人事月度工作總結(jié)大全(13篇)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的人事月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
人事月度工作總結(jié) 篇1
一、人員籌備與聘請(qǐng)
1.依據(jù)上級(jí)指示，收集了前期聘請(qǐng)求職資料共725份，依據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷(xiāo)部--份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。
2.為了滿(mǎn)意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿(mǎn)足的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)高校討論生(其余兩位一為中專(zhuān)，一為高校本科)，作為酒店籌備工作的文員。
3.通知面試，其中：
營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿(mǎn)足4人，其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人，銷(xiāo)售主任1人，其他兩位尚未定職。
工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，修理工1人。
保安部：面試了15人，初選滿(mǎn)足的1人。
4.為了廣開(kāi)人才聘請(qǐng)渠道，聘請(qǐng)更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上聘請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專(zhuān)業(yè)性的調(diào)整。
5.由于-及-地區(qū)的人力資源較少，較難滿(mǎn)意溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。依據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的方案，基本上可以滿(mǎn)意對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的.專(zhuān)題報(bào)告。
二、員工工資與福利
人事培訓(xùn)部依據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及方案，并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。
三、其他
1.做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的選購(gòu)方案。
2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。
目前尚未完成的事項(xiàng)有：
1.依據(jù)人事培訓(xùn)部的工作方案，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)�，由于工程尚未完工，尚未�?yàn)收。
2.聘請(qǐng)基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最終確認(rèn)，在----年元月確定。
下月工作總結(jié)：
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。
3.完成人事管理部分規(guī)章的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。
4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作方案進(jìn)行。
人事月度工作總結(jié) 篇2
自我入公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來(lái)已經(jīng)快三個(gè)月了，對(duì)公司整個(gè)人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事安排，對(duì)于本注“精簡(jiǎn)、高效、精干、節(jié)約”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個(gè)員工離職要經(jīng)過(guò)每個(gè)部門(mén)簽字，從開(kāi)始到結(jié)束需要花一天的時(shí)間變成了現(xiàn)在只需要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完所有的離職手續(xù)。下面我對(duì)我所帶領(lǐng)的部門(mén)及本人的總體工作情況總結(jié)如下：
一、人事體系建設(shè)方面：
1. 人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施
2. 員工考勤管理辦法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施
3. 薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)
4. 員工檔案記錄已經(jīng)完善
二、人事工作方面：
1. 員工關(guān)系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)行面談，與各部門(mén)主管也進(jìn)行了必要的溝通
2. 對(duì)員工及時(shí)轉(zhuǎn)正問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月及時(shí)與各部門(mén)主管溝通及時(shí)轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒(méi)有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)及時(shí)糾正�，F(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。
3. 員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)了新的勞動(dòng)合同，準(zhǔn)備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。
4. 招聘方面：自進(jìn)入公司來(lái)成功招聘11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷(xiāo)售、服務(wù)、債權(quán)各1人、財(cái)務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(服務(wù))，銷(xiāo)售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷(xiāo)售部5人、債權(quán)部1人)，對(duì)于部門(mén)提出需求滿(mǎn)足及時(shí)率只達(dá)到75.3%，現(xiàn)還缺人員銷(xiāo)售人員3人，服務(wù)內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對(duì)于沒(méi)有及時(shí)招到原因如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿(mǎn)足公司要求的少
5. 在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購(gòu)買(mǎi)了意外險(xiǎn)，目前還有5人外勤人員未購(gòu)買(mǎi)，原因是沒(méi)有滿(mǎn)一個(gè)月。
6. 教育培訓(xùn)方面：所有新進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門(mén)組織的新人職前培訓(xùn)，目前對(duì)于專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門(mén)進(jìn)行溝通，由各相關(guān)部門(mén)主管擔(dān)任講師。尤其是銷(xiāo)售、服務(wù)支持等人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)還沒(méi)有實(shí)施。
7. 員工離職管理方面：已經(jīng)開(kāi)始建立起了每月員工異動(dòng)分析表
8. 根據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與學(xué)生見(jiàn)面。
三、下階段的工作計(jì)劃
