有關(guān)工作的總結(jié)(15篇)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的有關(guān)工作的總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關(guān)工作的總結(jié)1
一、消防安全
由于學(xué)校剛秋之回憶建一新，各種消防配套較好，但也發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓有一處消防柜窗損壞，要求相關(guān)人員在下班前修繕。
二、校舍安全：無安全隱患
三、食品衛(wèi)生
檢查了食堂食品衛(wèi)生記錄表，督促記錄員繼續(xù)做好工作，并定期或不定期的抽查，均無發(fā)現(xiàn)異常。
四、設(shè)施設(shè)備
對學(xué)校的電路及各種用電設(shè)備等進(jìn)行了地毯式檢查，發(fā)現(xiàn)一處開關(guān)盒有損壞現(xiàn)象，提出下班前修繕要求。
五、校園施工
學(xué)校的操場正在施工中，故在操場四周用彩鋼攔起了圍墻，從而杜絕事故發(fā)生。
六、校車規(guī)定了專門的教師及學(xué)生停車位并分配車位到人。校園道路均參照國家二級公路形式，劃分了往返車道等，故未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
七、校園及周邊環(huán)境秩序
經(jīng)過與鎮(zhèn)相關(guān)部門多次聯(lián)合整治，學(xué)校周邊環(huán)境秩序有了良好改善，但仍存在上下班時(shí)出現(xiàn)一些流動飲食攤現(xiàn)象，已上報(bào)到鎮(zhèn)有關(guān)部門，堅(jiān)決取締亂設(shè)攤現(xiàn)象。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
我鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視消防安全工作，將消防工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要議程，形成了鄉(xiāng)長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓落實(shí)的上下齊抓共管的工作格局。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常通過以會代訓(xùn)的方式，布置我鄉(xiāng)的消防安全工作，不斷提高鄉(xiāng)、村、組領(lǐng)導(dǎo)干部對消防安全工作重要性和必要性的'認(rèn)識，為做好我鄉(xiāng)消防安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗年內(nèi)共召開布置動員會4次200人次。
二、積極組織修訂消防安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)消防社會化進(jìn)程
我鄉(xiāng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視鄉(xiāng)、村、組三級消防安全工作防控體系建設(shè)和管理工作，年內(nèi)不斷制定和健全各項(xiàng)消防安全工作規(guī)章和制度。注重抓好鄉(xiāng)、村消防安全工作成員和農(nóng)村義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)和管理工作，年內(nèi)培訓(xùn)一次18人參訓(xùn)。
三、加大消防安全宣傳工作力度，不斷提高我鄉(xiāng)干部群眾的消防意識，確保消防安全工作深入群眾，深入人心。
我鄉(xiāng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組十分重視消防宣傳教育工作，經(jīng)常性安排布置轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校村委會主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真搞好消防安全宣傳工作，并督促學(xué)校納入教學(xué)和培訓(xùn)內(nèi)容。年內(nèi)認(rèn)真組織開展“六月安全生產(chǎn)月”和“119”宣傳日等專題宣傳活動，并做到有計(jì)劃、實(shí)施方案和總結(jié)。一年來，播放防火安全知識宣傳片（vcd）20場，XX人次觀看，開展法制講座7場XX人次，召開小組干部、群眾會280次35600人次參加。
四、加強(qiáng)消防安全檢查工作力度，杜絕和減少消防安全事故的發(fā)生
認(rèn)真組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員到轄區(qū)內(nèi)檢查落實(shí)防火值班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，有隱患的地方組織人員整改。一年來，共檢查安全用火、用電300場3500人次，出動車輛60臺次，群眾防火值班3000次55000人次。我鄉(xiāng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過走村竄寨，采取明查暗訪的方式認(rèn)真開展消防安全檢查工作，未發(fā)現(xiàn)未安排人員值班現(xiàn)象，另外，為避免像芒信鎮(zhèn)因私自儲存汽油致人傷亡案件發(fā)生，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，組織公安派出所、司法所工作人員深入到全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行摸底、排查，共發(fā)現(xiàn)有24家個(gè)體小商店和部分摩托車修理店非法出售散裝汽油、柴油等現(xiàn)象。
五、存在的不足和今后工作方向
我鄉(xiāng)消防安全工作雖然取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求還有些差距，主要要：少部分人民群眾防火意識不強(qiáng)；工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，未按要求配備相應(yīng)防火、滅火器材。
今后努力方向：一是加強(qiáng)宣傳工作力度，提高全民消防意識；二是定期、不定期認(rèn)真開展好防火值班安全檢查；三是爭取資金投入，加大農(nóng)村志愿消防隊(duì)的培訓(xùn)力度。
有關(guān)工作的總結(jié)2
20xx年，我部（局）深入貫徹落實(shí)中央及省委、政府關(guān)于信訪工作制度改革的系列安排部署，緊緊圍繞年度工作要點(diǎn)，推行網(wǎng)上信訪、推進(jìn)積案化解、推開信訪改革、推動業(yè)務(wù)提升，群眾訴求表達(dá)的渠道更加優(yōu)化暢通、“事要解決”攻堅(jiān)化解的行動實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力、信訪制度革新的舉措逐步斬獲成效，全市群眾和信訪工作在打通服務(wù)聯(lián)系信訪群眾“最后一公里”問題上取得了更大進(jìn)步。
一、推行網(wǎng)上信訪
今年以來，我市加快信訪信息化建設(shè)應(yīng)用步伐，在構(gòu)建全市四通八達(dá)信訪信息網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，于3月18日召開了“陽光信訪”啟用新聞發(fā)布會，標(biāo)志著我市信訪信息化建設(shè)在全省打通了“最先一公里”。
1、健全機(jī)制形成倒逼效應(yīng)。一是以便于應(yīng)知應(yīng)會和規(guī)范操作為重點(diǎn)，圍繞錄入辦理、主動服務(wù)、矛盾糾紛排查化解等8個(gè)方面，健全系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，確保系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行。二是建立信息研判、指數(shù)管理等五項(xiàng)機(jī)制，通過設(shè)定信訪事項(xiàng)漏排率、實(shí)時(shí)監(jiān)測、定性定量考核等，督促基層主動工作、動態(tài)管理。
2、真情服務(wù)樹立便民品牌。一是堅(jiān)持將網(wǎng)上信訪事項(xiàng)處理全過程與信訪群眾保持溫馨互動，使“終于群眾滿意”體現(xiàn)全程，切實(shí)提升了系統(tǒng)吸附力。二是擠壓辦理空檔期，提速提效受理辦理群眾網(wǎng)訪訴求，使“贏得群眾信賴”落到實(shí)處，切實(shí)提升了信訪公信力。20xx年，我市網(wǎng)訪占比逼近40%以上，系統(tǒng)運(yùn)行效果好于預(yù)期，群眾滿意度評價(jià)達(dá)85%以上。
3、嚴(yán)督實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化運(yùn)行管理。一是根據(jù)系統(tǒng)日常巡查，月度層級通報(bào)信訪事項(xiàng)漏排率、越級上訪率、按期辦結(jié)率、辦理規(guī)范率及黨政領(lǐng)導(dǎo)接（約）訪等工作，并多次實(shí)地深入系統(tǒng)應(yīng)用薄弱的地區(qū)和部門“一對一”地加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是通過集中輪訓(xùn)、外出參訓(xùn)、崗位練兵、“陽光信訪”QQ群等形式，加大全市系統(tǒng)應(yīng)用管理人員培養(yǎng)力度。此外，我們還通過印制圖文并茂宣傳畫、集中報(bào)道解決網(wǎng)訪成功案例等做法，面向社會各界推開“陽光信訪”，擴(kuò)大了系統(tǒng)影響力。
網(wǎng)上信訪運(yùn)行以來，我市立足線上線下結(jié)合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、上訪下訪結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全方位、無縫隙受理信訪問題，做到了“數(shù)據(jù)多跑腿，群眾少跑路”，群眾信訪工作進(jìn)入了“全景監(jiān)控”的嶄新局面，《日報(bào)》、安徽新聞聯(lián)播、《安徽日報(bào)》等多家省內(nèi)外媒體予以了集中宣傳報(bào)道。有鑒于此，5月24日，省信訪局還在我市召開了全省網(wǎng)上信訪工作現(xiàn)場會。
二、推進(jìn)積案化解
在第二批教育實(shí)踐活動中，我們將化解信訪積案作為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、認(rèn)真解決群眾反映突出問題的重要工作內(nèi)容，并于今年5月在全市啟動了信訪積案攻堅(jiān)化解專項(xiàng)行動。
1、信訪積案件攻堅(jiān)化解活動。研判梳理并集中交辦了150件（含36件涉法涉訴）積案，我市黨政及市人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)每人還分別包保了1—2件（共26件）。截止目前，我市已辦結(jié)150件，辦結(jié)率達(dá)100%；其中，市黨政領(lǐng)導(dǎo)共包保26件信訪積案，辦結(jié)率達(dá)100%，化解率達(dá)92。3%。
2、“信訪問題解決周”活動。明確市、縣兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)在5月底6月初要結(jié)合交辦的積案，進(jìn)行一次案情研判、全力攻堅(jiān)包案化解及下行解決實(shí)際問題。
在全市信訪積案攻堅(jiān)化解專項(xiàng)行動中，我市把“辦案子、拔釘子、啃骨頭”的要求貫徹始終，取得了明顯成效，6月11日，省委領(lǐng)導(dǎo)來我部（局）調(diào)研時(shí)，對此予以充分肯定。
三、推開信訪改革
20xx年，我部（局）圍繞信訪工作制度改革重點(diǎn)，立足便民為民，創(chuàng)新舉措全力打通服務(wù)聯(lián)系信訪群眾“最后一公里”。
1、完善聯(lián)合接訪制度。在堅(jiān)持我市已有聯(lián)合接訪模式的基礎(chǔ)上，于今年年初在縣（市、區(qū)）全面推開了一個(gè)縣（市、區(qū)）直部門輪流到信訪接待場所接訪一周（“一局一周”）活動，全市上下進(jìn)一步形成了重視群眾工作、合力化解信訪問題的良好環(huán)境。
