工程施工工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的工程施工工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程施工工作總結(jié)1
一、工程概況
本工程位于XXX，屬于多層公共建筑，建筑總面積為XX平方米。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、工程技術(shù)檔案的形成
該工程從開工到竣工，項目部都派有通過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進行，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對該工程也非常重視，隨時到施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，確保了檔案資料的準確、真實、齊全、完善。在整個工程施工過程中，項目部嚴格按檔案資料管理的要求認真抓好了以下幾個方面工作：
1．配備齊全了現(xiàn)場管理人員，檔案管理員持證上崗；現(xiàn)場配備了各種標(biāo)準、規(guī)范及指導(dǎo)書籍；建立了檔案資料形成的.工作程序及規(guī)章制度，確保技術(shù)資料與施工同步進行。
2．用于本工程的材料進場時，我們都進行物證核實，保證材料出廠合格證及性能檢測報告的及時、準確、真實，保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3．在施工過程中，做到了先交底后施工，施工交底記錄內(nèi)容齊全完善，對隱蔽工程及時進行檢查驗收，按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗收記錄、完善簽字手續(xù)，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時、準確。
4．在各分部分項工程施工過程中，及時進行質(zhì)量自查及自評，填寫好質(zhì)量檢查驗收記錄表，在施工過程中，及時進行了分部分項結(jié)構(gòu)驗收，資料齊全、完整。
三、工程技術(shù)檔案的編制
在工程竣工交驗前，完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評為優(yōu)良，交檔案館驗收。
工程施工工作總結(jié)2
一、前言：
由我司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動場工程，于20xx年x月x日開工，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，各部門的鼎力配合，全體項目人員團結(jié)協(xié)作、艱苦努力，終于在20xx年x月x日保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)，順利竣工。
二、工程概況：
廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程，位于佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)南海軟件科技園內(nèi)，該工程建設(shè)單位是廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；兀O(shè)計單位是廣東省建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司，施工單位是佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司。工程主要內(nèi)容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要為親水廣場施工），綠化給排水工程、A地塊景觀照明工程及運動場工程（籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場）
三、完成工程量：
由我公司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動場工程，竣工完成的的主要工程總量如下：
1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌筑約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。
2、綠化給排水工程：給水完成各類UPVC給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌筑約1770m，PVC—U雙壁波紋管DN200安裝約90m，雨水進水井根據(jù)現(xiàn)場實際情況改為明渠，未進行施工。
3、景觀照明工程；完成各類電纜敷設(shè)17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞（其中增加了11盞），LED燈約120m。
4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。
5、運動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網(wǎng)球場，合計施工面積約3080㎡。
四、施工過程。
我司于20xx年x月x日進駐施工場地，工程前期由于多個施工單位交叉作業(yè)，場地受限等原因，開始施工進度較慢，該段時間主要在入口廣場南側(cè)位置栽植苗木。在9月中旬接到業(yè)主要求20xx年x月x日校區(qū)講舉行開學(xué)典禮后，我司緊急做好施工進度計劃，經(jīng)過1個多月的加班、加點施工，終于在開學(xué)前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的主要工作為親水廣場及運動場工程的施工。在20xx年x月x日竣工。
五、苗木及草坪的養(yǎng)護。
工程竣工以后，我司投入8名綠化保養(yǎng)工人對苗木進行保養(yǎng)，對于竣工后的養(yǎng)護工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節(jié)，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，
栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的.修剪來彌補不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采用全天巡邏的方法�？梢韵鄬Φ臏p輕些。
六、完工總結(jié)。
在我單位完成廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程之際，我代表廣東省職業(yè)技能鑒定中心南�；貓@林綠化及運動場工程項目部全體人員，首先感謝建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持，設(shè)計、監(jiān)理給予工作上的大力配合和精心指導(dǎo)，同時感謝佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司領(lǐng)導(dǎo)給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業(yè)技能鑒定中心南�；亟ㄔO(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
工程施工工作總結(jié)3
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準廠房2#、4#樓工程于年月開工，至年月竣工，工程進展順利，在各方面取得了較為滿意的效果，施工管理方面有成功的經(jīng)驗，也有需要吸取的教訓(xùn)。
現(xiàn)場施工管理到位：
