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HSE管理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的HSE管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
HSE管理工作總結(jié)1
1.hSE職責(zé)落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項(xiàng)檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
（2）層級(jí)化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識(shí)常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7.專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專題工作。
8.現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
9.體系運(yùn)行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)hSE工作會(huì)議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組hSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10.工會(huì)、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會(huì)、團(tuán)委的.相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE管理工作總結(jié)2
1、HSE職責(zé)落實(shí)：年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項(xiàng)檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
（2）層級(jí)化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5、危害辨識(shí)常態(tài)化：每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓(xùn)工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7、專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的`專題工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
9、體系運(yùn)行資料方面：每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)HSE工作會(huì)議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組HSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10、工會(huì)、團(tuán)委工作方面：在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE管理工作總結(jié)3
七月份，我隊(duì)在分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容�，F(xiàn)把我隊(duì)七月份HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理
1.有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的.HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.井隊(duì)管理人員，HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
通過(guò)本月的努力，我隊(duì)在征1-X3井生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)分公司的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)本月的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
HSE管理工作總結(jié)4
20xx年6月，項(xiàng)目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1標(biāo)段的施工建設(shè)任務(wù)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和HSE部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取下，在這個(gè)充滿活力與凝聚力的團(tuán)隊(duì)里，工作緊張而有序，HSE管理工作取得了令人滿意的成績(jī)�；仡櫧�1年來(lái)的工作，在公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，呼包鄂項(xiàng)目部的安全管理工作實(shí)現(xiàn)了“零污染、零傷害、零事故”。
為了全面抓好HSE管理工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目各級(jí)管理人員，遵循“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”
的原則，開(kāi)展了以“全員參與、共創(chuàng)安全團(tuán)隊(duì)”為主題的安全管理活動(dòng)。人人講安全，層層抓管理，通過(guò)安全、健康、環(huán)保工作的逐步開(kāi)展，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全工作成效顯著。現(xiàn)將呼包鄂項(xiàng)目的安全管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、抓好體系推進(jìn)
建立健全完善管理
管道三公司呼包鄂項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE管理工作，全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)，注重抓了幾個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┙C(jī)構(gòu)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展HSE管理體系推進(jìn)工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全面貫徹落實(shí)并執(zhí)行上級(jí)安全管理硬性規(guī)定執(zhí)行情況。
�。ǘ┙M織編制了《呼包鄂管道工程HSE管理手冊(cè)》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作業(yè)書(shū)》、《呼包鄂管道工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《呼包鄂管道工程應(yīng)急》等體系文件以及《呼包鄂項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲管理辦法》、《呼包鄂項(xiàng)目部交通安全管理辦法》等近20多項(xiàng)規(guī)章制度和辦法。
�。ㄈ╉�(xiàng)目經(jīng)理與各參建單位負(fù)責(zé)人簽訂安全（環(huán)保）承諾書(shū)，各單位負(fù)責(zé)人與參建員工簽訂安全環(huán)保承諾書(shū)。做到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人到每位員工，壓力層層分解，責(zé)任全員共擔(dān)。
總計(jì)簽訂承諾書(shū)102份，同時(shí)將分包商一并納入項(xiàng)目HSE管理范圍。
�。ㄋ模┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理，用培訓(xùn)教育、制度約束、過(guò)程控制、提前預(yù)防的管理方法來(lái)確保安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。
實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任是落實(shí)HSE管理制度的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部規(guī)定凡是項(xiàng)目部人員去施工機(jī)組的都要講安全，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)率先起帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)影響員工的安全行為，做到了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目部每天早例會(huì)、每次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理必定要強(qiáng)調(diào)安全工作。到工地，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)首先要檢查各項(xiàng)安全措施。按照管道局HSE體系推進(jìn)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了屬地劃分，做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有自己的屬地。如：針對(duì)施工設(shè)備，每位設(shè)備操作手的屬地為自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備以及設(shè)備工作所覆蓋的區(qū)域均屬于自身的屬地范圍，要求員工自己監(jiān)督管理自己所屬區(qū)域，對(duì)所屬區(qū)域的人的行為、物的狀態(tài)必須符合安全要求。嚴(yán)把安全施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，從制度抓起，從點(diǎn)滴抓起，全面提高安全管理水平。
