項(xiàng)目工作總結(jié)15篇[精華]
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
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項(xiàng)目工作總結(jié)1
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4JBI項(xiàng)目、歐IV項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計(jì)劃員每一天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。
2、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理資料包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿此刻的K平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程
5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)
以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性
三、個(gè)人存在問題及不足
1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次，由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不一樣對(duì)項(xiàng)目管理方法資料不一樣，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自我工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然，不明白干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理。
2、對(duì)中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解
四、努力方向
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理是美國(guó)最早的'曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)。此刻的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案。項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被理解的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范到達(dá)夢(mèng)想的最終效果。工作總是以兩類不一樣的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的任何工作均有許多共性，比如：要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成；受制于有限的資源；遵循某種工作程序；要計(jì)劃，執(zhí)行，控制等；項(xiàng)目管理具有以下屬性：
a、一次性
一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有能夠完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
b、獨(dú)特性
每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的�；蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其供給的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，所以項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。
c、目標(biāo)的確定性
項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：
時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成；
成果性目標(biāo)，如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；
約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制；
其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求；
目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是能夠修改�？墒且坏╉�(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原先的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。
d、活動(dòng)的整體性
項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。剩余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
e、組織的臨時(shí)性和開放性
項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織。甚至幾十個(gè)或更多。他們經(jīng)過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一齊，在項(xiàng)目的不一樣時(shí)段不一樣程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)。能夠說，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。
成果的不可挽回性
項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不一樣于其他事情能夠試做，作壞了能夠重來；也不一樣于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99%是很好的了。項(xiàng)目在必須條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。
項(xiàng)目工作總結(jié)2
