廠年度工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的廠年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠年度工作總結1
一、主要工作總結
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規(guī)模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由XX年的'不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
�。ǘ├^續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。
�。ㄈ⿵膰乐纹�，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和
專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5S管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、工作思路
XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對XX年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280 m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是XX年主要思路及降本措施：
XX年燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
三、主要措施：
�。�1）繼續(xù)推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。
（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。
�。�3）狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術指標不斷改善。
�。�1）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合
作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定。
（3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
（1）綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
�。�2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
�。�1）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
（2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內(nèi)物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴格監(jiān)督。
（3）三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。
廠年度工作總結2
從20xx年5月起，在公司班組建設領導小組和工作小組的指導下，包裝制品廠積極開展班組建設活動。在開展班組建設活動中，包裝制品廠領導高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊，逐步提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設工作向標準化、精細化、系統(tǒng)化的軌道邁進。通過將近七個月開展班組建設工作，基本達到預期目標，現(xiàn)將開展班組建設工作總結如下：
1.傳達公司文件精神，動員開展班組建設活動
20xx年5月份，接到公司《關于各所屬單位上報班組建設工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設實施方案》、《公司班組建設實施細則》后，包裝制品廠領導高度重視，于20xx年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、安全、綜合管理作業(yè)單元負責人召開了開展班組建設工作動員會，傳達學習了公司文件，明確了分公司開展班組建設工作目的和意義。
2.成立班組建設工作小組，明確工作任務
我廠按照《公司班組建設實施方案》和《公司班組建設實施細則》要求，將開展班組建設活動作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點，廠領導班子為面，成立了廠主管領導為組長，各作業(yè)單元負責人為組員的班組建設工作小組,明確了兩車間負責人和各作業(yè)單元負責人為第一責任人，負責各作業(yè)單元開展班組建設工作。
3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊
首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負責人為開展班組建設工作第一責任人。20xx年6月初，按照《公司班組建設實施細則》要求，木托盤車間、包裝袋車間負責人安排各班組長對各班組（包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書以及記錄表格進行梳理，在細化整理原有規(guī)章制度的基礎上逐步建立健全了符合班組建設工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③《班前（班后）會制度》④《交接班制度》⑤《安全責任制度》⑥《質(zhì)量責任制度》⑦《設備維護保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設制度》12《考核激勵制度》等十二種規(guī)章制度。
其次是細化作業(yè)流程，編制班組工作手冊。在完善車間、班組原有各項規(guī)章制度的基礎上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點編制班組工作手冊，其中內(nèi)容包括：應急聯(lián)絡圖（包括應急聯(lián)絡圖、應急聯(lián)系電話等）、班組崗位設置圖、班組職責及各崗位職責、崗位技能要求、工作制度、應知應會內(nèi)容、作業(yè)指導書、記錄表格等，直至20xx年6月底，先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時，根據(jù)公司班組建設工作小組和營運中心班組建設工作小組指導意見，包裝制品廠班組建設工作小組首先是一遍又一遍地反復修改、補充、完善各班組工作手冊；
然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊。
4.宣貫工作手冊，營造推行氛圍
為了使班組建設工作更好地向前推進，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進行了多種形式的班組建設專題培訓與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會、專題學習等形式進行開展班組建設活動專題培訓和工作手冊專題學習，然后通過出試題考核和對員工進行月度考核等辦法使員工對班組工作手冊相關內(nèi)容以及開展班組建設活動的目的及意義有了較清晰地理解，也營造出全員積極參與開展班組建設活動的濃厚氛圍。
5.嚴格執(zhí)行工作手冊，規(guī)范班組管理
按照公司班組建設工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導書和工作流程開展日常工作。首先是按照班組工作手冊相關的管理規(guī)定，制定合理的場地整理方案，對車間場地區(qū)域進行了科學劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場地、安全標識牌標識；