（六）抓好培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)。項(xiàng)目部HSE管理工作嚴(yán)細(xì)，工作扎實(shí)深入，為確保呼包鄂項(xiàng)目部HSE方針和目標(biāo)。即HSE方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、創(chuàng)建馳名管道品牌，以人為本、健康至上、遵章守法、構(gòu)建和諧施工企業(yè)，環(huán)保優(yōu)先、清潔生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。HSE目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故的實(shí)現(xiàn)。在上線前，項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、交通安全法律法規(guī)、質(zhì)量規(guī)范、消防管理等方面的內(nèi)容對(duì)參建的118名員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。內(nèi)容包括體系推進(jìn)相關(guān)知識(shí)、交通安全、消防、工序施工安全等內(nèi)容，培訓(xùn)采用集中講授及討論自學(xué)相結(jié)合的形式開(kāi)展，員工HSE考試合格后才允許上線施工。項(xiàng)目部及機(jī)組在各種會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)候均開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享。
二、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
確保安全生產(chǎn)無(wú)事故
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全管理的先決條件，建立風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬及其消減控制措施是安全生產(chǎn)的有力保障。該項(xiàng)目為了抓好施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作采取了如下保障措施：
�。ㄒ唬⿲⒏黝怘SE工作及要求進(jìn)行匯總并以文件形式下發(fā)到機(jī)組，用制度約束員工的'不安全行為。
�。ǘ┯冒嗲暗确绞綄L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工作前安全分析及防護(hù)措施相結(jié)合，依據(jù)每天施工特點(diǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施以班前喊話的形式與員工進(jìn)行交底并用錄音筆錄音，使班前喊話具有實(shí)效性，班前喊話已成為制度化。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，有限空間、溝下連頭、高空作業(yè)、站內(nèi)動(dòng)火必須按程序辦理作業(yè)許可證；做到未經(jīng)許可嚴(yán)禁施工，對(duì)受限空間作業(yè)安全防護(hù)措施不到位的堅(jiān)決進(jìn)行施工。
�。ㄋ模⿲�(shí)行項(xiàng)目安全巡回檢查制，機(jī)組長(zhǎng)跟班制。要求機(jī)組HSE監(jiān)督員、機(jī)組長(zhǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，每天必到工地巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，督促整改并監(jiān)督落實(shí)情況，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程HSE風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
（五）編制風(fēng)險(xiǎn)表，對(duì)識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單（識(shí)別出各類風(fēng)險(xiǎn)116個(gè)），確定了重大風(fēng)險(xiǎn)因素（交通事故、機(jī)械傷害、塌方、站內(nèi)動(dòng)火）；針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，如：坡地施工時(shí)及時(shí)調(diào)整適合坡地施工的施工設(shè)備，溝下連頭作業(yè)必須放防塌箱和溝上監(jiān)護(hù)；站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行站內(nèi)安全管理規(guī)定等。將各類風(fēng)險(xiǎn)的削減控制措施對(duì)員工進(jìn)行交底。此外，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)新增的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，比如呼市首站和原油是合建站，存在發(fā)生火災(zāi)、引發(fā)爆炸等的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)，HSE部制定了切實(shí)可行的安全防范措施。
（六）應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，項(xiàng)目部針對(duì)內(nèi)蒙古地域及季節(jié)特點(diǎn)，經(jīng)常組織員工開(kāi)展防塌方事故、防火、防汛、防沙塵暴、防機(jī)械性傷害、防凍等HSE風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練。加強(qiáng)緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力。使員工提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有效控制了事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┘哟蟀踩度�，目前項(xiàng)目部有各級(jí)專職安全人員6名、HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員12名，安全專用車輛1臺(tái)。項(xiàng)目為員工配備勞保用品、急救藥箱及藥品、洗衣機(jī)4等基礎(chǔ)設(shè)施。制做溝下作業(yè)防塌箱12個(gè)，確保溝下作業(yè)安全。為確保員工在緊急情況下得到較好的救治，項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院（土默特右旗醫(yī)院）簽訂了醫(yī)療救治協(xié)議。
（八）采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控的方法有效控制了事故發(fā)生。為確保冬季HSE工作開(kāi)展，項(xiàng)目部結(jié)合冬季寒冷，地方田地冬灌等特點(diǎn)，面對(duì)施工作業(yè)帶全部被將近一尺的冰層覆蓋，凍土層深，管溝開(kāi)挖、回填等困難，為了消除風(fēng)險(xiǎn)專門制定了冬季安全生產(chǎn)施工，制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，分工到人、責(zé)任到位。
20xx年底項(xiàng)目部抓緊對(duì)8條溝河流進(jìn)行施工開(kāi)工前首先對(duì)存在的風(fēng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定消減措施確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。采取分片包干領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮方式保證安全施工。如：指派一名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和2名HSE管理人員全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理此項(xiàng)工作。對(duì)施工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定消減措施，實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控。面對(duì)施工中容易出現(xiàn)管材凍裂現(xiàn)象采取了抓綜合進(jìn)度的方法保證不凍壞一根管材，單體上水試壓工序風(fēng)險(xiǎn)極大采用搭建保溫棚加煤爐方法安全完成此項(xiàng)工作，雨雪天氣焊接設(shè)備溝上溝下行走困難容易造成機(jī)械傷害事故，對(duì)此采用發(fā)電機(jī)放電纜方法預(yù)防了事故發(fā)生。
