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熱電廠工作總結15篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的熱電廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
熱電廠工作總結1
國電長源發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動要求，連合我項目部實際環(huán)境，草擬下發(fā)電廠項目部《關于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動的關照》，對我項目部20xx年生產(chǎn)月活動舉行了具體擺設�，F(xiàn)將本次xx月活動總結如下：
一、 領導器重，構造步伐到位。
為加強本次xx月活動的構造領導，確保xx月活動的有效落實，項目部主管副司理認真本次xx月活動的構造實行。為進步管理層對xx月活動的重識，在例會上構造施工處的主管領導、員學習、發(fā)動主題為“[b]遵章遵法、關愛生命”[b]的`專題發(fā)動會。
項目部司理在經(jīng)濟上賜與xx月活動大力大舉支持，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度，先后制作了主題橫幅標示三副(火線辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標語多少，施工處各現(xiàn)場;警言警句署名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動紅旗優(yōu)勝單位的評比。
二、開展情勢多樣的宣傳教誨活動。
活動期間我們開展了警言警句署名，構造員工舉行xx月全員教誨測驗、參加晉城煤業(yè)杯天下生產(chǎn)普法知識比賽活動，評比文明活動紅旗等情勢多樣的宣傳教誨活動。針對火電施工的特點，我們網(wǎng)絡了高空作業(yè)、防觸電，防機器傷害，防現(xiàn)場風俗性違章等相干方面的知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，構造其學習。教誨員工“遵章遵法 關愛生命”，進步員工自我防護本領。
通過宣傳生產(chǎn)月活動，營造濃厚的文明施工氛圍，從而進步全體員工的文明施工意識。
三、以xx月為契機，實著實在辦理幾個題目
xx月活動期間各部室、施工處、各級管理職員在生產(chǎn)月活動中實著實在地辦理幾個題目，把xx月落實到實處作為目標。生產(chǎn)月活動期間，環(huán)保部做了大量的工作，辦理了一大批題目。先后構造了兩項專項查抄，查抄和整改了一批題目，消除傷害源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷事變，確保汛期施工;在2#輸煤隧道D段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取步伐，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比力多，傷害性較大，我們重要做好三點：
一、網(wǎng)絡、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊，進步作業(yè)員工高空知識;
二，投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了網(wǎng)，防護護網(wǎng);
三、加大對現(xiàn)場反風俗性違章監(jiān)察力度。要加大風俗性違章的處罰和管理力度事變。
熱電廠工作總結2
自公司十一月份開展“強化安全責任，加強工藝管理”專項整治活動以來，熱電廠高度重視，成立了以廠長為組長，其他領導分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，綜合辦和廠辦抽調(diào)4人組成工作組，深入一線具體抓落實，通過一個多月扎扎實實的`整治，取得了預期的效果。現(xiàn)總結如下：
一、層層宣傳發(fā)動。
10月底，廠安全領導小組開會專門學習討論并部署專項整治工作，廠領導嚴格落實生產(chǎn)安全工作“五同時”，通過召開生產(chǎn)調(diào)度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式，認真貫徹學習專項整治活動的精神和各級要求。活動期間，全廠通過報紙（采用8篇）、專欄（2期）、標語（20條）、口頭宣傳等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性。
二、認真組織全員學習、貫徹《安全生產(chǎn)法》、“四十一條禁令”、《崗位操作規(guī)程》、《工藝技術規(guī)程》、《危險化學品安全管理條理》等法規(guī)。
廠安全員、工藝員分別到各工序授課，各崗位按要求建立了崗位練兵卡，規(guī)范地開展崗位大練兵，專項整治活動領導小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查，12月6日至8日，組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試，成績及格率100%。全體員工的安全素質(zhì)、操作技能以及工作責任心得到普遍提高。
三、大力查整安全隱患，整治生產(chǎn)秩序。
活動開展以來，工廠發(fā)動全員地毯式查找安全隱患，安全員、工藝員每天巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合辦和廠辦堅持周查月評，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施并下達隱患整改書面通知，限期整改，活動期間共整改隱患43項，有2項暫不能整改的也采取了防范措施并書面報告公司，請求盡快安排整改。通過整治，工廠的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)發(fā)生了洗心革面的深刻變化，12月初公司組織預檢時給予了肯定的評價。
四、以班組安全活動為基礎，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律。
11月份對全廠所有特種作業(yè)人員進行排查和培訓教育，嚴禁特種作業(yè)人員無證單獨上崗；認真執(zhí)行操作規(guī)程和票證作業(yè)制度，嚴格控制安全工藝指標，活動期間各類工藝指標合格，未發(fā)生違章操作責任事故。同時，各班組安全活動不斷規(guī)范，員工遵章守紀自覺性加強，勞動防護用品穿戴整齊，禁煙制度得到很好的貫徹執(zhí)行。
五、結合公司三位一體貫標認證工作。
完善和更新了全廠的事故應急預案并懸掛上墻，對預案分別進行學習和模擬演練，對要害崗位和重大危險源增設了警示標志牌，同時完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄，做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。
六、11月初，我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組，深入生產(chǎn)一線跟班作業(yè)一個月，進行現(xiàn)場督導和調(diào)查研究，以提高管理水平，規(guī)范燃料工序管理為突破口，充分調(diào)動每個人的工作積極性和責任心。
另外，廠里將管理人員分成四個小組，由廠領導帶隊每周輪流負責三大紀律檢查和抽查，查出問題嚴格落實考核，活動期間共落實考核12項，其中考核管理人員4項；我廠堅持雙休日安排干部管理人員值班抓生產(chǎn)，從實施情況看，無論是三大紀律，還是工作秩序，較以前都有很大進步。專項整治活動取得明顯的成效。
熱電廠
二○xx年十二月九日
熱電廠工作總結3
20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領導的正確領導下，在公司監(jiān)管會的大力支持下，以20xx年安全工作為目標，全廠員工上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習、事故預想預測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)責任制。
一年來全廠上下學習集團及公司領導對安全生產(chǎn)的重要指示，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正樹立了“安全第一，預防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況，切實作到了設備運行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設施工情況。 實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容，我廠在年初召開了安全工作會議，結合公司安全目標，制定了部門安全生產(chǎn)目標，并進行了細化。廠領導與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理人要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了“誰主管，誰負責”的原則。同時，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。
一年來通過加強安全生產(chǎn)的領導，落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全生產(chǎn)責任目標管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，無火災事故，安全教育培訓合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看，由于設備質(zhì)量、設計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負責人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面，年初根據(jù)設備實際運行情況，對全廠設備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設備運行周期安排設備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據(jù)紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時結合日常設備消缺工作，把可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制，設備到責任人、明確了職責，加強了設備檢修工藝質(zhì)量關，確保了安全運行。