其次是根據(jù)《公司班組建設考核標準》，木托盤、包裝袋廠各班組嚴格按照工作手冊中作業(yè)指導書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時，各班組嚴格按照公司開展班組建設活動要求，對車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的`提升。
6．開展自檢自查，持續(xù)改進，不斷完善
為了提高各班組開展班組建設工作的自覺性，9月初，包裝制品廠班組建設根據(jù)《公司班組建設考核標準》中評價內(nèi)容和評分標準，對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設情況進行階段性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進行及時整改；
并在9月13日，由廠班組建設工作小組對各班組進行自檢自查，通過自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設工作離達標的要求還有一定差距，有待下一步整改提高。同時督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊》，嚴格按要求開展日常工作，做好相關記錄。對不按《工作手冊》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見，限期整改。同時，根據(jù)公司班組建設工作小組九月份對我廠開展班組建設階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足之處，我廠認真總結和分析，制定出詳細的整改方案，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見，并限期加以整改。
7.開展內(nèi)部考核，基本達標
十一月份，班組建設工作進入考核階段。從十月份起，我廠班組建設工作小組根據(jù)制定的班組建設整改方案，逐一要求各班組落實整改。通過限期整改，班組建設工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設自評考核工作，根據(jù)自評考核發(fā)現(xiàn)，木托盤、包裝袋車間各班組基本達標。為此，營運中心班組建設領導工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設情況進行考核，考核結果令人欣慰，木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評分達到90分以上。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營運中心班組建設工作小組在考核過程中所提出指導意見，及時落實整改措施，爭取以更優(yōu)異的成績迎接公司的正式考核驗收。
廠年度工作總結3
20xx年在緊張和忙碌中將要過去了，回首過去的一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們船模廠將深刻地對本部門本年度的工作得失做出細致的總結。
本年度主要工作成績:
通過船模廠全體教職人員的努力、學生的配合，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧素S厚的成績。從船舶模型到工業(yè)模型、工藝品等，我們本年度共生產(chǎn)出140多件模型產(chǎn)品（見附件），從過去單一的58000t散貨船的生產(chǎn)到如今近百種種類船舶模型的制作，我們打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，開始向“總類多方向、材質(zhì)新開發(fā)、技藝新標準”的新的生產(chǎn)模式去努力，在種類上，我們不斷開發(fā)新的模型種類，在材質(zhì)上，我們開始嘗試用其他材質(zhì)替代現(xiàn)用的材料，在制作工藝上，我們不斷改進。在本年度，本人及本部門全體教職人員都積極進取，全心全意開展工作，在取得上述成績的同時，我們也存在不足：
部門組織建設還需提高。作為一個新組成的部門，我們的規(guī)章制度還不夠完善，以致于部門人員沒有一定的紀律性和組織性，同時，部門人員對公司政策以及公司動態(tài)的不了解，在一定程度上也阻礙了工作的進行。
缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通，二是部門內(nèi)部的溝通，下一步需要加強與其他部門的溝通和本部門內(nèi)部的溝通。
生產(chǎn)模式有待發(fā)展。純手工打造、專業(yè)化定制是我們的特點，但是，我們一直處于小作坊式的生產(chǎn)模式當中，這是我們在生產(chǎn)上需要改進的地方。
工藝的創(chuàng)造性還有待提高。目前，我們的生產(chǎn)模式一直比較中規(guī)中矩，大眾化技術有余，而創(chuàng)新的技術還不足。
缺乏生產(chǎn)成本的計算。
廢料以及余料處理方面尚有不足。
實習課程體系的不完善。學生的實習課程，我們一直都是在摸索，沒有形成一個良好的、系統(tǒng)的實習課程體系，這是我們有待研究和提高的重要環(huán)節(jié)。
環(huán)境衛(wèi)生問題。打磨車間，粉塵過大，導致車間環(huán)境較差，下一步需要控制和改造除塵問題。
設備上需要加強。噴漆車間在防毒設備、除煙設備上過于簡單。
為了做好20xx年本部門的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
完善部門規(guī)章制度，并且?guī)ьI部門內(nèi)各人員進行學習，同時，部門內(nèi)各人員必須遵守本部門的規(guī)章制度，不誤工、怠工，積極配合本部門工作的完成。
做好部門內(nèi)部崗位工作上的安排，做到“分工要明確，職責有所循”。同時，多和部門人員進行溝通，交流意見，以完善本部門的工作。
4、加強部門設備、工具的.管理。要定期進行維修和保養(yǎng)，其他部門來借工具，一定要做明確的登記。
5、加強材料的管理。材料的入庫和出庫一定要記錄清楚，余料和廢料一定要妥善處理。
6、加強生產(chǎn)上的管理和計算。對每一件模型的材料成本、人工成本要做好登記。同時，在現(xiàn)有工藝基礎上，要不斷尋求替代品和可以外協(xié)的東西，以節(jié)省生產(chǎn)的人工成本。
7、改善現(xiàn)有工藝。在現(xiàn)在的工藝基礎之上，還要加強細致度，一個小的瑕疵就會影響一件產(chǎn)品的價值。
8、不斷開發(fā)新的模型產(chǎn)品。除了完善現(xiàn)有模型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，我們還要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品種類，如現(xiàn)在正在進行的沙盤制作。
9、尋找模型銷售渠道。
廠年度工作總結4
來到公司已經(jīng)兩年多了，在看著公司不斷進步的同時，我也得到了很大的提高，十分感謝公司給了我一個展現(xiàn)自我的舞臺。
20xx年，我們售后部在各方面都發(fā)生了變化，尤其在人事調(diào)動方面，從前臺接待員、信息員、車間維修人員到前臺技術接待主管、車間主管，甚至連售后部經(jīng)理都發(fā)生了變更，盡管發(fā)生如此大的變化，我部的工作還是有條不紊地進行著，并且業(yè)績要比05年高出許多，這與我們售后前臺接待員的辛勤工作是密不可分的，以下是我對我部20xx年業(yè)績的的分析報告。
一、來廠臺次
20xx年售后服務部總來廠臺次為***臺，其中廣州本田車型***臺，其他本田車型***臺，非本田車型***臺。具體如下(略)：
二、維修營業(yè)額
20xx年售后服務部維修總營業(yè)額為***元，零部件總額為***元，工時總額為***元。具體如下(略)：
三、滿意度考核
20xx年的商務政策中指出只要滿意度考核達到85分以上，就會獎勵特約店且規(guī)定須將50%的獎金發(fā)放給售后咳嗽薄20xx年售后服務部兩個月達到90分以上，三個月低于85分，獲得滿意度獎金***元。具體如下(略):
從20xx年的滿意度考核中可以看出，我部在服務流程調(diào)查項目方面存在多處不足，年度平均分低于85分的有以下幾項：車輛狀況確認(77.84分)，維修前作業(yè)內(nèi)容說明(81.88分)，維修前預算價格說明(77.06分)，預計交車時間說明(70.3分)，用戶安頓(83.13分)，結算價格說明(84.22分)，下次保養(yǎng)提示(82.59分)，電話回訪實施(82.38分)，解決用戶提出的問題(45.5分)。20xx年商務政策的改變致使我部需更加嚴格把控以上幾個方面，尤其是“解決用戶提出的問題”，來提高客戶滿意度，為售后服務部，為公司贏得更多的利潤。