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本項(xiàng)目的工作目標(biāo)是通過科學(xué)的策劃、精細(xì)的管理，完成公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)份額。我們的任務(wù)是在完成目標(biāo)的同時(shí)，確保項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算控制，同時(shí)，要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，我們逐步完善了工作計(jì)劃，定期召開會(huì)議，及時(shí)發(fā)布最新工作進(jìn)展報(bào)告�？紤]到項(xiàng)目的復(fù)雜性和工作量的大量性，我們打破了工作崗位之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)崗位的有效協(xié)作，為項(xiàng)目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃，我們降低了產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，我們實(shí)行了客戶的回訪調(diào)查和客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，并針對(duì)不足之處及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，增加了客戶的滿意度。
三、工作難點(diǎn)及問題
在項(xiàng)目的實(shí)際處理過程中，我們不可避免的遇到了些許問題。最大的問題是，在一些崗位上，人員的流動(dòng)比較頻繁，也有部分崗位長(zhǎng)期缺乏招募到緊缺且具有高質(zhì)量的人員。在這種情況下，我們采取了更為系統(tǒng)化和科學(xué)的招聘方法，并對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。另一個(gè)問題是需要對(duì)現(xiàn)金庫進(jìn)行合理的管理，采取了建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，確保資金安全和正確使用。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目整個(gè)周期中，我們遵循公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，投入了大量的'時(shí)間和精力于項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過程中。通過建立統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明的管理制度，我們減少了管理風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達(dá)到了良好的效果。
在項(xiàng)目結(jié)束后，我們進(jìn)行了充分的工作總結(jié)，并對(duì)問題進(jìn)行了清理和解決，確保了工作質(zhì)量。同時(shí)，我們要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。這既是對(duì)未來工作的指導(dǎo)，也是對(duì)工作中遇到的問題的教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率的高低取決于管理團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)合作、顧全大局、精細(xì)管理、優(yōu)化流程、健全評(píng)價(jià)體系等方面。
六、工作規(guī)劃和展望
在未來項(xiàng)目執(zhí)行中，我們要繼續(xù)完善工作計(jì)劃，提升人才隊(duì)伍的質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管控能力，建立有關(guān)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)體系。我們會(huì)在人員流動(dòng)、市場(chǎng)局勢(shì)等方面提前做出預(yù)測(cè)和預(yù)警，為公司的發(fā)展落實(shí)工作基礎(chǔ)。
總之，本次項(xiàng)目的工作是公司發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過程中充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，通過合理的組織和科學(xué)的安排實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利完成。
項(xiàng)目工作總結(jié)3
本學(xué)年度在縣教師發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我校全體師生的共同努力下，我校的校本研訓(xùn)項(xiàng)目工作取得了可喜的成績(jī)。校本培訓(xùn)是以學(xué)校自身的教育教學(xué)實(shí)踐為基地，以本校教師為對(duì)象的一種教師培訓(xùn)模式，這種培訓(xùn)模式具有較強(qiáng)的針對(duì)性和較高的實(shí)效性。針對(duì)我校實(shí)際，著力于以下幾個(gè)方面開展面向全體教師、突出骨干教師的有效培訓(xùn)。
一、主要工作：
1、為了本學(xué)年度我校的校本研訓(xùn)項(xiàng)目工作更好地開展，在xxxx年9月就根據(jù)我校實(shí)際制定了切實(shí)可行的研訓(xùn)主題為《新常規(guī)背景下的教師技能培訓(xùn)》研訓(xùn)項(xiàng)目方案。
2、開展了明確本學(xué)年校本培訓(xùn)，“向常規(guī)要質(zhì)量”為主題的講座。舉行了數(shù)次畢業(yè)班學(xué)情評(píng)估。
3、組織各教研組長(zhǎng)進(jìn)行了新常規(guī)文本的解讀，然后再由各教研組長(zhǎng)組織本教研組的全體老師進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，最后寫出讀后感。使老師們領(lǐng)悟任何進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在精神。
4、進(jìn)行教師崗位大練兵活動(dòng)，邀請(qǐng)白板公司的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全校教師進(jìn)了白板通用技術(shù)知識(shí)講座。然后分科面授、互動(dòng)操作。使老師們能熟練使用白板。
5、扎實(shí)推行教學(xué)常規(guī)檢查，對(duì)教師的教學(xué)設(shè)計(jì)，聽課、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到每月一檢查，指出問題，讓不合格的進(jìn)行整改。
