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2022年勞務管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的2022年勞務管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2022年勞務管理工作總結(jié)1
xxBT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務管理工作。
一、20xx年勞務管理工作
（一）加強勞務管理工作學習
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
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項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的'順利實現(xiàn)，確保勞務用工的規(guī)范。
�。ㄈ﹦趧展芾斫M織機構(gòu)
項目部成立勞務管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)資料標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
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晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構(gòu)還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務管理工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構(gòu)
完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。
2022年勞務管理工作總結(jié)2
勞務管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。
勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務費支付情況，勞務費的月結(jié)情況也需與商務部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。
總結(jié)20xx年以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的`配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做
好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
2022年勞務管理工作總結(jié)3
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務管理計劃。
3、參與組建項目勞務管理機構(gòu)和制定勞務管理制度。
4、負責驗證勞務分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。
5、負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務人員培訓。
7、參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。
9、負責勞務結(jié)算資料的'收集整理，參與勞務費的結(jié)算。
10、參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務糾紛應急預案。
12、參與調(diào)解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
14、負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
2022年勞務管理工作總結(jié)4
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構(gòu)，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。
2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內(nèi)的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步
擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的`良性循環(huán)。
5、 積極構(gòu)建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調(diào)研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行
聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調(diào)整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進行了宣貫。
第二部分 20xx年重點工作計劃（摘要）
1、繼續(xù)完成勞務公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。
2、繼續(xù)強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續(xù)加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。
5、在現(xiàn)有基礎上，繼續(xù)加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現(xiàn)場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質(zhì)量等工作上的動態(tài)情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務糾紛事件。
2022年勞務管理工作總結(jié)5
一、勞務分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
二、勞務用工管理
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的`及時下達了退場通知。
三、勞務安全管理
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關(guān)培訓信息。
四、勞務結(jié)算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務工資管理
已簽訂的勞務費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關(guān)杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關(guān)資料。
九、勞務糾紛管理
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
2022年勞務管理工作總結(jié)6
一、勞務分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
二、施工項目農(nóng)民工實名制參保
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參�？�?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬情況
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結(jié)算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結(jié)算和勞務分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務安全管理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構(gòu)表、勞務隊責任書、安全生產(chǎn)及消防責任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
七、勞務工資管理及辦理工資卡
根據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協(xié)議的`項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
2022年勞務管理工作總結(jié)7
勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務管理體系。
項目部成立勞務管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的`穩(wěn)定。
項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。
按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。
自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
2022年勞務管理工作總結(jié)8
按照中建一局土木工程有限公司關(guān)于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務管理體系。現(xiàn)將本年度20xx年10月份勞務管理工作總結(jié)如下。
（一）加強勞務管理工作的學習及培訓
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務，我項目部勞務相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
�。ǘ﹦趧展芾砟Ｊ降母倪M
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄈ┡c勞務人員的'溝通工作
項目部勞務領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)資料步入標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
2022年勞務管理工作總結(jié)9
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務管理體系�，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結(jié)如下。
�。ㄒ唬┘訌妱趧展芾砉ぷ鞯膶W習及培訓
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務，我項目部勞務相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）勞務管理模式的改進
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的`質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
（三）與勞務人員的溝通工作
項目部勞務領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)資料步入標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
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