【精品】季度工作總結集合五篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的季度工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結 篇1
為貫徹落實上級精神，進一步加強我院第二季度安全生產(chǎn)大檢查工作，大力整治各類安全隱患，確保我院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我院安全生產(chǎn)領導小組對各科室開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全隱患排查整治工作，徹底消除重大安全隱患�，F(xiàn)將具體情況總結如下。
一、認真部署，加強領導
我院高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，特別“五一”節(jié)假日前后，加強人員配合與協(xié)調，形成合力，提高整治效果。充分發(fā)揮消防安全例會作用，嚴格檢查標準，及時研究解決突出問題，深入推進消防安全整治工作，切實加強對各科室安全生產(chǎn)的，確保專項整治工作取得實效。
二、精心組織，依法整治
（一）重點排查氧氣庫及輔助科科室生產(chǎn)安全隱患。對門診、住院部、婦產(chǎn)科、防疫組等科室進行全面排查，全面整治人員住宿防火分隔、安全疏散符合消防安全技術標準，違章用火用電、堵塞安全出口、違規(guī)設置員工宿舍未配備消防器材等隱患。
�。ǘ┲�(jīng)營戶重點單位進行消防安全整治。我院對重點科室開
展排查整治，督促存在安全隱患的科室真進行整改，確保排查不留死角，治理不留后患。對存在重大安全隱患的，一律發(fā)出整改指令，督促進行整改。
(三)加強易氧氣庫和輔助科的檢查。五一期間，我重點對這這兩個場所進行檢查，督促科室人員按操作流程操作機器，確保五一期間安全生產(chǎn)，確保人民群眾能過上一個安全、歡快、祥和的節(jié)日。
三、第三季度的'工作安排
第二季度期間，我院安全生產(chǎn)領導小組進行安全生產(chǎn)隱患排查，暫無發(fā)現(xiàn)異常，在接下來的第三季度，我院將繼續(xù)加強消防安全培訓與及進行消防安全演練，確保我院的工作能順利安全進行。
季度工作總結 篇2
一、20xx年第二季度工作總結
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。
二、20xx年第三季度工作計劃
1、增強基金客戶的服務工作
目前，營業(yè)部需要從根本上轉變經(jīng)營模式，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。
我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的.贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。
目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力，帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。
在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績
心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體。
5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排
6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現(xiàn)在起的兩個月時間，對學習章節(jié)、學習要點按“周”進行劃分，每周突出學習重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節(jié)的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試。
季度工作總結 篇3
今年以來，我局始終把加強農(nóng)村經(jīng)營管理工作作為穩(wěn)定農(nóng)村、改善農(nóng)業(yè)投資環(huán)境的重要內(nèi)容，不斷引深農(nóng)村經(jīng)營管理工作思路，探索農(nóng)村財務管理、農(nóng)村土地流轉、農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)民負擔管理的新方法，指導全州農(nóng)經(jīng)工作，取得了一定效果，現(xiàn)將我州上半年農(nóng)經(jīng)工作情況總結如下：
