公司三年工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的公司三年工作總結，歡迎大家分享。
公司三年工作總結1
自今年6月份調入物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，文章對一年的工作進行了兩方面總結
下面將任職來的工作情況匯報
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
耐心細致地做好財務工作。自接xxx管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合xxx的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協定的'服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
公司三年工作總結2
三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領導和關懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領導下，津濱公司經營班子認真實踐“穩(wěn)健務實、開拓創(chuàng)新、調整改革、夯實基礎”的經營思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經營理念，認真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務實搞經營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實實的工作，基本實現了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰(zhàn)略構想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎。
一二、公司三年來經營管理工作的主要成就：
經過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎------奠定了資產基礎、產業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。
經過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經營業(yè)績-----總資產已近13億元，凈資產逾6.5億元,控股資產20億元,市值資產40億元,共實現主營業(yè)務收入近8億元,實現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區(qū)內企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經營理念。
經過三年的不懈努力，津濱公司目前已經擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經營收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務增長點。
經過三年的不懈努力，津濱公司已經構筑了廣泛的經濟技術合作網絡，并與國內外一批經濟技術實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術合作和投資合作關系并簽署了意向協議，廣泛的經濟技術合作使津濱公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。
二、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經過三年不懈的努力，津濱公司已經脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間津濱公司培育了較強的經營實力-----公司旗下擁有13家分公司及參、控股企業(yè),其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經營權，1999年津濱公司榮膺天津經濟技術開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產業(yè)類第一名。XX年蟬聯天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，XX年，由于公司誠信經營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設在天津經濟技術開發(fā)區(qū)已處領頭羊地位；津濱數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術產業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術評估價值高達4000萬元，在國內數訊技術中處領先位。
三、公司成立三年來開展的主要工作
（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。
三年來，公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實物資產、虛擬資產、債權資產、非經營性資產，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得6個億的優(yōu)質現金資產，優(yōu)質資產的進入，使公司資產規(guī)模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的.資本運營能力、資金調配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現了開發(fā)區(qū)對津濱公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至XX年9月，總資產由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產凈增10億元；公司將資產由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產凈增近4億元；通過增資擴股、資產置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
�。ǘ┖粚嵸Y產基礎。夯實資產基礎是公司開展經營運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產接收工作，理順產權關系、摸清資產底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產和應收帳款資產并有大量的房產及土地權證需要變更。為理順產權關系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產明細并變更了相關的資產權證，共變更土地權證9宗、價值逾1億元人民幣，房產權證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產與母體股東的資產徹底分開，落實了“三分開”原則。
公司三年工作總結3
青島×××有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽區(qū)上馬街道社區(qū)，為內資/外商獨資/中外合資/中外合作企業(yè)，企業(yè)法人代表是。我公司主要生產，（產品主要出口、、等國家和地區(qū)/產品以內銷為主/××產品簡單介紹），企業(yè)現有職工人。
一、公司近三年來在統(tǒng)計工作方面的開展情況
�。ㄒ唬┘訌娊y(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平。
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數據的準確性、及時性和全面性。
二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，提高統(tǒng)計人員素質。
�。ǘ⿵淖龊枚▓�、年報基礎工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。
企業(yè)嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年定報工作中做好，重視數據質量、嚴格按時上報、數據有根有據等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯網直報工作開展以來，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事業(yè)心完成好每一次的報表工作。
