發(fā)電廠工作總結15篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的發(fā)電廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
發(fā)電廠工作總結1
一、工程簡介
1.1工程名稱：徐州彭城發(fā)電廠三期工程2×1000MW機組工程#6機組。
1.2工程地點：江蘇省徐州市銅山縣柳新鎮(zhèn)。
1.3工程概述：
徐州彭城發(fā)電廠三期2×1000MW超超臨界機組工程由華東電力設計院設計，鍋爐為上海鍋爐廠有限公司生產并供貨，監(jiān)理單位為山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司。
彭城電廠三期安裝2×1000MW機組，鍋爐為上海鍋爐廠生產的超超臨界參數變壓運行螺旋管圈水冷壁直流爐，單爐膛、一次中間再熱、四角切圓燃燒、平衡通風、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結構、塔式、露天布置燃煤鍋爐；鍋爐型號：SG—3050/27.46—M53X，過熱蒸汽溫度與再熱器出口溫度分別為：605℃與603℃；過熱蒸汽出口不設安全門，采用100%的高旁與65%的低旁兩級串聯型式；爐膛由膜式壁組成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布置方式；鍋爐采用啟動循環(huán)泵的內置式啟動系統(tǒng)，鍋爐廠供貨至凝結水箱；過熱器汽溫通過煤水比調節(jié)和兩級噴水來控制，再熱器汽溫采用燃燒器擺動調節(jié)；鍋爐采用四角切園燃燒型式，共有48只直流式燃燒器布置于爐膛下部四角。
本臺鍋爐鋼結構由主鋼架、輔鋼架、空預器鋼結構組成，總重約31000t；爐膛由垂直段水冷壁、螺旋段水冷壁、灰斗水冷壁組成。爐膛內布置有省煤器、過熱器、再熱器，沿著煙氣流動方向依次分別布置有一級過熱器、三級過熱器、二級再熱器、二級過熱器、一級再熱器、省煤器，所有集箱都布置在鍋爐上部的前后墻部位上。
1、汽機型式：超超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式
制造廠：上海汽輪機股份有限公司
2、發(fā)電機主要參數
制造廠
上海電氣集團股份有限公司
型號
THDF 125/67
額定（銘牌）功率
1000 MW
最大連續(xù)輸出功率能力
1040.012（與汽機TMCR工況匹配）MW
額定電壓
27 kV
額定電流
23778
額定功率因數
0.9（滯后）
額定頻率
50Hz
額定轉速
3000r/min
絕緣等級
F（注：按B級絕緣溫升使用）
定子總重量
431t
定子運輸重量
462t
轉子重量
88t
冷卻方式
水氫氫
發(fā)電機勵磁系統(tǒng)
無刷旋轉勵磁系統(tǒng)
1.4施工時間：
金屬試驗室于20xx年1月1日進駐彭城發(fā)電廠至20xx年5月31日竣工。
1.5工作內容：
根據規(guī)程、規(guī)范、圖紙要求，對徐州彭城電廠三期2×1000MW發(fā)電機組#6機組項目中的承壓焊口、高溫高壓部件、合金部件等進行射線、超聲、渦流、光譜、硬度、金相、滲透、測厚等工作。
1.6工程主要進度情況
主要工程進度如下：
20xx年02月21日#6機組主體工程開工
20xx年06月06日 #6鍋爐鋼架開始吊裝
20xx年08月01日脫硫工程正式開工
20xx年06月22日煙囪內筒到頂
20xx年07月16日脫硫島受電
20xx年08月28日#6機組廠用電受電
20xx年11月11日 #6鍋爐水壓試驗合格
20xx年04月10日 #6鍋爐酸洗結束
20xx年04月17日 #6汽輪機低壓外缸扣蓋完
20xx年04月30日#6鍋爐點火沖管合格
20xx年07月07日 #6機組整套啟動完成
二、組織機構
2.1金屬試驗室組織機構圖
金屬試驗室負責人
2.2工作職責簡介
金屬試驗室負責人
——認真貫徹執(zhí)行金屬試驗室的各項規(guī)章制度和技術標準、管理程序，在分公司的領導下，全面負責金屬試驗室的各項工作。
專職工程師
——對金屬試驗室的質量、技術工作負責，確保金屬試驗室按有關法律、法規(guī)與標準、規(guī)范要求從事檢測工作。
技術員
——編制項目工程檢驗計劃，對檢驗試驗人員進行技術交底，處理工作中出現的一般技術問題。
組長
——組織人員進行各項檢驗工作，確保完成所在項目的生產計劃，確保安全生產和工程質量。
文件資料管理員
——做好技術資料的分發(fā)、收集、整理、編目、歸檔、保存、移交工作。
安全管理員
——負責職工的安全教育，負責檢測工作的各種安全防護措施，并監(jiān)督試驗人員正確使用安全防護用品和防護設備，做好金屬試驗室各項安全檢查和記錄工作。
材料設備管理員
——按月檢查設備完好情況并做好記錄，根據檢測工作的實際情況，發(fā)放材料，并做好記錄。
計量管理員
——對所有計量器具設立臺帳，做好計量器具的.標識，負責計量器具的保養(yǎng)、貯存，并監(jiān)督檢驗人員正確使用計量器具。
檢驗人員
——按時保質保量地完成班（組長）分配的工作任務，認真做好檢驗記錄，對所做的檢測工作質量和檢驗結論負責。
三、安全管理
3.1安全管理的原則
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；處理好安全與進度的關系；做到思想與認識統(tǒng)一、言與行統(tǒng)一、期望與實際統(tǒng)一；落實資源保障、技術保障、制度保障、執(zhí)行力保障；強化全員、全過程、全方位、全天候管理；推行安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。
3.2安全管理的目標
金屬試驗室安全管理的重點在于兩個方面：一是檢驗人員的人身安全管理，其管理目標為——無人員死亡、重傷事故，避免人員輕傷事故的發(fā)生；二是放射性輻射防護安全管理，其管理目標為——無放射源被盜、丟失事故，預防放射源庫火災的發(fā)生，避免放射源損壞、卡源、脫落等故障。
在徐州彭城電廠#6機組的施工過程中，金屬試驗室無一起人員輕傷、重傷和死亡事故；無一起放射源損壞、被盜、丟失事故；無一起放射源輻射事故。
3.3安全管理的內容
3.3.1金屬試驗室檢驗人員在進駐彭城電廠時，積極配合分公司安全部門進行安全教育培訓工作，在安全考試合格并進行班組安全教育后，才能取得進入施工現場的有效證件。
3.3。2班組安全教育的主要內容包括：《班組通用危險點預控措施》、《探傷作業(yè)危險點預控措施》、《金屬檢驗檢測安全作業(yè)指導書》、《γ射線機安全操作規(guī)程》、《X射線機安全操作規(guī)程》、《放射源意外輻射事故專項應急程序》、《放射源管理制度》等等。
3.3.3根據公司本部規(guī)定，每周進行一次安全活動，活動的內容主要包括：安全會議、安全知識培訓、公司本部安全學習文件等等。安全會議的主題是：總結上周的安全情況，根據施工現場實際工作狀況，有針對性地對下周安全工作進行安排。