1. 完成公司的薪酬體系，各部門(mén)完成各崗位的《薪酬說(shuō)明書(shū)》、《崗位素質(zhì)描述》，人事部已經(jīng)完成
2. 建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊(duì)伍，并制定教育培訓(xùn)管理辦法和內(nèi)部講師管理辦法與考核辦法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門(mén)主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)計(jì)劃表》。
3. 最后建立公司的績(jī)效考核體系。
4. 完成對(duì)公司全體員工的合同管理
5. 當(dāng)上述工作完成后，計(jì)劃到各辦事處走走，了解與認(rèn)識(shí)各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問(wèn)題。及時(shí)解決員工的.思想工作。
四、目前存在的問(wèn)題和需要的支持方面：
1. 現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施，但還沒(méi)有組織各部門(mén)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門(mén)能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來(lái)組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 薪酬文件已經(jīng)完成，還沒(méi)有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。
3. 相關(guān)的表各(崗位素質(zhì)描述、薪酬說(shuō)明書(shū))還沒(méi)有組織各部門(mén)主管學(xué)習(xí)如何填寫(xiě)。
4. 請(qǐng)求各部門(mén)主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意見(jiàn)或好的建議可以及時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道，以提高人事工作效率，為各部門(mén)代理更好的服務(wù)。
5. 請(qǐng)求公司高層能夠在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因?yàn)槟壳肮居胁块T(mén)主管還沒(méi)有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。
6. 請(qǐng)求集團(tuán)公司人力資源部給予一定的幫助，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的發(fā)展歷史，有些體系是完善的。
通過(guò)以上分階段的工作計(jì)劃，如果逐步得到順利實(shí)現(xiàn)，那么08年開(kāi)始，整個(gè)公司的面貌將煥然一新，當(dāng)然這也離不開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)的配合與支持。我將對(duì)自己的承諾給勉力一一實(shí)現(xiàn)，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司未來(lái)的人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、員工的績(jī)效激勵(lì)和薪酬激勵(lì)政策提供合理、準(zhǔn)確的信息分析，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安定、和諧、滿(mǎn)意、能發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)的工作環(huán)境而奮斗!同時(shí)也請(qǐng)公司員工監(jiān)督我的工作。再次感謝大家作我工作提供的支持和幫助，也感謝大家對(duì)人力資源部的信任!
人事月度工作總結(jié) 篇3
一、8月份工作總結(jié)
1.配合生產(chǎn)部查找有資質(zhì)的危險(xiǎn)廢棄物供應(yīng)商名錄，共查找江蘇省328家合格供應(yīng)商。
2.配置飲水機(jī)
3.配合工程、財(cái)務(wù)部分別對(duì)廠房一、二、三及車(chē)間設(shè)備的一切險(xiǎn)投保，
4.配合工程部核查商標(biāo)注冊(cè)事宜
5.配合生產(chǎn)部對(duì)公司現(xiàn)用表單進(jìn)行統(tǒng)一整理、分類(lèi)，制人事部常用表單(加班、請(qǐng)假、調(diào)
休、公出單、派車(chē)單、入庫(kù)單、轉(zhuǎn)倉(cāng)單等)
6.配置紅色腳在一樓大門(mén)
7.配合工程部設(shè)計(jì)室內(nèi)租花方案
8.出具通知兩個(gè)：8.1門(mén)禁管制安全，8.2下班整理、整頓工作。
9.修改更新通迅錄、管理公司手機(jī)卡號(hào)、密碼，
10.協(xié)助總部HR整理匯總20xx年1月至12月的考勤、工資明細(xì)表，20xx年1月份-8月的考勤及工資表。
11.海外人員辦理就業(yè)許可證、就業(yè)證、居留許可證、暫住證并建立新的操作流程，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理的勞動(dòng)合同
12.8月份申報(bào)新增人員卜君甲、張?jiān)吹纳绫！⑨t(yī)保辦理，新就業(yè)人員備案辦理。
13.簽訂訂機(jī)票協(xié)議
14.辦公管理推進(jìn)方案
15.門(mén)禁管理，將西大門(mén)鑰匙換掉，廠房三一樓門(mén)鑰匙新配，新配二號(hào)廠房南門(mén)鑰匙。
16.培訓(xùn);5W
17.訂8/11-8/12吳、唐、林的機(jī)票，8/22-8/24南京至天津，500+680=1180
18.制訂20xx年、20xx年放假日歷明細(xì)
19.規(guī)范考勤，統(tǒng)一報(bào)考勤機(jī)方案
20.電腦維護(hù)方案
21.配合生產(chǎn)部市場(chǎng)查找工作服廠家(新潔、
22.公司新增四部移動(dòng)固話，3部新增分機(jī)，重新布置電話線、網(wǎng)絡(luò)線，移主機(jī)柜
23.名片張?jiān)�、林、吳、�?/p>
24.洽談廣告字牌，字牌顏色確定
25.保安公司外包市場(chǎng)查詢(xún)及報(bào)價(jià)方案
26.申請(qǐng)林寶妮、吳總郵箱
27.配齊現(xiàn)用辦公柜鑰匙，預(yù)計(jì)購(gòu)鑰匙箱進(jìn)行統(tǒng)一管理
28.參加月度例會(huì)，記會(huì)議紀(jì)要，配合
二、工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
人事方面:
1、支持配合新吉紳總部一級(jí)部門(mén)人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)新吉紳揚(yáng)州公司總經(jīng)理的發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并依據(jù)戰(zhàn)略組織、監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)暫行成文與不成文的規(guī)定、計(jì)劃、實(shí)施工作細(xì)則、工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo);
2.目前在職人員共計(jì)16人，6、7、8月份陸續(xù)入職人員3人，8月份離職人員1人，離職率約為6%。本月人員到崗情況，管理顧問(wèn)林詩(shī)燈不確定因素，出勤率94%;
3.指導(dǎo)新員工崗前入職培訓(xùn)，辦理新員工錄用手續(xù)、座位、電話、辦公設(shè)備、辦公用品的配置，快速讓新員工溶入新的團(tuán)隊(duì)。
4、核算8月份的員工考勤、工資表，統(tǒng)計(jì)20xx年1-12月，20xx年1-8月份的考勤、工資、社�？劭蠲骷�(xì)表報(bào)至總部進(jìn)行年度人力成本分析。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的`管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行;制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施;以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性;
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制;制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程;以合理降低行政費(fèi)用;