2、規(guī)范基層平臺建設(shè)。按照省委、政府部署要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“徽州經(jīng)驗(yàn)”，深入推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級綜治維穩(wěn)信訪工作中心建設(shè)，目前已全部建成，初步打造了基層集中辦公、集約管理、集成服務(wù)的社會治理新平臺。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、“南陵經(jīng)驗(yàn)”和“徽州經(jīng)驗(yàn)”，借助“陽光信訪”系統(tǒng)督促基層真正落實(shí)“鄉(xiāng)為主”各項(xiàng)機(jī)制，使矛盾問題大都在基層一線得到了及時(shí)就近就地解決。
3、加快推進(jìn)訴訪分離和逐級走訪。按照中央及省委、政府改革信訪工作制度的有關(guān)意見，我部（局）在改革現(xiàn)行信訪制度、執(zhí)行訴訪分離和規(guī)范越級訪行為的同時(shí)，還結(jié)合我市實(shí)際初步擬定了實(shí)施細(xì)則，建立健全了長效機(jī)制，積極引導(dǎo)信訪群眾依法按政策維護(hù)自身合法權(quán)益。
四、推動業(yè)務(wù)提升
我部（局）在突出抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的'同時(shí)，能夠立足崗位轉(zhuǎn)作風(fēng)，在解決群眾合法合理訴求等方面取得了顯著成效。
1、組織開展黨政領(lǐng)導(dǎo)接（約）訪活動。全市共組織12位市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共開展接（約）訪活動38次，化解信訪問題69件，化解率為86%。
2、主動牽頭協(xié)調(diào)疑難復(fù)雜信訪問題。一方面，我部（局）僅群眾權(quán)益維護(hù)中心就召開45次信訪疑難復(fù)雜問題研判、協(xié)調(diào)、調(diào)度會，在聽取訴求、找準(zhǔn)癥結(jié)、尋求化解舉措的同時(shí)，全力幫助信訪群眾查找問題的化解依據(jù)，研究提出辦理舉措，使一些久拖不決的信訪問題得到了妥善化解，部分信訪群眾還通過致電（信）、贈送錦旗等方式向我部（局）表達(dá)感謝。另一方面，我們注重立足平時(shí)工作“啃骨頭”，將一些反復(fù)進(jìn)京非訪的重點(diǎn)積案，分別確定部（局）縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“提上來”帶案化解，通過約談信訪群眾、理清案件事實(shí)、找準(zhǔn)案件癥結(jié)等，我們在平時(shí)就吸附了一批信訪老戶。
3、加大市聯(lián)席會議牽頭協(xié)調(diào)力度。今年以來，市聯(lián)席辦共組織召開市聯(lián)席會議工作例會14次，研究信訪突出問題27件，已化解25件，化解率為92。5%。
4、注重依法規(guī)范信訪秩序。一方面，嚴(yán)格按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)信訪群眾依法維權(quán)。今年以來，我部（局）共復(fù)查信訪案件1件、復(fù)核26件，不予受理13件，同時(shí)對已復(fù)核完畢但信訪群眾仍有異議的8件信訪問題報(bào)省評議，最大限度地維護(hù)了信訪群眾合法權(quán)益。另一方面，嚴(yán)格按照中央有關(guān)規(guī)定，采取果斷措施加大對違法信訪行為的處置力度，有效遏止了第五大道小區(qū)業(yè)主等集資、串聯(lián)越級信訪行為發(fā)生。
有關(guān)工作的總結(jié)3
今年三月的一天，我們一行人走進(jìn)地處深石山區(qū)的xx縣xx鄉(xiāng)xx村，只見四周巖石裸露，植被特差。然而山地里矗立的一口口小水池，大部分都還蓄有半池以上的清水，水池周圍生機(jī)盎然，滿目青綠。村民們爭相告訴筆者：“水池里蓄的可都是救命水啊!遇上今年這樣的大旱，我們都不用到別處去找水了，這干旱要趕在往年，都不知道該怎樣過，不用說水澆地，人喝的水都沒地找�！�
去年夏末以來，我國西南片區(qū)遭遇罕見旱情，xx村也未能幸免。入秋以來的總降雨量不到xx毫米。時(shí)至今年三月，當(dāng)周邊村寨都在依靠政府和社會送水救急時(shí)，該村卻通過農(nóng)戶間自行調(diào)節(jié)取用水，目前還沒到遠(yuǎn)處去挑水，也沒有申請政府的送水，除了從山遠(yuǎn)處的荒蕪看出旱象，村民的內(nèi)心沒有感受以往干旱缺水的恐懼。
是什么原因使得因干旱缺水有名的xx村有這樣的奇跡發(fā)生?帶著這個(gè)問題，筆者走進(jìn)了xx村……
xx村村落所處為省南部深石山區(qū)，地形條件惡劣，山高坡陡，不具備修建引水灌溉工程的條件，自然地表透水性強(qiáng)，集蓄雨水能力差，沒有像樣的水利設(shè)施覆蓋，以前一旦出現(xiàn)干旱，飲用水要到三公里以遠(yuǎn)去排隊(duì)守侯，農(nóng)經(jīng)作物灌溉更只有望天興嘆，水——一度成為村民頭痛的頭等大事。
20xx年以來，該村一部分經(jīng)濟(jì)條件比較好的村民開始自發(fā)斥資在自家房前屋后、田邊地頭修建雨水集蓄利用小水池(窖)，用于解決人畜飲水和水澆灌溉，節(jié)省了很多勞力和時(shí)間，田園經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是欣欣向榮。在這部分人的帶動下，得到縣水利局的大力支持幫助，利用爭取的中央小型農(nóng)田水利資金和省級“三小”水利工程專項(xiàng)資金作為引子，通過 “以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“先建后補(bǔ)”、“一事一議”， 組織發(fā)動群眾投工投勞，先后改造了村內(nèi)的小山塘，新建了xx余座集蓄雨水的小水池和小水窖，不但解決了人畜飲水，還解決了大部分耕地農(nóng)作物生長灌溉補(bǔ)充用水。
工程實(shí)施中，得到xx縣委、政府的重視和關(guān)心，水利部門認(rèn)真總結(jié)并吸取了過去興修水利的`經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一改過去水利工程集體所有，經(jīng)營管理權(quán)屬不明確，重建輕管，形成“等、靠、要”以及“公益水、福利水、大鍋水、無償水”的陳舊觀念，實(shí)行明晰產(chǎn)權(quán)，遵照誰投資，誰受益，誰管理的原則，報(bào)名修建水池的村民愈來愈多，工程建設(shè)如火如荼，幾年下來，該村建池?cái)?shù)已超過一戶一池。工程竣工后，小水窖(池)交付給農(nóng)戶，小水塘則移交給受益村組自行管理，因而農(nóng)戶都把“三小”水利工程當(dāng)作自己的家產(chǎn)來建設(shè)和管理，倍加珍惜，因此建設(shè)質(zhì)量高，工程效益好。近五年來，xx村基本上實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，農(nóng)民安居樂業(yè)。
xx村所在的xx縣，自然地理?xiàng)l件不均衡，全縣一半以上地區(qū)屬于山區(qū)和半山區(qū)，水源缺乏，嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。為了徹底改變這種狀況，xx縣從19xx年起，在上級有關(guān)部門的大力支持下，利用小型農(nóng)田水利和“三小”工程投資小、見效快，對建設(shè)條件無特殊要求，具有普遍的適應(yīng)性，不論在田邊地角、房前屋后，還是路旁溝邊，均可實(shí)現(xiàn)一田一池，一塊一窖的特點(diǎn)，開展了收集雨水、攔蓄地表水，改造劣質(zhì)水，改善人畜飲水和灌溉用水條件的攻堅(jiān)戰(zhàn)。20xx年以來，全縣共爭取到中央和省級補(bǔ)助專項(xiàng)資金xxx萬元，地方配套xx萬元，群眾自籌xx萬元，投工投勞xx萬個(gè)工日，先后建成小水池xx口，小水窖xx個(gè)，新建、改造小山塘xx座，新增、恢復(fù) “三小”工程蓄水容積達(dá)xx萬立方米，解決人畜飲水xx萬人，解決旱地灌溉面積xx萬畝。
去年夏末到今春這個(gè)嚴(yán)重干旱時(shí)段，該縣的“三小”工程在抵御災(zāi)情這場戰(zhàn)斗中發(fā)揮了較大作用。有小水窖的人家，人畜飲水得到有效緩解;星羅棋布的小山塘、小水池使附近工程規(guī)劃的田土得到正常澆灌。該縣羨塘鄉(xiāng)村支書黃朝禮告訴我們，羨塘鄉(xiāng)瑤山片區(qū)年青人結(jié)婚后，都要為父母修建一口水池或水窖，解決他們用水困難的后顧之憂，以報(bào)答雙親的養(yǎng)育之恩。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年這場抗旱中，xx縣共啟用“三小”配套設(shè)施52處，保障了xx村xx戶農(nóng)戶的正常育苗，解決了xx萬人及近萬頭牲畜的用水困難，有xx萬畝的油菜、小麥和其它農(nóng)作物依靠 “三小”設(shè)施沒有受到干旱的大的威脅，為受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活提供了極大的幫助。
聽同行的省水利廳“三小”工程管理處同志介紹，目前，省通過政府投資、社會幫扶和群眾投勞等各種投資渠道和方式共建有 “三小”水源工程設(shè)施xx萬件，其中小山塘xx萬座，小水池、小水窖近xx萬口，正常蓄水容積達(dá)到xx億立方米，在干旱xx天的情況下可解決xx萬人飲水水源問題和xx萬畝山區(qū)耕地的補(bǔ)充灌溉，成為全省水利工程的重要組成部分，特別是在沒條件修建中小水利工程的山區(qū)、半山區(qū)，像去秋今春這種罕見干旱年份都可以有效緩解持續(xù)出現(xiàn)的旱象。
離開xx村時(shí)，筆者看到村民楊斌榮正從附近的山塘挑水到自家菜地里澆灌剛播下的包谷種，楊斌榮高興地說：“幸好有了這些小山塘和小水池，要不然像今年這樣的大旱天氣，哪里敢播下包谷種，現(xiàn)在我們不怕了，只要勤快挑水，莊稼種下去收成還是有保障的�！�
有關(guān)工作的總結(jié)4
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在青協(xié)工作已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，從當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的各個(gè)面試，直到如愿地成為青協(xié)的一份子，感到很榮幸也很欣慰�；仡欉@半學(xué)年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，參加的各個(gè)活動，總是有很多感觸，有努力也有不足，但是卻一次次地學(xué)到不少的東西，很高興。其中，主要有如下幾個(gè)活動：
一、面試青年志愿者。因?yàn)樽约阂彩菑拿嬖囘^來的，所以深知面試對于來面試的同學(xué)來說多多少少有些許的緊張，所以，我擺正心態(tài)，既讓自己做到從容不迫，也保持自己的自信，給予來面試志愿者的同學(xué)一個(gè)微笑，也讓他們自然地表達(dá)自己的想法以及意愿。在面試中，我領(lǐng)略到去面試而不是被面試的快感以及心理得到調(diào)整和鍛煉的喜悅。但是，也依然覺得沒有足夠的自信和良好的面試技巧以及經(jīng)驗(yàn)，這是需要反思和以后加強(qiáng)的'。
二、組織無償獻(xiàn)血活動。因?yàn)槟切┩ㄟ^的青年志愿者還未宣誓，所以，作為青協(xié)的干事，我們有義務(wù)帶頭加入組織無償獻(xiàn)血的活動中。因?yàn)榭偣灿?0多個(gè)人，要忙著維持秩序，還有幫忙紅十字會的醫(yī)生們，明顯如果沒有全部積極投入工作會人手不足產(chǎn)生沒必要的麻煩，因此，我們也紛紛向輔導(dǎo)員請假去參加活動，但是因?yàn)榉N種原因，卻無法整天下來都幫到忙，有些失落，但是更多的是在幫忙的時(shí)候，我盡心盡力，努力積極地配合醫(yī)生阿姨們地“召喚”，為被獻(xiàn)血的同學(xué)端茶送水還有幫忙調(diào)整心態(tài)，時(shí)不時(shí)地被他們說“謝謝”，感到心里無比的快樂，像吃蜜一樣。但是，因?yàn)榈谝淮螀⒓舆@樣的活動，明顯有些經(jīng)驗(yàn)不足而感到少許的手忙腳亂，相信有第二次機(jī)會的話就不會再有這種情況發(fā)生。
三、為義務(wù)支教活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們小組是負(fù)責(zé)策劃衡量義務(wù)支教的老師標(biāo)準(zhǔn)。我們除了會后討論，私底下也開了幾次小會并在副部的指導(dǎo)下一次次地修改我們策劃中的不足。雖然完成后還是有存在很多的不足，但是，我們還是挺欣慰的，畢竟我們都盡力了。不足的是，我的點(diǎn)子較少，想到的一樣比較沒那么精辟或者說能想到的好點(diǎn)子也是較少的，所以以后會多鍛煉和開拓下自己的思維。
