企業(yè)半年工作總結(jié)[常用15篇]
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
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企業(yè)半年工作總結(jié)1
上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我近期在工作當(dāng)中，也是在不斷的提高自己各方面的能力，這對(duì)我來(lái)講確實(shí)還是非常的有意義，我一直都能夠?qū)ψ陨淼挠凶銐蚯逦恼J(rèn)知，并且在這方面也抱有比較大期待，學(xué)習(xí)方面我也在認(rèn)真的思考，這是對(duì)工作應(yīng)該要有的態(tài)度，對(duì)于這半年來(lái)的工作我也需要總結(jié)一番。
在這半年來(lái)的工作當(dāng)中，我還是覺(jué)得非常的有意義，我一直都認(rèn)為個(gè)人能力的提高是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，所以這對(duì)我而言也是很有必要，近期回想自己的工作的時(shí)候我也確實(shí)是覺(jué)得非常的有意義，這半年的時(shí)間當(dāng)中，我還是能夠認(rèn)清楚自己的方向，這是我對(duì)這份工作的態(tài)度，回想起這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我確實(shí)還是有一定的提高，這對(duì)我而言也是非常有意義的事情，希望在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，能夠做出更好的成績(jī)來(lái)，這半年來(lái)的時(shí)間我也一直都在不斷的反思，當(dāng)然我也清楚這對(duì)我確實(shí)也是很有幫助的。
我平時(shí)積極的完成好自己的工作，配合公司同事，不斷的優(yōu)化自身，并且能夠認(rèn)清楚自己的方向，近期在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也在不斷的提高自己，半年的時(shí)間我也是掌握了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，我也深知在這一點(diǎn)上面我需要朝著什么方向發(fā)展，并且接下來(lái)也是需要更好去的規(guī)劃一番，我應(yīng)該要合理去規(guī)劃好自己的工作，未來(lái)在工作當(dāng)中我也一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去，這是毋庸置疑的，我也會(huì)進(jìn)一步的去調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真的做好日常的工作，讓周?chē)耐赂诱J(rèn)可我，未來(lái)還有更多的時(shí)間，我對(duì)自己很有信心，我也一直都堅(jiān)信在這方面我是可以做出更好的成績(jī)來(lái)。
雖然在一些事情方面，我對(duì)此也是充滿(mǎn)了非常多的期待，我也確實(shí)是能夠掌握一定的知識(shí)，這半年的時(shí)間當(dāng)中，我本著積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，對(duì)自身各個(gè)方賣(mài)弄都抱著一個(gè)非常好的態(tài)度，這也是接下來(lái)需要好好去的規(guī)劃好的，我也認(rèn)為在這方面，我確實(shí)也是有非常大的`提高，半年的時(shí)間雖然說(shuō)不是很長(zhǎng)，但是我能夠從中得到更多的經(jīng)驗(yàn)，希望以后在學(xué)習(xí)當(dāng)中，可以做的更好一點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的xx員工，這是我需要去有的態(tài)度，希望能夠不斷的提高自己，掌握足夠多的知識(shí)，在工作當(dāng)中更好的發(fā)揮自己的能力，下半年依然還有很多需要去完善好的，我一定會(huì)更加認(rèn)真的做好自己的工作。
企業(yè)半年工作總結(jié)2
xx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年，路橋公司工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全面落實(shí)“成本管理深化年”為主線(xiàn)，以開(kāi)展“雙提雙促”活動(dòng)為手段，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能、彰顯工會(huì)組織作為。
一、努力貫徹“成本管理深化年”，積極落實(shí)“雙提雙促”活動(dòng)要求。
為深化成本管理、落實(shí)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，路橋公司開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、3月中旬，路橋公司工會(huì)圍繞“成本管理深化年”主題活動(dòng)，確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實(shí)施方案。
2、3月底，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目懸掛條幅、開(kāi)展會(huì)議，進(jìn)行雙提雙促活動(dòng)宣貫，建立輿論氛圍。
3、4月份起，通過(guò)對(duì)各施工項(xiàng)目集中建立油庫(kù)，對(duì)燃油進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開(kāi)具“營(yíng)改增”專(zhuān)用發(fā)票，既降低了油耗采購(gòu)成本，又提高了燃油使用率。同時(shí)公司還引進(jìn)了智能油料管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)施工機(jī)械加裝油料監(jiān)控設(shè)備，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面監(jiān)控，大大提高了機(jī)械的利用率，特別是對(duì)油料的監(jiān)管，減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，僅油料一項(xiàng)半年就節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴(yán)格辦公用品購(gòu)買(mǎi)手續(xù)，推行無(wú)紙化辦公，對(duì)辦公場(chǎng)所用電、用水進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用下降近15%，水電費(fèi)下降了10%左右。
二、全面加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
1、根據(jù)路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會(huì)聯(lián)合技術(shù)管理部門(mén)組織引導(dǎo)各項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)開(kāi)展了試驗(yàn)技能比賽、測(cè)量放線(xiàn)比賽等10余次勞動(dòng)競(jìng)賽。
2、4月份，配合人力資源部組織二級(jí)建造師學(xué)習(xí)，7月份組織一級(jí)建造師學(xué)習(xí)。
3、積極進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀(guān)。
三、以人為本，關(guān)心職工生活，收集職工意見(jiàn)，真正做到員工的工會(huì)為員工。
第一，繼續(xù)深入宣傳XX文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會(huì)分別于3月份和6月份開(kāi)展了兩次職工道德教育活動(dòng)，讓道德教育活動(dòng)走進(jìn)施工一線(xiàn)。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進(jìn)新時(shí)代”演講比賽。
第二，深入項(xiàng)目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會(huì)將“五必訪(fǎng)、五必談”制度化、常態(tài)化，每周都與員工進(jìn)行面對(duì)面交流或網(wǎng)絡(luò)交流，詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況，為員工解決實(shí)際困難。
6月18日，端午節(jié)期間，路橋公司工會(huì)組織開(kāi)展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)的員工送去關(guān)懷。
第三，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年，路橋公司各項(xiàng)目基層工會(huì)共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動(dòng)10余次�！拔逅那嗄旯�(jié)”期間，公司工會(huì)舉辦了第一屆“XX路橋杯“員工籃球賽，通過(guò)本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長(zhǎng)的員工，為參加集團(tuán)國(guó)慶籃球比賽選拔了人才。
第四，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，落實(shí)集團(tuán)“查保促”要求。6月份，聯(lián)合生產(chǎn)安全部進(jìn)行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保障職工的安全，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
今年1月份，公司工會(huì)為員工申請(qǐng)了伙食補(bǔ)助，6月份申請(qǐng)資金10余萬(wàn)元為員工發(fā)放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。
四、存在的主要問(wèn)題
今年我們雖然做了一些工作，但距離集團(tuán)工會(huì)的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)方面有待進(jìn)一步強(qiáng)化，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步向兄弟單位工會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。
2、工會(huì)職能仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的.職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作。