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10KV開關室、110KV升壓站等地點，加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查缺陷、找隱患，采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結合的形式，通過檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實整改責任人、限定完成整改時間。 廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度，使我廠各級人員認真扎實做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動，對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時糾正了不良的安全習慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學習培訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，開展反習慣性違章活動，做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月（公司10月）開始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表揚14次，表揚86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來廠部領導帶隊安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計 457項，上半年249項，下半年208項，6項沒及時整改，沒整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專業(yè)的精心組織下進行了整改，及時消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續(xù)運行提供了強有力的保障。
由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責任制及有關管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實了基礎，確保了安全運行。
三、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)。
今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動二個，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結，各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作；要求各值、專業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過夜，小事不過時”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著公司、廠部各類安全活動的開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語，一年來員工共寫安全總結類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試，參與人數(shù)539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計劃要求及ISO的管理規(guī)范，有計劃進行各種應急預案的演習， 全年組織全廠性反事故演習兩次，各專業(yè)每月組織開展一次應急預案演習活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。
四、加強特種設備管理和消防設施管理，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
我廠特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠部根據(jù)特種設備管理制度，定期對特種設備進行維護和保養(yǎng)，每月對特種設備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全臺帳，確保特種設備的安全運行。同時，對作業(yè)人員嚴格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結果正常。同時，針對我廠全能值班模式，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓，公司人力資源對此已做了安排；復審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設施進行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個。同時，對不經(jīng)批準，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設施被損壞的現(xiàn)象有2起，針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為，部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復；同時也加強監(jiān)管，對施工單位進行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。
五、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調(diào)查。
廠部領導高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專業(yè)技術人員，嚴格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核，及時地、實事求是地展開調(diào)查，分析事故原因、采取預防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴肅追究，決不
姑息遷就。組織員工學習，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核， 六、加強員工安全教育培訓，提高了員工安全素質(zhì)。
加強員工安全教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領導對全廠員工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了20xx年員工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓計劃。全年，各專業(yè)嚴格按照公司培訓制度，認真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程、事故應急預案等培訓學習，每次培訓做到有：培訓資料（即培訓課程）、主講人、培訓簽到表、培訓后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓人員的評價表、培訓人員對講課人的評價表，并在進行培訓前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關管理制度也組織學習，還以我廠20xx年9.24事故案例為教材，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓了77次。（到11.20止）
加強新員工三級安全教育培訓。新來員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎知識為主，結合集團、公司及廠部相關管理制度，組織學習培訓，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓教育，確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后，能安全地開展工作。全年共培訓新員工172人次。（到11.20止）
為了生產(chǎn)的`需要，時有外協(xié)單位來我廠施工，對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓共521人次，進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。
20xx年，正是因為我廠平時的嚴格要求，員工的認真執(zhí)行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司 “固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績，博得了集團公司領導的高度贊揚。
20xx年我們的成績是肯定的，這與大家的辛勤努力和領導的嚴格要求是分不開的，在取得成績的同時我們也要看到我們的不足：
1、我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導率高過規(guī)程值。 2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重，需及時清除。
3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒按規(guī)定細化分類收集處理。
4、化水、實驗室及化學品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現(xiàn)場無MSDS。
5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴，監(jiān)管不到位。
對于以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處。
20xx年工作計劃：
20xx年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一、安全目標：
1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。
2、無人身傷亡事故。
3、無重大設備事故
4、全年無火災、爆炸事故發(fā)生。
5、無重大（廠內(nèi)）交通事故。
6、無環(huán)保事故。
7、安全教育培訓合格率為100%。
8、安全隱患整改合格率為97%以上。
9、兩票執(zhí)行率100%，合格率在98%以上。
二、安全管理
1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主”的方針，學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實各級領導的安全生產(chǎn)責任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。
3、嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過”原則，對事故、障礙、未遂及差錯（異常）認真組織分析，確保員工通過學習受到教育。
4、隨時檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。
5、積極開展各種應急預案的演習的工作及四季的安全大檢查。督促個專業(yè)做好相應的事故演習。
6、定期每月對特種設備和消防設施進行檢查，確保完好率。
7、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。
三、現(xiàn)場管理
1、認真扎實抓好現(xiàn)場6S管理，形成標準化、制度化、常態(tài)化的管理。
2、將6S現(xiàn)場管理細化，綜合運用考核方法，有獎有罰，加強對員工的激勵機制兌現(xiàn)，將安全和現(xiàn)場整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現(xiàn)場環(huán)境治理力度，落實整改責任，確�，F(xiàn)場整齊整潔。
3、每日進行安全現(xiàn)場檢查，對安全隱患及時落實整改。
前車之鑒，后事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠。時刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著走過風雨的安全而歡呼！讓我們一起記�。喊踩婇L鳴，安全伴我同行!
