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車間安全環(huán)保工作總結（精選21篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的車間安全環(huán)保工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間安全環(huán)保工作總結 1
1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗
及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火，隱患是顆定時，不排除隱患，就難保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。
3、貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作
為加強安全生產監(jiān)督管理、規(guī)范生產經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的'關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。
車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規(guī)范班組安全管理。
車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。
4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產。
5、以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學管理不斷上臺階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。
特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力量及時搶修，保證了生產的正常運行。
8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車間組織相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。
同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。
9、認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動
3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動；以“關愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，組織開展了6月份的年度安全生產月活動。
車間安全環(huán)保工作總結 2
20xx年，在廠部領導的帶領和指揮下，車間全體員工認真貫徹上級安全環(huán)保工作指示精神，堅持“以人為本，預防為主、全員參與、持續(xù)改進”的方針，遵循“HSE管理原則”的管理理念，認真落實“直線責任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗分享”活動，強化危險作業(yè)監(jiān)控，深入查處“三違”行為，細化監(jiān)督檢查考核，突出隱患排查治理，加強安全環(huán)保培訓，確保了各項工作安全平穩(wěn)運行。以下就我車間20xx年度安全健康環(huán)保簡要總結，對20xx年一季度安全健康環(huán)保重點工作、主要思路等進行具體安排。
一、20xx年度安全健康環(huán)保工作總結
1、健全安全管理體系組織機構，明確安全管理職責為了更好的開展車間安全健康環(huán)保工作，我車間于20xx年4月初成立了機修二車間安全組織機構，并明確了組織機構職責，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關規(guī)定及要求，我車間于20xx年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構，并編制了組織機構各成員安全健康環(huán)保職責，做到了“一崗一責”、“一人一責”。組織機構的成立及職責的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。
2、簽訂安全健康環(huán)保責任狀
車間經(jīng)過對《崗位責任制》、《安全生產責任制》進行分解，編制了安全健康環(huán)保責任狀以及消防責任狀，并逐級進行了簽訂，實現(xiàn)了指標層層分解、壓力層層傳遞。組織各級人員依據(jù)所簽訂的安全健康環(huán)保責任狀內容和崗位工作實際，制定確保實現(xiàn)責任目標所要開展的具體工作和保障措施，并根據(jù)HSE管理體系的相關要求向與本人簽訂責任狀的領導干部做出承諾，促進全員參與HSE管理的積極性和主動性。
3、加強安全管理培訓、學習
為了有效推動HSE管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司HSE管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學習、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統(tǒng)的學習，并加強了相關制度和文件的學習，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料。通過學習加強了員工對HSE管理體系的進一步理解。
4、完善車間安全管理體系制度
為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)HSE管理體系的相關要求編制了《安全管理考核細則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。
建立與完善車間級安全臺帳。車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素。保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預防為主”。
5、安全健康環(huán)保管理體系理論結合實際應用
�。�1）加大目視化管理
車間根據(jù)HSE管理體系的相關要求對車間管轄區(qū)域內實行了安全目視化管理，包括車間管轄范圍內的維修間、會議室、辦公室、檢修工器具等都進行了銘牌標識，工器具進行了包機到人的管理，《機修二車間責任區(qū)劃分制度》的編寫進一步明確了員工的負責范圍與管轄區(qū)域。
�。�2）“兩卡一表”的應用
“兩卡一表”的編制、審核、修訂及應用大大加強車間管理人員監(jiān)督工作，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，有效的避免了風險的發(fā)生。很好的履行了“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
（3）編制月風險預評估報告
我車間從20xx年10月根據(jù)公司相關HSE管理體系相關要求，成立了機修二車間風險管理小組，建立了車間風險管理制度，并在每月月末編制并審核制定檢修作業(yè)風險預評估報告，風險預評估報告以下月檢修計劃為基礎，《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》，《設備檢修維護規(guī)程》、行業(yè)技術標準、規(guī)范以及國家的相關法律、法規(guī)和國務院、國家安全監(jiān)察局的相關規(guī)定為標準，根據(jù)本質安全管理體系的風險評估辦法，采用風險矩陣的辦法對各項檢修作業(yè)進行逐項的風險評估，并根據(jù)評估結果制定了本月重大風險的管理標準和管理措施。通過制定風險與評估報告，加強了車間風險日常監(jiān)控和風險應對措施落實，積極培育風險管理文化，大大增強了車間抵御風險的能力。
�。�4）安全事故演練
為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，我車間根據(jù)年初制定的安全事故演練計劃，結合車間檢修作業(yè)開展了針對性的安全事故演練、演習。演練演習內容主要包括：蒸汽燙傷安全事故演練、皮帶斷鏈突發(fā)事故搶修演練、鼓風機突發(fā)事故搶修演練方案、消防滅火演練、防洪演練等。演練目的是在出現(xiàn)突發(fā)事件發(fā)生時，能及時、有效地應對，迅速采取積極措施保護傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，最大限度的減輕事故所帶來的傷害。通過事故演練增強員工的安全意識，提高職工對突發(fā)事故的應變能力，切實有效的保障員工的'生命財產安全。
二、安全健康環(huán)保工作中存在的主要問題
我車間雖今年在安全健康環(huán)保工作方面取得一定的進展，但我們還應該清楚的看到我們的安全管理工作還有待于進一步的加強，全員安全健康環(huán)保意識有待于進一步的提高，各項管理制度和措施有待于進一步的落實和實施，歸納主要問題有一下幾個方面：
（1）員工安全意識淡薄
由于檢修作業(yè)強度大、作業(yè)頻繁、環(huán)境多變，很難保質保量的組織員工進行系統(tǒng)的安全培訓，員工安全意識還停留在知識的表面，沒有得到深刻的體會和認識，安全技能有待于進一步的提高，為此我車間特申請了集體會議室，按照20xx年制定培訓計劃，充分利用班前會安全活動日學習時間組織員工系統(tǒng)的進行安全知識培訓，培訓內容包括：《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應急救援現(xiàn)場處置》等內容，通過各種渠道調動職工的積極性，提高員工的安全意識。
�。�2）加強安全監(jiān)督、管理工作
不可否認“三違”任然是很多事故發(fā)生的直接原因，有些員工安全意識淡薄，工作總是抱著僥幸心里，經(jīng)常出現(xiàn)習慣性違章行為，對此就要求車間必須加大安全安全監(jiān)督力度。
首先，要牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想，提高車間相關安全管理人員的素質，為安全管理和培訓打好結實的基礎。
其次，定期組織車間管理人員進行車間安全檢查，杜絕一切“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”三違現(xiàn)象的發(fā)生，對出現(xiàn)三違現(xiàn)象的人員要進行嚴格的車間安全教育，并按照車間及廠部的相關考核條例進行考核處理。
第三、重點檢修作業(yè)工作必須有車間負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，加大作業(yè)現(xiàn)場的管理，進一步細化和明確安全責任，監(jiān)督和檢查安全措施落實情況，設備安全交接情況等，確保萬無一失。
三、廠部安全健康環(huán)保工作建議和意見
完善以制度流程為核心的內控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎管理水平；建立日常風險信息收集機制、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案，在企業(yè)的日常生產經(jīng)營管理過程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理，大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心，使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。