6、組織全體老師進(jìn)行了發(fā)聲練習(xí)，包括口部練習(xí)、氣息控制訓(xùn)練、還有共鳴控制訓(xùn)練等等，使老師掌握發(fā)聲的基本要領(lǐng)，并能在平時(shí)的教學(xué)中正確發(fā)聲。
7、各教研組對(duì)照新常規(guī)進(jìn)行每月一次的集體備課活動(dòng)。
8、全面推進(jìn)課堂教學(xué)改革。各學(xué)科組分組進(jìn)行新常規(guī)課堂教學(xué)展示活動(dòng)。并且邀請(qǐng)名師名家指導(dǎo)。并舉行一次全校性的家長(zhǎng)開放日活動(dòng)，其中包括教學(xué)課堂開放，受到家長(zhǎng)們的一致好評(píng)。
9、課題申報(bào)工作，本年度我校申報(bào)了市級(jí)課題《基于學(xué)科核心素養(yǎng)的小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)變革研究》。并且完成了市級(jí)課題《甌北一小家長(zhǎng)義工隊(duì)參與學(xué)校管理的實(shí)踐研究》的結(jié)題工作。
10、積極組織全校教師參加教學(xué)論文撰寫，并積極投稿與參賽，本學(xué)年度，共有6篇在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表，11篇在省級(jí)刊物發(fā)表，數(shù)篇在縣里獲獎(jiǎng)。
二、取得的成績(jī)。
1、學(xué)校的教研方式有了新的變化。學(xué)校教研不再只是要求老師光帶著耳朵聽聽報(bào)告聽聽課，而是由單一的聽、說逐漸走向自己探究、互動(dòng)交流，共同成長(zhǎng)的軌道。
2、學(xué)校的`教研風(fēng)氣日益濃厚。教師不再覺得教研神秘，都主動(dòng)參與進(jìn)來，以研為本，以訓(xùn)為樂，在課題引領(lǐng)下，學(xué)校形成了勤于鉆研、敏于思考、勇于探索，敢于實(shí)踐的研訓(xùn)氛圍。
3、教師初步養(yǎng)成了勤于反思的習(xí)慣。教師不再依賴教參，迷信權(quán)威，而是學(xué)會(huì)敏于思考，善于反思。
三、今后工作的設(shè)想。
1、xxxx學(xué)年度將進(jìn)一步完善學(xué)校校本研訓(xùn)的各種規(guī)章制度，促使我校教學(xué)研究工作更進(jìn)一步的上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、學(xué)校加大教研工作經(jīng)費(fèi)，使教研工作有經(jīng)費(fèi)保障。讓教師人人參與到教學(xué)研究工作中來，使我校的課堂教學(xué)改革工作形成良好的氛圍。
3、繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作。通過各種途徑培訓(xùn)教師以提高老師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平。以提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
今后，我們還要認(rèn)真總結(jié)、積極學(xué)習(xí)和戒鑒有關(guān)校本研訓(xùn)項(xiàng)目方面的好的經(jīng)驗(yàn)，努力探索更加有效的校本研訓(xùn)方法，為教師理論知識(shí)不斷豐富、業(yè)務(wù)能力不斷提高創(chuàng)造良好條件，整體推進(jìn)校本研訓(xùn)工作，把校本研訓(xùn)工作做得更精、更好。
項(xiàng)目工作總結(jié)4
半年來，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)鷮?shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“突出抓場(chǎng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)抓產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新抓改革、關(guān)鍵抓班子、強(qiáng)力促發(fā)展”的工作思路，務(wù)實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，圓滿完成了半年工作目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄒ唬┘辛α拷ㄔO(shè)場(chǎng)鎮(zhèn)。堅(jiān)持把場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)作為全鎮(zhèn)工作的重中之重，強(qiáng)化財(cái)力保障加快推進(jìn)。今年在非稅收入中安排500萬左右的財(cái)務(wù)保障場(chǎng)鎮(zhèn)入場(chǎng)口形象打造和1.8公里長(zhǎng)的建設(shè)。目前，場(chǎng)鎮(zhèn)入場(chǎng)口廣場(chǎng)建設(shè)土石方回填基本完成，建設(shè)一期的黑化、管網(wǎng)可望在七月份動(dòng)工，二期工程已經(jīng)全面開工，囤積沙石3000方左右，檔土墻基坐開挖基本完成，三期的土地征收工作已經(jīng)完成，可在8月份前真正把全線連通。占地20畝的場(chǎng)鎮(zhèn)修洗停車場(chǎng)建設(shè)場(chǎng)平全部完成，主體建設(shè)即將開工。2.5公里的通洗大道的維修已基本完成。去年，籌資100多萬元完成銅缽街、家園巷街道的硬化。我們堅(jiān)持把場(chǎng)鎮(zhèn)作為一張名片來打造，嚴(yán)格規(guī)劃管理，規(guī)范車輛停放和定期清掃工作，基本做到“晴天雨天、有領(lǐng)導(dǎo)無領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)場(chǎng)冷場(chǎng)一個(gè)樣”。
�。ǘ┏蓧K連片發(fā)展產(chǎn)業(yè)。采取“整村（片）流轉(zhuǎn)”、先股后轉(zhuǎn)、土地信托、股份合作等模式，引領(lǐng)專業(yè)大戶和有實(shí)力的企業(yè)整村（整片）租賃土地，盤活農(nóng)村土地規(guī)模發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。到目前，全鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)土地7宗3000余畝，萬輪—特色種植產(chǎn)業(yè)線、環(huán)銅佛現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線、沿通洗線休閑觀光旅游產(chǎn)業(yè)線等三條線的產(chǎn)業(yè)已初具雛形。