3.3.4每天工作前，根據公司頒布的《班組通用危險點預控措施》、《探傷作業(yè)危險點預控措施》和檢測公司本部自編的《危害因素清單》，針對當天作業(yè)點工作環(huán)境進行安全交底。交底主要內容包括：作業(yè)地點、檢測檢驗的物項、檢測檢驗的方式、作業(yè)時應高度重視的安全問題等等。檢查作業(yè)人員的安全用品是否齊全完好、著裝是否符合安全標準。
發(fā)電廠工作總結2
20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，著力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產任務，現將上半年工會工作做如下總結：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度
班組嚴格落實了安全生產責任制，堅持了每周的安全生產例會，認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，提高了班組成員的安全生產意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術培訓管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業(yè)知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的.貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
發(fā)電廠工作總結3
在公司黨政及后勤部的正確領導下，市、區(qū)環(huán)保局的指導下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內部管理，積極主動協調政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務，現就今年的工作總結如下。
一、今年的工作
(一)領導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。
領導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無小事”，廠領導多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達任務，限期完成。今年專門成立了環(huán)�？�，負責政策指導和環(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強。
(二)加強管理，努力完成工作任務。
1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關臺賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，認真組織，協調相關車間、部門，堅守現場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數據比對監(jiān)測。
3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數據，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩(wěn)定的客觀原因，造成煙氣在線數據波動較大，不能穩(wěn)定達標。在對線數據管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關于加強在線數據管理的會議。環(huán)�？迫藛T也經常深入現場，了解脫硫設施的運行工況，配合環(huán)保運營公司對在線設施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質不穩(wěn)、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進行了加強，環(huán)�？茖祿O(jiān)督進行指導，對出現的異常及時聯系運營公司和設備廠方，及時排除故障。努力保證在線數據的平穩(wěn)達標。
4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、認真填寫申報相關資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯系，對內協調相關科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。
5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯系，完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動溝通，加強協調，促進工作。
1、在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，及時匯報我廠出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協調，完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局，協調周邊村社，完成了今年的農賠工作。
正面宣傳我廠情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1、煤質不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數據波動大。
2、對內管理和對外協調需要加強。
三、整改措施
1、加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，及時向車間、業(yè)務部門提出改進要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見。
4、認真總結經驗教訓，改進今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參加車間的.學習，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。
2、隨著全民環(huán)保意識的增強，網民的增多，在網絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。
(二)繼續(xù)加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環(huán)保投訴。
