安全監(jiān)控工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編為大家收集的安全監(jiān)控工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全監(jiān)控工作總結1
近日,清河監(jiān)控調度中心組織辦公室、機電、稽查人員及監(jiān)控班長召開會議,傳達管理處《安全生產隱患大排查大整治工作實施方案》,按照實施方案中提出的“九防”內容,針對中心實際工作逐項排查落實,多措并舉確保中心安全生產工作的順利開展。
一是成立領導小組。為將活動扎實有效開展,成立由中心主任為組長,各班組負責人為成員的專項活動小組,明確責任,分工到人,按照管理處制定的`實施方案要求,認真開展各項工作。
二是開展隱患大排查。由中心主任帶隊,安全員、電工共同參與,對中心各場所進行橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查工作。檢查監(jiān)控室設備運行情況;食堂食品存放和衛(wèi)生情況;宿辦樓安全用電情況;財務室報警器使用情況;滅火器材的完好情況;車輛機械運轉及胎壓等情況,確保不留死角,及時發(fā)現(xiàn)整改隱患。
三是加強防汛工作。進入汛期雨水增多,辦公室人員檢查防汛沙袋和鐵鍬,確保防汛設備設施的充足完好,在需要時能夠正常使用;監(jiān)控人員時刻關注京九下穿橋情況,出現(xiàn)積水等不安全因素,及時向值班主任報告;中心電工檢查宿辦樓、監(jiān)控室防雷設施,確保接地完好。
四是做好人員管理。大力開展職工訴求和溫馨家園建設,及時了解職工的思想動態(tài),及時解決各類矛盾糾紛,確保不發(fā)生上訪、游行等惡劣事件;關心職工工作和生活,結合滿意在青銀活動,打造和諧向上,凝集力強的職工隊伍。
安全監(jiān)控工作總結2
時間過得真快,20xx年已經(jīng)過去,每到年底都是要對全年工作進行總結的時候,回首20xx年有不少收獲但也有一些不足的地方,增加收入一直是我的目標,在歲末之際,總結自己在過去一年的得與失,總結一年以來的酸甜與苦辣,以便讓自己明年該如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率?
工作總結:
1、生產運營現(xiàn)狀調研
20xx年元月份還在安全監(jiān)控部工作,跟著劉部長作了將近半年的安全管理工作,在這段時間里經(jīng)常跟隨劉部長到現(xiàn)場進行安全檢查,對衛(wèi)華集團也有了充分的了解。元月份下半月調到運營分析部,開始跟隨席部長做運營分析。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團總部以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛(wèi)華的生產運營現(xiàn)狀進行調研,并協(xié)助起草衛(wèi)華集團生產運營分析診斷報告。通過此次調研對生產、采購、技術等部門的運作有了進一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部門人員共同討論大方公司管控方式草案,制作大方公司運營管控體系權責匯總表草案,以前對公司的管控是沒有了解的,通過此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。
3、集團表彰大會工作總結
2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結,對報告中涉及到的部分數(shù)據(jù)到相關部門進行確認和核實,部門人員并多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改,部門人員連著三天都工作到夜里三點,總之在大家的共同努力下集團總結報告得到了大家的認可,這是感到很欣慰的,我們的努力得到了認可和肯定;
2月中旬春節(jié)假期,在家休息了十天,在假期內和很多朋友和同學相聚,過了一個輕松的假期。
4、“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告
春節(jié)過后,和本部門人員以及技術中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會要求的關于衛(wèi)華集團的“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告。
5、河南衛(wèi)華生產流程審計
3月份配合審計中心對河南衛(wèi)華的生產流程進行審計,到設計、采購、生產、質檢等相關部門以及生產現(xiàn)場并和班組長溝通進行了解和資料的收集,協(xié)助完成審計報告,此次調研雖然只有短短的幾天,但還是收獲不少的,對河南衛(wèi)華的生產、設計、采購、質檢、財務、倉儲等部門的工作流程有了進一步的了解,也發(fā)現(xiàn)了生產現(xiàn)場的一些問題,感覺一個公司的生產流程要真正的流暢,保證生產的順利進行確實也不是件容易的事情,這是以前沒有接觸到的,所以也沒有體會到這一點,感覺作為一個公司的領導確實不容易。
6、軍訓和考察
