心負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標(biāo)，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)，穩(wěn)定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：
一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，從各項工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成：
（一）、重、特大事故為零
�。ǘ�、一般事故的為零
（三）、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項安全工作
結(jié)合中心實際，在每月6號（根據(jù)集團(tuán)安全例會召開時間做具體調(diào)整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項安全生產(chǎn)活動安排。認(rèn)真落實傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會，讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，把每個月中心安全重點工作做細(xì)做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。
三、落實安全基礎(chǔ)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點》，本年度安全培訓(xùn)共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠（三級安全教育）培訓(xùn)19人次；轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實際工作需要重點做了：
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強(qiáng)三級安全教育，考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》，《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》，違章違紀(jì)處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)自身的保護(hù)意識，做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程，違章違紀(jì)處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試，測試以開卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪。
3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn)，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車規(guī)范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點落實司駕人員的責(zé)任意識和崗位職責(zé)，培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定，凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動，通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，重點加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩(wěn)步發(fā)展，按照集團(tuán)部署，中心今年的高危重點工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察，經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察，確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝；水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù)；架設(shè)鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達(dá)到100﹪，不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團(tuán)號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理，以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團(tuán)。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細(xì)，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處，下達(dá)隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過”的原則，對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度，結(jié)合中心實際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》，為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作，預(yù)防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實際情況，11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強(qiáng)員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時也是對中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗證，為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力，打下牢固基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定，做好中心消防安全工作
1、為切實做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行，同時加強(qiáng)對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器，嚴(yán)禁私拉電線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團(tuán)審核，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查，要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強(qiáng)臺風(fēng)都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗。
（1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的`設(shè)備、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查，采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計足，切實做到思想認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準(zhǔn)備。