(三)嚴格在線數據管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術，對內嚴格在線數據的監(jiān)督運行管理，確保在線數據的持續(xù)穩(wěn)定達標。
(四)繼續(xù)加強協調溝通。繼續(xù)加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關部門的溝通協調，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關規(guī)定，與政府征收部門密切聯系，請求對申報工作的指導，在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農賠協調力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農業(yè)局，做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
發(fā)電廠工作總結4
20xx年，煤管部在公司各級領導的大力幫助和指導下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以規(guī)范管理為基礎，密切把握煤炭市場脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產經營的優(yōu)質原煤，為公司取得優(yōu)異的經營業(yè)績打下了堅實的基礎，縱觀全年的煤炭管理工作，現總結如下：
一、基礎管理
1、狠抓制度落實，強化規(guī)范化管理。
針對煤炭質檢工作環(huán)節(jié)多，人為因素影響大的特點，著重抓“源頭”和驗收，抓運輸車輛路途管理，并適時根據市場行情及鍋爐技術標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時按生產要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個指標，進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運行和燃料成本的經濟性。另一方面，在落實制度的有效執(zhí)行當中，與公司網絡中心積極配合，在網絡中心的大力技術支持下，針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結算等各個環(huán)節(jié)，不斷改進煤炭管理網絡系統(tǒng)，依托網絡平臺，利用計算機技術，克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報表、單據、帳務等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質檢工作的公平和公正。
2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執(zhí)行。
年初以來，按照公司的統(tǒng)一要求，我部進一步健全了監(jiān)督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務活動均做到“透明公正”，業(yè)務上始終堅持兩人以上現場談判，質檢三人以上現場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件，堅決予以下崗處理，同時設立監(jiān)督舉報電話，切實加強監(jiān)督機制，促進了各崗位服務水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對性開展員工培訓工作，促進員工綜合素質的提高。
今年，為了進一步提升員工的綜合素質，結合煤炭管理工作的實際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學習公司推薦下發(fā)的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術問答》等等，從中總結學習心得，領悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質。同時，在每周的例會上，除了對日常工作中出現的問題進行總結與反思以外，還采取以會代訓的方式，要求大家對工作中出現的問題進行探討與交流，追根究底，不斷總結經驗和教訓，啟發(fā)大家自行解決問題，提高了員工處理問題的業(yè)務能力。
二、業(yè)務情況
20xx年煤炭市場供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經濟效益。
此外，在繼20xx年培育出穩(wěn)定有序的運輸市場后，根據市場狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據煤礦的生產量、庫存量及質量狀況了解市場一手信息，按質量價格優(yōu)先排序做出當日各礦點的供應數量決策，再向各運輸戶下達運輸指令，嚴格控制各礦點的裝車數量，做到運輸計劃有依據，車輛調度有序，從而建立了一個穩(wěn)定規(guī)范的調運系統(tǒng)，合理平衡了各礦點供應的數量、質量和綜合成本，保證了整個煤炭供應的高度計劃性。
作為煤炭管理的最后一個環(huán)節(jié)，現場驗收尤為重要。今年以來，隨著電廠產能的不斷加大，現場卸車量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進出量，我們始終以“安全高效，規(guī)范有序”的八字原則加強煤場現場管理工作，對人員、車輛、物資等現場因素做到正確指揮，合理流動，保質保量完成當天接卸和驗收任務。
為了提高公司的經濟效益，在為煤炭運輸車輛熱忱服務的同時，部門始終嚴格把握入廠煤炭的質量驗收關口，與網絡中心聯合開發(fā)使用了現場質檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測，檢測結果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進行自動扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對不合格煤炭扣款440多萬元，扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設備，以數據說話，按最終檢測結果進行質量判定，獲得了供應商的高度贊譽，體現了煤炭質檢工作的公平和公正，為公司也贏得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠煤質量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬噸，其中質量較高的原煤（合同煤）購進115萬噸，占總量的.71％，混煤（現金煤）采購47萬噸，占總量的29％，全年綜合加權平均采購價472元/噸，比去年上漲了4。89％，入廠煤加權平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472 克/度，平均發(fā)電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠相比，取得了較好的成績，為公司取得良好的經營業(yè)績作出了一定的貢獻。