確立各部門、各單位風險控制的重點環(huán)節(jié)和重點對象。制定相應的風險應對方案；監(jiān)督企業(yè)決策層和各部門、各單位的規(guī)范運作。風險發(fā)生時。風險管理組織系統(tǒng)應該能夠全面有效地指導和協(xié)調風險應對工作。這樣在公司全面開展風險管理工作打好基礎。
四、20xx年安全健康環(huán)保工作的主要思路、重點、措施
在即將到來的20xx年我們始終堅持以“安全第一、預防為主，以人為本”作為我們的安全健康環(huán)保工作的主要思路，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制，開展了行之有效的安全管理工作，切實做好我們的安全工作。安全工作重點以提高員工的安全意識，加大員工培訓力度。
20xx年工作重點主要有以下幾個方面：
1、加強安全文化教育
結合車間實際情況，積極開展安全教育培訓，專業(yè)技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務技能。安全教育培訓要在保障科學性、實效性和針對性的基礎上開展；專業(yè)管理的專業(yè)培訓應有針對性；應考慮如何提高專業(yè)人員專業(yè)知識水平。
2、有效開展安全檢查安全檢查的內容：
(1)危險源辨識、檢修作業(yè)票手續(xù)辦理情況；
(2)檢修作業(yè)三違現(xiàn)象；
(3)識別現(xiàn)場存在及潛在的危險；
(4)確定現(xiàn)場危害的根本原因；
(5)監(jiān)督現(xiàn)場危害控制情況（個人防護用品、技術控制、政策、程序）；
(6)加大隱患治理及整改；
3、加強安全管理監(jiān)督
采取有效的管理與技術措施，減少發(fā)生障礙、違章、未遂的頻次，實現(xiàn)超前控制。深入開展辯識危險源和安全性評價工作，建立危險辯識的動態(tài)識別庫，讓員工都熟悉和習慣地開展危險源辯識，使每一項工作的危險源得到有效辯識，并根據(jù)現(xiàn)場實際環(huán)境作出相應的補充和完善，將安全性評價，評出來的問題作為大修技改項目立項的重要依據(jù)，努力提高設備健康水平，打造良好的安全生產環(huán)境。把關注事故提前到關注障礙、未隧，通過對障礙、未隧事件的有效統(tǒng)計和分析，達到減少未隧障礙發(fā)生的頻次，保障設備的安全。規(guī)范作業(yè)指導書，開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保障現(xiàn)場工作安全和工作質量以減小工作安全風險。
車間安全環(huán)保工作總結 3
根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車間領導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設的重要內容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領導小組，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作。重視資料建設，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動宣傳內容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果
1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓日等時間，組織職工深入學習文件精神和相關知識內容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車間倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的`環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結合起來才能取得好的效果。
因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
車間安全環(huán)保工作總結 4
20xx年，雖然車間絕大多數(shù)職工能夠努力做好自身的安全工作，車間的安全基礎管理工作也緊抓不懈，但是因為8.20上報工傷事故，車間的安全環(huán)保工作目標沒有實現(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年安全環(huán)保工作簡單總結如下：
一、安全基礎管理
1.車間堅持每月召開安全領導小組會議，認真學習上級有關安全工作的文件精神，了解廠當前安全形勢，結合車間實際情況制定了月度安全活動計劃，并在每周自律檢查和月度安全檢查中，仔細檢查各班組安全活動開展情況，保證各項安全工作安排落實到實處，起到實效。
2.車間領導堅持每周下班組，參加班組安全學習，督導班組安全活動開展，積極宣講廠和車間安全形勢，以及不同時期的安全工作重點。班組的安全學習能夠做到 “四落實”。
3.班組持續(xù)開展了崗位危險因素辨識活動，并且在檢修前期，進一步完善和細化了檢修危險源點辨識工作，同時要求檢修期間，每天的班前會要開展檢修危險源點辨識，進一步對檢修現(xiàn)場進行管控。
4.組織了多個安全應急演練，如中署急救、廠區(qū)大停電的應急預案等活動，將安全生產確認制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，結合到日常的工作中來，確保各項安全制度落到實處，落實到現(xiàn)場。
5.針對季節(jié)變化，有重點地開展專項安全防護工作。如雷雨季節(jié)對設備的接地進行檢查、對機柜室防水防潮進行檢查，再如高溫季節(jié)，加大對控制室制冷設備的檢查，對大型高速設備加大點巡檢頻次，關注氣溫變化對設備運行參數(shù)變化造成的影響。
6.對2名大學生和1名廠內調動人員、4名復工人員進行安全培訓和考試。
7.針對5.13事故，班組開展了大討論，召開了事故調查分析會。
8.根據(jù)廠關于安全生產月、百日安全無事故活動安排，車間成立了相應活動領導小組，制定了相應活動計劃并按期開展。
二、現(xiàn)場安全管理
1.今年三季度，車間承接了精煉爐、硫酸部分儀表控制設備安裝調試任務。在時間緊、任務重的情況下，車間精心組織領導，合理安排人眼，明確了施工項目負責人，做到誰主管誰負責，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了相應防范措施。
2.車間領導每周帶隊進行安全自查，重點在現(xiàn)場開展反三違活動。 例如在8月份，對少數(shù)幾名違反勞動紀律、勞保用品穿戴不規(guī)范的職工進行了考核扣罰，起到警示作用。
3.車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時，能夠按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行檢修安全確認制，從制度上保證了現(xiàn)場安全管理的有效性。
4.對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，能夠積極整改，絕不放過，從客觀上排除各類不安全因素。但是目前仍有一些檢修安全防護平臺，需要廠里制作。
5.根據(jù)廠區(qū)內目前的交通狀況，車間嚴格執(zhí)行廠交通管理辦法，禁止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事；并經(jīng)常性的組織職工學習道路交通安全知識，使職工思想有了深刻的交通安全意識。
三、環(huán)保工作
作為一個非生產性輔助車間，我們能夠積極關注有關廠環(huán)保指標的儀表設備，有針對性的進行重點維護，加強點巡檢，例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析儀等，為廠環(huán)保生產提供可靠正確數(shù)據(jù)。
四、消防管理
班組每月至少有一次專項消防安全學習，班組交接班時對消防器材進行交接班檢查，保證應急情況下，消防器材能夠用得上，有備無患。在日常檢修維護過程中，對重要部位進行火電焊施工時，能夠嚴格按照動火證管理制度執(zhí)行。二季度，車間針對一些重點儀表控制室，配備了專用的消防器材，三季度，對所有消防器材過期及時更換，同時車間每月安全檢查把消防工作也同時納入檢查，警鐘長鳴不放松。
五、存在的不足
20xx年，雖然車間在安全管理上做了大量的工作，但是仍然發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了安全管理上的一些問題：
一是思想松懈麻痹大意，認為車間已經(jīng)近十年沒有發(fā)生安全事故，安全的.弦沒有時刻緊繃。實際上，車間由于工作性質決定，現(xiàn)場點多面廣錯綜復雜，各類危險區(qū)域、危險源點都可能涉及到，高空、高溫、高壓、高速設備、有毒有害等危險因素，在日常工作中會時刻遇到，危險系數(shù)一點也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點的不固定，安全防護難度有時候遠高于現(xiàn)場操作工。
二是安全知識面不寬，對于工作中不常見的一些危險源點辨識不全，如硫化氫氣體的危害等認識不足，雖然在以前的安全學習中，有針對性的對一些危險氣體的特性進行了專項學習，但學習效果不佳，理解不深刻；
三是安全技能有待進一步加強，對于危險區(qū)域操作的方式、人員的站位等安全技巧，有待在今后的安全學習和培訓中努力提升。
車間安全環(huán)保工作總結 5
20xx年，對全分廠開展的各項工作來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領導的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產工作，安全生產管理不斷改進，管理制度逐步完善，生產指標方面取得了一些成績，全年產鐵70多萬噸，焦比365kg/t.fe，并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標�，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報總結如下：
一、抓好對職工的安全生產常識的宣傳、教育、學習、培訓等項工作。
抓好對職工的安全生產知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關安全生產的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產活動之中。
今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎知識培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次，其學習內容為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預案等。
另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的.預案演練和培訓考試;我們對新工238人進行三級安全教育，換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動。通過宣傳教育、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用。
二、抓好各種安全專項活動的開展:
今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質、促進和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第xx個“安全生產月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內容，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災等工作;12月，分廠組織落實全年安全生產無事故活動;將“安康杯”活動具體內容，貫徹到底�？傊ㄟ^各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產。
三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產隱患，保障安全生產順利進行的重要措施。
在安全檢查工作方面，首先領導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。
對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風時解決，不給生產留下任何風險，以確保生產穩(wěn)步進行。
車間安全環(huán)保工作總結 6
20xx年上半年，檢修車間在各級領導的親切關懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”，不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標。
一、生產任務完成情況:（截止5月x日）
檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。
二、安全生產情況：
在生產中，檢修車間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間及時報告上級，在車間配備了專供領導檢查安全帽，順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，具體做了以下幾方面工作：
1、堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起；及時進行了指出，對當事人進行了教育；違返各類規(guī)章的按章進行的處罰。
2、加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產提供強有力的思想保障。
3、認真深入開展好各類安全活動活動，進一步強化全員的`安全意識，提升崗位操作技能和應急處理能力。
4、強化對設備的維修保養(yǎng)；每天對天車的安全進行巡視匯報；對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政管理：
1、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。
2、強化培訓，提高自身素質
積極組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務培訓，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調一人次參加檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
3、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。
四、存在的問題：
回顧上半年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績，但也還有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護用品。
2、庫內衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，經(jīng)常在庫內發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規(guī)范，記錄時好時壞。
4、業(yè)務學習抓得不夠緊，不夠深，學習積極性不高。
5、檢修人員配備過少，影響故障機車的及時修復。
五、改進措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時清理庫內雜物，保持庫內衛(wèi)生干凈整潔。
3、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求，認真規(guī)范填寫。
4、加強職工業(yè)務學習，堅持理論和實作培訓同步推進，不斷提高員工實作技能，為及時修好車提供技術保證。
5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產月》活動，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，扎實落實各項安全基礎工作，積極推動檢修全年安全生產工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產運務而努力。我們一定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結一致，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。
車間安全環(huán)保工作總結 7
20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有臺灣80年代生產的x臺，上海出的x臺，以及x第一代拉紗機1臺，組裝的x3臺，函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。
生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的.條件。
面對阻礙生產發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
車間安全環(huán)保工作總結 8
公司領導就以“本質安全”為指導思想，堅持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設計、施工、設備選型、安裝、調試、試生產幾個過程，層層嚴把安全關，精心部署、認真落實、嚴格檢查，整個籌建和試生產過程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被金山開發(fā)區(qū)評為年度“安全生產”先進企業(yè)，20xx年被推薦為呼市“安康杯”競賽先進企業(yè)。下面就我公司安全生產的情況向各位領導做一個匯報：
一、思想重視、組織落實
中化三聯(lián)成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會。作為一個化工企業(yè)要實現(xiàn)這一宗旨；安全、環(huán)保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、后建設，先安全、后生產的原則”。公司設立的第一個職能部門就是安全生產委員會和安全教育處，裴總親自任安委會主任，安全工作從組織和人員上得到了落實。現(xiàn)有專職安全員7人，兼職安全員20人。
二、執(zhí)行政策、落到實處
對于危險化學品生產企業(yè)，國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項有關的政策和法令，我公司從設計之時就認真學習和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關部門做了《安全預評價報告》、《職業(yè)病危害因素控制預評價報告》、《環(huán)境影響報告書》，20xx年下半年又做了《職業(yè)病危害因素控制效果評價報告》，目前《安全評價報告》、《環(huán)境影響評價驗收報告》有關部門正在編制當中。20xx年12月已取得國家危險化學品登記中心頒發(fā)的《危險化學品登記證》（已通過審查，登記證將郵寄過來，包括“一書一簽”也通過了審查）。下一步將向安監(jiān)部門申領《安全生產許可證》。
三、嚴格把關精心施工
為保證工程質量和生產的安全，也為了施工和安裝過程中的安全，我們在招標選擇施工、安裝單位時，不單純比價格，而是看資質、看業(yè)績、看安全生產歷史。凡安全管理松懈，發(fā)生過重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》，規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對其安全工作具有監(jiān)督檢查權。整個施工安裝過程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時順利的完成。
四、安全投入加大力度
安全工作有了思想認識上的重視，還需要物資上的保證，在項目的實施過程中，安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的三聯(lián)化工集團具有五十年化工生產歷史的大型企業(yè)，中化三聯(lián)鑒戒了三聯(lián)化工的經(jīng)驗和教訓，采用先進的工藝技術和設備，在重點工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用DCS遠程控制系統(tǒng)，確保生產的安全穩(wěn)定運行，減少了工人在危險場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類可燃氣體檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產安全的設備設有聯(lián)鎖保護系統(tǒng)，對其生產過程的越限變量設有報警裝置。對于氯氣這一重大危險源，除按技術監(jiān)督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災爆炸的威脅。
五、加強管理規(guī)范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進入試生產階段，根據(jù)安全生產的實際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎管理考核細則》（安全管理、消防考核占較大比重）。我公司編制的《危險化學品緊急救援預案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險化學品緊急救援編制培訓班上受到專家的一致好評，并與三聯(lián)化工共同組織了演練。
年初，公司內部各級領導干部層層簽訂《安全生產責任狀》，安全生產實行一票否決制，并與干部的年薪掛鉤。
堅持每天夜間必須有一名公司領導或中層干部值班制度，重點檢查安全生產和應對突發(fā)事件。
六、安全教育全員普及
“硬件”和“軟件”具備后，安全生產的關鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進入公司工作的員工必須是在進行了“三級”安全教育合格，由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結果記錄在案。
公司生產管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓考核，取的了安全生產管理資格證書。
七、特殊工種持證上崗
我公司特殊工種種類較多，按照國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20xx年經(jīng)安監(jiān)部門和技術監(jiān)督部門培訓考核167人，領取操作證167人。
八、票證制度長期堅持
化工生產工藝復雜，設備種類多，危險性大。因此在施工和生產中我們堅持工作票制度，凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè)，必須由各職能部門開具工作票，并通知總調度室統(tǒng)一安排，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