�。ň牛┍Ｗo(hù)生態(tài)環(huán)境不受污染提高員工健康環(huán)境保護(hù)意識(shí)，要求員工自覺(jué)保護(hù)好一草一木保護(hù)水資源和耕地不受污染。其中做法一、做到工完場(chǎng)地清有專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的垃圾進(jìn)行回收處理。做法二、防腐補(bǔ)口噴砂工序容易對(duì)農(nóng)田照成影響改變表土質(zhì)量防腐機(jī)組采用及時(shí)回收石英砂把補(bǔ)口處放置一張面積較大的帆布防止了石英砂落地。
保護(hù)水流失是水土保持工作重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部非常重視此項(xiàng)工作。出臺(tái)了環(huán)境保護(hù)方案并加以實(shí)施。做到了生熟土分離，水土不受污染、防止噪聲粉塵對(duì)員工身體的傷害給員工配備了耳塞和防塵口罩保護(hù)了員工身心健康。為確保冬季施工員工健康，項(xiàng)目部為員工配備了過(guò)冬棉工作服以及防凍傷藥物。冬季用電取暖機(jī)組，對(duì)用電線路進(jìn)行檢查與維護(hù)；宿舍內(nèi)配置CO報(bào)警器，確保用電和取暖安全。
施工現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)配備防風(fēng)棚、保溫被，確保施工焊接質(zhì)量。注重基層班組駐地環(huán)境建設(shè)，員工宿舍配有獨(dú)立衛(wèi)生間、洗漱間，制定嚴(yán)格的作息制度。項(xiàng)目部為基層班組統(tǒng)一配發(fā)印有“管道三公司呼包鄂管道工程”字樣的床單、被褥、枕巾，要求工裝、鞋帽、擺放整齊；廚房設(shè)施齊全，干凈衛(wèi)生，要求廚師結(jié)合員工口味編制食譜，每餐變換花樣從而保障了員工身體健康。
�。ㄊ┳ズ媒煌ü芾碛绕涫禽d人客車的管理非常重要，項(xiàng)目部始終注重抓好這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)一線司機(jī)的規(guī)范管理，組織項(xiàng)目部所有司機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)交通法規(guī)培訓(xùn)和安全教育。制作“車載安全溫馨提示牌”發(fā)給每位司機(jī)，時(shí)刻給司機(jī)和帶車人、乘車人以溫馨提示。編制了防交通事故、防滑、防凍凝三項(xiàng)防護(hù)措施，利用工余時(shí)間開(kāi)展了冬季交通安全培訓(xùn)，有效的防止交通事故的發(fā)生。
（十一）加強(qiáng)目視化管理，警示員工按章施工。呼包鄂項(xiàng)目部首先按管道局及公司目視化管理有規(guī)定先后制作了風(fēng)險(xiǎn)警示等標(biāo)牌90多個(gè)。創(chuàng)造性的為機(jī)組制作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示警示牌，并把當(dāng)天作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施告知員工；溝下作業(yè)期間施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了項(xiàng)目安全總監(jiān)溫馨提示牌：溝下作業(yè)期間沒(méi)有安全防護(hù)措施或者安全防護(hù)措施不到位的員工有權(quán)拒絕從事進(jìn)行施工作業(yè)。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)施工設(shè)備安全管理，編制了《吊管機(jī)安全操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全知識(shí)》手冊(cè)下發(fā)給員工，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)并隨車一份，保證員工在閑暇時(shí)隨時(shí)進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，全年未發(fā)生一起機(jī)械傷害事故。20xx年項(xiàng)目部被管道局評(píng)為設(shè)備管理先進(jìn)單位。
該項(xiàng)目部全力推進(jìn)基層班組建設(shè)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組，不斷提高員工素質(zhì)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制，加大安全宣傳力度，全面實(shí)施健康、安全、環(huán)境管理。注重抓好、抓實(shí)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視、主管部門工作嚴(yán)細(xì)、全員上下“共同參與、共創(chuàng)文明團(tuán)隊(duì)”全員共同保生產(chǎn)安全的良好局面。通過(guò)嚴(yán)格的管理制度約束，嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施和開(kāi)展各種宣傳教育和培訓(xùn)，參建員工HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，朝著體現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值，自覺(jué)約束、規(guī)范自己的行為，共同建設(shè)呼包鄂項(xiàng)目安全文明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)。完成了“四個(gè)杜絕、四個(gè)不超、六個(gè)全面、六個(gè)達(dá)標(biāo)”的安全環(huán)保指標(biāo)。管道三公司呼包鄂項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
HSE管理工作總結(jié)5
1.SE職責(zé)落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
（1）專項(xiàng)檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問(wèn)題，全年持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。
�。�2）層級(jí)化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位SE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識(shí)常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7.專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專題工作。
8.現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項(xiàng)。
9.體系運(yùn)行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司SE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)SE工作會(huì)議及SE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)SE件（班組SE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組SE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10.工會(huì)、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會(huì)、團(tuán)委的'相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE管理工作總結(jié)6
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強(qiáng)化HSSE履職，抓緊安全培訓(xùn)教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：
一、本單位安全管理情況
�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開(kāi)展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決，提出下階段HSE管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”開(kāi)展情況、“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”治理開(kāi)展情況：
接到“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)“百日安全無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷項(xiàng)問(wèn)題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項(xiàng)目管理部的三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無(wú)隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故目標(biāo)，我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(zhǎng),各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項(xiàng)目管理部部專職安全員組成的.安全督導(dǎo)組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項(xiàng)銷項(xiàng)”為主題專項(xiàng)安全檢查，在對(duì)三個(gè)工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來(lái)，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。