�。ㄈ┙⒔∪窘y(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。
（四）積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。統(tǒng)計部門對收集的.統(tǒng)計數據進行全面詳實的分析，及時發(fā)現并解決生產經營中存在的問題，在企業(yè)施工生產、經營管理及領導決策方面發(fā)揮了積極的作用。
（五）積極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數據質量。
積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。
二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯網直報相關工作技能的學習，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學習。
2、統(tǒng)計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟硬件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。
3、統(tǒng)計數字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統(tǒng)計數字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統(tǒng)計的數字只是數字，沒有深層次的提練和剖析。
公司三年工作總結4
綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀檢、工會、團委的日常事務性管理工作及后勤保障、治安保衛(wèi)管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構，承擔著參謀助手、督促檢查、協調綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領導服務、為各部室和基層服務、為職工群眾服務的重要任務。
一、做好有關會議事務工作
認真做好股東會會議事務；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務，使慶典活動達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學習股權托管合同學習班事務，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權托管合同工作事務，較順利地基本完成了任務。
二、做好接待服務工作
20xx年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業(yè)協會召開的股權改革研討會，到會兄弟單位24家，會議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會務及接待工作。
積極配合做好了來公司進行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的專家的.接待服務工作。
熱忱做好前來公司進行工作交流的長煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮(zhèn)海石化建安公司、洛陽三隆公司、廣石化建安公司和天津聯維乙烯工程公司等協會內同行業(yè)的單位領導和工作人員以及與我們公司有業(yè)務關系的本省、市石油公司相關領導和工作人員的接待服務工作。
三、辦理年金工作
20xx年，在公司臨時股東會通過年金方案后，綜合管理部負責起草了各類報批文字材料，多次與九江市勞動局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實施。
公司三年工作總結5
20xx年，三建公司在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為三建公司的進一步發(fā)展做出了貢獻。具體總結如下：
一、加強防范，安全生產措施有力。
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人是安全生產中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們工人三級安全教育作為安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，組織安全教育培訓等多種形式加強安全教育，并考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個員工自覺自愿地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的'安全意識素質，為安全文明施工提供了可靠保證。
（二）加強領導、責任到位、精心組織
一直以來，項目部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯系在
一起，提高了每個員工對安全文明的關心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在去年施工任務比較嚴峻，我公司健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
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1、施工現場懸掛安全標語和警示牌，各種機械旁懸掛安全操作細則，各種材料要堆放整齊有序，施工場地排水流暢�，F場臨時線路都按規(guī)定架設，并設有漏電保護裝置，機械設備不準帶“病”工作，塔吊安全裝置齊全，安裝牢固。
2、進入施工現場須戴安全帽，主要作業(yè)系安全帶，一層設6m寬的安全網，每層也按要求做到掛安全網。施工洞口、通道口、樓梯口等設置了防護措施。施工前安全員對工程進行全面檢查。
3、立體交叉作業(yè)時，相互配合，統(tǒng)一指揮，非施工人員不得入內，塔吊上料不得超載，嚴禁工人酒后作業(yè)等。
二、加強管理，文明施工效果顯著
文明施工的優(yōu)劣體現了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質，因此各個項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區(qū)到施工現場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，生活設施齊全，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。工地大門二十四小時有專人看管，非施工人員嚴禁進入，施工人員必須佩戴安全帽方可入內，治
安情況良好，定期對重點防火部位進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，我們采取的相應的措施使工地噪聲控制在70分貝以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。
三、以“百年大計，質量第一”為目標
我們的具體做法是：第一，落實工程施工質量責任，強化質量意識，在工程質量上明確工程質量目標，在管理上落實質量管理責任制，向全體員工貫徹 “質量是企業(yè)的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實到每個施工人員的行動上，強化全員質量意識，樹立“質量第一”的觀念，只有把質量保證的各項工作的責任和權力明確且具體落實到各個部門、各級人員身上，才能真正實現質量保證的目的。第二，把好原材料質量關，材料、構配件是工程施工的主要骨件，材料的質量是工程質量的重中之重，材料不符合要求，會直接影響工程質量，對此，本公司制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴禁入場，在施工原材料進場使用前除了由經銷商提交相關的合格證、出廠檢驗報告外，還按工程設計要求、合同規(guī)定、施工技術規(guī)范標準對規(guī)定的品種和參數抽樣檢驗，并做詳細記錄，合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料流入或對方在各個項目部的施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。第三，在施工中全方位實行質量“三檢”和監(jiān)督正策，施工自始至終都對分部分項工程實行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴禁進行下道工序施工。發(fā)現施工中有違反操作規(guī)程技術措施、設計圖紙要