一、上半年農(nóng)村經(jīng)濟運行良好
據(jù)統(tǒng)計，截止目前，全州農(nóng)村經(jīng)濟總收入(不含國營農(nóng)牧場)77037萬元，比上年同期增長4.40%，其中：第一產(chǎn)業(yè)收入30598萬元，占農(nóng)村總收入的39.72%，比上年同期增長3.70%;農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)收入22937萬元，占農(nóng)村總收入的29.77%，比上年同期增長8.57%;農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)收入23502萬元，占農(nóng)村總收入的30.51%，比上年同期增長1.50%。
全州農(nóng)民人均純收入為-109元(主要原因是種植業(yè)生產(chǎn)初期，除部分設施農(nóng)業(yè)以外其他農(nóng)產(chǎn)品基本沒有實現(xiàn)收入)，較上年同期增加76元，增長41.02%。其中：種植業(yè)人均收入-1376元、同比增加7元，增張0.51%;畜牧業(yè)人均收入405元、同比增加2元、增張0.50%;農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)人均289元、同比增加9元、增張3.21%。
二、農(nóng)村土地承包管理邁出新步伐。
一是繼續(xù)開展農(nóng)村土地互換并地工作，促進土地規(guī)模經(jīng)營。今年是第二年將此項工作列入自治州黨委、政府重點工作來推進，制定并印發(fā)了《農(nóng)村土地流轉并地實施方案》。截止目前全州農(nóng)村土地流轉并地工作實際完成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個村12.2萬畝，完成計劃任務的109%，較上年(10.3萬畝)增加1.9萬畝，較上年同期增長18.45%。二是全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權登記工作。在做好全國試點縣市(博樂市)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權登記試點工作的同時，在精河縣和溫泉縣全面推開。截止目前，入戶登記戶數(shù)為25978戶，占家庭經(jīng)營戶數(shù)66%。規(guī)范承包合同數(shù)為13120份，補簽合同數(shù)為1462份。三是積極做好農(nóng)村土地流轉工作，進一步規(guī)范了土地流轉合同，全州統(tǒng)一使用了自治區(qū)規(guī)范的統(tǒng)一制式合同。截止目前，全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉面積為42.52萬畝，流轉金額為20899.14萬元。四是積極做好土地仲裁工作，上半年接待信訪、查辦、轉辦、督辦案件28起，調解25起，仲裁3起。
三、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速，組織化推進見成效。
今年上半年我州新增農(nóng)民專業(yè)合作社73個，達到296個，較上年同期增長58%。其中：26家合作社注冊了自己的產(chǎn)品商標，取得無公害認證5個，較上年同期增加150%，綠色認證的1個，成員數(shù)4.02萬戶，帶動戶2.98戶。一是通過和工商、稅務、畜牧、質檢等部門協(xié)調，取得登記注冊綠色通道;二是針對農(nóng)民專業(yè)合作社融資難、帶頭人能力弱、規(guī)模小等問題，聯(lián)合州人民銀行對我州13家合作社進行專題調研，提出了有針對性的政策建議;三是在中國農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)上建立了296個博州農(nóng)民專業(yè)合作社的基本信息;四是確定了10個州示范社創(chuàng)建目標，重點培養(yǎng)，并按照項目申報的標準引導和扶持，同我州以往申報的示范合作社一并進行了規(guī)范檢查。五是成功申報了25家自治區(qū)示范合作社。其中：博樂市7家，溫泉縣8家，精河縣10家。六是以“農(nóng)社對接”的產(chǎn)品展示為亮點，在部分社區(qū)設立銷售合作社農(nóng)產(chǎn)品的`專柜。七是在州、縣(市)黨校和相關技術學校成功舉辦46期農(nóng)民專業(yè)合作社培訓班，參訓人員達2783人次，培養(yǎng)30余名新農(nóng)村使用人才，超額完成培訓計劃的39%。
