煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1
xx年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、1-10月份工作任務(wù)完成情況：
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650ｍ）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)�；仡�1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。
二、開(kāi)展的主要工作加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的`要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2
20xx年xx月份，我分別參加了集團(tuán)公司組織的機(jī)電大型設(shè)備的培訓(xùn)，感觸很深，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)。
一、培訓(xùn)中對(duì)煤礦安全的了解
培訓(xùn)中通過(guò)老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認(rèn)識(shí)到了工作中安全的重要性�！鞍踩谝�、預(yù)防為主”是我國(guó)煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于一個(gè)煤礦機(jī)電工作著來(lái)說(shuō)是多么地重要。
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個(gè)機(jī)電工作人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
二、學(xué)習(xí)中對(duì)電工作業(yè)安全方面的了解和認(rèn)識(shí)
通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的一些知識(shí)、和安全操作常識(shí)，對(duì)煤礦的主提升機(jī)、斜井皮帶運(yùn)輸機(jī)以及空壓機(jī)等設(shè)備有了更深的了解，學(xué)到了很多對(duì)我以后的工作很有幫助的知識(shí)和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。更重要的'是我學(xué)會(huì)了在工作中如何去安全操作和自我保護(hù)的能力等。
三、學(xué)習(xí)中對(duì)自身素質(zhì)的提高
做為一個(gè)在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì)有進(jìn)步。我以前在工作中對(duì)深入的電工知識(shí)知道的很少。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我豁然開(kāi)朗。深感以前工作的不足，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，本人將在努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)煤礦機(jī)電員工最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定把所學(xué)的知識(shí)融入到我的工作中不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強(qiáng)。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！
我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛(ài)好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專(zhuān)業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級(jí)電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機(jī)電科長(zhǎng)。
近年來(lái)，隨著國(guó)家、政府部門(mén)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對(duì)技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識(shí)到自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過(guò)對(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過(guò)這十幾年的磨礪，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機(jī)組、10KV/800KW高壓電機(jī)、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識(shí)到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年以來(lái)在*****煤業(yè)有限公司工作，任機(jī)電科長(zhǎng)，就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的.重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入20xx年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
總體來(lái)說(shuō)，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入20xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金�！傲鶑�(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入20xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較
好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭(zhēng)取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開(kāi)正穩(wěn)步推進(jìn)。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇4
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南x(chóng)x人，19xx年3月參加工作，高中學(xué)歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進(jìn)一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)。
一、基本情況（本人主要學(xué)習(xí)、工作簡(jiǎn)歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊(duì)采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊(duì)班長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)
20xx．xx至今新田煤礦掘進(jìn)一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)
二、工作業(yè)績(jī)
無(wú)論20xx年在掘進(jìn)二隊(duì)干班長(zhǎng)還是后期在掘進(jìn)一隊(duì)干跟班副隊(duì)長(zhǎng)期間，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、綜合評(píng)價(jià)
在工作中堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個(gè)人道德品質(zhì)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅(jiān)決完完成任務(wù)。
四、主要缺點(diǎn)和不足
1．管理還不夠細(xì)致，工作安排還不夠飽滿。
2．對(duì)職工的管理還不夠嚴(yán)格及人性化。
20xx年xx月xx日
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇5
為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)政府的“攻堅(jiān)年”部署，推進(jìn)我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的深入開(kāi)展，鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案的通知》要求。現(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案。
一、整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)
（一）整治重點(diǎn)
20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運(yùn)輸。
�。ǘ┕ぷ髂繕�(biāo)
20xx年煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治總體目標(biāo)是：通過(guò)深化安全整治，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。
二、煤礦安全整治的主要措施
開(kāi)展煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問(wèn)題與建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。
（一）著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)禁多頭多面過(guò)度集中生產(chǎn)，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴(kuò)散通風(fēng)，嚴(yán)禁隨意停開(kāi)局扇；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設(shè)計(jì)、有施工、驗(yàn)收記錄。各煤礦要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)探放水措施、制度情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國(guó)務(wù)院446號(hào)令嚴(yán)厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動(dòng)，在雨季來(lái)臨前及早清撈水倉(cāng)、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對(duì)供電電源和排水設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ǘ┥罨半p基”建設(shè)內(nèi)涵，提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續(xù)大力開(kāi)展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，著力提高礦井本質(zhì)安全水平。