四、配合其他部門的工作。在這一學(xué)期的工作中，我們部分工作還是以配合其他部門工作為主，如運(yùn)動會幫忙體育部維持現(xiàn)場的秩序，百人大合唱賽后幫忙后期工作等等，工作中，我們都積極地去完成，努力地保持我們青協(xié)的良好風(fēng)貌以及熱情、奉獻(xiàn)的精神。但是，因?yàn)橛行┎糠秩绨嶙雷�，他們沒讓我們女生幫忙，所以，這也是我們女生沒有很好地做到位的不足。以后會注意。
五、當(dāng)組長。這一學(xué)期下來，每個(gè)干事多多少少都有經(jīng)歷過當(dāng)組長的經(jīng)歷。在最后一次部門聚會以及團(tuán)委各部門聚會時(shí)，我和其他幾個(gè)干事組織了一些節(jié)目的安排，體驗(yàn)了第一次去租場地，第一次核算聚會成本以及學(xué)到如何去找節(jié)目，選節(jié)目，安排演員，以及組織他們彩排等等，感到受益匪淺。但是，因?yàn)橛行┙M長可能都比較忙，所以我在負(fù)責(zé)的時(shí)候沒有充分地與他們一起共享屬于我們的工作，而讓工作沒有得到充分地展示完成，存在缺陷，以后但愿可以從本次中吸取教訓(xùn)。
六、志愿者宣誓大會。我們在上完課后就到會場布置，并積極配合指揮，以及負(fù)責(zé)志愿者的簽到活動，當(dāng)然，我們也盡心盡責(zé)的去完成。但是，也因?yàn)闆]注意，而讓有的同學(xué)虛報(bào)或者說替他人幫忙簽到，這是我們工作的失誤，以后要改進(jìn)。
以上是部門的工作總結(jié)，對于班級的職務(wù)，我想說的是作為班級的體委，我感到很榮幸，因?yàn)樽约后w育方面并不是很突出，至少在運(yùn)動會上成績沒有出來，沒能給班級做好表率。但是卻依然在工作中得到同學(xué)的大力支持，并在第二次推優(yōu)中被同學(xué)認(rèn)可，心里很是高興。對于社交，我想說的是，因?yàn)樽约旱臉酚^開朗，所以也認(rèn)識了不少朋友，所以我認(rèn)為這個(gè)方面我還是可以的。
有關(guān)工作的總結(jié)5
我校一直非常重視學(xué)校食堂安全衛(wèi)生以及就餐質(zhì)量的管理工作，成立了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理小組，校長親自擔(dān)任組長，成員由學(xué)校食堂管理教師、后勤的有關(guān)人員組成。同時(shí)，我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理制度，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí)�，F(xiàn)將食堂工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，工作落實(shí)。
學(xué)校根據(jù)上級文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，成立了以校長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，委派工作責(zé)任心強(qiáng)熟悉食堂管理的朱儉波老師擔(dān)任食堂負(fù)責(zé)人，食堂配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督會計(jì)員，食堂按正規(guī)程序聘請員工1名。
二、健全制度，有章可循。
食堂工作是學(xué)校工作的重要組成部分，直接影響到師生的身心健康，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，我校把尊重學(xué)生生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，從食品的采購到食品的驗(yàn)收；從食品的加工到食品的儲存；從師生的就餐到餐具的處理，我們都按上級的規(guī)定，自始自終抓好落實(shí)層層把關(guān)。在實(shí)際工作中認(rèn)真踐行科學(xué)管理，責(zé)任到人的思想，以為師生服務(wù)為宗旨，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)，有食堂管理制度、采購制度、保管制度以及從業(yè)人員職責(zé)等制度，使每個(gè)人員有明確的工作目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，每個(gè)人員在工作中均能服從大局、聽從安排。有較強(qiáng)的主人公意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識。工作中做到了既分工又合作，強(qiáng)調(diào)了各自的工作必須到位入格，不得有半點(diǎn)馬虎和懈怠，員工之間能主動相互幫助、體貼、關(guān)心，出色地完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。
學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，從業(yè)人員持有效的健康證上崗。學(xué)校強(qiáng)化了對學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月開一次食堂工作會對食堂人員有一個(gè)教育主題，每周不定時(shí)對食堂工作進(jìn)行自查，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。
2、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。
食堂操作，嚴(yán)格規(guī)范，從食品原材料采購（堅(jiān)持“四不購”）→儲存保管（堅(jiān)持驗(yàn)收入庫制度）→出入庫（進(jìn)出登記制度）→食品加工過程（生熟食品分開）→從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生（著裝、配證、衛(wèi)生），結(jié)合學(xué)校食堂實(shí)際，依據(jù)管理規(guī)范，嚴(yán)格過程管理和規(guī)范操作，確保生熟食品的安全衛(wèi)生。要努力消除食堂不安全隱患（如剩余食品儲存、消毒的安全，預(yù)防中毒、疾病的安全，堅(jiān)持每日食物留樣），確保飯菜安全。另外，學(xué)校還不定期對食堂情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3、員工樹立服務(wù)意識。
食堂員工在粗加工階段既要注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，更要勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約意識，成本意識，掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味俱佳。每天的飯菜按時(shí)供應(yīng)，并保證絕對安全、衛(wèi)生。每天餐具按時(shí)、按規(guī)定消毒，從而保證餐具的衛(wèi)生和食品的安全。從食堂干凈、整潔到飯菜味道，營養(yǎng)、節(jié)約以及讓師生吃飽吃好方面都是有口皆碑的。
4、實(shí)施民主監(jiān)督
學(xué)校食堂財(cái)務(wù)收支實(shí)行由經(jīng)手人、貨主、驗(yàn)收人、伙食負(fù)責(zé)人、審批人“一支筆”簽字審批制度。重大開支經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后，征求全體教師意見方可執(zhí)行，伙食賬目實(shí)行按期公開。
5、明確相關(guān)責(zé)任
為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，學(xué)校校長是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)并主持食堂全面工作制定各種規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施。負(fù)責(zé)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、食堂人員個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)支出審批和物品出庫審批，并能保證學(xué)校食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào)帳員是直接責(zé)任人，要嚴(yán)格控制伙食利潤，真正辦好師生伙食。并對學(xué)校食堂財(cái)務(wù)工作的合法性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、紀(jì)律責(zé)任、法律責(zé)任，倉庫保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)所有采購食品、物資驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，核對數(shù)量、品名與發(fā)票的數(shù)量、品名是否一致，核對無誤后并在發(fā)票上簽名，做好物資的出入庫和實(shí)物賬的登記工作。采購人員職責(zé)：制定采購計(jì)劃，保證食品物資數(shù)量、質(zhì)量及食品的衛(wèi)生安全。注重膳食花色品種葷素營養(yǎng)搭配和有效憑證的索取工作。
6、以“勤”落“實(shí)”，精細(xì)管理。
作為分管食堂的教師，要在“實(shí)”字上下功夫，“勤”字上作文章，堅(jiān)持常抓不懈，一是要加強(qiáng)日常的管理、檢查、督導(dǎo)。二是要深入食堂實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)食堂工作的切入點(diǎn)。三是要深入市場實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)減少成本，提高質(zhì)量的切入點(diǎn)。四是要深入師生實(shí)際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)飯菜質(zhì)量的切入點(diǎn)。其中每月至少一次的'食堂工作專題會，是不可少的，通過專題會，后勤管理人員一是總結(jié)本月工作，提出下月要求，二是對工人進(jìn)行培訓(xùn)，三是校長進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、要求，在精細(xì)過程管理中，注重終結(jié)管理，克服隨意性，增強(qiáng)自覺性。
總之，用一個(gè)“勤”字，落一個(gè)“實(shí)”字，管理才能到位，工作才能把關(guān)。
7、做好了學(xué)生的就餐管理工作
吃飽吃好，這是家長最關(guān)心的問題，也是我們辦好食堂最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了做好這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)校經(jīng)常聽取學(xué)生和家長的意見或建議，在家長會上學(xué)校多次聽取家長的意見，逐步完善學(xué)校食堂管理。此外，學(xué)校還負(fù)責(zé)做好了就餐有序、就餐公平。對學(xué)生的就餐，學(xué)校安排了值周教師維護(hù)秩序。
8、做好了餐具的消毒工作衛(wèi)生，重在預(yù)防。我們堅(jiān)持了餐具消毒，雖然我們沒有高檔的消毒設(shè)備，但我們每天都堅(jiān)持把餐具清洗干凈，用消毒液浸泡消毒。
在今后的工作中，我校將進(jìn)一步把學(xué)校食堂管理工作放在至關(guān)重要的位置，長抓不懈，努力提高食堂管理質(zhì)量和服務(wù)水平，為師生的身體健康，為學(xué)校的教育教學(xué)工作作好后勤保障，讓社會滿意，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。
有關(guān)工作的總結(jié)6
我很榮幸加入**藥業(yè)有限公司，有幸成為該公司的一名實(shí)習(xí)生。回顧這半年來的實(shí)習(xí)生活，收獲頗多；在此衷心感謝店里店長羅姐和各位前輩，正是因?yàn)橛心銈兊闹С郑P(guān)心和幫助。讓我較好的完成了自己的本職工作，同時(shí)感謝**藥業(yè)有限公司給了我一個(gè)展示和提升自己的機(jī)會。通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，在思想上，專業(yè)技能上都有了較大的提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、收獲與認(rèn)識
