物資工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的物資工作總結，希望能夠幫助到大家。
物資工作總結1
（一）截止到XX月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
�。ǘ﹫�(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳
首先健全物資管理辦法，組織項目部、各工區(qū)材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進度計劃，通過網(wǎng)絡，電話各種渠道對市場進行調(diào)查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
（三）零星材料采購計劃的編制
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部�？词欠袷窃O計與施工圖紙不符導致的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
�。ㄋ模┳龊觅|量控制工作
材料質量好壞直接影響著工程質量優(yōu)劣，為了保證工程質量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產(chǎn)品質量合格證（包含合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，健全原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。
�。ㄎ澹┘皶r對物資成本進行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提升項目贏利的關鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的.，主要采取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：
1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。
2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標。
�。┘訌娛┕がF(xiàn)場材料的管理。
對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包含數(shù)量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費�，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴格把關驗收、認真登記臺帳，根據(jù)施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認真統(tǒng)計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進度要求，及時進行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
�。ㄆ撸┖贤墓芾�
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批后進行采購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同簽認生效。
（八）現(xiàn)場的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則進行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9.XX月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因導致停工，正是出于我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
物資工作總結2
全面深入推進集中采購不斷提升物資管理水平
——物資采辦站20xx年效能監(jiān)察總結
今年以來，物資采辦站積極落實采氣三廠工作會議精神，結合生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊密圍繞全廠采供中心任務，將物資集中采購作為全站的效能監(jiān)察工作重點，把推進建設一條最具競爭實力的采購一體化供應鏈作為確保采購管理任務陽光透明、規(guī)范科學的安全保障，多舉措保證采購源頭、過程、終端等環(huán)節(jié)的全部受控。截止11月31日，全年完成采購總金額元，節(jié)約經(jīng)費萬元，節(jié)支率為。其中項目組物資采購金額萬元，節(jié)約經(jīng)費萬元；共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。對**項采購資料進行了整理、歸檔，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升。
一、物資集中采購效能監(jiān)察工作體現(xiàn)了四個特點
一是采購范圍有效擴大。今年共采購物資**大類，**個品目，其中辦公自動化設備采購**萬元，氣田生產(chǎn)設備采購**萬元，項目建設物資**萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。
二是采購規(guī)模不斷拓展。采購經(jīng)濟效益明顯，全年百萬以上采購項目**個，五十萬元以上的項目**個充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)約資金**萬元，節(jié)支率達到**%。
三是采購形式靈活有序。結合我廠生產(chǎn)實際和市場運作現(xiàn)狀，合理規(guī)范的完成了全年采購計劃。目前通過公開招標方式完成采購總量**次，競爭性談判采購完成采購總量的**次，詢價采購完成采購總量的**次，單一來源采購完成采購總量**次。
四是采購程序規(guī)范陽光。以提倡“誠信服務”為宗旨，充分考慮市場因素，有針對性的多方詢價，加強對供應商準入資質的審查，要求每位供貨廠商在簽訂采購合同之前都與物資采辦站簽訂《廉潔互保協(xié)議書》，使我廠物資采辦站與供應商在采購業(yè)務中相互監(jiān)督，做到公平、公正、公開，并注重招投標的細節(jié)，在質量、價格、配送、稅率、到貨時間、保修、雙方權益等內(nèi)容進行明確，有理有據(jù)提出價格下浮理由，確保了采購工作規(guī)范陽光運作。
二、物資集中采購效能監(jiān)察基本做法
一是開展市場調(diào)研工作。為保證采購物資質優(yōu)、款新、價廉，我們及時了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，加大市場考察力度，一方面從多側面、多角度去認識市場，利用網(wǎng)絡和市場調(diào)研等形式，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的.利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成，做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊；另一方面加大與兄弟單位的溝通力度，及時了解油田內(nèi)各類耗材的價格情況，對我廠采購物資的價格有了明確的規(guī)范，有效掌握采購全過程的主動權。
二是規(guī)范采購過程管理。加強物資采購供應管理，加大對直達料入庫倉儲、直達及配送物資的質量監(jiān)控力度，做到對物資到貨質量檢測、入庫前檢驗的全方位、全過程質量控制，對基層質量反饋的意見，及時通知生產(chǎn)廠家和供應商親自到現(xiàn)場處理質量問題，嚴格執(zhí)行事前提醒、事中控制、事后落實追究制度，對無使用先例的物資擴大質檢范圍，在全檢和擴大檢驗項目的基礎上使用。對出現(xiàn)質量問題的物資，實行跟蹤落實制度，發(fā)現(xiàn)不合格物資要堅決采取退貨、換貨等處理方式，最大限度堵塞管理漏洞。
三是樹立責任意識。大打“服務牌”，想基層單位所想，急項目建設所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動深入項目現(xiàn)場和基層班站，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。
四是加強過程監(jiān)督。抓好采購入庫設備、備品備件的質量，對所有入庫物資按照合同約定，從質量證明書、合格證、材質證明、試壓報告等相關資料進行詳細核對，由相關人員簽字認可后交保管員入庫。對設備及引進物資等要求廠相關部門、使用單位的專業(yè)技術人員共同參與驗收，定期對廠家供給物資進行抽查，在具有國家權威資質的機構進行檢驗，確保物資入庫質量。同時，加強對庫存閑置設備、備件和廢舊設備處理的監(jiān)督。上半年下大力氣對露天料場閑置、廢舊物資進行了盤點，統(tǒng)計、規(guī)整，積極和項目組協(xié)調(diào)，及時將部分庫存物資用于今年的生產(chǎn)維修、項目建設和油維工程中，共470項物資，盤活資金270.00萬元。
五是創(chuàng)新管理形式。開展物資采購“走動式”效能監(jiān)察，不斷拓寬監(jiān)督的“點”和“面”，采取聯(lián)檢、巡檢、報檢的辦法，與相關部門聯(lián)合全方位、全過程監(jiān)督設備、備件質量，把效能監(jiān)督、輿論監(jiān)督、技術監(jiān)督有機結合起來。成立了采購工作領導小組和采購