一是加強(qiáng)礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責(zé)，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來(lái)抓。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，建立以安全考核為主的區(qū)隊(duì)及班組業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例。確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每位作業(yè)人員。
三是加強(qiáng)隱患排查治理。排查治理的重點(diǎn)是“一通三防”、防治水兩個(gè)方面，包括國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對(duì)重大安全隱患的治理力度，確保項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)安全隱患不能有效治理或不能實(shí)施有效監(jiān)控?zé)o法保證安全生產(chǎn)的，要堅(jiān)決停止作業(yè)，做到防患于未然。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車(chē)房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調(diào)度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統(tǒng)都要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。地面廣場(chǎng)、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序，礦區(qū)綠化達(dá)到園林化；井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更高級(jí)別邁進(jìn)。
�。ㄈ┲訌�(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化自主管理。要明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé)，賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要措施。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)不合格人員要及時(shí)撤換。健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護(hù)。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，及時(shí)足額提取維簡(jiǎn)費(fèi)并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)，提高系統(tǒng)安全保障能力，從根本上提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。認(rèn)真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井安全開(kāi)采的技術(shù)論證工作，完善各類(lèi)安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機(jī)械化。要積極推進(jìn)采煤工藝改革，盡快實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化。開(kāi)采薄煤層礦井要結(jié)合煤層賦存條件，制定適宜的機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)加大安全投入，著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、保證培訓(xùn)時(shí)間。煤礦礦長(zhǎng)、管理人員及工程技術(shù)人員、職工要進(jìn)行梯次教育培訓(xùn)。要采取委托培養(yǎng)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，增強(qiáng)干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門(mén)檻”，逐步推行變招工為招生的用工機(jī)制和全員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度。凡是招用的新工人必須具備相應(yīng)學(xué)歷，并接受為期六個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進(jìn)和完善勞動(dòng)分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報(bào)酬，用較高的`勞動(dòng)報(bào)酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。
�。┏掷m(xù)不斷的開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實(shí)情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責(zé)任制落實(shí)情況。區(qū)煤炭辦將對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤督察，督促礦井及時(shí)進(jìn)行整改。
（七）認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，嚴(yán)格按礦井核定能力和勞動(dòng)定員組織生產(chǎn)。按照國(guó)家安監(jiān)總局等四部委《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，煤礦要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理，認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定并嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計(jì)分析等工作。要采取定采區(qū)、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層不得布置3個(gè)（含3個(gè)）以上回采工作面或5個(gè)（含5個(gè)）以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。逐步推行一個(gè)采區(qū)一個(gè)回采工作面、二個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴(yán)格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定員，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。實(shí)行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標(biāo)明每個(gè)采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數(shù)和實(shí)際每班作業(yè)人數(shù)。
三、加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治是落實(shí)省、市、區(qū)政府關(guān)于安全工作部署的一項(xiàng)重大舉措，各煤礦要把這項(xiàng)工作擺上突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保整治活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。
為加強(qiáng)對(duì)煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由周效東主任任組長(zhǎng)，煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)部署煤礦安全整治活動(dòng)，搞好組織協(xié)調(diào)和檢查調(diào)度，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)提出下一步工作意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查調(diào)度和日常工作。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇6
一、當(dāng)真實(shí)行職責(zé)，盡力抓好職工步隊(duì)建設(shè)。
刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司xx年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因而，從一開(kāi)始集團(tuán)公司和礦引導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚(yáng)民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)格，能力有所播種。在建隊(duì)之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進(jìn)行座談，耐煩地傾聽(tīng)大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的見(jiàn)解和倡議，集思廣益，而后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺(tái)，在隊(duì)委會(huì)上得到一致通過(guò)，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、踴躍支撐工會(huì)工作、貫徹跟落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精力、履行隊(duì)務(wù)公然。
工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)視的一個(gè)要害所在。作為隊(duì)長(zhǎng)，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)懷工會(huì)工作的開(kāi)展，并為工會(huì)工作的'開(kāi)展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵(lì)和支持工會(huì)主席開(kāi)展工作，在力不勝任的情況下，給工會(huì)主席騰出更多的時(shí)間和精神來(lái)搞好工會(huì)的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍廣泛比較年青，文明素質(zhì)比擬高，思想相對(duì)照較活潑，針對(duì)這種特點(diǎn)，深刻地同職工進(jìn)行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻(xiàn)”運(yùn)動(dòng)，使廣大職工建立準(zhǔn)確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動(dòng)搖了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。