3、工地一線(xiàn)工會(huì)工作仍需進(jìn)一步落實(shí)，要及時(shí)廣泛收集員工意見(jiàn)建議，傾聽(tīng)員工心聲，并確保員工的合法權(quán)益。
五、下半年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步深化開(kāi)展“雙提雙促”活動(dòng)，在“增收節(jié)支”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫，務(wù)求實(shí)效。
2、繼續(xù)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，開(kāi)展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動(dòng)。
3、進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進(jìn)廣大員工的工作生活積極性。
4、進(jìn)一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助，真切感受到XX大家庭的溫暖。
六、工會(huì)工作建議
進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，希望集團(tuán)工會(huì)能對(duì)各單位基層工會(huì)培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源，多幫助基層工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)半年工作總結(jié)3
一、線(xiàn)損指標(biāo)完成情況
XX年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線(xiàn)損率為10.14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責(zé)和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮(zhèn)用戶(hù)表計(jì)進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的`公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線(xiàn)損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線(xiàn)損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400v線(xiàn)損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線(xiàn)損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細(xì)（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線(xiàn)路、10kv線(xiàn)路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
五、下一步的線(xiàn)損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對(duì)年初線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kv線(xiàn)路的線(xiàn)變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線(xiàn)損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�，�?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線(xiàn)損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；
企業(yè)半年工作總結(jié)4
過(guò)去的半年既是企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻也讓我進(jìn)步了許多，在感念工作不易的同時(shí)也為這樣的收獲感到慶幸，但是對(duì)于工作中暴露的弊病也要盡快得到改善才不會(huì)影響到以后的發(fā)展，畢竟結(jié)束半年的工作以后還要對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃才行，秉承這樣的信念自然先得對(duì)半年度的工作進(jìn)行總結(jié)比較好。
績(jī)效方面得到顯著提升無(wú)疑是半年度的收獲之一，得益于員工們?cè)诠ぷ髦械呐ψ屍髽I(yè)的整體效益提升了不少，這意味著我們?cè)诎肽昵爸贫ǖ陌l(fā)展方針完全正確并需要進(jìn)行詳細(xì)的分析，畢竟唯有整體戰(zhàn)略正確才能夠通過(guò)員工們的努力取得進(jìn)展，然而這次能夠獲得整體性的`發(fā)展卻不意味著能夠繼續(xù)保持這樣的優(yōu)勢(shì)，所以需要分析效益提升的原因并將其運(yùn)用到下一階段的工作中去才行，畢竟目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈自然不能夠錯(cuò)過(guò)任何提升效益的機(jī)會(huì)，若是將事業(yè)上的成功歸于運(yùn)氣二字的話(huà)未免顯得有些過(guò)于愚蠢，所以對(duì)于事業(yè)的發(fā)展仍需要進(jìn)行不斷拓展才行。
由于營(yíng)銷(xiāo)部的失誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)宣傳方面的工作沒(méi)能完全做好，主要是對(duì)市場(chǎng)定位不夠清晰導(dǎo)致難以取得理想的宣傳效果，再加上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的確比較激烈的緣故導(dǎo)致許多營(yíng)銷(xiāo)手段難以排上用場(chǎng)，所以這類(lèi)教訓(xùn)也導(dǎo)致公司在半年度的發(fā)展過(guò)程中受到了些許影響，至少要在下一階段的工作中吸取教訓(xùn)并改善工作模式比較好，出現(xiàn)這類(lèi)狀況既是制定方針時(shí)的不足之處也是令人感到遺憾的，所以在總結(jié)的過(guò)程中也要加以改善并爭(zhēng)取在后續(xù)的工作中取得進(jìn)展。
這半年的工作中進(jìn)步較大的是員工們的積極性提升了許多，也許是與領(lǐng)導(dǎo)制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度有關(guān)導(dǎo)致大家都能夠認(rèn)真工作，再加上領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭遵守的緣故自然讓我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候?qū)Υ烁械椒䴕猓谖铱磥?lái)這種制度的建立既是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的事物也讓員工在工作中受到了鼓舞，畢竟將工作待遇和努力程度掛鉤以后自然能夠讓我們意識(shí)到多勞多得的重要性，而且作為員工的我們也希望能夠在工作中通過(guò)努力讓企業(yè)得到發(fā)展，這樣的話(huà)當(dāng)企業(yè)獲得輝煌成就的時(shí)候身為員工的我們也能夠從中獲益許多。
半年的得失無(wú)疑對(duì)我的工作有著重要的警示作用，通過(guò)簡(jiǎn)單的分析便能夠找準(zhǔn)后續(xù)工作中需要努力的方向，只不過(guò)面對(duì)工作的完成還需要保持較高的積極性比較好，這樣的話(huà)便能夠?qū)?yōu)勢(shì)延續(xù)到下一階段的工作中從而取得更多的成就。
企業(yè)半年工作總結(jié)5
一、上半年回顧
上半年，xx分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年x月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳xx公司特級(jí)資質(zhì)和xx一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶(hù)了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年x月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在xx等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
�。ǘ┳ロ�(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)xx三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于xx年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如xx工程，我們從xx月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁xx根，鋼柱xx根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xx余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年xx月xx日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。
�。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年xx四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在xx年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ�、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在xx年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)xx總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。
�。ㄒ唬┰谠鰪�(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱�！钡捻�(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營(yíng)提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏(yíng)為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的`整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�(xiàn)掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們?cè)谥邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的形式，營(yíng)造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定做思想，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