辦公室，由采辦站站長掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，做到全站一盤棋，同唱一步曲。
六是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作經(jīng)驗和教訓的基礎上，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我廠采購市場；二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先發(fā)布招標信息公告，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。三是加大審查力度，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。
三、存在問題和建議
(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質還需進一步提高。采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，我廠采購人員在采購技能上有待進一步提高。
(三)邀請供應商的范圍不廣。以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
(四)采購計劃性不強。我廠采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大。
四、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，確保全年集中采購取得圓滿成功，主要做好以下幾個方面的工作：
(一)進一步加強采購制度建設，完善內(nèi)部管理，加強人員責任意識，確保采購任務完成。
(二)開展相關人員業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。
(三)采取多種手段進一步擴大供應商選擇范圍，掌握供應商的各類信息庫，確保采購工作公開、透明、高質量。
(四)整章建制，進一步加強采購的后續(xù)管理工作，使采購工作向制度化、規(guī)范化、科學化邁進。
物資工作總結3
商務部新聞發(fā)言人束玨婷24日說，目前全國生活必需品市場供應總體充足。受市場供給增加等因素影響，“菜籃子”產(chǎn)品價格有所回落。下一步，將繼續(xù)加大對疫情較重地區(qū)的貨源組織和調(diào)運力度，指導優(yōu)化末端配送舉措，全力做好群眾生活物資保障供應。
近期疫情多地散發(fā)，談及全國特別是疫情重點地區(qū)的生活必需品保供工作，束玨婷在當天舉行的商務部網(wǎng)上例行新聞發(fā)布會上說，根據(jù)國務院聯(lián)防聯(lián)控機制統(tǒng)一部署，商務部主要從以下兩方面著手，統(tǒng)籌做好商貿(mào)領域疫情防控和居民生活必需品供應保障：
一是細化優(yōu)化疫情防控和市場保供舉措。結合第九版防控方案和“二十條優(yōu)化措施”要求，指導各地健全完善生活物資保障工作專班，調(diào)整優(yōu)化保供預案。在封控區(qū)域，合理設置物資接駁站、固定接收點，保障末端配送力量充足，特別關注和滿足好老幼病殘孕等特殊群體需求。據(jù)了解，目前各省均已建立生活物資保障工作專班，并積極開展相關工作。
二是指導支持各地特別是疫情較重地區(qū)做好生活必需品市場保供。持續(xù)開展每日生活必需品量價監(jiān)測，建立完善“紅綠燈”分級預警機制，強化市場監(jiān)測預警，及時采取針對性保供舉措，防范化解苗頭性、傾向性問題。摸清各地貨源主渠道，完善常態(tài)化跨區(qū)域聯(lián)保聯(lián)供機制。組織投放中央儲備肉，增加市場供應。同時，每日調(diào)度疫情較重地區(qū)市場保供情況，及時掌握當?shù)乇９┕ぷ髦械腵困難和問題，隨時做好聯(lián)保聯(lián)供機制啟動準備。指導疫情較重地區(qū)借鑒行之有效的保供經(jīng)驗做法，督促強化貨源組織和末端配送，切實保障好當?shù)厝罕娚畋匦杵沸枨蟆?/p>
據(jù)商務部市場運行監(jiān)測系統(tǒng)顯示，23日全國200家大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場糧油價格基本穩(wěn)定；肉類價格穩(wěn)中有降，其中豬肉批發(fā)價格較11月初（下同）下降4.8%；禽蛋價格略有下降；蔬菜價格明顯回落，30種蔬菜批發(fā)均價下降9.3%。
物資工作總結4
衡茶吉鐵路站后工程自開工建立以來，已經(jīng)有一年多的時間了我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資治理人員進展市場調(diào)查，確定供給商，我物資部門與建指及工程部積極協(xié)作，使各項物資供給準時。我物資部門仔細貫徹落實“治理制度標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程治理標準化、人員配備標準化”四個標準化治理，開展文明施工，仔細扎實做好物資治理工作，保證了物資的治理工作順當有效的運行。
物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)治理中的一項重要任務。物資治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常治理工作，我就xx年上半年的工作作以下總結：
優(yōu)化治理人員，健全治理制度。指揮部領導要自始至終重視關懷物資治理工作，對施工全過程加強治理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。
建立一套完整的物資治理制度，包括物資的目標治理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)視和考核，順當實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資治理人員進展業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資治理人員的業(yè)務素養(yǎng)。
加強物資規(guī)劃治理。施工工程物資規(guī)劃是對施工工程所需材料的猜測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。物資規(guī)劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要規(guī)劃即供給規(guī)劃、選購規(guī)劃。工程中每項工作開工前必需由工程部拿出材料用量規(guī)劃，并結合施工作業(yè)規(guī)劃的要求而進展的施工前供料備料規(guī)劃。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是工程材料規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進度，順當完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和嘉獎。
把好物資選購關。嚴把物資質量關，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣;是注意供方的選擇，在選擇供方時，仔細對供方進展評審，選擇合格供供給商;堅持“多家競爭、比價選購”的原則，力爭以最低價格選購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料選購合同。
在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、治理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特別材料;(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的'保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平坦，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。
加強周轉材料治理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人治理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的試驗，信號設備送電務段檢測都要準時，以便發(fā)覺材料設備是否合格。并準時完成對物資設備報驗工作;
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，準時把握工程的物資狀況，削減的物資治理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資治理部門在檢查中屢次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的治理水平和業(yè)務素養(yǎng)，把衡茶吉鐵路建立成為高品質的鐵路，為企業(yè)的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。
物資工作總結5
工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.