熱電廠工作總結4
一、指標完成情況
1、財務類
�。�1）收支差異（信息網(wǎng)絡公司/供水供電公司/設備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實際完成：-393/-464/-266萬元。
�。�2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；
實際完成：待年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前預測可以完成。
�。�3）部門可控費用≤192萬元，實際完成149.2萬元，完成目標。
2、營運類
（1）經(jīng)濟損失事件0起，實際完成：0起。
�。�2）關鍵機組非計劃停機次數(shù)0起，實際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；
9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機；
9月28日熱電廠二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災，導致1#發(fā)電機組停機。
3、發(fā)展類
�。�1）設備標準化驗收通過率（平均/單項）95%/85%，實際完成：上半年驗收通過率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計劃進行，12月初可完成驗收工作。
4、共同指標
（1）安全環(huán)保管理，實際完成：完成安全環(huán)保責任書下達的各項指標；
�。�2）依法合規(guī)經(jīng)營，實際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；
�。�3）事后合同率≤2%，實際完成：0起；
（4）招標率≥73%，實際完成（含公開招標轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開招標轉(zhuǎn)談判）68.2%；
（5）能源計量檢測平衡率≥97%，實際完成97.2%；
�。�6）黨風廉政建設，實際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風廉政建設的違法違規(guī)事件；
（7）信息化建設計劃完成率100%，實際完成：100%；
�。�8）配件物資儲備額度36500萬元，實際完成：36649萬元；
�。�9）項目物資出入庫率100%，實際完成：100%。
二、重點工作情況
1、設備基礎管理提升
強化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營會講評，月度專業(yè)考核。完成20個設備專業(yè)制度的修訂和培訓。
通過開展“設備標準化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設備項目-重點裝置、關鍵和主要設備長周期運行攻關”、“設備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設備隱患”、“設備故障統(tǒng)計分析”等活動確保xx年公司設備完好。xx年公司設備完好率達99.94%，主要設備完好率99.85%，靜密封點泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、轉(zhuǎn)動設備管理
持續(xù)開展關鍵機組和擠壓機長周期運行攻關，34臺關鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設備原因。xx年關鍵機組非計劃停機指標≯7次，其中煉油指標≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設備指標≯4，儀電指標≯7，工藝指標≯9，完成全年≯10次指標，同比xx年減少4次。
xx年關鍵機組特護重點工作繼續(xù)細化特護方案，開展關鍵機組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節(jié)點完成相關工作，同時也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關鍵機組特護形成例會制，及時掌握關鍵機組運行情況和督查相關工作。
聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機管理和維護人員的培訓，按制定的培訓計劃按階段對培訓效果進行評估和驗收，培養(yǎng)充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設備管理技術人員。擠壓機磨刀操作專項培訓、切粒機進刀風壓控制操作專項培訓等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項培訓等。根據(jù)以往擠壓機各起停機故障及預防措施工作，完善擠壓機各類操作卡。同時利用擠壓機特護會匯報材料，不斷完善擠壓機技術數(shù)據(jù)的收集。
針對各分廠設備故障進行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴格按板塊指標mtbr和mtbf指標管理，做好計劃檢修和預知維修，指標達到要求。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計劃和完成時間節(jié)點。
3、靜設備及特種設備管理
鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗率均達到100%，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%。特種設備安全管理人員、操作人員培訓取證計劃完成率100%。“壓力容器安全管理系統(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運行。完成公司xx年到期應檢的1137臺安全閥進行了rbi評估，其中煉油廠430臺、乙烯廠576臺、熱電廠131臺，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。
為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗和評估工作。xx年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實際完成3709條。xx年將繼續(xù)開展此項工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量，同時檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴重，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。
編制了“公司腐蝕防護規(guī)劃”、“xx年腐蝕與防護工作計劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測分析指標”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡的建設，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)每周進行通報，對于腐蝕速率超標或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機動處及車間；
針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應對措施并實施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測分析共2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作；
拆裝30臺次試驗釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測共計180余片；
維護腐蝕在線探針78套；
組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設備18254個測厚點的定點測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時進行預防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。
罐區(qū)蜂窩浮盤更換計劃實施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成�；瘜W品罐區(qū)隱患治理19項，完成10項，8項經(jīng)再評估后暫不實施，剩余1項設計圖紙已出，但未落實項目資金，計劃xx年實施。
vocs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標點數(shù)共3553點，修復合格3553點。泄漏率0.38%、修復率100%。（詳見xx年兩期ldar報告）。
4、電氣設備管理
xx年預防性試驗及檢修工作于4月5日開始，5月25日結束，整個預試過程安全受控。預試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗107套電氣設備，檢修35kv架空線路6條。預試期間共發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。
積極開展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運輸公司、信息網(wǎng)絡公司、供水供電公司、設備檢修公司、供應處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點，其中煉油廠9900點、乙烯廠10431點、熱電廠167點，供水供電公司357點，鐵路運輸公司264點、供應處240點、消防大隊34點、研究院25點、信息網(wǎng)絡公司42點、設備檢修公司18點，所有接地電阻均合格。
3月27日一控儀表機柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡公司、設計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結束，完成了新增2臺ups接線調(diào)試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時切換條件。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計敷設21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups、1面配電箱；
對dcs系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開、26臺his操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關鍵設備和7個sis系統(tǒng)機柜共計126個sis強制點、66個空開進行了改造，作業(yè)前進行周密的風險評估、方案審核，作業(yè)中嚴格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。
組織完成110kv熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)voc項目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項目及時投用。
5、儀表管理
xx年機動設備處儀表專業(yè)主要任務是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確�！霸O備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠裝置自控水平的工作。
針對xx年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動造成的影響，關于儀表材料壽命的管理，機動設備處形成《儀表設備材料維護檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關鍵回路的儀表材料進行清查。批復乙烯廠梳理的預防性備件和應急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預防性維護工作時進行替換，降低關鍵儀表故障頻次。