（三）專班協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目。社會(huì)化養(yǎng)老院建設(shè)是20xx年度縣級(jí)重點(diǎn)招商引資簽約項(xiàng)目，于20xx年5月正式動(dòng)工，建設(shè)占地50余畝，建筑占地面積4051平方米，建筑面積為9913.5平方米，露天休閑娛樂場(chǎng)所、道路及綠化面積22000余平方米。目前，社會(huì)養(yǎng)老中心、會(huì)議接待中心、娛樂中心、辦公區(qū)、人工水體工程已完成主體建筑施工，內(nèi)飾、外裝已基本結(jié)束，預(yù)計(jì)總投資1.2億元，目前已完成貨幣工程量4600余萬元。鎮(zhèn)上成立專門的工作班子,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的`相關(guān)問題和手續(xù)的完善。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新機(jī)制建設(shè)新村。堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，完善利益聯(lián)接機(jī)制，充分尊重群眾意見，因地制宜建設(shè)新村。在提高區(qū)新居品質(zhì)的同時(shí)，協(xié)調(diào)做好區(qū)三期工作建設(shè)，到目前，已經(jīng)完成道路、一棟房屋的主體工程建設(shè)。與鎮(zhèn)相鄰的村已經(jīng)規(guī)劃建設(shè)20戶左右的新居，已經(jīng)完成土地征收和場(chǎng)地平整工作。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。將重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)列入鎮(zhèn)黨委政府工作的重中之重，成立重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)、親自抓、負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，整合全鎮(zhèn)職能部門資源，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)和管理。同時(shí)，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)量化分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)已確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤督導(dǎo)，并逗硬考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
�。ǘ┲贫缺Ｕ�。一是堅(jiān)持例會(huì)制度，每周召開一次專題例會(huì)，及時(shí)研究解決城鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題。二是堅(jiān)持調(diào)度督導(dǎo)制度，對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)情況實(shí)行一周一調(diào)度，一月一督導(dǎo)。三是堅(jiān)持信息報(bào)送制度，及時(shí)報(bào)送好的做法、經(jīng)驗(yàn)。四是實(shí)行定期通報(bào)制度，制定報(bào)表，組織調(diào)度統(tǒng)計(jì)，一月一通報(bào)，全面反映工作進(jìn)展情況和完成情況。
（三）宣傳引導(dǎo)。一是利用會(huì)議、標(biāo)語和專欄，宣傳重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大居民積極支持和參與重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)。二是定期編發(fā)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄋ模┒嘣度搿Ｌ剿髡顿Y、社會(huì)集資、居民帶資、招商引資的多渠道、多元化籌資機(jī)制，想方設(shè)法，廣開門路，增加投入。鼓勵(lì)社會(huì)資金、外資投資房產(chǎn)、商貿(mào)市場(chǎng)等，充分發(fā)揮資金市場(chǎng)在重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)中的作用。通過改善水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施及完善文化廣場(chǎng)等配套設(shè)施，積極推行土地有償使用機(jī)制，通過規(guī)劃的引導(dǎo)作用，提高土地的市場(chǎng)價(jià)值。
（一）工程項(xiàng)目問題。鎮(zhèn)總投資3537.8萬元。目前鎮(zhèn)政府已墊資500余萬元對(duì)橋南橋北地塊進(jìn)行了補(bǔ)償，但由于地塊規(guī)劃以通洗大街邊緣為紅線控制區(qū)，涉及大量的房屋拆遷，有的甚至為7層以上新建房屋，根本無法實(shí)施拆遷，故仍然無法實(shí)現(xiàn)凈地出讓，投資方面臨拆資風(fēng)險(xiǎn)。即使政府立即對(duì)該工程進(jìn)行清算，也將支付1000多萬元已形成的工程量投資（其中大部份為農(nóng)民工工資及材料款），完成下余工程還將面臨近3000萬元的資金缺口。請(qǐng)求縣上重新審定規(guī)劃紅線，盡量減少拆遷，盡快實(shí)現(xiàn)土地招拍掛，土地出讓金用于償還鎮(zhèn)政府墊支土地補(bǔ)償費(fèi)和支付已完成部份工程回購(gòu)款；同時(shí)，給予防洪堤建設(shè)立項(xiàng)支持。
�。ǘ┥藤Q(mào)中心項(xiàng)目問題。32.5畝土地征收用于商貿(mào)中心和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，協(xié)議土地補(bǔ)償、安置補(bǔ)償及附著物補(bǔ)償綜合單價(jià)為8萬元/畝。由于鎮(zhèn)本級(jí)財(cái)力嚴(yán)重不足，無力征收和整理該宗土地，于是鎮(zhèn)黨委政府與縣欣都房地產(chǎn)開發(fā)公司達(dá)成協(xié)議：由欣都公司墊資約200萬用于兌現(xiàn)農(nóng)戶土地補(bǔ)償金、負(fù)責(zé)修建性規(guī)劃設(shè)計(jì)和土地平整及機(jī)械劃定邊界，拆遷房屋面積1393.28平方米。20xx年、20xx年縣政府兩次對(duì)該宗土地進(jìn)行公開拍賣，但均未拍賣成功。至此，鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)項(xiàng)目至今未啟動(dòng)實(shí)施。20xx年4月拆遷還房期限已到，拆遷戶已多次找到鎮(zhèn)政府要求還房，情緒日漸激化，信訪穩(wěn)定壓力巨大。