學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質的相關人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.
對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗.要求廠家處服務處理事得交書面說明.
盡量做好工作總結：對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結.從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結.
做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.
要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供應商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關部門做好工作.
問題處理：反應要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做個合適的談判結論.
職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣.這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.
采購員,在進行業(yè)務聯(lián)系時,打業(yè)務電話的要點.
1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,以此好回應對方的談話.
4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.
5、在關心業(yè)務的同時,不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外,工作身體等也做個善意問侯.
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等.
常用物料降價如何采購？
如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本！
到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：
1、 證實信息的準確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應.
2、 以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應意識
3、 找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、 證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.
5、 如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的'失責.采購應該有覺察物料降中見漲的征兆.
6、 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.
7、 越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.
常用物料漲價如何購買？
采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質量,和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應.在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領市場份額的機會,就是優(yōu)秀的采購.漲價的征兆：
1、 你打電話給供應商了解情況,供應商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).
2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業(yè)務的商家具有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了.
3、 你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.
4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作為一名采購員就是密切關心行情動態(tài)了.證明有漲,要做好如下準備工作.
1、 分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進.
2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關聯(lián)有多大等到.
3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策.
4、信息肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨.這時你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示.抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.
5、 漲價要沉得住氣,不要一聽供應要調(diào)價,馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應商
到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應商.
6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價,供應商的前生材料還是緊,說不定供應不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,
3 公司采購員20xx年度工作總結
20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
物資工作總結6
一、 主要工作完成情況：
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和�？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
�。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
�。ㄈ﹪腊淹赓徫镔Y質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；四是積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質量穩(wěn)步上升。
�。ㄋ模﹫猿帧岸嗉腋偁�、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。ㄎ澹┎少忂^程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。
�。┡浜腺Y財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的`要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、收賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結構調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
物資工作總結7
一、從局層面做好區(qū)域化的供應鏈管理
xxxx年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質供方，建立全方位的區(qū)域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重復性工作，提升管理效率;同時也能提高采購層級，加大話語權，充分利用優(yōu)質資源。