�。�2）成立的應(yīng)急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機(jī)24小時全天保持開機(jī)，保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。
�。�3）設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修，確保設(shè)備安全度汛。
�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作，避開高溫時段。
八、加強(qiáng)屬地安全管理
1、為了加強(qiáng)對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間（一周及以上）作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題，中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，堅持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則；堅持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查，發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
九、中心圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動
1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。
2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點，號召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對安全知識的了解和認(rèn)知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)員工安全意識，調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全常識的積極性。
4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容，推動安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，
本次競賽緊扣 “安全責(zé)任，重在落實”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項安全基礎(chǔ)知識，落實安全責(zé)任，同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應(yīng)急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持，派員現(xiàn)場指導(dǎo)，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故，結(jié)合中心生產(chǎn)實際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團(tuán)安監(jiān)部。
十、做好安全基礎(chǔ)工作
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實際，制定并實施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，注重工作中的細(xì)節(jié)，做到重復(fù)的工作仔細(xì)做，仔細(xì)的工作反復(fù)做，規(guī)范各自的安全行為，努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負(fù)責(zé)，對中心負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求，做好安全文檔分類工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象，保證了基礎(chǔ)工作扎實有序的進(jìn)行。
十一、切實履行職責(zé)做好冬季各項準(zhǔn)備，切實做好人員、設(shè)備的冬季安保工作
冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強(qiáng)對員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用；嚴(yán)禁在（未經(jīng)批準(zhǔn)）任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點部門，要求冬季每日加強(qiáng)對車輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象，并時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如：將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用，預(yù)防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為，共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐，固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，雖然進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng)，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工，他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。
5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié)，進(jìn)而造成習(xí)慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識，加強(qiáng)監(jiān)管，督察。
6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規(guī)范要求，加強(qiáng)嚴(yán)管，以免不必要的事故發(fā)生。
針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實履行“一崗雙責(zé)”制度；二、向集團(tuán)反映，爭取集團(tuán)的支持；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴(yán)抓不屑；四、對存在的問題要認(rèn)真整改，特別是細(xì)節(jié)方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心，時刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 7
20xx年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)如下。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng)：主要是對900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對整個破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設(shè)備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進(jìn)運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點：