對于即將畢業(yè)的我來說，從事藥房營業(yè)員工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有幸成為公司的一員，在總店實(shí)習(xí)了一個(gè)月；最初的半個(gè)月，感覺自己很不適應(yīng)。多虧了店里店長與師傅的關(guān)懷與鼓勵(lì)，我才能認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司制度，并且在時(shí)間中不斷的提高自身專業(yè)水平及服務(wù)理念，期間主要學(xué)習(xí)藥品的分類，用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品行業(yè)的實(shí)習(xí)生。在工作中手前輩的言傳身教，積累知識的同時(shí)，更是鍛煉了工作的耐性，認(rèn)識到做工作要認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，做好每一次營業(yè)工作，服務(wù)號每一位顧客是及其重要的。
在實(shí)習(xí)過程中，我認(rèn)識到自己的學(xué)識，能力與經(jīng)驗(yàn)都非常欠缺，所以在工作中從不敢掉以輕心，一直是堅(jiān)持不懂就問。藥房營業(yè)員是個(gè)綜合性很強(qiáng)的職業(yè)，非常鍛煉人。每天做清潔，寫計(jì)劃，與顧客交流，對賬。雖然繁瑣，但是我樂在其中。感覺自己真正成為了一名醫(yī)藥工作者，位廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我非常自豪。
二、存在的不足與努力方向
近半年的實(shí)習(xí)，雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會，存在的問題也不少；例如經(jīng)常將同類藥的用法，用量弄錯(cuò)，再加上剛從學(xué)校出來，在面對顧客的時(shí)候還是不能自信的.侃侃而談。有時(shí)候?qū)﹄y纏的顧客也無計(jì)可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改進(jìn)的。當(dāng)然，我不會讓自己有所松懈的，前面的路還長，我會更加努力的工作和學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，做一名優(yōu)秀的藥房營業(yè)人員。為每一位顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
有關(guān)工作的總結(jié)7
××××年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持和協(xié)助下，我按照分公司的工作部署和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的工作方針，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在廣告銷售工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的'工作任務(wù)，取得了一定的成績�，F(xiàn)將××××年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、勤奮工作，取得良好銷售工作業(yè)績
我在分公司從事廣告銷售業(yè)務(wù)工作，原先負(fù)責(zé)地區(qū)，今年增加了地區(qū)，銷售業(yè)務(wù)范圍為兩個(gè)地區(qū)的酒企業(yè)、藥業(yè)及旅游業(yè)與旅游政府機(jī)關(guān)等。我深知廣告銷售業(yè)務(wù)工作的重要性，始終刻苦勤奮工作，努力擴(kuò)大廣告銷售業(yè)務(wù)范圍，增加廣告銷售業(yè)務(wù)量，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，××××年，我全部完成了廣告銷售目標(biāo)任務(wù)，取得良好成績，全年累計(jì)廣告銷售收入萬元，完成任務(wù)××%，比20××年增加萬元。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作技能
我深刻知道，要做好廣告銷售工作，完成分公司下達(dá)的廣告銷售任務(wù)，必須具有良好的業(yè)務(wù)工作技能。為此，我始終注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)廣告銷售業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，做到刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，確保完成分公司下達(dá)我的廣告銷售任務(wù)。同時(shí)，我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從分公司的工作安排，緊密結(jié)合廣告銷售崗位實(shí)際，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一個(gè)客戶，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，確保獲得客戶的滿意，為分公司的發(fā)展壯大，作出自己的貢獻(xiàn)。
三、努力工作，積極拓展銷售市場
作為一名廣告銷售工作人員，根本任務(wù)是拓展廣告銷售市場，為分公司爭取盡可能多的客戶，促進(jìn)分公司廣告銷量增加，提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益。我積極學(xué)習(xí)廣告銷售知識，掌握廣告銷售的技能技巧，用自己豐富的廣告銷售業(yè)務(wù)知識，指導(dǎo)客戶做好廣告宣傳工作，增強(qiáng)客戶對我們分公司廣告銷售能力的信任，以此擴(kuò)大分公司的廣告銷售業(yè)務(wù)量，盡可能地增加分公司的廣告業(yè)務(wù)收入，提升分公司的經(jīng)濟(jì)效益，著重做好三方面工作。
1、不辭辛勞艱苦，努力拓展市場
拓展廣告市場是一項(xiàng)很辛勞艱苦的工作，需要有鍥而不舍、永不放棄的精神。我以頑強(qiáng)的毅力、不屈的精神跑市場，深入到、兩個(gè)地區(qū)，走訪每一個(gè)客戶，向客戶介紹我們分公司的基本情況，介紹我們分公司的廣告業(yè)務(wù)的特征與優(yōu)勢，努力取得客戶的信任。同時(shí)，認(rèn)真聽取客戶的意見，解答客戶提出的問題，與客戶建立互信，為分公司取得廣告業(yè)務(wù)。
2、真誠服務(wù)客戶，建立良好關(guān)系
要拓展廣告銷售市場，擴(kuò)大廣告銷售業(yè)務(wù)，必須樹立服務(wù)意識，為客戶提供細(xì)致、周到、滿意的服務(wù)。我在廣告銷售業(yè)務(wù)中，始終想客戶所想，急客戶所急，以客戶的'需求作為自己的工作方向，以客戶的滿意作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真辦好客戶每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。在真誠服務(wù)客戶中，與客戶建立良好關(guān)系，做客戶的貼心人與知心人，使客戶愿意在我們分公司做廣告業(yè)務(wù)，并與我們分公司建立起長期良好的合作關(guān)系。
3、做好新老客戶工作，鞏固擴(kuò)大銷售市場
要做好廣告銷售業(yè)務(wù)工作，關(guān)鍵在于有眾多的客戶，既要有老客戶，更要有新客戶。我努力做好新老客戶工作，鞏固擴(kuò)大廣告銷售市場。對待老客戶，我保持與他們的良好個(gè)人關(guān)系，為他們提供周到細(xì)致的售后服務(wù)，力爭取得他們的滿意。在平時(shí)有時(shí)間多走訪，了解他們在我們分公司做廣告后的反響，尋找新的廣告銷售機(jī)會。碰到節(jié)假日，打個(gè)電話、發(fā)個(gè)短信表示問候，增強(qiáng)他們對我們分公司的好感，進(jìn)一步維護(hù)合作關(guān)系。我利用老客戶介紹新客戶，用老客戶的事例打動新客戶，以此證明我們分公司足可以信賴，可以放心在我們分公司做廣告業(yè)務(wù)，并說明在我們分公司做與不做廣告業(yè)務(wù)，效果大不一樣。由于自己始終重視做好新老客戶工作，確保自己從事廣告銷售工作來，廣告銷售量得到逐年增長。
四、20××年工作思路
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷售技能技巧
我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的廣告業(yè)務(wù)銷售技能技巧，盡量做到自己的每一句話能夠打動客戶的心，自己的每一個(gè)銷售行動能夠獲得客戶的共鳴，為分公司爭取更多的客戶，提高廣告業(yè)務(wù)銷量，增加分公司的經(jīng)濟(jì)收益。
2、勤勉工作，擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù)銷售面
廣告業(yè)務(wù)銷售要采取主動出擊的辦法，絕不能在家守株待兔，等待客戶上門。我要更加刻苦勤勉工作，深入、兩個(gè)地區(qū)，積極做好老客戶的維護(hù)工作，努力擴(kuò)展新客戶，力爭在廣告業(yè)務(wù)銷售上，做到全覆蓋，為增加廣告業(yè)務(wù)銷量，打下深厚扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、堅(jiān)定意志，努力爭取客戶
做廣告業(yè)務(wù)銷售，我要堅(jiān)定意志，不怕吃閉門羹，不怕受人冷落，具有頑強(qiáng)拼搏、鍥而不舍的精神，凡是哪里有廣告銷售業(yè)務(wù)，都要努力去爭取，做到不爭取到廣告銷售業(yè)務(wù)，決不罷休。譽(yù)屬于過去，銷售藝術(shù)永無止境，明天任重而道遠(yuǎn)。面對新的20××年，我要進(jìn)一步振奮工作精神，鼓足工作干勁，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)廣告銷售工作提高到一個(gè)新的水平，為分公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
20××年，酒店?duì)I銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極拓展業(yè)務(wù)，宣傳走訪，公關(guān)營銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將××××工作情況作如下總結(jié)：
××××共完成營收元,其中客房完成營收元，占計(jì)劃的××%，平均出租率××%，平均房價(jià)元;另外，餐飲完成營收收入元，占計(jì)劃的××%;××××月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高;但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的;另外，在××××月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo)，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營收的很大比例;從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的;另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。