企業(yè)半年工作總結(jié)6
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧半年歷程，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)，在工作上我有了飛速的提高，工作方式也改進(jìn)了許多，心態(tài)也逐漸平和、成熟。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了反思自己，學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并且努力改正，不斷努力，不斷的完善自己。下面我將就半年的工作做一個(gè)小結(jié)。
(一)日常的助理工作
在硅材料項(xiàng)目結(jié)束后，目前開(kāi)展的項(xiàng)目主要涉及光伏、太陽(yáng)能水箱及生物柴油。作為德國(guó)專(zhuān)家***的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進(jìn)各個(gè)合作項(xiàng)目。具體工作可概括為以下幾個(gè)方面針對(duì)具體項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)資源及能源雜志，產(chǎn)品、市場(chǎng)以及合作伙伴的相關(guān)信息。就光伏項(xiàng)目，利用辦公軟件Access，針對(duì)世界各國(guó)主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫(kù)，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開(kāi)展合作打下了良好的基礎(chǔ);太陽(yáng)能水箱及生物柴油項(xiàng)目，由于之前尚未接觸過(guò)，所以在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，主要從上述產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起，逐步了解了太陽(yáng)能水箱的工作原理、生物柴油的加工過(guò)程及市場(chǎng)前景。這些工作大大拓展了自己的知識(shí)面。
翻譯與各項(xiàng)目相關(guān)的信息資料以及德國(guó)專(zhuān)家***向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新項(xiàng)目的開(kāi)展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)方面，翻譯起來(lái)顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不理解漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)的現(xiàn)象。意識(shí)到這一問(wèn)題后，我開(kāi)始注意該類(lèi)詞匯及表達(dá)方式的積累，對(duì)于不懂的漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)，則積極向同事請(qǐng)教并做好記錄，保證這類(lèi)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)再次出現(xiàn)時(shí)可以應(yīng)對(duì)自如。另一方面，在翻譯***所寫(xiě)的一些資料、報(bào)告時(shí)，注意糾正其不規(guī)范的英語(yǔ)表達(dá)方式，強(qiáng)化對(duì)英語(yǔ)的運(yùn)用能力。通過(guò)翻譯工作，自己的.專(zhuān)業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和提高。
做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要前提和保障。為推進(jìn)光伏項(xiàng)目，與**光伏公司國(guó)際貿(mào)易部進(jìn)行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽(yáng)能電池板樣品順利寄送給國(guó)外的合作伙伴公司進(jìn)行工藝檢測(cè)。此外，與可進(jìn)行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會(huì)談。在這半年的工作過(guò)程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。
(二)外事工作
在時(shí)間比較緊張的情況下，準(zhǔn)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料;
為**德國(guó)分公司總經(jīng)理**女士辦理一年多次簽證申請(qǐng);
這兩次外事事務(wù)的辦理，對(duì)于未曾進(jìn)行過(guò)操作實(shí)踐的我言，確實(shí)是一種學(xué)習(xí)和鍛煉。準(zhǔn)備簽證資料，要求辦理人員認(rèn)真仔細(xì)，尤其在填寫(xiě)申請(qǐng)表時(shí)，更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，否則只能重寫(xiě)。從中，我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對(duì)工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認(rèn)真，再認(rèn)真，千萬(wàn)不能有一絲懈怠。
(三)其他事務(wù)
1.妥善處理***在工作中的各項(xiàng)費(fèi)用;
2.在不影響本職工作的情況下，幫助***翻譯部分商務(wù)資料;
3.鑒于德國(guó)專(zhuān)家***的特殊情況，幫助其處理生活中的部分個(gè)人事務(wù)。
20xx年的下半年，我會(huì)在做好我自己的本職工作的前提下，會(huì)繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己。我會(huì)要求自己樹(shù)立良好的工作心態(tài)，在思想上和行為上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不做與工作無(wú)關(guān)的事。在工作中，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，會(huì)盡自己最大的能力去完成。除了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練之外，我還會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的其他知識(shí)。在日常工作生活中，我也會(huì)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的交流，跟大家一起努力把公司變得更好更強(qiáng)。
企業(yè)半年工作總結(jié)7
xx年上半年，財(cái)務(wù)資金部緊緊圍繞公司工作中心來(lái)工作，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得一些成績(jī)，同時(shí)也存在不足。
xx年上半年是比較繁忙的，回顧一下，我們?cè)趚x年上半年主要做了以下工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基本財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照《城市公司財(cái)務(wù)管理制度》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目使用辦法》、《集團(tuán)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)》規(guī)范操作。從票據(jù)的合法真實(shí)到權(quán)限審批嚴(yán)格控制；從核算科目的統(tǒng)一規(guī)范和核算辦法的科學(xué)合理。在歷年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，再深耕細(xì)作，創(chuàng)新發(fā)展，并嚴(yán)格執(zhí)行。保證了財(cái)務(wù)核算這一基礎(chǔ)工作的.核算水平和核算質(zhì)量的提升。
�。ǘ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，我們嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、固定資產(chǎn)管理、臺(tái)賬的設(shè)立預(yù)登記及各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是否合理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
（三）加強(qiáng)企業(yè)與稅局、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，為稅務(wù)和融資工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
今年上半年地稅局對(duì)我公司xx年繳納稅金方面進(jìn)行了檢查，因財(cái)務(wù)資金部在平時(shí)工作做的比較扎實(shí)，所以順利的通過(guò)了檢查。
今年新鄉(xiāng)公司需融資1億元，財(cái)務(wù)資金部與新鄉(xiāng)中行溝通，準(zhǔn)備了發(fā)改委立項(xiàng)、環(huán)評(píng)報(bào)告，項(xiàng)目可行性分析報(bào)告等大量資料，現(xiàn)項(xiàng)目資料已上報(bào)。
為了新鄉(xiāng)公司回款任務(wù)，三期公積金能夠辦理，財(cái)務(wù)資金部辦理三期在建工程抵押，通過(guò)努力，在建工程抵押工作圓滿(mǎn)完成。辦理在建工程抵押時(shí)需要按照貸款額5%繳納保證金500萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)做工作，繳納保證金300萬(wàn)元，為公司節(jié)省了大量的資金。