4月份參加了衛(wèi)華集團為期一周的全員軍訓,以前雖然在高中、大學也進行軍訓,但與工作后的軍訓的感覺還是不同的,時間雖然不長但還是收獲不少,這也表現(xiàn)出公司對員工發(fā)展的重視,也充分證明了衛(wèi)華人雷厲風行、跑步前進的工作作風。 4月份還有幸和部門人員共同對新鄉(xiāng)Xx6廠、和協(xié)集團進行了考察,這也是我第一次考察其它公司,也開闊了自己的眼界。
7、指標監(jiān)控
對企管中心負責監(jiān)控的`156項指標(kpi)全年進行了四次季度的跟蹤,并聯(lián)合部門其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進行了年終的考核,經(jīng)過半個月的努力,將最終考核結果報送集團人力中心。由于是第一次做,也走了些彎路,感覺第一次做一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教,這樣可以對此項工作有一個充分的了解,也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。 共3頁,當前第1頁123安全監(jiān)控部工作總結及工作計劃
8、制作實施計劃監(jiān)控模板
5月份又跟隨席部長做戰(zhàn)略工作,由于剛接觸戰(zhàn)略,所以很多工作還要重新規(guī)劃,在席部長的指導下給大家進行了分工,使每個人明確了方向和各自的任務,部門人員共同完成了8個職能戰(zhàn)略和5個子公司戰(zhàn)略報告的實施計劃監(jiān)控模板; 學習企業(yè)成長診斷5+2模型這本書,并制作企業(yè)診斷培訓課件,由于部門人員較忙還有自己準備不充分,培訓一直推到6月3號才培訓,以后要加強時間管理,確保能按時完成各項工作;
9、預算編制
5月份還編制了企管中心的預算,在和中心各部門負責人溝通的基礎上,根據(jù)各部門工作安排確定預算草案,在多次和財務中心溝通基礎上確定預算經(jīng)柯總審閱后報財務中心,并每月對預算的實際發(fā)生額和預算額出現(xiàn)的偏差原因進行說明,逐步提高預算的準確性。不過由于參加預算管理培訓時沒有聽清楚導致預算工作出現(xiàn)了失誤,此次工作讓我有了很大的啟發(fā),做工作一定要認真仔細,并多和組織者進行溝通,確保信息的準確,不要盲目自信自己的理解。
10、戰(zhàn)略實施計劃模板及戰(zhàn)略宣貫的跟蹤
6月份對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板經(jīng)過討論和完善之后發(fā)給各戰(zhàn)略小組負責人,并和部門人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛(wèi)華就戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫和戰(zhàn)略宣貫進行溝通和指導;
從六月份開始負責戰(zhàn)略宣貫工作的跟蹤,和人力中心以及各位講師進行溝通推動戰(zhàn)略宣貫,到目前為止戰(zhàn)略宣貫還剩下三項,不過企業(yè)文化戰(zhàn)略宣貫和總體戰(zhàn)略宣貫(三)放在本月底的29、30號,這使戰(zhàn)略宣貫工作有點被動;更意外的是席部長突然調出企管中心,這對于戰(zhàn)略管理部的工作開展帶來了不小的障礙,但在柯總的帶領下各項工作還是照常進行,這也要求每個人要盡快成長提高來承擔更多的任務。
還收集關于紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、長尾理論的相關知識制作培訓課件并做一次關于戰(zhàn)略的培訓,這也是和大家共同學習的過程,因為這對我也不是很熟悉的,需要認真的看書和資料,盡量使大家在培訓中能有所收獲。在柯總指導下對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫內容進打分,并配合起草戰(zhàn)略監(jiān)控報告。
學習成長方面:
加強學習,多看書,不斷提高自己的知識儲備,每月制作一個培訓課件為部門人員做培訓,和大家在一起討論,共同進步提高;
繼續(xù)做好每天、每周、每月、每季度的工作總結和計劃,在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足;
參加了很多的培訓,像優(yōu)秀員工訓練營等的培訓,從中有不少的收獲。
收獲:
1、在這半年里,也是有不少收獲的,尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結和計劃的做法,通過總結可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向,通過計劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時間要做的工作,現(xiàn)在看看這半年時間以來的工作總結和計劃,看著自己在過去每天做的工作確實有一種自豪感;
2、柯總和席部長鼓勵大家多學習、多做培訓,在這種多學習的氛圍下看了企業(yè)成長診斷、平衡計分卡、戰(zhàn)略管理工具等書籍,也提高了自己的知識儲備;
3、在這半年的工作中,鍛煉了自己的耐心。
不足:
1、還有很多需要繼續(xù)提高的方面,自己的專業(yè)知識還需要繼續(xù)的提高,要多看書,不斷豐富自己的知識儲備;