九、勞動保護惠及員工
針對化工生產有毒有害、腐蝕性物體多的特點，公司特別重視職工的勞動保護和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期安排職工體檢，根據(jù)各崗位的.具體特點，制定了詳細勞動保護用品發(fā)放標準，20xx年此項支處約40萬元。并從工藝和設備上解決泄漏的問題，為員工的健康提供了保障。
十、安全生產成績顯著
由于有上級安監(jiān)部門的正確指導、我公司領導的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個建設和試生產期間未發(fā)生任何生產事故和大的人身傷害事故。
十一、尋找差距不斷改進
雖然我公司在安全生產上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問題，如：
1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。
2、個別工序還存在一些安全隱患。
3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進一步提高。
以上這些問題需要我們在20xx年加大力度整改，確保今后的安全工作做的更好。為建設“和諧社會”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應有的貢獻。同時，歡迎各級安監(jiān)部門的領導和專家來我公司檢查、指導工作。
車間安全環(huán)保工作總結 9
20xx年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工，認真貫徹執(zhí)行廠的生產經(jīng)營目標，以廠《20xx年度安全工作實施要點》為指導，全面貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度；以設備安全管理為龍頭，提高設備本質安全度，促進安全生產；以落實安全責任制為主線，全力構建“以人為本，預防為主，教育培訓，檢查考核，落實整改”的安全管理長效機制；以開展各類安全活動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準”的安全工作作風，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產目標。
現(xiàn)對20xx年以來車間安全工作進行認真總結，通過總結經(jīng)驗教訓，分析原因，查出問題所在。保持、發(fā)揚好的一面，爭取更大進步；同時查找問題，認識不足，以便更好的完成20xx年的安全生產工作目標。
一、20xx年安全工作回顧：
�。ㄒ唬┩晟聘黜椆芾碇贫龋_展各類安全活動
1、根據(jù)《20xx年度安全工作實施要點》的要求，結合自身實際生產狀況制定，車間修訂及完善了《電解二車間程》、《電解二車間各類事故預案》、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹立“安全工作要從零開始，向零奮斗”的安全管理新理念。
2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、“三四五六安全、指標競賽”活動方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。
3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習，在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。
4、堅持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20xx年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全車間范圍內通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�
強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工種進行《程》、設備操作規(guī)程、專業(yè)技術知識及企業(yè)安全理念等知識的培訓工作。并對每次參加培訓的人員進行測試，對不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。
�。ㄈ┮詸C電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設備的本質安全
設備安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保設備完好率，車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結合廠安全元素化管理，加強點巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時制定整改計劃，落實方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為安全生產提供設備上的保障。
1、做好對車間所有設備的春季檢修及秋季檢修工作。
2、積極開展設備隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設備特別是特種設備進行了專項檢查，并對查出的.問題及時整改。
（四）以“零事故”為目標，以安全“精細化”為基礎，強化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場管理
為加強成本控制，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當天整改的，及時匯報領導盡快處理。
�。ㄎ澹╅_展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動
20xx年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，推動了車間安全生產、電解槽穩(wěn)定生產，小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。
二、工作亮點：
1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進行月度評比。
2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度；二是每班進行含鐵量的化驗對比；三是每天根據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進行全面對比分析，并且安排專人對異常槽進行監(jiān)護，做到有問題及時匯報及時處理，確保了車間電解槽安全穩(wěn)定運行。
3、車間嚴格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導各項工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項操作做到標準化作業(yè)。
4、樹立職工不安全不生產、不監(jiān)護不操作的安全理念，車間組織各班組進行了“安全大討論”、安全征文等活動，提高了廣大職工的安全意識。
三、存在不足：
1、廣大職工安全意識需進一步加強。
2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備特別是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備安全穩(wěn)定運行。
3、精細化、規(guī)范化操作還需進一步加強，由于精細化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。
四、20xx年的工作計劃：
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱�
1、繼續(xù)開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全無事故，生產安全穩(wěn)定進行。
2、繼續(xù)開展強化安全、設備、現(xiàn)場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。
4、按照車間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的安全培訓工作。
5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。
6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
7、完成領導交給的各項臨時性任務。
�。ǘ┍ＷC措施
1、深刻領會上級領導指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作風，發(fā)揚“團結奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質優(yōu)、務實爭先”的企業(yè)精神，開拓性的開展各項工作。
2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團的先進作用。在安全管理上、在車間生產工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進的模范帶頭作用。
3、堅持“以人為本”加強車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。
4、加強車間現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現(xiàn)場管理再上新臺階。
車間安全環(huán)保工作總結 10
20xx年度，水電暖車間在廠部的正確領導下，緊緊圍繞一流工作為主弦，堅持以安全質量標準化建設為主線，建立健全了各項規(guī)章制度，強化技術監(jiān)督與質量管理，全面提高了安全生產水平。加大了反三違力度，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，強化安全管理，全面完成了供水、供電、供暖生產任務和后勤保障，實現(xiàn)了2010零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認同感，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我們在今年工作中根據(jù)廠部的統(tǒng)一安排，結合本車間的實際情況，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標、有結果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針。積極開展創(chuàng)建“安全型班組”活動，切實做好現(xiàn)場工作中危險點的分析及預控，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象，為全廠的安全目標作出了貢獻。同時我們結合車間工作性質展開了自查、自評整改工作。做到了措施、人員、內容三落實。強調質量，緊抓安全。在水電暖車間全體員工共同努力下，圓滿完成了2010 年的安全計劃。車間無論在電氣運行和鍋爐運行，工作質量都有了較大的提高，具體工作如下：
為保證現(xiàn)場秩序良好，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，車間制定了一系列的'管理辦法。由車間主任到班組組長層層落實責任。車間主任每周檢查兩次，年累計檢查現(xiàn)場92次；值班主任每班檢查一次累計990次，班組長每班檢查一次累計檢查640次。車間安全員每周檢查四次累計檢查192次。共查出隱患98處，治理96處。其中的重大隱患：