20xx年2月，我從一個接待員提升為前臺接待主管，當時我認為我還不能勝任這個職務，我還未掌握一定的專業(yè)能力且涉世過淺。但領導們給予我鼓勵，相信我能夠做好，這便成為我日后工作的動力，促使我一邊不斷地學習專業(yè)知識，一邊教導督促前臺接待員的工作，讓其在工作中避免不必要的過失。通過20xx年的工作，我總結出作為一名前臺接待主管應具備以下七種能力：
一、專業(yè)能力
作為一個主管，我必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力。我要達到的程度是，能直接指導前臺接待員的實務工作，能夠代理前臺接待員的實務工作。專業(yè)能力的來源有兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中我需要向我的領導，我的同事去學習，“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力是一項綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調(diào)能力，需要我的專業(yè)能力，也需要我的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時常去回顧我的工作，總結我的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，公司是一個整體，我所領導的群體是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，接待員工作中的問題，他們的思想動態(tài)，甚至他們生活上的問題，作為主管，我都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于我的經(jīng)理，我也要主動去報告，報告也是一種溝通。溝通還包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響工作計劃的完成，要清楚最好的協(xié)調(diào)關系就是實現(xiàn)共贏。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。我牢記售后服務部是一個整體，要用團隊的`力量解決問題。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于我所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。要學會洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。我只有不停的學習，我才能更好的、更快的進步，才能趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟�，只要我在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上七種能力都是我作為一個前臺接待主管應該做到的，在20xx年里我沒有很好地盡到一個主管的職責，在為人處事上也不夠成熟。經(jīng)理時常說到一句話：“要做事就要先學會做人�！�20xx年我決心從自身做起，從小事做起，做到凡事不計較，學會寬容別人，站在別人的立場想問題，學會用意識控制自己，時刻提醒自己應當保持理性。
除了以上對我個人的總結外,我還結合我部現(xiàn)存在的問題,擬定以下六點關于20xx年售后服務部的工作計劃：
一、規(guī)范服務流程，提高接待人員的整體素質(zhì)。
售后服務部嚴格按照廣州本田服務流程開展工作，前臺接待員的言行舉止都要經(jīng)過專業(yè)的培訓，提高接待人員的整體素質(zhì)。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象，即我們的服務是專業(yè)化水準的，加深廣州本田的品牌在廣大消費者心目中的印象，樹立顧客對廣本的信任。
二、加強定期客戶回訪和招攬，建立客戶檔案。
在按照廣州本田規(guī)范流程(維修七日后回訪，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信，七日前打招攬電話。)的基礎上，建立完整的客戶檔案，定期為客戶做一些保養(yǎng)方面的小貼士，寫在保養(yǎng)信件內(nèi)。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶發(fā)一條溫馨的問候短信，把店里最新動態(tài)告知客戶，增進客戶與我們的感情，讓客戶真心感受到我們的服務體貼、周到。
三、加強與保險公司的溝通，提供完善的保險業(yè)務。
我們在為保險公司爭取保額的同時，保險公司也在做索賠時做到靈活機動，不損害顧客的利益。我們與保險公司做好溝通，為顧客提供“方便、周全”的服務，同時也達到雙方合作行業(yè)的共贏，提升雙方的服務，贏得顧客的忠誠度與滿意度。
四、爭取政府車輛的定點維修權。
我司在20xx年9月已與采購辦簽訂了單項類定點維修協(xié)議。在南平市政府本田車輛保有量越來越多的有利形勢下，我司必須采取積極主動的方式，走訪各政府單位，爭取各政府單位本田車輛的定點維修權。在維護政府單位本田車輛的安全下，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
五、定期開展巡回快修活動，并盡力做到精細。
我們店的服務區(qū)域為**地區(qū)和**地區(qū)，店設在**，**其他縣市及**地區(qū)的顧客因路程遠，在保養(yǎng)和維修等服務方面帶來諸多不便。建議20xx年每個季度開展一次巡回快修活動，即“上門維修”服務，到各縣市為當?shù)乜蛻舻膼圮囘M行保養(yǎng)及更換常用件，這樣大大地方便了客戶。無論是服務態(tài)度，或是服務質(zhì)量方面都做到細致入微，盡量做到“一切為客戶著想，一切從客戶利益出發(fā)”，把我們的服務做精品化，細致化。
熱情、真誠地為顧客著想的服務能給顧客帶來滿意，獲取顧客的信賴，從而在市場競爭中能夠占有一席之地，贏得市場。所以我們要以不斷完善服務為突破口，以便利顧客為原則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨特的服務所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來感動顧客。提高接待人員素質(zhì)，提高維修質(zhì)量，做好客戶回訪，以及提供方便、完善的保險代辦業(yè)務，提高服務質(zhì)量，提升顧客的滿意度和公司的知名度，最終為公司獲取更多的利潤。
20xx年的到來，預示著新的一年的開始，預示著公司又上了一個新的臺階，預示著我們的不懈努力給公司帶來輝煌的業(yè)績。
廠年度工作總結5
一、在市場拓展方面
1、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店；總計：14家�！笔构究備N售網(wǎng)絡達到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目標，進一步擴大了市場份額。
二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設和完善方面
1、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英�；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。
2、通過大B會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。
3、引進了新的經(jīng)營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的`“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”。
4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作
技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”。
5、在制度建設方面我們還有更多的路要走，更多的標準要建立并細化……