四、農(nóng)村集體“三資”和財務管理得到進一步加強。
以清產(chǎn)核資、資產(chǎn)量化為主要內(nèi)容，加強農(nóng)村集體資產(chǎn)財務規(guī)范管理。一是全州所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一組織開展了清理工作，摸清了底數(shù)、建立了臺賬，并簽訂了“三資”代管協(xié)議。二是根據(jù)實際情況，制定和完善了農(nóng)村“三資”管理規(guī)章制度，積極推進有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行“三資”管理信息平臺試點工作。三是進一步加強農(nóng)村財務審計，制定年內(nèi)審計計劃及任務分解，并對去年抽審的鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改情況進行了檢查。四是進行兩次村級財務公開檢查，公開面達100%。
五、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理取得新進展
一是以防止農(nóng)民負擔反彈為目標，強化重點治理的有效機制逐步完善。根據(jù)自治州紀委及州農(nóng)業(yè)局文件要求，制訂了《自治州減負工作實施方案》，將減負工作納入行風、糾風、反腐倡廉工作內(nèi)進行年度考核，明確了工作職責，建立減輕農(nóng)民負擔的組織保障機制。二是積極參與博州“行風熱線”欄目，針對農(nóng)民在QQ網(wǎng)絡上反映問題，根據(jù)自治州糾風辦相關文件要求，我們及時做好書面答復的同時，通過與農(nóng)民面對面交流，零距離接觸，真正做到了有訴必接、有求必應，進一步把行業(yè)糾風落實在實處。三是通過一次農(nóng)民負擔的專項檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費情況。
下半年工作重點與思路
一是繼續(xù)加強農(nóng)村土地承包管理和服務，做好土地流轉并地、經(jīng)營權登記、召開現(xiàn)場會、強化土地仲裁體系建設等工作。
二是進一步加大農(nóng)村集體財務管理力度，鞏固完善村級財務委托代理的同時，繼續(xù)加強村務財務公開力度，做好信息化平臺建設。
三是加強農(nóng)民專業(yè)合作社項目資金的管理和監(jiān)督，進一步規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度。
四是做好減輕農(nóng)民負擔實施方案的督促與落實。
季度工作總結 篇4
20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議總結 20xx年x月x日，公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重舉行20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議，全體員工統(tǒng)一的工服著裝，飽滿的精神面貌，忙碌而有序進入這重要的時刻到來。此次會議看到總經(jīng)理堅持品牌重大改革的決心，繼續(xù)走品牌化戰(zhàn)略之路，繼續(xù)加大品牌建設投資力度，不斷推進品質提升，提高品牌信任度；不斷推進服務水準，提高品牌親情度；不斷推進文化傳播，提高品牌美譽 度，把“一被子的愛，一輩子幸�！眰鞑サ郊壹覒魬簦皩⒁蝗缂韧膱猿忠磺幸詰�(zhàn)爭在前線的加盟商創(chuàng)造更多利益為理念，提高公司服務水平。同時也看到各各部門領導的堅強的信心把企業(yè)打造家紡行業(yè)的老大，設計部門李副總：以“栩姿艷彩”為主題，堅持滿足市場不同風格的需求，加強開發(fā)力度，不斷充實黛富妮的產(chǎn)品線，為廣大消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品，走向市場前列。企劃中心柳副總：全方面提升品牌知名度，控制成本，拓展市場競爭力，決戰(zhàn)終端，從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳列的標準化、DRP與POS管理系統(tǒng)全面導入、市場活動廣告的規(guī)劃。業(yè)務部李副總：以“20xx年，贏在執(zhí)行”為口號，帶領部門同仁精英們深入、細分到每個市場，做好市場拓展、推廣及活動規(guī)劃，做有充實、準備的戰(zhàn)，全方面為加盟商服務和策劃，讓他們賺到更多的錢，殺開競爭激烈的市場，為企業(yè)打造一流家紡品牌、一流企業(yè)、一流團隊，把公司的“生產(chǎn)的愛”展示在世人面前。