三、當前煤炭采購過程中存在的問題
1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區(qū)，因公司電廠屬自備電廠性質，與上述地區(qū)的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著山西省關停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區(qū)，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線運能有限，公司想通過鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來，隨著國家商品油價格的上調，華北五省市聯合治理超載超限，
運輸周期加長，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價由年初的0。29元上升到0。45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產經營帶來較大的壓力。
四、20xx年工作計劃
1、明年，隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大，長治地區(qū)的優(yōu)質原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續(xù)以市場為導向，不斷拓寬供應渠道，在長治地區(qū)以外增加3－5個供應網點的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時掌握市場信息，應對市場變化，加強對采購管理各環(huán)節(jié)的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內部管理仍需進一步加強，繼續(xù)加大煤炭入廠的質檢力度，提升入廠煤炭的驗收水平。
4、利用網絡平臺，進一步加強合同和票據管理，積極與財務部密切配合，規(guī)范操作程序，按時取得各類合法財務票據，及時入帳，保證帳實相符。
20xx年，部門將繼續(xù)按照公司的經營方針和目標，嚴格內部管理制度，增強創(chuàng)新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場機遇為突破口，切實抓好基礎管理和業(yè)務技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創(chuàng)造更大的經濟效益而努力奮斗。
發(fā)電廠工作總結5
本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領導下的黨員，
我積極投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的'成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經營風險。
一直以來，作為一名普通的領導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風范，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。
發(fā)電廠工作總結6
xxx發(fā)電廠現有職工30人，下設一個維護班，六個運行值，對xxx發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產
安全生產是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發(fā)電廠的運行、維護情況，xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發(fā)電廠安全、經濟運行的.重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規(guī)定和要求�；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發(fā)展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了學習平臺。
(四)生產業(yè)績
截止20xx年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調通知110kVxx線停電時間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調通知110kVxx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負荷控制在10MW以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
發(fā)電廠工作總結7
為了認真貫徹宣傳《關于印發(fā)全市集中開展安全生產大檢查辦公室工作方案的通知》（河安委辦〔20xx〕50號）、《南丹縣集中開展非煤礦山安全生產大檢查實施方案》（丹安監(jiān)管〔20xx〕34號）、《關于開展工業(yè)企業(yè)安全生產大檢查的緊急通知》（河工信字〔20xx〕78號）、《關于進一步加強和規(guī)范全縣集中開展安全生產大檢查活動有關工作的通知》（丹安委〔20xx〕11號）的文件精神，我礦6至9月積極開展了安全生產大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，根據我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導小組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作，現將“安全生產大檢查”工作情況總結如下：
一、6至9月份安全生產情況
1、自6月初以來，我礦牛洞坡工區(qū)、虎峒工區(qū)及洞坎工區(qū)由于各方面因素影響，均處于停工狀態(tài)，各工區(qū)均已安排人員留守值班。
2、自8月開始，我公司龍洞工區(qū)開始鉆探作業(yè)，各工作面基本處于半停工狀態(tài)，地面礦臺建設工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來，龍洞工區(qū)及響水灣工區(qū)已逐漸恢復施工，目前龍洞工區(qū)井下鉆探工作正常施工，響水灣工區(qū)掘進面也開始恢復施工。