治理的隱患：
1、鍋爐房一層瓦斯管道由于前期施工原因，管道由一層進入二層鍋爐本體，一層通風不良，容易引起瓦斯聚集，給鍋爐管理帶來難度，造成嚴重的安全隱患。
治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，由有資質的安裝單位把管道從外部直接進入二層鍋爐房接入鍋爐本體，并派專人在現(xiàn)場擔任安全員負責指揮工作，徹底的治理了瓦斯管路的不合理，減少了瓦斯區(qū)域
2、羅茨風機消聲器頻繁損壞。由于風機震動大，消聲器結構不合理，在運行中發(fā)現(xiàn)接頭處經(jīng)常發(fā)生焊縫開裂，時有瓦斯泄漏的情況，幾經(jīng)焊接不見湊效。嚴重影響鍋爐正常運行。
治理措施：制定嚴格的置換氣方案和安全保證措施，采用直徑200mm無縫鋼管焊接替代三臺加壓羅茨風機消聲器，徹底消除了因消聲器瓦斯泄漏的問題。
3、鍋爐的拆除和遷移。廢棄淘汰的燃煤鍋爐解體拆除和10T燃氣鍋爐遷移，整治了瓦斯區(qū)域的環(huán)境，減少了瓦斯隱患點。
治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施和方案，安監(jiān)站全程跟蹤，集中全廠的焊工力量，把廢棄的兩臺燃煤鍋爐解體安全吊運，整治了鍋爐房內環(huán)境安全，由有資質的施工隊伍把原來臨時鍋爐房內的10T燃氣鍋爐遷移到二層，合理利用保證了我廠今年冬季的供暖工作，即便與集中安全管理，又減少了我廠瓦斯區(qū)域。
治理措施：派專人巡視煤場，發(fā)現(xiàn)明火立即消除，自燃面積較大時通知車間安全員組織接消防水帶用水澆滅。
4、瓦斯鍋爐鍋爐本體的封閉，鍋爐二層環(huán)境由于前期建設的時候，利用舊燃煤鍋爐房改造成瓦斯鍋爐，內部結構達不到瓦斯區(qū)域管理標準，與配電室，微機室直通，如果發(fā)生瓦斯泄漏容易引發(fā)爆炸或火災
治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，由有資質的安裝單位對鍋爐二層與配電室相連的通道用磚混結構封閉，與微機室采用12mm鋼化玻璃隔離，并進行密封處理，達到瓦斯區(qū)域與非瓦斯區(qū)域的徹底隔離，瓦斯鍋爐房內的瓦斯區(qū)域縮小，隱患減少，環(huán)境得到了很大的改觀。
5、模塊配電室夏季溫度高，給電氣安全運行帶來很大困難，嚴重制約我廠的正常生產。
治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，安裝了防護散熱網(wǎng)和防護推拉門，增加了一臺7.5KW局扇進行通風，堅決了受制于空調制冷不良導致設備發(fā)熱跳閘影響生產的問題，也消除了由此可能產生的火災安全隱患。
6、辦公區(qū)域和集控室的電熱水器、工控電腦、辦公設施沒有接地線，容易引發(fā)火災和觸電傷亡事故
治理措施：針對存在問題，我們對全廠的電熱水器、接地線進行排查，發(fā)現(xiàn)三棟辦公樓和集控室工控機未安裝接地線，不符合安全用電規(guī)則，采用銅芯線和扁鐵敷設接地網(wǎng)，全部增加接地線路。徹底消除了生活辦公用電的安全隱患。
7、鍋爐房瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)誤報警處理
治理措施：由于瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常誤報和通信中斷，造成監(jiān)控不準確，我們針對故障現(xiàn)象查找問題根源，由技術攻關小組經(jīng)過多次的檢測和研究，發(fā)現(xiàn)受鍋爐房羅茨風機的變頻器啟停產生高頻諧波干擾，制定了通過采用增加高頻電容濾波方法，消除了瓦斯監(jiān)控存在的安全隱患和漏洞。
未治理的隱患：
1、 瓦斯汽柜二層導軌焊縫開裂之間漏氣未治理原因：
該問題已經(jīng)匯報廠部。由于汽柜運行三年來，在運行中，受多種因素影響，汽柜變形，使得導軌與汽柜本體間的焊縫開裂，投運以來一直未進行停氣保養(yǎng)處理，此項工作需要有資質的單位進行修補保養(yǎng)處理，由于工期需要一個月，暫時沒有時間處理。預計在明年采暖期完以后即可整改。我們暫時采用AB膠進行臨時處理，并加強日常巡檢和汽柜的安全管理。
2、瓦斯氣柜水密封漏氣未治理原因：
此隱患已經(jīng)匯報廠部 。由于瓦斯氣柜在安裝過程中，設計不合理。我們在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)保溫用的蒸汽管道僅靠水密封處鋼結構，長時間蒸汽侵蝕，有幾處開孔漏水漏氣，由于處理難度大，需要專業(yè)隊伍置換氣后進行保養(yǎng)補修，現(xiàn)在正值采暖期，暫時沒有時間處理，等候與上一條一并處理。
車間安全環(huán)保工作總結 11
一年來，熱工車間在廠黨政工的正確領導以及安監(jiān)科等相關部門的大力支持下，車間上下齊心協(xié)力，取得了無異常、無障礙、無事故的好成績，連續(xù)安全運行2857天，質量標準化工作較20xx年上了一個新臺階，全年共辦理130份工作票，合格率達xx0%�，F(xiàn)把主要安全工作總結如下：
一、積極開展各項活動，夯實安全基礎。
1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動，保障設備良好的運行狀況。認真落實廠《關于組織開展安全生產大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式，對所轄設備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設備隱患及違章違紀情況每周一進行一次大檢查。共查出設備缺陷隱患125條，全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展，使現(xiàn)場設備面貌、技術工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高，現(xiàn)場設備整體狀況明顯改善。
2、在全國安全生產月活動中，車間克服人員少、任務重的困難，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，即使活動開展得有聲有色，取得實效，又確保了日常的安全生產。一是參加廠開展的以“安全責任 重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內容，通過競選確定演講人員，以充分的準備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽，并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序，答對題者再得獎。這次活動內容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂的氛圍中使職工增強了安全知識，掌握了安全技能，提高了職工安全意識，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進行了以“3#爐給水旁路調節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側汽包電接點水位計故障與處理”為主要內容的事故預想及應急預案演練，班組職工全員參加，提高了職工處理應急事故的能力。
3、冬季“四防”活動中，車間在冷空氣來臨之前，做到提前部署，防患于未然。 一是對3#－6#爐儀表電伴熱帶電源回路進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進行統(tǒng)計，聯(lián)系相關車間進行保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設備進行了調校與檢修，確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位，及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。
各項活動的積極開展，不僅提高了職工的安全意識，營造了濃厚的安全氛圍，而且實實在在地提高了設備的安全運行可靠性。
二、強化現(xiàn)場管理，從根源上杜絕事故的發(fā)生。
今年2月底與xx月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機進行了兩次小修。在車間的精心組織下，制訂了小修措施，且嚴格執(zhí)行，認真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會，及時了解檢修進度，進行合理安排調整，做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位，而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責任落實，做到誰檢修誰負責，工作票簽發(fā)人，必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導工作并對該項工作負全責。四是嚴格按照廠里要求，認真落實“三級”驗收，把好檢修質量關，保證了設備檢修質量。現(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視，管理上到位，質量上有保障，圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務。
三、精心細致檢修加技術革新為安全生產加了雙保險。
活動的開展是為了保障設備及人身的安全，車間在日常檢修維護工作中更是周密細致，做到了防患于未然，減少或避免了事故的發(fā)生：
1、6月22日，車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng)，消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。
2、6月25、26日連著兩天時間，車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進行詳細檢查調校，確定漏流量大是閥門的問題，為此專門向廠相關部門打報告，及時整改了該隱患，為運行人員準確操作提供了可靠依據(jù)，確保鍋爐安全運行。
3、一年來，車間為確保設備安全無事故，多次組織精干力量，集思廣益，在技術上進行克難攻堅，分別進行了1#、2#爐振動給煤機改造；3#、5#爐密相層壓力測點改造；3#-6#爐風機控制邏輯圖修改；加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng)；加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術改造不僅減少了檢修人員的維護量，降低了檢修安全風險，而且大大降低了設備事故率，提高了機組的'整體安全性。
四、堅持不懈抓職工安全技術培訓。
車間各班組堅持每周一次安全活動，分析本周安全運行情況，針對設備運行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異�，F(xiàn)象，分析產生的原因并制定整改防范措施，落實整改結論記錄處理結果。車間定期對職工進行安全知識培訓學習和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中，取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績。通過定期安全知識培訓與考試，提高了職工的安全技術業(yè)務水平，增強了職工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習慣。
五、存在的問題:
1、還有個別職工安全意識淡薄，存在僥幸心理，習慣性違章時有發(fā)生。