�。ㄋ模﹫A滿(mǎn)完成了xx年上半年財(cái)務(wù)資金部既定的工作目標(biāo)配合、協(xié)助銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售回款13924。59萬(wàn)元；完成年度財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；完成年度所得稅匯算工作；完成上市要求的各類(lèi)報(bào)表；完成公司資金計(jì)劃的匯總審核上報(bào)工作；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作，5月份已收到退稅66。48萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┏闪藊x年1月、2月安永審計(jì)師對(duì)xx年度公司的上市財(cái)務(wù)審計(jì)工作及xx年1月、3月上市內(nèi)控審計(jì)工作
安永審計(jì)師對(duì)xx年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審查，審查范圍包括財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等方面，財(cái)務(wù)部積極配合整理各個(gè)方面的有關(guān)資料，為審計(jì)師提供了合規(guī)、合法的上市資料。對(duì)財(cái)務(wù)管理方面審計(jì)師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。
（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。堅(jiān)定不移地做好財(cái)務(wù)資金部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。要想出色地完成任務(wù)，就必須有一支出色的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們做到：
1、堅(jiān)持周例會(huì)制度，部門(mén)內(nèi)部人員經(jīng)常溝通、交流，保持順暢的內(nèi)部關(guān)系；
2、有意識(shí)地把計(jì)劃工作當(dāng)作重點(diǎn)，事先預(yù)控，盡量避免臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象；
3、加強(qiáng)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，抽出必要時(shí)間積極參加業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)、造價(jià)信息，業(yè)務(wù)能力逐步提升；
4、積極參加集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)交流，在工作遇到的經(jīng)常性的問(wèn)題和比較重要的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)交流會(huì)的形式，大家一起參與、討論，得以解決。
（七）計(jì)劃與改進(jìn)
1、每人都訂立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，來(lái)逐步提高自我；
2、改善工作方式，提高部門(mén)人員工作效率，今日事今日畢，統(tǒng)一核對(duì)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一付款，保證工作質(zhì)量的同時(shí)提高辦事速度，爭(zhēng)取做到讓合作單位滿(mǎn)意、讓同事滿(mǎn)意、讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心；
3、通過(guò)參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起，經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)交流。
作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任，在下半年我們要更深地融入到"正德端行，積厚筑新"企業(yè)文化之中，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和精神修養(yǎng)。以"認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)"的工作理念，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮斗！
企業(yè)半年工作總結(jié)8
今年上半年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對(duì)上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、部門(mén)工作總結(jié)
經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部全體員工共同的努力，討論制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部門(mén)全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料x(chóng)x余條，寄出公司宣傳資料x(chóng)x余封，在各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)，為即將到來(lái)的瘋狂銷(xiāo)售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗�？陀^(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的'某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
二、市場(chǎng)分析
現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，xx商戶(hù)的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
三、下半年工作計(jì)劃
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
企業(yè)半年工作總結(jié)9
一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況
半年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過(guò)努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績(jī)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)xxxx，不定期檢查已達(dá)xxxx，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料;
第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門(mén)的要求，xx年參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派xxxx人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢(xún)臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)部門(mén)和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，
通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營(yíng)造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有3xxxx，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)
行拍照，專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專(zhuān)人專(zhuān)管安全資料，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒(méi)有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠(chǎng)下發(fā)處罰單，處罰500xxxx整，并讓木材廠(chǎng)3日之內(nèi)執(zhí)行。
由于采取以上有力措施，順利開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益。
二、xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的'基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論。
2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門(mén)全力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查
3、加強(qiáng)深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。
4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專(zhuān)業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹(shù)立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。
7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施
安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測(cè)，維修、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。
企業(yè)半年工作總結(jié)10
時(shí)間飛逝，一晃而過(guò)，彈指之間20xx年已過(guò)去一半，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的幫助下，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好的工作，完善不足，特此將我半年的工作情況作一個(gè)總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、工作總結(jié)
我的工作崗位是網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)。主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理、電話(huà)等IT設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)。另外就是將每部電腦統(tǒng)計(jì)登記，核對(duì)每臺(tái)電腦使用情況；我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)查詢(xún)每部電腦、電話(huà)的使用情況等詳細(xì)信息，做到每臺(tái)電腦、電話(huà)的使用狀況。