三、在人才的引進、提拔、儲備方面
1、通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……
2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……
3、通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”。
4、通過對公司人才結構的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……
5、通過改革進一步明確和增強了“目標性與務實的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路。
四、20xx年的銷售業(yè)績
1、自營店：xx力xx品牌2408.6萬，達標率81.5%，比xxxx年提升86.9%；
其他品牌1053.5萬，達標率88.8%，比xxxx年提升65.6%；
自營小計3462.1萬，達標率83.5%，比xxxx年提升80.2%。
2、加盟店：xx力xx品牌1018.4萬，達標率105.1%，比xxxx年提升127.8%。
3、公司：銷售4480.5萬，達標率87.6%，比xxxx年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目標，超過的幅度為28.59%。
附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點一滴的堆積出來的！
廠年度工作總結6
我進廠也已經(jīng)五年了，這五年的每一天里，我都過得非常的充實。不管是平時的工作還是休息時間，都讓我覺得非常的豐富而飽滿。回想這一年的點點滴滴，我也逐漸的認識到了自己在這個崗位上最真正的價值和意義。也許很多人覺得這份工作普通且平凡，但是現(xiàn)在對于我而言，我有了不一樣的見解，與其說是一個普通的崗位，但它對于我來說，更是一生的經(jīng)歷和職責。所以我非常感謝這份工作，是它充實了我的人生，也是它提供給我生活的無知基礎。無論怎樣，此時此刻的我仍是一顆懷抱感恩的心，我也會更加珍惜下去，更加努力下去、前進下去！
這一年我們公司的業(yè)務有所增長，所以產(chǎn)品的輸出量也越來越多，我們每天都在繁忙中度過。有時候還會加一些班，這樣才能把產(chǎn)品趕完。其實現(xiàn)在我孩子也還不大，這幾個月長期加班對她也少了很多的照顧，家里人也對我非常理解。其實每當這個時候我的心情都是很復雜的，首先在這份工作上，我是沒有理由抱怨的，這畢竟是我的工作，沒有做完工作自然就需要加班，這是無口厚非的。但是對于家人而言，我確實應該表達一些歉意。
我是一個女人，是一個母親，更是我丈夫的妻子。這些時間對他們的.關愛也逐漸減少了，這是我的失職。工作和家庭確實有時候沒有辦法完全兼顧，這是我很清楚的一點。但是我想說的是，每一個家庭也許都會遇到這樣的事情，這也是我們成長之中的一個階段，我會盡己所能理解公司，我的家人也會逐漸理解我，同時也很感謝公司平時能夠照顧到我們個人，平時也會給我們發(fā)放一些小福利，以此安慰我們的情緒。在這一點上我非常的感謝，所以在此我也想表達對公司的感謝，公司能夠照顧到我們員工的情緒，我認為這是一件非常溫暖的事情。也讓我更加珍惜這個崗位，這份事業(yè)。
一年的時間過得很快很快，一眨眼的功夫，也許它就過去了。對于這份工作而言，我一直都兢兢業(yè)業(yè)，也從未放松過對自己的要求。雖然每日的工作都在重復，但是我也很清楚在這份重復的工作之上想做的更好，是需要自己更多的努力和決心的。這也是我們普通員工的一次考驗。所以以后的日子里，我會一步步向前，走好腳下的路，就一定能夠抵達前方！
廠年度工作總結7
經(jīng)理部成立以來，為了推動我廠三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全面認真貫徹落實中共中央、國務院關于加強社會治安綜合治理的指示精神的基礎上，結合廠黨委的《社會治安綜合治理管理辦法》，按照廠綜治委的要求，迅速開展工作，樹立工作人員的治安防范意識，發(fā)揮群防群治的作用，確保了我項目部生產(chǎn)任務的完成、職工隊伍的穩(wěn)定。
我們所做的主要工作如下：
一、成立機構，建章立制，構建群防群治網(wǎng)絡
項目部成立以后，我們迅速成立了由項目部經(jīng)理任組長的綜合治理領導小組，為了真正讓大家重視這項工作，真正把這項工作做扎實，我們構建了綜合治理網(wǎng)絡，經(jīng)理為綜合治理負總責，兩位副經(jīng)理分別負責生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的綜合治理，各辦公室負責人劃分責任區(qū)、責任人進行包干。建立了《綜合治理目標責任制》、《綜合治理領導責任查究制》、《綜合治理分析制》、《值班人員夜巡制》等，逐級簽訂目標管理責任書，定期召開綜合治理工作會議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對下步工作進行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實有效的開展起來。
二、加強治安防范，確保轄區(qū)安全
加大我項目部辦公區(qū)域的治安防范。針對我辦公區(qū)地處偏僻遠離家屬區(qū)及集中辦公區(qū)的特點，我們安排了人員值班，加強夜間巡查。尤其在10月7日，我辦公室發(fā)生失盜事件后，我們迅速召開項目部全體工作人員會議，分析事故發(fā)生的原因，并對值班制度進行了完善，同時加大了對值班責任人的處罰力度，從制度上強化了值班人員的責任心，加強了值班人員配備力量。新增加了一名帶班干部，并向廠事務辦要求，聘請了一個夜間保衛(wèi)值班人員，從而達到夜間有三人值班。重新調(diào)整了辦公室分布位置，把值班室安排在辦公區(qū)南頭，調(diào)度室安排在中間，外聘保衛(wèi)人員安排在北邊，從而保證防范不留死角，還在辦公區(qū)安裝了照明探照燈。綜合治理領導小組成員不定期進行突擊檢查，檢查落實值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責任制進行嚴格考核。通過以上措施的實施和制定，確保我項目部安全。
三、開展法制宣傳活動，教育干部職工懂法、守法。
經(jīng)常性的開展法制宣傳活動，不定期組織大家學習《治安管理處罰條例》、觀看有關法制方面的.專題片等，提高大家的治安防范意識和法制意識，并教育大家要遵紀守法。在我項目部出現(xiàn)失竊事件后，原創(chuàng)：我們還專門對大家進行了一次安全防范教育會，開展批評和自我批評，教育大家：工作環(huán)境變了，綜合治理的側重點要有所轉移，夜間的安全生產(chǎn)要抓，辦公區(qū)的夜間保衛(wèi)工作更不能放松；另外我們現(xiàn)在工作人員少了，大家都是身兼數(shù)職，也沒有專門的綜合治理人員，但綜合治理的重要性不能輕視，人人都要肩負起安全防范的責任。從思想上提高了大家對綜合治理工作的認識。
四、做好干部職工的思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)
深入群眾，關心職工，了解職工的困難，并及時加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴大。雖然我單位沒有“xx功”問題，但我們也不放松對此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關“xx功”的網(wǎng)頁以及其他反動網(wǎng)站。
綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進一步提高對綜合治理工作的認識，提高安全防范意識，從細微處抓起，嚴格管理，嚴格考核，確保轄區(qū)平安。
廠年度工作總結8
各位領導，同事們，大家好!
XX年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結。
1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、XX年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的'進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望XX年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!
