[優(yōu)秀]項目工作總結(jié)15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的項目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[優(yōu)秀]項目工作總結(jié)15篇](https://p.9136.com/00/l/b9a4d7f7d7dcbde1041_5fbf7f30780b5.jpg)
項目工作總結(jié)1
在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的.態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
謝謝大家。
項目工作總結(jié)2
多年來，熱電廠Ⅰ、Ⅱ供汽母管存在供汽不均衡現(xiàn)象，進入冬季氣溫低時這種不均衡性更加突顯，在汽機背壓一定的條件下，Ⅰ供汽母管的壓力要高于Ⅱ供汽母管0.02MPa；粘短二廠熱力站蒸汽壓力要低于粘長一廠0.04Mpa，為滿足粘短二廠的正常生產(chǎn)，熱電廠被迫提高背壓。針對以上情況，在對熱電廠供汽管網(wǎng)進行全面的調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，提出了“熱電廠部分蒸氣管網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)改造”節(jié)能降耗技改項目。經(jīng)公司組織論證批準后，在生產(chǎn)處和熱電廠密切配合下，實施了該技改項目。該技改項目于20xx年12月5日完工，6日投入運行，經(jīng)過一段時間的實踐，達到了預期的效果。
一、改造前蒸汽管網(wǎng)供汽方式及存在的缺陷：
(1)供汽方式：汽輪發(fā)電機排汽分別經(jīng)由Ⅰ供汽母管的K1、K01、K4閥門、Ⅱ供汽母管的K2、K02、K3閥門的六條管線供出。其中：①K01、K02閥門經(jīng)兩條D426管直供粘短一廠車間分汽缸；②K1、K2閥門經(jīng)兩條D426管線（南線），供至滌短熱力站、粘長二廠熱力站，該供汽管線單線運行，K1、K2閥門互為備用；③K3、K4閥門經(jīng)兩條D529管線供出的蒸汽，一部分直供北線廠外用戶；另一部分經(jīng)2熱力點供至長一熱力站和短二熱力站。
(2)存在的問題：
�、貹1閥門備用、K2閥門供南線（滌短廠、粘長二廠）、K01、K02閥門直供粘短一廠、K3、K4閥門一部分經(jīng)2熱力點供粘短二廠和粘長一廠，另一部分直供北線廠外用戶。由此可見，Ⅱ供汽母管的供汽流量要大于Ⅰ供汽母管的供汽流量，在汽機背壓一定的條件下，Ⅰ供汽母管的壓力（0.63MPa）要高于Ⅱ供汽母管的壓力（0.61MPa），供汽極不均衡。
�、谡扯潭䦶S及北線的外用戶經(jīng)常對供汽的壓力提出要求。因此，熱電廠只有采取提高汽機背壓來解決局部蒸氣壓力偏低（粘短二廠、北線的廠外用戶）的問題，氣輪發(fā)電機經(jīng)常處于高背壓運行，影響發(fā)電量。
�、劢穸本�的外用戶供汽量增加，上述矛盾會更加突出。注：以上數(shù)據(jù)為09年冬季統(tǒng)計的平均值。
二、供汽管線改造方案：
今年實施了管網(wǎng)改造的一部分，即：將閑置的原滌長線、滌短線的兩條D273管與K1線D426管在公司物流長絲成品庫外側(cè)連接，對連接點至K7、K8閥門的兩條D273管，長約100×2米的保溫進行修補處理，以滿足粘短二廠的汽壓要求，從而緩解電廠的壓力。
三、改造后的項目評價：
20xx年12月6日10:10時，該項目開始投運。開啟K1、K7、K8閥門，屆時供汽母管的K1、K3、K4閥門及供汽管線供出的.蒸汽，一部分直供北線廠外用戶，另一部分經(jīng)2熱力點供至短二熱力站和長一熱力站。經(jīng)過近段時間的觀察，有效地改善了供汽的均衡性。改造后在機背壓、供汽母管蒸汽壓力一定的條件下，短二熱力站來線蒸汽壓力比改造前提高了0.02MPa;
改造前09年12月6～26日部分數(shù)據(jù)平均值與改造后11年12月6～26日部分數(shù)據(jù)平均值的對比：項目室外（℃）背壓（MPa）短二熱力站日期（MPa）改造前09年12月6～-5.30.650.5126日部分數(shù)據(jù)平均值改造后11年12月6～-6.30.630.5126日部分數(shù)據(jù)平均值熱力站壓力降（MPa）0.140.12
四、投資費用及技術(shù)改造后經(jīng)濟效益：
�、偌夹g(shù)改造費用：材料規(guī)格數(shù)量（個）沖壓彎頭管線保溫輔料合計
Φ273Φ273xΦ273x4個200米200米金額（元）800.0011000.0020xx.0013800.②效益：
⑴改造后，與同期比，背壓下降了0.02Mpa，發(fā)電效率增高，多發(fā)電量為：500kw.h×24小時×150天=1800000kw.h
發(fā)電效益：1800000×0.3248元＝584640元
(注明：500kw.h是根據(jù)電廠報表數(shù)據(jù)采用；150天是根據(jù)冬季采暖期背壓偏低情況而取用)
改造效益：發(fā)電效益-投資費用=584640-13800=570840元(2)改造后，汽輪機的背壓及排汽溫度均有所下降，因此供汽的熱焓值也降低，供汽的散熱損失也會減少，由于沒有具體的數(shù)字支持，這部分效益無法準確計算。
生產(chǎn)處
20xx年12月21日
項目工作總結(jié)3
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種。種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗�，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了xx、xx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的'產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
xx月xx日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金xx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
xx月xx日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xx多批：實際回收資金xx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
xx城市一期工程（1#、2#商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種。種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，xx月xx日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預計今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�月入住。
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目工作總結(jié)4
一、項目概況
本項目旨在提高公司生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。項目主要包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備升級、人員培訓等多個方面。項目周期為20xx年1月至20xx年6月，預期投資總額為100萬美元。經(jīng)過一年的努力，本項目已取得顯著成果。
二、項目實施情況
1.項目啟動會
項目啟動會于20xx年1月召開，確定了項目目標、實施方案、責任人及時間表。會議上，各部門就項目內(nèi)容進行了深入交流，明確了各自的任務(wù)。
2.生產(chǎn)流程優(yōu)化
生產(chǎn)流程優(yōu)化是本項目的主要任務(wù)之一。我們對生產(chǎn)流程進行了全面的分析，通過減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，有效提高了生產(chǎn)效率。同時，我們還針對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行了升級，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.設(shè)備升級
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們對部分關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行了升級。我們對設(shè)備進行了全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果制定了設(shè)備升級方案。經(jīng)過多輪討論和改進，設(shè)備性能得到了顯著提升。
4.人員培訓
為確保項目實施，我們對相關(guān)人員進行了一系列的培訓。培訓內(nèi)容主要包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備操作及維護等。通過培訓，員工的技能得到了提升，為項目的.順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。