2、維護(hù)情況：及時(shí)做好每臺(tái)電腦、電話(huà)正常運(yùn)行，保證辦公人員正常辦公。
公司辦公用電腦計(jì)120臺(tái)左右。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的'使用等。
二、存在的不足
1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責(zé)尚未明確方面的問(wèn)題，另外，公司未有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)方面的明確的管理制度
2、公司目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是辦公人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力還有待提高，另一方面也是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃中存在部分問(wèn)題。
3、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高。
4、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
5。個(gè)人思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
三、下半年工作計(jì)劃
公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及后期的拓展工作，保證辦公人員在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開(kāi)展工作，為辦公人員提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。
上半年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在下半年，我會(huì)繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自己的能力得到進(jìn)一步的提高。
企業(yè)半年工作總結(jié)11
在上半年中，我們后勤部，保證了公司后勤的穩(wěn)定，滿(mǎn)足了公司日常生產(chǎn)辦公所需。我們也積極調(diào)查市場(chǎng)情況，調(diào)整采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，現(xiàn)在總結(jié)上半年工作。
按照公司的要求，每個(gè)部門(mén)都必須要做好開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約公司資源，我們后勤采購(gòu)想要做好就必須從采購(gòu)成本上留心。為了降低成本，保證質(zhì)量，上半年，我們部門(mén)聯(lián)系了多家合作公司，并且考察了他們提供的產(chǎn)品和材料，經(jīng)過(guò)各種商討最終選擇了三家穩(wěn)定的供貨渠道。我們?cè)诓少?gòu)的過(guò)程中，遵守，運(yùn)送成本低，產(chǎn)品進(jìn)價(jià)適中，而且質(zhì)量必須要好，每次在采購(gòu)時(shí)，我們部門(mén)都會(huì)派遣專(zhuān)人到生產(chǎn)廠(chǎng)商做抽樣檢查。符合要求的產(chǎn)品會(huì)直接運(yùn)送到公司，當(dāng)檢測(cè)的結(jié)果與合同規(guī)定的不符合要求，會(huì)讓生產(chǎn)商從重新提供新產(chǎn)品，并賠償損失。
為了更好完成公司工作，我們后勤部。對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的工作能力，同時(shí)也在為我們公司儲(chǔ)備足夠的員工。因?yàn)橹匾晢T工的能力，才能夠創(chuàng)造更多價(jià)值。我們會(huì)讓能力出眾的員工幫助能力低的員工，或者進(jìn)入公司不久的員工，一對(duì)一的教導(dǎo)提升，雖然消耗了很多精力，但是也讓很多員工的到了成長(zhǎng)，使得我們公司的發(fā)展有了極大的提升。
在日常生活方面，我們公司提供食宿，所以我們還需要負(fù)責(zé)員工的食宿問(wèn)題。食堂雖然承包給了其他人，但是一切食堂需要的材料都是由我們后勤負(fù)責(zé)，從而保證所采購(gòu)的`食材都是符合要求，保障了員工的安全和利益，同時(shí)我們也會(huì)每周對(duì)食堂進(jìn)行消毒處理，保證食堂衛(wèi)生安全。
對(duì)于員工宿舍，我們保證供電穩(wěn)定，每個(gè)宿舍都配備好生活用品，保證員工日常生活，同時(shí)負(fù)責(zé)一些家電故障維修工作，只要有報(bào)備，我們都會(huì)在第一時(shí)間來(lái)到問(wèn)題發(fā)生的地方幫助員工解決問(wèn)題，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們可以安心的做好自己的工作。
在上半年中我們后勤部每個(gè)人都積極的參與工作，付出了很多精力從而完成了公司的要求。做到了開(kāi)源節(jié)流，同時(shí)我們也配合各個(gè)部門(mén)，為他們提供相應(yīng)的工作所需。同時(shí)會(huì)處理好公司內(nèi)部的衛(wèi)生，還有每天的用水用電，都會(huì)盡量做到節(jié)約，每天下班后都會(huì)由我們后勤部人員負(fù)責(zé)關(guān)電停水，保證工作結(jié)束，不會(huì)浪費(fèi)公司資源。
過(guò)去半年所取得的成績(jī)，雖然值得我們高興，但是下半年依然需要我們繼續(xù)維持和保護(hù)，不能有任何的疏忽，讓我們?cè)谙掳肽曛欣^續(xù)做好，為其他部門(mén)做好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。
企業(yè)半年工作總結(jié)12
進(jìn)入下半年，回顧上半年的工作，我感慨萬(wàn)千。在大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目破土、金寶特公司順利創(chuàng)產(chǎn)的同時(shí)，我通過(guò)實(shí)際工作的鍛煉和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在業(yè)務(wù)水平方面也取得了一定程度的提高。但同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了許多新的不足之處。
一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
在xx年，化工市場(chǎng)受到國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多因素的影響，發(fā)生了較大變化。隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地的監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因被迫處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，導(dǎo)致多種基礎(chǔ)化工物資供應(yīng)緊缺，價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)，提前做好準(zhǔn)備和預(yù)防。落實(shí)奧運(yùn)期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預(yù)案，這讓我們的采購(gòu)中心在相對(duì)困難的情況下成功地將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證了生產(chǎn)原料的供應(yīng)，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)。除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成了上半年的采購(gòu)任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
采購(gòu)中心組織部門(mén)全員持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)。會(huì)后，每位采購(gòu)員都結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，相互提高。我們緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀(guān)念得到了很大的提高，使得我在工作角度上有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。這是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)能力的提高也給予了我很大幫助，是我獲得業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購(gòu)物資輪換，我得以接觸更多品種的采購(gòu)，市場(chǎng)考察和不同供應(yīng)商交涉中，我學(xué)到了豐富的談判技巧、擴(kuò)充了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升了綜合業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，這也讓我重新審視自己的不足，包括有效的.業(yè)務(wù)溝通、優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)、果斷的決策速度和缺乏自信等方面，需要持續(xù)提高和增強(qiáng)。更為關(guān)鍵的是，我明白了提升業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)不在于性格因素，而是在于改變工作方法、溝通能力和思維方式。在這個(gè)過(guò)程中，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
我堅(jiān)信，只要我始終以全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，保持為提升自身能力而工作的態(tài)度，遵循企業(yè)精神“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”，克服重重困難，從普通到卓越，最終必將成為一名卓越的采購(gòu)員，為大成集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)半年工作總結(jié)13
回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去上半年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年上半年的工作做如下總結(jié)。
一、考勤管理
