項目工作總結(經(jīng)典)
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的項目工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作總結1
做官必須為民，立身必先立德。自換屆以來，我認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢記著“群眾利益無小事”，以繁榮一方經(jīng)濟，富裕一方百姓為己任扎實開展各項工作，以最真的心、最深的情、最大的力，解民之憂、排民之難、謀民之利，努力做到萬事民為先，真正撲下身子，一心為民，這是我的一點切身體會，也是我從政的首要任務�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ�，自己在工作能力和工作水平上有了長足的進步，現(xiàn)總結如下：
一、加強學習，不斷提高政策理論水平。
勤奮學習，是我們增強黨性、提高本領，做好工作的前提。為此我積極響應中央提出的建立學習型政黨的要求，自覺做一個學習型的黨員領導干部。
一是加強政治理論學習。充分利用工作間隙和業(yè)余時間學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，十七大報告，深刻領會其科學，堅持用科學理論武裝頭腦，增強政治敏銳性，加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗和方針政策的理解，使自己始終與黨在思想上、政治上保持高度一致。
二是注重業(yè)務知識學習。通過讀書、看報、批閱文件、參加業(yè)務培訓等形式學習經(jīng)濟、文化、科技、法律等多方面的知識，尤其是涉農(nóng)政策法規(guī)、醫(yī)保、弱勢群體救助等，通過學習，增強了政治敏銳性和堅定性，為推進新農(nóng)村建設、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟奠定了堅實的知識基礎。
三是堅持向?qū)嵺`學習。在日常工作中堅持多調(diào)查，多思考，多分析，做到知民情、曉民意、解民憂，不斷總結經(jīng)驗，及時修正思路，積極探索新農(nóng)村建設的新機制、新方法、新思路，為科學決策打下堅實基礎。
二、擺正位置，維護班子的整體團結。
作為鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長，在班子里我始終注意擺正位置，扮好角色，堅持黨委書記是班子決策的第一責任人，鄉(xiāng)長是執(zhí)行黨委決策的第一責任人。以“加強團結增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績”為指導思想，珍惜團結。堅持做到胸懷大局，寬容大度，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上。在具體的工作中，落實好民主集中制原則，充分調(diào)動班子成員和全體工作人員的積極性，讓大家既當主角，又當配角，相互補臺，同唱一臺戲。作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的`主要負責人，始終堅持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心地讓各位分管領導抓好本職工作，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能，努力在班子內(nèi)部形成關系融洽、互相尊重、互相支持、團結共事的和諧局面。
三、腳踏實地推動工作，促進各項事業(yè)發(fā)展。
身為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，接觸最多的是農(nóng)村工作，如何關心百姓疾苦，常懷為民之心是對黨員干部的考驗。為此，我始終把為民辦實事放在首位，帶領干部群眾，不斷解放思想、求真務實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干，各項工作扎實推進，全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟健康發(fā)展，各項工作都取得了較好成績。
在招商引資、工業(yè)發(fā)展方面。我更新發(fā)展理念，依托本地礦產(chǎn)資源優(yōu)勢和縣工業(yè)園區(qū)的平臺，抓住機遇，營造機遇，創(chuàng)造性地開展工作。今年共引進資金1.5億元，較上年增長20%，興辦企業(yè)8家。今年以來，投資5000萬元玉山縣博躍有限公司生產(chǎn)線，投資20xx萬元玉山縣順鑫礦業(yè)有限公司新上生產(chǎn)線，投資4000萬元玉山縣鑫�，撌に嚻酚邢薰镜裙I(yè)企業(yè)已全部竣工投產(chǎn)，預計能夠增加財政稅收400萬元。投資20xx萬元玉山縣騰龍機電五金器材廠已落戶縣工業(yè)園區(qū)，并開工建設。上饒市玉盛針織服裝有限公司、玉山縣益達箱包廠、玉山縣方宇貿(mào)易有限公司、玉山縣捷瑞運輸有限公司等在縣工業(yè)園區(qū)招商引資企業(yè)，生產(chǎn)紅火，利潤豐厚，稅收可觀。目前正在洽談的工業(yè)項目還有上海寶鋼資源有限公司與玉山縣順鑫礦業(yè)有限公司合作項目，浙江澤藤機械有限公司投資8000萬元年產(chǎn)20萬臺發(fā)電機項目，江西新華樹脂有限公司投資3000萬元年產(chǎn)3700噸氨基系列產(chǎn)品項目等潛力大、技術含量高的企業(yè)。
在農(nóng)業(yè)方面�！耙秽l(xiāng)一業(yè)”油茶產(chǎn)業(yè)顯成效，已形成了“抓龍頭、建基地、創(chuàng)特色、促增收”的格局。根據(jù)山多田少的現(xiàn)狀，重視油茶種植，引進山益農(nóng)林綜合開發(fā)有限責任公司等3家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過“公司+支部+基地+農(nóng)戶”的模式，以龍頭帶動，在、胡村、、太甲集中連片種植油茶達3萬畝;特色種植方面：村形成了8000畝的板栗種植園區(qū)，年收入達110萬元;大葛村種植黃金茶20xx畝，力爭三年內(nèi)達到5000畝的種植規(guī)模;村種植生姜1500余畝，年產(chǎn)值600余萬元。特色農(nóng)業(yè)發(fā)展氛圍濃，拓寬了農(nóng)民的增收渠道，確保農(nóng)民增收。
在新農(nóng)村建設工作中。積極引導全民參與新農(nóng)村建設，量財而為、狠抓落實，全面加大鄉(xiāng)村建設，致使鄉(xiāng)村面貌發(fā)生巨大改變。今年以來，共投資了500余萬元，完成了全鄉(xiāng)公路水泥硬質(zhì)化12.65公里，其中：玉童公路至中蓬公路完成路面硬質(zhì)6000米;村村組道路完成路面硬質(zhì)1500米，里弄小巷1000米;村東南坑村組道路完成路面硬質(zhì)1250米，里弄小巷600余米;村葉家村組道路完成路面硬質(zhì)800米，里弄小巷1500余米，實現(xiàn)了通自然村公路硬質(zhì)化。重點實施了村、村和村等地方新農(nóng)村點建設的“三清三改”工作，做到了全面“三清”，逐步“三改”。