求的，立即停工或返修，施工員每天認真做好施工日記，質量保證資料及時歸檔，及時對分項、分部工程進行質量檢驗評定，對持證上崗的人員(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術培訓，上崗前要嚴格進行資格確認等。
四、各個工種團結一致，密切配合
在建筑施工過程中各工種的協調管理無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各工種之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程在施工過程中各工種之間相互配合和協調的好壞，也同樣關系到該工程的質量與品質。要做好協調工作從理論上講，并不十分復雜，只要我們在施工中能夠嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序以及交接，也許就不會出現上面所說的矛盾了，至少也會大大減少問題出現的幾率。在過去的一年里，各個項目部的有關管理及工作人員認識到了協調工作的重要性，在施工過程中每一道工序以及交接都配合縝密，并且能夠嚴格按照規(guī)范要求盡職盡責、團結一致。
雖然我們做了大量工作，也收獲到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今后的工作中還要繼續(xù)努力。
1、林業(yè)公益林管護業(yè)務用房和阿倫中學剩余工程以及新建項目應保質量保工期完成交付使用；
2、在施工期間繼續(xù)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施；
3、繼續(xù)加強團隊建設，強化教育
員工，提高“主人翁、一家人”思想認識，
4、努力協調好政府各單位關系，樹立三建形象。
公司三年工作總結6
20xx年是壽險市場競爭更加激烈的一年，同時也是發(fā)展重要的一年，xxx團險部在總經理室的正確領導下，積極響應總公司的指導方針，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的`成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將20xx年的工作情況及工作計劃匯報如下：
一、學生險方面
團險部在今年學生保險中，從年初開始積極主動與xx各大中小學校聯系，及時了解學生家長以及學校對學生保險工作的看法，面臨同業(yè)公司的競爭，我們以服務著手，將保險宣傳、保險收費、報案登記、理賠調查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務，盡量減少學生家長及學校的手續(xù)，及時準確地為學生及其家長服務好，用我們高效的服務質量及良好的服務態(tài)度贏得了很多家長及學校的首肯。截止11月底，在分公司未下達任務目標的情況下，我部學平險保費完成數xxx元，我部會繼續(xù)努力，進一步做好學平險宣傳工作，鞏固學平險市場。
二、建工險方面
在公司未下達任務目標的情況下，截止x月底我部的完成數是xxx元，完成比例xxx。我部將繼續(xù)以優(yōu)質的服務，穩(wěn)住老客戶，爭取更多的新客戶，明年爭創(chuàng)佳績。
三、小額信貸方面
從今年開始我部就開始部署，著手解決問題，為小額信貸能在我們xxx扎根、發(fā)展、壯大做好充分準備。在工作人員方面將嚴把關，我們將整裝待發(fā)。
四、短險方面
截止x月底，我部完成數為xxx，完成比例為xxx。我部正緊抓這一塊，如……，我部出動了全體工作人員，經過多走訪，多宣傳，爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險營銷。
五、意外險方面
分公司給我部下達的目標任務是xx，截止x月底我部實際完成數是xx，完成比例為xx。在此方面，我們會再接再厲爭創(chuàng)輝煌。
在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務渠道之間發(fā)展還不平衡，市場的研究還不深入、不主動、不準確，把握市場、應對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質還有待提高，還需進一步提高全員敬業(yè)精神。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。
明年，我部將進一步加強團體保險渠道建設，維護現有渠道，開拓新的業(yè)務，加強法人業(yè)務的發(fā)展，開源節(jié)流，實現規(guī)模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建設，增強凝聚力，努力開創(chuàng)‘團結、奉獻、拼搏、進取’的中介部精神。轉眼，新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團險新局面。
公司三年工作總結7
不知不覺，xx年又要結束了，仿佛那個害怕過xx，擔心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對財政工作做一個總結，總結如下：
一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，有效地遏制了風險的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加大考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3、以人為本，加大會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：
(1)主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;
(2)堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;
(3)堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
(4)成立了以骨干為主的結算小組。
(5)積極地組織柜員上崗考試。
(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加大對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費用總額為x萬元，較上年增加了x萬元，增幅為x%;實現收入x萬元，較上年增加x萬元，增幅為x%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加大自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設，增強駕馭工作能力。一是加大學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加大團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的.專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。
一是加大成本管理，減少成本性資金流失。
二是加大結算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
公司三年工作總結8
一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力