在部門工作方面：營銷部在××××月份累計(jì)完成會議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同;另外，接待了中化輪胎和金萊克、××市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會議團(tuán)隊(duì);在部門銷售方面，本月按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想，主要對周邊市場客戶進(jìn)行了走訪工作，加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見;同時(shí)，本月根據(jù)6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進(jìn)行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外，本月完成了對許昌地區(qū)客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了部分新客戶;同時(shí)，本月結(jié)合酒店評星要求，對酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使酒店公共標(biāo)識符合評星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外，本月部門開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動，通過日常的團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力;公關(guān)營銷方面：××××月份主要是策劃了母親節(jié)活動;制定出了短信營銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，使短信營銷模式成為日常營銷的一種;同時(shí)，部門結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況，對餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成宣傳手冊的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用;另外，本月將酒店積分活動禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi)。
有關(guān)工作的總結(jié)8
�。�、備課 開學(xué)初，積極參加教研活動，按照學(xué)校要求進(jìn)行集體備課，仔細(xì)聽，認(rèn)真記，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。然后根據(jù)要求，提前兩周備好課，寫好教案。平時(shí)做到周前備課。備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)好大綱，虛心向同年組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路，常常工作到深夜。為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識內(nèi)容，我積極查找課件，制作課件，準(zhǔn)備、制作教具。
�。�、上課 上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，有難度的問題找優(yōu)等生；一般問題找中等生；簡單些的總是找學(xué)困生回答。桌間巡視時(shí)，注意對學(xué)困生進(jìn)行面對面的輔導(dǎo)，課后及時(shí)做課后記，找出不足。
３、輔導(dǎo) 我利用課余時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，不會寫字就手把手地教，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。并與家長聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，使家長了解情況，以便在家里對孩子進(jìn)行輔導(dǎo)。為了輔導(dǎo)學(xué)困生，我常常在班后把他們帶回家，給他們吃小灶。
４、作業(yè) 根據(jù)減負(fù)的要求，我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選，適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生能力發(fā)展的、發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的作業(yè)。
三、德育工作：德育是學(xué)校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘訣就是"愛"。師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無私奉獻(xiàn)的精神。師愛是"超凡脫俗"的愛。這種愛沒有血源和親情，沒有私利與目的，然而這種愛卻有一種巨大的.力量。
5、愛就是了解。 愛學(xué)生就要了解學(xué)生，包括對學(xué)生的身體狀況、家庭情況、知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)成績、興趣愛好、性格氣質(zhì)、交友情況、喜怒哀樂的深刻了解。這是做好班級管工作、避免教育盲點(diǎn)、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教學(xué)質(zhì)量的必要條件。 初接新班，了解學(xué)生從了解學(xué)生家庭開始。父母的年齡、職業(yè)、家庭住址、生活狀況，做到了如指掌。接著就要了解孩子的興趣、愛好、特點(diǎn)，他們有什么毛病，需不需要照顧；了解孩子的學(xué)前教育情況，以便因材施教。為了了解學(xué)生我每天都和他們在一起，課間和他們一起做游戲，中午休息時(shí)和他們說說話，在閑談過程中了解他們的基本情況。才能有的放矢地去關(guān)懷他們。
有關(guān)工作的總結(jié)9
回顧過去的一年，我負(fù)責(zé)遠(yuǎn)洋和萬達(dá)的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在金經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對20ｘｘ年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20ｘｘ年的工作打好基礎(chǔ)。
第一、20ｘｘ年主抓的幾項(xiàng)工作：
一、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育工作。讓每位員工都能認(rèn)識到“公司是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時(shí)還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才潛力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。
二、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，職責(zé)到人”讓每位員工都能認(rèn)識到自我的不足之處，并用心尋求改善和進(jìn)取。
三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊(duì)伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。
四、定人、定崗、定位，職責(zé)到人。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況，依據(jù)每位員工的工作潛力和特長，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責(zé)區(qū)，根據(jù)劃分的職責(zé)區(qū)狀況，每一天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立刻糾正，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。
五、十分重視上級的定期和不定期的檢查。今年，遠(yuǎn)洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況，我們高度重視，及時(shí)組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護(hù)了公司的形像。
六、注重搞好與甲方的關(guān)系。遠(yuǎn)洋當(dāng)主管期間，個(gè)性注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的意見，增進(jìn)感情。對于提出的問題，及時(shí)整改，并請甲方檢查。
七、能自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自我的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時(shí)幫忙她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。
八、能及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。使工作做到有計(jì)劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。
九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，我們根據(jù)自身的實(shí)際狀況采取了，在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護(hù)，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)，按計(jì)劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。
十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。堅(jiān)持每一天巡視園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。落實(shí)各種會議制度，堅(jiān)持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。
十一、十月份調(diào)任萬達(dá)主管以后，更是從零開始抓起，招聘人員、耗材統(tǒng)計(jì)和請領(lǐng)，制定各種計(jì)劃，進(jìn)場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時(shí)兼管太原街萬達(dá)廣場地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。
第二、存在的問題：
1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。
2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。
第三、整改措施：
針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“個(gè)性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng)各種不一樣的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊(duì)伍來回報(bào)公司對我們的栽培，讓我們這個(gè)大家庭不斷的繁榮，壯大下去。
在20ｘｘ年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20ｘｘ有更好的表現(xiàn)。
第四、20ｘｘ年工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
根據(jù)20ｘｘ年的工作狀況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作資料，制定20ｘｘ年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求，為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，針對新員工入職較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能。調(diào)動老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的.距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)光每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20ｘｘ年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核ｘｘ0%合格。理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每一天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障但是夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，針對危險(xiǎn)源制定措施，并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)資料進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。