在社會各項事業(yè)中。一是突出抓好了人口與計劃生育工作。努力構建法制計生、和諧計生的工作機制。二是抓信訪維穩(wěn)，促平安穩(wěn)定。通過大力加強社會治安綜合治理防控體系建設等措施，牢固構筑了社會治安長效防控體系，完善了“打、防、控、管”一體化建設的工作運行機制，從嚴懲治違法犯罪分子。深入細致做好了信訪工作，及時處理群眾反映的熱點難點問題，把各種矛盾和不穩(wěn)定因素消除在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，加大對重點行業(yè)和領域的安全生產(chǎn)整治力度，深入排查安全隱患，狠抓整改工作到位，杜絕了重特大安全責任事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。四是重視發(fā)展教育事業(yè)，保障教育經(jīng)費投入，改善學校辦學設施，完善獎教獎學政策，加強師資隊伍建設，學校教育質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
四、廉潔自律，落實責任，樹立領導干部良好形象。
廉潔自律是黨對各級領導干部的一貫要求，作為一名鄉(xiāng)長，如何運用好，發(fā)揮好手中的權力，關鍵取決于對權力的認識。我始終認為，權力是一柄雙刃劍，發(fā)揮權力可以安鄉(xiāng)興鄉(xiāng)，濫用權力則貽害無窮。堅持做到“四�！保撼Ｐ逓檎�，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想。堅持干部下基層工作制度，密切聯(lián)系群眾，深入基層調(diào)查研究，解決實際問題。認真落實黨風廉政責任制，落實“一崗雙責”，管好所屬的干部和身邊的工作人員，從而維護了黨在群眾中形象，贏得了群眾良好評價。
回顧我的工作，雖然取得了一些成績，這些成績的取得，得益于縣鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導，得益于上級業(yè)務部門的支持和幫助，更得益于鄉(xiāng)村干部的積極配合與共同努力。但距離縣委的要求和群眾的期望還有一定距離，我將以實際行動，認真學習實踐科學發(fā)展觀，進一步解放思想、求真務實、負重奮進、事爭一流，努力做好各項工作。
項目工作總結2
尊敬的各位領導：
大家早上好!
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xxx縣政府業(yè)務用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米, 框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。
在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的`人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關，工程安全、可靠，符合設計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
項目工作總結3
轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果，
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。
公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，
還有我們的服務)內(nèi)涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，
更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。
為以后的.工作奠定了基礎。
第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內(nèi)容，并讓其提前預習培訓內(nèi)容再接受培訓。
在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，
在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。
概括起來有如下幾點:
1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。
3.能主動的完成日常工作。
4.專業(yè)知識還不夠，需要多學習。
5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。
總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成20xx銷售目標完滿的成功!
20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經(jīng)驗分享會。
潘慧恩女士，廣東南十字星會注冊會員，曾多次在多地的山村、小鎮(zhèn)、中小學進行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。
她深入鄉(xiāng)村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導。
當晚，我社社員及學院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀錄片《追逐燦爛的黑暗》。
作為嘉峪關20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現(xiàn)場給我們講解了當時觀測的細節(jié)，也和我們分享了觀測的心得體會，并回答了我社社員的有關提問，
觀看該片后，潘慧恩女士還仔細給我們講解了日全食相關知識、以及觀測的注意事項。
與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，并希望我們繼續(xù)培養(yǎng)對天文的興趣、多點開展實踐活動。
最后，活動完滿結束。
本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀錄片、聽潘慧恩女士講授相關事項，了解到不少的觀測經(jīng)驗，并且從中領會到天文觀測的樂趣。
本次活動順利完成，同時也達到了活動舉行的目的。
項目工作總結4
地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20年施工高峰年打下了堅實基礎，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。
為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。
截止到20年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：
1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;
2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;
通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。
二、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。
20年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。
主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。
為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導流工程監(jiān)理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關鍵點、質(zhì)量控制指標等關鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎。