工程開工后，現(xiàn)場的每一位施工管理人員都與項目經(jīng)理簽訂了崗位責(zé)任書，同時規(guī)定現(xiàn)場所有工人在操作時，管理人員必須到位，對重要結(jié)構(gòu)及危險操作到位，管理人員現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，（如：現(xiàn)場重點部位鋼筋綁扎，模板支撐加固，每次澆搗砼，外墻漆的涂刷，管理人員必須現(xiàn)場指導(dǎo)），管理人員每周輪流值班，保證現(xiàn)場每天都有人在崗位上，做到責(zé)任制層層落實。
技術(shù)準備、復(fù)核工作到位：
工程合同簽訂、領(lǐng)到施工圖紙后，組織項目部施工技術(shù)人員仔細閱圖，作好讀圖紀要，及時組織圖紙會審，同時針對工程實際情況開始編制施工組織設(shè)計，工程圖紙交底后，再作修改交有關(guān)方面審批后定稿，形成本工程施工的`技術(shù)指導(dǎo)文件。
工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、工班管理員進行技術(shù)交底，每道工序開工前由施工員、工長對操作班組進行書面交底，讓操作班組都坐到心中有數(shù)。
資料員收到設(shè)計變更后，首先交給技術(shù)負責(zé)人審核，原件存檔，再將復(fù)印件交給有關(guān)施工員，并叫施工員將變更內(nèi)容改到施工圖上，修改后及時給工班交底，重要部位跟蹤落實。每層樓軸線放出后，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理對軸線復(fù)核后，工長才進行細部尺寸的放線工作。每道工序施工完必須經(jīng)工長檢查、現(xiàn)場施工員復(fù)查、由質(zhì)檢員復(fù)核后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后再進行下一道工序的施工。
加強質(zhì)量管理：
根據(jù)工程合用，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程為合格工程,根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、防止墻體開裂、抹灰空鼓、廚廁滲漏及保證房屋使用功能為質(zhì)量控制的重點。
加強三檢制度，工序交接制度，控制工程質(zhì)量。
填充墻按設(shè)計及規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及砌筑高度、數(shù)量間歇期。抹灰前墻體基層清理干凈，澆水濕潤適度，拉毛，墻與梁等不同材質(zhì)的交接處按設(shè)計要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)，嚴格控制好抹灰砂漿的配合比，抹灰砂漿用機械攪拌均勻。
內(nèi)墻抹灰前先檢查打粑的情況，看是否存在房間搓角現(xiàn)象，如有則對粑子做出調(diào)整后在抹灰。廁所及屋面試水合格實行貼合格證制度。
資料簽字及時、收集整理齊全完整：
工程技術(shù)資料與工程同步，及時準確的填寫技術(shù)資料，經(jīng)各有關(guān)單位人員及時簽字后歸檔，質(zhì)量保證資料隨工程進度收集整理齊全，為工程竣工驗收、辦理竣工結(jié)算及工程備案做好保障。
加強對分包隊伍的管理：
加強對分包隊伍所從事的分包項目進行管理，主要采用由項目部專職施工員控制其質(zhì)量，如工程質(zhì)量達不到要求禁止進入下道工序施工，質(zhì)量達不到要求的工班，讓其退場，重新組織施工力量強的班組。
其次，在施工中嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)范施工，加強施工人員的安全意識教育，層層落實安全責(zé)任制，在上崗前進行安全教育，進場后進行安全技術(shù)交底，在施工中做到安全文明施工，與周邊單位建造一個和諧的文明施工環(huán)境。
在管理方面不足的有：
由于土建、安裝、水電、等多個施工隊伍進行同時施工，在管理中沒有有效控制，造成部分施工矛盾，在今后的工作中，在今后的施工中,各施工班組應(yīng)相互協(xié)調(diào),克服所發(fā)生的問題。
工程施工工作總結(jié)4
一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容
�。ㄒ唬┕こ毯喗�
對本工程的總體情況進行介紹，著重說明其特點。
�。ǘ┦┕た偲矫娌贾脤嵤┣闆r
包括：大型機械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。
（三）主要施工技術(shù)措施
主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。
1、土建工程施工主要的總結(jié)部位有：特殊基礎(chǔ)（樁基）施工、土石方開挖與回填、汽機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、汽機螺栓預(yù)埋（直埋或預(yù)埋套管）施工、主廠房結(jié)構(gòu)及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統(tǒng)施工、高層（或多層）建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等；
2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實施情況、輔機分部試運行情況和機組聯(lián)合試運行情況、機組消缺情況等。
（四）工程管理情況
主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實施情況。
1、施工進度計劃管理，包括：管理制度及實施情況、工程施工實際進度與計劃進度及合同計劃的比較、工程項目均衡施工情況、P3等計劃管理軟件推廣應(yīng)用情況；
2、質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施、辦法及實施情況、質(zhì)量檢查驗收及評定情況、重大質(zhì)量事故的.分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況、對外包隊伍的管理等；
3、安全管理，包括：安全制度及實施情況、安全技術(shù)管理制度及實施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實施情況。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)管理情況
包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實施情況的差異及改進辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用情況；
�。┙�(jīng)濟管理情況
1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實施情況；
2、成本控制管理：項目法施工實施情況，成本控制的措施及實施效果，項目部和作業(yè)公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的落實情況；
3、合約管理：主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況，包括工程投標(biāo)（合同條款、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理）、索賠與反索賠，以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。
�。ㄆ撸┵Y源配置及利用情況
1、施工現(xiàn)場組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等；
2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設(shè)備和材料等；