廠年度工作總結9
在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事、領導一起工作學習與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。
記得公司領導在會議上說過一句話；物業(yè)無小事我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，確實如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務為宗旨，發(fā)現(xiàn)的每一個問題；
處理的每一個事件，都必須認真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結果，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。
20xx年保安部在公司領導悉心關懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大，更重要的是總結不足之處在來年的工作中予以改進。
愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費、娛樂與一體的標志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。
我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。
20xx年圓滿的完成了公司領導下發(fā)的各項任務，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。
成功保障了各類活動安全有序的進行，認真負責的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實施。
20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起（例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關，我立即關閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動并在當日表示了感謝。
此事件說明了中控室與現(xiàn)場保安隊員的緊密配合及時了發(fā)現(xiàn)問題，防止了一場惡性事故的發(fā)生。）；
處理此類問題時的方式方法比較得當維護了公司的利益保證了公司的財產(chǎn)不受到損失。）；
停電停水事件3起（例：11月10早9點突然停電，隊長侯永超立即安排隊員到達現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理，避免了事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力）；
電梯故障3起；
滲水爆水事件3起；
與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。
此事件說明侯永超處理問題比較靈活機動，既維護了自身安全又使公司的財產(chǎn)不受到損失。）；
好人好事13起（例一：10月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領取的程序問題，在確認后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的流程非常熟悉。
偷盜事件76起；
自然災害3起（例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經(jīng)受了暴風雨的洗禮，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財產(chǎn)受到損失，中控室以及各部門非常熟悉此類事件的流程，同時也展現(xiàn)了本部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力。）；
設備故障22起；
（其他事件58起。均已處理完畢，并未給公司造成財產(chǎn)損失。從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。
20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設施設備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。
最大程度保證了商場的安全。
6月份公司組織了大型的消防演習，受到了公司領導的關注，這次消防演習前保安部做了大量的預習工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習的順利進行，此次消防演習各部門的相關領導對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：
1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實戰(zhàn)與演習是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學習消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。
通過這次消防演習的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認真仔細一絲不茍，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。
11月通過這次運動會我們看到了自身的`不足之處，說明我們平時在保證工作質(zhì)量的同時還必須加強自身的體能訓練。
20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。
20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題：
1：個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導致了一些不必要的沖突。
2：工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權利去有效的投入到工作當中。
3：極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀律。
4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn)。
針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：
1：加強隊員的工作指導特別是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認真的做好各崗位的崗位職責培訓以及督查工作。
2：準確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài)。
3：加強落實各項公司規(guī)章制度，嚴格按制度操作，做到正真的公平公正。
4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀律情況出現(xiàn)。
5：每周做一次事件報告整理，在每周三保安部例會上學習。
6：加強每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓。
我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠亮麗的風景線。
廠年度工作總結10
經(jīng)歷了20xx年嚴峻的市場形勢，20xx年鋼鐵市場形勢仍不樂觀，生產(chǎn)成本高位運行、產(chǎn)能和庫存嚴重過剩、鋼材價格持續(xù)低迷，導致鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。新年伊始，氧氣廠召開各專業(yè)主管、作業(yè)長和技術人員參加的專題會議，全面貫徹落實集團公司20xx 年度工作會議精神，研究部署氧氣廠的降本增效工作。20xx年降本增效的總體目標是：把20xx年作為“穩(wěn)定運行、降本增效”年，圍繞公司的工作思路，“深入、細致、扎實”的推進各項工作，在保證設備穩(wěn)定運行前提下，大幅度降低氧氣成本；總體要求是：20xx年的降本增效工作不留后手，堅決拋棄為下年度指標有所保留的狹隘思想，各項費用指標一降到底，每花一筆錢都要有分析、論證，把降本增效做到極致，為確保集團公司年度目標的順利完成貢獻自己的一份力量；采取的主要措施是：全員發(fā)動，目標分解，細化管理，嚴格考核。上半年，氧氣廠的降本增效工作取得前所未有的成績，各項指標均全面完成，其中氧氣成本比計劃降低0.084元/ m3,降低費用768.654萬元，成本降低幅度創(chuàng)歷史紀錄。
1、主要指標完成情況見下表：
2、上半年成本降低項目分布分析：（數(shù)據(jù)來自氧氣廠成本報表）
20xx年第上半年成本費用分析
從以上數(shù)據(jù)可以看出，上半年降本增效主要分布在電、水、汽三項上，占比達到90.66%，其中電費一項占比達到66.66%。影響電費的主要因素就是是否能夠確保制氧機組長期穩(wěn)定最優(yōu)化運行。
20xx年上半年的主要工作，
今年上半年，氧氣廠從實際狀況出發(fā)，以降本增效為目的，主要從幾下三個方面開展工作：
一、從大處著眼，穩(wěn)定制氧機生產(chǎn)。
以制氧機組穩(wěn)定運行為主線，讓制氧機組在最優(yōu)狀況下長期穩(wěn)定運行，就是最好的降本增效措施。特別是在制氧機組單機運行的前提下，對于影響到制氧機組穩(wěn)定運行的任何因素都不能有絲毫的僥幸心理，緊緊圍繞單機運行的狀況落實各項措施：
1、針對制氧機組單機運行狀況，制訂了制氧機組單機運行期間的穩(wěn)定措施。在保證設備穩(wěn)定可靠運行、提高設備作業(yè)率方面做好深入、
細致、扎實的工作，實施好設備隱患排除的動態(tài)管理，將日常設備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的需停機檢修的機、電、儀等各種隱患進行分類匯總，對每項隱患進行技術分析；監(jiān)控隱患發(fā)展情況，研究制訂防止隱患擴大的措施；研究排除隱患的具體實施方案，包括技術準備、備品備件準備，確定排除隱患責任人，并組織到現(xiàn)場做好排除隱患的實際操作方案，使得一旦出現(xiàn)檢修機會能夠各司其職、分工協(xié)作，有充分的把握，高質(zhì)量、快速度地同時排除各種隱患。減少設備停機檢修的次數(shù)和時間，保證生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。對于制氧工藝、機械、電氣、儀表及機組操作等各方面作了詳細的規(guī)定，千方百計為確保制氧機組的穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、正確分析應對KDON28000制氧機組分子篩內(nèi)部泄漏隱患。20xx年11月始發(fā)現(xiàn)28000制氧機兩臺分子篩吸附器鋁膠泄漏，經(jīng)公司同意，在觀察分析、與杭氧（制造廠家）溝通聯(lián)系、補充鋁膠的基礎上確定2月17日進行停車檢修。此后，公司又決定28000制氧機的檢修推遲并與煉鐵檢修同步進行，要求28000制氧機堅持運行至3月20日前后。為此，我廠采取多項措施，確保28000制氧機堅持運行：a在空氣出分子篩管道上增加水、二氧化碳含量測點，要求當班人員嚴密監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時報告；b在完成產(chǎn)量指標的前提下，通過減少膨脹量、減少液體產(chǎn)量全面降低空氣負荷；c控制空氣進分子篩吸附器前的溫度不高于10℃，以降低含水量，減輕清除負荷；d提高分子篩吸附器再生溫度，優(yōu)化加溫冷吹時間，改善再生效果；e與生產(chǎn)管理部共同制定突發(fā)情況下的`應急預案，落實好相關措施；f要求
杭氧成立應急小分隊，確保12小時內(nèi)到達現(xiàn)場參與搶修，為制氧機組的檢修創(chuàng)造了良好的條件。