區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的.風險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實現(xiàn)物資采購結算環(huán)節(jié)的信息化管理
目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對于關聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
物資工作總結8
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結起來有以下幾點。
1、認真學習公司關于管理提升工作的有關文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應商、對大宗物資實行合同采購、通過比質比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機之前、我們組織機關部分員工利用－天時間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉運至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項為公司消耗庫存達83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的.物質供應工作流程，加強細節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議，理順關糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現(xiàn)，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調(diào)整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分攤，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協(xié)調(diào)，保障供應。今年自開機以來，由于金價持續(xù)下跌，公司資金周轉出現(xiàn)了困難，也物質供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因為資金問題而影響物資供應，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點分散，我們在日常管理中注重班組建設，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負責的態(tài)度、嚴格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結果公開，堅決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不深入，
2、工作還不細致、及時。
物資工作總結9
在公司領導的大力支持和準確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的.配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是增強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的具體情況自行安排；
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資工作總結10
一、直面疫情大考，以問題為導向，多措并舉筑牢疫情防控籬笆
疫情暴發(fā)后，街道高度重視，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，迅速行動及時防控，全面打響防控阻擊戰(zhàn)。一是“排雷法”排查發(fā)現(xiàn)并納管重點人員。前期，開展拉網(wǎng)式核查。在個人自行申報的基礎上，對重點人員逐一核實情況，剔除無疫區(qū)旅居史人員。組建行動隊，網(wǎng)格員上門逐一排查可疑人員。排查過程全程錄像，提醒居民嚴肅對待，配合行動講實話，勿存僥幸心理。對重點人員及其家庭成員實施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車、不漏一戶、不漏一人。二是率先使用信息平臺開展動態(tài)防控。網(wǎng)絡科技時代，利用信息平臺開展摸排工作，成效顯著、快速、便捷。率先自主開發(fā)“返深人員情況登記表”H5頁面，并獲全區(qū)推廣。在全市推廣“i深圳”自主申報前，街道通過“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報8278條，涉及人員13771人。三是積極開展涉疫地區(qū)來深人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。協(xié)調(diào)羅湖區(qū)防疫工作組、街道各社區(qū)、派出所、社康等部門進行涉疫地區(qū)來深人員數(shù)據(jù)有關報表的收發(fā)、分析、匯總、統(tǒng)計，信息跟進、報告總結等工作，截至11月，已排查統(tǒng)計公安數(shù)據(jù)9931條，自主排查數(shù)據(jù)十萬余條，累計納管隔離人員2257人（1058戶），涉及境內(nèi)外國家及地區(qū)40余個。四是盡心盡責管理防疫物資發(fā)放工作。自防疫工作開展以來，認真管理防疫物資發(fā)放。截至11月，我辦有序發(fā)放主要防疫物資如口罩共計401096個、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶、護目鏡525個、手套43406雙，隔離服2600件、紅外測溫儀469個，玻璃體溫計580個、電子體溫計224個。五是關愛幫扶特殊群體安然度“疫”。街道高度重視特殊群體，尤其是關注老、弱、病、殘和青少年疫情防護工作。防疫期間，為轄區(qū)65個低保戶、49個慈善幫扶對象、68個優(yōu)撫對象、347個殘疾人、1479個70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨）發(fā)放口罩共計約11000個。此外，街道從愛心企業(yè)慈善資金（寶能款）支出3000元用于救助經(jīng)濟困難、無力承擔酒店隔離費用的湖北籍隔離人員。
二、加強街道統(tǒng)籌，用好民微工作線，織出街道特色網(wǎng)
2020年度我街道民生微實事總預算約1420萬元，其中908萬元為我部門民生微實事項目經(jīng)費，512萬用作垃圾分類減量工作。截至目前，共確認服務類項目35項，共計667.31萬（其中垃圾分類占561.89萬，普通服務類占105.42萬），工程類項目19項，其中因客觀原因取消3項，實際開展16項，共計460.16萬。因疫情原因，靈活調(diào)整工作方法，加強統(tǒng)籌，使民生微實事工作有序開展。疫情可控后，加強統(tǒng)籌，用民微串起街道特色項目網(wǎng)。一是“雙線”并行做好問需工作。2019年12月至2020年1月，按照民生微實事工作規(guī)劃，線上線下相結合，提前收集社區(qū)居民需求。受新冠疫情影響，暫緩線下問需工作。4-5月，推出筍崗民生微實事小程序，助力社區(qū)開展問需工作。通過小程序收集各社區(qū)居民服務類項目需求。共收集社區(qū)兩批工程類需求34項，服務類項目需求60余項。二是調(diào)整項目審議方式。按照防疫工作相關規(guī)定，結合民生微實事操作流程及社區(qū)需求，靈活調(diào)整民生微實事審議流程。將審議方式調(diào)整為函簽審議方式，規(guī)避因人群聚集增加疫情傳播風險，保障社區(qū)居民議事員人身安全。三是加強街道統(tǒng)籌，將項目落地精準化。疫情后，我辦加強民生微實事項目統(tǒng)籌工作，以不同工作主線，推出各項特色型項目。如以兒童友好型社區(qū)建設為線，推出田貝社區(qū)兒童議事會初階成長營、田貝社區(qū)兒童友好型社區(qū)建設督導支持項目、煥彩行動——田貝社區(qū)兒童友好路徑共繪計劃等兒童友好型項目；以社區(qū)共建共治共享為線，推出植樂園-北站社區(qū)綠色家園共建項目；以心理服務體系建設為線，推出“疫”路同行，馨菲守護——筍崗街道社會心理服務項目；以退役軍人服務為線，推出“紅星向黨，不忘初心”筍崗街道退役軍人志愿服務隊提升項目。將不同主線匯聚，形成我街道特色項目網(wǎng)，降低項目同質化情況，更好將項目貼近民心。四是聚焦重點工程，鼓勵為工程加點“料”。工程項目開展聚焦于老舊小區(qū)改造及公共服務空間翻新。本年度共收集工程需求34項，經(jīng)調(diào)研后，保留19項，其中3項因客觀原因取消，實際開展16項。在去年北站明前路項目獲得上級認可后，鼓勵社區(qū)從社區(qū)營造理念出發(fā)，結合社區(qū)實際，為工程類項目加點“料”。如梅園新村、郵電大院綜合整治中，加入海綿城市元素，加強老舊小區(qū)防洪抗?jié)衬芰�。如浙江糧油大院大門前公共道路翻新工程，利用有限空間，設置文體設施，為居民增加活動空間。使工程更符合社區(qū)居民生活需要，增強社區(qū)居民福祉。