3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機械設(shè)備、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；
�。ò耍┕こ虅�(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新
主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實施情況，本工程項目的工藝示范點等。
�。ň牛┍竟こ淌┕さ目傮w評價
取得的主要經(jīng)驗教訓(xùn)，以及改進意見和建議。
二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求
著重總結(jié)事中實施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。
�。ㄒ唬┽槍偨Y(jié)的內(nèi)容，描述施工過程。
包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原來的計劃目標(biāo)是什么？是否達到目標(biāo)？
（二）對所描述的過程進行分析、研究，得出經(jīng)驗和教訓(xùn)。
�。ㄈ┩ㄟ^總結(jié)，對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。
這是總結(jié)的目的，也是下一輪實踐活動的開始。
工程施工工作總結(jié)5
一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的.技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。
二、團結(jié)一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績
（一）精心策劃、高標(biāo)準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地
�。ǘ﹪烂芸茖W(xué)的強化培訓(xùn)，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標(biāo)準、峻工驗收等方面的規(guī)范標(biāo)準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學(xué)習(xí)，為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓(xùn)，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓(xùn)練，通過這些強化培訓(xùn)，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
工程施工工作總結(jié)6
時光匆匆，在大豐這個大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識，也認識了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目——xxx；xxx；xxx。
xxx是我參與的第一個項目，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，我沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理控制工程進度。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單。
xxxx是過完年后我參與的一個項目，在經(jīng)歷了上一個項目的洗禮，我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期，同時也由于xxx這個項目他工作點比較零散，樓層又高，沒有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的.斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。
所以在一個工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備，材料要及時到位，工程才能順利進行。在xxx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過程中，結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題，都獨立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了，為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗。
xxxx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時也參與施工管理。這是一個邊營業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業(yè)。這就是施工有了明確的時間要求，同時在施工過程中要保證場地的衛(wèi)生。xxxx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時在電焊點下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護膜等易燃物，總在第一時間里找人或自己親自處理掉，杜絕著火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患，就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險，在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線條是有些許瑕疵，主要是部分角線不夠直，一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費，在施工場地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時沒有條理隨性而打，不夠規(guī)范合理，有浪費的嫌疑，經(jīng)指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。
在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進水，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查，全方位防止雨水漏入房內(nèi)，后雖有少量進水，但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。
工程施工工作總結(jié)7
按照10月27日周工作會議工程施工包保工作安排，由于小金、馮宗信包保江蘇礦建掘進二隊。包保工作開展以來，包保小組按照公司工作要求，以為施工隊做好服務(wù)工作為前提，及時了解施工隊伍情況、施工計劃安排、施工工藝、存在的主要問題以及需要礦上協(xié)調(diào)解決的重點問題，進行溝通協(xié)調(diào)。截止11月15日，施工二隊掘進工作基本正常，施工進度正常。
一、本月進度計劃及完成情況
本月計劃施工600m水平臨時水倉、泵房70m，施工時間10月29日-11月25日，日計劃2.6m。截止11月15日完成42.6m，超計劃0.6m。安全、質(zhì)量正常。
二、包保工作情況
1、及時聯(lián)系對接，了解施工隊伍情況。及時與施工隊主要管理人員進行了對接，傳達了公司實行包保管理的.目的、目標(biāo)，具體實施辦法。了解了施工隊伍情況，施工二隊共有職工43人，其中隊長1人，副隊長4人。每班安排施工人員13-14人，基本滿足施工需要。