同時(shí)根據(jù)鎮(zhèn)政府與欣都公司合同約定，應(yīng)支付欣都公司借款本息、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用及土地整理墊資本息累計(jì)253.2萬元。目前，這塊已經(jīng)抵押給縣信用聯(lián)社，請(qǐng)求做好清算工作。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)資金缺口問題。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)中渠江至高坑產(chǎn)業(yè)環(huán)線路、九龍街、場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌打造、場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)鎮(zhèn)及區(qū)綠化、渠江文化廣場(chǎng)、區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村農(nóng)房風(fēng)貌改造、便民服務(wù)中心、文化綜合體、銅缽街及家園巷硬化等項(xiàng)目由鎮(zhèn)政府組織實(shí)施，上述項(xiàng)目總投資5100萬元，20xx年至20xx年縣財(cái)政及相關(guān)主管部門共整合下達(dá)資金4256萬元（實(shí)際到位4121萬元，未到位135萬元，主要是交通局整合的產(chǎn)業(yè)環(huán)線道路硬化資金）。截止目前，鎮(zhèn)政府已支付各類工程款4227萬元，現(xiàn)下差848萬元工程款無力支付，下差縣財(cái)政局借款580萬元無力償還。
（四）糧食產(chǎn)業(yè)園及牧業(yè)公司征地拆遷問題和5通平公路工程欠款問題。糧食產(chǎn)業(yè)園及牧業(yè)公司征地由縣國(guó)土局牽頭，鎮(zhèn)政府配合并受委托兌現(xiàn)土地房屋補(bǔ)償資金，要實(shí)施現(xiàn)金補(bǔ)償，經(jīng)初步測(cè)算需資金200余萬元，由于資金不到位無法進(jìn)行補(bǔ)償，被安置農(nóng)戶十分不滿，信訪穩(wěn)定壓力較大。通（江）平（昌）公路工程總造價(jià)2331.8萬元，截止目前已支付1945.1萬元，仍下差工程款386.7萬元。由于工程完工已近四年，交通局每年都只能支付很少一點(diǎn)工程款，各工程隊(duì)年年都到縣鄉(xiāng)上訪，是一個(gè)潛在的信訪隱患。
面對(duì)這些矛盾困難，我們將主動(dòng)面對(duì)，認(rèn)真克服和加以解決，以保持專門發(fā)展的的定力，做好當(dāng)前發(fā)展的各項(xiàng)工作。一是以務(wù)實(shí)作風(fēng)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。精中人力、物力、財(cái)力，采取非常措施加強(qiáng)協(xié)調(diào)保障，抓好、修洗停車場(chǎng)、社會(huì)養(yǎng)老院的建設(shè)。二是以創(chuàng)新精神抓好農(nóng)村綜合改革工作。堅(jiān)持用好農(nóng)村資產(chǎn)、盤活農(nóng)村資源、激活各類資金，抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幸福美麗新村，努力完成重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)5
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
1、優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過長(zhǎng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造名牌項(xiàng)目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的'目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來，我一直堅(jiān)持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè)。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒有空白。
2、關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監(jiān)控。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場(chǎng)，我堅(jiān)持派專人檢查，做好監(jiān)測(cè)管理工作，找出問題并加以解決
項(xiàng)目工作總結(jié)6
一、企業(yè)基本情況（文中大標(biāo)題一律用四號(hào)黑體字，所有標(biāo)題都要退進(jìn)兩個(gè)字） 簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，目前的狀況包括資產(chǎn)規(guī)模、人員情況、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)情況、企業(yè)所獲得的資質(zhì)和榮譽(yù)等。主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行概括性的介紹。（文章正文一律用四號(hào)仿宋體字）
二、項(xiàng)目概況
1、立項(xiàng)背景（文中小標(biāo)題一律用四號(hào)仿宋體字并加粗）
簡(jiǎn)要介紹本項(xiàng)目的研究開發(fā)時(shí)間及背景情況，項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來源情況，項(xiàng)目研發(fā)及市場(chǎng)開拓的進(jìn)展情況，目前已經(jīng)取得的成果（包括檢測(cè)、鑒定、獲得專利、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表論文、取得資質(zhì)或特殊許可等）情況。
2、本項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
三、項(xiàng)目合同完成情況
1、資金到位與支出情況
�。�1）資金到位情況
本項(xiàng)目計(jì)劃總投資×××萬元，立項(xiàng)時(shí)已完成投資×××萬元，計(jì)劃新增投資×××萬元。截止到×××年××月××日，本項(xiàng)目實(shí)際完成新增投資×××萬元，其中：
企業(yè)自籌 ×××萬元
創(chuàng)新基金資助 ×××萬元
地方政府配套（立項(xiàng)支持） ×××萬元
銀行貸款 ×××萬元
其他資金 ×××萬元
合計(jì)×××萬元
�。�2）資金使用情況