刨煤機(jī)是集團(tuán)公司xx年職代會(huì)中確破的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同道應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間對(duì)職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神，使每一個(gè)人都明確本人所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的雄偉遠(yuǎn)景，為了不辜負(fù)寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們獨(dú)特的心聲。
隊(duì)務(wù)公開(kāi)是區(qū)隊(duì)治理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)天天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布，隊(duì)委的各項(xiàng)重大決議都要遞交職代會(huì)進(jìn)行探討。真正給職工一個(gè)清楚，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基本。
刨煤機(jī)是一種主動(dòng)化生產(chǎn)裝備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對(duì)這支新隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開(kāi)端，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采用實(shí)踐培訓(xùn)與實(shí)際相聯(lián)合的方法，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，汲取各方面的教訓(xùn)，一直進(jìn)步職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技巧。
為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)由兩個(gè)多月的時(shí)光，編制實(shí)現(xiàn)了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，重要內(nèi)容包含刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節(jié)制系統(tǒng)等，共分為六章，計(jì)十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰(zhàn)，整個(gè)的開(kāi)箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師打算時(shí)間整整提前了一個(gè)星期。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調(diào)試階段，11月25日開(kāi)始轉(zhuǎn)入井下裝置。在全部進(jìn)程中，全體職工弘揚(yáng)了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日，不計(jì)較報(bào)酬多少，無(wú)私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改革二十余項(xiàng)。同時(shí)，為了保障刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn)，他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)的特色編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的平安生產(chǎn)供給了保證。
五、一馬當(dāng)先、事必躬親，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
煤地質(zhì)構(gòu)造異常龐雜，頻繁呈現(xiàn)的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的難度。針對(duì)這種情況，許晉斌同志和其余隊(duì)干部一道，利用各種機(jī)遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地加強(qiáng)了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預(yù)備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就碰到了下垂度達(dá)１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，合法工作面調(diào)劑結(jié)束，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而籌備上臺(tái)階的時(shí)候，xx年元月18日，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0.1～0.8米，且煤質(zhì)異樣酥軟，片幫深度達(dá)到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達(dá)3米以上，為掌握頂板，每個(gè)班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上，許晉斌同志簡(jiǎn)直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個(gè)小時(shí)，極大地鼓勵(lì)了全隊(duì)職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時(shí)一個(gè)月，通過(guò)薄煤區(qū)。結(jié)構(gòu)帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個(gè)月，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無(wú)一人次輕傷以上人身事變，工程品質(zhì)全體為精良品。
xx年對(duì)刨煤隊(duì)來(lái)說(shuō)，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊(duì)全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠(chéng)貢獻(xiàn)，深入?yún)^(qū)隊(duì)管理，增強(qiáng)技巧攻關(guān)，使刨煤隊(duì)的保險(xiǎn)出產(chǎn)更上新的臺(tái)階，為團(tuán)體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻(xiàn)。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇7
在即將過(guò)去的20xx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，狠抓干部作風(fēng)及各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓班組安全文化建設(shè)，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一、堅(jiān)守崗位職責(zé)
1、按照礦及機(jī)電科的生產(chǎn)安排及機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機(jī)電管理和安全運(yùn)行維護(hù)工作，確保機(jī)電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2、經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，深入了解設(shè)備和供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，使設(shè)備“三率”達(dá)到要求。
3、對(duì)井下供電要堅(jiān)持“三無(wú)”（即無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭。雞爪子指兩條電纜對(duì)接時(shí)不使用防爆接線盒，芯線與芯線對(duì)接；羊尾巴指電纜護(hù)套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對(duì)接，芯線露在外邊）、“四有”（有過(guò)流和漏電保護(hù)，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊）、“三全”（防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅(jiān)持”（堅(jiān)持使用檢漏斷電器、堅(jiān)持使用煤電鉆綜合保護(hù)、堅(jiān)持使用局扇風(fēng)電閉鎖）的原則，杜絕設(shè)備失爆。
4、搞好文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、搞好本單位特殊工種的培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和回收工作，保證不丟失損壞，及時(shí)安排修復(fù)利用。
7、負(fù)責(zé)檢修班考勤，抓好勞動(dòng)組織紀(jì)律，做到文明化生產(chǎn)和管理。
8、狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的`吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。 為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。
四、回顧與展望
一年來(lái)，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、防爆問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)做到一個(gè)稱(chēng)職、合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇8
時(shí)光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，回顧總結(jié)這一年來(lái)的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績(jī)
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)，每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等，目的就是提高職工的安全意識(shí)和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，保勤制度。