為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
三、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。
年初，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的.專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質(zhì)量、進度、技術專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務較多而繁瑣。
(一)安全管理工作：
截止到20年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務，實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。
(二)造價、物資管理工作：
進入20年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了LDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設。我均能按時、較為準確地完成審核工作。
四、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。
20年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領導，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。
為了適應地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。
積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協(xié)助領導做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設計進行協(xié)調(diào)，推動驗收、結算工作。
項目工作總結5
進入鋼構事業(yè)部首先參與的就是ETC項目，這個項目時間緊、任務重，從前期的合同簽訂到后期門架的制作、運輸、安裝工作，除了每個人盡心盡力的完成自己的工作，團隊的配合對項目起了很大的推動效果，這個項目讓我印象最深的就是大家的團結協(xié)作，思想統(tǒng)一，行動一致，目標一致，過程中不斷的開會總結，找出目前存在的問題，制定下一步的實施計劃，從上到下一步一步的依靠每一個人的努力把工作做到最好。
以前自身最缺少的就是對工作的規(guī)劃和記錄，做完ETC項目深刻的認識到了這一點，特別是從陳翊身上學到的，第一點，做每一步工作的提前規(guī)劃，思考后續(xù)工作中可能存在的問題，怎樣及時地避免或解決；第二點，工作的過程記錄，這樣既使工作有條理，不混亂，又可以在后期工作出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，這樣才能促進項目運營的清晰有序。
1.項目管理工作對工程的推動作用
漳州項目的工作經(jīng)歷帶給我的啟發(fā)是，對于促進工程的實際進展占主導地位的是一線工人，但項目管理者也是推動項目進展的重要一環(huán)，往往工廠里的工作人員對于一個項目的工作態(tài)度是被動接受的，項目管理者就要采取措施使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作朝著積極主動的方向發(fā)展。無論是工程的哪一個環(huán)節(jié)也不管是由于誰的原因?qū)е铝隧椖康?遲緩或停滯，項目管理人員的工作就是找出影響因素并對癥下藥及時的清理這些問題，負責了一個項目，就是負責了這個項目從始至終的整個進程。
2.工程建設的側重點
項目建設的意義雖然在與國家的發(fā)展、人民生活的便利，但相對于我們團隊而言，在為城市建設做貢獻的同時，更要考慮項目組的成本與收益。漳州項目帶給我思想上的一個轉(zhuǎn)變就是，以前都只是一味地考慮如何更快更好的完成項目，慢慢意識到在促進項目的同時要時刻把資金回收當作工作重點，身在企業(yè)中，就要為企業(yè)創(chuàng)造價值。
項目工作總結6
一、工作總結
20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。
我于20xx年xx月xx日進入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月xx日進駐xx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。
xx是xx高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。
xx開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：
1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全
體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。
2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。
二、整體工作總結
一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。
在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的`認識，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的`一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。
一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。
三、明年工作展望
20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
四、對公司的發(fā)展建議：
我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿！
項目工作總結7
20xx年已匆匆過去，這一年中在物業(yè)管理工作過程也暴露出很多問題，值得我們?nèi)ミM一步反思、改進。
1、在管理制度體系的建立方面，有不少的想法和建議，并憑此建立了規(guī)章制度，但通過實際操作還是有缺陷，主要體現(xiàn)在服裝和勞動紀律及相關獎罰制度方面，例如在離司退服裝時，因服裝折舊費用的鑒定而產(chǎn)生矛盾，在員工勞動紀律的檢查和獎罰處理時，往往是處罰牽扯面太廣，獎勵條件高等等，這些都不利于操作。
2、三科室的日常工作不盡人意，“到崗不到位、到位不出力”這是員工普遍存在的現(xiàn)象。主要是管理、監(jiān)督力度不足，針對某項工作，吩咐下去之后沒有跟蹤，只知道已經(jīng)安排了，沒有進一步的去做，這項工作進行的怎么樣？有沒有達到要求？有沒有遺漏等等這些問題沒有去考慮，或者說甚至沒有去過問。最終導致工作達不到預期效果。三科室在日常工作中沒有完整的作業(yè)指導書可以參照來進行操作，科長也只是按照指示或者根據(jù)實際情況來安排工作，至于工作完成的情況也只是憑感覺來判斷，造成員工好比是“算盤上的珠子——不撥不動”的現(xiàn)象，缺乏主動性、積極性。