截止到×××年××月××日，本項(xiàng)目新增投資實(shí)際支出資金×××萬元，其中：
項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)及試制 ×××萬元
其中：購(gòu)買儀器、設(shè)備 ×××萬元
購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備 ×××萬元
貸款利息 ×××萬元
流動(dòng)資金 ×××萬元
銷售費(fèi)用 ×××萬元
基建×××萬元
其他×××萬元
合計(jì)×××萬元
2、總體目標(biāo)完成情況
（1）合同規(guī)定情況
�。▽⒑贤小翱傮w目標(biāo)”的內(nèi)容原文照搬）
�。�2）實(shí)際完成情況
截止到×××年××月××日，本項(xiàng)目實(shí)際完成新增投資×××萬元；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到×××萬元，與立項(xiàng)時(shí)相比資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率達(dá)到
××%；企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)××人，其中因項(xiàng)目實(shí)施新增就業(yè)人數(shù)達(dá)××人。
3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（1）合同規(guī)定情況
在本項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)：
累計(jì)銷售收入 ×××萬元
累計(jì)凈利潤(rùn) ×××萬元
累計(jì)交稅×××萬元
累計(jì)創(chuàng)匯×××萬元（如合同中無此項(xiàng)指標(biāo)，可不寫）
（2）實(shí)際完成情況
截止到×××年××月××日，本項(xiàng)目實(shí)際完成：
累計(jì)銷售收入 ×××萬元
累計(jì)凈利潤(rùn) ×××萬元
累計(jì)交稅×××萬元
累計(jì)創(chuàng)匯×××萬元（如合同中無此項(xiàng)指標(biāo)，可不寫） 與立項(xiàng)時(shí)相比，企業(yè)年銷售收入增長(zhǎng)率達(dá)到××%，年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到××%，年交稅總額增長(zhǎng)率達(dá)到××%。
（在此處用一到兩段文字描述本項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與銷售情況，包括銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)際市場(chǎng)開拓、典型用戶等情況，以及在開拓市場(chǎng)過程中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例）
4、技術(shù)指標(biāo)完成情況
�。�1）合同規(guī)定情況
（將合同中規(guī)定的“技術(shù)指標(biāo)”內(nèi)容一一列出，具體指標(biāo)見項(xiàng)目申
請(qǐng)材料的“項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”一節(jié)。利用各自的用戶名和密碼登錄“創(chuàng)新基金網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)”，在“申報(bào)項(xiàng)目管理”欄目中查找項(xiàng)目申請(qǐng)材料。）
�。�2）實(shí)際完成情況
×××年××月××日，經(jīng)×××單位檢測(cè)，本項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的主要技術(shù)性能指標(biāo)為：
�。▽�(shí)際檢測(cè)結(jié)果一一列出。如檢測(cè)數(shù)據(jù)比合同中要求的多許多，只列出主要結(jié)果，但必須將合同規(guī)定的內(nèi)容包含在內(nèi)）
5、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)完成情況
�。�1）合同規(guī)定情況
（將合同中“項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)”的內(nèi)容原文照搬）
�。�2）實(shí)際完成情況
（將實(shí)際完成的內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)列出。描述本項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度以及在項(xiàng)目實(shí)施期間所取得的成果情況，如本項(xiàng)目產(chǎn)品獲得了發(fā)明專利證書要重點(diǎn)突出。）
四、本項(xiàng)目在國(guó)家重大工程中的應(yīng)用或重大突發(fā)事件中的作用 （如有這兩種情況之一，要具體說明本項(xiàng)目產(chǎn)品何時(shí)在何工程中得到應(yīng)用，或在何事件中起到何種作用，并提供相關(guān)書面證明材料。如無這兩種情況，則此章節(jié)不要。）
五、基金的作用和效果
主要從通過創(chuàng)新基金項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力、加速新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的`市場(chǎng)開拓、增強(qiáng)企業(yè)的籌融資
能力、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)等方面描述創(chuàng)新基金的支持作用和效果。
六、企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)想
主要從產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)模（包括基本建設(shè)）等方面描述本企業(yè)近3～5年內(nèi)的發(fā)展設(shè)想。
七、有關(guān)問題的說明
主要對(duì)本項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所存在的問題或延期完成項(xiàng)目合同的原因加以說明。如有其他需要說明的情況，也在此段一并加以說明。
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項(xiàng)目工作總結(jié)7
一、成立小組，完善制度