3.健全各類(lèi)臺(tái)賬管理，包括井下各種設(shè)備管理臺(tái)賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持做好，通過(guò)發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的自身職能作用，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊(duì)伍建設(shè)
我隊(duì)從3月份建立，經(jīng)過(guò)的不斷磨合和鍛煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(zhǎng)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)自身素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴(kuò)修巷道60m，其中包括11092專(zhuān)用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車(chē)場(chǎng)巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
（1）11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。
（2）11092下順槽過(guò)斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。
�。�3） 隊(duì)伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的'意識(shí)和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
�。�3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
二、存在的問(wèn)題和不足
在這一年中，我隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算
針對(duì)以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊(duì)職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)就本人到公司以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于 10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦；10月17日我們單位首批40名大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)員工，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高�，F(xiàn)在，我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面進(jìn)行述職，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
煤礦管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)的一隊(duì)之長(zhǎng)，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名帶隊(duì)人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。通過(guò)在補(bǔ)連塔礦不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)
和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)這種理論與實(shí)踐的結(jié)合系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策理論知識(shí)，既增強(qiáng)了自身政治理論素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，拓寬了知識(shí)面，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)人員也嚴(yán)格要求，在神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)中的黨小組20xx年11月12日召開(kāi)了第一次黨小組會(huì)議并且做了詳細(xì)的會(huì)議記錄，為今后在我們公司進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作打下了很好的基礎(chǔ)。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)一隊(duì)之長(zhǎng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識(shí)和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過(guò)多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認(rèn)識(shí)等。最后進(jìn)行考核全部取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此期間我有通過(guò)一些朋友要來(lái)了一些我礦使用設(shè)備的資料下發(fā)給學(xué)員，使大家可以理論實(shí)踐一起學(xué)習(xí)；同時(shí)按照我們公司的
具體安排結(jié)合補(bǔ)連塔礦的生產(chǎn)制度對(duì)22名本科生進(jìn)行輪崗和18名大專(zhuān)生進(jìn)行定崗培訓(xùn)，按照綜采一隊(duì)和綜采二隊(duì)安排學(xué)習(xí)并且抄寫(xiě)了31402工作面和32301工作面的`作業(yè)規(guī)程。最后進(jìn)行操作規(guī)程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)810、822、824宿舍的一些機(jī)電專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員結(jié)合久益公司7LS7采煤機(jī)電氣系統(tǒng)圖多次進(jìn)行講座學(xué)習(xí)。努力提高自己的管理和專(zhuān)業(yè)水平，全身心的準(zhǔn)備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
綜采隊(duì)工作性質(zhì)復(fù)雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產(chǎn)較難管理。作為培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題，引導(dǎo)我們公司的員工學(xué)習(xí)井下設(shè)備和管理，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。在32301工作面掛網(wǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，配合神東分公司搬家隊(duì)圓滿完成任務(wù)。讓我們的隊(duì)伍熟悉掛網(wǎng)流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神，記得有一天掛網(wǎng)時(shí)為了避開(kāi)周期來(lái)壓，任務(wù)相當(dāng)緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補(bǔ)連塔礦上領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓(xùn)人員跟著固定師傅學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備具體部件的結(jié)構(gòu)和原理有所認(rèn)識(shí)和了解。而生產(chǎn)班的按照自己的崗位從不同的角度對(duì)采煤工藝、礦山機(jī)電、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理以
及具體的操作進(jìn)行了逐步掌握。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。并對(duì)那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓(xùn)人員向公司推薦進(jìn)行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺(tái)，又對(duì)一些綜合素質(zhì)較高，有培養(yǎng)前途的有了更大的動(dòng)力。我們公司一支強(qiáng)大的綜采隊(duì)伍骨干正在崛起。
四、廉潔自律，樹(shù)立良好的形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵(lì)，在新形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴。我始終以《黨章》來(lái)嚴(yán)格要求自己，，踏踏實(shí)實(shí)做事；帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。具體通過(guò)給剛出社會(huì)參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
五、今后的工作、打算和努力方向。
這段時(shí)間通過(guò)在神東分公司補(bǔ)連塔礦帶領(lǐng)40名培訓(xùn)人員學(xué)習(xí),我感到了要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必
須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
今后的努力方向：
1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的技能和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
2嚴(yán)格執(zhí)行公司的安排，維護(hù)全體人員團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。
3虛心接受培訓(xùn)單位和同事建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好綜采隊(duì)的培訓(xùn)工作。
4發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與培訓(xùn)人員同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
回顧近來(lái)的工作，雖然自己做了自己本來(lái)就應(yīng)該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們陜煤集團(tuán)神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇10