2、協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。一是根據(jù)實際施工情況，為加快炮眼施工進度，由2臺鉆打眼增加到3臺鉆。二是在確保安全的前提下，盡量實施平行作業(yè)，避免了窩工現(xiàn)象，及時開掘水泵房2號通路及水倉，在打眼、出矸、支護、噴漿等工序上兩個工作面交替平行作業(yè)，提高了工作效率。三是為防止施工收尾工作占用過長時間的情況，重點對巷道底板、墻角在施工時，嚴格按設(shè)計一次施工到位，避免了二次施工。四是提前為順利施工創(chuàng)造條件。水倉開口前，及時與公司部室及服務(wù)隊協(xié)調(diào)開口位置電纜、設(shè)備拆除及保護事宜，保證了按計劃開工。五是重點強調(diào)了安全及質(zhì)量管理，現(xiàn)場跟班及檢查中及時指出安全質(zhì)量存在的問題并督促整改到位。
三、存在的問題及改進措施
1、目前巷道爆破成型較差，爆破后巷道局部超挖，增加了噴漿工作量。建議針對不同的巖石特點，及時調(diào)整爆破參數(shù)，提高爆破質(zhì)量。
2、加強支護質(zhì)量管理，施工中存在錨桿角度不符合要求或不施工臨時支護的情況，要嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行錨桿支護，避免不合格錨桿返工現(xiàn)象。及時進行臨時支護，確保安全。
工程施工工作總結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司XX年安全生產(chǎn)情況簡要匯報：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。
全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標(biāo)。
公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
3、落實“安全第一”
“誰主管誰負責(zé)”和“項目負責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。
三、存在問題和今后建議
一年來，通過公司全體干部職工的`共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；
2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；
3、由于今年工程任務(wù)緊，，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
以上不當(dāng)之處，請批評指正。
工程施工工作總結(jié)9
一、工程概況
半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結(jié)構(gòu)，地上1-4層�；A(chǔ)采用打入式高強預(yù)應(yīng)力預(yù)制管樁基礎(chǔ)及淺基礎(chǔ)。
該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，廣州市百業(yè)建設(shè)顧問有限公司監(jiān)理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。
建筑設(shè)備安裝工程由中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實業(yè)有限公司分包施工。
二、工程合同履約情況
根據(jù)合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開工，我項目部本著“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入,并實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。
三、工程質(zhì)量控制
本工程中標(biāo)后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長駐工地進行管理。對質(zhì)量、安全、施工進度進行有序的監(jiān)控與管理。在施工過程中，嚴格按施工組織設(shè)計、國家驗收規(guī)范及投標(biāo)所承諾的質(zhì)量標(biāo)準進行施工。
1、材料控制
項目部根據(jù)公司質(zhì)量方針的精神，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料嚴格檢查后，報監(jiān)理單位驗收，對于主要材料在監(jiān)理工程師的見證下取樣送驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求后才用于各施工部位。
2、班組控制
在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術(shù)交底，并且以優(yōu)良工程的標(biāo)準去指導(dǎo)工人施工，以及進行分項驗收。并對各分項工程進行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質(zhì)量通病。
四、安全文明施工控制
我司本著“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規(guī)程對本工程實行安全管理，首先對新進場的工人進行安全培訓(xùn)，按照“三級教育”規(guī)定進行規(guī)范化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術(shù)交底。按公司勞動安全監(jiān)督規(guī)定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的`保證”。
在開工前我司制定了安全管理目標(biāo)“杜絕重大傷亡和機械設(shè)備安全事故，以建筑施工安全標(biāo)準JGJ59-99為工作目標(biāo)，實現(xiàn)安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故。
五、施工質(zhì)量控制成果
鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結(jié)果均合格。
六、自評等級
本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過公司評定，各分部分項工程均符合設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級自評為合格。
本工程施工過程中在監(jiān)理公司、設(shè)計院、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下，工程按時按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！
梅州市敏捷建筑工程有限公司
項目經(jīng)理：
日 期：xxx年08月08日
工程施工工作總結(jié)10
一、工程概況
老龍眼居住區(qū)B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20xx年x月x日，計劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎(chǔ)施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎(chǔ)，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗復(fù)合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷�；A(chǔ)施工過程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，軸線、標(biāo)高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告，砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求�，F(xiàn)場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴重質(zhì)量缺陷，砼強度滿足設(shè)計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規(guī)范進行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