3、物業(yè)管理人員和員工的執(zhí)行力存在問題。工作安排不能如期完成，甚至不了了之，沒有結果。這種情況的產(chǎn)生主要還是在于管理人員，在實際操作中沒有清晰明確的思路和行之有效的方法，總是認為工作任務已經(jīng)吩咐下去了，只要完成不出大的差錯就行，一味的避免錯誤發(fā)生，沒有與下屬進行溝通，進行有效的指導，造成工作效率低下。其次在于普通員工，在沒有完全搞清楚的情況下就執(zhí)行，并且是機械性操作，例行公事，敷衍了事。以上情況最終會導致領導的指令就無法安全實施，形成工作任務不能圓滿完成。
4、三科室的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強，無論在日常還是在展會期間，都存在各科室各掃門前雪的現(xiàn)象，相互推托，不利于物業(yè)整體服務質(zhì)量的提升。
5、物業(yè)人員流動性還是較大，實際招聘效果不佳。招聘工作中，對人員的素質(zhì)把握上有待提高，在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開，培訓效果有所下降。安�？朴葹樘爻�，監(jiān)控崗培訓之后不會操作消防監(jiān)控設備，商務崗不懂登記、電話詢問等。
6、目前在開展的倉庫物品管理、日巡檢、節(jié)能工作，只處在表面，有例行公事的傾向。
7、個人心態(tài)上存在著一定的問題，自己對自己的定位不正確，抱怨太多，行動太少，遇到困難就往上推，根本就沒有自己的建議和想法。
下面談以下20xx年的工作思路：
1、完善制度管理體系
�。�1）修改《規(guī)章制度》。
�。�2）制定科室《作業(yè)指導書》。
（3）重新嘗試績效考核。
2、進行職責分工
按職責分工原則，每項工作的處理必須有明確的`職責分工。明確各自的職責范圍和處理工作的權限。
3、繼續(xù)開展培訓工作
計劃本年度開展多次培訓，主要以《管理規(guī)章制度》《崗位操作》《作業(yè)指導書》為主題開展培訓。進一步優(yōu)化人員，強化培訓學習效果，為公司配置一支穩(wěn)定，有團隊精神的物業(yè)人員隊伍。
4、有效進行巡檢節(jié)能工作
把巡檢工作做到細處、實處，細致入微查隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，避免安全事件的發(fā)生，努力提高員工節(jié)能降耗的意識，建立與公司相適應的能耗、物品統(tǒng)計臺賬，從個方面想辦法，采取措施，杜絕浪費現(xiàn)象。
5、實施檔案管理
對資料和文檔進行系統(tǒng)化分類管理及文件和表單的登記存檔工作。
以上是20xx年物業(yè)管理工作存在的問題和20xx年工作思路的陳述，相信秉著循序漸進、持續(xù)提升的原則，我和全體物業(yè)人員通過努力，會以新的形象展示給大家。
項目工作總結8
20xx年11月，隨著項目施工、監(jiān)理招公開投標工作的順利結束，施工總承包單位組建的項目施工管理團隊和監(jiān)理單位組建的項目施工監(jiān)理團隊立即進入項目所在地開始施工準備工作。在建設單位的精心組織協(xié)調(diào)下迅速的進入各自的角色，在“安全在心中、匠心鑄品質(zhì)”的項目文化精神指引下，以“安全文明標化工地”“黃山杯”為工作目標，全面展開工作，盡最大的努力爭取早日為廣大人民建造又一溫馨家園。
本項目分為5個地塊，分別為G地塊、E地塊、F地塊、A地塊、B地塊。該地塊按規(guī)劃確定為安置地塊及沿街商業(yè)。共有住宅43棟，沿街商業(yè)5棟和兩座幼兒園。
經(jīng)過一段時間的準備，在施工團隊的精心策劃，監(jiān)理單位的認真審查下，隨著前期技術準備工作的完善，首先開始了地基與基礎的處理施工工作，各地塊的打樁作業(yè)全面展開。20xx年3月農(nóng)歷新年剛過，經(jīng)過現(xiàn)場三方共同努力下施工準備工作進一步完善：項目質(zhì)量、安全保證體系全面建成并正常運作；主要施工技術方案編制、審批完成；臨時辦公用房、材料加工場地、場內(nèi)臨時運輸?shù)缆�、施工圍擋、臨時用電系統(tǒng)等的安裝布置完成，項目開始了新的征程，開挖出土、開始基礎施工了。項目部本著“安全在心中、匠心鑄品質(zhì)”的初心克服各種困難，管理方面不斷的進行自我微調(diào)以適應項目特殊多變施工環(huán)境，時至今日在不到一年的時間，順利動工的樓棟主體施工工作完成了90%多，順利進入主體結構施工收尾，二次結構施工全面切入的階段。為進一步提高項目實體質(zhì)量，今天我們回顧前期、總結得失，爭取在下一階段的“面子”工程中（墻面、地面、門面等裝飾裝修工程）做得更好。
回首一顧，所有工藝、工序的管控，安全質(zhì)量標準化的推進、達成，首先應該做好的是“管理標化”建設工作�！鞍踩珮嘶�、質(zhì)量標化”是項目施工共同的追求，也是我們項目的基本目標。為順利實現(xiàn)“安全文明標化工地”、“黃山杯”的目標，我們首先做的是“管理標化”工作。施工管理過程標準化主要工作包括：
一、熟悉圖紙規(guī)范，并組織技術交底及圖紙會審工作，過程中經(jīng)常組織管理人員針對性的學習相關要求。以當期施工階段的技術要求為學習重點，并做好后續(xù)施工階段技術要求準備。
二、所有施工工序堅持方案先行，到現(xiàn)在項目共編制審批完成施工組織設計和各類專項施工方案40份。針對部分危大工程，堅持項目編制、公司審批后再報監(jiān)理部審批實施，其中超危大工程（超5米的土方開挖和基坑支護方案）還組織了專家論證工作。監(jiān)理部也在各項主要施工工作開始前組織人員編制了監(jiān)理工作實施指導文件監(jiān)理細則30余份，監(jiān)理過程管控各類文件如：材料驗收送檢臺賬、平行檢驗記錄、旁站記錄等資料。這些事前準備工作都為各類現(xiàn)場施工工作、驗收工作的順利有效推進打下了基礎。
三、逐級進行安全技術交底，首先方案編制人或技術總工給現(xiàn)場施工管理人員交底，然后現(xiàn)場施工管理人員給施工班組交底，最后施工班組再給作業(yè)人員交底。交底過程相關的監(jiān)理人員也全程參與，見證交底工作的逐步落實。
四、作業(yè)過程加強巡視檢查，驗收過程嚴格堅持“三檢制”。
一是施工班組的自檢、
二是工種間的交接檢查、
三是質(zhì)量專檢人員進行質(zhì)量專項檢驗評定。各項檢查合格后再報專業(yè)監(jiān)理人員驗收。原材料是質(zhì)量管理的源頭，在熟悉設計文件和招投標文件的基礎上，監(jiān)理部編制了材料見證取樣計劃和方案，對各種材料的檢查、驗收、見證都預先做出了安排，保證現(xiàn)場使用的每一塊材料都是符合設計要求的。
五、每周組織監(jiān)理例會，對施工工作中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行分類分析，制定整改技術措施，對個別因執(zhí)行力不足造成的問題從管理方面找原因，盡快從制度、方法方面去解決。在項目初期，針對項目管控過程中可能會出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場三方商議制定了項目管理制度。在過程中對項目施工管理團隊內(nèi)部出現(xiàn)的管理問題，也建議施工項目部針對性的制定管理措施。一直堅持從管理方面要工作效益。
六、除日常施工安全管理、安全監(jiān)理工作外，監(jiān)理部組織了每周安全聯(lián)合檢查，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位主要管理人員一起對施工現(xiàn)場進行全場巡檢，并對不安全現(xiàn)象進行分析，對突出現(xiàn)象進行重點整治。例行檢查處還不定期的進行安全專項檢查（外架檢查、卸料平臺、起重機械食堂衛(wèi)生等），督促施工單位進行各種應急演練。
施工現(xiàn)場安全文明標化、質(zhì)量標化的推進方面。項目始終堅持安全第一的理念，把安全管理工作放在首位，抓生產(chǎn)首先要抓安全。