2、工作的方法和技巧還有很多改進的地方,要真正做到工作認真細致,并多和同事溝通以便找到更好地方法,要充分發(fā)揮團隊的力量; 共3頁,當前第2頁123安全監(jiān)控部工作總結及工作計劃
3、與人溝通的能力還需繼續(xù)提高;
4、對時間管理和統(tǒng)籌安排時間的能力還需進一步加強。
個人計劃
1、堅持讀五本書籍,多讀與工作有關的書籍,提高自己的知識儲備;
2、感覺現(xiàn)在和上大學時的身體狀況有了很大的差距,要加強身體的鍛煉;
3、計劃工作之余學習并通過中級經(jīng)濟師的考試;
4、計劃趁著五一或者十一節(jié)假日出去旅游一次;
其他的還沒有計劃好,想起來再慢慢增加
安全監(jiān)控工作總結3
20xx年己將過去,新的一年即將來臨,回顧過去的一年,消防安全工作是我礦綜合治理的一項重要內容,關系到我礦財產安全和整個煤礦和全體員工的生命安全。對于這項工作,我礦從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結經(jīng)驗教訓,不斷改進和完善工作方法,有效提高安全防范能力,提出有效解決辦法,將事故隱患減少到最低指數(shù),最大可能的提供安全保障,確保我礦建設發(fā)展不受影響。現(xiàn)將我礦20xx年度消防安全工作作以下總結:
一、高度重視,積極做好消防安全的宣傳工作。
只有思想上重視起來,安全行為才有保障,為此,我們十分重視消防安全工作的宣傳,主要從三個方面落實這項工作,首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會,分析問題討論措施布置工作。我礦領導在每次的煤礦職工大會上都反復強調,要求全體職工小心謹慎,預防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會,對包括消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析,并提出了許多需要注意的問題,要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點,組織職工參觀直觀材料,加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識,增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓。培訓既有書面的又有實際操作,理論與實踐相結合,參加培訓人員面廣量大,培訓工作細致全面,效果顯著。
二、推進消防安全責任制,充分落實管理責任與具體措施。
只有加強管理,做到責任到人,才能真正做到防微杜漸。明崗明責,檢查評比,是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來,我礦從以下幾個方面加強了消防安全管理:
1、確定重點防火部位,明確重點防火部位負責人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道,檢查疏散指示標志,以便應急情況有保障。
3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理,保證了無一例隱患存在。
4、加強對保管室、辦公室的管理,不定期檢查安全情況。,我們在對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.
5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理,而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應急使用。
6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查,及時公布,如有違紀,迅速處理,屢教不改者,上報煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好,未有事故發(fā)生。
三、開展檢查整治,確保不發(fā)生任何消防安全事故。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,確保礦井安全管理工作目標的安全實現(xiàn),礦井安全領導小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,今年元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,不斷增添消防設施,完善了消防責任制,努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
四、制訂消防安全緊急預案,確保臨危不亂.
消防安全無小事,為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制,并保證職工能夠處危不亂,科學避險,減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生,煤礦組織全體職工,通過對宿舍等職工集中區(qū)域進行實際考察,反復醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預案制度。煤礦建立事故處置領導小組,制定了意外事故處置預案制度,制訂了切實可行的.“消防安全緊急預案”。
五、警鐘常鳴,專人值守,安全有保障.
