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網(wǎng)絡班組工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的網(wǎng)絡班組工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)絡班組工作總結1
xx網(wǎng)絡班負責xx公司所有光網(wǎng)絡的運行和維護；xx有線電視網(wǎng)絡前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設備完好率到達94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到96%，設備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產(chǎn)任務。
xx年上半年對網(wǎng)絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關。
一、設備運行維護與工程施工
今年年初，xx公司開始對所管轄地區(qū)內的`有線電視進行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護的設備對xx地區(qū)逐步進行切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項目中，對xx地區(qū)有線電視進行了設計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進行了設計，并在短時間內畫出了設計圖紙，上交管理部。
和xx合作項目中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進行了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡帶寬的提升。
對xx機房內dslam機柜進行了拆除，機柜內的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。
二、班組管理
班組的內部基礎工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質量指標。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務。
安全是我們工作的重中之重，我們班廠內廠外都有維護區(qū)域，臨時性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進行分析，做好應對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴，互保聯(lián)�！�，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。
網(wǎng)絡班組工作總結2
20xx年，網(wǎng)絡室“萬有引力”班組積極開展班組建設工作，目前取得較好效果，有效提升了科室工作水平，轉變了科室工作氛圍，現(xiàn)將班組建設的工作思路與亮點介紹如下：
一、 班組精細化管理
1、精細化管理工作場所。網(wǎng)絡室將設備線路圖、系統(tǒng)框圖、供電線路圖打印粘貼在機房顯眼處，將每套設備應急預案流程化，并將流程圖打印粘貼在設備機柜上。
2、精細化編寫設備手冊。網(wǎng)絡室針對不同工作年限的員工技術水平，編寫了每 套設備的《應知應會》和《進階提高》手冊。還編寫了《作業(yè)指導書》和《業(yè)務指導書》，從動態(tài)和靜態(tài)兩方面細化了設備手冊。
3、精細化制作標簽方案。網(wǎng)絡室通過查閱相關標準規(guī)范，結合分局設備運行的實際情況，制定了《線纜標識方案》，對主用、備用、單套設備進行了顏色的區(qū)分，對設備標識、線纜標識、端口標識、電源標識制定了相應標準。
4、精細化開展班組培訓。網(wǎng)絡室根據(jù)所轄設備維護需求將科室人員分成自動化班組、自動轉報班組和傳輸班組，并搭建自動轉報培訓平臺和fa16培訓平臺，通過平臺開展業(yè)務學習、崗位練兵等活動。針對telephoncs自動化系統(tǒng)無廠家技術支持、技術資料不全等問題，班組通過查閱書籍、上網(wǎng)搜索等方式自學telephoncs自動化系統(tǒng)維護知識，確保telephoncs自動化系統(tǒng)作為Skyenet自動化的備份系統(tǒng)能保障管制正常指揮。
二、 班組風險排查
1、制定重點設備定期隱患排查制度。網(wǎng)絡室對所轄重點設備空管自動化、自動轉報、本場及吳忠、巴彥、額旗三個外臺的傳輸設備進行了安全隱患排查，特別從設備本身直到最終服務對象的整條鏈路上的各個節(jié)點逐一梳理，從供電環(huán)境、傳輸環(huán)境、運行環(huán)境等方面查找了隱患，并逐一列出了解決措施和整改的進展情況。
2、建立與運營商定期溝通協(xié)調機制。網(wǎng)絡室負責額濟納旗、吳忠、臨河及本場四地的所有傳輸設備，與多地電信、移動、聯(lián)通、廣電運營商長期保持著工作上的聯(lián)系。在傳輸設備隱患專項排查中，網(wǎng)絡室與電信運營商溝通協(xié)調，將所有光端機升級為雙路電源供電，并將傳輸鏈路調整為雙路由冗余保障方式。由于空管保障工作的特殊性，網(wǎng)絡室與運營商進一步深入溝通，要求提高鏈路故障應急響應等級。
三、 班組科技研發(fā)
1、研發(fā)外臺供電系統(tǒng)集中監(jiān)控系統(tǒng)。分局供電系統(tǒng)有本場航管樓、吳忠雷達站、額旗雷達站、額旗信標臺和巴彥諾日公甚高頻臺五處高低壓供配電系統(tǒng)，但維護人員緊缺。為此，網(wǎng)絡室參與研發(fā)了外臺供電集中監(jiān)控系統(tǒng)，使技術人員及時捕獲設備異常，定位故障點，并實現(xiàn)遠程協(xié)助排故。