在公司外排口在線分析儀表維護方面，建議關鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無法推進。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標準的問題，按照規(guī)范及時進行清查整改。對于維護單位深圳中興公司強化日常維護總結分析工作，每月對故障進行分析總結。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異常快速通報。根據(jù)直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機備件管理確保萬無一失。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項資金進行改造治理。xx年外排口在線分析儀表運維正常，沒有發(fā)生設備故障造成環(huán)保事件。
按照xx年提高自控率驗收會議紀要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項目后續(xù)開展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認工作。
對于提高偏遠裝置提高自控方面，xx年繼續(xù)進行專項治理工作。xx年偏遠裝置提高自控水平共計15個項目（煉油廠1項、乙烯廠10項目、供水供電公司3項和環(huán)境監(jiān)測中心1項），落實資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元），項目正在逐步推進落實。對于石化公司罐區(qū)自動化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。
xx年dcs系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實施方案已經(jīng)討論確認、年初明確試點裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機動部門按此實施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級目前采購已經(jīng)完成，計劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒有落實，整體立項沒有落實。
xx年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運行存在的問題，機動設備處組織進行現(xiàn)狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術標準和改造方案，公司已經(jīng)批復了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項目，項目計劃投資2700萬元。改造項目計劃分兩個階段實施完成，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲的搭建實施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。
全面關注公司新區(qū)周界防范項目的進展情況，組織定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項目存在的平臺軟件不完善、防區(qū)誤報率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項目竣工驗收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運行。新區(qū)周界防范項目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調(diào)試攝像機54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關槽盒安裝校正13.6千米，敷設光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區(qū)外兩個獨立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個安防項目，計劃年底前完成全部。
重視維穩(wěn)安防工作。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護組織專項檢查，共查出了故障不及時處理、標準不規(guī)范等四類大項問題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設備可靠運行。
6、檢維修計劃和費用的管理
截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設備、243維護用料工單）共安排計劃1524項，比xx年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計劃完成率79.4%；
一審項數(shù)占全部下達工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達工單完成率41.98%；
一審項數(shù)占已驗收工單完成率86.25%，一審計劃資金占已驗收工單完成率62.53%。
221車輛工單238項（xx年全年為371項、875萬元）、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬元）、243維護用料工單816項、10479萬元（xx年全年為1022項、14366萬元）。
檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（xx年實際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達的在8.2億的基礎上減少3000萬元的降費指標。
7、承包商
根據(jù)集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴把承包商“五關”，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋，組織對機動設備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進行評定，目前評定工作還在進行。
依據(jù)檢維護協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據(jù)檢維護協(xié)議、合同條款扣除維護費累計53.511萬元；
其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務分公司34200元；
1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設質(zhì)量、安全、文明施工管理細則》，累計經(jīng)濟處罰承包商78次，共計處罰122550元；
因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；
對15人次承包商進行了約談。
中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次，罰款10000元，
煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關操作盤支架撞彎；
在煉油廠出現(xiàn)吊車司機未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場未設置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；
累計處罰9次，違約處罰12500元
北方建設公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；
中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。
煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)護人員的責任心。
8、合同管理
截止到xx年11月11日機動設備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設承攬合同94份（9353.1241萬元）；
維護合同27份（51093.9276萬元）；
框架合同21份（10790.2764萬元）；
其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬元）。
xx年簽訂的合同中招標120項（35452.3923萬元），其中公開招標95項（32368.2288萬元），招標率為72.9%，比xx年（招標率85.2%）下降12.3%；
獨家議標及緊急施工共75項（8907.5518萬元），議標率為20.08%。主要是因為今年的環(huán)保提標項目（2370.825573萬元）設計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點按時竣工投用，確保公司環(huán)保達標排放，公司決定采用邀請和議標方式減少招標時間，保證施工按時完成；
再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項目安排施工不過夜，環(huán)保項目和維穩(wěn)項目共涉及資金萬元，導致招標率下降6.84%。競爭性談判2項，關聯(lián)交易項目共7項。
截止目前已履行完成合同58項，完成財務結算43項（共1463.0529萬元）。
xx年共發(fā)生合同變更解除12項，其中合同解除3項（xx年獨山子石化公司設備維護、獨山子石化公司建（構）筑物維護、xx-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項，因合同稅金發(fā)生變化變更2項、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標單位調(diào)整、維護資質(zhì)調(diào)整）變更4項。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。
9、項目和檢維修管理
共負責各類項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），截止11月13日已經(jīng)完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產(chǎn)26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產(chǎn)18項），目前非生產(chǎn)1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環(huán)保原因推遲，3項因為設計出圖晚推遲）延期至xx年實施。
1）督促落實執(zhí)行《項目開工/復工檢查確認表》、《檢修施工作業(yè)任務書》，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。
今年安排各類項目共計100項（其中投資14項、安保41項、非生產(chǎn)45項），已安全完成66項；
重點組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環(huán)保項目施工，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實施。根據(jù)生產(chǎn)變更計劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準備工作、檢修過程密切跟蹤，實現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；
完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。
2）認真審核招標文件，在招標文件中，將9個風險作業(yè)管理標準模板提供給合同相對人，督促施工承包商學習，提前做好檢修準備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。