2、有時現(xiàn)場管理還不到位，出現(xiàn)管理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來克服這些問題。
車間安全環(huán)保工作總結 12
我是環(huán)保機械四車間的一明普通工作者田xx。
自從xx集團環(huán)保公司來招賢鎮(zhèn)建廠開始我就來到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里，在這里生活在這里學習，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
xx年就快結束了，回想起今年一年的'工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負著從車間的生產用料，任務較重，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦，加班加點，節(jié)時間，提效率，在生產中不斷學習，終于在年中總結中沒有讓公司領導失望成功完成了各項指標任務。
下半年公司轉形，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領導研究安排，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務更重了，為了不影響全廠生產我白天努力工作，晚上回家加班學習各項本領，提高效率，提升質量，合格快速的去完成各項任務!十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批項目，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務，我現(xiàn)在從事新上項目托掍包膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學習進步的動力，一定不會讓司公失望!
在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發(fā)展，我的小家才會更好的原則，可盡職守努力工作，充當著，每一塊磚，一滴水，那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗! 一四年新的起點新的開始，我會更加努力學習知識，用科學為公司發(fā)展努力!
車間安全環(huán)保工作總結 13
依據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務，提高廣闊干部職工的環(huán)保意識，促進愛惜環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境愛護環(huán)境的良好氣氛，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結如下。
一、加強組織治理，增加環(huán)保意識
車間領導非常重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建立的重要內容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順當為組長的環(huán)境教育領導小組，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作。重視資料建立，對平常重大的活動都能拍照錄像，積存文字資料。重視陣地建立，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動宣傳內容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境愛護活動，注意教育效果
1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓日等時間，組織職工深入學習文件精神和相關學問內容，開展形式多樣的'主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)省小竅門和自己怎樣節(jié)省等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保學問、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”這一主題進展爭論、對同學們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個方面綻開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源缺乏這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色將來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保學問，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色將來生活這方面的規(guī)劃和措施等。并通過職工向其家屬進展環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開頭。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參加總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進展環(huán)保學問宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同愛護我們共同的家園。
4、在全車間提倡節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順當為大家做典范，常常騎自行車上下班，既環(huán)保，又熬煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增加了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結合起來才能取得好的效果。
因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建立環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為愛護我們的環(huán)境作出一份奉獻。
車間安全環(huán)保工作總結 14
一、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會締造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強把握。
3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的活動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的.投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。
六、工藝方面
1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教育及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。
車間安全環(huán)保工作總結 15
根據(jù)xx活動的文件精神，結合環(huán)保工作的現(xiàn)狀和任務，提高干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造良好的環(huán)境氛圍。每個人都在談論環(huán)保。以“建設生態(tài)文明，共享綠色未來”為主題，組織了一系列教育活動�？偨Y如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車間領導高度重視環(huán)境教育，將環(huán)境教育作為環(huán)境教育的重要組成部分車間精神文明建設。為確保教育工作的實效，我車間成立了以薛福才主任、王順立書記為組長的環(huán)境教育領導小組，統(tǒng)籌安排學校的環(huán)境教育工作。重視材料建設，平時可以對重大活動進行拍照錄像，積累書面材料。高度重視陣地建設，車間設有宣傳窗，每個班都有宣傳牌和報紙。結合活動宣傳內容，營造了濃厚的宣傳氛圍。
二、開展環(huán)�；顒樱⒅亟逃Ч�
1、利用課前課后會、周一安全演講、車間培訓日等時間，組織員工深入學習文件精神及相關知識內容，舉辦各類主題班。員工通過講述節(jié)能故事、節(jié)能秘訣、如何自救等方式，廣泛宣傳珍惜自然資源和限制使用塑料購物袋。他們的節(jié)能環(huán)保意識。課程將重點介紹社會環(huán)境現(xiàn)狀，向員工宣傳環(huán)保知識，圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”主題展開討論，并對學生的日常服裝生活提出建議、食、住、行。在四個方面提出了建議和要求。通過介紹全球變暖、臭氧層破壞、資源匱乏等日益惡化的全球環(huán)境，全體員工關注環(huán)境，增強共建生態(tài)文明、共享綠色未來生活的意識。向員工介紹環(huán)保知識，以及國家共建生態(tài)文明、共享綠色未來生活的規(guī)劃和措施。并通過員工向家人開展環(huán)保宣傳，不使用一次性物品，不亂扔廢電池。
2、教育人員從我做起，從身邊的事做起，參與到廠區(qū)綠化、凈化、美化的勞動中。他們每天巡視環(huán)衛(wèi)保潔工作，定期給新栽的花草澆水。水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡最大的努力。
3、利用車間板報宣傳環(huán)保知識，提高員工環(huán)保意識，共同保護我們共同的.家園。
4、在全車間倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)辦公耗材的低碳減排活動，并作為自覺行動，長期堅持。
5、車間主任xx和書記xx為大家樹立了榜樣。他們經(jīng)常騎自行車上下班，這不僅環(huán)保，而且還可以鍛煉身體。
在本次環(huán)保教育活動中，員工的環(huán)保意識得到了提升，但真正自覺地落實到行動中并非一蹴而就。它需要社會、家庭和單位的結合才能取得良好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步發(fā)揮車間的作用，開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”活動，提高員工及其員工的環(huán)保意識。家庭，選擇綠色生活和消費。用實際行動為建設環(huán)境友好型社會做出貢獻，為保護我們的環(huán)境做出貢獻。
車間安全環(huán)保工作總結 16
我司工廠一直以來都非常重視環(huán)保工作，通過一系列的措施和實施計劃，我們努力降低對環(huán)境的影響，保護我們生活的地球家園。下面將從污水處理、廢氣處理、固廢處理、能源節(jié)約等方面總結我們工廠車間的環(huán)保工作。
污水處理方面，我們建立了一套完整的污水處理系統(tǒng)。每天生產過程中產生的廢水都會經(jīng)過我們的處理系統(tǒng)進行處理和過濾，確保排放的廢水達到國家和地方的排放標準。我們還建立了一套完整的監(jiān)測系統(tǒng)，對污水處理效果進行實時監(jiān)測，以及對處理設備的維護和保養(yǎng)工作。通過這些工作，我們大大減少了對周邊水資源的污染。
廢氣處理方面，我們采用了高效的廢氣處理設備，能夠有效地凈化和排放工廠車間產生的廢氣。除此之外，我們還加強了車間通風系統(tǒng)的完善，確保廢氣在車間內不會對員工的健康產生影響。通過這些措施，我們不僅大幅減少了廢氣排放的數(shù)量，還降低了廢氣對環(huán)境的污染。