五、分部、分項工程自評情況
地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃（每棟樓）：8個分項工程、20個檢驗批；主體分部工程共劃分為5個分項工程、130個檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項工程、37個檢驗批；屋面分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批；建筑節(jié)能分部工程共分為2個分項工程、4個檢驗批；給排水分部工程共分為4個分項工程、13個檢驗批；電氣分部工程共分為17個分項工程、80個檢驗批；通風(fēng)、空調(diào)分部工程共分為8個分項工程、20個檢驗批；
所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象；對房間凈高，凈寬進行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi)；觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進行現(xiàn)場檢查均符合要求；一戶一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復(fù)測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢，自查結(jié)果：完整、真實有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員2名，專職負責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準化工地”。
九、綜合檢查質(zhì)量情況
整個單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的.質(zhì)量問題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實完整，符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
工程施工工作總結(jié)11
一、認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件。
二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件。
三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān)。
四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。
通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑（槽）土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的'監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
工程施工工作總結(jié)12
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。臨潁華冠項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的.漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標(biāo)準與分戶驗收標(biāo)準施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。
2.工程預(yù)付款
與南通三建集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
工程施工工作總結(jié)13
一、 XX年所負責(zé)工程完成情況匯報
XX年度負責(zé)工程：
xx縣xx高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程
項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw、、系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層�？偼顿Y680多萬元。
項目施工進度記錄：
XX年2月份，工程正式開工。
XX年2-3月份，末端安裝完成。
XX年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。
XX年7-11月份，末端調(diào)試，室外官網(wǎng)，主機機房，井網(wǎng)安裝依次完成。
XX年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我方機組可以隨時調(diào)試
二、 XX年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)
1、工程設(shè)計的原因：設(shè)計先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a、 設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進行深化設(shè)計，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。
b、 對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計，代替工程主辦方進行設(shè)計。代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸，大小進行設(shè)計，忽略了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力
2、 施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置、
a、人身安全，生命誠可貴，對別人負責(zé)就是對自己負責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。
b、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電。施工現(xiàn)場嚴禁閑人亂進。
c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進度。
d、工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證
三、 如何提高自己的工程專業(yè)能力
對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1、 施工中多注意施工細節(jié)因為每個施工隊都有自己的特點和技術(shù)優(yōu)勢，在找出其不足的同時。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的'技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一。
2、多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機會。
4、多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí)，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界，