5、月報(bào)、周評、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進(jìn)行不一樣層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自我的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點(diǎn)，20ｘｘ年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。
1）加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。
2）重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。
3）加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理潛力。
4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5）日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。
4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
5、20ｘｘ年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正�；�、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
有關(guān)工作的總結(jié)10
20xx年，我局圍繞“改革開放年”工作主題及省市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行部門職責(zé)，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，達(dá)到了“雙過半”的要求。
一、20xx年上半年工作情況
(一)重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。今年，我局承擔(dān)改革開放年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。茶特色種植基地項(xiàng)目：去冬今春在新繁、炭庫、鳳村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建茶葉基地6000畝，獼猴桃基地3500，魔芋基地1000畝。茶樹良繁基地項(xiàng)目：已完成XX0畝品比園建設(shè)，新凡小河村、炭庫石碑村基地土地整理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已完成;機(jī)耕便民道項(xiàng)目：整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金已完成機(jī)耕便民道建設(shè)80公里;鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目建設(shè)已全面啟動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施方案已制定，目前房屋改擴(kuò)建財(cái)評工作已結(jié)束，物質(zhì)政府采購招標(biāo)文書已上報(bào)待批�；究诩Z田項(xiàng)目：4月底項(xiàng)目在永福等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開工建設(shè)，8月底工程建設(shè)可全面完成。獼猴桃深加工項(xiàng)目：項(xiàng)目選址、廠房設(shè)計(jì)等已通過相關(guān)部門批準(zhǔn)，土地征用10.6畝已掛牌，相關(guān)手續(xù)正在辦理之中。沐川特色農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研報(bào)告編制前的準(zhǔn)備工作已基本完成。上半年，累計(jì)完成農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資6550萬元，占全年9220萬投資任務(wù)的71.04%。
(二)民生工程全面啟動。承擔(dān)市級民生工程任務(wù)3項(xiàng)。農(nóng)村戶用沼氣項(xiàng)目：截至6月底已新建農(nóng)村戶用沼氣200口，占目標(biāo)任務(wù)的61.7%。農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目：在無項(xiàng)目資金依托的情況下，采取以會代訓(xùn)、兩干會、現(xiàn)場會等形式，加大培訓(xùn)工作力度，目前已完成實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)4.4萬人次，占目標(biāo)任務(wù)的`62.9%。新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目：開展茶葉栽培采摘技術(shù)、加工營銷知識培訓(xùn)等，已完成培訓(xùn)720人，占目標(biāo)任務(wù)的60.0%。
(三)糧食生產(chǎn)、農(nóng)民增收措施落實(shí)。上半年全縣累計(jì)落實(shí)兌現(xiàn)糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等惠農(nóng)資金20xx.6萬元。一事一議財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)到位資金1110萬元。小春糧食播面實(shí)現(xiàn)3.6萬畝，產(chǎn)量4249噸，與去年基本持平;油菜播面實(shí)現(xiàn)4.6萬畝，產(chǎn)量4917噸，較去年增加34噸;大春糧食播面28.5萬畝，建立縣鄉(xiāng)高產(chǎn)示范片4000畝，預(yù)計(jì)產(chǎn)量可實(shí)現(xiàn)9.05萬噸。1-6月，全縣農(nóng)民人均種植業(yè)現(xiàn)金收入實(shí)現(xiàn)1797.3元，較上年1600.6元增加196.7元，增長12.3%。
(四)安全工作監(jiān)管到位。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全源頭管理，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)市場和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，目前共檢車3XX臺、報(bào)廢超期服役車17臺，占全年目標(biāo)任務(wù)的80%。簽訂安全責(zé)任書356份，年檢參保率100%，半年來未發(fā)生重大及以上農(nóng)機(jī)安全事故。加強(qiáng)農(nóng)藥、種子、肥料、食品添加劑等投入品監(jiān)管，開展農(nóng)資市場巡查，嚴(yán)厲查處銷售假冒農(nóng)資產(chǎn)品違法行為，共出動執(zhí)法人員190人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)170個(gè)/次，，辦理農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法案件2件，開展農(nóng)資市場質(zhì)量抽檢工作，送肥料樣品6個(gè)，送檢農(nóng)藥樣品2個(gè)，杜絕了高毒農(nóng)藥的銷售和使用。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，配合省市例行抽檢農(nóng)產(chǎn)品18個(gè)，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“百日行動”工作，制定并印發(fā)工作方案。加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)工作，指導(dǎo)企業(yè)健全完善追溯信息相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯、可查詢。
(五)其它工作推進(jìn)情況。截至目前，參與土地糾紛信訪調(diào)處3件，調(diào)處完畢2件。完成新建專業(yè)合作社2個(gè)、股份制專業(yè)合作社1個(gè)，申報(bào)省級示范社2個(gè);完成有機(jī)食品認(rèn)證1個(gè)、基地面積1260畝;開展有機(jī)產(chǎn)品再認(rèn)證3個(gè)，綠色食品續(xù)展3個(gè)，整理報(bào)送XX個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證資料。機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、效能建設(shè)、“主題教育活動”、聯(lián)系鄉(xiāng)工作等按照市縣要求有序推進(jìn)。
二、存在的主要問題及原因
一是農(nóng)民增收壓力大。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、去冬今春持續(xù)干旱、農(nóng)資價(jià)格上漲、農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格低迷等因素影響，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入17%的增幅壓力很大。
二是招商引資任務(wù)重。我局承擔(dān)縣上下達(dá)的招商引資任務(wù)2500萬元，由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目受區(qū)位環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等因素制約招商引資難度很大，項(xiàng)目“落地”存在許多變數(shù)。
三是項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)施基本口糧田建設(shè)等項(xiàng)目時(shí)，存在項(xiàng)目實(shí)施程序不規(guī)范、工程質(zhì)量不高等問題。
三、下半年工作安排及主要措施
按照縣委、縣政府的工作部署，找準(zhǔn)差距、增添措施、鼓著干勁，確�！案母镩_放年”目標(biāo)任務(wù)全面完成。
(一)倒排工期，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。按照《XX縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》要求，加快茶葉、獼猴桃、魔芋等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。確保市上下達(dá)的20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)績效考核指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
(二)營造氛圍，努力完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。充分發(fā)掘優(yōu)勢，加大招商引資工作力度，營造良好的投資氛圍，竭力爭取農(nóng)產(chǎn)品精深加工等項(xiàng)目 “落戶”沐川。
(三)細(xì)化措施，確保市縣目標(biāo)任務(wù)全面完成。查漏補(bǔ)缺，找準(zhǔn)差距，細(xì)化措施，確保改革開放年特色產(chǎn)業(yè)種植基地、基本口糧田建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)順利完成。
(四)落實(shí)責(zé)任，確保民生工程任務(wù)圓滿完成。始終把民生工程作為全局工作的重中之重，千方百計(jì)加大工作力度，確保沼氣池建設(shè)、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等民生工程任務(wù)圓滿完成。對未完成的股室和個(gè)人實(shí)行“一票否決”。