三、聚焦特殊人群，以解困為出發(fā)點，全方位織牢救助兜底保障網(wǎng)
街道一直將關愛特殊人群作為社會工作的一項重點工作。一是穩(wěn)步推進助殘日常服務。2020年以“兩推進兩拓寬”為思路推進工作，讓更多殘疾人得實惠。截至目前，街道殘聯(lián)現(xiàn)有在冊殘疾約452人，按時為殘疾人申請發(fā)放兩項補貼1567200元、臨時困難補助66000元，大學生補助2人，住房補貼93人，殘疾少年兒童康復救助申請項目114人，輔具申請63人，每月發(fā)放精神殘疾人服藥卡29張，發(fā)放聾人手機信息卡55張，組織殘疾人參加免費體檢。國際助殘月已計劃開展殘疾人慰問及助殘活動，惠及轄區(qū)所有殘疾人。二是聚焦特殊人群臨時性需求。疫情期間，街道為轄區(qū)300余名殘疾人發(fā)放口罩共1500個，對街道5戶困難殘疾人家庭進行了慰問走訪，送上疫情防控用品。臨時救助群眾3人。街道心理咨詢室已接待咨詢4例，緩解殘疾人、家屬及相關工作人心理壓力。全市調(diào)整為低風險地區(qū)后，走訪慰問5戶困難殘疾人家庭，送關懷送防護物資，了解他們的困難和需求。三是切實做好“兩不愁三保障”工作。目前，街道有低保戶28戶58人，困境兒童3名，已開展學費資助1人6250元。根據(jù)《廣東省民政廳辦公室關于做好低保對象、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》，入戶調(diào)查20戶。另有5戶未在本地居住，無法完成入戶調(diào)查。四是精準鏈接慈善資源。以企業(yè)家慈善幫扶基金為主，共幫扶困難對象35人。兩節(jié)慰問共支出費用11.35萬元。為轄區(qū)居民鏈接區(qū)慈善救助項目申請日常性開展，現(xiàn)轄區(qū)共27名困難人員參與到區(qū)慈善企業(yè)家結對幫扶項目中。疫情期間，共有三名群眾通過愛心企業(yè)幫扶渡過難關，共幫扶補助6500元。五是關愛苔花家庭及老年人。每逢重大傳統(tǒng)節(jié)日向苔花家庭發(fā)放慰問金，共計8.564萬元。疫情期間為苔花家庭發(fā)放口罩500個。為轄區(qū)戶籍49周歲及以上的18戶計生特殊家庭每月提供8小時家政服務。向市人口基金會募捐善款1萬元。為提升老年人的幸福指數(shù)，為轄區(qū)3487名老年人購買人身意外保險，并且率先完成65歲以上老年人免費體檢工作。六是做好轄區(qū)老年人相關服務工作。截至10月，為街道轄區(qū)享受高齡津貼老人1527人已發(fā)放373.72萬元；為街道轄區(qū)享受居家養(yǎng)老服務老人總數(shù)351人，涉及72.45萬元。積極推動適老化改造項目落地，共申報26戶，已完成評估23戶，已完成施工改造12戶，涉及資金17.3044萬。七是做好每月精防監(jiān)護補助經(jīng)費發(fā)放工作。2020年，街道精防患者簽約人數(shù) 200人，累計發(fā)放監(jiān)護補助金額1066000元。八是穩(wěn)步推進各項計生基礎服務。落實各項計生政策法規(guī)工作。截至目前，一孩生育登記總辦理人數(shù)為508人；二孩生育登記總辦理人數(shù)為322人；再生育審批辦理人數(shù)為32人；開具婚育情況證明295份；獨生子女父母獎勵金新增申請306例，現(xiàn)在冊領取獨生子女獎勵金人數(shù)2327人；獨生子女特殊家庭扶助金申請新增6例，總申請對象共28人，其中12人為獨生子女死亡申請對象，16人為獨生子女傷殘申請對象；征收社會撫養(yǎng)費立案35宗，征收社會撫養(yǎng)費2宗（未經(jīng)審批生育），征收金額1637.92元。落實計生數(shù)據(jù)質量工作。完成全員系統(tǒng)接收信息通報反饋1221例，互聯(lián)互通數(shù)據(jù)審核錄入2995例。截至10月31日，共接收及排查錄入公安數(shù)據(jù)14185例、民政數(shù)據(jù)1267例、居住證數(shù)據(jù)501例、網(wǎng)格數(shù)據(jù)87693例。完成廣東省衛(wèi)健委及羅湖區(qū)衛(wèi)健委截至9月30日對全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)各項指標的質量評估。推進婦社相關工作。今年我街道免費孕前優(yōu)生優(yōu)育健康檢查的任務數(shù)為446對，受疫情影響，我街道截至10月底完成95對，完成率21.3%。12月將進駐羅湖區(qū)婚姻登記處工作，以確保完成本年度的'工作任務。2020年新增筍西德康社康、嘉寶社康2個社康。
四、深入了解需求，全方位實現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略
為實現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略，充分深入社區(qū)了解社區(qū)居民需求，為社區(qū)居民打造“由內(nèi)至外”健康服務體系。一是由內(nèi)深入推進心理服務體系建設。積極溝通協(xié)調(diào)，完成社區(qū)心理服務室全覆蓋。建成1個街道心理服務站及6個社區(qū)心理服務室，配齊硬件設施，引進國家二級心理咨詢師5名，建立了心理服務室管理制度、預約制度及檔案管理制度等。每周7天線上線下齊頭并進為轄區(qū)居民提供心理咨詢服務。截至10月，共計服務166天，接待個案累計452例，服務645人次。創(chuàng)新“小集市”模式宣傳心理服務。利用新媒體和戶外宣傳陣地，創(chuàng)新以宣傳集市形式開展心理健康知識宣傳及初步心理測評。2020 年下半年共開展5場集市活動，接待心理咨詢 300人次，發(fā)放宣傳資料3000 余份。及時助力防疫，緩解疫情下各方壓力，線上線下共接受咨詢227例，服務319人次。同時提供硬隔離軟服務，2月8日轄區(qū)嘉寶田花園寶華閣出現(xiàn)街道首例新冠肺炎確診病例。將心理服務聯(lián)系卡與隔離告知書同時送達83戶258名居家隔離人員家中，并將心理咨詢師納入“三位一體”工作群，做好隔離人員心理防疫。關愛“抗疫”基層人員，開具減壓“心理處方”。截至目前共計篩查356人，面向社區(qū)居民、基層工作人員、企事業(yè)單位人員，通過沙盤、塔羅牌、繪畫等形式，開展及團體心理沙龍17場，服務640余人次。制作線上心理視頻課程線上課程12節(jié)，確保街道心理服務體系建設“廣覆蓋，有重點”開展。二是由外以活動促進居民健康知識水平提升。
以健康為主題，持續(xù)開展衛(wèi)生健康宣傳、科學育兒知識競賽及健康素養(yǎng)大賽。通過舉辦春節(jié)文藝匯演和宣傳集市相結合的大型戶外宣傳活動；6場社區(qū)級、1場街道級家庭科學育兒知識與技能競賽；1場健康素養(yǎng)大賽的方式，促進社區(qū)居民主動了解、學習健康相關知識，共選拔出兩個家庭代表街道參加區(qū)級比賽。最終我街道獲得羅湖區(qū)科學育兒比賽三等獎。
五、擦亮退役軍人服務站招牌，落實退役軍人相關服務