四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議
1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程。
2、對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。
3、 優(yōu)化財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。
4、 采購要建立數(shù)據(jù)庫，為銷售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機制。保證工程特定時間內(nèi)的工程進度。
五、職業(yè)生涯規(guī)劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。
1、 學(xué)無止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富，和公司所有人共享。
2、 以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點發(fā)展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。
3、 人情練達即學(xué)問，更進一步拓展自己的人際交往能力。
4、 向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機處理能力，以及他們的大局觀念。
5、 一年內(nèi)以自己的實際表現(xiàn)，獲得公司認可，晉升中級項目經(jīng)理。
6、 XX年，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。
六、 對公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團結(jié)和發(fā)展為中心，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團結(jié)互助，目標(biāo)明確，積極進取，互利共贏。
工程施工工作總結(jié)14
一、工程概況
工程名稱：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司年處理13萬噸危廢固廢項目。
建設(shè)地點：甘肅—玉門。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452以北。占地共250000m2，其中位于清泉鄉(xiāng)17930、90 m2，位于老廟鎮(zhèn)232069、10 m2，土地性質(zhì)裸地，全部為國有土地。建設(shè)單位：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司工程起止時間：
本合同原計劃開工日期20xx年6月29日完工日期為20xx年8月7日。實際開工日期為20xx年6月30日，完工日期為20xx年8月4日。
主要工程內(nèi)容：
1、清除戈壁表土、土石方開挖
3、挖除季節(jié)河床淤泥
4、土石方回填
二、機構(gòu)組成
項目部的組織機構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分離，分層建設(shè)。項目部組織對現(xiàn)場施工的實施進行監(jiān)督，嚴格按項目法對工程進行管理監(jiān)督。
三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施：
我項目部在工程監(jiān)督中對工程項目實行工程目標(biāo)管理，使工程品質(zhì)達到一次交驗合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實施中有以下控制措施：
1、按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行、實行全面質(zhì)量管理。
2、根據(jù)工程項目特點組織精明強干的隊伍，明確分工，加強合作，注重工序之間的協(xié)作配合，并排班輪流進入施工現(xiàn)場進行不間斷有效監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以確保質(zhì)量符合設(shè)計文件要求。
3、分項工程、責(zé)任明確，監(jiān)督到位，管理制度獎罰分明。
4、采取多種形式對項目全員進行質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化項目全員的質(zhì)量意識。運用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強化工程質(zhì)量管理做到嚴格按照設(shè)計要求施工，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。
5、做好質(zhì)量檢查工作，加強試驗檢測工作，嚴格檢驗每層碾壓的厚度、壓實度、含水率等質(zhì)量標(biāo)準。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況：我項目部在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢、互檢、專檢制度要求并進行操作，并及時下發(fā)不符合項，對工程質(zhì)量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對當(dāng)天的施工作業(yè)成果進行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織施工（班）長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項目部專項驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和資料整理工作。加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。對施工中發(fā)現(xiàn)的.工程質(zhì)量問題，我項目部堅決處理到底，絕不留質(zhì)量隱患，哪里發(fā)現(xiàn)問題，就從哪里進行處理。在工程后期發(fā)現(xiàn)有部分地面翻漿，質(zhì)量不達標(biāo)情況，經(jīng)認真排查確定問題范圍后我項目部要求對部分翻漿地面進行了返工，從而保證了工程質(zhì)量。對完工質(zhì)量的評價：經(jīng)過近一月的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，滿足設(shè)計及施工規(guī)范標(biāo)準，達到了招標(biāo)文件及合同條款的要求。
四、施工進度控制
按照總體的進度計劃安排，積極落實各項措施，確保工程進度按計劃要求進行，
1、組織保障
每天落實進度情況并及時匯報項目部主管，項目部主管按合同約定及時約談施工單位，確保工期按橫道圖的要求進行管控。
2、技術(shù)保障
在施工過程中按項目部安排，甲方土建技術(shù)人員深入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際及時傳遞增減設(shè)備及人員的信息，廣泛征求項目部各位同行的意見，合理、可行的安排總體進度計劃，面對計劃變更等諸多因素，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要建議設(shè)備人員的增減。以提高勞動效率，加快施工進度為目標(biāo)，保證階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、人員及機械保障