在董事長的帶領和支持下，把建設一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業(yè)績的基礎。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質量發(fā)展，作為提高經營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標，研究確立了“保安全、強管理、走市場、促發(fā)展”發(fā)展思路，細致規(guī)劃了“X年達到國內先，X年脫離財政補貼，X年內實現掛牌上市”發(fā)展目標，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務分解與時間節(jié)點，細化XX余條重點措施，進一步夯實企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價，加快脫離財政補貼的堅實基礎。二是身體力行、以上率下。經常深入一線搞調研，面對面提要求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動落實，年均下基層調研XX余次、召開經理辦公會XX余次，研究討論議題XX余個，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實施X水庫資產并購任務后，按照集團黨委部署，成立專班，掛帥擔任組長，全面組織領導；先后召開專班會議XX次，厘清難點問題XX項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機構單位X家，及時籌措資金X億元。歷時共計XX天圓滿完成收購任務，創(chuàng)造集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執(zhí)行力展現出使命擔當。三是團結協作、和衷共濟。支持班子里X位副職領導放開手腳，大膽管理，擔責盡職，齊心協力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實重大事項請示報告，對涉及集團發(fā)展的重大問題，都要經過集體討論，上報集團黨委研究決定，各位成員做到決策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，20xx年，認真組織集團X名干部赴X跟崗學習成果匯報會；XX余名中層干部對標先進，開展“水務之問”大討論，凝聚高質量發(fā)展的思想共識；緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學習，與X理工大學、X優(yōu)秀團隊零差距學習漏控先進經驗，集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進”的奮斗氣場，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。
二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產，不斷提高統(tǒng)籌協調能力
始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實現供水保障零差錯、安全生產零事故、疫情防控零感染的“三零”目標，供水保障率100%、水質合格率100%的“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的`“雙贏”目標。20xx年集團參加全市安全生產和消防工作考核，在X個市管企業(yè)評結果“優(yōu)秀”；參加全市水務安全生產監(jiān)督管理考核，得分排名位居XX家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實庫區(qū)管理責任制度，常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。XX水庫通過國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰(zhàn)，在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達XX毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴峻考驗，時隔X年開閘泄洪，總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過20年一遇洪水標準。20xx年有效應對臺風“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯合調度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財產和水庫安全，保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計XX億立方米，水質均為國家地表水X類。二是科學統(tǒng)籌全域調水。大力推進供水調度模型項目建設，全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20xx年根據豐水年來水態(tài)勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節(jié)為輔方式，累計調度XX、XX、XX工程XX次，實現保供水與促節(jié)水“兩贏”。三是嚴格水質安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環(huán)節(jié)水質安全，特別是疫情發(fā)生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質監(jiān)測XX次，加密監(jiān)測XX次；原水管線檢測原水XX批次、出廠水XX批次、管網水XX批次；凈水水廠入廠水日檢測XX次，出廠水日檢測X次，管網水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節(jié)水質合格率均達XX%，確保千家萬戶喝上放心水。四是精細落實安全生產。制定下發(fā)《集團安全生產專項整治三年行動實施方案》，逐步對X個方面XX個專題持續(xù)用力整治，壓實各級責任、層層傳導壓力。認真落實“四項機制”安全生產制度，20xx年組織開展常態(tài)化檢查XX次、專項行動XX次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓，聘請XX名市級專家，對全鏈條XX個單位和站點實施全覆蓋，查找問題隱患XX個、整改XX個，其余問題設臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進疫情管控。面對疫情第一時間構建四級防控響應體系，完善網格化管理機制；高風險地區(qū)凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定和居民供水安全。20xx年成功應對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發(fā)疫情，迅速啟動防控Ⅰ級響應，重點場所轉入封閉狀態(tài)，組織XX名網格員迅即行動、嚴管XX個網格，為XX名群眾構筑屏障；開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成XX人流調統(tǒng)計，第一時間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對XX名員工進行隔離，做到高效防控阻擊。
三、聚焦抓經濟、強實力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力
堅持以高質量發(fā)展為主題，持續(xù)促進發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動能持續(xù)增進、發(fā)展質量不斷提高。一是依托漏損控制拉動全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實現企業(yè)高質量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強化頂層推進。確立“XX”指導原則，設立集團產銷差專班，制定《漏損控制三年行動方案》，持續(xù)全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng)新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數據信息管控系統(tǒng)線上測試、一體推進GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標準建設“示范區(qū)”。20xx年集團銷售水量XX億立方米、同比增加XX萬立方米，增長XX%，自來水銷售收入達到XX億元，同比增加XX億元、增長XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX億立方米、降低XX%，節(jié)約成本XX億元；正反相加、相當于增收XX億元。