�、� 老虎口下料口改造及更換；
�、� 鄂破更換動鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗；
③ 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
�、� 安裝一段10臺高頻振動篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。
⑤ 對精礦管路、尾礦管路的.更換及改造工作；
�、� 對過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；
�、� 對球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；
⑧ 對濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；
�、� TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺振動給料機(jī)。
�、� 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 8
本人從業(yè)時間已有3年，一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作，負(fù)責(zé)SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點檢計劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期計劃的制定，設(shè)備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當(dāng)中。
在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設(shè)備潤滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷，預(yù)防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識。
1、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機(jī)械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點的`分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機(jī)械A(chǔ)utoCAD/CAxA等機(jī)械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。
工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進(jìn)行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用措施來解決，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。
安全方面，安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 9
我叫xx，19xx年xx月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作，20xx年12月獲得機(jī)械助理工程師，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化，但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對擴(kuò)充專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中，自己堅持以6S為導(dǎo)向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅持科學(xué)管理、狠抓落實，相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在10年的工作實踐中，自己深深認(rèn)識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
1、 抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論思想指導(dǎo)工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)、參加過網(wǎng)絡(luò)知識講座等，有意識拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持高度一致，在工作步調(diào)上與公司保持一致；同時，聯(lián)系工作實際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。
2、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動中去。
3、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、 堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)
從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的.提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作實踐中提高，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，抓住每一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實際相結(jié)合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實踐，取得了較好的成效。
三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展
在這四年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設(shè)備、工程、能源管理考核辦法》，并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；督促各車間維修好設(shè)備，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備管理人員、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn)，使職工養(yǎng)成檢查、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣；加強(qiáng)修舊利廢的管理，降低公司成本；加強(qiáng)設(shè)備點檢工作，確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi)；加強(qiáng)對外修理管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺帳的建立和檢查，使《設(shè)備運行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確，反應(yīng)設(shè)備實際狀況；
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 10
緊張而繁忙的20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻(xiàn)，也有不足的一面，現(xiàn)將20xx年機(jī)械設(shè)備日常管理工作、做如下總結(jié)：
一、基礎(chǔ)工作管理
完善機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員落實到位、分工明確。