每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員根據(jù)海南公司傳回的`考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。
二、人事檔案管理
新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。
三、招聘及儲(chǔ)備工作
了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年xxx位人才的招聘。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。
四、培訓(xùn)工作
為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)。
五、工作不足及建議
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
企業(yè)半年工作總結(jié)14
20xx年以來(lái)，公司項(xiàng)目建設(shè)在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難，項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司項(xiàng)目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段，圓滿(mǎn)完成上半年的各項(xiàng)工作。
一、上半年各項(xiàng)工作完成情況
(一)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1.項(xiàng)目投資
上半年共完成投資34900.81萬(wàn)元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬(wàn)元,安裝工程完成投資12762.15萬(wàn)元，設(shè)備完成投資14761.39萬(wàn)元，待攤費(fèi)用2727.19萬(wàn)元，其它投資1102.12萬(wàn)元。
預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬(wàn)元，完成概算228400萬(wàn)元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬(wàn)元，安裝工程完成34283.91萬(wàn)元，設(shè)備投資完成39680.94萬(wàn)元，其它投資44641.69萬(wàn)元。
2.安全工作
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬(wàn)元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無(wú)重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備、原材料供應(yīng)
設(shè)備到貨4624臺(tái)套，總價(jià)值18696.2063萬(wàn)元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。
4.工程形象進(jìn)度
截止六月底，項(xiàng)目建設(shè)已完成總工程量的95％，工程已全面進(jìn)入試車(chē)階段，各系統(tǒng)工程具體進(jìn)展情況如下：
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車(chē)”投入使用，第二套“四大車(chē)”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫(kù)工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運(yùn)行；水源地投入運(yùn)行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開(kāi)始調(diào)試，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成�？辗窒到y(tǒng)開(kāi)車(chē)，出合格氮?dú)�。焦�(fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車(chē)完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線(xiàn)試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線(xiàn)敷設(shè)完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠(chǎng)前道路、廠(chǎng)前綜合樓、110KV輸電線(xiàn)路、110KV變電所、水源地、水源地輸水管線(xiàn)，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)于今年六月初正式投入使用，廠(chǎng)前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。
5.生產(chǎn)準(zhǔn)備
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車(chē)階段，為適應(yīng)試車(chē)及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車(chē)及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過(guò)這些規(guī)程、方案的制定，為試車(chē)、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠(chǎng)等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過(guò)培訓(xùn)，員工的專(zhuān)業(yè)技能有了很大提高，基本上滿(mǎn)足了當(dāng)前試車(chē)、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊(cè)（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過(guò)程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車(chē)管理工作中去，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，避免同類(lèi)錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，對(duì)已運(yùn)行崗位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
6.黨建工作
(1)組織建設(shè)。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于 5月13日?qǐng)A滿(mǎn)完成了公司八個(gè)基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級(jí)黨委要求，積極開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評(píng)選工作，涌現(xiàn)出了一批在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時(shí)充分利用社會(huì)主義榮辱觀(guān)教育的契機(jī)，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書(shū)”活動(dòng)，扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
（二）主要措施
1.強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好安全工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的安全指示精神，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開(kāi)展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出安全八項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。上半年，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查16次，下發(fā)整改實(shí)錄330余份，糾正“三違”410余項(xiàng)；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報(bào)5期，印發(fā)安全整治督察通報(bào)14期；開(kāi)展安全座談會(huì)10余次；召開(kāi)總工隱患排查會(huì)6次，排查隱患48項(xiàng)，及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育培訓(xùn)，并建檔造冊(cè)。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的培訓(xùn)。
2.實(shí)施“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”，加快工期進(jìn)度
為鞏固“百日會(huì)戰(zhàn)”、“180會(huì)戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并實(shí)施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”。半年以來(lái)，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下，克服了工程建設(shè)中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐，6月28日出焦，圓滿(mǎn)完成了既定的奮斗目標(biāo)，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了項(xiàng)目全面投產(chǎn)的步伐。
3.突出主線(xiàn)，科學(xué)組織施工
圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線(xiàn)進(jìn)行倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車(chē)工作。針對(duì)工期緊、工程量大的特點(diǎn)，公司各部門(mén)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。
4.發(fā)揮中外專(zhuān)家作用，解決工程建設(shè)中遇到難題