為保證項目的安全文明施工、工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)結構順利實現(xiàn)，項目部決定實施樣板先行的推進模式。以先動工的F區(qū)為住宅區(qū)樣板，E區(qū)為公建樣板全力打造標化工地。在各區(qū)域也堅持班組樣板工作先行，糾錯、糾偏后全面展開。由于項目規(guī)模較大，施工作業(yè)班組人員眾多，作業(yè)人員的技術水平參差不齊，所以對進場班組，在進行了常規(guī)的安全三級教育、作業(yè)瓣的安全技術交底后，對各班組的第一個檢驗批，由班組長、施工單位質(zhì)量管理人員和專業(yè)監(jiān)理人員一起進行聯(lián)合全數(shù)檢查，對查出的問題分類商定預控技術措施。整改后作為該班組的操作驗收樣板。
安全文明施工方面：項目部正式開始運作后，在對施工場地環(huán)境的進一步熟悉后，首先對場地的出入口、場內(nèi)臨時運輸?shù)缆�、施工圍擋、臨時用電系統(tǒng)、臨時辦公用房、材料堆放場地、施工加工場地做出了規(guī)劃，為安全文明施工做出了初步安排。其中材料堆放場地、施工加工場地按地庫施工階段，分前后兩期。材料分類有序堆放、標識清楚。各樓棟臨時道路通暢，全部硬化并與施工主干道連通，樓棟入口采用定型化安全防護棚，安全整潔。樓層入口處和室外地坪90cm的'高差統(tǒng)一廢棄木料制作踏步，安全穩(wěn)定。項目部周圍空地，土方堆放采用防塵網(wǎng)進行祼土覆蓋，其它未硬化區(qū)域，采用綠植維護，既防揚塵，還美化施工環(huán)境。
建筑外圍統(tǒng)一從三樓開始用懸挑腳手架防護，部分樓棟采用新式上拉式懸挑腳手架。上拉式腳手架有以下優(yōu)點：
1、使用材料輕便，屬于快速安裝型的工具式腳手架；
2、在作業(yè)層安裝過程中，安裝周期縮短，給挑架層施工節(jié)約了時間；
3、節(jié)省了大量的工字鋼用量，節(jié)材效果顯著；
4、同時還減少了外墻預留洞口，消除了外墻滲水的一大隱患因素。
5、不光有這些好處，上拉式腳手架的使用還避免了對后續(xù)的室內(nèi)地面、墻面施工工序的影響，有利于節(jié)約工期。腳手架上每層做硬防護隔離，降低了項目高處墜落，物體打擊風險。在懸挑架首層采納建設主管部門領導建議，使用定型鋼網(wǎng)防護，既能防止高墜、物體打擊，而且便于日常檢查維護。
施工用電、配電系統(tǒng)嚴格采用三相五線制實施，空開、漏電保護嚴格按臨時用電方案設置。施工機具進場、安裝均經(jīng)過安全監(jiān)理人員檢查驗收。起重機械等特種設備嚴格按相關要求實施，安裝前備案，安裝完成，及時組織多方驗收，在取得使用許可證書后正式啟用。對所有特種作業(yè)人員，嚴格實行報審制度，上崗前查驗相關證書的匹配性、有效性。監(jiān)督上崗前的安全教育、培訓情況，日常中進行不定期隨機抽查，并趁特殊天氣造成有施工停頓間隙組織專項培訓，熟悉操作規(guī)程。通過這一系列手段，保證了所有特種作業(yè)人員持證上崗，同時也強化了作業(yè)人員的安全意識，對杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象起到了一定作用。
安全生產(chǎn)，人人有責，不光在安全會上講，監(jiān)理例會上也不斷宣貫，項目部在建設單位提議下，在中秋節(jié)還舉辦了筑美家園演講比賽，進一步提升了個人的責任意識、質(zhì)量意識，讓大家的工作目標更清晰。在項目全體人員不懈努力下，目前為止，項目沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，真正做到了安全第一。
質(zhì)量管控方面，通過前期的努力我們在以下方面取得了一定的成績、經(jīng)驗
一、防水質(zhì)量作為一個老大難問題，很多建筑地下室后期都會出現(xiàn)不同程度的滲水現(xiàn)象，為更好的做好防水施工過程控制，我們在堅持方案先行，切實執(zhí)行技術交底的前提下，管理、驗收工作細化，拆分檢驗批程序。增加了防水基層處理驗收，附加層驗收，在這驗收合格的基礎上才允許防水施工大面積展開，過程中加強巡視對卷材的搭接、鋪貼平順進行嚴格控制最后再進行檢驗批驗收�，F(xiàn)在地庫主體施工基本完成，E區(qū)、F區(qū)回填完成、巡查過程中尚未發(fā)現(xiàn)底板、地下室外墻滲水現(xiàn)象。
二、鋼筋混凝土作為建筑結構主要承載結構，還關系到將來的使用安全。其質(zhì)量控制是整個施工管控的重中之重。在整個過程中，我們嚴格從材料進場開始把控，仔細進行外觀、資料檢查審查，通過第一驗收關后，現(xiàn)場見證取樣制作試件，及時送到建設單位委托的第三方檢測單位檢測。開工至今未出現(xiàn)過不合格情況。鋼筋的加工制作、綁扎安裝也影響著鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋的連接螺紋加工、彎曲半徑、彎錨長度都有著嚴格的技術要求，一方面工藝的好壞決定著加工質(zhì)量，另一方面，鋼筋加工成型也影響著后期安裝質(zhì)量。如機械連接的螺紋加工好后，加工工序本身沒質(zhì)量問題，安裝時為保證連接的穩(wěn)定可靠性，擰緊后，大部分都會因彎錨部分影響到其它鋼筋的就位，針對此問題，項目部在部分樓棟改用了擠壓導筒連接。方便有效的解決了此項問題。在柱箍筋、墻板鋼筋綁扎過程中，為準確定位、保證鋼筋間距，我們項目統(tǒng)一采用“皮數(shù)桿”——根據(jù)設計圖紙的要求間距，在輕便的PVC導管上畫出刻度（相當于砌筑時用的皮數(shù)桿）大面積鋼筋綁扎時不用事先在鋼筋上逐一分間距、作標記了，桿一擺，直接綁扎，不但可靠的控制了鋼筋間距，還提升了工效。針對鋼筋綁扎搭接，也利用類似的標尺進行定尺控制，保證鋼筋搭接長度符合規(guī)范要求。主體施工期間，市住建系統(tǒng)領導、專家也多次到施工現(xiàn)場進行技術指導、檢查，提出了很多合理建議，如怎樣控制好混凝土保護層、增加保護墊塊以保證混凝土澆筑過程中鋼筋不變形跑位等。在各方共同努力下，現(xiàn)鋼筋工程基本是“一驗而過”，一定程度上節(jié)約了工期。
三、主體混凝土成品的質(zhì)量，不僅僅是混凝土強度達到設計要求，其觀感質(zhì)量更多取決于澆筑過程中的振搗和模板安裝工序的質(zhì)量。為更好的減少混凝土常見質(zhì)量問題，除了嚴格控制澆筑程序，堅持旁站工作，確保澆筑過程按方案實施外，我們把控制工作提前到模板加工安裝工序。項目主體施工初期模板安裝時就采用紅外線水平儀來控制模板的垂直度，平整度，墻柱模板采用對拉螺桿加固，模板安裝完成后，驗收“三檢制”后還需要施工、監(jiān)理部的安全管理人員共同驗收。這些措施很好的保證了混凝土過程中模板支撐體系的穩(wěn)定性、安全性。澆筑成型后的外觀線條，墻面平整度、垂直度也得到了較好的控制。為解決前期混凝土施工過程中因模板漏漿造成的蜂窩、麻面、局部孔洞現(xiàn)象，除了常規(guī)的新老混凝土交界處用粘貼泡沫膠封堵外，在墻腳、柱腳我們提前一天采用水泥砂漿封堵，等封堵砂漿有了一定強度后再澆筑混凝土。，為解決因模板豎縫接縫不嚴造成的漏漿，保證墻柱棱角的觀感，前期我們一直加強對模板加工安裝班組的過程控制，增加檢查力度，因班組、人員太多管理難度大，都沒取得想要的效果。經(jīng)過多次討論分析，在后期開工的樓棟，我們建議采用企口拼合模板，經(jīng)初步試驗，取得了非常好的效果，再也不用和作業(yè)人員吹毛求疵了。各區(qū)域的混凝土外觀質(zhì)量得到了很好的提升，蜂窩、麻面、局部孔洞現(xiàn)象少了很多。