三、項目成果
1.生產(chǎn)效率提升30%
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和升級關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。與項目啟動會召開前相比，20xx年6月，生產(chǎn)效率提升了30%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量提升20%
設(shè)備升級后，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升�？蛻魸M意度也隨之提高，20xx年6月，產(chǎn)品質(zhì)量得分較項目啟動會召開前提高了20%。
3.人員技能提升
通過培訓，員工技能得到了提升�，F(xiàn)在，公司大部分員工都能夠熟練操作設(shè)備，進行生產(chǎn)操作，并掌握了設(shè)備日常維護的基本知識。
4.降低成本
通過本項目實施，公司生產(chǎn)成本得到了有效控制。通過對生產(chǎn)過程中人力、物力、財力的優(yōu)化配置，我們將成本控制在了一個合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效降低。
四、項目經(jīng)驗教訓
1.實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)各部門之間的溝通與協(xié)作至關(guān)重要。為確保項目順利進行，我們需要加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進項目進展。
2.在項目實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設(shè)備升級方案不合理、生產(chǎn)流程優(yōu)化效果不明顯等。這些問題都需要我們在項目實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化改進。
五、總結(jié)
通過本項目的實施，公司生產(chǎn)效率得到了提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，員工技能得到了提升，同時生產(chǎn)成本也得到了有效降低。但在實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化改進�？偟膩碚f，本項目取得了顯著成果，達到了預期目標。
項目工作總結(jié)5
20xx年即將過去，回憶這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有突出的奉獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了相應的充實和提高�，F(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標準化；定期對水箱水池進展消毒清洗；定期對化糞池進展清理疏通；應該進展掛牌標識的設(shè)備進展掛牌標識；按時進展設(shè)備維護保養(yǎng)，并進展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)根本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的根底、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。
所以我們時刻提高警覺，不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作標準進展操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預兆，就及時進展維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面防止了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年根本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單缺乏、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。
針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成屢次控制，盡可能防止其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力上下的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進上下壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。
就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，到達了預期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對局部分隔開的房間進展了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的效勞也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的.工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進展討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷開展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進展人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能防止開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下根本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進展了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進展巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進展維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進展加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之，20xx年我們根本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。
但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段間隔等等。
但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)歷教訓，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、開展做出我們應有的奉獻。
項目工作總結(jié)6
我是20xx年9月17號入職公司的，在公司我主要負責公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持。回憶這幾個月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡快，也感受到由于自我本領(lǐng)有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自我在工作中取得了一點點成績，可是有許多缺乏。下頭我主要從以下幾個方應對我20xx年3個月的工作進展述職，懇請公司領(lǐng)導及各位同事賜予指正。
一、工作資料
1、協(xié)作領(lǐng)導和各位修改工作
行政工作主要的一點就是幫助領(lǐng)導工作，傳達領(lǐng)導給各位修改的指示以及幫助領(lǐng)導安排給修改任務(wù)，負責與各位修改善行溝通，協(xié)作各位修改工作。
2、聘請工作
寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每一天的工作重點。個別寫手是主動加聘請進展洽談，大局部寫手是先打電話通知加了—看寫手須知—發(fā)論文樣本—發(fā)筆試題目和資料庫—筆試—筆試合格—最終成為公司的寫手。雖然聘請寫手是一個比擬繁重的工作，可是每一步都要仔細，由于聘請寫手是給寫手和公司供應一個雙贏的時機，公司需要好的寫手，而寫手也經(jīng)過公司積存了物質(zhì)財寶，所以每招一個勝利的寫手，自我都有成熟感。由于自我的本領(lǐng)和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給修改們帶來了必需的壓力，還請各位修改見諒。在這3個月的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領(lǐng)導為公司聘請其它人員。也會在各個網(wǎng)站公布聘請信息，除了我每一天都更新的xxX和xxX網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似58同城，趕集網(wǎng)，百才聘請等我也會公布聘請信息。為公司聘請像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請工作。