完善規(guī)章制度，《建立機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》《各項機(jī)械、機(jī)具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》
建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準(zhǔn)確。
強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與管理，20xx年我們小型工機(jī)具配備率已達(dá)到60%以上，20xx年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機(jī)具配備使配備率達(dá)到100%。
建立了小型機(jī)具出入庫管理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部管理臺賬……
按時上報機(jī)械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機(jī)動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺賬。
每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。
按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機(jī)械設(shè)備配備計劃。
每月按時參加機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。
二、機(jī)械、機(jī)具管理
我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作，加強(qiáng)后勤保障供應(yīng)工作，從而降低修理成本。
不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補(bǔ)上。
不定期對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機(jī)械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：
積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機(jī)械、機(jī)具及索具等。
積極配合工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。
對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。
三、設(shè)備出入庫的管理
設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。
使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。
要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安
設(shè)備入庫時要先進(jìn)行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。
統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。
四、維修管理
按時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放，并對機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。
庫存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機(jī)械，機(jī)具完好無損。對損壞嚴(yán)重的'砂輪、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。
對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識，并集中擺放。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。
維修的原則是，本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。
五、20xx年工作中存在問題及整改措施
現(xiàn)場檢查過程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從新配備。
六、明年工作打算
繼續(xù)完善機(jī)械，機(jī)具管理規(guī)章制度及獎罰制度。
加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械，機(jī)具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理制，確保設(shè)備完好率和利用率。
加強(qiáng)機(jī)械，機(jī)具維修管理力度，做到維護(hù)，保養(yǎng)及時準(zhǔn)確。
建立有效的機(jī)制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 11
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡�。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機(jī)械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的.當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運行；機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄�，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 12
20xx年是我廠設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)一步深化、深化、全面推行的20xx年，機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理在廠領(lǐng)導(dǎo)和科長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)備管理工作為中心、以設(shè)備管理工作為重點，以提高設(shè)備管理水平作為抓手，以抓設(shè)備管理的工作重點為目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大設(shè)備安全管理力度，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理人員隊伍的整體素質(zhì)，全面落實機(jī)械安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，全面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，全年機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
1、加大設(shè)備維修管理力度，確保安全生產(chǎn)，全年共計完成機(jī)械設(shè)備維修4097項，完成率100%。
2、全年機(jī)械設(shè)備維修費及維修費用共計86775.70元。
3、設(shè)備的管理工作。
4、全年機(jī)械設(shè)備的維修費用共計33956.80元。
5、全年設(shè)備的維修費用14287.95元，其中：機(jī)械設(shè)備維修費用32929.12元，電機(jī)維修費用19197.90元，汽機(jī)維修費用83337.4元。
6、全年機(jī)械的維修費用為33508.95元。