努力總會有回報，項目幾方在經(jīng)過短暫的磨合期、蜜月期后，現(xiàn)場三方配合更加默契，努力方向更加明晰，整個項目管理工作逐步融洽，現(xiàn)場管控工作更加有序。通過對前期工作的不斷總結，技術措施方案準備更加充實，管理方面的調(diào)整也更加符合項目的特殊要求�，F(xiàn)在AEFG區(qū)主體施工基本完成，所有工序質(zhì)量控制主控項目均能得到保證，一般項目抽查合格率也越來越高，現(xiàn)場文明施工布置、管控也更有心得。相信在正準備開工的B區(qū)、以及各區(qū)下一步的“面子工程”中我們項目會做得更加優(yōu)秀，對項目爭創(chuàng)“標化工地”、”黃山杯”也更有信心。
項目工作總結9
今年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞市場，加大技術改造力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。鎮(zhèn)黨委制定 “一個項目，一名領導、一個部門、一班跟蹤服務人員、一套工作方案”的幫扶措施，為項目改造出謀劃策，力促在建改造項目早竣工、早投產(chǎn)，迅速推動萬順紡織、興億達紡織等改造項目的實施。1-10月份千萬元以上項目投入10.44億元，一半以上的投入為技改企擴投入。同時抓住特色產(chǎn)業(yè)不放松，抓大促小，注重做大做強實現(xiàn)突圍。紡織業(yè)是XX鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)，也是全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，由于市場經(jīng)濟的影響部分中小型紡織企業(yè)陷入停產(chǎn)倒閉的境地。市場倒逼紡織企業(yè)尋出路，向技改要出路。今年來，全鎮(zhèn)先后有南通樂爾佳佳紡織新上48臺套噴氣織機項目、南通晨希紡織新上60臺套噴氣織機，南通宇翔紡織有限公司面對激烈的市場競爭，將32臺比利時噴氣機進行更新?lián)Q代，引進48臺日本當前國際最先進的豐田710噴氣織機，產(chǎn)品也將從過去的普通的床單、被套面料提升為生產(chǎn)高檔服裝面料，南通世紀天虹在去年技改基礎上今年又投資3000余萬元新建標準廠房4000平米進行擴錠改造，這四個項目的相繼開工。同時南通東盛米業(yè)有限公司、南通興億達紡織、XX萬順紡織、南通世紀天虹有限公司、南通天絲特紡織有限公司5個項目竣工投產(chǎn)。
我鎮(zhèn)今年1-9月份我鎮(zhèn)千萬元以上工業(yè)投入10.44億元，占全年任務的87%，設備投入9656萬元，占全年任務的120.7%，3000萬元以上新竣工項目5個，占任務的125%，3000萬元以上新開工項目4個，占任務的50%。
全鎮(zhèn)企業(yè)1-9月份累計投入9656萬元用于購置新設備。南通世紀天虹有限公司去年投入1800萬元新上的.絡筒機項目已竣工投產(chǎn)，使得企業(yè)的產(chǎn)能提高50%以上，嘗到設備更新甜頭后，公司今年再次投入3000萬元新上擴錠改造項目，4000平方米標準廠房月已竣工，部分機器陸續(xù)進場安裝，預計年銷售有望突破2億元。綜上所述我鎮(zhèn)項目建設工作趨于平穩(wěn)態(tài)勢。但也存在不足，行業(yè)較單一成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的一大瓶頸，除草根企業(yè)的技改技擴項目有序發(fā)展，今年來還沒有其他新項目的落戶，因此在項目開工上落后于序時。
20xx年工作思路：
根據(jù)20xx年項目建設工作總體情況來年我鎮(zhèn)將：
1、繼續(xù)圍繞技改技擴項目服務為重點培植草根企業(yè)，圍繞市場經(jīng)濟為企業(yè)在困境中謀發(fā)展，通過技術改造提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，使企業(yè)在市場上占據(jù)份額，從而做大做強，發(fā)展壯大；
2、加大現(xiàn)有項目轉(zhuǎn)型升級、技術改造的力度，使得部分企業(yè)通過技改實現(xiàn)產(chǎn)品升級、通過節(jié)能改造實現(xiàn)產(chǎn)能擴大、效益提升
3、通過招商引資平臺引進高新技術及機械類項目落戶，通過新的有實力企業(yè)的落戶來壯大我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展；
4、加大設備投入力度，鼓勵中小企業(yè)將耗能高、產(chǎn)出低的設備更新?lián)Q代提高產(chǎn)能從而促使企業(yè)做大做強；
5、加強園區(qū)基礎設施投入力度，做好園區(qū)建設規(guī)劃，提高我鎮(zhèn)投資環(huán)境整體形象。
項目工作總結10
由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標自20xx年3月份開始施工以來，在無錫市建設工程安全監(jiān)督站、無錫市城市重點建設項目管理中心、集團公司的正確領導下，在總監(jiān)辦的關心和指導下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績。20xx年3月份以來，我部根據(jù)上級領導重要指示，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作，做到領導重視，認真學習，切實履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，完成項目部制定的要求和集團公司的工作計劃�，F(xiàn)將20xx年半年度安全工作總結如下：
一、20xx年半年主要工作完成情況
1、工程進展情況
工程項目GL03標截止現(xiàn)有鉆機12臺（目前停機待工10臺），樁基累計完成591根，（PM0—59號墩755根，占比78。4%）。進行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個主、輔墩部位的樁基施工，完成85個承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計完成31個（PM0—59號墩128個承臺，占比24。0%），現(xiàn)場目前開挖6處承臺，正在進行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片，二工區(qū)7片），累計已完成69片（PM0—59號墩共389片，占比17。7%）。墩柱3個，累計6個（PM0—59號墩共123個占比4。9%），進行了6處墩柱的支架搭設、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進行薄膜包覆濕養(yǎng)護。
2、管理實施情況
根據(jù)上級要求與工作計劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護、臨邊防護，起重設備管理、臨時用電、消防器材管理、便道維護、平交道口標志標牌維護及安全警示牌維護等。
二、安全管理工作取得的`成績和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┩晟平M織機構
為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標的建設，實現(xiàn)安全預定目標，促進安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，項目部完善安全生產(chǎn)領導小組、消防領導小組、防洪防汛防臺應急領導小組等，將各領導小組的責任落實到位。
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為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)集團和公司有關要求，落實項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標指標，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。