4、6-9月安全生產大檢查臺帳（見下表）
二、工作總結
這三個月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現場、每一個工作地點；對排查出的隱患區(qū)驗收組負責制表下發(fā)各隊進行落實，各施工隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案進行落實治理。
我公司針對這三個月以來檢查存在的隱患問題做了詳細分析，存在隱患的'主要原因就是員工心存僥幸、有章不循，安全意識淡薄，組織紀律松懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題，雖然這些隱患未導致事故的發(fā)生，但是必須引起我們的高度警惕。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上，實行誰的問題誰整改，
從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度落實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關口前移，以“大排查大整治”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。
2、突出重點，全面抓好現場管理。加強各工區(qū)井下通風管理工作，保障作業(yè)面通風良好，嚴防中毒窒息事故的發(fā)生；加強井上井下火災防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮三級教育培訓的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。
發(fā)電廠工作總結8
本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。
我在20xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極介入公司黨委舉辦的各項實踐運動。作為一名省送變電工程公司黨委領導下的共產黨員，
我積極投身于各類運動之中，以辦事民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、固守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極厘革、崇尚辦事、增進協調的旗幟和楷模，作為公司財務部副主任，負責公司成本治理等工作，在成本掌握方面表示尤為突出。本人能果斷支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，考究協調，表示突出，充分起到了共產黨員的先鋒模范帶頭作用，優(yōu)越的形象和富有效果的工作受到領導和下層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考察、成本歷程掌握工作，我在工作中信守原則，嚴格依照財經治理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經營治理工作，當好公司經營者團體的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考察、審查分公司及項目成本和財務基本工作幾十項，效果顯著，受到公司和部分領導的好評，也獲得了公司審計部等兄弟部分的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產黨員，在這一年中，首先針對后地契位上年度下達的費用指標，進行了年度考察，考察的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考察任務，為職代會申報實時提供了相應的數據。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后地契位審定了年內費用指標，順利完成費用審定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營成果考察，考察的完工工程共有34個。為能夠對完工項目實時、準確的經營成果評價奠定了基本。
查詢訪問了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交代工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區(qū)的在建項目的財務基本工作及成本歷程掌握，檢查的項目共有13個。發(fā)明了一些問題，對于容易解決的.問題皆作了現場指導并直接整改，對于難以解決的問題賜與了相應的指導意見，并限期整改、復查，一定水平上戒備了經營風險。
一直以來，作為一名普通的領導干部，我異常注重學習，時刻用學習來充足自己的頭腦。一方面我增強黨和國度精力政策方針方面的學習，用以進一步堅決了自己的幻想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經營治理工作打牢了政治基本；另一方面，作為一名財治理工作者我努力學習業(yè)務知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現最年夜的經濟效益，作出自己最年夜供獻。
作為一名多年的共產黨員，我始終站在為公司負責、為職工好處負責的年夜局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅決立場上。通過努力學習來堅決自己的政治信仰，通過努力工作來表示對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產黨員的風儀，永遠保持共產黨員的先進性，是我最年夜的思想追求。
本人保持原則，信守職責，在20xx年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極介入此次運動，并把創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性的理念灌注貫注到自己的工作與學習的實踐傍邊，樹立正確的世界不雅和人生不雅，用以作為自己精力食糧和工作動力源泉的耐久機制。
雖然在有些方面作出了些許造詣，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現出了心理素質依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現了工作作的不很扎實等等。都體現了一個公司中層治理者不該有的小毛病，因而連續(xù)增強學習是需要的，要始終保持學習的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃成長做出應有的供獻!