供水結構更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動作用進一步顯現。集團探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報經驗材料，擬在全省推廣。同時省發(fā)改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點項目向國家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進降本增效工作。從強勁推動著眼，成立專班親自掛帥，按照“月調度、季總結、年盤點”常態(tài)化機制推動工作謀準謀深。從營造氛圍著手，集團逢會講降本、逢事說任務、逢人道指標，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著力，20xx年，引入社會力量，貫穿水庫等五大環(huán)節(jié)，突出原水費、人工費等重點項目，實行全產業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20xx年，重點深化主要運營成本項目標準化測定，對標先進水企的成本標準，形成符合企業(yè)實際的主要運營項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標，實際完成XX億元。三是積極提升市場競爭能力。持續(xù)推動競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務在社會競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強化社會競標、質量管控，20xx年利潤XX萬元，為上年的XX倍。XX公司克服領域競爭激烈等困難，年均保持XX萬元營收能力。去年XX公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路，魚量XX萬斤，產值XX萬元，雙創(chuàng)歷史新高。
四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長遠的能力
一是抓營商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營商環(huán)境就是實現‘兩先區(qū)’高質量發(fā)展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞“獲得用水”評價指標進入全國標桿行列的目標定位，精準施策，首創(chuàng)XX“XX”服務新機制，新建項目報裝縮至X個環(huán)節(jié)、X個工作日，小型建設項目報裝壓到X個環(huán)節(jié)、X個工作日，全部做到零資料、零費用辦理。首推設計施工運營EPCO全鏈條服務新模式，深化“一站式”精細化管理。深化“審批不見面”改革，推進用水報裝系統(tǒng)、PC端及移動端網絡服務大廳建設。20xx年集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營商環(huán)境領導小組點名表揚。二是抓改革行動提速。特別是20xx年，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，貫通集團X個管理層級、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經理層成員簽訂聘任協議和經營業(yè)績責任書，經理層契約化完成率100%，超額完成任務。按照建臺賬、月報送方式，系統(tǒng)推進企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項重點改革任務落實，集團改革綜合評估值XX%，超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動智慧水務建設落地，設立集團信息化專班，編制完成《智慧水務建設項目可行性研究》。加快產業(yè)數字轉型，僅去年推動實施數字化信息化建設項目XX項，在全市XX家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中，成績XX分、高出平均線XX分；在全市XX家國企中名列第4。
近三年來，我認真履行，圓滿完成了各項工作任務。今后，我決心在市委市政府和集團黨委的堅強領導下，聚焦我市“XX”戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌安全供水和效益發(fā)展，圍繞加快實現“XX”發(fā)展目標，只爭朝夕，真抓實干，為集團高質量發(fā)展作出新的更大的貢獻。
公司三年工作總結9
山東聊城鑫達裝飾有限公司座落于振興路亞大花園7號樓南端，交通便利。公司擁有廠房4800平方，資產600余萬擁有各類專業(yè)技術人員16名，其中大專以上學歷6人。我公司科研力量雄厚，技術設備先進，各類檢測手段齊全。在同類產品中，公司一直處于行業(yè)帶頭作用，公司集產品生產銷售施工一條龍服務，并擁有一套行業(yè)領先的生產管理模式，超前的市場管理理念和完善的售后服務標準。公司是具有叁級建筑裝飾資質的企業(yè)集策劃、設計施工一體，曾成功的組織施工過大批的中、高檔建筑裝飾修工程，尤其是對本公司產品的`使用，有著豐富的施工經驗。
在新的世紀里，鑫達公司將有更大的發(fā)展機遇和更廣闊的市場空間。優(yōu)勝劣汰的市場法則使鑫達人不斷開拓，勇于進取。
一、近三年來在公司統(tǒng)計工作方面的開展情況
（一）加強統(tǒng)計基礎工作建設、提高統(tǒng)計工作水平。
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數據的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，提高統(tǒng)計人員素質。
（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統(tǒng)計工作。
企業(yè)嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，開展各項統(tǒng)計報表工作。在年報工作中做好，重視數據質量、嚴格按時上報、數據有根有據等要求，統(tǒng)計工作人員兢兢業(yè)業(yè)開展好統(tǒng)計年定報工作。特別是“企業(yè)一套表”聯網直報工作開展以業(yè)，各企業(yè)會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事來心完成好每一次的報表工作
�。ㄈ┙⒔∪窘y(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施歸口管理”。
（四）積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用。
加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析。
（五）積極配合上級部門統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數據質量積極配合街道及區(qū)、市統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計工作進行的各項常規(guī)性統(tǒng)計檢查工作，按要求按規(guī)定提供相應原始記錄和其他相關統(tǒng)計資料，以積極的態(tài)度配合上級部門工作。
二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識和法規(guī)掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業(yè)一套表”聯網直報相關工作技能的學習，以及統(tǒng)計法規(guī)知識的學習。
2、統(tǒng)計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續(xù)改善提高統(tǒng)計用計算機軟件條件，加強對統(tǒng)計工作人員的培育和重視程度。
3、統(tǒng)計數字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統(tǒng)計數字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統(tǒng)計的數字只是數字，沒有深層次的提練和剖析。
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