由于該項(xiàng)目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專(zhuān)家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國(guó)專(zhuān)家的意見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好專(zhuān)家的每一項(xiàng)要求和意見(jiàn)，及時(shí)與專(zhuān)家進(jìn)行溝通，取得一致意見(jiàn)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專(zhuān)家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國(guó)外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開(kāi)由國(guó)外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會(huì)議，就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題各方進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，消除疑惑，解決問(wèn)題，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
5.發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，科學(xué)組織試車(chē)
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車(chē)的保鏢工作，增加夜間試車(chē)人員，全力配合夜間試車(chē)工作，及時(shí)解決夜間試車(chē)中出現(xiàn)的問(wèn)題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過(guò)程中存在的問(wèn)題。
6.強(qiáng)化設(shè)備原材料供應(yīng)，保證試車(chē)需要
進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對(duì)設(shè)備材料到貨進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求，及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購(gòu)工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對(duì)試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購(gòu)，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購(gòu)制度，即下班后，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人和采購(gòu)業(yè)務(wù)員共同對(duì)應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行排查，確定供貨的廠(chǎng)家，催促?gòu)S家準(zhǔn)時(shí)供貨，保證應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)。多次派人到煤源廠(chǎng)礦進(jìn)行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加快工程建設(shè)
由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大困難，通過(guò)成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)電儀工作例會(huì)，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。
8.認(rèn)真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
一是為提高焦炭質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)門(mén)成立配煤小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過(guò)不斷反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購(gòu)，為生產(chǎn)出鋼廠(chǎng)大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開(kāi)始就定位在高端市場(chǎng)，我們專(zhuān)門(mén)從寶鋼聘請(qǐng)了配煤專(zhuān)家指導(dǎo)我們的配煤工作，對(duì)原來(lái)的配煤方案進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷(xiāo)部積極進(jìn)行溝通和交流，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購(gòu)工作，確保焦炭質(zhì)量。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢(shì)后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作計(jì)劃。
（一）主要指標(biāo)
1.資金投資
下半年計(jì)劃投資67957.75萬(wàn)元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬(wàn)元,安裝工程完成投資9316.68萬(wàn)元，設(shè)備完成投資49123.54萬(wàn)元，待攤工程費(fèi)用2727.19萬(wàn)元，其它投資4185.08萬(wàn)元。
2.工程建設(shè)
20xx年10月1號(hào)爐出焦，甲醇系統(tǒng)開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)甲醇。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
XX年確保：生產(chǎn)焦炭40萬(wàn)噸，甲醇2萬(wàn)噸，焦油2.08萬(wàn)噸，粗苯5948噸，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4..28億元人民幣。
XX年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬(wàn)噸，甲醇2.4萬(wàn)噸，焦油2.27萬(wàn)噸，粗苯6489噸，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.15億元。
（二）主要措施
為確保下半年工作計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成，我們將加強(qiáng)以下幾方面的`工作。
1.加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
一要強(qiáng)化對(duì)黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個(gè)項(xiàng)目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則，搞好各級(jí)干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個(gè)《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.切實(shí)做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作
要抓好安全管理工作，對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實(shí)責(zé)任；要做好生產(chǎn)管理工作，對(duì)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全長(zhǎng)周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目標(biāo)；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量的觀(guān)念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個(gè)月后，力爭(zhēng)完成三體系認(rèn)證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴(yán)格計(jì)量管理工作，劃小考核單位，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深入進(jìn)行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫(xiě)到，寫(xiě)到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審等手段，持續(xù)改進(jìn)工作，順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)，力爭(zhēng)九月底取得三體系認(rèn)證證書(shū)。
3.科學(xué)組織施工，確保1#焦?fàn)t、甲醇系統(tǒng)按時(shí)投產(chǎn)
2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)，爭(zhēng)取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問(wèn)題，鍛煉操作隊(duì)伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí)，停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，甲醇系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。
4.精心組織、全面開(kāi)展銷(xiāo)售工作
銷(xiāo)售工作是工作中的重中之重，要重點(diǎn)做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買(mǎi)好煤、出好焦，才能賣(mài)好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠(chǎng)特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識(shí)、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠(chéng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；第三，抓住簽訂銷(xiāo)售意向的客戶(hù)。變意向?yàn)楹贤�，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳，促進(jìn)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