一、 認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)于20xx年3月成立，從一開(kāi)始礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過(guò)硬職工隊(duì)伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和頑強(qiáng)作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，就廣泛地征集大家意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又建議隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、 積極支持工會(huì)工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)。
工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長(zhǎng)，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì)工作開(kāi)展，并為工會(huì)工作開(kāi)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會(huì)分主席開(kāi)展工作，在力所能及情況下，給工會(huì)主席騰出更多時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì)各項(xiàng)工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對(duì)比較活躍，針對(duì)這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)定“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是理念。隊(duì)務(wù)公開(kāi)是區(qū)隊(duì)管理工作一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委各項(xiàng)重大決定都應(yīng)遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面安全生產(chǎn)。
11092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對(duì)這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準(zhǔn)備。20xx年9月18日，11092下順槽過(guò)斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊(duì)職工技能水平低，需要鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計(jì)劃提前10天，而且保證了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,無(wú)一人次輕傷以上人身事故。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇11
20xx年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1—10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、xx年1—10月份工作任務(wù)完成情況：
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2—5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650m）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)�；仡�1—10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。
二、xx年開(kāi)展的主要工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2—3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)；二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的'職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1—8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1。03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2。9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇12
時(shí)光如梭，不知不覺(jué)，20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了。近一年來(lái)我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在隊(duì)組的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在井下一線崗位的我?jiàn)^力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
1、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
我還積極參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專(zhuān)題安全活動(dòng)。
通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。
2、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開(kāi)展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答，把書(shū)本上的知識(shí)同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。
3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。認(rèn)真聽(tīng)取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準(zhǔn)備，積極主動(dòng)配合隊(duì)組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要開(kāi)始，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的`工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。
雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇13
20xx年，我部xx為主線，以“xx”愿景為目標(biāo)，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技興路、多元經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成xxx萬(wàn)噸公里，比計(jì)劃xx萬(wàn)噸公里增加xx萬(wàn)噸公里，比去年x萬(wàn)噸公里減少xx萬(wàn)噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成xxx萬(wàn)元，比計(jì)劃xx萬(wàn)元提高xx萬(wàn)元，比去年xx萬(wàn)元提高xx萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)。預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元，比計(jì)劃xx萬(wàn)元減少xx萬(wàn)元，比去年xx元減少xx萬(wàn)元。
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成xx元/人，比計(jì)劃xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成xx元，比計(jì)劃xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。
6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗xx元/噸公里，比計(jì)劃xx元/噸公里減少xx元/噸公里，比去年xx元/噸公里增加xx元/噸公里。
7、路車(chē)在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成xx小時(shí)，比計(jì)劃xx小時(shí)壓縮x小時(shí)，比去年xx小時(shí)延長(zhǎng)xx小時(shí)。
8、設(shè)備完好率。預(yù)計(jì)完成xx %，比計(jì)劃xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。
二、總結(jié)20xx年工作可以概括為八件大事
1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車(chē)動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)xx內(nèi)燃機(jī)車(chē)的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。
2、投資xx多萬(wàn)元對(duì)xx個(gè)車(chē)站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，提高了通信質(zhì)量。
3、投資xx萬(wàn)元對(duì)xx等四個(gè)車(chē)站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。
4、完成全部各車(chē)站《站細(xì)》修訂工作，為行車(chē)組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺(tái)k18車(chē)輛的.制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購(gòu)該型貨車(chē)的.歷史。
6、蒸汽機(jī)車(chē)旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦xx鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車(chē)旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車(chē)陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)xx個(gè)，國(guó)外游客xx人次，收入xx萬(wàn)元。
7、投資xx余萬(wàn)改造xx站場(chǎng)道口，為安全行車(chē)和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。
8、對(duì)xx發(fā)電廠xx公里專(zhuān)用線收取空車(chē)取送費(fèi)，預(yù)計(jì)全年可增收xx萬(wàn)元。