組織開展腳手架、臨時用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項檢查，累計檢問題78項，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報講評；
煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：
3）在4月，組織各單位設備管理人員90余人，在職工培訓中心對9個風險作業(yè)管理標準模板、施工現(xiàn)場管理技巧技能、現(xiàn)場質(zhì)量通病的講解、基本建設程序等施工培訓，使基層設備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能。
4）8月發(fā)布了《關于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進行規(guī)范。在十九大期間，嚴格落實檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實現(xiàn)“三不出”。
10、計量管理
1）截止10月底，測量設備檢定計劃數(shù)24550臺件，實際完成24308臺件，計劃完成率99%。
2）完成公司17個計量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個。
3）每月按時召開公司能源計量例會。針對xx年公司能效專項審計工作中提出的關于能源計量管理方面存在的不足，重點開展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量儀表檔案資料的完善等。
4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車拉運長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營銷調(diào)運部、煉油廠等相關人員進行實地跟車考察，對當?shù)赜嬃楷F(xiàn)狀進行了解，就計量方式、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項檢查，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進行了糾正。
5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實相關計劃要求，保證計劃有序?qū)嵤�，按要求和時間節(jié)點踏點完成。
11、設備信息化管理
配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量儀表采購、4g-lte網(wǎng)絡建設、調(diào)試、投用及補盲工作等；
組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項目實施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；
配合完成erp系統(tǒng)財務科目標準化后全系統(tǒng)升級工作；
配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設備項目服務器遷移、配置和調(diào)試，設備管理模塊功能部署在12月初進行。
12、機動配件管理
嚴格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預計1450余萬元；
三大廠配件計劃項數(shù)和件數(shù)與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠上報配件儲備。
工作方針：
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以裝置長周期運行為目標，堅持問題導向，強基礎、建標準、消短板、重落實，持之以恒的'抓好隱患治理，規(guī)范設備專業(yè)管理，全面提升設備管理水平。
1、強化專業(yè)化基礎管理，以體系文件審核為抓手，強化專項檢查，抓管理要求落實。
做好制度評審工作，重點做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續(xù)按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設備制度中管理要求、流程、職責劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強化設備制度培訓。堅持設備制度月度專業(yè)檢查、專項審核，強化執(zhí)行力建設。重點是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴控重復問題發(fā)生。
2、全年重點工作，就是大修準備，通過調(diào)研科學搭建大修整體框架，施工單位選擇�？紤]選擇引進新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進xx年大修計劃設計、設備材料采購、區(qū)域標段劃分選商立項、專業(yè)檢修選商立項、專業(yè)工機具準備、施工網(wǎng)絡計劃、施工方案、施工交底等工作順利進行。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進度管理。
動設備專業(yè)重點關注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業(yè)績、人員組成的情況、自主管理的模式、設備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關鍵機組、主要設備存在設備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網(wǎng)絡計劃、作業(yè)指導書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計劃書中的組織結構、進度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進度和檢修方案的細化工作。關注檢修項目的優(yōu)化，結合生產(chǎn)安排做好19年大修項目提前檢修的實施。梳理項目內(nèi)容、難點、項目的備件落實情況。關注設備檢修公司人員培訓，工機具準備等具體工作。
儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級、老乙烯三機控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊伍的準備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級作為xx年停工大修的重點管理工作，xx年必須完成資金落實和項目全面啟動的內(nèi)容，dcs系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習慣培訓等內(nèi)容，xx年底前應將操作人員在工廠驗收時完成組態(tài)確認和培訓的相關內(nèi)容。確保停工大修時項目踏點完成。
電氣專業(yè)重點按計劃節(jié)點督促落實設計方案，設備技術協(xié)議，設備、材料采購進度。對gis、高壓變頻器、軟啟動器等設備，組織廠家進行深度技術交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動。
3、以裝置長周期運行為目標，排查影響長周期運行的瓶頸，立項攻關。
重點做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設備焦點短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點問題及材質(zhì)升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運行、關鍵機組及擠壓機長周期運行、潤滑精細化管理提升、關鍵和主要設備聯(lián)鎖儀表和電氣設備老化、關鍵機組sil評估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設、熱電廠鍋爐長周期運行等問題。成立設備短板問題攻關組，確定解決方案。
切實抓好設備故障管理，堅持問題導向，認真研究裝置運行過程中發(fā)生的各類問題，切實抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設備故障。以故障為問題的引領，抓好每一起故障的分析，開展設備瓶頸問題攻關，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設備故障率。
繼續(xù)開展關鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥毣芾硖嵘ぷ�，熱電廠機組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實情況。根據(jù)分廠排查的含危險介質(zhì)的機泵密封改造工作，按時間節(jié)點檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價。
從故障統(tǒng)計中關鍵機組機泵、主要設備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實的聯(lián)鎖停機、故障檢修方面要措施實施落實情況、驗證措施的有效性。督促設備檢修公司以作業(yè)指導書為引領，提高設備檢修質(zhì)量，減少設備重復檢修。通過故障分析，總結儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預知維修比率。部分電氣、儀表設備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關鍵部位的儀表材料預防性檢查和維護是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點強化供水供電公司、信息網(wǎng)絡公司持續(xù)做好關鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實高質(zhì)量儀表點檢工作內(nèi)容。
4、加強承包商管理，落實檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術管理優(yōu)勢。
嚴格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關，重點在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標工作。綜合施工承包商業(yè)績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務質(zhì)量及評價結果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務，減少低價中標的比率。定期組織清查檢修業(yè)務的專業(yè)類別，根據(jù)清查結果評價合同業(yè)務類別立項與實際需求的差異及時完善，提升專業(yè)化檢修。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡公司、供水供電公司、設備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢，加強專業(yè)技術管理，進一步優(yōu)化承擔業(yè)務范圍、理順簡化工作流程，完善指標設置和考評體系，做好維護檢修服務。
