電廠班組工作總結(jié)[優(yōu)]

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的電廠班組工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

電廠班組工作總結(jié)1

　　隨著新年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。

　　一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項工作，取得了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要的工作業(yè)績：

　　1、截止到20xx年xx月xx日，全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的安全生產(chǎn)，為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。

　　2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問題。

　　3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程。

　　4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。

　　5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯誤，學(xué)到了知識，避免了以后在處理事故時盲目。

　　6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項，其中有2次重大設(shè)備缺陷。

　�、僭�20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時，使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹13開關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時匯報了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。

　�、谠�20xx年7月9日晚，中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內(nèi)人員對勵磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在xx度，我果斷做出決定，3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組及時處理了缺陷，避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。

　　7、本值每月開展至少3次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　8、本值有兩項技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺帳，每月和每季度都按時上報了技術(shù)監(jiān)督報表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。

　　9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。

　　10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級檢修，對3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級檢修，4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設(shè)備有了新的認(rèn)識，熟悉了設(shè)備的特性。

　　11、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進(jìn)行了觀測，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識。

　　12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。

　　13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實(shí)情況很好，無違紀(jì)現(xiàn)象。

　　二、要存在的問題及不足之處：

　　1、“安全在我心中”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

　　2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對理論知識需要更進(jìn)一步的’提高。

　　3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。

　　4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強(qiáng)節(jié)約意識。

　　三、今后的努力方向和工作計劃：

　　1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

　　2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作：

　　(1)安全性評價復(fù)查評整改工作;

　　(2)創(chuàng)“三星級”企業(yè);

　　(3)春季、秋季安全大檢查工作;

　　(4)防訊、渡訊工作;

　　(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的.綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個學(xué)習(xí)計劃。

　　4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時及時匯報解決，不積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

　　5、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺帳。

　　6、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭做先進(jìn)性班組。

　　7、加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效。

　　8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂活動，使大家有一個好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

　　最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任，感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。

　　本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說聲：謝謝！

電廠班組工作總結(jié)2

　　在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié)。

　　一、狠抓安全、環(huán)保工作

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的`想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。

　　本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　二、班組建設(shè)已初見成效

　　本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的’路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)。

　　如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　三、各類臺帳已趨于完善

　　之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

電廠班組工作總結(jié)3

　　20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提升設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”�，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。

　　一.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升管理水平

　　作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能理解班組員工對自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提升，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機(jī)、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，xx年按計劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

　　二.規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

　　按車間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，保證任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提升設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知，將班組整個維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，保證檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

　　三.建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

　　我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達(dá)和解答，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的xx氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提升設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100％�！跋胗脩羲�想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　四.參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

　　作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時健全落實(shí)班組的“項目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為保證設(shè)備的'運(yùn)行順暢，我們主動參與浮選機(jī)的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機(jī)123故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的利用。

　　五.樹立宗旨觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識

　　牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

　　一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但我認(rèn)為成績的取得不能離開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更不能離開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

電廠班組工作總結(jié)4

　　20xx年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動，加強(qiáng)全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評價和“中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　1 、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。

　　對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點(diǎn)分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。

　　1）通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能。為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查

　　2）利用每周三下午的安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。

　　3）加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

　　2 、全力以赴抓好春檢、秋檢工作今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公20xx司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的`各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：

　　加強(qiáng)對電氣、安全工器具的檢查試驗(yàn)、管理和使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事。故等四個方面入手

　　結(jié)合《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點(diǎn)放在問題的落實(shí)上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時間落實(shí)、整改責(zé)任人落實(shí)。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

　　20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全年。

電廠班組工作總結(jié)5

　　認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識

　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

　　二、帶著感情抓安全

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

　　同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

　　三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

　　公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的`奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

　　四、班組安全管理的六項要求。

　　生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

　　1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

　　2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

　　4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

　　5、各項記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

　　五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

　　公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

　　總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

電廠班組工作總結(jié)6

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé).

　　敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程;

　　實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

　　三、能力包含協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.