將推進退役軍人服務及服務站建設作為民生保障工作的一項基礎任務持續(xù)推進落實，擦亮“退役軍人服務”招牌。一是按照“五有”“全覆蓋”標準建設完善“1+6”退役軍人服務站點。從選址、設計、裝修以及人員落實等方面入手，將退役軍人服務站打造成集退役軍人服務、軍事知識科普和愛國主義教育等多功能于一體的紅色教育基地。落實退役軍人服務站點建設工作。二是以“大走訪”為工作抓手，落實基礎退役軍人服務。協(xié)同專武干部開展歡送新兵的“四尊崇”，退役返鄉(xiāng)“五關愛”活動。逐一為退役軍人建檔立卡，了解掌握轄區(qū)內(nèi)退役軍人的基本情況，通過大走訪，“一人一檔”建檔人數(shù)1324人，覆蓋率95.8%。常態(tài)化懸掛光榮牌，肯定軍人保家衛(wèi)國作出的貢獻，我街道已為自愿申領光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人，懸掛率100%。輔以經(jīng)常性走訪慰問，為退役軍人排憂解難。截至11月，按政策為優(yōu)撫對象發(fā)放生活、醫(yī)療補助金655868元，“春節(jié)”“八一”為優(yōu)撫對象發(fā)放慰問金325400，撥出專項經(jīng)費13600元，由6個社區(qū)分別組織召開優(yōu)撫對象慰問座談會共12場。為27名現(xiàn)役軍人發(fā)放慰問金為32400元，為共建部隊官兵送去慰問品和節(jié)日的祝福，送去慰問品費用共80000元。為18名優(yōu)撫對象申請醫(yī)療救助43429元，為15名基建退休工程兵申請一次性慰問金共計30000元，慰問20名大病重病退伍軍人29000元，開展“六必訪”活動30余次。為67名優(yōu)撫對象訂閱了2021年的《深圳特區(qū)報》。聯(lián)合羅湖醫(yī)院集團筍崗社區(qū)健康服務中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫(yī)理療套餐”體驗服務。三是推動退役軍人社區(qū)參與。組建退役軍人志愿者隊伍，通過努力，從組建初的30人發(fā)展到現(xiàn)在108人，積極鼓勵他們參與社區(qū)治理建設工作。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事、書畫老師、志愿者等多種身份參與到社區(qū)工作中。
六、穩(wěn)步推進文體工作，落實公共服務文化體系建設
疫情可控后，在做好防控措施的前提下逐步恢復開展小規(guī)模的群眾性文體活動，穩(wěn)步推進公共文化服務開展。一是多元化公共文體服務。如舉辦了健康講座、傳統(tǒng)文化、禮儀講座和健身訓練班等，11月深圳讀書月期間開展系列讀書活動，安排四場羅雪兒公共點單服務演出及多場非遺文化展示展演、社區(qū)文藝巡演。組織轄區(qū)團隊參加市“鵬城金秋”市民文化節(jié)，獲得羅湖區(qū)決賽金獎和市總決賽銀獎，得到區(qū)文化部門的好評。二是積極配合上級部門做好省級文物修繕工作。按照上級部門工作指導，積極配合元勛舊址整體修繕工程的前期工作，協(xié)調(diào)施工隊伍進場。預計11月底全面動工。三是積極落實田心幼兒園民轉公。經(jīng)文體工作落實，完成了田心公司幼兒園民辦轉公辦的工作，原民辦園辦學許可證已注銷，今年九月份已公辦園身份順利開學。
物資工作總結11
當前，我縣正處于疫情防控和復工復產(chǎn)的關鍵階段，縣經(jīng)信局在縣委縣政府和縣疫情防控指揮部的堅強領導下，按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”總要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，“兩線”作戰(zhàn)、“兩戰(zhàn)”并重，狠抓工作落實，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標。目前，全縣疫情防控物資保障工作正在有力有序有效推進，取得一定階段性成效。現(xiàn)將具體情況總結如下。
一、快速動員，迅速響應
疫情發(fā)生后，我局牢固樹立“疫情就是命令，防控就是責任”意識，迅速成立防控工作領導小組，印發(fā)疫情防控應急工作通知。全體干部職工迅速到崗到位，主動擔責盡責，啟動應急機制，落實工作制度，發(fā)揮物資保障申請發(fā)放調(diào)度作用，為筑牢疫情聯(lián)防聯(lián)控保護網(wǎng)，阻止疫情擴散獻策出力。
二、精準對接，保障物資
�。ㄒ唬⿵娀揽匚镔Y籌備。
疫情防控阻擊戰(zhàn)，也是物資供應保障戰(zhàn)。防疫初期，我縣防疫物資一度十分緊張，缺口較大。我們積極采取措施，科學謀劃，通過多種途徑全力保障了防控物資供應，為疫情防控提供堅實保障。一是積極向上對接。與市物資保障組積極對接，共獲得耳溫計280個、額溫槍220個、一次性口罩5.76萬個、隔離服300套、醫(yī)用防護服200套。二是加強物資采購。全面摸排周邊地區(qū)消殺用品生產(chǎn)廠家情況，聯(lián)系宿州市安特酒廠、皖神面業(yè)兩家企業(yè)購買75度消毒酒精合計79噸，聯(lián)系國藥控股安徽省有限公司購買84消毒液4.8噸。三是接受社會捐贈。接受蕭縣騰遠日化捐贈84消毒液9噸，蕭縣雪納聚能非金屬材料有限公司捐贈84消毒液1噸。
（二）規(guī)范防控物資發(fā)放。
我局作為疫情期間全縣工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)專項工作組成員單位，為做好復工復產(chǎn)企業(yè)應急物資保障工作，落實專人積極摸排各復工企業(yè)對口罩、消殺用品、測溫儀等防控物資的需求。一是制定物資發(fā)放方案。根據(jù)各復工企業(yè)人數(shù)、上報物資缺口等分兩批向縣疫情防控指揮部物資保障組申請相關物資，制定合理的`分配方案。二是及時配送物資。為減輕企業(yè)負擔，快速發(fā)放物資，我局聯(lián)系縣郵政公司借用車輛，分別于2月20日、2月25日將防護物資發(fā)放至企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并做好登記。三是規(guī)定發(fā)放時間。我局在接到物資保障組下?lián)芪镔Y當天將物資裝車配送至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求鎮(zhèn)政府在兩天內(nèi)發(fā)放至各企業(yè)。四是嚴格發(fā)放程序。堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照物資發(fā)放要求，不優(yōu)親厚友，不弄虛作假。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放結束后，將各企業(yè)簽字單加章報至我局備案。截至目前，共向企業(yè)發(fā)放口罩2.845萬個，84消毒液2.175噸，酒精1.465噸，二氧化氯1.95噸，紅外線熱成像儀37個，水銀體溫計1500個，額溫槍28把，對工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)提供了強有力的物資保障。
�。ㄈ┌l(fā)揮模范帶頭作用。
疫情就是命令，防控就是責任。作為黨員，就要在關鍵時刻沖上去，危難關頭豁出來。經(jīng)信局機關支部全體黨員干部堅守初心、恪盡職守，將打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)落實在實際行動上，落細在具體工作中。為盡快獲取物資，我局朱敏、杜蔚、侯萬里、陳博等同志多次跟車裝卸防疫物資達80余噸。為將防疫物資盡快發(fā)放到防控一線，減少領取流程，縮短領取時間，我局張茗黨、王繼運等同志直接將物資配送到疫情防控一線，第一時間將抗疫前線急需的5余噸防疫物資配送到位。他們中間有入黨積極分子，有中共黨員；有三十多歲的年輕黨員，也有五十余歲的老黨員。無論裝卸有多累，配送有多難，他們都不辭辛苦，忍受著疲勞和腰疾、腿疾等身體不適，為抗“疫”貢獻出自己的一份力量。疾風知勁草，危難見堅貞，在疫情防控中，他們默默付出，既擔當著責任，又無私地奉獻，全力堅守物資保障戰(zhàn)線。
�。ㄋ模┍Ｕ现攸c企業(yè)運行。
疫情發(fā)生后，我局組織專人調(diào)研摸排我縣防疫物資生產(chǎn)企業(yè)情況。經(jīng)摸排，宿州市華源家居用品有限公司為我縣民用防護口罩生產(chǎn)企業(yè)，為保障防疫物資，我局積極組織該企業(yè)于2月6日復工，并聯(lián)合縣人社部門、丁里鎮(zhèn)政府幫助企業(yè)解決用工難問題，其產(chǎn)品優(yōu)先供應本縣使用，為我縣疫情期間口罩需求提供了保障。安徽騰宇日用品有限公司、安徽東凱生物科技有限公司為84消毒液生產(chǎn)企業(yè)，已組織這兩家企業(yè)恢復生產(chǎn)，同時指導此兩家企業(yè)建設的新增消毒液項目、年產(chǎn)1000噸消殺用品技改項目進入省疫情防控重點物資技術改造項目庫，并已組織這兩個項目申報國家級項目庫，等待入庫獲批。
下一步，我局將在疫情防控物資保障工作上再下力氣，