總之，下半年工作繁重，時(shí)間較緊，我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)半年工作總結(jié)15
20xx年是公司的起步之年從20xx年3月28日開(kāi)業(yè)公司 歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過(guò)程我也與公司一道成長(zhǎng) 在工作過(guò)程中我不斷更新觀(guān)念轉(zhuǎn)變工作思維改變工作方式 熟悉各項(xiàng)工作流程盡力適應(yīng)新公司的工作模式，企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)。半年來(lái)在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下加之同事們的幫助和配合完成了自己的 本職工作但還存在諸多不足回顧過(guò)去展望未來(lái)現(xiàn)分幾點(diǎn)總 結(jié)如下
一、上半年工作回顧
綜合辦公室是一個(gè)聯(lián)系面廣、工作跨度大、時(shí)效性強(qiáng)的綜合 部門(mén)在做好服務(wù)保障后勤工作的同時(shí)肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、 督促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門(mén)的一員在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下積極投入綜合部開(kāi)展的各項(xiàng)工作做好辦公室的各項(xiàng)基 礎(chǔ)管理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、 文字的處理工作、各項(xiàng)報(bào)表匯總工作、人力資源管理工作等。
1、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。綜合部門(mén)組織與協(xié)調(diào)并 重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部在組 織推動(dòng)客觀(guān)事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對(duì)于一個(gè)剛剛 步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門(mén)以已自 據(jù)缺乏各部門(mén)之間溝通流動(dòng)性各方之間需要不斷磨合 是這間的`潤(rùn)滑劑對(duì)一個(gè)剛起步的公司來(lái)說(shuō)對(duì)內(nèi)的事務(wù)處 理比對(duì)外事務(wù)處理上更困難更需要綜合部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。在 這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān) 系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用克 服工作過(guò)程中存在的缺陷完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
2、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員挑 選合格人員到崗到位為公司發(fā)展配備人力資源組織人員入職 到崗積極參于新入職人員培訓(xùn)讓員工適應(yīng)公司模式了解公 司規(guī)章制度組織落實(shí)公司的勞動(dòng)管理根據(jù)人事管理制度與聘 用員工簽訂了勞動(dòng)合同按照有關(guān)規(guī)定到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳 納社保養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。隨著保 險(xiǎn)體系的逐步完善社會(huì)保險(xiǎn)牽涉到每個(gè)職工的切身利益社會(huì) 保險(xiǎn)工作成為辦公室工作的重中之重本人無(wú)論是在職工的養(yǎng)老、 工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作還是與勞動(dòng)部門(mén)的銜接 上都能做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范免除了職工的后顧之憂(yōu)協(xié)調(diào)勞 資雙方關(guān)系，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)》。加強(qiáng)工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作在人性 化管理的同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)使工作有序、規(guī)范化開(kāi)展。及時(shí) 辦理離職人員手續(xù)妥善處理好離職人員各種關(guān)系。
3、完善人事管理工作。準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)信息資料是人事管 理工作的基礎(chǔ)是人事決策的依據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的 作用。在這一期間能夠進(jìn)一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理、整理工作能夠較準(zhǔn)確地按照個(gè)人信息及時(shí)錄入、更新實(shí) 現(xiàn)計(jì)算機(jī)智能管理方便及時(shí)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)。
4、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包 括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個(gè)稅數(shù)據(jù)。加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)化 公司統(tǒng)一管理。
5、加強(qiáng)制度的管理。及時(shí)對(duì)每日考勤數(shù)據(jù)采集對(duì)有異常 及時(shí)標(biāo)明并將指標(biāo)納入員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容之一。作為年終考評(píng) 指標(biāo)作為晉升評(píng)級(jí)可行性依據(jù)。
6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項(xiàng)工作 開(kāi)展及時(shí)提供可信書(shū)面依據(jù)。
7、完成公司參加保險(xiǎn)人員信息資料的重新填報(bào)核定工作。 為準(zhǔn)確反映公司參加保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料組織填寫(xiě)參加保險(xiǎn)人 員的詳細(xì)資料并報(bào)送人社保局相關(guān)部門(mén)及時(shí)申報(bào)保證參保人 員信息資料及數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確更新。
8、做好服務(wù)工作。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)為 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車(chē)間服務(wù)、為一線(xiàn)員工服務(wù)。為公司的發(fā)展 為員工安心工作做好后勤保障。比如在召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議、節(jié)日物 資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車(chē)間員工的管理等等方 面積極配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
9、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門(mén) 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)配合各部門(mén)搞好工作、處好關(guān)系。
二、存在的不足
1、學(xué)習(xí)力度不夠由于各種制度更新較快必須加快各方 面知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用樹(shù)立終身學(xué)習(xí)態(tài)度對(duì)各項(xiàng)新出臺(tái)的制度 及時(shí)把握適應(yīng)公司今后的發(fā)展。
2、工作效率有待提高由于部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠?qū)е鹿ぷ鬟M(jìn) 度緩慢在今后的工作中要加強(qiáng)溝通保質(zhì)保量完成工作。
三、下一步工作打算 下半年將從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著公司日趨正規(guī)尤其在制度建設(shè)上 更要加大力度。加快制度出臺(tái)通過(guò)建章立制使管理工作有章 可循使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。
2、完善考核制度。做好員工考核管理工作力求通過(guò)考核 真實(shí)反映員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)等情況實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。
3、加強(qiáng)臨工人員管理及時(shí)了解人員資訊。進(jìn)一步把臨工 人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。
4、加強(qiáng)辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風(fēng)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制 把工作真正落到實(shí)處。提高整體素質(zhì)構(gòu)建一流工作隊(duì)伍。
沒(méi)有最好只有更好。這句話(huà)一直激勵(lì)我今后朝著更高、 更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
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