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況;確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需要;
4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)
會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查;負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開(kāi)展及會(huì)議決議的有效落實(shí);
部門(mén)員工管理：根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門(mén)人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門(mén)技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門(mén)業(yè)務(wù)完成。
人事月度工作總結(jié) 篇4
1、進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止
20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營(yíng)銷(xiāo)部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。
2、根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了
20xx年12月至xx年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。
3、為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專(zhuān)題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。
4、為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止xx年
12月31日止，各部門(mén)報(bào)來(lái)的計(jì)劃共327人，相比xx年4月的開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
一、人員籌備與招聘
1、根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共
725份，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷(xiāo)部x份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。
2、為了滿(mǎn)足前期籌備工作需要，從
30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿(mǎn)意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專(zhuān)，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。
3、通知面試，其中：
營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿(mǎn)意4人，其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人，銷(xiāo)售主任1人，其他兩位尚未定職。
工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。
保安部：面試了15人，初選滿(mǎn)意的1人。
4、為了廣開(kāi)人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專(zhuān)業(yè)性的調(diào)整。
5、由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿(mǎn)足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共
30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿(mǎn)足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專(zhuān)題報(bào)告。
二、員工工資與福利
人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。
三、其他
1、做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的`辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。
2、申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。
目前尚未完成的事項(xiàng)有：
1、根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)�，由于工程尚未完工，尚未�?yàn)收。
2、招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在xx年元月確定。
下月工作總結(jié)：
1、完成上月未完成的工作。
2、完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。
3、完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。
4、其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行。
人事月度工作總結(jié) 篇5
以下是我個(gè)人xx月份各項(xiàng)工作總結(jié)：
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1、按照集團(tuán)批準(zhǔn)的XX年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員（審計(jì)）”三個(gè)崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液；
2、策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與
360度考核結(jié)合；
4、編制XX年海天各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū)；
5、完成
8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告；
6、完成三位員工的`續(xù)聘及競(jìng)升考核工作；
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1、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；
2、迎接審計(jì)組進(jìn)駐海天協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作；
3、完成一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；
4、確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn)；
5、新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)確定為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案；
6、與浦東落實(shí)
5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址；
7、完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù)；
8、《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批；
9、上報(bào)xx月份中國(guó)航油集團(tuán)海天任務(wù)分解表完成情況；
10、參加季度經(jīng)營(yíng)會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作；
11、完成第二季度預(yù)算差異及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者；
12、六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。