3、網(wǎng)站錄入和更新
由于聘請寫手是一個長期的工作，所以每一天都要更新xx網(wǎng)站來拓展寫手的能源。xxX和xxX網(wǎng)是每一天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進展更新。
在公司的4個月中我共錄入了4個網(wǎng)站的資料，錄論文和期刊。10月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站。11月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站資料的錄入。
4、李波教師后臺的錄入
李波教師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要經(jīng)過專用后臺進展安排和調(diào)整，每一天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給修改安排任務(wù)。
二、工作中的缺乏
擔當行政工作3個月以來，發(fā)覺有許多缺乏，聘請寫手的.時候缺少急躁，審查筆試稿子不夠仔細，這讓一些不負職責的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導匯報工作時不夠認真，影響了領(lǐng)導確實定力和決策力。
三、工作感想
參加公司負責行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的是急躁和活力。行政工作要時刻堅持飽滿的熱忱，要有足夠的急躁，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復的，可是每一時刻都要仔細，細致的應對工作，每一天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有職責感和信念，不能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。
四、工作規(guī)劃
1、加大聘請力度。
20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在馬上到來的20xx年我要加大聘請力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓公司由于我的聘請不當而影響公司的進展。我會努力，仔細，不能有一絲一毫的懈怠的去應對聘請工作，讓公司的行政部門成為各個部門進展的后備軍。
2、做好領(lǐng)導和各部門溝通工作。
行政部是領(lǐng)導與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會連續(xù)協(xié)作領(lǐng)導和各部門的工作，幫領(lǐng)導分憂解難，做好后勤保障的效勞職能。
3、工作標準化，職業(yè)化。
行政部此刻剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20xx年應有的價值表達出來，使其進展越來越標準化，無法規(guī)不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領(lǐng)導和各位同事的照顧，行政部的進展會越來越職業(yè)化。
4、提升個人工作本領(lǐng)，對工作要有奉獻和感恩的精神。
在學問的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)會的風景也越壯麗，我要不斷的給自我充電，高標準要求自我，不斷的挑戰(zhàn)自我，時刻堅持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自我的工作和績效，虛心的向領(lǐng)導和各位同事學習，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難心情，要嚴于律己，讓自我的本領(lǐng)得到提升，為公司制造更大的價值。
“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”。把我“想要”的都“得到”。
能夠熟悉年輕有為的領(lǐng)導和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感謝領(lǐng)導和公司各位同事賜予我的幫助和鼓舞，我會連續(xù)努力用我的成績回報各位，工作上的缺乏還懇請各位能準時批判，我會很感謝大家。真心的祝愿公司在領(lǐng)導的帶著下20xx年連續(xù)制造奇跡，也祝福我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司勝利則我們勝利。期望20xx年我們將全部的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人。
項目工作總結(jié)7
一、項目介紹
黔桂線牽引變電所二次防雷工程(以下簡稱防雷工程)，通過組成攔截、疏導最后泄放入地的一體化系統(tǒng)方式，防止由直擊雷或雷電電磁脈沖對建筑物本身或其內(nèi)部設(shè)備造成損害的防護。防雷工程以《XXXXXX》為設(shè)計依據(jù)，嚴格貫徹《XXXX施工管理補充辦法》、《XXXX施工安全管理補充辦法》、《XXXXX施工及安全管理實施細則》、《XXXXXX施工安全管理實施細則補充規(guī)定》，分別開展室內(nèi)外施工的雷電防護。
二、工作總結(jié)
1、實施的主要工作及完成情況
1)室外整改：室外攝像頭安裝安裝浪涌保護器及線路倒接
2)室內(nèi)整改：監(jiān)控屏GPS天線安裝浪涌保護器及線路倒接交流電源屏更換電源相線
2、施工中出現(xiàn)的問題及解決方法
通過這次出去做防雷整改項目，我對自己的工作及公司的業(yè)務(wù)和施工模式有了一個了解。認識到了自己的一些不足之處，專業(yè)知識有待加強，思考問題需更加全面寬廣。也看到了施工當中出現(xiàn)的一些問題。這使我認識到了自己身上的責任及現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)的重要，要在今后的工作中要不斷學習，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，努力創(chuàng)新。
工作內(nèi)出現(xiàn)的解決方備注容問題法變電所施工攝像頭離天饋聯(lián)系車間專在特殊工作環(huán)境下施工，施工人員心理造成影響一定要觀察好現(xiàn)場，確定最安全的施工方法變電所在運行的設(shè)備在現(xiàn)場配合設(shè)備在運行時，盡量不要施工上更換相線人員的'幫助帶電施工，以免造成不必下斷電施工要的麻煩。需要斷電最好提前向上面申請。變電所施工安全防護措施購買或租借無論任何時候施工，永遠準備不足牢記安全第一。
三、工作建議
通過這次整改項目中出現(xiàn)的一些問題，認識到了現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平有待提高，責任心和團隊凝聚力有待加強。遇到問題首先相互不是推脫，而是要求大家一起討論，集思廣益。站在公司立場考慮，團結(jié)協(xié)作，始終以公司利益出發(fā)，以為公司做精品工程為榮。
1、現(xiàn)場的前期工作盡量一次做到位。有不確定的因素應該現(xiàn)場開會討論，盡量把事情做得完美。
2、現(xiàn)場的施工防護措施最好能配備完善，防護等級達到要求。
3、定期開展安全知識培訓。
項目工作總結(jié)8
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)
工作量：
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。
工作質(zhì)量：
通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。
工作技能：
在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規(guī)測試儀、數(shù)電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣!
責任心和敬業(yè)精神：
責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!
團隊精神：
作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的'意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：
溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì)，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人�！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議，及時與領(lǐng)導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調(diào)高自己!