以下是個人參加此次會議的感受與建議：（有不足地方請多多指教）
優(yōu)點 (公司部分)
1.、會議舉辦地點——鳳凰酒店選的非常好，體現(xiàn)公司的形象和實力，給加盟商和準備加盟商留下深刻的影響，及下次舉辦會議墊下堅實的基石，同時也體現(xiàn)公司“真誠、尊重、人性化”得理念來對待每個客戶（加盟商），讓他們就像真的回到家的'感覺，同時也讓加盟商觸摸深情反問自己，我們在終端銷售是否做到人性化理念，服務到位。
2、公司高層主管課程安排很到位及加盟商講自己成功的秘訣，加盟商在終端銷售都會遇到此問題，讓他們一下驚醒起來，激勵他們以后怎么做好市場，怎么去策劃。
3.、公司展廳陳列合理化及標準化，讓加盟商更好去了解及觸摸，為訂貨埋下伏筆。
4、業(yè)務員熱情的對待，耐心的幫他們講解及分析問題
5、火車站接待安排比較好，加盟商都能按時接到送到酒店 不足之去 （公司部分）
1、 時間安排的太緊，有的加盟商抱怨沒有休息好
2、 加盟商反映公司改革“按量訂單制”不好，搞的加盟商壓力很
大，不下以后又沒貨賣，下拉不能預測市場什么款市場好賣，下多少量，積壓庫存
3、 吃飯的時候，酒店上飯沒飯（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨 4、 會議會場次序亂，有的加盟商亂走動、接電話、睡覺，建議安
排員工監(jiān)督
不足之去（個人原因）
1、 對客戶不熟悉不能很好服務他們
2、 產(chǎn)品知識有限欠缺，不能全面回答加盟商疑問
3、 訂單流程不太熟練
通過這次會議，讓我學到很多東西，了解公司發(fā)展的方向及政策，知道下單的流程及認識片區(qū)不少老板（加盟商）為以后走下市場打下基礎，同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足之去，為以后學習有的個方向指導。3天會議圓滿結束是歷史的見證有重要意義，對于公司統(tǒng)籌好全年的產(chǎn)品銷售工作和把“黛富妮”品牌打造成中國家紡行業(yè)第一品牌具有積極而里程的意義。使加盟商進一步增強了對黛富妮市場競爭優(yōu)勢和品牌影響力的認識，對20xx年秋冬創(chuàng)造良好銷售業(yè)績充滿信心。
業(yè)務二部：王標
20xx年x月x日
季度工作總結 篇5
一季度，建行中隊緊緊圍繞公司的統(tǒng)一部署和要求。突出 安全押運、優(yōu)質服務 兩大目標，深入開展 押運守護安全 和 春季大練兵 活動;完善隊伍建制，堅持從嚴治隊，制度管人;重視政治思想教育和加強押運操作規(guī)范的學習;深挖潛力，合理調配，進一步優(yōu)化押運線路;重點做好特殊時期的安全防范。
一 基本情況
(一) 人員情況：中隊現(xiàn)有人員127人，其中簽合同的有?人、新招試用員工9人、(三人車組3名、五人車組5名，機動人員1名)，婚假，產(chǎn)假，喪假，病假共5人次; 辭職員工9人，其中有3人復職，人員流失率為?%。
(二) 車輛及使用情況：目前我隊裝備各類運鈔車共計23臺，21輛車裝有GPS全球導航定位系統(tǒng);一季度共出動車輛3552臺次，總行使里程為18萬余公里，均油耗每百公里9.0升。
(三) 線路及網(wǎng)點情況：截止目前，由本中隊擔負押運任務的押運線路共計23條(其中長線5條，短線14條，上門服務全包線4條)。服務銀行網(wǎng)點93家：中途上門服務單位?家。
(四) 安全情況：發(fā)生有責事故1起(069車組與電動車相掛，負全責，正在處理當中)，無公司督察隊查處違紀事件，中隊內(nèi)部檢查查處違紀事件32起，查處人次48人。
二 隊伍現(xiàn)狀
近期我們重點就隊員思想動態(tài)展開調查，通過組織開展談心摸底，自查自糾，班組分析，召開座談會和問卷調查等形式，詳細了解了隊員對工作、生活、待遇和對現(xiàn)有管理的一些態(tài)度和看法，同時也收集了一些隊員的意見、建議。