3、穩(wěn)妥排除KDON28000制氧機組分子篩泄漏隱患，確保制氧機組穩(wěn)定長期運行。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，3月20日，28000制氧機停車計劃檢修，主線項目為：空分停車—處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏--空分開車。21日8:25檢修結束，并順利恢復送氧。本次檢修由生產(chǎn)管理部現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，氧氣廠和設備動力部配合杭氧廠家處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏，氧氣廠還自行承擔了補充鋁膠、清理水管道、閥門調(diào)試等工作。同時在檢修過程由于安全措施到位，實現(xiàn)了“不流一滴血、不破一塊皮”的既定目標。
4、做好KDON10000制氧機組和KDON15000制氧機組檢修工作。利用集團公司高爐大修，我廠借機對KDON10000制氧機組和KDON15000制氧機組進行全面的檢修工作，做到備用制氧機組的隨時啟動，隨時正常投入正常運行。
20xx年上半年，在單機運行的狀況下，制氧機組實現(xiàn)了穩(wěn)定運行，將影響生產(chǎn)的故障因素降到了最低，僅發(fā)生一次故障停車和一次計劃檢修停車，分別為3月18日空壓機控制器故障，影響生產(chǎn)10.13小時，3月20日檢修分子篩內(nèi)漏隱患，停車26小時。根據(jù)統(tǒng)計對比，去年上半年KDON28000制氧機組停車時間202小時，今天上半年僅停車36小時，大幅減少了機組的停車時間，僅此項就可節(jié)約電費31余萬元。正因為對隱患的及時處理及平時合理的確保制氧機組穩(wěn)定運行的措施，保證了單機狀態(tài)下的連續(xù)穩(wěn)定運行，各項指標數(shù)據(jù)顯示出了穩(wěn)定
運行帶來的降本增效的成果。
二、從細處著手，以降本增效為出發(fā)點，深挖內(nèi)潛，做到生產(chǎn)管理精細化。
1、強化循環(huán)水管理，減少外排，提高利用率。20xx年氧氣廠進一步加強循環(huán)水管理力度，采取多項措施，提高循環(huán)水運行質(zhì)量，在確保設備換熱器正常運行的前提下，盡可能保持較高濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)的外排量；在檢修制氧機組清除循環(huán)水池淤泥過程中，改變以前排水后清泥的傳統(tǒng)做法，做到池中水的重復利用，節(jié)水約1000噸。20xx年上半年水單耗降至25.07噸/萬mO2,同比20xx年上半年水單耗45.92噸/萬mO2降低45.4%，僅此就節(jié)省外排水26.74萬噸。
循環(huán)水管理精細化，做到適時監(jiān)控。重新完善細化循環(huán)水管理制度，明確了循環(huán)水管理的補水、排水、水池水位控制職責及作業(yè)區(qū)、調(diào)度、科室的監(jiān)管職責，對有關循環(huán)水系統(tǒng)冷卻塔的開停原則作出了詳細的操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行以循水水溫度決定開停水冷卻塔的原則，堅決杜絕循環(huán)水的無謂浪費現(xiàn)象，并下發(fā)到各作業(yè)區(qū)認真執(zhí)行，做到循環(huán)水的管理程序有效控制。同時對循環(huán)水排水系統(tǒng)進行改造，安裝調(diào)試循環(huán)水排放自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，通過調(diào)節(jié)閥及流量表，實時控制排水量，定期進行水平衡測試，堅絕杜絕跑水現(xiàn)象的發(fā)生。
配合設備動力部進行海水淡化水試點工作，節(jié)約用水量。我廠5月22日開始進行試點使用淡化海水，在投運初期，雖然由于補水水質(zhì)改變對我廠循環(huán)水運運行帶來一些不可預知的隱患，我廠及時與設備動力部、水處理廠家進行探險討分析，最終順利解除了隱患，經(jīng)過運22
廠年度工作總結11
回首這一年新興的電器廠在集團領導下，在全體員工的團結努力下，順利的完成了生產(chǎn)任務，總結這一年來的工作，展望明年電器廠如何做的更好。
生產(chǎn)及管理：
20xx年電器廠磁電機生產(chǎn)總產(chǎn)量32467套、線束生產(chǎn)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職，充分發(fā)揮基層班組人員的能動性，領導人員率先垂范，身先士卒。加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善與整改。
質(zhì)量管理：
電器廠開始沒有質(zhì)檢員，只是進行樣品確認，來料不檢驗，有問題只能在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)，耽誤了生產(chǎn)。5份月開始從生產(chǎn)線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質(zhì)檢部，從樣品到來料按百分比抽檢、生產(chǎn)首樣確認、生產(chǎn)過程循檢、成品檢驗。
現(xiàn)在不斷改進檢驗流程，不斷提檢驗效率，灌輸品質(zhì)意識電器20xx年度工作總結電器20xx年度工作總結。以確保生產(chǎn)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。
成本控制：
成本是企業(yè)的命脈，對于生產(chǎn)成本進行多方面控制，
1、生產(chǎn)成本控制，人員由原來的28人減到現(xiàn)在25人，從原來一天產(chǎn)量100只磁電機到現(xiàn)在180只。
2、技術改進降下成本，從磁電機引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子。
3、采購原料成本控制，由于生產(chǎn)量不是很大與供應商降價很困難，甚至有的材料采購價比較貴，下一步準備換磁鋼供應商來下降磁鋼的單價電器。
隊伍人員穩(wěn)定：
電器廠處處本著以人為本的管理理念，確保安全生產(chǎn)、確保完成生產(chǎn)任務。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件，一班長鼓動自己介紹的老鄉(xiāng)辭工，這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的.。同時搞好各類培訓，提高員工素質(zhì)，提高員工的大局觀念，培養(yǎng)崗位操作技能，增強員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，多組織有利于集體理念的活動,全力打造出一支技術嫻熱，勇于拼搏的員工隊伍
產(chǎn)品開發(fā)：
4月份開始電器廠參加集團增程電動車的研發(fā)工作，電器廠負責研發(fā)控制系統(tǒng)，研發(fā)中心負責研發(fā)動力，車業(yè)負責整車研發(fā)電器20xx年度工作總結工作總結。電器廠負責開發(fā)了整車控制器，點火器，磁電機以及上位機軟件。10月份車業(yè)路試，11月份開始小批量試產(chǎn)100臺。
總結20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的，如：人員管理的不足，基層技術人員部訓不夠，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，20xx我廠將努力總結以前的不足，克難攻堅，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合資源，齊抓共管，共同推動電器廠在新的一年里取得新的突破。
廠年度工作總結12
時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持�，F(xiàn)就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。
一、 生產(chǎn)任務完成情況
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任務量 萬噸；相應生產(chǎn)生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬噸，完成年計劃任務的 %。
2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %；低堿熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標均穩(wěn)定
保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達
到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、 車間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想， 抓住重點，安全為先，節(jié)約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領導的關心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。
1、安全生產(chǎn)關系到每個職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實打?qū)嵉氖�，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴格進行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個關鍵點。第一、經(jīng)常性進行觀念引導：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導關愛生命，關注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識，筑起安全思想防線。第二、嚴格安全規(guī)章制度落實，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀律、經(jīng)濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的.發(fā)生。第三、
以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務于車間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育，強調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進，反復培訓。第三、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓和現(xiàn)身說法，同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調(diào)崗人員的培訓主要是進行班組培訓，對他們限時間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時對休假人員進行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓效果。第五、對于主操的培訓車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓。第六、對于維修維護人員和班長的培
訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓工作的成功。
3、繼續(xù)堅持TPM設備管理模式，力保設備運轉率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用TPM設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數(shù)，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內(nèi)設備一一排查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現(xiàn)較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現(xiàn)場環(huán)境管理，杜絕“漏點油、跑點氣、冒點灰”無關緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進行到底。我們不容忽視，好的現(xiàn)場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現(xiàn)場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助