（三）其他上級(jí)文件宣貫情況；
4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號(hào)令、石工建安全生產(chǎn)1號(hào)令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級(jí)問(wèn)責(zé)的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全知識(shí)答題。
�。ㄋ模〩SSE培訓(xùn)情況
年初對(duì)項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核，共計(jì)32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工，對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，4月對(duì)項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計(jì)70人/次；6月中旬對(duì)銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，對(duì)管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項(xiàng)安全培訓(xùn)。
�。┚C合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問(wèn)題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”情況”
從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問(wèn)題1起，即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗(yàn)收進(jìn)行使用；其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長(zhǎng)三員”與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。
4、以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。
HSE管理工作總結(jié)7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開(kāi)展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
第一部分項(xiàng)目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開(kāi)工,預(yù)定于20××年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
�。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)
施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
�。ㄈ┦┕ぬ攸c(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
�。ㄋ模┠壳肮こ虪顩r
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。
第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。
（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育
為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：
一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
一是開(kāi)展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化應(yīng)急管理
為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
�。┘哟蟀踩a(chǎn)投入力度
項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄆ撸┖莘础叭`”行為
項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。
�。ò耍┘訌�(qiáng)相關(guān)方HSE管理
由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ň牛┤婕訌�(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理
1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開(kāi)展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。
4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)HSE專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：
1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。
�。ǘ├^續(xù)組織深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)。
繼續(xù)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：
1、完善各級(jí)HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。
2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制。
各級(jí)行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。
�。ㄋ模┌踩O(jiān)督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。
�。ㄎ澹├^續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報(bào)爭(zhēng)取集團(tuán)公司和國(guó)際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項(xiàng)資金，建立專項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證�？顚Ｓ茫魏稳藷o(wú)權(quán)挪作他用。
3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
�。┘訌�(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：
1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。
2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。
3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。
4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。
5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開(kāi)展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān)護(hù)工作。
6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。
（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營(yíng)地的監(jiān)督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體健康。
2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危害因素的'狀況，對(duì)不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂(lè)生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告。
�。ò耍┥罨瘍�(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。
?要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開(kāi)車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運(yùn)車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。
�。ň牛┳ズ霉窘】蛋踩h(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。
2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。
3、做好管理評(píng)審工作。
4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。
�。ㄊ┡嘤髽I(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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