　　若說“技術(shù)”比作“智商”的`話，那“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

　　五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

　　例如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提升自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。

電廠班組工作總結(jié)7

　　一年來經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　全年出勤率98.8%，對班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項，其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點(diǎn)過熱達(dá)xxx度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項，工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。

　　全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xxxx天。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

　　二、培訓(xùn)方面

　　每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能，定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)，x獲得總廠”100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號，班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了年初的`培訓(xùn)計劃。

　　三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

　　定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

　　四、抓好班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認(rèn)真搞好班組軟件記錄。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

　　五、存在問題及采取措施

　　班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

　　措施：加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電廠班組工作總結(jié)8

　　運(yùn)行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團(tuán)結(jié)全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機(jī)事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。

　　在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴(yán)格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強(qiáng)日常檢查，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

　　部門針對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論，再次修定了《運(yùn)行部管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則》（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位人員的行為。加強(qiáng)了班前會、查崗、埋雷等手段規(guī)范運(yùn)行人員的行為。加強(qiáng)“三違”的查處，堅決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會，及時傳達(dá)公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強(qiáng)調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。

　　另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先后查處“三230違”人員十多人次，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查出問題3條，較大安全隱患條。對部門內(nèi)部的'問題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部及時處理；對較重大又無法處理的及時制定相應(yīng)的措施，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　部門每月對運(yùn)行人員進(jìn)行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對新入廠學(xué)員進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)61#1#及考試。組織了次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、發(fā)電機(jī)跳閘、發(fā)電機(jī)差動保護(hù)動10作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機(jī)停爐。到目前為止，組織了安全活動次，安全8 25 8學(xué)習(xí)次、二十五措學(xué)習(xí)次。組織操作規(guī)程閉卷考試次。加強(qiáng)了班組建設(shè)，選出兩個明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動�，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面，完善現(xiàn)場許多安全標(biāo)識，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識、閥門牌、指令牌、管道標(biāo)識等等。多次修補(bǔ)了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時也做了大量的冬季防凍工作。

　　總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認(rèn)識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自保互保意識。安全工作要時時抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個新臺階。

電廠班組工作總結(jié)9

　　一、忻州市安全生產(chǎn)工作會議召開后，xx年11月6日，我市立即組織召開了原平市安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動動員大會，安排部署全市冬季安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，市委、市府在第一時間為打好全市冬季安全生產(chǎn)共堅戰(zhàn)指明了方向、落實(shí)了責(zé)任。

　　二、為確保生產(chǎn)大檢查活動有序開展，市府印發(fā)了《關(guān)于在全市開展安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動的通知》（原秘發(fā)【xx】148號），全方位安排部署冬季安全生產(chǎn)工作。市委、市府成立了十三個檢查組，分別由、安監(jiān)、國土、經(jīng)貿(mào)、城建、食品藥監(jiān)、教育、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、水利等部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，從11月6日起，在全縣開展以煤礦、非煤礦山、煙花竹、危險化學(xué)品森林防火、公共聚集場所消防、道路交通、建筑施工、食品衛(wèi)生、各類學(xué)校、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、特種設(shè)備、高速公路建設(shè)等行業(yè)為重點(diǎn)的冬季安全檢查整治活動。

　　三、市委、市府組建了九個督查組，由市安委會成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門抽調(diào)專人參加，對市直部門和全市21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）實(shí)行包片督查。同時，市委、市府、市安委辦聯(lián)合組成綜合督查組，對各檢查組、督查組開展工作情況進(jìn)行跟蹤督查，并將工作開展情況及時向全市通報。

　　四、結(jié)合全市打非行動，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決維護(hù)國家安全生產(chǎn)法律尊嚴(yán)，市委、市府成立了由市、安監(jiān)、交通、建設(shè)、國土資源、工商、質(zhì)監(jiān)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法小組，形成了執(zhí)法合力，提高了執(zhí)法效率，有力地為全市安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，為安全發(fā)展掃清障礙。

　　截止目前，全市安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動已圓滿結(jié)束，我市對各類企業(yè)打、停、關(guān)、整、扶情況如下：打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為499起；停產(chǎn)停業(yè)5家不符合安全生產(chǎn)條件的.企業(yè)；對1505家企業(yè)繼續(xù)開展了專項整關(guān)閉 16 家不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)；扶持幫助53家企業(yè)。

電廠班組工作總結(jié)10

　　那久違癢酥酥的滋味一時涌上心頭，何等的愜意！那開著的野花也來湊熱鬧，似乎也要為這美麗的田野點(diǎn)綴上一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)碎的黃色。

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)

　　到達(dá)廣場后，我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個調(diào)皮的孩子，一個往前，

　　一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

　　每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的'安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)

　　一年來，在思想方面，始終貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)心時政，積極參加組織生活會，