7、全年設(shè)備的維修費用為347076.8元。
8、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，全年全科設(shè)備管理人員全年參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)學(xué)習(xí)4次，共計學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識600余次，全面掌握設(shè)備管理工作的內(nèi)容，全面掌握設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識；
9、全年機(jī)械設(shè)備的維修費用為3969.95元。
10、全年設(shè)備的維修費用為98457.85元。
11、全年機(jī)械的管理人員全年參加機(jī)械設(shè)備的技術(shù)學(xué)習(xí)1次，共計學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識600余次，全面掌握機(jī)械設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識；全面掌握機(jī)械設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識；全面掌握機(jī)械設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識。全面完成機(jī)械設(shè)備的.管理工作。
12、全年機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。全年全年全年機(jī)械設(shè)備的使用為32667.80元，設(shè)備的使用率為91.124%，全年機(jī)械設(shè)備的使用率為97.127%。全年設(shè)備的維修及保養(yǎng)費用為9846.412元，設(shè)備的使用率為100%。
13、全年機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。全年設(shè)備的安全生產(chǎn)管理工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下和科長室的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過科長室全年的共同努力，較好的完成了本年度的各項任務(wù)。
14、全年機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 13
轉(zhuǎn)眼三周的實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的三周，雖說打醬油的日子比較多，可也還是有所收獲。了解了采礦以及選礦的部分流程，并了解了部分礦山機(jī)械設(shè)備；更重要的是認(rèn)識了一些朋友。
知識方面，這段時間大大開拓了我的視野，讓我更加明確了工程上與學(xué)校理論中的區(qū)別，了解了部分礦山機(jī)械的主要部件、用途以及工作環(huán)境，了解了工程中的一些常識問題，體會到了自己平時所學(xué)專業(yè)知識的重要性，特別是液壓，控制工程（液壓控制、機(jī)械控制、電氣控制）、機(jī)械原理、電工技術(shù)以及機(jī)電傳動等知識的重要性，下個月去學(xué)校時確實還得好好進(jìn)修了。
生活方面，首先感謝胡主任的關(guān)心照顧以及對我生活各方面的幫助，同時從你身上我學(xué)會了許多做人方法和道理；還有雷總對我的幫助，帶我去井下，井上車間見習(xí)各種礦山設(shè)備，為我講解礦山設(shè)備，并為我提供各種機(jī)械產(chǎn)品的說明書和工作原理及圖紙，雖然沒看懂多少，但還是加深了我對設(shè)備的認(rèn)識；另外還有王科長，唐主任，毛師傅，郭師傅，蔣師傅，雷師傅，王師傅，鄧師兄，聶師兄等對我的'關(guān)心與指導(dǎo)。感謝你們，感謝你們給我的許多建議還有知識方面的指導(dǎo)。
認(rèn)識方面，這段時間我發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺點，與領(lǐng)導(dǎo)或者是不熟悉被之人相處時膽子比較小，不擅言辭。此外還有自己對許多事情想多了，從而表達(dá)一些事情時忘東忘西，甚至落下重要條框。
明天就要離開這了，想想還是有許多東西想學(xué)的知識沒學(xué)完，沒學(xué)會，有點遺憾。希望自己在以后的學(xué)習(xí)生涯中更加有目標(biāo)。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 14
在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，三臺機(jī)械全年共完成產(chǎn)值40余萬元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、膠輪壓路機(jī)。針對路面施工特點，設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡�。設(shè)備處建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
2、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的'重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機(jī)械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 15
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。我項目部目前機(jī)械設(shè)備主要有汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、砼攪拌站、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)（2011）15號）文件要求，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織進(jìn)行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的徹查，現(xiàn)就我項目部機(jī)械安全檢查工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，各負(fù)其責(zé)
項目部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的'管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識。
項目部制定了各機(jī)械工種的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安
全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
三、定期巡檢，消除隱患
搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
四、完善防護(hù)，確保安全
機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。鐵路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。
整改責(zé)任人：李治國 要求整改完成日期：12月30日 整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進(jìn)行操作。
2、橋梁二隊清查2臺旋挖鉆機(jī),均無證上崗。
整改責(zé)任人：李新 要求整改完成時間：1月15日 整改措施：對旋挖鉆機(jī)操作人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。