在人員安排上按施工計劃要求，項目部為了確保質(zhì)量與進度的關(guān)系及時安排甲方人員跟班按時就位；甲方領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日正常施工。及時建議現(xiàn)場施工機械的使用，緊緊圍繞施工進度的要求，展開協(xié)調(diào)、調(diào)配，是現(xiàn)場的每一個工作面都能根據(jù)天氣情況適時作業(yè)。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全方面，項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，組員由項目部安全員組成，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。堅持深入施工現(xiàn)場，做到天天查安全、時時查隱患，并做到施工中無人身傷亡事故發(fā)生；無機械事故發(fā)生；無火災(zāi)事故發(fā)生；真正做到了：安全第
一、預(yù)防為主。
1、文明施工方面
項目部采用多種形式向項目全員進行文明施工教育管理，提高全員文明管理意識。并教育全體員工遵紀守法、行為規(guī)范、文明管理施工，爭創(chuàng)文明工地。
六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
保護環(huán)境是為當(dāng)?shù)厝嗣�，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業(yè)加強環(huán)保意識，工程完工后不為當(dāng)?shù)亓粝氯魏魏蠡几匾氖俏覀兪黔h(huán)保企業(yè)。所以施工中我們采取了以下措施：在全體人員中認真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國家《環(huán)境保護法》，結(jié)合玉門市近郊的環(huán)境特點，制訂規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強環(huán)保意識。、為減少環(huán)境污染，施工中機械使用油品全部為國家正規(guī)標(biāo)號無鉛汽油，優(yōu)質(zhì)柴油。施工運輸?shù)缆罚?jīng)常灑水除塵。加強對施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。
七、施工體會
經(jīng)過艱苦的努力，工程如期完成，我個人覺得，一個工程要想干好，首先正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，科學(xué)周全的計劃，參與人員要有過硬的技術(shù)以及其它管理能力，熟悉規(guī)范并運用熟練，還要有設(shè)計單位、和地方政府的積極配合，施工企業(yè)的積極組織。作為建設(shè)單位，首先要保證建設(shè)資金的到位、工程款的及時撥付，合同工期要根據(jù)實際情況及時調(diào)整，工程變更要及時處理，竣工資料的編制要在開工之初明確和統(tǒng)一。只有在質(zhì)量上高標(biāo)準，嚴格要求，進度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預(yù)期的結(jié)果。
工程施工工作總結(jié)15
20××年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習(xí)項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設(shè)工程02標(biāo)，全路段9.3公里。剛開始我?guī)煾祹е胰ナ煜がF(xiàn)場，教我看圖紙、規(guī)范，去現(xiàn)場使用GPS，全站儀測量放點，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個初出茅廬的大學(xué)生來說有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，所有的數(shù)據(jù)都要精準，不能出現(xiàn)半點差錯，所有的原始數(shù)據(jù)都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內(nèi)容，為我后面管理道路工程施工現(xiàn)場奠定了基礎(chǔ)。
20××年年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線路通車節(jié)點，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩(wěn)層，不間斷進行灑水養(yǎng)護，每個人的辛苦總算是沒有白費，最終還是完成了節(jié)點要求，事業(yè)局也為我們標(biāo)段發(fā)出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性，就算一個人能力再強，也發(fā)揮不出一個團隊的力量。項目上的每個人都很友善，領(lǐng)導(dǎo)們也都很負責(zé)，做實事，腳踏實地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。
后面成為工區(qū)長后接觸到了更多的工程內(nèi)容：跨惠大鐵路預(yù)制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構(gòu)梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內(nèi)容多也讓我快速的成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結(jié)算，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實。
20××年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續(xù)在建設(shè)祖國的'道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務(wù)項目。在白云水務(wù)項目擔(dān)任技術(shù)員職位，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結(jié)合方案對現(xiàn)場專業(yè)施工班組進行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道布設(shè)，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術(shù)上是成熟的，但質(zhì)量管理及現(xiàn)場環(huán)境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習(xí)慣于施工環(huán)境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業(yè)。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質(zhì)量，都關(guān)系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)那么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
以上就是本人的土建工程施工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。
【工程施工工作總結(jié)】相關(guān)文章：
工程施工工作總結(jié)05-18
工程施工安全工作總結(jié)06-07
工程施工安全工作總結(jié)范文07-14
工程施工員工作總結(jié)09-08
工程施工工作總結(jié)15篇09-17
園林工程施工工作總結(jié)09-22
公路工程施工工作總結(jié)04-22
建筑工程施工工作總結(jié)11-19
工程施工工作總結(jié)15篇03-11