　　二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

　　《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

　　《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守

　　白花花的墻面，匆忙前行的護(hù)士以及病人家屬的無助背影，是我不得不重新審視生命的重量。

　　同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進(jìn)行整改

　　好吧，這次我選擇原諒她，還有下次，我一定要選擇討厭她，我將會跑到世界的盡頭，跳進(jìn)無底的懸崖，飛上看不見大地的天上，不在理會她。

　　因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

　　三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

　　運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。

　　近幾年設(shè)備改造步伐快

　　心懷惴惴，坦誠報告。

　　新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求

　　不一會兒，雨停了。烏云漸漸散開，天空也重拾那美麗的顏色，被雨洗過的藍(lán)天，顯得更加干凈明亮。

　　同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

　　保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠班組工作總結(jié)11

　　載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議重要指示精神中，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了載波通信安全生產(chǎn)管理方面的工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作：

　　1、開展了載波通信安全隱患整理，重點(diǎn)對洪溝變通信電源雙重化配置及長土變通信電源故障處理及整改。

　　2、對繼電保護(hù)復(fù)用載波通道存在的安全隱患進(jìn)行整頓，處理了部分載波機(jī)故障盤，使主要備盤齊全。對危及主網(wǎng)安全運(yùn)行的洪溝載波設(shè)備蓄電池檢修和維護(hù)工作，也采取了必要的安全技術(shù)措施，及時進(jìn)行了改造更換工作。

　　3、在“進(jìn)一步深化繼電保護(hù)專項治理工作”中，載波班針對“五查”“六復(fù)核”檢查確認(rèn)，做了：①、結(jié)合濾波器一次、二次接地分開工作;②、高頻通道設(shè)備(阻波器、結(jié)合濾波器等)按期檢驗(yàn)(并有調(diào)試記錄)。

　　4、嚴(yán)格按照變電站預(yù)檢工作安排，完成了載波通信設(shè)備的'檢修工作，并對220kv及以上變電評比存在的問題進(jìn)行了自查評估、定內(nèi)容。接地刀閘在相關(guān)間隔檢修時除銹整治工作。

電廠班組工作總結(jié)12

　　我們經(jīng)歷了一個不平凡的一年，也是我班組面臨新設(shè)備投運(yùn)之后繼續(xù)保持機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一年。在這個一年里，班組在廠、站隊兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情，為完成廠、站下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)作出了應(yīng)盡的一份貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、日常工作管理方面：

　　班組制定年度兩措計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習(xí)慣性違章行為出現(xiàn)，認(rèn)真組織開展班前會、班后會、安全會，并做好詳細(xì)記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機(jī)械工作票6張，事故搶修單3張，執(zhí)行操作任務(wù)238項，累計百操43個，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫錯誤合項，兩票合格率98、81%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊抽出個別人員進(jìn)行機(jī)組大小修及調(diào)速器系統(tǒng)技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認(rèn)真組織開展“十個一”活動，消防演習(xí)一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴(yán)格按照廠、站隊要求進(jìn)行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導(dǎo)溫度，3F水導(dǎo)溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機(jī)組的正常運(yùn)行。6月一張二種工作票未辦理終結(jié)手續(xù)，前夜班表單算錯一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車油盆進(jìn)水，站隊考核班組2分，9月中旬班組由于開停機(jī)操作多，對機(jī)組檢查不仔細(xì)，2F雙聯(lián)臂拉脫一個未發(fā)現(xiàn)，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊考核本班5分，班組對當(dāng)事人進(jìn)行了批評。節(jié)日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問題。全年安全方面站考核班組130元。

　　二、培訓(xùn)管理方面：

　　班組重點(diǎn)工作是加強(qiáng)全班人員對新設(shè)備的學(xué)習(xí)，主要有調(diào)速器，勵磁系統(tǒng)，圖紙、說明書、實(shí)際操作、事故處理，加深了班員對新設(shè)備的更深層的學(xué)習(xí)。班組對副值班員及學(xué)員，制定了學(xué)習(xí)計劃，并按計劃進(jìn)行授課。

　　三、文明生產(chǎn)方面：

　　本年度班組衛(wèi)生保持較好，每個倒班都對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行徹底清掃，基本上無死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進(jìn)行整理，不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動性差。郎曉作為設(shè)備管理員，在衛(wèi)生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調(diào)期間主動清掃他人衛(wèi)生，班組會議中表揚(yáng)獎勵。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足，下一年度班組加強(qiáng)管理。