（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產(chǎn)責任
項目部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關管理辦法，強化管理，切實加強隊伍管理。按照集團和公司相關要求，項目部與每個進場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，并向各部門下發(fā)了項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產(chǎn)領導小組對安全責任制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎罰，進一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，確保隱患整改到位
我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月按時統(tǒng)計當月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。20xx年安全經(jīng)費計劃投入9017200元，目前項目安全費用已預付7650486元，剩余1366714元未計量。我部安全資金使用的主要項目：安全標志、標牌、臨邊防護、勞保防護用品、消防器材、臨時用電、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
�。ㄎ澹┘訌姲踩嘤柦逃鞍踩夹g交底，增強全員安全意識
�。�1）項目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，20xx年半年以來項目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會議、6次專項安全會議。
�。�2）我部廣泛利用會議室大屏、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓工作。
（六）加強施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全規(guī)章制度
1、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度
�。�1）我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來項目部根據(jù)工作計劃和施工需要，總監(jiān)辦、安全管理中心和項目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患都限時整改到位。
�。�2）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險處設置明顯標志，利用設置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標示牌等進行危險預警，對重大危險因素由專職安全員監(jiān)護。
2、加強施工車輛和設備管理
項目部根據(jù)需要制定了《機械設備管理制度》和《安全操作規(guī)程》，加強了機械設備管理。主要機械設備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄。汽車吊起重設備進場后，設備的安、拆由專業(yè)人員進行檢驗。目前項目部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種設備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，設備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設備運行、維修和保養(yǎng)記錄，由機料部和質(zhì)安部專項檢查，對存在安全隱患的設備、車輛立即停工、整改或者清退。
3、加強高處作業(yè)安全
�。�1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進行了安全交底。
�。�2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品。
�。�3）高空作業(yè)警示牌齊全。
�。�4）墩柱系梁施工設置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護設施。
�。�5）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。
4、吊裝施工
主線墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車起重機、行車吊進行檢測，參加施工人員進行三級教育、安全技術交底；吊裝時項目領導層帶班施工，現(xiàn)場安全員、技術員全程監(jiān)督與指導，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全。
5、臨時用電
對施工用電中存在的線路老化、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時進行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時用電進行檢查，每個電氣設備做到“一機一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標志是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個別配電箱開關罩殼破損的已進行更換。
在后期的安全生產(chǎn)工作中，項目部將繼續(xù)做到責任壓實、方案務實、排查嚴實、整改落實原則嚴抓安全、狠抓安全，排查見底，徹底整改的方針，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識。
項目工作總結11
從兩方面來總結：
一、興趣小組活動
1、選拔隊員。本學年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內(nèi)非常團結。隊員選拔只是訓練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊員，發(fā)揮每位學生的特長，特點，才是訓練的要求和目的。
2、訓練。
�。�1）訓練的重點自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度，具體地訓練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
�。�2）本學年在訓練計劃的制定上比較混亂，所以訓練的效果沒有達到最好。
�。�3）這批隊員的特點是身體素質(zhì)不好，基本功訓練不扎實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的'串聯(lián)，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓練�？墒嵌紱]有這么做，還是按照全年的訓練在做，所以沒有取得很好地效果，學生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓練重點是發(fā)球和進攻，女生的訓練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據(jù)女生的身體特點練習進攻技術，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓練時間安排。