繼續(xù)落實檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)的現(xiàn)場重點管控。結合實際，組織對9個風險作業(yè)管理模板進行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進行明確，為承包商自主檢查提供指導，為監(jiān)護人現(xiàn)場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性，對檢修作業(yè)指導書、檢修作業(yè)計劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個風險作業(yè)管理標準模板現(xiàn)場落實情況進行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定xx實施項目的進行清理，做好相關施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實施，落實施工節(jié)點、跟蹤項目進展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風險管控，確保按節(jié)點安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設備管理、檢修現(xiàn)場標準化。
配合做好信息化項目建設實施和推進，做好信息化系統(tǒng)應用集成項目的實施，推進物聯(lián)網(wǎng)技術在設備管理領域的應用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討，與先進的制造商進行廣泛技術交流，制定實施計劃、擇機立項實施。完成dcs系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實施工作。做好儀表管理平臺建設，儀表管理平臺是科學規(guī)范公司儀表設備管理的平臺，xx年應搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。
繼續(xù)鞏固“標準化”驗收的成果，做好設備現(xiàn)場標準化管理，抓好設備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設備運行故障，保障設備設施安全、平穩(wěn)運行。把voc治理納入現(xiàn)場標準化治理范圍，規(guī)范靜密封點的管理，分級、分區(qū)域強化泄漏檢測，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標準，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎管理、技術管理、設備檢修、技措項目實施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設備日常巡檢、維護等工作中，持續(xù)推進設備設施完整性管理，不斷提升設備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長生產(chǎn)提供可靠的設備基礎保障。
對煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進行總結，結合石化設備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。
熱電廠工作總結5
xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識，并很快熟悉和掌握對次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應知應會的些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。個人素質(zhì)也得到進步提高�？偨Y起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的.正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的致好評，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽稱號。
二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每項工作、每個細節(jié)。那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。
三、良好的團隊合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余�；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，名普通檢修員無悔的人生。
熱電廠工作總結6
一期兩臺鍋爐房緊身封閉由于安裝質(zhì)量問題，造成鍋爐房零米和12.6米溫度較低，在寒冷天氣時極易造成設備損壞。 鍋爐側20xx年冬季對防寒防凍工作做了如下工作：
1、因為內(nèi)蒙地區(qū)冬季寒流多是由北側或東北側入侵，所以專業(yè)重點對#2鍋爐北側耳房及北墻緊身封閉不合格處進行了重點修補，對鍋爐房北側的窗戶首先進行了塑料布或泡沫膠內(nèi)側封閉，外側采用彩鋼板進行二次封閉，有效的阻止了冷空氣的侵入和熱空氣的散失。
2、對鍋爐側所有的'大門做了內(nèi)外懸掛棉門簾子的保溫隔熱處理。
3、對鍋爐房電梯井全部出口及孔洞進行了內(nèi)側懸掛門簾子外側采用彩鋼板加強式的封閉處理，對安裝期間沒有進行的孔洞進行了保溫棉填充式密封。
4、對消防水管道及冷卻水、部分疏水管道進行了內(nèi)側纏繞伴熱帶外側保溫的方式進行了防凍處理。
5、由于原有暖氣設計、安裝不合理而造成了原鍋爐房暖氣漏泄嚴重，所以專業(yè)組織大量人力重點對鍋爐房暖氣進行了重點整改、維護處理，隨之又進行了新汽暖的改造工作。
6、對經(jīng)常進出廠房大門加裝了臨時門斗。
7、對兩臺鍋爐緊身封閉進行了保溫棉填充式密封。
8、在氣溫較低的天氣下對鍋爐零米進行了增加炭火爐子取暖的防護措施。
9、對重點部位重點加強巡視，遇到特殊情況提前采取防護措施。
10、防寒防凍材料備件必須保證提前采購到貨。
盡管我們專業(yè)做了如上工作，但是目前還有很多不足之處，兩臺機組在外界氣溫較低時鍋爐零米還存在部分部位輕微結冰現(xiàn)象，另外煙風道高空、電纜槽盒高空、部分高空管道穿墻處由于位置比較特殊所以密封工作不好做。如果要改變目前一期鍋爐房整體溫度偏低的現(xiàn)象，我們專業(yè)建議在鍋爐房零米至12.6米內(nèi)側進行磚混砌筑，能有效地防止外部冷空氣侵入和內(nèi)部熱散失。對鍋爐房門窗先進行角鋼加固，內(nèi)側利用厚塑料布封閉，中間利用木條自攻螺釘制作成加強框進行加固。這樣能有效的防止熱量由窗戶處散失。
熱電廠工作總結7
本人王桂友20xx年10月12日進入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠，擔任燃料車間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：
一、安全生產(chǎn)
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風損。
5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領員工對供暖彩板房周邊漏風處進行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止，并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫燃料車間招聘人員培訓計劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責。
5、編寫燃料車間事故應急預案。
6、編寫燃料車間所有設備招標技術協(xié)議。
7、編寫燃料車間作業(yè)標準和調(diào)試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領導安排的工作任務，加班加點完成緊急工作任務。
三、管理方面
1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當前工作，積極開展定向培訓和自我培訓。
2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領會“細節(jié)決定成敗”
四、本年主要工作：
1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡進度圖的子項施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問題及措施。
1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）
2、煤場基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽設計院聯(lián)絡）
六、20xx年主要工作：
1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的.事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。
3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。
4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。
4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
燃料車間：王桂友
20xx年1月4日
熱電廠工作總結8
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的安全責任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標任務順利實現(xiàn)，特簽訂本責任書。
一、責任目標
生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。
二、要求與考核
（一）認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及上級安全部署；
�。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)責任制，層層簽訂，責任到人；
�。ㄈ┴瀼貓�(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；
�。ㄋ模┌嘟M長（兼班組安全員），負責班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；
�。ㄎ澹┙M織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；
�。┙M織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時消除治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并及時匯報，整改反饋；
（七）堅持安全工作“五同時”；
�。ò耍﹨⑴c制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案；
�。ň牛┌匆�(guī)定穿戴勞動防護用品；
�。ㄊ┌l(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調(diào)查和處理；
（十一）做好設備巡檢、消缺工作；
�。ㄊ﹪栏褡袷亟唤影�、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度；
�。ㄊ┙M織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話；
（十四）按要求參加廠部安全會議；
（十五）認真落實各項要求，納入績效考核；
（十六）本責任書一式二份，自簽訂之日起生效。
裕熱發(fā)電廠班組名稱：XX
廠長（簽字）：XX班
組長（簽字）：XX
XX年XX月XX日
熱電廠工作總結9
在大學里就對供電輸電有了一個初步的了解，但真正的去電廠實習還是頭一次，這次去蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電廠實習，讓我對熱電廠的整個生產(chǎn)流程有了一個較系統(tǒng)的了解。