　　四、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理方面：

　　本年度班組認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對設(shè)備檢查較仔細(xì)，不足之處是對設(shè)備衛(wèi)生檢查不認(rèn)真。在定期工作中，班組成員認(rèn)真仔細(xì)，按時完成各項定期工作，沒有不做、漏做現(xiàn)象。在設(shè)備巡視方面，在值機(jī)監(jiān)盤方面，值班人員能夠三盤到位，監(jiān)盤過程中無溜崗現(xiàn)象，能夠及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，不足之處是設(shè)備啟動無人監(jiān)視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設(shè)備了解不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)力度不夠。班組青年人員站多數(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性將影響工作出現(xiàn)或多或少的'問題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認(rèn)真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時關(guān)燈，節(jié)約每一度廠用電，廠房、前池勤聯(lián)系，及時調(diào)整機(jī)組開度，對出力下降機(jī)組及時沖蝸殼，節(jié)約每一滴水。在勞動紀(jì)律方面，沒有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象，有遲到、請假不及時現(xiàn)象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴(yán)重，班組及時進(jìn)行了提醒和批評。五、思想政治和民主管理方面：本年度班組組織活動兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務(wù)。每個月在安全學(xué)習(xí)后召開了民主生活會，對班組和站的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了討論，不足是政治學(xué)習(xí)有時沒有進(jìn)行。以上是本班一年的各項工作總結(jié)。現(xiàn)對一年工作中好的方面有：操作票的執(zhí)行情況，各項定期工作，學(xué)員的培訓(xùn)工作，衛(wèi)生清掃工作，值機(jī)監(jiān)盤工作，每次倒班勞動等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對班組開展工作有一定的幫助。班組人員團(tuán)結(jié)一心。

　　班組中存在的問題有：安全學(xué)習(xí)較差，沒有做班后會，對兩票執(zhí)行不夠，班組個人學(xué)習(xí)力度不夠，班組個別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴(yán)重缺乏工作的主動性。

　　在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項工作。

　　20xx年工作計劃：

　　1、對上一年度工作中存在的問題進(jìn)行改正。

　　2、認(rèn)真制定兩措計劃，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格控制請銷假，提前安排班組人員公休。

　　4、認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作和創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮兩長五大員的作用。

　　5、認(rèn)真開展崗位練兵活動，加強(qiáng)班組的培訓(xùn)工作，有針對的進(jìn)行反事故演習(xí)。

　　6、及時上報各種表單，及時給站長匯報工作。

電廠班組工作總結(jié)13

　　20xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，逐步提升班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：

　　1.建立制度，健全組織，保證班組各項工作順利開展

　　公司一直把班組建設(shè)工作放到十分重要的位置來抓，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，健全了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

　　2.以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度

　　班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，提升了班組成員的安全生產(chǎn)意識，保證了人身安全。

　　3.加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

　　班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)知識，交流學(xué)習(xí)心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。

　　4.扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

　　班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習(xí)，保證了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論，加強(qiáng)民主管理工作，通過開展各項職工活動，提升了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的.不錯風(fēng)氣。

　　班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，加強(qiáng)公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提升，今后，班組要加強(qiáng)工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

電廠班組工作總結(jié)14

　　在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié)。

　　一、狠抓安全、環(huán)保工作

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動較大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，保證檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能在潛伏期盡早地預(yù)警或者明確提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的'，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。

　　本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上健全，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　二、班組建設(shè)已初見成效

　　本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上健全班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教有關(guān)班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提升，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個不錯的形象。

　　我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)。

　　如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　三、各類臺帳已趨于健全

　　之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能做到一查清楚，心中有數(shù)。

電廠班組工作總結(jié)15

　　自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提升員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

　　一.工作完成情況

　　1.安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全推動生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增多車間收益，無疑會推動生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩�是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機(jī)加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。

　　2.工作任務(wù)

　　綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

　　1）設(shè)備維修

　　我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修利用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成不錯，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

　　2）機(jī)加工

　　20xx年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機(jī)車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項任務(wù)完成不錯，且較去年有明顯提升，工作過程中無人員及設(shè)備事故。

　　3）計量及儀表

　　計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器xx0個，校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成不錯。

　　4）電焊及切割

　　上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的`修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時對中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接。

　　二.工作中存在的問題

　　1.還需加強(qiáng)職工自主安保意識。

　　2.由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。 3.隨著各項工作任務(wù)的增多，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。

　　4.節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

　　5.沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

　　總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。 20xx年下半年工作安排

　　20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：

　　1.保證安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務(wù)。

　　2.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

　　3.繼續(xù)健全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提升突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提升班組職工自救、互救能力。

　　在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總�人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

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