(一) 對待工作的態(tài)度：隊員對公司發(fā)展前景比較看好，絕大多數(shù)隊員都比較滿意現(xiàn)有的工作，都能夠意識到 安全 是金融守押工作的生命線，也都能夠意識到做好本職才是個人和公司發(fā)展的前提。但同時，也有個別隊員就業(yè)理念不夠端正，缺乏事業(yè)心，主要存在好高騖遠的思想和缺乏持之以恒的毅力。
(二) 對待現(xiàn)有管理的看法和建議：基層隊員普遍認為，與以前銀行對押運隊伍的管理相比較，現(xiàn)有的管理更加嚴格和規(guī)范，對于目前的管理人員及管理方法普遍表示認同。但同時也有一些看法和建議：
1、公司倡導人性化管理，但平時多流于口頭，隊員的實質性困難沒有得到很好解決。
主要反映有(1)外地隊員對住宿問題反映比較強烈;(2)防護裝備雜亂，安全性能和使用性能較差;(3)后勤保障上存在車輛(自行車、電瓶車)停車難，隊員上班期間的車輛安全得不到保障。
2、建議多組織一些業(yè)余文化活動，調節(jié)思想壓力，活躍氣氛。
三 社交活動
掌握隊員工作之余的社會活動，是為了更好的了解隊員的日常行為習慣和思想。而往往，由于工作之余隊員遠離管理視線，要掌握隊員業(yè)余時間的社會交際圈和社交活動，只能通過平時的'觀察一季度工作總結一季度工作總結。目前，住勤人員13人(公司本部宿舍)，其他人員均在外住勤，有關隊員八小時以外的社交活動，一直以來，我們都要求各級管理人員，尤其是班組人員，要加強防范意識。同時，我們還經(jīng)常性的組織活動，倡導文明健康生活，和開展法制宣傳、教育。在此次開展的 押運守護安全自查活動 期間，我們通過調查問卷和談心摸底，目前所掌握隊員的基本社交活動主要分兩種：一是，年紀較輕的隊員，平時社會交往的主要對象大都以同學和要好的朋友為主，平時社會活動主要是上網(wǎng)聊天、玩游戲和聚會(個別隊員也表示在朋友聚會期間曾去過酒吧、卡拉OK等娛樂場所)，還有少數(shù)隊員利用空余時間報名參加成人教育。二是，年紀較大的隊員，平時社會交往的對象大都以家人和舊友為主，平時的社會活動相對年輕隊員，這批隊員主要是以處理一些家庭事務為主，少數(shù)人利用空余時間也會外出進行一些戶外活動，如爬山、喝茶等。三是，在工作之余(特別是休息天)，部分人員有參加打牌現(xiàn)象，主要是朋友間聚會時的一些娛樂，尚未發(fā)現(xiàn)違法涉賭現(xiàn)象。通過調查，目前我部人員業(yè)余時間的社交活動及業(yè)余生活是健康的。
四 主要工作
(一) 落實開展 保押運安全、創(chuàng)優(yōu)質服務 和 春季大練兵 的專項活動。20xx年1月，公司為確保全面完成20xx年工作目標，積極打好安全押運全年無事故的 開門 之戰(zhàn)，為20xx年公司各項工作開好局，在全公司范圍開展 保押運安全、創(chuàng)優(yōu)質服務 百日安全活動。我中隊在此期間積極貫徹，認真落實，嚴格按照公司的要求和指示精神，著手開展了一系列的工作：一是傳達精神、宣傳動員、統(tǒng)一思想，1月4日召開管理骨干會議學習活動精神和研究實施計劃，1月7日召開全體動員大會傳達精神和活動要求;二是聯(lián)系實際、強化學習、統(tǒng)一標準，2月期間共組織開展 業(yè)務培訓 20xx年目標管理辦法 的學習 操作演練 三大類，5項科目的對口培訓學習，共用時32個課時，參訓人數(shù)115人次;三是自查自糾、溝通摸底、統(tǒng)一要求，我們在組織談心談話，調查摸底的同時，開展內(nèi)部檢查共計40次，檢查線路36條，網(wǎng)點90家;四是對照整改、防微杜漸、統(tǒng)一規(guī)范，通過自查自糾，我部整理出7項不足，根據(jù)實際制定出6條整改措施;五是交流經(jīng)驗、齊抓共管、同一目標，在活動期間，我們先后走訪客戶13家，組織員工座談會3次，收集管理意見、建議30余條。
3月上旬，中隊在對 押運守護安全自查 活動總結后，為進一步鞏固 守護安全自查 活動的成果，提升隊伍整體素質，結合實際適時地組織開展 春季大練兵 活動，立足貼近實戰(zhàn)，強化體能和應急反應訓練，并將每周六定為骨干學習日，重點開展基層管理工作探討和學習。截止目前，共開展技能練兵32個課時，骨干培訓4個課時。
(二) 確保了線路運行安全、有序，最大限度滿足了網(wǎng)點的需求。一是根據(jù)年初和春節(jié)期間銀行網(wǎng)點現(xiàn)金流量大的特殊情況，適時的根據(jù)網(wǎng)點需求，及時調動人員完成銀行網(wǎng)點臨時任務，共出車20臺次，出動人員84人次，人行上交95臺次，出動人員285人次;二是合理安排節(jié)日線路，為保障節(jié)日期間銀行營業(yè)網(wǎng)點的正常營業(yè)，我隊先期多次與建行庫管中心組織協(xié)調，認真研究節(jié)日期間的線路押運計劃，制訂押運線路表，由于安排合理，計劃到位，在整個節(jié)日期間，各項押運任務做到了 安全、準時、優(yōu)質、高效 ;三是適時的根據(jù)網(wǎng)點的需求，研究線路運行的調整方案，期間共計調整線路10余次;四是積極配合公司完成臨時任務，共計出動車輛16臺次，出動人員37人次，較好地完成了線路日常任務及上級交辦的各項任務。