為避免各種不安全因素的發(fā)生,我礦嚴禁職工在宿舍使用火具,確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務,不是一勞永逸的事情。由于認識明確,措施到位,20xx年一年以來,我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時,要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合,才能保證煤礦安全。每個人都要關心消防安全,不能以為看不到就沒事,事不關己就沒事。我們相信,在上級領導正確的關心和指導下,在全礦領導職工的共同努力下,我們一定能將消防安全工作做得更好,為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應有的貢獻。
安全監(jiān)控工作總結4
一年來,在礦領導的大力支持下,在安全監(jiān)控隊全體成員的共同努力下,監(jiān)控隊的工作有了大步的提高,為我礦的安全工作做出了應有的貢獻。但是,與國家標準化礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)相比,仍有很大差距,還需要礦領導的大力支持,也需要我們更進一步的努力。在12月份,我們監(jiān)控隊積極配合市里安全監(jiān)察 大隊、縣監(jiān)控調度室做好以下幾方面開展工作:
1、積極與廠家和安全監(jiān)察 大隊、縣監(jiān)控調度室做好三大監(jiān)控的評審、驗收、年檢及聯(lián)網(wǎng)工作。爭取月底把這幾項工作做完,把監(jiān)控數(shù)據(jù)及時上傳縣監(jiān)控調度室與安全監(jiān)察 大隊,為我礦正常生產起到積極的'作用。
2、完善系統(tǒng)設施,提高安全監(jiān)控力度
對現(xiàn)有的一些壞的、不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請,進行升級改造。進一步完善“三大系統(tǒng)”,使我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)達到標準化要求。
3、強化軟件資料存檔備份工作
做到各種軟件、圖紙、報表、資料及時填寫、更新、存檔。以備隨時查閱。
4、加強監(jiān)控隊伍人員的技術知識
針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀,加大培訓力度,定期開展學習討論會,通過互相學習,達到共同提高;充分利用“每日一題、每周一測、每月一考”活動,提高隊伍人員業(yè)務知識水平。
完成礦領導安排的各項工作。
總之,通過這一年的努力,要使我們監(jiān)控隊不論從軟件資料上,還是硬件設施上,還是自身技能和素質上,都要有很大提高,向著質量標準化要求的方向而努力奮斗!
安全監(jiān)控工作總結5
生命誠寶貴,安全無小事。今年上半年,在各級領導的大力支持和幫助下,我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,大力實施科技興安戰(zhàn)略,打造數(shù)字化礦山,以科技保安全,順利完成了上級下達的生產目標和工作指示,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下:
一、系統(tǒng)運行情況
我礦目前有2工作面預備面2一個分別是:4202工作面、11109-1工作面,3個掘進迎頭。
我礦裝備的是KJ70N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
目前地面及井下安裝配置符合AQ1029-20xx《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的規(guī)定。
該系統(tǒng)升級后運行穩(wěn)定。有效的保障了礦井的安全高效生產。
二、新增設備
監(jiān)控分站20臺監(jiān)控分站電源20臺斷電儀8臺粉塵傳感器2臺人員定位電源箱2臺三、主要管理維護工作情況
我礦安全監(jiān)測監(jiān)控機構健全。目前,地面監(jiān)測工7人。我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理維護工作嚴格遵循《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風安全質量標準化標準》、《礦井通風安全監(jiān)測裝備使用管理規(guī)定》、《AQ1029-20xx煤礦監(jiān)控系統(tǒng)通用技術標準》、《爆炸性環(huán)境用防爆電氣設備通用要求》、《爆炸性環(huán)境用防爆電氣設備本質安全型電路和電氣設備要求》、《煤礦安全質量標準化標準》以及各項管理制度的規(guī)定。
井下各采掘工作面按照規(guī)定要求裝備和使用了各種監(jiān)控傳感器及斷電裝置,井下被控區(qū)域全部實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能及故障閉鎖功能。
安全監(jiān)控裝置在安裝和拆除前,均按照相關的標準和規(guī)定要求,編制、審批針對性的安全技術措施,并嚴格執(zhí)行。
嚴格按照規(guī)定每10天對傳感器進行調校一次,確保靈敏可靠。并每周對井下其他傳感器進行認真比對,發(fā)現(xiàn)異常及時處理或進行更換。地面監(jiān)測機房和井下監(jiān)測裝置的安裝都能達到標準,瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)運行正常,網(wǎng)絡暢通,巡檢調校及時,井下監(jiān)測分站中斷運行時間沒有超過2小時,瓦斯傳感器中斷運行時間沒有超過4小時。