進入熱電廠的第一天，依舊是照例的安全教育，電廠對于安全教育這一塊還是抓的比較嚴格的。在經(jīng)過安全教育和考試合格之后，電廠里的師傅帶我們整體參觀了下電廠，鍋爐車間、汽機車間、電氣車間、化學車間（水處理）及脫硫車間。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對于我來說是這樣的），對于師傅的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。我們在師傅的導引之下，穿過了鍋爐廠房，其中除了機器設備之外，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器，據(jù)介紹，只需要工人在上面設置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測，電廠運行出了問題，就可以馬上得知，一個電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。
在經(jīng)過整體的介紹后，我們被分別分配到了四個不同的專業(yè)車間，我先被分到了電氣專業(yè)，然后按照輪班分配的，等一個輪班之后再換個專業(yè)。在整個實習階段，我感覺在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實際的，蕭山熱電師傅很有實力，詼諧幽默，講的也不錯。呵呵，題外話。遺憾的是只有一個多月的時間。雖然有些東西還是有點不太明白，但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程。
熱電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮�，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了一個半月，回顧這段實習歷程，我受益匪淺，它是我人生的一個新起點。在這一個半月里，我明白了“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，并深有感觸：
一，工作態(tài)度的培養(yǎng)。
當我第一天去熱電廠的時候，心情特別的激動，坐著車看見遠處的冷凝塔越來越近，我情不自禁地興奮起來。雖然我在學校時在書本上看過學過，見過電廠的一些主要設備。但這次不一樣了，我不是來參觀，而是來這里實習。我們到值上正式實習時，一位很有能力和經(jīng)驗的師傅給我們講的第一件事情，便是如何培養(yǎng)一種正確的工作態(tài)度。他的話到現(xiàn)在我還記憶猶新，并把它溶入到平時的學習和工作中，我深受其益。他告訴我們，我們既然選擇了電廠，就要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對電廠運行工作的興趣，要“干一行，愛一行，鉆一行”。對待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結經(jīng)驗，最終達到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個員工應有的責任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中，通過自身的體會和對周圍同事的觀察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作，獲得成績的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當態(tài)度和行為都很具體時，他們之間的'關系就十分緊密。一個對工作任務有著積極態(tài)度的人，在工作過程中表現(xiàn)出來的是勤快，嚴肅，細致，及時，準確的工作作風。繼承和發(fā)揚這樣的優(yōu)良作風，是我們義不容辭的責任。態(tài)度正確了，學習和工作上就有了動力。
二，安全意識的培養(yǎng)。
在這一個半月學習工作的時間里，我聽到過一些大大小小的安全事故。我深刻地意識到，在電廠工作，必須要有安全意識，而且安全意識隨時都不能松懈。在日常工作中，我自覺參與各項安全學習活動，增強安全意識。通過學習事故通報，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓，結合《安規(guī)》條文，針對實際情況，提出自己在以后的工作中應采取的防范措施，從而使其為自己服務，也就增強了自身的安全意識。記得一位師傅曾經(jīng)說過：“凡是出現(xiàn)了的安全事故，在《安規(guī)》上都能找出其違規(guī)的地方�！边@句話細細體味，我覺得是很有道理的。大部分安全事故的原因，都跟操作人員對工作的疏忽或者不認真的工作態(tài)度有主要的關系。作為實習人員，我們因該本著對企業(yè)設備安全負責、對個人生命安全負責、對他人生命安全負責的態(tài)度。堅持“安全第一”的思想，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。
在電廠的實習雖然結束了，但在電廠中的收獲將會一直影響著我，陪伴著我日后的工作生活，讓我受益終生。
熱電廠工作總結10
一、20xx年度培訓工作總結
20xx年度，我車間在上級部門及公司領導的關心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，嚴格執(zhí)行公司培訓計劃，扎實有效的開展了培訓工作。
(一)、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃
1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關規(guī)定認真執(zhí)行。
2、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負責所管轄專業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓內(nèi)容，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求，會及時調(diào)整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。
(二)、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進入現(xiàn)場進行學習培訓，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土建、設備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級安全培訓。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學習提高。
2、加強崗位技術培訓
8月份外培結束后，車間結合現(xiàn)場情況，開展有針對性的現(xiàn)場學習培訓。按照個專業(yè)特點，實行由專業(yè)工程師全權負責的培訓機制。
化學水專業(yè)參加現(xiàn)場安裝、專業(yè)學習、實踐操作為主的培訓方式，特別是實操上由設備廠家技術指導，操作人員親自動手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機泵類設備啟停操作程序，經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學習，大部分員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場工藝管線、閥門、設備位號，設備參數(shù)等;熟練掌握開停車操作順序;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓，對2#爐進行烘爐，在調(diào)試隊的帶領下，操作人員配合調(diào)試隊技術人員進行單機試車、聯(lián)動試車、漏風實驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風量標定、連鎖實驗等多項調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日2#爐順利點火進行煮爐，正式進入實操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進一步認識，同時加強理論培訓學習，對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統(tǒng)培訓學習;對電廠的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞保護廠家在現(xiàn)場組態(tài)，并進行培訓。
汽機操作人員主要進行專業(yè)知識、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設備的結構知識等，都從細化著手，取得了不錯的`效果。
3、利用有利條件，創(chuàng)造學習機會
鍋爐專業(yè)，利用調(diào)試隊調(diào)試的有利時機，緊跟調(diào)試隊，學習操作、調(diào)試知識，并請調(diào)試隊的師傅進行講課、培訓，手把手的學操作知識;汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學習設備知識機會。
(二)、反省不足，深挖緣由
在20xx年的培訓工作中，我車間做的還不夠，比如在單機調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場實踐中出現(xiàn)個別員工散漫、玩耍，業(yè)務不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20xx年度培訓計劃
1、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實有效的開展好員工培訓工作。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務技能。
2、做好有關培訓的各項工作，明確職責，認真落實，確保培訓工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。
4、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車間20xx年培訓總結及20xx年培訓計劃，不足之處，請領導批評、指正!
熱電廠工作總結11
20xx年6月，同所有懷有夢想的學子一樣，我?guī)е活w激動的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動手能力，充實自己的專業(yè)技術水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個大家庭。
至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的.基本任務，熟悉了本專業(yè)設備和工作流程。
從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，（）要求工作細心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守
運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
熱電廠工作總結12
20xx年6月，同所有懷有夢想的學子一樣，我?guī)е活w激動的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動手能力，充實自己的專業(yè)技術水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個大家庭。
至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的.基本任務，熟悉了本專業(yè)設備和工作流程。
從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。
二、技術上用心鉆研
理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
熱電廠工作總結13
20xx年7月我走出了學校的大門來到開灤熱電公司見習成為了開灤熱電公司的一名員工。開始了我的職業(yè)生涯，一轉(zhuǎn)眼半年過去了，回首自己的過去的經(jīng)歷，展望未來。
我叫王飛1986年12月出生在延安的一個農(nóng)民家庭，父母都是誠實善良的農(nóng)民，耳濡目染我具有了父母的樸實，由于農(nóng)村的艱苦條件我自小就具備了吃苦耐勞的精神。父母本著讓我走出大山用債務四伏的家供我讀書，我?guī)е麄兊南Ｍ矌е约旱睦硐肱ψx書。在小學期間，我在上課時努力學習放學后是家里不可少的一個勞力，我依然獲得了不少的獎狀，在中學期間我的各科成績優(yōu)異，曾多次獲得三好學生的稱號。