3、橋梁二隊清查汽車吊1臺，無證上崗。
整改責(zé)任人：李新 要求整改完成時間：1月15日 整改措施：對旋挖鉆機(jī)操作人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強(qiáng)管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 16
時間過得真快，不覺中已經(jīng)到我單位準(zhǔn)格爾項目部6個月左右的時間，在這段時間中經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了從一個剛從學(xué)校出來的學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已基本融入了項目部的這個大家庭中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在施工的各各領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績。同時對我項目部的組織機(jī)構(gòu)，工作流程方面都有了一些了解，首先身為項目部技術(shù)人員應(yīng)該做到以身作則，多跑現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、及時處理，對于自己處理不了的問題及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)反映溝通保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，其實就是工程資料要與施工同步；包括開工報告、施工方案、技術(shù)交底等等及時上報總包、監(jiān)理這要求我們做到及時很好與總包、監(jiān)理、業(yè)主溝通。還有就是落實我單位一崗雙責(zé)責(zé)任制，落實“預(yù)防為主，安全第一”的準(zhǔn)則。
下面是我從開始工作至今做了一個小節(jié)：
第一態(tài)度決定一切，可以說這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛到項目部對接觸的一切都感到茫然、尤其是一些專業(yè)術(shù)語，在來這里之前是連聽都沒聽過的，感覺自己什么都不懂什么都不會，但是我想誰在懂之前也是不懂的這需要自己去努力學(xué)習(xí)，多看，多問、多動手，恰好第一個月領(lǐng)導(dǎo)安排我下班組實習(xí)一個月，使我有更多的機(jī)會向老師傅學(xué)習(xí)更快的了解我單位的工作內(nèi)容，在這段時間里積極向老師傅請教，多干、多問尤其是機(jī)械班組石大富班長對我現(xiàn)場工作的內(nèi)容細(xì)心向我介紹傳授，使我對非標(biāo)加工、包括基礎(chǔ)復(fù)測有了一定的了解，自己也得到很好的鍛煉。
第二學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，可能是由于我專業(yè)的原因，在班組實習(xí)完之后我被安排負(fù)責(zé)設(shè)備包括到貨清點、型號匹對、外觀檢驗等等，由于之前沒有見過這些設(shè)備感覺心里沒底，所以積極虛心向老技術(shù)員請教，在此問題上我的老大哥蘇穎軍、孫楠楠在不同的領(lǐng)域都給予了我很大的幫助，蘇穎軍把他在其他工地照片找出來翻閱，并細(xì)心的向我介紹，包括設(shè)備的功能、設(shè)備到場后先向司機(jī)尋要發(fā)貨清單，告訴我設(shè)備容易損壞重要的部位告切我要細(xì)心檢查，并鼓勵我說這是投入工作的好開頭，了解了設(shè)備的外觀、性能之后才能更好的去安裝設(shè)備，對自己以后會有很大的幫助，才會及時的去發(fā)現(xiàn)和處理安裝過程中所出現(xiàn)的問題。
第三不管是干什么工作，都要全方面發(fā)展技不壓身，由于剛開工前期資料比較多，我開始接觸資料，首先是技術(shù)交底當(dāng)時對這個概念也是很生疏，除了多問之外就是在網(wǎng)上查閱資料多看規(guī)范，讓后匯總，在這工程中安全王經(jīng)理、安全員李坡對我給予了很大的幫助，提了好多寶貴的建議也幫我舉了好的實例，告訴我技術(shù)交底要結(jié)合實際，不能照搬要詳細(xì)讓我們的一線工人明白能看的懂，使我有了門路，當(dāng)然別人指點是指點還需要自己多去現(xiàn)場看自己去摸索，那段時件也是最辛苦的時候經(jīng)常加班加點，工作做的也不合格，做的資料還經(jīng)常返工，心里有種別樣的滋味，但是我堅持了下來，我告竊自己不要找別的原因與接口，別人能做好自己為什么不能做好，從自己身上找原因還是自己不夠細(xì)心，努力不夠，要相信有付出就會有回報，你的收獲是跟你的收獲成正比的。就這樣我堅持了下來，在以后的工作中使我受益匪淺，為我能更快的適應(yīng)這份工作打下了基礎(chǔ)。
第四項目進(jìn)入大干階段，各各專業(yè)口開始忙碌起來，問題也多了起來，由于我自身喜歡動、喜歡充實的原因，在做好自己本職工作的情況下，本能的向機(jī)械方面發(fā)展當(dāng)然也是初來乍到一團(tuán)云霧，在此不得不再次提到我的老大哥機(jī)械技術(shù)員蘇穎軍，教會我好多專業(yè)知識，包括施工專項方案、吊裝方案的編制，非標(biāo)件所需材料的計算方法等等，使我得到了進(jìn)一步的提高，還有不的不提的是在吊裝方案的撰寫當(dāng)中對于吊車的'選用、鋼絲繩的選用的計算我項目部技術(shù)經(jīng)理褚經(jīng)理抽出中午休息的時間手把手的教會我怎么計算與查表，更加鼓舞了我努力學(xué)習(xí)，把工作做好的決心。
第五有付出定有回報在經(jīng)過上述幾個階段后，使我漸漸對我項目部的工作流程有了一定的了解，工作也有了門路，對我項目主廠房安裝工程、1、2#準(zhǔn)備車間安裝工程包括外圍皮帶安裝工程有熟悉的了解，包括設(shè)備的數(shù)量種類、非標(biāo)件的噸數(shù)、安裝的進(jìn)度，也解決了些現(xiàn)場存在的小問題，也算對自己交了份還算及格的答卷。
當(dāng)然在項目施工過程中，自己也存在好多的缺點，包括后期感覺迷失了自我，感覺自己學(xué)會了好多開始有驕傲的心里，開始對自己要求松懈懶散起來，去現(xiàn)場的次數(shù)也少了起來，以至于不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，總是班組長提出問題，但那時候問題已經(jīng)迫在眉睫，對施工進(jìn)度造成影響，自己總會有我剛來好多事情還不懂的僥幸心里，其實這都是借口，是自己不細(xì)心，就像項目經(jīng)理王經(jīng)理說的：“你們要多跑現(xiàn)場，自己去努力學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)問題，不要凡事都讓別人牽著、趕著走，這樣你們什么時候也成長不起來，遇到問題要自己去琢磨不要總問班長，老師傅這樣你才能漸漸積累經(jīng)驗成長起來”
總結(jié)著半年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步與成績，但是好多方面還存在的不足，自己的經(jīng)驗與能力有限，好多工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)與提高，在此再次感謝在工作中為我提供幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事，在以后的工作中希望我能做的更好。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 17
根據(jù)一年的勤奮，我來為能拿出令人滿意的考試成績而覺得引以為豪，另外也覺得到工作壓力。在將來的工作上我將以企業(yè)的各類管理制度為規(guī)則，嚴(yán)格管理自身，在堅持實事求是的狀況下敢于嘗試，更快能夠更好地進(jìn)行工作目標(biāo)。