一是思想上再重視。當前正處于疫情防控關鍵時期，將主動作為，全員發(fā)動落到實處，竭盡全力做好疫情防控應急物資申請和發(fā)放工作。二是責任上再壓實。勇于擔當，采取有力行動舉措，做到守土有責、守土盡責。認真履行好工作職責，統(tǒng)籌做好復工復產(chǎn)工業(yè)企業(yè)防控物資調(diào)撥保障工作，同時加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面開展安全生產(chǎn)風險防范化解，守住安全生產(chǎn)基本盤，為疫情防控營造安全環(huán)境。三是方法上再務實。千方百計讓疫情防控物資能夠更快更便捷地進入蕭縣，加強協(xié)調(diào)解決全縣復工復產(chǎn)工業(yè)企業(yè)所需的口罩及消殺用品等防疫物資缺口問題，滿足疫情防控工作需求。
物資工作總結12
物資設備本錢是工程本錢的一個重要組成局部。如何掌握物資本錢對于工程總本錢來說意義重大。而加強與搞好物資設備治理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談談我的感想：
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的治理，我發(fā)覺物資的資料治理很簡單，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使許多紙質資料需要重新補做，這樣鋪張了時間又鋪張了紙張。所以應當盡快實行物理治理系統(tǒng)，運用先進的治理系統(tǒng)來進展內(nèi)頁資料的治理。既可以削減紙質本錢，又可以隨機應變。同時也節(jié)約了人員工作量。
2、假如要實現(xiàn)先進的治理系統(tǒng)，那么則要選配具有肯定文化水平、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。由于文化水平，業(yè)務素養(yǎng)是開展工作的根本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不行。因此應時刻提高自身的.學問儲藏，培育喜愛企業(yè)的事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合格與否關系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設備的時候，我們物資部門應當嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質量，數(shù)量進展嚴格驗收，并準時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供給現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權領料人進展簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設備進展質量驗收，保證設備的工作效力。
4、把好物資選購治理。對于物資選購治理，在要保證選購物資質量合格的同時又要降低我們工程的本錢。這就需要嚴格審查物資設備選購合同，對物資質量、運距，質量進展比照，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供給商資格，考核供給商綜合效勞水平，包括供給物資的質量，價格，供貨準時性，以及協(xié)作工程部工作的態(tài)度。
5、加強物資設備規(guī)劃治理。物資設備部是以技術部門備料單為組織選購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術部加強溝通，確保選購備料信息的精確性。同時在對備料進展匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工狀況，合理組織物資的選購批次與數(shù)量，削減因一次性選購造成的庫存本錢的增加，削減物資的保管風險。做到物資選購的規(guī)劃性。同時依據(jù)施工需要，合理組織設備常常，提高設備的率用率。
6、加強周轉物資治理，提高利用率。周轉物資價值高、用量大、使用期長。對周轉物資治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或工程部統(tǒng)一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶到人，以損換新。對喪失或愛護不善賜予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備治理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利力量，因此必需加強自身的學問儲藏，提高自身的業(yè)務水平，使自己成為一名合格的物資治理人員。
物資工作總結13
為認真貫徹落實河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實做好安全通病治理工作，全方位全過程強化物資公司安全管理，物資公司在20xx年結合本單位實際情況，積極配合及組織開展了安全通病治理工作，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全通病是指在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)中常見的、頻發(fā)的安全違章現(xiàn)象。由于此類安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標”的.實現(xiàn)，是進一步提高安全管理水平的主要障礙。根據(jù)公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20xx年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專業(yè)技術人員進行總體的評價，確定了20xx年物資公司在各個生產(chǎn)作業(yè)項目中存在的安全通病。
根據(jù)評價結果依據(jù)公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業(yè)現(xiàn)場安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的行為。同時物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實到具體負責人，加大對各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的檢查力度。
今年，物資公司未發(fā)生各類安全事故，在全年中物資公司對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈，從未放松對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，結合正在開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動和“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控”活動，針對各班組在庫內(nèi)臨時電源、消防器材維護、班組安全活動記錄和出入庫檢驗等容易出現(xiàn)安全通病的問題上進行了重點檢查，在全年物資公司對各班組共開展月安全檢查10次，專項安全檢查7次，共發(fā)現(xiàn)問題8條，其中在9月份的檢查中，依據(jù)河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》第二章第三條對放線隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來的問題后，各班組均在限期內(nèi)對問題進行了整改，符合整改要求。
在全年開展的“安全通病治理活動期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過開展此項活動，進一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
物資工作總結14