固廢處理方面，我們積極推進固廢分類和回收利用工作。我們將廢紙、廢塑料和廢金屬等有價值的廢棄物進行分類回收，并委托可靠的供應商進行資源再利用。對于無法再利用的固廢，我們與專業(yè)的處理公司合作，確保其安全無害地進行處理和處置。我們還制定了嚴格的固廢管理制度，確保固廢的`產生和處置符合相關法律法規(guī)。
在能源節(jié)約方面，我們采取了一系列措施來降低能源的消耗。我們通過優(yōu)化生產工藝，提高設備的利用率，減少能源浪費。我們還對生產設備進行了定期維護和檢修，確保設備的正常運行和能源的有效利用。同時，我們組織了能源管理培訓，提高員工的節(jié)能意識和能源管理能力。通過這些努力，我們在能源消耗方面取得了顯著的成果。
工廠車間的環(huán)保工作是一項重要的工作，我們以污水處理、廢氣處理、固廢處理和能源節(jié)約為重點，采取了一系列的措施和實施計劃。通過這些努力，我們降低了對環(huán)境的影響，保護了地球家園。環(huán)保工作永遠是一項不斷追求的目標，我們將繼續(xù)努力，積極探索創(chuàng)新，為我們的工廠車間環(huán)保工作貢獻更大的力量。
車間安全環(huán)保工作總結 17
今年上半年，根據(jù)公司環(huán)保統(tǒng)一部署，項目部環(huán)保工作在環(huán)保領導小組的領導下取得了一定成效，做了大量工作細致的工作。綜合環(huán)境進一步改善，未發(fā)生環(huán)境污染事件。以下是對本項目部環(huán)保工作的回顧和總結。
一、領導重視，目標明確
項目部設立項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組組長，各部門為副組長。具有長期會員資格的環(huán)保工作領導小組。在環(huán)保工作領導小組的領導下，我公司項目部制定了各項規(guī)章制度，完善環(huán)保工作制度。項目部將環(huán)保工作具體落實到各部門和個人，落實環(huán)保工作責任制，確保人人參與。
二、加強環(huán)保宣傳、培訓和宣傳
組織相關人員參加環(huán)保培訓，加強項目管理人員的環(huán)保工作保護意識，在項目部內大力宣傳。定期召開環(huán)保會議，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題，預測下一階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題，避免對環(huán)境造成破壞并減少對環(huán)境的干擾。同時，我們廣泛開展環(huán)保、節(jié)能減排、掛標語、張貼環(huán)保標語等宣傳工作，加深員工和施工人員的環(huán)保、節(jié)能減排意識。減少。
三、加強施工過程控制，減少對環(huán)境的破壞
在施工過程中，我部加強施工控制工藝，堅持“不破壞環(huán)境”�；蛏贀p壞”的原則。在施工過程中，我們采取了以下措施：
1、臨時工程和設施。
從在建工程來看，臨時施工的環(huán)保問題如下：由于臨時施工多位于線路范圍之外，承包施工人員在完工后匆忙離開現(xiàn)場項目，對占用區(qū)域的清潔不夠徹底。，很難恢復原貌，因此對周圍環(huán)境的影響和破壞更加明顯。針對這種情況，我們根據(jù)需要優(yōu)化臨時工程和設施，并增加項目部施工管理人員對臨時施工現(xiàn)場的監(jiān)控。不符合項目部要求的施工隊不得在現(xiàn)場進行臨時施工。對于進入工地的臨時道路，我們要注意生態(tài)保護，盡量不砍伐或少砍伐樹木。永久性工程完成后，我們將對臨時道路進行清理，并采取措施使其恢復原貌。
2、生活區(qū)和混凝土攪拌站的環(huán)境保護措施。
在生活區(qū)設置固定垃圾桶，并派專人定期清理生活垃圾。生活垃圾收集后運至永久廢渣場掩埋。生活區(qū)后面建有化糞池，化糞池上設置隔油層。混凝土攪拌站產生的生產廢水經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放。嚴禁將生產廢水直接排入河道，污染水體。混凝土攪拌站設有洗車場，所有車輛必須在洗車場進行清洗，嚴禁在施工區(qū)域內洗車。及時清理混凝土攪拌站，保持地面清潔。
3、施工過程中的環(huán)境保護。
注意夜間施工的噪聲影響。必須在夜間從事有噪聲污染的施工。應先下達安民通知，了解附近居民。對于距離居民區(qū)100米以內的`項目，施工時間有限，部分高噪聲設備嚴禁在夜間施工。項目部配備兩輛灑水車，對施工區(qū)域和施工進出道路灑水，避免產生揚塵，危害生產人員及他人身體健康。
4、棄土、棄土場環(huán)境保護。
嚴格按照設計圖紙進行施工。棄土場和棄土場使用前必須設置相應的保護和環(huán)保設施。施工現(xiàn)場的取土坑和臨時棄土場堆放的表土或臨時堆土，應加蓋防塵網(wǎng)，防止大風產生揚塵。棄土場腳下應堆放袋裝土，防止雨后水土流失。
四、從細節(jié)做起，加強管理，狠抓節(jié)能減排工作
科學使用各類用電設備節(jié)約能源盡可能用電。嚴格執(zhí)行國家室內溫度控制標準，合理設定空調溫度；節(jié)約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量使用自然光，盡量少開或不開燈，杜絕“常亮燈”和“日光”；電氣設備應當指定專人負責檢查，電氣設備實行定時開關制度。
合理使用水泥、鋼筋、木材和砂石骨料等主要工程耗材和煤炭、石油、天然氣等能源材料，最大限度地節(jié)約資源，降低生產成本。加強供水設備的日常維護和管理，及時檢查和更換老化的供水管道及部件；對用水量過大的設施進行節(jié)水改造，新建和改造項目使用節(jié)水器具和設備，防止“長水”，有效降低用水量。定期和不定期檢查給排水設備，避免跑、滴、滴、漏，做？好空調系統(tǒng)的用水管理。
最后，通過我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場環(huán)保工作的效率，及時解決了項目工作中一些服務不到位的問題，促進了環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。環(huán)境管理工作有效提高了環(huán)境管理水平。下一階段工作中，我們將繼續(xù)嚴抓環(huán)保工作，嚴格落實環(huán)保責任制，提高環(huán)境管理工作水平。
車間安全環(huán)保工作總結 18
20xx年車間在上級環(huán)保部門和濱陽公司環(huán)委會的關心和指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，車間環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，較好地完成了制定的工作任務，總結如下：
一、主要工作內容：
1、根據(jù)車間的實際情況和公司環(huán)委會的要求，完成了20xx年儀表車間的環(huán)境因素辨識工作；
2、積極組織員工學習公司下發(fā)的各期環(huán)保園地，增強員工的.環(huán)境保護意識；
3、積極傳達學習公司的環(huán)保目標，根據(jù)車間實際情況制定了儀表車間的環(huán)保目標；
4、積極組織，精心準備圓滿的完成了“三合一”體系的內外審工作；
5、積極參加迎接“六五”世界環(huán)境日活動，組織參加了公司的世界環(huán)境有獎答題活動，取得了較好的成績；
二、主要工作方針
�。ㄒ唬�、圍繞公司環(huán)保工作目標任務，著力營造濃厚的環(huán)保工作氛圍。車間各級積極按照公司要求，大力營造保護環(huán)境、全員參與的濃厚氛圍，讓大家更深入全面地了解環(huán)保工作的職責、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時廣泛開展了環(huán)保知識宣傳工作，進一步增強了員工的環(huán)保責任意識。
�。ǘ�、開展多種形式的環(huán)保教育，強化員工環(huán)保意識。
通過各種形式的環(huán)保教育活動，員工增強了環(huán)保意識，提高了個人素質，掌握了環(huán)保工作基本知識和作業(yè)場所存在的環(huán)境風險、防范措施及事故應急措施。車間例會及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各類環(huán)境事故案例，結合實際查找問題并制定有效的防范措施，提高了員工環(huán)境事故防范能力。
�。ㄈ�、積極開展廢棄物歸類治理和再利用工作。
為全面降低污染物的數(shù)量及生產成本，根據(jù)公司環(huán)委會要求，儀表車間對檢維修廢料等進行歸類放置，杜絕隨意丟棄及排放。同時，車間深入開展“節(jié)能降耗，修舊利廢”工作，能修復再利用的物料全部歸類整理，統(tǒng)一處理，使之再次投入使用。不僅治理了廢棄物污染，而且進行了綜合利用，變廢為寶，為公司創(chuàng)造了效益，減少了損失。（四）、認真落實“三合一”體系審核和“清潔生產”工作，提高環(huán)保工作水平。
車間嚴格按照“三合一”體系標準和“清潔生產”要求開展工作，積極配合公司進行體系審核，車間各項工作的開展均取得了良好的效果。員工的環(huán)保意識得到進一步提高。
三、20xx年下半年環(huán)保工作計劃。
20xx年下半年裝置長周期運行，環(huán)保工作的要求也更加嚴峻，儀表車間計劃在下半年繼續(xù)加強環(huán)保工作管理力度，確保不出現(xiàn)環(huán)境責任事故。
1、繼續(xù)深入貫徹落實公司環(huán)保工作管理方針。做好檢維修作業(yè)管理工作，加強檢維修廢棄物管理，杜絕隨意丟棄導致的環(huán)境污染。
2、加強員工環(huán)保培訓教育，提高員工環(huán)保意識，加強環(huán)境事故預防，有效防范和遏制環(huán)境責任事故。
3、繼續(xù)貫徹落實“三合一”體系和“清潔生產”工作，嚴格按照規(guī)范做好環(huán)保管理工作，確保無環(huán)境責任事故發(fā)生。
下半年公司各套裝置長周期開車運行，環(huán)保工作不能有半點麻痹思想，儀表車間更要積極響應公司要求，配合環(huán)委會工作，抓好儀表生產工作的同時，大力抓好環(huán)保治理，為公司環(huán)保工作做出貢獻。
車間安全環(huán)保工作總結 19
一、環(huán)保指標完成情況
煙塵濃度排放達標率100%，二氧化硫濃度排放達標率99.44%，工業(yè)廢水排放達標率100%，環(huán)保設施運行達標率100%。
二、環(huán)保培訓教育方面：
1、1至12月份召開環(huán)保例會12次，會上傳達了公司及環(huán)保部例會精神，布置了月度環(huán)保工作的具體內容。
2、根據(jù)《xx廠xx年環(huán)保培訓實施方案》，1至12月份組織車間重要環(huán)境崗位人員學習環(huán)保法律法規(guī)，內容涉及危險化學品管理、酸、堿、氨貯罐異常緊急情況下的泄漏等知識，5月14日-5月18日組織重要崗位人員進行了年度環(huán)�？荚嚕_保了年度目標的完成，同時也為現(xiàn)場環(huán)境保護奠定了扎實的基礎。
3、利用各種例會，交接班會的形式向車間職工宣貫了甲醇廠反應槽爆燃，霍州煤電曹村礦1人死亡事故案例的學習，同時對車間的酸、堿、氨貯罐，計量箱、空氣貯罐、煤氣系統(tǒng)、馳放氣系統(tǒng)進行認真細致的檢查，對檢查出的問題制定“四不放過”原則。特別是在“六.五”世界環(huán)境日來臨之際向大家廣泛宣傳保護環(huán)境的意識，同時利用黑板報、廣播站、山焦內網(wǎng)大力宣傳保護環(huán)境節(jié)約資源的意識。
三、環(huán)保管理制度的`推進方面：