發(fā)電廠工作總結9
x發(fā)電廠現有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
一、安全生產
安全生產是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠的運行、維護情況，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的.安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
二、文明生產
文明生產是保證發(fā)電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規(guī)定和要求�；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
三、學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發(fā)展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了平臺。
四、生產業(yè)績
截止20xx年x月x日，上網電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。
對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
五、管理方面
從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環(huán)境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善�？傊�，圍繞20xx年的總體目標：
一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；
二是確保各項工作任務的完成；
三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；
四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現兩組輪換方式；
五是完善生產管理制度，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員。
發(fā)電廠工作總結10
電廠生產是我站工作重中之重，是電站經濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，具體表現如下：
1、加強各級責任，確保安全生產。
電廠一直把安全生產擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進行了安規(guī)、技術授課。5月份，在電廠進行了現場培訓、講解，并對相關部位職工進行安規(guī)和技術考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了xx年上半年電廠安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。
狂年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯系，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學調度開關閘;電廠內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進行了保養(yǎng)和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的'客船，保障及時關閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過后，站、廠領導帶頭，各班組一起，對進、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發(fā)電。
3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。
元月份，更換4#機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動小，活塞沖擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關柜、母線清灰;數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小盔水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。
4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。
年初，電廠班子進行了調整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進行調整，任人為賢，提拔技術骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。為充分調動職工的工作積極性，廠部將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中，大大調動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關閘，調整導葉、漿葉開度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。
發(fā)電廠工作總結11
20xx年，經過公司領導及全體員工團結拼搏，我司安全生產工作得到極大加強和改善，全年未發(fā)生責任事故，實現了三個“安全連續(xù)運行100天”，安全、文明生產情況取得了顯著成績，特匯報如下。
一、總體情況
今年公司安全生產工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現場違章行為。同時根據20xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。
全面檢查公司安全責任制落實情況，狠抓部門安全管理職責的落實、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現場臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。
通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫，現場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展近20次安全教育培訓活動。如：在兩臺機組a、b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網絡，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的.安全素質，對保證安全生產起到了積極作用。如：5月針對#1機組b級檢修修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護法的培訓。同時，對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯系郴州市技術監(jiān)督局等專門機構進行了專項培訓，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產的基礎管理工作，構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會制度，每月準時召開，會議上各部門積極以ppt形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處，使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，設備部熱控專業(yè)對維護單位開展兩次技術培訓工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網的人員配置，明確各級生產人員的安全職責。公司制定了安全生產責任狀，公司與各部門負責人簽訂責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應急預案的修訂工作，并布置現場處置方案的編制事項。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應急演練，并計劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應急預案的宣傳和學習，讓每個部門和員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對。8月份，以運行部門為主，開展一次全廠失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領導參加，取得了良好效果。
發(fā)電廠工作總結12
一、主要環(huán)保指標完成情況
�。ㄒ唬┕究己说拿摿蛲哆\率、SO2排放績效指標完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99、01%，公司SO2排放績效1、87g/KWh。預計全年脫硫平均投運率達到99、04%，同比增加0、1個百分點，高出公司要求的考核目標（98%）1、03個百分點；公司SO2排放績效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目標（2g/KWh）0、16g/KWh。
（二）環(huán)保統(tǒng)計指標完成情況（填附表1，以1-11月為基礎，預測全年指標）
二、主要環(huán)保指標、設備分析
�。ㄒ唬┉h(huán)保指標異常情況分析
各項環(huán)保指標均正常，無異常情況發(fā)生。
（二）環(huán)保設施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統(tǒng)，短時停運脫硫裝置，已處理完畢。
2、脫水機皮帶老化，出現變形、裂口，吸水孔兩側脫膠嚴重，導致皮帶跑偏，真空嚴密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結垢嚴重；尾滾筒軸松動，目前采取臨時焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時更換。
三、環(huán)保技改項目完成情況及效果
xx年環(huán)保技改項目只有一項，灰場廢水排放治理技術改造項目�；覉鰪U水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二)，采用設置移動處理系統(tǒng)2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場廢水達標排放。
四、開展的主要環(huán)保工作
我廠環(huán)保工作由廠長領導，生產副廠長主管，部門設在生產技術部。生產技術部設有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設施的運行維護由相關車間負責，專職環(huán)保人員負責對外聯絡、協調及監(jiān)督各環(huán)保設施的運行情況。
根據工作需要，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好。xx年，在我廠精心運行和維護下，各環(huán)保設施運行正常。5－6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補、加固；陽極板、極板框架檢查調整；陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調整等項目。