當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
項目工作總結(jié)9
我們XXX在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們XXXX提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們XX承擔的XX*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為XX爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導、XXXX公司領(lǐng)導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按照公司“采用先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚XX人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的`施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
項目工作總結(jié)10
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好20xx年自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》（塔地衛(wèi)字20xx114號）文件精神，我縣按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》，認真組織實施項目工作。現(xiàn)將我縣開展工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┩晟葡嚓P(guān)實施方案，加強項目培訓
為切實加強對項目工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，確保實現(xiàn)項目預期工作目標，成立了“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組”和“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作技術(shù)指導小組”，根據(jù)塔地衛(wèi)字20xx114號《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好20xx年自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作通知》，制定完善了《20xx年額敏縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作實施方案》。為確保項目質(zhì)量，于9月3日舉辦了以十類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)場衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事公共衛(wèi)生人員參加的項目培訓班，共培訓35人。并積極選送人員參加了上級舉辦的項目培訓班。20xx年4月對全縣承擔公共衛(wèi)生項目工作的'醫(yī)療衛(wèi)生單位進行了公衛(wèi)軟件的培訓學習，并統(tǒng)一安裝了軟件。
（二）統(tǒng)一和規(guī)范管理，加強日常督導
為方便各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位開展項目宣傳工作，我局在降低成本的基礎(chǔ)上，于年初統(tǒng)一印制并發(fā)放健康教育宣傳資料10000份。基本公共衛(wèi)生項目指導小組采取年終考核與日常監(jiān)管相結(jié)合的方式定期或不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行督導檢查（累計督導3次），以確保服務(wù)數(shù)量得到落實，服務(wù)質(zhì)量得到保證。
（三）資金使用情況基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需費用，我縣嚴格按照塔地衛(wèi)字（20xx）181號《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理推薦測算方法的通知的通知》文件要求，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的要求，�？顚Ｓ�。20xx年四月上級已撥付項目資金149萬（其中中央財政補助129萬，自治區(qū)財政補助20萬），我局參照《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)分解表》，結(jié)合項目執(zhí)行單位工作完成情況已將資金分配并撥付完畢。
�。ㄋ模┕ぷ魍瓿汕闆r
�。�1）居民健康檔案：截止到目前為止累計建檔124099人，建檔率77（其中城鎮(zhèn)居民建檔28384人，建檔率70%，農(nóng)村居民建檔95715人，建檔率79%）；建立電子檔案80986人，電子建檔率50%（其中城鎮(zhèn)居民建立電子檔案16889人，建檔率42%，農(nóng)村居民建立電子檔案64097人，建檔率53%）；
（2）健康教育：全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)健康教育組織健全；能夠在顯著位置設(shè)立健康教育宣傳欄，定期更換內(nèi)容，廣泛宣傳項目的內(nèi)容要求和公共衛(wèi)生知識；通過入戶發(fā)放宣傳資料、舉辦健康知識講座、開展街頭宣傳咨詢等形式對轄區(qū)居民進行健康宣傳教育。發(fā)放健康資料92084份，健康專欄更新520期，接待健康教育咨詢35282人次；
�。�3）傳染病及突發(fā)公共事件報告和處理：建立健全傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理制度，開展傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告和處置。20xx年全縣發(fā)現(xiàn)和報告?zhèn)魅静∪撕鸵伤撇∪藬?shù)646例，未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件；
�。�4）預防接種：各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能夠認真貫徹《疫苗流通和預防接種管理條例》，不斷加強預防接種門診的規(guī)范化建設(shè)，各種免疫規(guī)劃疫苗報告接種率均穩(wěn)定保持在95%以上。
�。�5）06歲兒童保�。喊凑铡秼D女、兒童發(fā)展規(guī)劃》等要求，結(jié)合兒童健康需要，依托婦幼專業(yè)機構(gòu)，及時的建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視、兒童保健管理工作。20xx年我縣活產(chǎn)數(shù)1876人，新生兒訪視1741人，新生兒訪視率達93%，3歲以下兒童6815人，系統(tǒng)管理率達92.74%；7歲以下兒童13331人，保健覆蓋率達92.36%。