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出差天津配合海鑫組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式；
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1、“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過(guò)總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷；
2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待xx月份領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。
人事月度工作總結(jié) 篇6
xxxx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞20xx年人事工作要點(diǎn)，著力加強(qiáng)全市公務(wù)員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一是公務(wù)員管理穩(wěn)步推進(jìn)。
一是繼續(xù)深入貫徹《公務(wù)員法》，認(rèn)真開(kāi)展公務(wù)員登記的掃尾工作，對(duì)20xx年9月30日之前進(jìn)入機(jī)關(guān)的在編在崗公務(wù)員身份不明確人員組織了考試考核，完成了220名合格人員的公務(wù)員登記；對(duì)市直行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理進(jìn)行了審批；
二是組織了20xx年考錄公務(wù)員工作，共有160名考生通過(guò)了考察，進(jìn)入公示和審批階段；開(kāi)展了從優(yōu)秀村干部中考試錄用公務(wù)員工作，錄用3人；
三是完成了20xx年度市直行政機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作，參加考核1487人，其中優(yōu)秀207人，不稱(chēng)職1人；四是緊密服務(wù)大局，開(kāi)展組織評(píng)選抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選，推薦了全省抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人9人。 二、人才隊(duì)伍建設(shè)力度加大。
一是加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織了20xx年度“三支一扶”的報(bào)名工作，337名大學(xué)畢業(yè)生報(bào)名參加考試，比20xx年增加了157名。
二是加強(qiáng)高層次人才選拔培養(yǎng)。根據(jù)省人事廳《關(guān)于開(kāi)展選拔工作的通知》，向省廳推薦了20xx年享受政府特殊津貼人員5名，選拔3名江西省新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程人選，同時(shí)，完成了全市高級(jí)人才庫(kù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作。
三是深化教育和培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹省政府《江西省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育辦法》，組織了全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)系列專(zhuān)業(yè)科目繼續(xù)教育等各類(lèi)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平。
四是加強(qiáng)招才和引智力度。堅(jiān)持辦好每月18號(hào)固定人才集市，上半年進(jìn)場(chǎng)招聘單位76家，提供就業(yè)崗位285個(gè)，推薦各類(lèi)人才1122人，采取“走出去”的`方式，加大為企業(yè)服務(wù)力度，與安固鋼材等園區(qū)企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。 三、人事制度改革進(jìn)展順利。
一是進(jìn)一步加大事業(yè)單位公開(kāi)招聘力度。以市府辦名義下發(fā)了《鷹潭市市直事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員的實(shí)施意見(jiàn)的通知》，指導(dǎo)做好了市直教育部門(mén)人員招聘工作，上半年共為市直中小學(xué)幼兒園、和市應(yīng)用工程學(xué)校招聘工作人員40余人。 二是深化職稱(chēng)制度改革。做好職稱(chēng)申報(bào)和資格審查工作，調(diào)整市高中級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)委庫(kù)成員，出臺(tái)參加抗震救災(zāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審的優(yōu)惠措施，逐步建立考評(píng)結(jié)合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審制度。
三是嚴(yán)格執(zhí)行新的工資福利政策。為全市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員套改工資，組織了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員晉升崗位等級(jí)考試，進(jìn)一步協(xié)助財(cái)政部門(mén)做好規(guī)范津補(bǔ)貼工作，確保了新的工資制度順利入軌運(yùn)行。
人事月度工作總結(jié) 篇7
三月份有很多工作，或者他們沒(méi)有足夠的能力接受這些工作。他們總是覺(jué)得自己有事可做（我總是在想:老板讓我回來(lái)幫他解決問(wèn)題，而不是麻煩老板幫我解決應(yīng)該由我來(lái)解決的問(wèn)題）。
經(jīng)過(guò)2月份的困惑，在梁格的建議下，我逐漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在工作的幾個(gè)方面都在按計(jì)劃進(jìn)行。然而，在工作中仍有許多不盡人意的地方。例如，在材料方面，監(jiān)理與監(jiān)理之間仍然存在協(xié)調(diào)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致材料短缺，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。因?yàn)楹芏啾O(jiān)工總是希望我們一次把他們需要的材料全部運(yùn)過(guò)來(lái)，這樣就不會(huì)影響到每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度，減輕團(tuán)隊(duì)給他們帶來(lái)的壓力。但現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)桂花車(chē)的物料周轉(zhuǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)光柵組件、預(yù)制件等物料的運(yùn)輸。不可能滿(mǎn)足網(wǎng)站的日常需求。因此，所需要的各種材料只能分批運(yùn)送給監(jiān)工，但有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)材料短缺或供需不足的情況�，F(xiàn)在許多預(yù)制部分，光柵組件和其他材料依靠桂花卡車(chē)來(lái)拉一輛車(chē)去上班，不能滿(mǎn)足網(wǎng)站的使用，通常叫司機(jī)把更多的汽車(chē)，司機(jī)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有拉，因?yàn)樗緳C(jī)拖，拖了一次又一次，從而導(dǎo)致一個(gè)更稀缺的材料在這個(gè)領(lǐng)域。因此，這個(gè)問(wèn)題必須盡快解決。