建立了《瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息分析制度》,做到了對各瓦斯異常地點及時分析,認真查找原因,制定整改措施,填寫瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息分析表,并附有監(jiān)控曲線。
上半年:
1:監(jiān)控站一班人在李礦長帶領下開展了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)會戰(zhàn)活動,對井下監(jiān)控設備經(jīng)行了一系列改造調整,對固定設備進行了重新規(guī)劃、布置。調整了-204水平設備位置由原先-204水平設備移至猴車機電硐室,回撤-204水平繞道線纜2500米,并及時調整了-410水平工作面新系統(tǒng)形成后的監(jiān)控設備安設和規(guī)劃增加了-550水平配電室、泵房的水位、溫度傳感器,四采區(qū)回風巷側風站CH4、CO、Tt、Tv傳感器,并對固定巷道的各種監(jiān)控設備上的'標準重新調整,在監(jiān)控設備超限斷電上做了大量的工作,實現(xiàn)了瓦斯超限斷電功能。
2:20xx.2.16安裝粉塵在線檢測2臺,204總回風巷一臺,4202工作面1臺,實現(xiàn)了對工作面及其他工作場所粉塵的有效監(jiān)測監(jiān)
控和處理。
3:瓦斯監(jiān)控系統(tǒng):經(jīng)多方考察、調研于20xx年4月26日升級改造了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),投入10萬元將原有KJ76N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造升級為kj70N,F(xiàn)使用系統(tǒng)系統(tǒng)江蘇三恒KJ70N該系統(tǒng)優(yōu)點系統(tǒng)運行穩(wěn)定,維護方便,更主要的是減少了井下誤工誤時利于生產原系統(tǒng)淄博瑞安特KJ76N現(xiàn)使用系統(tǒng)KJ70N江蘇三恒
3:5月份升級改造了人員定位系統(tǒng),增加了虛擬路徑,設定了班次,符合上級檢查的要求。
4:更換了雨量監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡版
5:汛期的工作重點主要放在了通訊,維修了數(shù)字程控交換機群呼功能,用了近3個月時間恢復了廠家難以解決的小靈通正常通訊。
四、系統(tǒng)主要故障維護處理情況
1:加強了我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護和管理,提高了維護工作質量,充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的效能,有效減少了系統(tǒng)故障,保證了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行穩(wěn)定。切實做到了“超前預警、及時分析、迅速處置”,保證瓦斯斷電功能靈敏可靠,夯實安全基礎,嚴防瓦斯重特大事故的發(fā)生,確實保障了礦井安全生產。
2:進一步完善安全管理體系和管理制度,全面落實各級安全責任,認真實施安全規(guī)劃和措施,使安全工作不斷向更高層次發(fā)展。
安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中,我們一定會認真對待每一項工作,提高警惕,將監(jiān)測監(jiān)控工作做細、做全、做到位,為生產系統(tǒng)提供最完善的安全保障。
安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中,我們一定會認真對待每一項工作,提高警惕,將監(jiān)測監(jiān)控工作做細、做全、做到位,為生產系統(tǒng)提供最完善的安全保障。
安全監(jiān)控工作總結6
積極開展各項工作,努力學習提高自身素質,團結一致,努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就一年來監(jiān)控隊的工作進度做以下總結:
一、在思想認識上
1、提高認識,努力學習業(yè)務知識
近幾年來,隨著科學技術的不斷進步,“知識經(jīng)濟時代”已經(jīng)來到,在煤礦行業(yè)體現(xiàn)也尤為突出,實現(xiàn)了采煤機械化、運輸皮帶化、安全監(jiān)控智能化等一系列重大的技術改革措施。時代的進步對我們提出了更高的要求,這就需要求我們不斷的學習和掌握更多的科學文化知識,才能適應社會的發(fā)展和進步。
2、“安全監(jiān)控”旨在安全,盡職盡能保安全
通風科監(jiān)控隊做為一個職能部門,它的主要職責就是要隨時監(jiān)測井下瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等各種有害氣體的涌出情況,以及主扇風機開停、井下局扇風機開停、皮帶運輸開停等各作業(yè)點供電情況等各種設備設施的工作狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報,為煤礦安全工作做出最及時有力的反映。這就要求我們監(jiān)控隊所有人員要用十二分的認真與努力,全面及時的把井下所有動態(tài)情況記錄、上傳報告、發(fā)現(xiàn)異常及時處理并存檔。維護好監(jiān)控室的監(jiān)控主機的運行正常,數(shù)據(jù)讀取有效、井下的監(jiān)控線路懸掛整齊,設備使用有效、斷電范圍符合《規(guī)程》規(guī)定,及時校驗更換傳感器。