（6）孕產(chǎn)婦健康管理：20xx年產(chǎn)婦總數(shù)1876人，活產(chǎn)數(shù)1876，建卡1801人，建卡率達96.42%，系統(tǒng)管理1629人，系統(tǒng)管理率達86.64%；產(chǎn)后訪視1737人，訪視率92.25%。
�。�7）老年人健康管理：對65歲以上實行年度體檢，20xx年管理65歲以上老年人11257人（20xx年統(tǒng)計全縣老年人10514人）。
�。�8）慢性病的管理：對高血壓、糖尿病患者每季度隨訪一次。高血壓患病總?cè)藬?shù)10629人（根據(jù)20xx年度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核參考指標，高血壓患病總?cè)藬?shù)：轄區(qū)內(nèi)常住成年人數(shù)×成年人高血壓患病率18.8%。54627×18.8%=25810），管理數(shù)9764人（其中規(guī)范管理9706人），管理率91%，糖尿病患病總?cè)藬?shù)5298人（根據(jù)20xx年度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核參考指標，糖尿病患病總?cè)藬?shù)：轄區(qū)內(nèi)常住成年人數(shù)×成年人糖尿病患病率9.7%。54627×9.7%=7761），管理20xx人（其中規(guī)范管理1854人），管理率40%。
（9）重性精神疾病管理：對居家重性精神疾病患者季度隨訪一次，重性精神疾病患者管理124人（含疑似患者）。
�。�10）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：各鄉(xiāng)場衛(wèi)生院配備兼職人員負責衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，配備人員16人，負責食品衛(wèi)生安全信息報告、職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導等工作，目前為止未發(fā)現(xiàn)食品安全、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血事件。
（五）主要存在問題
1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金投入不足，縣級財政沒有按照有關(guān)文件規(guī)定落實公共衛(wèi)生項目配套經(jīng)費；
2、由于我縣沒有精神病專業(yè)防治機構(gòu)，存在精神病人搜索不足，管理上具有一定的差距；
3、信息管理系統(tǒng)不完善，由于健康檔案管理系統(tǒng)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理系統(tǒng)，免疫規(guī)劃監(jiān)測信息系統(tǒng)不對接，信息不能共享。
�。┫虏焦ぷ魉悸�
1、爭取地方政府支持，強化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金投入；
2、加快電子檔案信息錄入速度，在完成20xx年電子檔案錄入50%的基礎(chǔ)上，及時的錄入專項工作檔案。
3、進一步建立健全各項工作制度，對工作制度經(jīng)常督導檢查，形成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理長效工作機制。
項目工作總結(jié)11
下雙鄉(xiāng)蓄水小學百日攻堅專項行動自查報告 學校的安全工作事關(guān)廣大師生身體健康和生命安全，為切實加強我校的安全工作，保證學校師生的身體健康和生命安全，我校積極開展隱患排查治理專項行動,堅持齊抓共管,廣泛發(fā)動全體師生員工全員參與,始終把安全工作放在第一位，時刻緊繃安全之弦，時刻做到常抓不懈、警鐘長鳴，現(xiàn)將我校的開展隱患排查治理專項行動自查工作總結(jié)如下：
一、思想重視，認識到位。
我校領(lǐng)導與教師從保障學生身體健康和生命安全、保證學校正常教學秩序、維護社會穩(wěn)定大局的高度，充分認識此項工作的重要性、緊迫性和長期性。確立“學校教育安全第一”的思想，把安全工作的要求和措施落到實處。建立了以校長為第一責任人的安全工作領(lǐng)導小組，做到分工明確，職責落實。學校與各班班主任每學年簽訂安全目標責任狀，明確責任與義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，學校加強對安全工作的指導與監(jiān)督。制訂值班、值校制度，做到學生在，教師在，教師在，學校領(lǐng)導在。全力以赴打造“平安校園”。形成“人人、事事、時時、處處，想安全，抓安全”的良好氛圍。
二、責任落實，嚴把關(guān)口。
我校重視安全工作，充分利用宣傳窗、黑板報、校園廣播等各種媒體向廣大師生進行宣傳、教育，增強學生的自我保護意識，提高自我防范能力。學校利用告家長書等形式加強與學生家長的溝通，提高家長對安全教育的認識，配合學校做好學生安全自我防范意識和能力的培養(yǎng)。同時學校要求班主任主動家訪，多與家長加強聯(lián)系，提高家長監(jiān)護意識，讓家長切實負起學生安全教育與監(jiān)護工作的職責。在此基礎(chǔ)上學校聘請法制副校長，對學生進行法律知識、安全防范意識和自護自救能力的教育，邀請交警進行交通安全知識講座和交通安全圖片展覽。同時加強對學生的心理健康教育，防止學生心理問題的產(chǎn)生。另外要求各班開展形式多樣的安全教育活動，通過集會、晨談、班隊課、各種活動課等加強對學生的安全教育。
三、管理到位，嚴格制度。
為最大限度減少安全事故的隱患，我校從實際出發(fā)，加強安全日常工作的管理。
1、加強學校設(shè)施的安全管理，經(jīng)常檢查學校用房、用電、防火等安全，定期檢查所有用電線路，購買滅火器放置于消防安全隱患嚴重的場所，加強消防演習，及時消除各類事故隱患。多年來未發(fā)生任何事故。配合政府及各部門加強對學校周邊環(huán)境的集中整治，杜絕學校周圍的小商小販，同時健全值班教師值日制度，非正常放學時間學生出校門必須持班主任的證明，校外來客進出校門必須登記，還學校一片寧靜與安全。
2、加強學生集體活動的管理，每一次活動，都有主管領(lǐng)導在場，在學校組織的集體活動中，都有相應的安全防范措施。認真做好學生的寒暑假假期安全教育，堅決貫徹“就近、徒步、安全”原則，精心組織，確保安全，不發(fā)生死亡，傷害事故。在校園或?qū)W校組織的其他戶外集體活動，都有相應的安全防范措施，不發(fā)生事故。
3、加強交通安全教育，教育學生自覺遵守交通規(guī)則，不發(fā)生因違反交通規(guī)則而造成的傷亡事故。我們對每一位上、下學的學生分發(fā)了一份《告家長書》。對未滿十二周歲的孩子禁止他們騎自行車上學，要求家長親自接送。
4、嚴格管理易燃、易爆、劇毒、化學藥品，加強消防工作，嚴防爆炸、中毒、火災等事故發(fā)生。
5、加強飲食衛(wèi)生工作的管理，加強對食堂安全工作的管理、監(jiān)督。為保證學生食品衛(wèi)生安全，我校從食品采購，清洗，分發(fā)，留樣，直至組織就餐，都有專人負責，都有一系列的規(guī)章制度，按照“誰負責誰治理”的原則，定人、定時、定責任。如我校要求食品采購員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品，盡可能做到定點采購。以保證最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