于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質(zhì)，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負有心人，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設結構，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過宣讀各類文件精神，經(jīng)常性進行思想政治工作的宣傳和教育，實時宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使每個人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動，有的參加各類型活動的訓練，有的加班加點為別人替班，這不僅充實了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進一步提升。在一方面，全年多次為災區(qū)、困難職工、定點扶持地區(qū)捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔，盡心完成。車間職工及其家
廠年度工作總結13
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成20xx年生產(chǎn)工作任務，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務是：總結20xx年的工作，安排部署20xx年生產(chǎn)工作任務；審議通過20xx年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成20xx年各項任務而努力奮斗！ 現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作報告，請審議。
二○**年工作回顧 20xx年，我廠在分公司正確領導下，按照分公司20xx年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產(chǎn)工作任務，發(fā)動全廠員工轉變觀念，創(chuàng)新圖強，服務大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績。
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。
全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發(fā)電量40023.78萬Kwh，為年計劃的121.28%，比上年提高6493.78萬Kwh；轉供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。 技術經(jīng)濟指標進一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t—汽，比年計劃降低0。54 kg/t—汽；水耗0.87t/t—汽，比年計劃降低0.53t/t—汽；電耗28.71Kwh/ t—汽，比年計劃降低4.29 Kwh /t—汽；柴油消耗0.13kg/t—汽，比年計劃降低0.07 kg/t—汽。上述各項指標以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。 降本增效成績顯著。全年實現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t—汽，比年計劃45.855元/t—汽降低0.505元/t—汽，節(jié)約總成本253.5萬元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh，節(jié)約總成本271.6萬元。全年節(jié)約總成本 525.5萬元。
二、二○**年所做的主要工作
（一）加強了生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。
1．準確定位，服從服務于大局。找準自身位置，服從服務于大局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導思想。
一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔的責任，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現(xiàn)供需矛盾時，堅持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調(diào)度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負荷變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實處。
2．針對設備現(xiàn)實狀況，特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用等更新改造工作，有效的提高了設備可靠性，確保了全廠設備的有效備用和安全可靠運行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現(xiàn)有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6。4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現(xiàn)了年初對分公司的承諾。
3．持續(xù)開展“小指標”勞動競賽，確保各項經(jīng)濟技術指標不斷優(yōu)化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進廠原煤按標識分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標開展勞動競賽活動，強化生產(chǎn)工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比20xx年減少2648次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟技術指標不斷改善。
（二）進一步夯實管理基礎，狠抓專業(yè)管理，有力促進了綜合管理水平的提高。
ISO9000－20xx質(zhì)量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號�！皟苫惫芾砉ぷ鳎曛菩抻喓屯晟屏烁鞣N規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運行率達100%。進一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果，全年設備動密封泄漏率0。0692‰，設備靜密封泄漏率0。0543‰，管網(wǎng)動密封泄漏率0。169‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率0。0414‰，均好于上年水平�，F(xiàn)場管理工作已進入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評。 通過各項基礎管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項專業(yè)管理工作的開展。
1．安全環(huán)保工作。
一是認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定了我廠20xx年安全環(huán)保目標責任書，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。
二是健康安全環(huán)境管理體系有效構建。編寫了熱電廠體系文件47個，進行了廣泛宣傳、學習，按時完成了體系的試運行、內(nèi)審和整合，體系運行規(guī)范、有效，在總部內(nèi)審和認證審核中均得到了肯定和好評。
三是加強安全生產(chǎn)標準化動態(tài)管理，完善安全管理標準，加大對車間、班組服務和指導的力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促車間限時整改；按照安全管理標準對車間安全生產(chǎn)標準化工作進行嚴格的考評、考核。**車間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。
四是加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負責”的原則，全年審批安全措施145余項，四方匯簽179余項，施工作業(yè)現(xiàn)場整改安全隱患87項，為施工安全提供了有力保障。
五是認真開展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。
六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關崗位人員配備了噪聲防護用品，并監(jiān)督正確使用。
七是認真抓好員工安全教育培訓，進行專項安全教育1379人次。八是加強了環(huán)保治理工作，實現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標準（17%）達18。38%。
2．強化設備管理工作初見成效。
一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進一步促進了設備管理工作的有效開展。
二是對技術標準進行進一步修訂，完成了全廠設備潤滑基準、點檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術標準的修訂工作。
三是對設備管理資料框架進行了精簡和統(tǒng)一。針對我廠設備管理資料混亂、重復的現(xiàn)狀，組織對潤滑、點檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺帳進行了重新設計和規(guī)范。
四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費，避免了設備過修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設備狀況。通過設備管理工作的不斷加強，全年主要設備完好率為98。88%，比上年提高1。96個百分點；主要設備利用率63。39%，比上年提高2。56個百分點，確保了設備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低68次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時性，年末備件庫存金額實際為83。53萬元，比去年降低6萬元，達到了分公司的要求。
3．民煤的采購管理效果顯著。
通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機制、建立嚴格的內(nèi)部管理制度、嚴格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場煤價飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購民煤現(xiàn)場扣減7210.73噸，結算扣量15691.82噸，實際結算量824187.05噸；入爐煤應用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬t；實際平均完成煤耗為195.46kg/t—汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t—汽，節(jié)約原煤45362.72噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益618.28萬元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的`燃燒優(yōu)化得以實現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對實施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
4．創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行5S管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場狀況大為改善。