確定好隊員和訓練思路后，需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中，可以在2個月內(nèi)將所有技術動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學生盡快地在比賽中和平時運用技術。
5、梯隊訓練。
在新的學年里，需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰(zhàn)術熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當訓練移動擊球。特別是對于二傳的訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理，規(guī)范，教師要加強監(jiān)督，及時改正不良習慣和不良動作。
二、學校普及活動
經(jīng)過這幾個學年的普及，排球運動在學校內(nèi)有了比較好的基礎和氛圍。繼續(xù)進行相關比賽有助于學生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓練內(nèi)容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。
三、下學年打算
1、繼續(xù)加強梯隊建設，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓練效率，下學年時間短暫，突出重點，提高訓練水平。
3、教師要多看看訓練資料，提高訓練和指導水平。
項目工作總結12
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅
持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的
正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的.核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存
在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工
作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要
求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目工作總結13
尊敬的各位領導：
及各參建單位同事大家好！
首先，非常感謝各位領導、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）
為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經(jīng)濟簽證單、檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。
監(jiān)理資料有：
監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設計變更單、監(jiān)理月報、
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴格按照國家法律法規(guī)進行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設指揮部資料室的負責人員幫助及指導下，對資料做了進一步規(guī)范整理，進行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的.完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進行資料驗收。
項目工作總結14
光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業(yè)務培訓、技術服務部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經(jīng)過一段時間的實習之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的`工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn)。
一、研發(fā)崗位員工工作總結
(一)工作總結月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓之后，便跟著學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關優(yōu)化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿�，F(xiàn)在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。
(二)工作中的不足
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
二、研發(fā)崗位員工工作計劃
1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。
2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結，要善于在成功中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。
4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
項目工作總結15
一、主要工作
1、做好調(diào)研，制定方案。
按照滬農(nóng)林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目xx區(qū)領導小組、工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關政策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關要求和部署，結合我區(qū)工作實際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林（綠）地建設成果，到達養(yǎng)護要求。
4、做好項目的日常工作。
在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
二、工作體會
通過二年的.工作，我們的主要體會是：
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人�？梢�，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。
目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林（綠）地建設成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
三、存在問題
經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題：
1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
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