1、積極落實企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員機制，完善現(xiàn)場檢查工作制度。建立并實施了內部排污申報，環(huán)境問題限期整改，環(huán)�？冃Э己恕⑿畔⒎答伒戎贫�，采取分片包干，責任到人，日常檢查與月度檢查相結合的辦法。組織完成了年度重要環(huán)境因素識別與評價工作，確定了車間重要環(huán)境因素為45項，通過了環(huán)境管理體系內部審核工作，對不符合項和存在問題進行了整改。修訂完善了車間《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》。
2、強化環(huán)境監(jiān)測工作，根據(jù)環(huán)境保護工作需要，按照《環(huán)境監(jiān)測技術規(guī)范》按計劃完成廢水、廢氣、崗位塵毒、噪聲的監(jiān)測任務。
3、注重職工的素質提升，開展了一系列技術學習、培訓及崗位練兵。
四、生產現(xiàn)場環(huán)境管理工作：
1月11日迎接國家環(huán)保局進廠檢查，鍋爐運行人員要加強工藝指標的調節(jié)，確保氧含量在指標范圍內，除鹽水站要加強混床廢水排放的ph值監(jiān)測，控制在指標范圍內。同時對減溫減壓站開始滿負荷試車工作，對1#2#汽輪機進行濾油工作，對低位酸罐、400噸除鹽水站酸計量箱的進出口管線，混床再生進出口管道采用新型材料鋼絲復合管進行管道改造。
1月17日組織完成了1#汽輪機的開車工作，同時對1#2#超濾，1#2#3#4#反滲透裝置首次進行在線清洗工作。
1月30日做好1#汽輪機大修前的各項準備工作，對檢修環(huán)境因素進行識別、評價。2月1日至2月20日對1#汽輪機進行大修。2月3日對1#汽輪機凝汽器進行檢查。
2月6日4#鍋爐停車消缺，對煤氣系統(tǒng)進行隔離、噴嘴清理。
2月9日對2#送風機進行6小時試車工作。
2月22日解決了中和池排水泵不上量問題。
3月8日1#超濾三通進行更換，現(xiàn)場做好隔離工作。
3月16日對1#鍋爐進行停車消缺共作。
3月22日在世界水周來臨之際對現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏進行認真檢查，做好節(jié)能減排工作。
3月29日對1#2#3#濃水回收泵不上量問題進行檢查，檢修處理。
4月9日對1#2#3#4#鍋爐風機冷卻水管線缺陷進行處理。
400噸除鹽水站5u保安過濾器的濾網(wǎng)進行更換。
4月12日2#鍋爐減溫器試漏，噴嘴清理，送風機擋板調試，過熱器反沖洗，同時對煤氣自動放散不能自動開關問題進行聯(lián)系處理檢查。
4月27日迎接省環(huán)保局進廠檢查工作。
5月3日對車間環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清理，迎接公司環(huán)境體系的內審工作。
5月14日至5月18日組織重要崗位人員進行環(huán)保考試。
迎接焦煤環(huán)保檢查，對現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進行徹底的清理�！傲�.五”世界環(huán)境日期間，踴躍向廣播站、報社、山焦內網(wǎng)投稿，同時配合車間工會和團委完成環(huán)保漫畫的繪制。
8月15日對400噸除鹽水站的3#混床進行加裝樹脂，同時噸400噸除鹽水站地溝積水進行清理。
10月14日對120噸除鹽水站的高位酸罐出口閥進行更換處理，同時對高位酸罐至400噸除鹽水站的輸酸管道進行改造處理。
11月19日對2#鍋爐和2#汽輪機進行檢修。
五、存在的主要環(huán)境問題：
xx廠一、三回收煤氣硫化氫指標控制不穩(wěn)定，致使供汽車間鍋爐煙囪二氧化硫嚴重超標排放和二氧化硫總量難以降低的風險，xx廠一、三回收，特別是一回收凈煤氣中硫化氫含量達不到環(huán)保部門環(huán)評批復的200—300mg/m3以下要求，有時高達1000mg/m3以上，省環(huán)保廳最新要求煤氣凈化后硫化氫含量要求控制在50mg/m3以下。
六、xx年環(huán)保工作計劃：
1、繼續(xù)做好環(huán)保設施的運行監(jiān)督、檢查工作。
2、繼續(xù)做好環(huán)境安全百日大檢查活動工作。
3、繼續(xù)做好危險化學品、酸、堿、氨異常緊急情況下的應急準備工作。
車間安全環(huán)保工作總結 20
隨著人們對環(huán)境保護意識的提高，工廠車間環(huán)保工作變得愈發(fā)重要。作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，我們深知環(huán)保工作的緊迫性和重要性，在過去一段時間里，我們采取了一系列措施來改善工廠的環(huán)保狀況，取得了一定的成效�，F(xiàn)在，我將對我們工廠車間的環(huán)保工作進行總結和回顧。
我們對工廠車間內的產生的污染源進行了深入分析和評估，確保了污染源的準確識別和清晰標定。我們對工廠內的廢水、廢氣和廢渣進行了全面檢查，采取了有效的治理措施，保證了廢物的排放達到了相應的標準要求。我們還建立了嚴格的廢物分類和處理制度，保證了廢物的合理處置和資源的有效利用。
我們加大了環(huán)保設施的投入和改造力度，不斷提升工廠車間的環(huán)保設備和技術水平。我們對廢水處理設施進行了升級改造，增強了污水處理的能力和效果。我們還對廢氣處理設備進行了優(yōu)化和升級，有效降低了廢氣排放的濃度和污染物的含量。通過這些工作，我們大大改善了工廠車間的環(huán)境質量，提高了企業(yè)的形象和市場競爭力。
我們還加強了工廠車間環(huán)保管理和監(jiān)督力度，建立了完善的環(huán)保管理體系和監(jiān)測制度。我們定期對工廠車間的'環(huán)保工作進行檢查和督導，確保了環(huán)保措施的有效實施和效果的跟蹤評估。我們還組織了環(huán)保培訓和宣傳活動，提高了員工的環(huán)保意識和責任感。通過這些措施，我們不僅強化了環(huán)保管理，更激發(fā)了全體員工參與環(huán)保工作的熱情和積極性。
我們在工廠車間環(huán)保工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。下一步，我們將繼續(xù)加大環(huán)保投入和力度，深化環(huán)保改革和重點工作，努力實現(xiàn)全面的環(huán)保目標和要求。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠打造一個更加綠色、清潔、美麗的工廠車間，為保護環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻和努力！
車間安全環(huán)保工作總結 21
自20xx年9月份車間成立以來，車間嚴格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來的工作作簡要報告：
一、體系工作的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關鍵生產要素，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、主要工作
自車間成立以來，車間主要做了以下幾個方面的工作，來確20xx年安全生產無事故。
�、偕钊腴_展安全宣傳教育。
在這方面車間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車間一線工人，進行了全方面的安全培訓。利用每天班后時間，對公司的制度文件、安全操作規(guī)程，體系制度文件進行培訓。全年培訓次數(shù)達32次，總共培訓人次達960人次。從而有效地組織部門安全生產工作的順利進行；使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內容和步驟。
�、诜e極做好生產作業(yè)的安全檢查工作
宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產才是效果和目的。車間結合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》編制《車間環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》并要求開展全方位的檢查（對所有生產現(xiàn)場），以專項整治為重點，以點帶面，檢查軌道、工裝、設備及生產用電。做到防范于未燃，達到“安全第一，預防為主”的目的，確保公司財產和職工生命安全。
�、勖鞔_重點，完善規(guī)章制度，層層抓落實
結合車間工作實際，由于屬于廠外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著重對管理人員、車間直產人員等部門加強防范，制定《安全生產預案》層層簽訂責任書，對全體職工加強個人防范意識，領導帶頭，加強管理工作。
三、內部審核情況。
此次內部審核。從審核情況看，大部分體系工作運行情況正常，但審核共計開出了1不符合項。6條改進項，針對內審中反映出的問題，車間召開會議，反復強調執(zhí)行管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求內審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。第一次內審中暴露出的問題11月30日前全部得到糾正。
四、存在的問題
1、體系文件的學習不夠，理解不深
2、對環(huán)境因素、危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全對設備、環(huán)境辨識。
3、法律法規(guī)的獲取、識別和學習有待加強。法律法規(guī)的獲取、適用性未及時更新。
4、能力、意識和培訓方面急需改善。對員工培訓重視不夠，對人員操作技術、安全技能、法律法規(guī)等學習培訓存在做了沒記錄、沒評估的問題，與指定的要求有較大差距。
5、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產階段、工藝流程、生產環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態(tài)管理。
五、下一步的打算
針對近一年工作中暴露出的問題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運行工作落到實處，具體要求如下：
�、佟⒋罅﹂_展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的.管理標準來規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。
�、�、進一步強化員工的技能培訓和行為訓練
實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。
�、邸⑦M一步強化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
1、強化作業(yè)現(xiàn)場的風險管理。按照體系文件的要求，組織員工對所有作業(yè)活動進行危害識別風險評估，所有活動包括：日常生產運行中各種操作、檢維修作業(yè)；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風險，保障作業(yè)活動的可靠運行。
2、突出抓好生產過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產作業(yè)活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好生產過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關重要，制定有關應急預案，特別是對識別出的重大風險項目，要切實落實好控制改進措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格按制度文件規(guī)定進行作業(yè)。
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