目前，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。目前已完成砌體工程49個(gè)，抹灰工程25個(gè)（內(nèi)墻20個(gè)，外墻16個(gè)），只有一條外墻線安裝，一條鋪裝尚未開(kāi)始，距離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn)。我也敦促監(jiān)察員盡可能跟上進(jìn)展，但沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。另外，為了取得進(jìn)步，一些管理者已經(jīng)放開(kāi)了質(zhì)量壁壘，這不僅會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)給我們以后的維護(hù)帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。有些問(wèn)題及時(shí)向主管提出，但沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，但這些問(wèn)題依然存在，其中很多是公司檢查扣除的分?jǐn)?shù)。目前，質(zhì)量控制還不夠嚴(yán)格。我們應(yīng)該拆除該組織的“新兩道防線”，重新訓(xùn)練他們。現(xiàn)在仍有很多點(diǎn)是按照舊的兩道防線來(lái)構(gòu)建的.，其中很多點(diǎn)不能滿(mǎn)足兩道防線的要求。
關(guān)于勤雜工的安排，我在例會(huì)上提了兩次，但是監(jiān)工還是沒(méi)有通過(guò)。因?yàn)檫@件事不是固定的，有時(shí)更多的工作，這件事會(huì)安排一個(gè)或兩個(gè)，這就需要不同的監(jiān)管合作，但是現(xiàn)在他們不這樣做，他們沒(méi)有計(jì)劃，需要使用手巧的人給我打電話，問(wèn)我來(lái)安排這件事立即過(guò)來(lái)，這樣我就能。很難做的，因?yàn)槲矣懈鞣N雜工的分配任務(wù)根據(jù)前一天的工作的需要，所以如果我指派他的雜工，這將影響他們現(xiàn)在正在做的工作，而且也會(huì)使上司有意見(jiàn)我，也導(dǎo)致主管和主管之間的矛盾。所以我希望主管能提前通知我勤雜工的安排，我會(huì)盡量安排勤雜工去完成你想完成的任務(wù)。
對(duì)于自己的工作，自我認(rèn)知還存在很多不足，如:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視，未能在第一時(shí)間完成，不能滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的期望；不能很好地處理好同事之間的關(guān)系，容易引起同事之間的矛盾。我希望我能在未來(lái)的時(shí)間里改正我的缺點(diǎn)，盡我最大的努力做好我的工作。
人事月度工作總結(jié) 篇8
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級(jí)職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元其中：機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。
20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元其中：機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合歷史原因多，工資套改難度大問(wèn)題多我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。
三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢(xún)，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。
4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。
六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系
公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。
七、存在的問(wèn)題和明年的'工作思路
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：
1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。
2、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3、愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。
面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。
3、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類(lèi)人才力量。
4、繼續(xù)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強(qiáng)和各部門(mén)、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
人事月度工作總結(jié) 篇9
緊張而有序的大促銷(xiāo)就要過(guò)去了，大促銷(xiāo)的兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷(xiāo)期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就大促銷(xiāo)的工作總結(jié)如下：
1、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。
2、 在各部門(mén)的協(xié)助下開(kāi)展大促銷(xiāo)慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì)。
3、 能獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫(xiě)。
4、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作。
5、 主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì)，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過(guò)7人，現(xiàn)在3人離職，2人在職。
6、 將基本的部門(mén)工作交由XX負(fù)責(zé)。
回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。
2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解，凡事要看的開(kāi)。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。
3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。
4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷(xiāo)冠特輯，但是沒(méi)完成。5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)部門(mén)工作掌握速度還不夠快。
6、有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比如部門(mén)的事情很多時(shí)候都是舒助理問(wèn)我，我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。
7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。
8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào)。
9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
總結(jié)了過(guò)去，方能展望未來(lái)!在總結(jié)大促銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)8月工作也提出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用。
3、支持8月20號(hào)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。
4、在硬件條件允許的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷(xiāo)售技能。
7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的`要求，積極融入一線。
在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新
的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!