三、主要做了以下工作
一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)搖。部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)堅(jiān)持夜間檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”，依照《細(xì)則》共處理“三違”xx人次，xx人受行政處分。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在x個(gè)非行車(chē)工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開(kāi)辦班組長(zhǎng)及“三違”人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。
4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車(chē)間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。
5、堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開(kāi)展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車(chē)車(chē)輛、鐵道線路等安全檢查，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車(chē)站微機(jī)聯(lián)鎖、xx站場(chǎng)道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
煤礦隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇14
20xx年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，x-xx月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超xx車(chē)、產(chǎn)煤xxx萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況：
20xx年我區(qū)主要在xx（南北兩面）、xx面進(jìn)行矸石充填工作，其中xx月份為xx南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。x月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度xxm）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在xx月份取得了月充矸xx萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)。回顧xx月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的1xx%，完成充矸xx噸，完成計(jì)劃的xx%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有x個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤xx萬(wàn)噸，充矸x萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。
二、20xx年開(kāi)展的主要工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)xx名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)；二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)xx月份在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在xx個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面x部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短xx%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少x%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
x月份轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，xx月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸xx萬(wàn)噸，產(chǎn)煤xx萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。
3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果
工區(qū)積極貫徹礦開(kāi)展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打x排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的`施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為xmm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用x萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。xx中間巷埋深超過(guò)xxm，在此埋藏深度下，開(kāi)掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)xx0m，維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)x個(gè)月巷道無(wú)變形，確保了xx北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在xxx工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級(jí)保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充矸提供了借鑒。
4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)
針對(duì)20xx年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班子一名副職專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在x%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長(zhǎng)了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展
工區(qū)接受20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔，堅(jiān)決杜絕加分帶錢(qián)現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級(jí)和礦的規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)車(chē)間職代會(huì)，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jī)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)xx元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)xx元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。李建新同志被評(píng)為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來(lái)的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款xx余元，體現(xiàn)了職工對(duì)工友的關(guān)心和幫助。
6、存在問(wèn)題和困難
從各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問(wèn)題。xx月份有x個(gè)月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專(zhuān)業(yè)罰款位于前列，x月xx日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故。通過(guò)對(duì)罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說(shuō)明什么，說(shuō)明我區(qū)對(duì)頂板管理工作重視程度不夠，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。職工全員考試位于專(zhuān)業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多，xx歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對(duì)這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問(wèn)題。
三、20xx年工作思路
1、安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對(duì)“低、老、壞”的查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo).
2、生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面為xx面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭(zhēng)20xx年在矸石充實(shí)率上有新突破。
3、經(jīng)營(yíng)方面：層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，做好堅(jiān)持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長(zhǎng)度，做好設(shè)備維修三項(xiàng)工作，使xx年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在20xx年基礎(chǔ)上下降xx%，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、創(chuàng)新方面：積極開(kāi)展矸石搗實(shí)裝置的調(diào)研工作，力爭(zhēng)在20xx年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問(wèn)題、三下充填采煤實(shí)現(xiàn)地面無(wú)變形等課題，使我礦的綠色開(kāi)采繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
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