有關項目部年終工作總結(jié)5篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的項目部年終工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
項目部年終工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年, 大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學發(fā)展觀”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大六中全會和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。
一、 以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動
20xx年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況：本標段合同總價為165869415元，20xx年上半年驗工6309045元，累計驗工28431879元。目前，大準項目部施工進度完成情況；
1、橋梁工程
1）、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成； 3#、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來設計挖井基礎變更為樁基， 3#橋墩目前完成基礎開挖850 m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2）、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆�，建立施工宿營，設計單位鉆探設備進場準備地質(zhì)補鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3）、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1）、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。
2）、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。
3）、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米；雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程
1）、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長涵；右dk238+104（1-2.5m）接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3； dk240+551.55（1-3.0m）接長蓋板涵完成4節(jié)基礎、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長蓋板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2）、本標段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。
4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。
上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團結(jié)帶領全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容，在“踐行科學發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標準工地建設活動
項目去年組建時建起了規(guī)格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是；維護好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機，1臺復印機，1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的.文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動�！拔逅摹鼻嗄旯�(jié)組織了技術支鏡子、側(cè)角度等比賽活動
通過認真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實；二是民主管理工作還需要加強；三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。
項目部年終工作總結(jié) 篇2
20xx年7月，作為一位新人我有幸成為z科學教育電影制片廠重大項目部的一員，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、入職后，我在節(jié)目部總監(jiān)z老師的帶領下，前期主要負責國務院三峽辦《z》外聯(lián)制片工作。在職期間，獨立帶領一個攝制組在湖北、重慶庫區(qū)進行了為期一個月的拍攝，主要負責紀錄片拍攝期間與當?shù)卣膶樱瑓f(xié)調(diào)各方以及幫助導演完成相關工作，并負責劇照拍攝。
2、在工作后期，我主要為紀錄片搜集相關資料，協(xié)助導演進行后期編輯。同時，由于《z》需要出配圖書籍，主要負責書籍的約稿和整理工作。確定約稿對象，與作者進行預約，并將稿件進行整理，配以相關插圖，在前期保證書籍的出版。
3、完成上級交代的其他工作。
總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進步，通過這幾個月的學習實踐，讓我受益匪淺。首先，這份工作讓我能夠有機會與更多的`人進行溝通，通過與他人的交流，我在溝通的技巧上得到了提高，并且經(jīng)過不斷學習、不斷積累，我已初步具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，認真努力貫徹到實際工作中去。具備較強的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
但是在工作過程中，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，制片對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
第三，自己的水平還不太適應公司工作的要求，對待事情的高度還比較低，在寫作技能也有待提高。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習、勤奮工作，牢記上級交給我的任務和給予我的悉心教導，爭取自己能夠得到更大進步！
項目部年終工作總結(jié) 篇3
光陰似箭，20xx即將步入尾聲，回顧本年的工作。我×××車輛段、停車場安裝工程項目部測量隊于6月初組建、運行。在項目部的正確領導及局工程技術部的指導下，同項目部各部室密切合作，在施工生產(chǎn)部工作人員的大力協(xié)助下，主要完成了車輛段、停車場施工控制網(wǎng)的建立及加密、綜合管線的施工放樣、室內(nèi)建筑±0及+50線標示工作。通過5個月的努力，我們高質(zhì)量的完成了大部分車輛段、停車場的施工測量任務，測量隊隊員的業(yè)務素質(zhì)有了新的提高，人員的精神面貌煥然一新�？偨Y(jié)如下：
一、20xx年主要工作及成效
項目部測量隊自20xx年6月組建以來主要完成了以下工作：
1、測量儀器和人員的到位。測量隊上場后立即從其他項目調(diào)撥徠卡1201+全站儀一臺、徠卡DNA03電子水準儀一臺，購買徠卡TS06全站儀一臺、蘇一光DSZ2水準儀2臺、找平儀一臺、對講機4臺，人員5人。
2、施工控制網(wǎng)的加密工作。項目測量隊自上場后立即與設計單位及第三方測量單位聯(lián)系獲得控制點的資料，向監(jiān)理及第三方測量單位上報了測量方案，隨即展開車輛段施工控制網(wǎng)的加密工作，并在較短的時間內(nèi)完成了此項工作，以實際行動支持了車輛段的緊張施工。其中，平面控制網(wǎng)按照國家四等導線施測，高程控制按照城市軌道交通測量二等水準施測，均達到規(guī)范要求，得到了監(jiān)理單位及第三方測量單位的認可。
3、與北京城建的房屋交接工作。項目測量隊上場后立即對北京城建施工的結(jié)構(gòu)主體進行復測，主要為：房屋室內(nèi)±0一下工作是否達標，房屋的垂直度是否達標。
4、綜合管線平面、高程施工放樣工作。由于車輛段、停車場施工時間緊張，與三公司、電氣化局、北京城建交叉施工對放線工作造成了極大地干擾。但在項目部的正確領導下，在測量隊全體成員的共同努力下，在其他各部門的積極配合下，我們有序的完成過軌管線及軌道周邊管線的施工任務。
測量隊的具體工作做法及成效如下：