一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。
二是扎實有效地開展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。
三是本著精簡、高效、可靠的原則，進行業(yè)務流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項，簡化了業(yè)務流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。
5．人力資源管理。
完成了全廠288個崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術人員和技術工人公開招聘工作，通過激勵機制的實施，工程技術人員和技術工人的責任感明顯增強，學技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓工作，全年共組織進行崗位培訓18個班次，共855人次；按計劃安排干部繼續(xù)教育74人次；選派車間、科室技術骨干參加外出培訓學習8個項目9人次。 計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務等均完成了相關工作任務，取得了可喜成績，有力促進了企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）進一步優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，降本降費成效明顯。
1．認真組織技術攻關、能耗攻關，優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地運行。
一是進一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5。48%，實現(xiàn)了年初制定的5。5%以下的任務；
二是積極開展新系統(tǒng)低除水質(zhì)含氧攻關，通過改進工藝流程和控制手段，嚴格控制不穩(wěn)定因素，完善儀器儀表，加強運行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；
三是通過認真摸索實驗，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節(jié)約了高價的火車煤，對降低原煤成本起到了顯著作用。
2．大力推進全流程精細化管理。
一是通過落實措施，嚴格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；
二是切實加強生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理，努力提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟運行；
三是加大設備攻關力度，強化設備運行周期的考核，延長了設備連續(xù)運行時間；
四是大力開展修舊利廢活動，基本杜絕了以換代修；
五是加強汽機的運行調(diào)整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴峻的限電情況下，超計劃發(fā)電7023萬Kwh，提前兩個月完成全年發(fā)電計劃，為減輕分公司因限電帶來的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)作出了突出貢獻。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進了四大消耗指標的進一步優(yōu)化。
一是確保進廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量，進一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實物消耗量比計劃降低0。276%。
二是科學、合理組織生產(chǎn)，盡量少運行冷水供汽機軸封水系統(tǒng)；實施1#~5#機軸封水及6#機凝結水直接回除氧器；進行泵類設備變頻技術改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，使電耗比計劃降低了13%。
三是通過多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴格水化500t/h除鹽水站的運行管理，積極做好新200t/h樹脂的復蘇工作，延長離子交換器運行周期，減少制水耗水；對濃縮凈化水系統(tǒng)進行增容改造，擴大凈化水使用范圍，實現(xiàn)污水“零排放”；嚴格澡塘管理，堅決制止在廠內(nèi)清洗私車等不良現(xiàn)象，使水耗比計劃指標降低了37。86%。
四是嚴格鍋爐系統(tǒng)設備大修、中修、檢修質(zhì)量，加強設備日常管理，進一步改善鍋爐系統(tǒng)設備運行狀況，延長設備的運行周期，減少啟停爐次數(shù)；把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關，確保其運行穩(wěn)定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動對鍋爐正常運行的影響，避免穩(wěn)燃油耗，使柴油耗比計劃降低了35%。
4．堅持精打細算，嚴格各項費用開支，本著勤儉節(jié)約，做到了接待合理，審批手續(xù)完備，管理控制嚴格，全年招待費用控制在分公司計劃4。2萬元以內(nèi)。
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件。
一年來，我廠始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過堅持走科技創(chuàng)新之路，取得了科技創(chuàng)新和技術改造成果32項，為強化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進了生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術的應用成效顯著，10#爐無故障運行周期已超過100天，9#爐達到50天，較原來20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統(tǒng)零排放項目，取得了較好的經(jīng)濟和環(huán)保效益。汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用，取得了良好的節(jié)能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造，有效的解決了設備先天存在的不足對生產(chǎn)帶來的制約，在節(jié)能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用，使鍋爐受熱面故障停爐次數(shù)大幅下降，效果顯著。燃運破碎機國產(chǎn)化研究取得階段性成果。
一年來，我廠在抓好物質(zhì)文明建設的同時，注意抓好精神文明建設，堅持兩個文明建設同步推進。在分廠黨委的領導下，組織開展了“轉變觀念、與時俱進、創(chuàng)新圖強”大討論，圍繞“強素質(zhì)、當先鋒、樹形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經(jīng)濟效益實現(xiàn)全年成本計劃為目標，開展主題活動，成績喜人。工會緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全廠認真開展“員工建家”、修舊利廢等活動，并利用工余時間組織員工開展了豐富多彩的文娛活動，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展了員工技能大賽、青年護廠隊、青年文明號生產(chǎn)線等活動，有力的推進了我廠物質(zhì)文明和精神文明建設的發(fā)展。
各位代表、同志們！20xx年我們所取得的每一點成績，都來自分公司的正確領導和決策，來自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來自全廠廣大員工的奮力拼搏和無私奉獻，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結一年來取得成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現(xiàn)在：
1．個別干部，尤其是個別領導干部危機意識不強，對企業(yè)所面臨的形勢缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進取，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，被動接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。
2．個別員工仍不能正確理解嚴格管理、從嚴治廠的必要性，不能把相關制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒有緊迫感和危機意識，工作散漫，作風松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個別員工安全意識淡薄，習慣性違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)一度出現(xiàn)被動局面，對員工身體健康和企業(yè)財產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
廠年度工作總結14
20xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。
一．各項經(jīng)濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。
2．利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度，競爭包裝市場。
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
（1） 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。
（二）外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理
（1） 規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
�。�2） 質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
�。�3）環(huán)境建設
根據(jù)酒廠“5S”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
�。�5）設備改造和引進
在設備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的`合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠
20xx年12月8日
廠年度工作總結15
一、硫氨段工作自己總結一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對的，對相關的流程有了越來越深的。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在自己和他人的基礎上，統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作時間很倉促的'下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4、缺乏工作，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
5、缺少平時工作的知識總結；在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
6、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高能力，加強平時知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。
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