二、在實際工作中
1、補充完善了安全監(jiān)控系統(tǒng)(KJ95N常州天地)的記錄和資料、備品備件。改變了以前記錄上的模糊、含糊現(xiàn)象,特別是對瓦斯“三閉鎖”記錄,做到了按《規(guī)程》要求,實測實填;對其它各種記錄都進行了更正、補充。基本上做到了記錄全面、監(jiān)控有效。
2、領取了有關安全監(jiān)控工作方面的資料和書籍,并參加了市里組織的特殊工種培訓工作,并以優(yōu)異的成績結束了學習。大家共同學習,互相交流,共同討論,不斷提高自身業(yè)務知識水平和自身的素質。
3、完善了人員定位系統(tǒng)(KJ251重慶煤科院)。做到下井人員信息準確、詳細、井下人員工作范圍定位有效。并補充發(fā)放了人員定位卡,做到不佩戴定位卡決不準下井。
4、完善了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。由原來的設備不全,到現(xiàn)在的增加了風門聲光報警、分站斷線聲光報警、傳感器斷線、超限、故障聲光報警、增加了皮帶開停、皮帶煙霧、皮帶一氧化碳絞車提升開停等傳感器提高了安全監(jiān)控系統(tǒng)的及時性和準確性。
5、完善了產量監(jiān)控系統(tǒng)(三級科技)的'設計、安裝、運行等一系列的工作,對井下煤炭的生產起到了積極監(jiān)控監(jiān)督的作用。
并與各廠家簽訂了維護協(xié)議,有故障及時與廠家聯(lián)系,做到三大監(jiān)控的有效監(jiān)控及運行正常。
6、完善了通信聯(lián)絡系統(tǒng),在原先設計的基礎上增加了避難硐室、聯(lián)絡巷絞車、綜采面回風硐室、總回風臨時絞車、井上辦公食堂和公寓樓食堂、安監(jiān)處辦公室、供銷科辦公室、礦磅房、地面皮帶轉載處等各地方的通信。
安全監(jiān)控工作總結7
該工程建設單位為巴音孟克納源礦業(yè)有限責任公司;設計單為內蒙古煤礦設計研究院有限責任公司;施工單位為陜西宏峰礦業(yè)工程有限公司公司納源項目部承建;監(jiān)理單位為內蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司第十四監(jiān)理處。該工程從20xx年4月4日開工、20xx年4月14日竣工,工期10天,能按合同約定工期完成。
一、工程概況
煤場平廊安裝刮板篩分輸送機一臺型號:SGB1200,刮板機長度84m共計出4個品種¢300、¢350、¢105、¢350以上設備基礎為土建預留預埋件,機座及溜槽接口采用非標現(xiàn)場加工。
(1)安裝刮板篩分機一臺套.
。2)各種電纜300m。
。3)室外接地極及室內接地母線敷設。
二、監(jiān)理概況:
本工程建設監(jiān)理的范圍:主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設機電安裝監(jiān)理工程師2人,總監(jiān)理工程師1人。
我們本著誠信、科學、公證、守法的原則依據(jù)監(jiān)理合同對該工程進行監(jiān)督管理,在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的指導下全面開展工作。
1、在施工階段中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。在全部主體結構中我們突出了重點,重要的`分部、分項工程和關鍵部位我們都進行了巡視和現(xiàn)場監(jiān)控。
2、制定監(jiān)理工作相關的程序和制度:
(1)制定了施工組織設計(方案)審批程序。
(2)配備了計量檢測器材。
。3)制定了工序質量驗收制度。
(4)制定了進場設備及材料報驗及檢查試驗復試制度。
(5)制定了重點部分旁站制度。
此外并對各種進場材料等級進行了隨機抽樣,堅持凡是隱蔽和預檢項目的工序,沒有得到核驗的不能進行下道工序的施工,從而保證了工程質量和進度的完成。
三、工程施工概況
承擔該工程建設的陜西宏峰礦業(yè)工程有限公司有限責任公司納源項目部,配備了強有力項目領導班子,從機械設備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作,接受監(jiān)督與管理,并能嚴格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標準及設計文件。要求進行施工,對于監(jiān)理人員提出的一些技術及質量問題,施工單位都能認真的進行整改,使工程質量達到了設計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產、內業(yè)資料管理,都受到上級有關部門的肯定和好評,在本高寒地區(qū)為搶工程進度,從干部到工人,不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。
四、監(jiān)理單位對該工程質量的評估意見:
該工程在施工中能嚴格遵守國家及地方相關法律法規(guī)、規(guī)范標準要求,工程質量達到了安全及使用功能要求。經(jīng)最終驗收,單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良,質量保證、資料完整,實測、觀感達到優(yōu)良。
同意交付使用。
內蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司納源煤礦第十四項目監(jiān)理處
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