(五)加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化源頭管理，加大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、農(nóng)業(yè)投入品及農(nóng)資市場巡查、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處無證駕駛、病車上路、銷售違禁農(nóng)藥等行為。
(六)強(qiáng)化服務(wù)，確保糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。加強(qiáng)縣鄉(xiāng)糧食高產(chǎn)示范片肥水管理等技術(shù)指導(dǎo)及水稻、玉米“兩病一蟲”的監(jiān)測預(yù)報(bào)，做好抗旱排澇等防災(zāi)減災(zāi)工作，確保全9.05萬噸糧食生產(chǎn)和農(nóng)民增收目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
有關(guān)工作的總結(jié)11
回望20___年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
2、光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20___年的.時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為___項(xiàng)目部的一份子而感動高興。
3、20___年對于我來說是不平凡的一年，在我即將進(jìn)入而立之年前，我終于明白了自己對人生的態(tài)度，人生的發(fā)展方向，并用實(shí)際行動證明了，別人能作到的，我也可以能夠作到，這將為我未來的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評。
有關(guān)工作的總結(jié)12
一、定戰(zhàn)略
基于對形勢的分析判斷和公司實(shí)際情況的把握，在紅門未來發(fā)展戰(zhàn)略中，我們將以“創(chuàng)造出入管理系統(tǒng)國際一流品牌”為愿景，以“確保平安快捷出入，營造美麗和諧環(huán)境”為使命，堅(jiān)定不移地走品牌經(jīng)營之路，并確保在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、電動伸縮門
未來五年紅門電動伸縮門銷量每年保持15%—20%的增長，五年內(nèi)中國市場占有率達(dá)到30%以上，進(jìn)一步鞏固紅門在電動伸縮門門行業(yè)第一的位置；同時(shí)，公司將全力開拓海外市場，將紅門打造成更加強(qiáng)大、卓越、國際化的民族品牌。
2、智能停車場系統(tǒng)
在保持電動伸縮門市場份額穩(wěn)定增長的同時(shí)，以智能停車場系統(tǒng)為紅門二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭產(chǎn)品，并在三到五年的時(shí)間內(nèi)將紅門智能停車場系統(tǒng)打造為中國第一品牌。盡管我們的訂單量不是最大，但紅門智能停車場將在知名度和美譽(yù)度方面在客戶中間樹立良好的口碑。
3、輔助產(chǎn)品
輔助產(chǎn)品如道閘、崗?fù)ぁ⑵鞐U、圍欄、護(hù)欄等非標(biāo)產(chǎn)品繼續(xù)緊跟，保持增長勢頭。
二、搭班子
根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整公司的組織架構(gòu)，組建一支專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司要上市，必須走規(guī)范的管理道路，引入專業(yè)的.、有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)經(jīng)理人，有意識的培養(yǎng)接班人，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，避免人才斷檔。
三、立規(guī)矩
美國管理大師戴明認(rèn)為：不能滿足客戶要求的原因中有85%與系統(tǒng)和流程的缺陷有關(guān)……而不是員工的問題，管理的角色是改變流程而不是迫使別人做得更好。
流程保證所有的人都“會做”，制度約束所有的人都“必須做”，文化影響所有的人都“愿意做”。從“人治”到“法治”到“必治”，最終到“無為而治”。
這幾年，公司通過引入科學(xué)的方法，制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理：
1、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系；
2、引入最新的卓越績效管理模式；
3、梳理品牌結(jié)構(gòu)、品牌發(fā)展、品牌文化、完善了公司VI體系；
4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理軟件，不斷完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理工作，為推行ERP奠定基礎(chǔ)。
四、帶團(tuán)隊(duì)
古代思想家、秦朝丞相李斯格言：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。
現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到了細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，“人心齊，泰山移”，全體員工的同心協(xié)力，一致努力是企業(yè)能獲得成功的有力保證。
為了將本次年中會議開得更有成效，引導(dǎo)、鼓勵(lì)大家開誠布公、暢所欲言、發(fā)表管理意見，公司把這次會議定位為民主的大會，鼓勵(lì)大家知無不言、言無不盡，會上所發(fā)表的內(nèi)容，無論對錯(cuò)，公司各高管不定性，不打擊，并將對參會人員提出的合理化建議待實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
盡管當(dāng)前我們面臨的問題和困難還比較多、比較復(fù)雜，解決的難度也很大。盡管許多問題是歷史原因和多種因素造成的，但我相信，只要我們能正視問題，看到不足，在董事長的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅(jiān)定信心，就一定能攻克難關(guān)。
當(dāng)然，各部門具體的工作計(jì)劃大家根據(jù)昨天上午會議上“各部門現(xiàn)狀分析”中的不足點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展方向，于8月份提報(bào)、商議解決方案，并最終形成決策，我更多的是從精神層面要求，下面是我對20xx年下半年的工作部署。
一、為減少管理決策的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)上市公司的規(guī)范要求，構(gòu)筑和完善紅門七大管理委員會。
即構(gòu)筑和完善公司提名委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、薪酬績效管理委員會、營銷委員會、采購委員會、戰(zhàn)略委員會和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，重大決策都要通過委員會的形式進(jìn)行，逐步形成體系健全、制度完善、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的體制機(jī)制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、全公司上下，在董事長的主導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行瘦身行動，控制成本。
除了銷售、創(chuàng)新是利潤，其余都是成本，下半年要在精簡流程、減少崗位，提高效率，控制內(nèi)部成本（工價(jià)、材料、損耗）等方面拿出切實(shí)可行的方案，并重在執(zhí)行。
三、增強(qiáng)紅門員工信心，激發(fā)員工工作熱情和激情。
1、大膽使用新人，老紅門人培養(yǎng)接班人。
2、注重維系人心。
3、著眼于激勵(lì)。
公司采取精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵(lì)辦法，從“領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、薪酬績效激勵(lì)、崗位競爭激勵(lì)、精神榮譽(yù)激勵(lì)”四個(gè)方向激勵(lì)和鼓舞紅門人。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，提高辦事效率和服務(wù)水平。
1、打破“部門墻”現(xiàn)象。（企業(yè)文化只有一個(gè)，不要有個(gè)人文化，部門文化）
佛教禪宗有句話：“凡墻都是門”。只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過，如果你不創(chuàng)新，在你眼前的是一扇門，你也過不去。
2、思想要高度統(tǒng)一，工作當(dāng)中有不同的意見是正常的，通過溝通來減少內(nèi)部分歧和沖突，有不同點(diǎn)但要有共識點(diǎn)，在討論、溝通后形成決議，這樣思想才能統(tǒng)一。
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)提出來的挑戰(zhàn)是兩個(gè)字：“速度”，其實(shí)就是效率。下半年重新梳理流程，扁平組織結(jié)構(gòu)是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。
4、誰能以更快的速度滿足顧客的需求，誰就能最終贏，提高服務(wù)水平。
五、為了我們每一個(gè)人共同的事業(yè)而努力工作。
在信息化時(shí)代，我們應(yīng)該低成本控制所有產(chǎn)品，高質(zhì)量地幫助用戶找到他需要的產(chǎn)品，這樣才更有競爭力。
我們的工作壓力10%來自于老板，90%來自于自己，不要讓我們的老板天天幫我們做事，真正實(shí)現(xiàn)自我管理：依靠大家的自覺自愿，自己激勵(lì)自己，自己改變自己，自己協(xié)助他人，各司其職，齊心協(xié)力，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，管得少，管得好，最終實(shí)現(xiàn)“無為而治”。
各位紅門同仁，凝聚著董事長和全體紅門人智慧的戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)繪就，紅門公司已踏上二次創(chuàng)業(yè)的大道，蓄勢待發(fā)。我們堅(jiān)信，只要公司上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在董事長的帶領(lǐng)下紅門必將走出困境，再次崛起！
“變革、創(chuàng)新、激勵(lì)、雙贏”既是我們本次年中大會的主題，更是我們未來工作的指導(dǎo)方針，讓我們攜起手來，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)新業(yè)績，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加堅(jiān)定的信念，更加扎實(shí)的工作，共同譜寫紅門和諧發(fā)展的新篇章，為全面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
有關(guān)工作的總結(jié)13
學(xué)期快要結(jié)束了，經(jīng)過認(rèn)真地探索、不懈地努力，在班級工作上，也取得了一些進(jìn)步，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、樹立正確的育人觀
班級管理很大的部分是如何管理學(xué)生，如何教育學(xué)生，讓學(xué)生在一套較科學(xué)民主的規(guī)章制度下獲得一個(gè)輕松和諧的環(huán)境，班級工作總結(jié)范文（08~09學(xué)年第二學(xué)期）。時(shí)代變了，新課程理念也在不斷地完善。這時(shí)候，我們?nèi)绻�是固守以前的管理方式和育人觀念，那就是明顯地不適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代。所以，在班級管理這一塊。我們也要整合新課程的自主、創(chuàng)新、勇于探索的精神。這學(xué)期，我著重在下面幾點(diǎn)上努力：
（1）培養(yǎng)學(xué)生管理學(xué)生，加強(qiáng)自我管理