6、加強體育活動的安全防范工作，在學校組織的校內(nèi)、外體育活動中，堅決防止意外傷害事故。由于措施到位，責任落實，體育活動從未發(fā)生死亡、重傷事故。
7、加強教職工的安全教育和管理，要求廣大教職工切實履行在學生安全教育方面的職責，把安全責任落實到人。
8、重視抓好學生安全教育,增強安全防范意識和技能。學校嚴格貫徹《小學生日常行為規(guī)范》，結(jié)合學校和學生的.實際，大力推行“輕說話、輕走路、輕拿放”的三輕活動，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。同時為每位學生訂購了《學生安全守則》，通過教育、記誦使學生對安全知識有了更深入的認識和理解，增強了學生的安全意識與自我防范的能力，使學生對安全工作的重要性與必要性的認識有了本質(zhì)的提升。另外嚴禁學生參加商業(yè)性禮儀活動。從源頭上減少各類安全事故和安全隱患。
9、強化學校值周職責，每天保證有一位行政領(lǐng)導值日。值周教師做到24小時在崗，對學生課間、中午等活動情況加強巡邏、檢查。有事故及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。同時，制訂安全事故應急預案，以防萬一。
10、健全臺帳資料，建立安全檔案。嚴格規(guī)范各類規(guī)章制度的健全和落實。做到有據(jù)可查，有章可循。對暫時解決不了的問題,采取嚴密的監(jiān)控措施,制定整改方案,有步驟地整改。同時定期做好安全工作的自查、總結(jié)工作。盡可能讓安全工作變成“陽光工程”。
四、存在的問題
安全工作只有責任與義務(wù)，說不上成績。我們在工作的過程中深切地認識到存在的困難、不足與面臨的巨大壓力：
1、我校生源分布地域分散，有些學生上下學路遠超過2千米，由于家長務(wù)農(nóng)辛勞無法接送，少數(shù)低年級學生自己上下學，在上下學過程中存在安全隱患。
2、學校存在D級危房851平方米，學校已向教育局遞交消除申請，
等待批復后進行消除。
3、學校校門口未設(shè)減速帶，學生上下學存在安全隱患。
4、校園圍墻地基下陷，墻體破損。存在嚴重的安全隱患。
5、由于學校辦學資金短缺，無專職保安，現(xiàn)值班教師擔任兼職保安，存在安全隱患。
五、整改的措施：
1、3月開學初分發(fā)告家長書，提高家長對安全工作的認識，配合學校做好學生安全自我防范意識和能力的培養(yǎng)，切實履行第一監(jiān)護人的責任，簽訂《安全協(xié)議》，做到人手一份。再重視再加強學生上、下學的安全教育和管理。建議家長要妥善解決學生上、下學事宜。
2、學校已向教育局及國有資產(chǎn)管理局遞交了核銷報告，等批復后準備拆除D級危房，消除安全隱患。
3、本月底前再次反映和書面報告，請求有關(guān)部門對學校周邊的路口的交通安全隱患進行處理和設(shè)置交通警戒標志，在道口裝置減速帶以確保師生和周邊群眾的出行安全。
4、學校在20xx年、20xx年連續(xù)兩年向教育局項目辦遞交維修申請。近期重新書寫了安全標語，重新購買隔離設(shè)施，設(shè)置隔離帶，為學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。
5、要求值班教師盡快擔負起兼職保安的責任，切實保護好學生安全及校園財產(chǎn)安全.
面對困難與不足，我們將不遺余力地為師生的安全盡心盡力、奔走呼號，從制度上、體制上、管理上更加嚴格地要求自己，大力消除各種安全隱患；從源頭上抓起，讓安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。我校全體師生對于安全工作做到嚴防死守，眾志成城，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生
項目工作總結(jié)12
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。1.技術(shù)管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復雜、設(shè)計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。2.資料管理：
對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3.工程量結(jié)算：嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設(shè)計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進行結(jié)算。二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：
1.工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的.材料供應計劃。
2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3.面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲
方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。四、工作中尚存問題
在擔任項目部技術(shù)負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。
項目工作總結(jié)13
一、項目實施概要
為落實國家心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目工作，確保項目工作順利實施，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委《20xx年度心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目實施方案》（寧衛(wèi)計辦發(fā)〔xx〕xx號）工作任務(wù)要求，x縣各項目承擔單位和技術(shù)指導單位按照方案要求認真培訓、動員，實施有序，指導承擔工作的醫(yī)療機構(gòu)順利的完成了心血管病高危人群的初篩、短期隨訪、長期隨訪和綜合干預工作。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，各部門職責明確。
x縣衛(wèi)生和計劃生育局制定下發(fā)了《xx年度x縣心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目實施方案》（賀衛(wèi)計發(fā)〔xx〕xx號），成立了心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目領(lǐng)導小組，組長由縣衛(wèi)計局主管局長擔任，副組長由縣疾控中心主任擔任，成員由各項目實施醫(yī)療機構(gòu)主管院長及其他工作人員組成；項目辦公室常設(shè)在縣疾控中心，具體負責項目的培訓、督導和質(zhì)控等工作。實施方案明確了縣疾控中心、x鎮(zhèn)衛(wèi)生院和x鎮(zhèn)衛(wèi)生院、常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院在項目實施過程中的職責和主要任務(wù)；縣第一人民醫(yī)院為項目提供醫(yī)療技術(shù)支持，確保項目工作的順利開展。