xx年，配合xx市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對監(jiān)測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護管理工作，做到有故障及時申報，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行。
今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動，開展了工業(yè)企業(yè)落實環(huán)境保護主體責任達標評估的活動，對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求，我廠對危險廢物儲存場地進行了整改，加裝了煤場的噴淋設施，建成灰場廢水排放處理裝置。
今年7月，通過了xx市清潔生產評估審核。12月，迎接了環(huán)保部對xx市創(chuàng)建國家模范城市的驗收工作。
對環(huán)保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待，沒有發(fā)生異常情況。
由于我廠準備進行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設施沒有安排大的技改項目。
由于公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復填報，因此，仍然只填報了原有兩個報表。
五、“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證，我廠按許可證要求進行排放即可。
沒有“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求
六、新的《火電廠大氣污染物排放標準》GB13223-xx實施面臨的治理任務分析
1、在入爐煤煤質較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過脫硫裝置設計值后，二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3；在入爐煤灰份達到40％時，出口煙塵濃度將達到200mg/m3。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設計脫硫效率為95、2％，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前，我廠脫硫裝置運行正常，當入爐煤硫分在設計范圍內，效率基本上能達到設計值。但是，每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修，平時強對設備的運行維護，才能保證脫硫效率在設計范圍以內。
3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器，設計除塵效率大于99％。現在沒有單獨對除塵器做效率試驗，通過在線數據和每季度的.監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問題和建議
1、由于二氧化硫排放指標仍然執(zhí)行800mg/m3，因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設計工況的情況下，脫硫效率受到嚴重影響，脫硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。
2、由于我廠地處xx市主城區(qū)，環(huán)保要求越來越高，監(jiān)督和處罰都越來越嚴。脫硫超標要折算成脫硫的投運率，如果脫硫的投運率達不到要求，不但要扣減脫硫電價，還要進行相應的罰款，要求非常嚴格。因此要同時滿足環(huán)保達標排放和機組帶高負荷存在困難。
八、xx年重點工作
1、按照xx公司標準化工作要求做好各環(huán)保設施的檢修維護工作。
2、在xx公司的指導下，積極做好各環(huán)保裝置運行調整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運行。
九、對公司環(huán)保管理工作的建議
1、對各項報表進行整理，避免重復填報。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進行。
發(fā)電廠工作總結13
20xx年，發(fā)電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：
一、20xx年工作總結：
�。ㄒ唬┙涷灴偨Y：
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：管理人員根據專業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問題及時整改。
�。�2）各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。
（3）發(fā)電部加強對新員工的'安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
（4）發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：
�。�1）重點抓設備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現處理許多設備缺陷。
（2）抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據設備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
（3）保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：
（1）培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。
�。�2）嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。
�。�3）要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產穩(wěn)定進行。
（1）全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統(tǒng)計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統(tǒng)的技術力量配置及運行監(jiān)督，發(fā)現問題及時聯系有關部門處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約，實現經濟運行。主要采取以下措施：
�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等。
（二）工作中存在的問題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來看，有關系統(tǒng)尚存在以下問題：
（1）當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。
�。�2）因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。
�。�3）輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。
5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問題及時處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。
2、繼續(xù)以保機組長周期安全經濟穩(wěn)定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進行。
4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內不同設備操作技術，拓展相關專業(yè)知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
發(fā)電廠工作總結14
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產工作不斷提升，確保生產安全、穩(wěn)定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價”、nosa安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場臟、亂、差等不足，全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次安全考試。
公司網站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網絡、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如：針對機組b級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的.安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產網絡知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網絡知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產的基礎管理工作，構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以ppt形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處，使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結合nosa及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案的修訂工作。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現場違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、nosa工作為契機，積極開展設備整治工作，促進現場設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進nosa工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組c級檢修為契機，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質差引起鍋爐mft的防范措施等。同時，根據煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經濟性。同時，根據季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員每天進行現場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協調、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠工作總結15
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的.防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
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