往常，我們往往忽視了學(xué)生的能力，班級中的事都是事事親為。選出來的班委班干部沒有得到很好的利用，心中總有一種想法，覺得現(xiàn)在的孩子沒有以前的孩子那么懂事，不放心把一些管理的重?fù)?dān)交到他們手上，擔(dān)心他們會將班級管理得一團(tuán)糟。試想，班級中的事千頭萬緒，而班主任又不是三頭六臂，于是乎就會出現(xiàn)顧得了這頭顧不了那頭的情況。但在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生管理能力不錯(cuò)，雖然才三年級，可在學(xué)生中的威信很高。我就試著設(shè)立值日班長。開學(xué)初調(diào)整班委時(shí)，我沒有選正付班長，而只是讓學(xué)生推選了一個(gè)課前喊“起立”的。這里每日選出兩個(gè)值日班長，讓他們管理班級中的日常事務(wù)，像儀表、早自修紀(jì)律等等。我還專門設(shè)計(jì)了一個(gè)本子，讓值日班長摘錄每天的情況。班主任根據(jù)他們摘錄的班級紀(jì)錄，再結(jié)合平時(shí)自己的觀察來評價(jià)學(xué)生。
當(dāng)然，管理并不是一廂情愿的。管理方式也不是獨(dú)裁的，管理者想怎么樣就怎么樣的做法是不科學(xué)的。一方面，我們要讓學(xué)生覺得我們這樣做確實(shí)有利于班級，有利于學(xué)生本身。一方面我們要發(fā)動學(xué)生的自我管理機(jī)制。自我管理的核心應(yīng)該是學(xué)生自己的心理斗爭，工作總結(jié)《班級工作總結(jié)范文（08~09學(xué)年第二學(xué)期）》。學(xué)生的心里面善惡分明了，知道這事該怎樣做，不該怎樣做了。那他在不由自主做出不該做的事時(shí)，往往會產(chǎn)生極大的心理斗爭。結(jié)果“正”的一方，勝了“邪”的一方，學(xué)生的行為得到了自我糾正，而他在這樣的自我管理中同時(shí)也獲得了愉悅感。有時(shí)候，學(xué)生心理斗爭激烈或者不分是非，班主任的疏導(dǎo)功能在這里就發(fā)揮作用了。班主任通過講道理、擺事實(shí)等方式讓學(xué)生看清事實(shí)、明辨是非，學(xué)生又在恍然大悟中提高了自我管理能力。
因此，在做學(xué)生思想工作時(shí)，我很少下斷言，如“你必須這樣做”，“你這樣做是不對的”，“你再這樣做我就……”等等，而常常用問題式：“你認(rèn)為這樣做對嗎？”，“你覺得有沒有更好的辦法？”“現(xiàn)在你覺得自己做錯(cuò)了，該怎么辦？”等等。這樣一來，即使是違反了紀(jì)律要接受懲罰的，學(xué)生也心甘情愿去做，因?yàn)樗雷约翰粦?yīng)該那樣做。我認(rèn)為，問題式的談心有利于調(diào)動學(xué)生思想內(nèi)部的矛盾，從而自己戰(zhàn)勝自己，達(dá)到了自我管理的目的。
（2）完整的教育需要適當(dāng)?shù)膽土P
沒有懲罰的教育是不完善的教育。像特級教師李鎮(zhèn)西、特級教師于永正、中國青少年教育辦公室主任孫傳芳都有類似的說法。我們并不是拿名人的當(dāng)權(quán)威、當(dāng)教條。在現(xiàn)實(shí)中，我們反過來想一想，如果孩子的行為都是值得表揚(yáng)的、處處都自覺，那還要我們這些教師端飯碗干嗎？縱觀歷史，很多讀書人（大多是圣賢）都提出了治理國家用“仁道”，可實(shí)際上，一個(gè)成功的'國王往往都延用韓非子的法學(xué)理論，頑固講仁道的，必?cái)o疑。即使是現(xiàn)在，我們國家也提倡民主法制，并不斷加以完善。班級管理道理也是一樣，只談表揚(yáng)，就跟管理國家的仁道論不二，賞罰不明，學(xué)生不知何處何從。既然班級沒有了行為導(dǎo)向，自然就不會有健康地發(fā)展。因此，班級工作實(shí)踐中，我認(rèn)為，采取一些較適當(dāng)?shù)膽土P也是必要的。不過，我們不要將懲罰錯(cuò)誤地理解成了體罰。用懲罰，首先要弄清懲罰和體罰的關(guān)系；用懲罰，要講究懲罰的方式和功效；用懲罰，要以愛之深責(zé)之切為前提。
比如，全班都在讀書，可一學(xué)生卻只顧自己雙手在抽屜里玩著什么。等讀書停下后，我會將他請上講臺，不聲色俱厲地批評，而是輕輕地說：“現(xiàn)在請你讀一段給大家聽好嗎？”讀得好，也要表揚(yáng)；讀得不好，要用言語讓他引以為戒。兩個(gè)學(xué)生打架了，我常常讓寫出情由的方式懲罰他們，并根據(jù)情節(jié)的輕重決定字?jǐn)?shù)的多少。這樣，一來有利于學(xué)生反思自己的行為，二來，也將原本不好的打架變成了練習(xí)寫作的一部分。
有關(guān)工作的總結(jié)14
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的.防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進(jìn)的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
有關(guān)工作的總結(jié)15
20xx年是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)大發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下融資部取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：
一、 一年來的主要工作
1、內(nèi)部調(diào)整
根據(jù)整個(gè)公司機(jī)構(gòu)劃分的要求，公司對融資部的人員進(jìn)行了更新，補(bǔ)充了新的工作人員。
2、 對以前年度相關(guān)融資渠道的梳理
在去年廣泛接觸的基礎(chǔ)上，對去年與我公司有過接觸的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，一方面根據(jù)公司下達(dá)的融資任務(wù)，積極推進(jìn)融資進(jìn)程，各個(gè)項(xiàng)目從額度落實(shí)到項(xiàng)目放款全面落實(shí)，避免了以往推進(jìn)乏力的情況出現(xiàn)；另一方面，有針對性對相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎(chǔ)。
3、 積極發(fā)展新的融資伙伴
在原有接觸的基礎(chǔ)上，廣交朋友，主動走訪金融機(jī)構(gòu)，同中誠信托等金融機(jī)構(gòu)建立起了授信關(guān)系，有力保證了融資結(jié)構(gòu)的合理性。
4、 認(rèn)真搜集資料，積極嘗試投資運(yùn)作根據(jù)公司發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)，有針對性的對收集上市、債券發(fā)行、資本運(yùn)作等相關(guān)文件，在分析整理的基礎(chǔ)上，一方
面為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料，另一方面也為公司長期目標(biāo)的開展打下了基礎(chǔ)；并對公司有促進(jìn)作用的'投資項(xiàng)目，按照公司領(lǐng)導(dǎo)及管委會的要求主動出擊，向公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，相互配合做好投資項(xiàng)目的相關(guān)工作,提供投資運(yùn)作的方向。
5、 進(jìn)一步密切與管委會各局辦的關(guān)系和合作
認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)一貫的指示要求，密切與管委會各局辦的關(guān)系。在融資問題上，主動與相關(guān)局辦加強(qiáng)互動請求支援，同時(shí)提高配合度；對管委會各局要求配合的地方認(rèn)真合作，積極配合財(cái)政、金融辦、經(jīng)發(fā)局做好融資、申請政府貼息、申請政府補(bǔ)貼工作。
6、 加強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)
服從大局，主動參與，對公司內(nèi)部各部門相關(guān)要求認(rèn)真配合，對工作需要也主動尋求幫助；對公司團(tuán)體活動積極參與，不以工作及自身因素進(jìn)行推托，努力參與營造公司團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境。
二、相關(guān)任務(wù)的完成情況
1、建設(shè)中心融資情況為：今年以來開發(fā)建設(shè)中心累計(jì)借款5筆, 截至目前建設(shè)中心貸款總余額為92500萬元。
2、公司融資情況為：今年以來公司累計(jì)貸款為7筆,截至目前公司貸款總余額為124500萬元。并通過融資理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行獲得資金98287.9萬元,在改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，有力緩解了開發(fā)區(qū)建設(shè)資金的不足，截至目前公司的融資總余額為222787.9萬元。
3、上述融資的進(jìn)展超額完成了管委會下達(dá)的有關(guān)融資任務(wù)，并得到了管委會及市委、市政府的肯定。同時(shí)，新增融資以1年以上中、長期融資為主，達(dá)到了上年融資計(jì)劃中的調(diào)整結(jié)構(gòu)的要求。
三、明年工作計(jì)劃
1、下一步融資工作開展的思路：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目盡量爭取與農(nóng)發(fā)、國開行進(jìn)行合作，以達(dá)到使用時(shí)間長，融資成本低的要求；與商業(yè)銀行的合作逐步進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以項(xiàng)目貸款、土地貸款為主，減少短期貸款的額度；直接融資的運(yùn)作，在成功通過發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行大額融資，按照公司發(fā)展的各個(gè)主線的要求進(jìn)一步摸索和增加融資手段和合作伙伴的多樣性，使整個(gè)融資保持一個(gè)相對靈活的態(tài)勢；結(jié)合公司下一步上市的目標(biāo)，多手段靈活地解決融資的需要。
2、主要工作：
根據(jù)公司整個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的要求，從集團(tuán)公司的視野，與辦公室一道進(jìn)一步完善融資部管理制度，搭建起融資部管理的制度框架。
配合公司發(fā)展需求，有前瞻性對引進(jìn)融資人才，為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
維護(hù)好同金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，保證完成公司各項(xiàng)融資任務(wù)。對公司大項(xiàng)目推進(jìn)，積極做好前期的融資準(zhǔn)備和推進(jìn)工作，做好融資方案，積極和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的對接，在運(yùn)用好合適金融工具的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目資金充裕。
在完善融資數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，做好融資后備項(xiàng)目的收集、完善工作。
在配合相關(guān)局辦工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究政府各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，積極為公司爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼、貼息。
在直接融資上，一方面要認(rèn)真吃透政策法規(guī)，收集好上市及債券發(fā)行的相關(guān)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；另一方面要加大同證券公司、經(jīng)委、銀監(jiān)局、人行、證監(jiān)會等相關(guān)部門的聯(lián)系，在取得經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局支持的基礎(chǔ)上，爭取我公司納入昆明上市后備企業(yè)資源庫；同時(shí)在條件合適時(shí)，爭取我公司發(fā)行2-5億左右的公司債。
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