（二）認真培訓，廣泛動員，打好群眾基礎(chǔ)。
為了使我縣各項目承擔單位人員掌握xx年度項目工作任務(wù)和指標，進一步做好心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目工作，20xx年xx月xx日我縣舉辦了《xx年度x縣心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目啟動會暨技術(shù)培訓班》，對參與項目的xx位縣、鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員詳細培訓了包括篩查流程、質(zhì)量控制，樣本采集、存儲、轉(zhuǎn)運、短期隨訪、長期隨訪等內(nèi)容及其他注意事項。會上對做好我縣心血管病高危人群早期篩查與綜合干預項目工作進行了安排部署。利用各單位微信公眾號，制作宣傳展板、橫幅標語、電子屏等多種宣傳手段，廣泛開展宣傳和社會動員，普及項目核心知識及實施的目的和意義，提高社區(qū)群眾項目知識的知曉率和篩查、干預的應答率。并且在開展篩查前，初篩單位對xx歲到xx周歲的常住居民進行了調(diào)查摸底，并及時上報至國家心血管中心。
�。ㄈ⿲嵤┯行�，穩(wěn)步推進，做好前期物資籌備。
為保證項目操作的嚴謹、數(shù)據(jù)的準確，按照國家項目辦公室要求配備全國統(tǒng)一標準型號的儀器，做為項目規(guī)范檢測檢查的工具。統(tǒng)一印制所有調(diào)查所需的表格，并為每位調(diào)查對象購買了文件袋，以促進工作規(guī)范開展。
�。ㄋ模┳龊枚綄z查及項目資金支配
為了完善項目質(zhì)量管理體系，提高項目工作質(zhì)量，縣項目辦建立了項目工作督查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中存在的`問題。縣項目辦從項目開始每天對項目工作進展情況進行督導檢查。督導的內(nèi)容有項目工件設(shè)備（全流程）、現(xiàn)場管理（全流程）、初篩操作規(guī)范、生物樣本分裝、儲存、高危對象調(diào)查與干預啟動情況、短期隨訪及長期隨訪等工作的各個環(huán)節(jié)，對督導中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場指導、講解。xx年度項目工作經(jīng)費為xx.x萬，主要用于購買設(shè)備、試劑、資料印刷、高危、短期隨訪及長期隨訪對象調(diào)查、干預。
二、項目實施情況
（一）項目目標。
1.完成x縣心血管病高危人群的早期篩查工作，獲得全縣心血管病高危人群流行現(xiàn)狀，對心血管病高危人群進行綜合干預和隨訪管理。
2.研究和評估心血管病高危人群篩查與綜合干預適宜技術(shù)，為x建立并完善心血管病人群防治工作的綜合體系和長效機制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不斷加強和提高項目實施單位專業(yè)人員心血管病預防和控制工作的能力。
3.通過項目將防控重點精準聚焦于檢出的心血管病高危對象，有的放矢，節(jié)約防控成本，切實降低心血管疾病的發(fā)病率。
（二）任務(wù)完成情況。
1.花名冊上報情況。
按照國家項目辦要求，xx年，新增常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院為項目初篩單位，嚴格對常信鄉(xiāng)的常住人口性別年齡結(jié)構(gòu)真實性進行核實，通過核查xx-xx歲調(diào)查對象的年齡段和人口構(gòu)成比，以此為據(jù)計算、分配初篩任務(wù)。按照要求，調(diào)查xx人預報x倍的人數(shù)。經(jīng)過反復比對剔除了不符合年齡段、身份證號錯誤、電話號碼錯誤和姓名錯誤的信息，我縣常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院實際上報xx人。
2.初篩調(diào)查完成情況。
經(jīng)過前期的充分準備，自xx年xx月xx日，初篩調(diào)查和干預應用軟件安裝可正常使用，血脂、血糖等檢測儀器到位后，我縣“項目”工作正式啟動。截止到x月xx日，累計初篩登記、調(diào)查xx人，初篩調(diào)查任務(wù)完成率xx.xx%，檢出高危對象xx人，高危檢出率xx.x%。初篩過程中，以系統(tǒng)判定的非高危對象中的xx人作為對照完成高危對象問卷調(diào)查。回收知情同意書xx份；生物樣品交接、儲存符合國家要求，xx人份生物樣品全部按照要求轉(zhuǎn)交國家心血管病中心。
3.高危對象調(diào)查完成情況
高危對象調(diào)查工作自x月xx日啟動，于x月xx日結(jié)束。完成xx人的心電圖、心臟超聲、頸動脈超聲、肝功和尿常規(guī)檢查；進行高危干預xx人，調(diào)查率和高危對象干預率均為xx.x%。
�。ㄈ╉椖抠|(zhì)控情況
為了做好項目質(zhì)量控制工作，x項目辦成立了以縣疾控中心慢病科工作人員為主要成員的質(zhì)量控制組，與國家、省質(zhì)控組和項目實施單位質(zhì)控組及時溝通解決項目實施過程中存在的問題；向?qū)嵤﹩挝惶峁┘夹g(shù)支持，指導其規(guī)范開展質(zhì)量控制工作�？h質(zhì)控組不定期進行督導和技術(shù)指導，現(xiàn)場解決實際問題。與此同時縣質(zhì)控組和項目點質(zhì)控員每天利用項目管理平臺對當天的數(shù)據(jù)同步、項目進度、數(shù)據(jù)完整性、錯誤數(shù)據(jù)、高危對象檢出比例等工作數(shù)據(jù)進行質(zhì)量監(jiān)測；按照方案要求監(jiān)督生物樣本的儲存、運輸和交接等事宜。
�。ㄋ模┰迄o醫(yī)平臺學習完成情況
20xx年，參與心血管項目工作人員xx人，到目前為止，全縣在云鵲醫(yī)平臺注冊了xx人，但是只有xx人進行學習，xx人通過認證，xx人獲得了培訓證書。
三、項目成果及亮點
�。ㄒ唬┌l(fā)放禮品，提供早餐，提高初篩應答率。
為了促進該項目工作的順利開展，提高群眾參與的積極性，我縣為每位調(diào)查對象提供手提袋和圍裙等紀念品x份。由于本次調(diào)查方案的調(diào)整，初篩和高危調(diào)查均需要采集空腹血，考慮調(diào)查時間比較長，為所有到常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院的初篩對象和到縣第一人民醫(yī)院的高危調(diào)查對象提供早餐，提高了初篩調(diào)查的應答率。
�。ǘ┡c基本公共衛(wèi)生項目銜接。
目前基層醫(yī)療機構(gòu)承擔工作內(nèi)容較多，尤其是基本公共衛(wèi)生服務(wù)涉及到的范圍更廣。而項目調(diào)查的部分人群恰好是基本公共服務(wù)的重點人群，在時間緊、任務(wù)重的情況下，各項目點將項目任務(wù)與基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重點人群年檢有機結(jié)合，既完成了心血管病高危人群初篩調(diào)查，又完成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。