(三) 從思想教育引導入手，貫徹執(zhí)行人性化管理，穩(wěn)定隊伍。年末歲初是企業(yè)員工思想浮動明顯的關鍵時刻，也是隊伍流失頻繁的時期，我隊在今年春節(jié)期間，針對隊伍中可能出現(xiàn)的問題，先期做好摸底，逐個進行交流引導，同時，根據(jù)隊員的意愿，盡可能的合理安排春節(jié)探親休假，要求管理人員時刻保持為隊員服務的理念，急隊員之所急，想隊員之所想。為了能讓每一位員工都能過一個愉快、祥和的春節(jié)，同時又不影響正常任務完成，我隊先后安排四個批次，組織隊員返鄉(xiāng)探親，重點還對省外或路途較遠的隊員予以照顧，安排本市或近郊的隊員在除夕當天執(zhí)勤，盡最大可能使廣大隊員能在家過年。對在除夕當晚留守的人員，部門在公司統(tǒng)一安排下，由部門經(jīng)理親自陪同，共度佳節(jié)。在此期間，沒有發(fā)現(xiàn)一名員工未按時歸隊或擅自離隊，上班期間，也未出現(xiàn)因為思想波動造成事故和差錯現(xiàn)象發(fā)生。期間，中隊安排每周到駐外分隊和長線待命點慰問檢查，和一線人員溝通思想，探討工作。2月22日，我隊召開20xx年度先進表彰大會，獎勵先進、弘揚正氣，大大的激發(fā)了員工的工作熱情。
同時，我們還在每個月組織一次 隊員思想行為動態(tài)分析會 ，總結分析當月隊員的思想動態(tài)，聽取隊員的意見、建議，查找問題和隱患，研究解決辦法，從實際出發(fā)幫助隊員解決思想顧慮，解答疑惑。
(四) 堅持落實安全學習和教育，努力增強安全防范意識。一直以來，我們都堅持實行晨會制度，針對安全要求堅持天天講、時時講，針對節(jié)日前后的安全工作，中隊還組織了專項的教育和防搶防暴演練，3月初，結合當前社會治安涉及搶劫的案件，中隊組織了一次 防案分析會 ，通報了武漢，南京的搶劫案例以及組織駕駛員學習了安全行駛教育，開展 安全行車無事故 競賽，駕駛人員分組生活會等活動，進一步提高了隊員的安全防范意識，同時，也強化了安全防范的能力。期間，隊員先后反映安全問題和隱患3起，部門及時對存在的問題和隱患進行了梳理和排除，對確保營運安全起到較好的促進作用。 (五)
積極做好收心和新要求的學習工作，保證各項工作順利進行一季度工作總結工作總結。按照公司要求在做好節(jié)日工作的同時，我們還及時的做好了節(jié)后的隊伍收心工作，專門組織了職業(yè)道德教育和節(jié)后工作動員大會，重樹隊員愛崗敬業(yè)的信念。并在第一時間內(nèi)完成對省廳下發(fā) 遏制金融犯罪講話的通知 和 公司20xx目標管理辦法 的教育學習，通過考核摸底98%的隊員取得了優(yōu)異的成績，只有1人不及格(補考后通過)，使得廣大隊員更進一步的了解和掌握了公司的規(guī)范要求和管理制度。期間，我們還完成了對四名新進員工的崗前培訓工作
為保證各項工作順利進行提供了有力的保障。
五 下步工作打算
在下一步，安全工作依然將會是我們的工作重點，在總結一季度的工作中吸取經(jīng)驗教訓，在公司領導的正確領導下，我們將堅決貫徹執(zhí)行上級的各項指示精神，堅決完成上級交給的各項工作任務，努力做好以下各項工作：
(一) 繼續(xù)做好所屬人員的思想政治工作，分批組織召開座談會，及隊員思想行為動態(tài)分析和防案分析，穩(wěn)定隊伍;繼續(xù)做好各項管理工作，堅持按章施管、按章操作，杜絕重大違規(guī)違紀的事件的發(fā)生，保證各項任務順利進行;
(二) 堅定不移地做好車輛安全防事故工作，杜絕重大車輛責任事故的發(fā)生。一是要經(jīng)常的對員工進行安全教育和學習;二是要確保車況的完好;
(三) 認真總結教育學習活動的工作經(jīng)驗，繼續(xù)開展和組織好 春季大練兵 活動，保證活動的延續(xù)性和實效性。
(四) 繼續(xù)加強與客戶網(wǎng)點的走訪溝通和線路檢查工作，進一步優(yōu)化押運線路安排，最大程度的滿足客戶的需求和高效的產(chǎn)出，確保安全、有序、優(yōu)質、高效的完成各項營運任務。
(五) 強化 量化、細化 管理，保證工作目標順利實現(xiàn)。
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