一年來，根據(jù)上級領導的有關要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮本錢、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標選購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標選購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購環(huán)節(jié)
選購是打算企業(yè)生存與進展的重要一環(huán)，實施選購戰(zhàn)略更是標準選購流程、壓縮選購本錢、拓寬選購渠道、降低選購風險的核心和生命。物資設備部做為選購大戶，每年選購資金過億，選購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約1000萬的選購本錢。只有低本錢的原材料選購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中治理、統(tǒng)一選購”做為將選購的根本原則和方法，下大力氣在選購上做文章，并吃透選購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購引入到我部了的運營中來。并為此，進展了四個方面的設計。一是加強選購的歸口治理。嚴格執(zhí)行集權下的物資選購分級治理，做到規(guī)劃、財務源頭把關，資金結算掌握。二是完善和標準招標選購。建立選購供給雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購本錢。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標選購范圍，擴大集中招標選購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際選購單價向用料單位結算，實行最高限價治理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存進展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性工程嚴格掌握。包括嚴格了立項審批。不管是何種款源的購置工程，必需統(tǒng)一納入規(guī)劃治理。嚴格了掌握投資規(guī)模。從規(guī)劃的編制、審批、下到達執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無規(guī)劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張鋪張，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)視。規(guī)劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建立程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)視力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)省一分本錢，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與有用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產(chǎn)。不管以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進展驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購規(guī)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購規(guī)劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進展驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量供應了又一層根底性的`保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進展計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的仔細填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，工程物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料都指定專人進展現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過工程經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進展標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進展復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到工程試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術治理標準》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。
三、狠抓本錢治理掌握，促標準化做到不超有權
物資設備部門作為企業(yè)本錢掌握的關鍵部門，正確分析物資治理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程本錢的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程本錢的關鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部治理，對物流進展精準掌握，實現(xiàn)物資庫存治理、現(xiàn)場治理的實時化和精準化，最終到達了物資供給好、周轉快、消耗低、費用省、鋪張小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進展綜合治理，降低材料用量，保證工程施工順當進展，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是準確籌劃，使物資投入與工程施工規(guī)劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資選購本錢的掌握。四是加強周轉材料治理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資治理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項本錢實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新治理，拓展思路，在物資供給鏈的連接、設備修理養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結閱歷，分析缺乏，在物資設備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)省本錢，又保證質量，用高質量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭到達雙豐收。
物資工作總結15
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。嚴把物資質量關，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的.物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設備送電務段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作；
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，把衡茶吉鐵路建設成為高品質的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
【物資工作總結】相關文章：
物資工作總結05-16
物資設備工作總結06-05
物資科工作總結09-03
設備物資工作總結12-21
物資采購工作總結11-24
物資部工作總結04-02
物資部的工作總結01-11
物資公司工作總結08-22
企業(yè)物資管理的工作總結08-23