20xx年我不負父母的期望成為了村里的第一個本科生，考上了我的大學榆林學院,在校期間我先后學習了《工廠供電》、《電力電子技術》、《電工基礎》、《模擬電子技術》《數(shù)字電子技術》、《電力分析》、《機電一體化》、《電機學》、《數(shù)控技術》《電力拖動自動控制系統(tǒng)》、《自動控制》、《過程控制系統(tǒng)及儀表》、《可編程程序控制器PLC》、《單片機原理及接口技術》、《C程序設計》、《電力設備的在線監(jiān)測與故障診斷》、《電力系統(tǒng)保護與控制》、《電力技術安全》、《信號與系統(tǒng)》等專業(yè)課程。在校期間我不僅努力學習專業(yè)知識而且努力將其用于實踐，我先后在陜西延安汽車工業(yè)總公司、陜西地方電力公司延長供電局、陜西西京電子科技有限公司進行實習，使得我對專業(yè)知識有了系統(tǒng)的掌握。
20xx年7月我跟其他14個同學來到了開灤熱電公司，公司先對我們進行入廠教育和軍事訓練。入廠教育我們學習了公司的歷史及電廠安全知識，軍事訓練使我明白在以后的學習工作生活中要嚴謹做人仔細做事。
20xx年8月份我被分到趙電分公司電氣車間進行見習。趙電是一個利用煤矸石發(fā)電的熱電廠，主要由鍋爐、汽機和電氣三大系統(tǒng)組成，有4臺130t/h鍋爐，3臺6MW汽輪發(fā)電機。洗煤經(jīng)鍋爐燃燒，以水為介質(zhì)，由汽輪發(fā)電機組做功，轉(zhuǎn)化成電能。由變壓所升壓，經(jīng)高壓輸電線路送出。
電氣設備主要由一次設備和二次設備組成。生產(chǎn)和分配電能的設備，如發(fā)電機、變壓器和斷路器等稱為一次設備。對一次設備進行測量、控制、監(jiān)視和保護用的設備視為二次設備。
電氣系統(tǒng)主要是35KV系統(tǒng)、6KV系統(tǒng)和380V系統(tǒng)組成。35KV系統(tǒng)為主變壓器中性點經(jīng)消弧線圈接地的系統(tǒng)。35KV系統(tǒng)為雙母線，其運行方式為：4#母線運行、5#母線空載運行和雙母線運行。4#母線運行、5#母線空載運行時，346母聯(lián)開關保護的過流時間為0.5秒，停低頻率壓板；雙母線運行，345母聯(lián)開關為解列點時，345母聯(lián)開關保護的過流時間為2.5秒，投入低頻率壓板。
6KV系統(tǒng)為三相供電制方式的不接地系統(tǒng)。6KV系統(tǒng)有4條帶自動投入備用開關的工作母線、一條備用母線。廠高備變帶電備用，去各段母線電源的隔離柜在全部投入位置。
380V系統(tǒng)為三相四線制供電方式為主要是為廠用電而設置的。380V系統(tǒng)是由4臺廠變而來。對全廠的用電設備進行供電。
電氣車間主要由電氣檢修班、電氣運行班、電氣熱工班、電氣實驗班組成。電氣檢修班主要負責全廠電氣設備的檢修及維護；電氣運行班主要負責所有電氣設備的運行監(jiān)控；電氣熱工崗班主要負責全廠電氣儀器儀表的檢修及維護；電氣實驗班主要負責電氣二次的檢修及維護。
在電氣車間我先進入電氣檢修班檢修崗進行見習，一到崗師傅再次給強調(diào)安全事項，然后跟著班組到現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，師傅讓我虛心點把車間里的所有人員都當作老師，多看多問，從一點一滴入手，要不怕苦不怕累，因為檢修是一個比較苦累臟的崗位，過了一段時間我就可以獨立的干一些簡單的維修工作了。后來我又安排到了電氣實驗班實驗崗進行見習，師傅給我講述了所有的電氣的二次側的知識，跟師傅進行了6KV配電室二次側的檢修。
在見習期間一次我發(fā)現(xiàn)一個回水泵電動機過熱，我及時將此情況反映給師傅，在同師傅的分心指導下我得知是由于電動機的軸承缺油而引起的，在幾個師傅的陪同幫助指導下我動手將電動機拆開對軸承進行加油然后進行重裝，最后進行試機在師傅診斷觀測后發(fā)現(xiàn)電動機運行正常。
見習的這半年是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點即學生生涯的結束職業(yè)生涯的開始。在見習階段最要的一個任務實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換即從學生角色轉(zhuǎn)換到企業(yè)員工的角色上來，在學校我主要的任務是學習面對是一個比較安逸的環(huán)境，在社會在企業(yè)里主要的任務是工作面對的是也競爭激烈的環(huán)境。剛開始進入檢修見習崗位我還是很不適應，幾乎是天天檢修的電機搞勞動強度的工作而且一直在重復使我感覺很不適應，但進入冬季電廠開始給居民供熱了，記得有一次晚上我跟隨師傅
搶修一臺供熱電動機，在回宿舍的路上凍壞了，當我回到宿舍時一陣陣熱氣撲面而來，那時我心里暖暖的心里想要是我們不搶修電動機那晚豈不有很多人要受凍了嗎？在加上大家都很照顧我和電廠這個環(huán)境，讓我很快的融入了工作的氛圍，基本完成了從學生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。在見習期間還有另外一個重要的任務那就是學習把學校學的理論知識用于實踐或強化為以后的工作基礎。在見習期間我發(fā)現(xiàn)我在學校學的知識很理論化跟實際的運用有一定的差別，所以在運用時還要結合實際的情況做一定的調(diào)整和改變這些都是需要經(jīng)驗和創(chuàng)新的，通過專業(yè)知識與實踐結合使我對專業(yè)知識有了更深的掌握為以后的實踐工作打下了堅實的基礎。進行檢修作業(yè)時由于很多設備重大，僅靠單個人的力量是無法進行維修作業(yè)跟師傅一起作業(yè)時我看到了團隊的力量和團隊精神，一個企業(yè)是一個團隊需要團隊精神。在這半年內(nèi)我的.綜合素質(zhì)有了一個很大的提高。
開灤熱電公司是前身是開灤集團煤礦的自備電廠始建于1906年，1907年正式投入運行，距今已有百年的歷史，是中國電力行業(yè)的先驅(qū)，擁有資深的電力技術，但在電力行業(yè)發(fā)展迅速的今日開灤熱電依然保持著上個世紀九十年代的設備和較小的裝機容量。在趙電見習時我發(fā)現(xiàn)各種設備都比較老舊，而且好多地方不需要照明卻常亮著燈存在著很大的浪費，廠用電量很大有一個月竟然達到40％，按照火電廠的設計要求廠用電一般不高于5％的，廠里三番五次的提倡節(jié)能減排創(chuàng)造低碳生活，但這些都沒有落到實處，這是管理的不足，不夠嚴格。雖然存在著一些問題但開灤熱電公司仍然有著一個不錯的前景，在目前全國電力行業(yè)都虧損的的情況下一些沒有實力的小型電廠將被淘汰掉但全國的電力需求卻依然在迅猛增長，開灤熱電公司卻有著開灤集團這個實力雄厚的企業(yè)做后盾在未來肯定會做大做強的。
一個人的發(fā)展需要一個平臺這個平臺就企業(yè)，所以個人的職業(yè)目標一定要與企業(yè)的相符，只有企業(yè)發(fā)展壯大了才有個人發(fā)展的空間，但企業(yè)發(fā)展需要強有力的管理團隊和專業(yè)有創(chuàng)新能力的技術團隊。在未來的工作中我將繼續(xù)努力學習專業(yè)知識和管理知識把自己打造成一個有技術有能力的公司員工為開灤熱電的做大做強奉獻我的一點棉薄之力。
熱電廠工作總結14
20××年是××熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術斷層等不利局面，我們始終本著“服務于安全生產(chǎn)、服務于技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創(chuàng)新培訓模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術人才的培養(yǎng)和儲備工作。
一、一年來的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業(yè)技術骨干組成培訓教師隊伍進行集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培××學員及團場小火電學員的任務，為××大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20××年，該廠共接收××8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學員進行崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1-4批××學員)進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及××學員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學習動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現(xiàn)狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內(nèi)部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術準備。
1、開展全員培訓，順利實現(xiàn)向2×135MW大機組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務，通過優(yōu)化培訓方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業(yè)的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術準備工作，為建設一支知識型、技術型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎。
2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術骨干，到廠家學習DCS新技術知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調(diào)動新、老職工共同提高學習熱情。20××年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學技術的熱情，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。
三、20××年全廠培訓工作存在的問題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的.同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學、被動學習的現(xiàn)象。
2、由于生產(chǎn)任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。
四、20××年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內(nèi)容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調(diào)試工作，熱控人員應創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。
熱電廠工作總結15
本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業(yè)務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累業(yè)務工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：
在思想方面，我一直把廠當做我的`家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業(yè)務知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務。在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動，并在工作之余努力學習工作相關的專業(yè)技術知識和文學知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設。
總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已，應有的貢獻。
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