人事月度工作總結(jié) 篇10
在x月，我依然服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于上級(jí)交代的工作一絲不茍的完成，公司的規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都有了相比于x月更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)于人事工作人員這一身份的融入度更加高。
我在這個(gè)月里協(xié)助部門(mén)開(kāi)展了公司崗位分析，對(duì)包括又不限于工作內(nèi)容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進(jìn)行了一定程度的分析了解，并且通過(guò)這些了解選擇了相應(yīng)的招聘渠道，對(duì)于適合崗位的人才進(jìn)行聘用收錄。
在這些日常工作中，我對(duì)于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認(rèn)可，對(duì)于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都有了一些自己的分析和理解。特別是上述所說(shuō)的人才聘用工作，往大了將是將我們公司看做一個(gè)整體，并不斷地向外吸收整體需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)來(lái)壯大我們這個(gè)公司整體，那么如何對(duì)身為‘營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)’的人才們進(jìn)行辨別，將適合的人放在適合的崗位就是一門(mén)非常高升且需要足夠的眼力經(jīng)驗(yàn)的工作了。
為此，我在工作之余常常向各位部門(mén)前輩進(jìn)行請(qǐng)教，并且將一些比較重要和關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進(jìn)行一些溝通和學(xué)習(xí)，試圖在這個(gè)月里將自己對(duì)人事工作獨(dú)特的理解和判斷基準(zhǔn)構(gòu)建起來(lái)。雖然目前還沒(méi)有太多的成效，不過(guò)我相信在不屑的努力和積累中我終究能夠達(dá)成這一目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)x月份里，我除了完成好我本職的工作以外，將其他休息的`主要時(shí)間都投入進(jìn)了無(wú)限的學(xué)習(xí)中去，務(wù)求縮短我在這個(gè)崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，這些僅僅只是靠我自己是無(wú)法做得到的，我將在今后的工作生活中，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習(xí)，更多更細(xì)致的了解，為我們xx公司的發(fā)揚(yáng)光大與不斷進(jìn)步出一份自己的力!
人事月度工作總結(jié) 篇11
時(shí)間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個(gè)月了。這一個(gè)月的時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)，過(guò)得很快。因?yàn)樽畛鯇?duì)有的工作不熟悉，花掉一些時(shí)間在了解、熟悉工作上，所以感覺(jué)時(shí)間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對(duì)現(xiàn)在的工作已能做得較順手。
從入職以來(lái)我的工作包括：
一、 招聘
1、招聘是我的工作重點(diǎn)，所以篩選簡(jiǎn)歷成了我每日必做的事 情。研發(fā)職位因?yàn)橹敖佑|的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷(xiāo)售經(jīng)理類(lèi)的崗位因?yàn)楣緦?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，匹配度較高的簡(jiǎn)歷并不多，所以加強(qiáng)該類(lèi)職位的簡(jiǎn)歷的篩選成了工作難點(diǎn)。
2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。因?yàn)槿肼氁詠?lái)，事情比較多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應(yīng)該并且可以改善的。
二、培訓(xùn)
8月是很多執(zhí)業(yè)資格/職稱(chēng)報(bào)名的時(shí)間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的.報(bào)名，同時(shí)確定了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報(bào)名員工的參培意愿。
三、 員工職稱(chēng)申報(bào)組織工作
這一塊的工作之前我沒(méi)涉及過(guò)，所以做這塊工作花了我不少時(shí)間 和精力。職稱(chēng)申報(bào)材料繁多，幫員工詳細(xì)檢查的時(shí)間也花費(fèi)不少。最后還是成功的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。
四、 員工關(guān)系
1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作因?yàn)橹吧婕暗妮^多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題較少。
2、更新花名冊(cè)及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作，因?yàn)樽铋_(kāi)始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤。
工作中需改進(jìn)的地方：
1、8月放在招聘的時(shí)間還不夠多，在接下來(lái)的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在招聘上。
2、工作中有時(shí)還是不夠細(xì)心，會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，這是在今后的工作中應(yīng)該克服的缺點(diǎn)。
3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。
人事月度工作總結(jié) 篇12
回顧這個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這個(gè)月來(lái)的工作狀況總結(jié)：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確 、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
