技術類的工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的技術類的工作總結，希望對大家有所幫助。

技術類的工作總結1

　　結合礦、機運系統(tǒng)全月工作安排，針對個人準業(yè)實際情況，本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術管理工作。進一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統(tǒng)的材料申報計劃工作。

　　一、九月份工作情況

　　1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質量施工管理工作。

　　2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質量管理工作。

　　3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質量管理工作。

　　4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿報等現(xiàn)象，做好配件、油脂的統(tǒng)一計劃和申報工作。

　　5、做好九月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的.加工做好材料安排工作。

　　6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結。

　　7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現(xiàn)象，

　　申報計劃有重復、多報等問題，特別是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現(xiàn)象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無誤和及時。

　　2、在井下動態(tài)設備管理上存在設備亂、多等現(xiàn)象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設備移交后回收不及時造成，所以針對以上現(xiàn)象進一步做好井下動態(tài)管理工作，加強與各單位部門的協(xié)調工作，作好井下設備協(xié)調和安排工作。

技術類的工作總結2

　　20xx年度技術部門工作總結時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。

　　但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。

　　但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

　　新公司在8月份成立，技術部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的`英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。

　　四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。

　　由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術類的工作總結3

　　回顧十月份技術管理的重點是掘進工作面頂板支護管理和巷道成型管理，兩個掘進隊在巷道掘進過程中，都不同程度的遇到冒頂區(qū)域。在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎，現(xiàn)將主要工作總結如下：

　　一、上月總結

　　1、頂板管理。

　　10-3072繞巷10米位置，頂板壓力較大，且伴隨著淋頭水的'加大。針對頂板漏頂現(xiàn)象，我礦組織編寫了針對性的措施，進行套棚配合液壓柱進行支護。針對頂板的淋頭水采取了搭設淋雨棚，將水引向臨時水倉，然后集中排水。

　　2、中腰線管理。

　　(1)10-3041巷為穿層巷道，雙線控制，開口往里5米后，頂板巖性變差，縮小了棚距，并嚴格控制中腰線。

　　(2)起坡位置前三架棚中線偏右?guī)停�已進行核對校準。

　　3、巷道成型管理。

　　10-3041巷和10-3042巷都不同程度的出現(xiàn)放炮后超寬，針對此種現(xiàn)象，我們調整了炮眼的深度和循環(huán)進度，并在原來的基礎上調整了裝藥量和打眼的角度，效果甚佳。

　　二、建議和打算。

　　1、加強與工隊技術人員的溝通，對圖紙、規(guī)程的每一個細節(jié)都要審查發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決，使規(guī)程措施能更好的指導安全生產(chǎn)。

　　2、根據(jù)施工人員及技術員的跟班反饋情況，及時發(fā)放整改通知，督促施工隊整改隱患問題。

　　3、在掘進面遇到特殊地質構造時，協(xié)同地測科，配合施工隊，編制補充措施，并按照措施，及時進行加強支護，避免留下安全隱患。

技術類的工作總結4

　　工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量和施工進度。 在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術部先后完成了軍區(qū)項目、新時代廣場的'相關技術工作。本著回顧過去、總結經(jīng)驗、找出不足，進而豐富和完善自身的技術水平，為此就十月份工作進行總結。

　　十月份工作總結：

　　1、空調基礎圖的完善。

　　2、軍區(qū)項目規(guī)劃設計調整建議書。

　　3、軍區(qū)項目市場研究及定位報告。

　　4、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設計院、策劃公司方案討論。

　　5、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設計初稿。

　　6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。

　　7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設計。

　　8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責任制。

　　9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應設計變更及技術方案。

　　為確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好一下幾項工作。

　　十一月份工作計劃：

　　1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。

　　2、配合公司各部室及部門進行新時代廣場空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

　　3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。

　　4、配合前期部，組織設計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。

　　5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設計任務書及擴初、施工圖設計任務書。

　　6、配合工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。

　　7、跟蹤項目現(xiàn)場，解決施工過程中的技術問題。

　　8、加強自身學習，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。

　　技術部將進一步加強自身學習，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為完成今年既定的目標而奮斗。

【技術類的工作總結】相關文章：

技術類工作總結07-05

技術類自我介紹09-06

技術類自我介紹7篇09-06

技術類工作面試自我介紹10-10

工程類工作總結08-19

服務類的工作總結11-30

測繪類工作總結02-06

銷售類工作總結01-21

建筑類工作總結05-24