我出任機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計一職，這看起來簡易的工作中卻沒有想像的那般非常容易。技術(shù)性工作中包含的內(nèi)容普遍。設(shè)計方案層面，我關(guān)鍵每日任務(wù)是測繪工程零件、齒輪參數(shù)提升、零件加工質(zhì)量管理�；赝^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：
一、20xx年的工作成績(以時間為序)
參于SF6S-150、SF6S-1602個新項目的設(shè)計方案
這兩新項目為新品，并且構(gòu)造比較類似，因此在設(shè)計方案的分配工作上
二、在工作上關(guān)鍵存在的不足有：
在開發(fā)設(shè)計中，碰到到許多新的難題，因為開發(fā)設(shè)計時間急促，發(fā)覺的難題不可以立刻處理;可是開發(fā)設(shè)計的全過程，另外也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的全過程，根據(jù)持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和匯總，碰到的難題都獲得了非常好的處理。
在工作中前期，對工作中了解不足，欠缺全局觀，對工作中精準(zhǔn)定位了解不夠，進(jìn)而對工作中的最佳步驟了解不足。但是我堅信，在之后的工作上，我能持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思索，進(jìn)而提升對工作中的思維能力進(jìn)而作出工作中的最佳步驟。
三、工作感悟
1、在這一年的工作中實踐活動中，與同事的交往十分密切和諧，在這個全過程中我加強(qiáng)了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊精神。在信賴自身和別人的基本上，觀念統(tǒng)一，行動一致，大伙兒相互之間提示和填補(bǔ)，進(jìn)一步提高了工作效能。全部的工作上溝通交流是最重要的`，一定要把信息資源管理的立即、合理和清楚。那樣的精英團(tuán)隊一定會戰(zhàn)無不勝、攻無不克。
2、工作中的每一步都需要精確細(xì)膩，務(wù)求精細(xì)化管理，在這類心理狀態(tài)的具體指導(dǎo)下，我還在平常工作上獲得了令自身令人滿意的考試成績。可以積極主動自信心的行動起來是這一年我還在心理狀態(tài)層面較大的發(fā)展。
現(xiàn)在的我常常理智的剖析自身，了解自己的部位，問一問自身投入了是多少;時刻還記得工作職責(zé)要精細(xì)化管理定量化
3、在一年的工作上，歷經(jīng)具體的經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻領(lǐng)會了工程項目上每一次變動、每一次時間的滯延全是對企業(yè)非常大的損害，這就必須我們在實際開發(fā)設(shè)計以前，一定要對工作流程很掌握，在開發(fā)設(shè)計以前，多艱辛一下，降低由于變動和改動的緣故，而再次返修的痛楚。
在一年的工作上，我學(xué)得了許多技術(shù)性上和業(yè)務(wù)流程上的專業(yè)知識，也加強(qiáng)了工程項目的品質(zhì)、成本費、進(jìn)展觀念;與身旁朋友的協(xié)作更為的心有靈犀，從她們的身上學(xué)得了許多專業(yè)知識專業(yè)技能和人生道理，也十分幸運在剛上道的情況下能有她們在身邊。我一定會和她們凝聚力成一個出色的精英團(tuán)隊，作出更強(qiáng)的考試成績。
四、工作中經(jīng)驗教訓(xùn)
歷經(jīng)一年的工作中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因為我發(fā)覺了自身離一個專業(yè)化的優(yōu)秀人才也有差別，也就是我之后要在工作上持續(xù)磨煉和提升自己的地區(qū)。細(xì)心匯總一下，自身在一年的工作上關(guān)鍵有下列層面做得不足好：
1. 工作中的邏輯性不足清楚，要考慮周全和分清主次; 在開發(fā)設(shè)計時間很匆忙的狀況下，事兒多了，就一定要有詳盡而次序明晰的方案，什么必須馬上進(jìn)行，什么能夠慢慢加班加點進(jìn)行，20xx年在方案上自身發(fā)展非常大，但在這些方面也有非常大的提升室內(nèi)空間。
2.工作中不足精細(xì)化管理;
平常的工作中間距精細(xì)化管理工作中缺乏一個隨時隨地自我反思隨時隨地升級改動的全過程，盡管工作中也常�；仡^巡視、做匯總，但缺乏周期性，例如作用改動等隨時隨地有升級的內(nèi)容就很有可能造成別的的地區(qū)發(fā)生不正確。之后本人工作上要專業(yè)留一個時間去匯總和思考，那樣才可以完成精細(xì)化管理。
3. 欠缺工作經(jīng)歷，尤其是當(dāng)場工作經(jīng)驗;
20xx年的當(dāng)場工作經(jīng)驗擁有非常大的提升 ，對全部新項目逐漸剖析到開發(fā)設(shè)計擁有了解，但在一些關(guān)鍵點上還欠缺認(rèn)知能力，實際的作法還欠缺掌握，必須在之后的工作上進(jìn)一步學(xué)習(xí)幅度。
4. 缺乏平常工作中的專業(yè)知識匯總;
這大半年在工作匯報上擁有發(fā)展，但仍不足，假如每日、每星期、每月都轉(zhuǎn)過頭來思索一下自身工作中的是與非、成敗得失，會更快的發(fā)展。在之后的工作上，該項也做為關(guān)鍵來提升自己。
5. 辦事不足堅決，拘于關(guān)鍵點，有拖拉狀況;
拖拉狀況就是我非常大的一個缺陷，一切都要拖至后邊，假如工作中更積極一些，更敢打敢拼一些，會防止工作方面的許多多余的不正確。實際上有時，不一定要把工作中保證細(xì)才算是最好是的。進(jìn)展、品質(zhì)、成本費綜合性考慮到，抓基本矛盾，處理關(guān)鍵難題，隨時隨地調(diào)整。諸事做細(xì)通常會把自己局限于細(xì)微末節(jié)中，學(xué)好有缺憾也是工作上的一個發(fā)展，也是對精細(xì)化管理工作中的一個規(guī)定。
在之后的工作上，我一定每時每刻留意調(diào)整自身不夠的地區(qū)，一定會培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣，發(fā)展為一名企業(yè)出色的專業(yè)化優(yōu)秀人才。
五、工作規(guī)劃
下年，企業(yè)要發(fā)展新的行業(yè)，壓力會較為大，要任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，安安穩(wěn)穩(wěn)地搞好每一項工作中，解決好每一個關(guān)鍵點，全面提高自身的專業(yè)能力和執(zhí)行能力，盡早的發(fā)展和發(fā)展。
在其中，以下幾個方面就是我下年關(guān)鍵要提升 的地區(qū)：
1、 要提升 工作中的自覺性，辦事索性堅決，不拖拖拉拉;
2、 工作中要以問題為導(dǎo)向、重視結(jié)果，一切工作中緊緊圍繞著總體目標(biāo)的進(jìn)行;
3、 要提升 全局觀念，是不是能讓別人的工作中更暢順做為考量工作中的尺標(biāo);
4、 掌握一切機(jī)遇提升 專業(yè)技能，提升平常專業(yè)知識匯總工作中; 5、 精細(xì)化管理工作方式的思索和實踐活動。
實際上做為一個新員工，全部的地區(qū)全是必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，多聽聽、多看看、多思考、多做、多溝通交流，向每一個職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)她們的身上的出色工作習(xí)慣，豐富多彩的專業(yè)能力，相互配合著具體工作中持續(xù)的發(fā)展，無論在什么自然環(huán)境下，我還堅信這兩個方面：一是三人行言必信行必果，二是誠信贏天下。
在工作中的這一年中，有時深入的感受到，把自己全部的活力都資金投入進(jìn)來，技術(shù)性工作中都不太可能保證極致水平，終究技術(shù)性工作中太復(fù)雜，新項目多而每人必備少，但多投入一些，工作中便會提升一些，這就必須一絲不茍靜下心去做事情。