�、崩眄橁P(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。
�、矞�(zhǔn)時(shí)了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，樂(lè)觀和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作。
⒊樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，深化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司(號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)具體了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
�、醋屑�(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
�、德鋵�(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
�、肚袑�(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);
⒎做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在召開(kāi)期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的.擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。
樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一個(gè)月了解與實(shí)際工作，四月份主要作了以下幾個(gè)方面的詳細(xì)工作：公司總體組織架構(gòu);部門(mén)組織架構(gòu)及崗位配置;部門(mén)職能;各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū);緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360°評(píng)估;部門(mén)溝通、協(xié)調(diào);組織召開(kāi)每天早會(huì);督導(dǎo)人員聘請(qǐng)、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動(dòng)合同、五·一文藝晚會(huì)及后勤修理工作;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。
1、組織架構(gòu)：依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出緣由分析，提出幾點(diǎn)看法或建議供參考：
1)層級(jí)較多：現(xiàn)有6~7層，一般采納扁平化模式，4~5層較為合理。
2)職稱(chēng)不一：職級(jí)相同的不同崗位，職稱(chēng)不統(tǒng)一，如：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理;建議：全部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職稱(chēng)一般稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理(廠長(zhǎng)屬部門(mén)經(jīng)理級(jí))，個(gè)人按資格、力量評(píng)估分三級(jí)：力量較強(qiáng)，能勝任者為經(jīng)理;力量較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱(chēng)前加代字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。車(chē)間主管、班組長(zhǎng)職稱(chēng)等級(jí)分類(lèi)與此相同。
3)特別部門(mén)歸屬：如：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。
4)因人設(shè)崗：品質(zhì)專(zhuān)員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn)，與生產(chǎn)部平級(jí)，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。
5)組織重疊：車(chē)間與生產(chǎn)一車(chē)間、二車(chē)間屬同一組織，車(chē)間下屬可設(shè)班組。
人事月度工作總結(jié) 篇13
本日3月份剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，感覺(jué)不是很適應(yīng)，我的工作風(fēng)格一度不被員工接收，在總司理的正確指導(dǎo)下，修正本身的工作風(fēng)格，適應(yīng)企業(yè)。工作歷程中
有陌生、有徘徊、有堅(jiān)決、有信念，各類(lèi)心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、人事治理方面
1、人員雇用工作
自今年3月起，我部通過(guò)各類(lèi)渠道進(jìn)行新一輪的人員雇用工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。雇用結(jié)果顯示：吸納人才的后果不明顯，主要公司目前所處的地輿地位不是很方便；其次依據(jù)公司近況，我們必要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多半應(yīng)聘者以應(yīng)屆卒業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗(yàn)者在報(bào)酬方面存在差距。
2、人事檔案治理
�。�1）對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、、卒業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；
�。�2）解決社保工作，并完成每月新增正式員工社保的解決工作。（公司不停為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶(hù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因斟酌解決資質(zhì)的必要，從來(lái)歲1月份起，將行政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶(hù)解決醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)）；
�。�3）完成員工入職、轉(zhuǎn)正、去職、績(jī)效評(píng)定等治理工作；
�。�4）實(shí)時(shí)做好檔案資料的收集、整理、歸檔；
�。�5）雇用檔案治理工作，進(jìn)步后期雇用效率。
3、考勤、薪資治理