�。ㄈ└呶Ｕ{(diào)查和長期隨訪同步進行
1.每天由初篩單位預約xx名高危對象到縣第一人民醫(yī)院進行調(diào)查，并統(tǒng)一將高危核查表和預約花名冊及時送達縣第一人民醫(yī)院，針對每位高危對象發(fā)放了高危調(diào)查預約單，預約通知單上詳細說明高危調(diào)查時間段和攜帶資料，合理安排了時間，加快了工作進度，減輕了高危調(diào)查工作人員的負擔和工作進度。
2.為了加快工作進度，在開展初篩和高危對象調(diào)查的同時，長期隨訪調(diào)查也一并進行。由縣第一人民醫(yī)院對B超數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)，聘請第三方體檢機構(gòu)，深入x鎮(zhèn)現(xiàn)場開展頸動脈B超，提高長期隨訪調(diào)查率，并且減輕群眾負擔。
�。ㄋ模┛朔щy，保證項目順利實施。
在我縣第一人民醫(yī)院僅有x臺彩超的前提下，為了保證項目實施進度，高危干預期間我縣醫(yī)務(wù)人員節(jié)假日未休息，調(diào)整工作模式每天上午承接項目高危人群干預檢查，其余時間開展門診、急診和住院病人的彩超檢查，為保質(zhì)保量的完成干預任務(wù)做出了應有的貢獻。
四、項目實施過程中存在問題
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T嚴重不足，一定程度上影響了工作進度。
基層醫(yī)療機構(gòu)承擔的工作較多，工作人員又嚴重不足，而項目調(diào)查中涉及的體格檢查和實驗室檢查項目多，技術(shù)要求高，工作量巨大，各崗位沒有替換人員，如有不在崗則嚴重影響工作進度。
�。ǘ╅L期隨訪臨床結(jié)局事件收集困難。
在長期隨訪調(diào)查中，臨床結(jié)局事件共調(diào)查xx起，上報xx起，上報率為xx.x%，已達到國家xx%的要求。但在長期隨訪臨床結(jié)局事件收集過程中遇到種種困難，主要原因為個別調(diào)查對象在區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)住院后進行即時結(jié)算，后續(xù)不需要病歷，導致住院病案首頁和出院小結(jié)無法收集；一些年邁病人不記得自己住院時間、地點導致無法收集到相關(guān)資料；部分病人不能積極配合工人員，以致病案首頁和出院小結(jié)不能及時上傳國家心血管網(wǎng)站。
�。ㄈ┐嬖跀�(shù)據(jù)缺失
由于長期隨訪每天工作量較大，工作人員又嚴重不足，導致在電腦錄入數(shù)據(jù)時有錯項、漏項情況，致使長隨數(shù)據(jù)有缺失，缺失率為x.xx%。
�。ㄋ模┦⑾霓r(nóng)忙季節(jié)，短期隨訪對象依從性低。
由于xx月中旬正處于盛夏農(nóng)忙季節(jié)，群眾的短期隨訪依從性跌至谷底，參與率直線下降，六月初每天的調(diào)查對象約xx人左右，嚴重影響了工作的整體進度，并且給工作人員的后期工作增加了難度。
五、工作建議
�。ㄒ唬┙ㄗh各項目承擔單位積極補充技術(shù)人員，加強調(diào)查隊伍建設(shè)，提高工作效率和項目單位專業(yè)人員開展心血管病人群防治工作的能力。
（二）建議國家優(yōu)化系統(tǒng)操作，能夠?qū)⒀茄瑱z測結(jié)果利用藍牙適時傳輸?shù)诫娔X，減少工作量避免人工輸入錯誤的同時保證了數(shù)據(jù)的準確性，也能夠使檢測設(shè)備包得到很好的利用。
（三）加大經(jīng)費的投入，讓更多的老百姓享受國家惠民政策。
項目工作總結(jié)14
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標高低壓電纜、信號電纜共計米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的`完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
(2)通風機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風機礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風機的安全運行。
(3)壓風系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sax132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。
(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
(5)35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgjx185，線路長約和;除變電站內(nèi)兩臺sz10x8000/3535±%有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;smx490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
項目工作總結(jié)15
隨著春去東來吉糧項目已經(jīng)結(jié)束，在大連這段日子使我對港口監(jiān)管這個新興監(jiān)管模式的工作能力及工作方向有了很多改變，具體總結(jié)如下；
1.客戶維護
經(jīng)過5個月與吉糧進出口公司的業(yè)務(wù)接觸，讓我意識到我們應該不斷提高自身素質(zhì)。隨著現(xiàn)在物流監(jiān)管行業(yè)的興起，要想在這個弱肉強食的經(jīng)濟社會上立足，我們就必須像推銷商品一樣去企業(yè)方展示我們中外運人良好的企業(yè)形象以及工作能力。維護我們與企業(yè)方良好的溝通與合作。努力挖掘我公司與企業(yè)方的再次合作機會。
2.業(yè)務(wù)知識
對于這個港口新興的監(jiān)管項目，在不能直接接觸質(zhì)物的前提下應該怎么去控制風險至關(guān)重要。這個項目證明我們的初次嘗試是很成功的`，監(jiān)管人員入住港口控制企業(yè)方的貨權(quán)轉(zhuǎn)讓通知書與提貨單，還可以隨時掌握企業(yè)方的進出庫情況這樣可以及時為公司反饋企業(yè)方的經(jīng)營動態(tài)，給公司領(lǐng)導對此監(jiān)管項目決策帶來至關(guān)重要的信息。
3.未來工作方向
鑒于以上兩點的總結(jié)，我對自己未來的工作要求又有了新的提高，努力發(fā)揮自己的潛能提高自己的語言表達能力與溝通能力，用良好的企業(yè)形象去對待每一位客戶，為公司在物流監(jiān)管行業(yè)做出自己的綿薄之力。
【項目工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項目工作總結(jié)09-21
項目工作總結(jié)06-12
項目工作總結(jié)【精】04-29
開發(fā)項目工作總結(jié)02-19
項目部工作總結(jié)06-29
項目完成工作總結(jié)04-05
教學項目工作總結(jié)03-30
項目建設(shè)工作總結(jié)04-04
項目質(zhì)量工作總結(jié)04-26