匯總是最好的老師，沒有匯總就沒有發(fā)展，匯總是一面鏡子，根據(jù)匯總能夠全方位地對自身考試成績與經(jīng)驗教訓(xùn)、優(yōu)點與不夠、艱難與機(jī)會的開展客觀性評定，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定對策，給予參照和確保。因此匯總不僅是給領(lǐng)導(dǎo)干部看的，也是對自身開展多方位的分析，使自身更為了解自己，充分發(fā)揮優(yōu)勢，填補(bǔ)不夠，持續(xù)提升 。
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 18
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。通過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)�，F(xiàn)就20xx年維修工作簡要總結(jié)如下：
20xx年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作。總的來說一切都都算安全，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強(qiáng)對設(shè)備的操作熟練度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到一定的維護(hù)保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了維修成本。
今年的維修費用高過去年很多，其中原因有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的。因為我們車間使用率過高，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現(xiàn)�，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了x個。其中有設(shè)備自身的原因，但是和我們平時的操作保護(hù)跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍。
在使用特殊設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的維修費用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個驚人的.數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機(jī)器凈。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源。停止設(shè)備空載運轉(zhuǎn)。
打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)重，致使購買配件花費一定的費用，對于打沙機(jī)的工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費的浪費。壞了維修需要花費很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機(jī)應(yīng)該在平時就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備�？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費力。
電焊機(jī)的維修也是一大問題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和我們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的情況下連續(xù)作業(yè)。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)重。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應(yīng)該重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng)。不能使焊機(jī)上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)該在平時的工作中盡量避免燙壞。
過去的20xx年維修班的同志們都辛苦了！為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的配合。沒有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù)。20xx年我們應(yīng)該再接再厲，努力做好維修設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了xx的明天更加美好，我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心！在此先祝大家在新的一年里開開心心，快快樂樂！
機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 19
時間如白駒過隙，一切幾乎還在眼前，一年的總結(jié)工作卻已經(jīng)白上了案頭。光陰荏苒，實實在在，回顧這半年，除了日常的設(shè)備檢修維護(hù)工作，還有加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己。心然回首，往事歷歷在目，細(xì)細(xì)想來，這一年，工作中有苦有樂，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。
作為一個機(jī)械維修工，應(yīng)對自己的工作人士清晰，熟悉和熟練自己的工作。掌握索道所有機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障，不僅應(yīng)當(dāng)多看書，還應(yīng)多參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修。看屬于時間相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的目的與效果。
在上半年，我們隊上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長假，五一小長假期間的安全運營提供了有力的保障。同時也為自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。
從設(shè)備的.早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務(wù)必做到認(rèn)真細(xì)心。設(shè)備維護(hù)工作環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都必不可少！因為索道安全運營，責(zé)任重于泰山。騎士，設(shè)備他就好比一個人，你對他好，只有把他維護(hù)好了，他才不會給你添麻煩，所以我們對待設(shè)備，要把他當(dāng)做一個人來對待。在設(shè)備的維護(hù)維修工作中，這就考驗我們的耐心，細(xì)心，踏實程度。在工作完成后，認(rèn)真填寫各種檢查記錄，以便在以后設(shè)備的檢查維護(hù)中，我們可以對設(shè)備的磨損情況有一個大致了解，方便維護(hù)工作。
回顧這一年來的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多問題，不夠細(xì)心，做什么事都比較急，想問題不夠全面等。通過這份總結(jié)，我也知道了自己的努力方向，于是積極主動，不推諉，努力干好本職工作。
在實際工作中，我依然存在理論知識還不夠全面，實踐經(jīng)驗不足等各種問題。在以后的工作中，我必將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。
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