為了規(guī)范所有員工的考勤行為，進(jìn)步員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤治理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月依據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對(duì)不履行告假手續(xù)者、擅自離崗者等，果斷予以查實(shí)并作出處置懲罰，這樣既維護(hù)考勤的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改良了公司的工作風(fēng)格姿納品級(jí)評(píng)估法績(jī)效稽核，對(duì)員工的工作效率、工作才能等方面進(jìn)行考評(píng)。
二、生產(chǎn)治理方面
這塊是我們部門(mén)目前做的異常脆弱的一塊，在以后的工作中，要側(cè)重增強(qiáng)。主要要著重員工的效率偏向。固然在我們公司員工磨洋工的并不多。
照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對(duì)本身的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
�。�1）治理制度執(zhí)行力度不敷；
�。�2）無(wú)朝上提高心，容易產(chǎn)生滿(mǎn)足。對(duì)本身，對(duì)工作的`要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)；
�。�3）公司人文扶植不到位，員工歸屬感不夠。
個(gè)人感覺(jué)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可以對(duì)員工增強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司成長(zhǎng)偏向，塑造整體的人文氣氛。
三、資質(zhì)陳訴方面
從今年9月低開(kāi)始，我部便開(kāi)始投入到公司資質(zhì)的陳訴工作中。
1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購(gòu)買(mǎi)了電子狗，具備了進(jìn)行網(wǎng)上陳訴的基礎(chǔ)條件；
2、通過(guò)培訓(xùn)，于丹陽(yáng)人才市場(chǎng)，解決了14本低級(jí)職稱(chēng)，因涉及當(dāng)局部門(mén)，效率低下，導(dǎo)致整體法度模范嚴(yán)重拖后；
3、通過(guò)鎮(zhèn)江中介，解決了6本低級(jí)職稱(chēng)；
4、通過(guò)常州中介，勝利掛靠了13本中級(jí)職稱(chēng)；
5、通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的幫忙，籌備了基礎(chǔ)的設(shè)備材料；
6、相關(guān)所需的材料，在公司各部門(mén)的幫忙下，有序開(kāi)展。
四、行政治理方面
依據(jù)公司的規(guī)模近況及成長(zhǎng)特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處置懲罰是我部本年度工作的核心。
1、為了樹(shù)立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系，我部訂定了員工手冊(cè)，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還編制了配套表格，經(jīng)總司理審核改動(dòng)后，望在來(lái)歲投入使用；
2、增強(qiáng)與員工之間的工作溝通，實(shí)時(shí)發(fā)明并辦理問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了優(yōu)越的后果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步；
3、我部門(mén)負(fù)責(zé)按期繳納公司電費(fèi)、電話費(fèi)及各種故障的報(bào)修工作，以保障公司通信及用電通暢；
4、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的治理：公司辦公用品采購(gòu)，本錢(qián)節(jié)制，審核辦公用品的出、入庫(kù)治理工作、使用掛號(hào)、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔保存；
5、相關(guān)當(dāng)局部門(mén)或相關(guān)單位的文件的審批息爭(zhēng)決；
6、共同公司設(shè)計(jì)部門(mén)，對(duì)公司的文化長(zhǎng)廊和車(chē)間的部署進(jìn)行了再次修訂；
7、負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作；
8、完成總司理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
五、在職期間的不夠
1、對(duì)各部門(mén)的工作和諧強(qiáng)度方面，還待有增強(qiáng)；
2、各部門(mén)分工還不敷明確，容易產(chǎn)生不同，有待跟進(jìn)；
3、人員呈現(xiàn)上班光陰不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所增強(qiáng)，在人員規(guī)律的反省力上要增強(qiáng)；
4、人員磨洋工現(xiàn)象有待改進(jìn)。
5、績(jī)效稽核還需依據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能程度進(jìn)行有效評(píng)估；
6、對(duì)各項(xiàng)制度要增強(qiáng)執(zhí)行力度；
7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞感人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞感人事治理逐步向今世
人力資源治理過(guò)渡。
六、對(duì)公司20xx年度工作的建議
1、公司人員
�。�1）在確保公司運(yùn)行的環(huán)境下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位；
�。�2）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的調(diào)換。
2、制度一旦肯定，不隨意的變動(dòng)。
3、關(guān)于文件打印：建議廢紙的再次應(yīng)用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，固然紙不貴，然則節(jié)少成多。
4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮危苊庥绊懝菊w局域網(wǎng)的使用。
5、進(jìn)步工作效率，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)制度。
6、總司理要增強(qiáng)跟下層員工的溝通，包管聯(lián)系的上通下達(dá)。
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