1、人員、設備正確配置，形成有效的傳、幫、帶，在不影響現(xiàn)場施工放樣的情況下共同學習進步。
2、確保工作質(zhì)量，強化內(nèi)部檢核。現(xiàn)場有每個班組的測量人員對施工內(nèi)容進行施工放樣，詳細做好放樣記錄。放樣完畢對放樣結(jié)果進行自檢。自檢后交由本班班組長對放樣記錄進行初檢校核。校核無誤，由班組長給現(xiàn)場技術人員進行放樣交底�；氐睫k公室后，由內(nèi)業(yè)人員對各班組的放樣記錄進行終檢審核，發(fā)現(xiàn)問題即使通知各班班組長，然后反饋到施工現(xiàn)場。通過這種三級檢查制度，我們把施工放樣的錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，從而提高了工作質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變觀念，強化現(xiàn)場服務意識。我們主要從思想教育入手，強化對項目部及測量隊規(guī)章制度的執(zhí)行力，大力加強服務現(xiàn)場的工作意識，把現(xiàn)場施工的困難當作自己的困難，把一線的技術難題當成自己的.技術難題，想辦法去克服它。我們教育員工要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把我們的工作做的更精細，更優(yōu)秀。只有這樣，我們才能稱的上技術服務部門。
二．工作中存在的問題
回顧已經(jīng)完成的綜合管線施工，感觸很多，測量隊人員結(jié)構(gòu)存在問題，在加上大鍋飯思想較重，人員思維跟不上時代要求。在今后，我們需要做的工作很多，項目測量隊的管理工作需要和項目領導匯報、溝通，需要和兄弟單位的同行們交流，達到更新我們項目測量隊管理的目的。下階段施工，我們將著重做好以下幾個方面的工作：
1、著重測量隊隊員的思想教育工作。沒有精神動力做支柱，一個人是不可能有太大的工作積極性的。在新的施工階段，測量隊將通過培訓、會議等形式，提高隊員的思想素質(zhì)，把測量隊的精神文明工作搞上去。
2、著重加強制度的落實工作。制訂了規(guī)章制度不進行落實，規(guī)章制度就成了一張廢紙，再好的制度也沒有用處，起不到約束人、激勵人的作用。我們在新的施工階段，將克服各種困難，重在加強項目測量隊制定的各項規(guī)章制度的落實，為現(xiàn)場施工提供高水準的測量技術服務。
3、著重加強對本身工作的檢查。通過一段時間對自身工作的檢查和隊員之間的相互檢查，能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時的把問題消滅在萌芽狀態(tài)，堵塞漏洞。
4、打破大鍋飯，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。大鍋飯培養(yǎng)的是沒有生機和活力的飯桶，競爭才能提高人的積極性和人的工作效率。下階段，我們會打破陳腐的條款束縛，形成有進有出的機制，促進人員的正常流通。對于一貫工作懶散、組織紀律性差不適合測量工作的同志，我們將建議項目領導給其調(diào)換工作崗位，同時其他部門吸收一批有上進心、有事業(yè)心的同志來測量隊工作。
三、20xx年度工作計劃
施工放樣任務，主要計劃如下：
1、積極進行施工控制網(wǎng)的復測工作，確保控制網(wǎng)的準確性。
2、積極進行測量隊內(nèi)部技術培訓，提高測量人員的技術素質(zhì)，更好的為現(xiàn)場施工服務。
3、積極進行測量隊內(nèi)部的思想教育，提高測量人員的思想水平，團結(jié)一致，精誠合作，更好的完成施工測量任務。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風�？头こ讨泻笃诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化我測量隊技術人員管理，更進一步完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。
項目部年終工作總結(jié) 篇4
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年轉(zhuǎn)眼間就將過去，項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。形成了項目部領導總負責，各施工隊負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的`我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性
3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份組織了一次應急救援演練，分別是物體打擊、高處墜落、觸電、機械傷害、火災五大傷害事故應急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合，聯(lián)合救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1、20xx年11月項目開工以來每周定期安全檢查、珠海分公司每月安全檢查、每季度達標檢查、每季度評估檢查、20xx年12月21日局安全大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單。從3月份至12月份，共組織47次周檢，共發(fā)現(xiàn)安全隱患426條，都已整改完成
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工
4、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復印件報項目部進行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項目部對所報證書按規(guī)定進行核實，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；
5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目部各部門通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實
七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效
九、存在的問題
1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
十、20xx年安全工作規(guī)劃
為確保20xx年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。
4、堅持“預防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
項目部年終工作總結(jié) 篇5
本項目部自參建銅九線以來，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展，通過領導干部的精細管理、團結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領導的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力�，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
一、完成工程量
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面
下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現(xiàn)場布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確�，F(xiàn)場管理及技術人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術交底和相關安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。
3、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技
術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關施工工藝、方法、技術和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。
4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的.施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。
10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
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