2、研發(fā)機房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。隨著分局設備逐年成套增加，機房設備越發(fā)密集，實時監(jiān)控設備運行環(huán)境變得愈加重要。為此，網(wǎng)絡室研發(fā)了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，值班人員在內網(wǎng)上可以實時查看機柜運行環(huán)境，并及時掌控高低溫告警信息。
3、增加內網(wǎng)空管業(yè)務子系統(tǒng)一欄。網(wǎng)絡室自主學習研究，在內網(wǎng)空管業(yè)務子系統(tǒng)欄中增加了航班動態(tài)、空管自動化動態(tài)、跑道視頻監(jiān)控三大子目錄，實現(xiàn)了分局內網(wǎng)由靜態(tài)顯示到實時動態(tài)顯示的“升級”。
4、搭建在線學習和測試平臺。為了提高執(zhí)照考試通過率，網(wǎng)絡室深入學習moodle在線考試系統(tǒng)，搭建了在線學習和測試平臺，實現(xiàn)了業(yè)務學習和考試的電子化。
四、 班組安全保障
1、備戰(zhàn)雷達管制。自20xx年12月至20xx年6月底，技術保障部網(wǎng)絡室為做好分局實施雷達管制的各項準備工作，先后完成了六大重點工作：
（1）完成臨河雷達信號接入Telephonics自動化系統(tǒng)的傳輸線路調試及信號引接測試驗證；
（2）完成了臨河雷達信號在FA16傳輸系統(tǒng)中的路由配置工作，將臨河雷達信號通過FA16傳輸系統(tǒng)送至蘭州SkyNet-X自動化測試平臺。
�。�3）利用西北綜合傳輸網(wǎng)FA36系統(tǒng)，通過西安繞轉順利將臨河雷達信號送至蘭州自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了臨河雷達信號外送蘭州自動化系統(tǒng)的雙路由保障，為分局主用SkyNet-X自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行做好了前期準備工作。
（4）完成了Telephonics自動化系統(tǒng)兩項告警參數(shù)的更新工作。
�。�5）完成了臨河二次雷達信號在SkyNet-X自動化Normal和Bypass模式下的接入工作，并在系統(tǒng)showbox文件下設定了相關參數(shù)，并對落地后不關應答機的飛機進行抑制，解決了飛機落地后在自動化席位上重疊顯示的問題。
�。�6）雷達管制實施當天，科室人員發(fā)揮技術優(yōu)勢，利用軟件手段實現(xiàn)了多地實時連線對話。
2、KU衛(wèi)星全網(wǎng)調試。今年7月份，根據(jù)民航局關于對Ku衛(wèi)星網(wǎng)進行優(yōu)化調整的通知，網(wǎng)絡室積極準備，合理安排技術人員，先后完成了銀川、吳忠、巴彥、額旗四個Ku衛(wèi)星站點的優(yōu)化調整工作。通過此次對Ku衛(wèi)星進行優(yōu)化調整，技術保障部網(wǎng)絡室維護的四個Ku衛(wèi)星站點的.各項參數(shù)均達到入網(wǎng)標準，已經(jīng)具備了傳輸業(yè)務的條件。Ku衛(wèi)星網(wǎng)優(yōu)化調整工作的完成，不僅提高了Ku衛(wèi)星網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和可用性，同時增強了Ku衛(wèi)星空側鏈路的備份能力，提升了業(yè)務安全傳輸?shù)恼w保障能力。
3、熬夜奮戰(zhàn)搶修設備。5月20日科室成員連夜乘車趕往距離銀川360公里外的巴彥諾日公臺站進行故障搶修，到達現(xiàn)場已是凌晨兩點多鐘，經(jīng)過細心、反復的排查，最終確定移動維修人員接在DDF架上的線路松動導致此次鏈路中斷。凌晨4點多，搶修人員重新制作線纜接頭，線路恢復正常。6月24日00:17-04:25，科室當日值班員完成了ATM傳輸設備CR嚴重告警的消除工作，并借此次設備停機機會將ATM系統(tǒng)的主控板卡由單板工作模式配置為雙卡的主備板工作模式，進一步提升了ATM系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。
4、迎戰(zhàn)三期新航管樓搬遷。為了確保三期新航管樓順利搬遷，科室在年初就開始動員部署此項工作。先后與管制部門、氣象部門及其他科室充分溝通，不斷細化科室三期新航管樓搬遷方案，方案將設備分為三類：在新航管樓新安裝的設備、需要搬遷的設備及保留在本場的設備。目前，新轉報系統(tǒng)、萊斯自動化系統(tǒng)、綜合顯示系統(tǒng)、光環(huán)網(wǎng)已經(jīng)安裝完畢。
五、 班組新聞宣傳
1、加強宣傳力度，提升班組形象。網(wǎng)絡室宣傳工作以凝聚科室團隊力量、激發(fā)團隊工作熱情、弘揚團隊正能量、樹立團隊好形象為目標，現(xiàn)已初步完成班組品牌建設，形成細致型、前瞻型、科技型、沖鋒型四大品牌。后期，將結合三期新航管樓搬遷工作對科室品牌進行重點培育，逐步增強品牌的影響力，將品牌效應有機融合到安全保障和安全管理中。
2、開展重點任務重點報道、系列報道。實施雷達管制前期，成立雷達管制攻堅小組、雷達管制宣傳小組，順利完成了雷達管制實施最關鍵的雷達信號引接、傳輸鏈路優(yōu)化、自動化參數(shù)調整等重要任務，并及時進行宣傳報道。雷達管制實施后，及時對雷達管制保障進行經(jīng)驗總結和宣傳。
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