20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校本研訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長(zhǎng)金標(biāo)任副組長(zhǎng)，教務(wù)主任楊建及各科教研組長(zhǎng)為研訓(xùn)小組成員。確定項(xiàng)目組成員，為使校本教研順利進(jìn)行，明確了各成員分工。
制定和完善了校本培訓(xùn)制度，修訂《永嘉縣白云中學(xué)校本考勤制度》明確了有關(guān)在校本培訓(xùn)時(shí)的簽到和請(qǐng)假要求，増強(qiáng)教師的時(shí)間觀念，有效保證培訓(xùn)時(shí)間；
二、確定主題，制定方案
我校在調(diào)査教師需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今教育技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并通過行政會(huì)議、教研組長(zhǎng)會(huì)議討論，最終確定校本培訓(xùn)項(xiàng)目主題為“微課”，經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學(xué)》。
校本項(xiàng)目研訓(xùn)既要關(guān)注原有的校本教研，又要使老師們的教育技術(shù)能力有所提高，能夠合理有效使用“微課”技術(shù)為教學(xué)服務(wù)。為此我校項(xiàng)目培訓(xùn)設(shè)有：理論學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、集體備課、操作學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、技能展示、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等模塊，充分考慮校本培訓(xùn)項(xiàng)目化與校本教研的`有機(jī)結(jié)合。
三、開展活動(dòng)，適度調(diào)整
我校以提高教師素養(yǎng)為培訓(xùn)導(dǎo)向，以解決教學(xué)中的實(shí)際問題和提升教學(xué)能力為培訓(xùn)重點(diǎn)，切合學(xué)校和教師的實(shí)際，有針對(duì)地開展活動(dòng)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。專門配備器材和人員保障培訓(xùn)順利進(jìn)行，還特別申請(qǐng)了微信公眾號(hào)作為課后自學(xué)和交流的平臺(tái)。
由于對(duì)于絕大多數(shù)老師來說，微課還是個(gè)新事物，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于對(duì)電腦操作的不熟悉，多數(shù)老師遇到困難，也因此調(diào)整了培訓(xùn)的進(jìn)度，讓上機(jī)操作的培訓(xùn)加了兩次。
通過這一年的培訓(xùn)，全校老師基本上對(duì)微課這一事物有所掌握或了解（年老的教師）。
項(xiàng)目工作總結(jié)8
做官必須為民，立身必先立德。自換屆以來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記著“群眾利益無小事”，以繁榮一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方百姓為己任扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，以最真的心、最深的情、最大的力，解民之憂、排民之難、謀民之利，努力做到萬事民為先，真正撲下身子，一心為民，這是我的一點(diǎn)切身體會(huì)，也是我從政的首要任務(wù)�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳎约涸诠ぷ髂芰凸ぷ魉缴嫌辛碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平。
勤奮學(xué)習(xí)，是我們?cè)鰪?qiáng)黨性、提高本領(lǐng)，做好工作的前提。為此我積極響應(yīng)中央提出的建立學(xué)習(xí)型政黨的要求，自覺做一個(gè)學(xué)習(xí)型的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。充分利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，十七大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，增強(qiáng)政治敏銳性，加深對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和方針政策的理解，使自己始終與黨在思想上、政治上保持高度一致。
二是注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。通過讀書、看報(bào)、批閱文件、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律等多方面的知識(shí)，尤其是涉農(nóng)政策法規(guī)、醫(yī)保、弱勢(shì)群體救助等，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了政治敏銳性和堅(jiān)定性，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在日常工作中堅(jiān)持多調(diào)查，多思考，多分析，做到知民情、曉民意、解民憂，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修正思路，積極探索新農(nóng)村建設(shè)的新機(jī)制、新方法、新思路，為科學(xué)決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、擺正位置，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。
作為鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)，在班子里我始終注意擺正位置，扮好角色，堅(jiān)持黨委書記是班子決策的第一責(zé)任人，鄉(xiāng)長(zhǎng)是執(zhí)行黨委決策的第一責(zé)任人。以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績(jī)”為指導(dǎo)思想，珍惜團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持做到胸懷大局，寬容大度，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上。在具體的工作中，落實(shí)好民主集中制原則，充分調(diào)動(dòng)班子成員和全體工作人員的積極性，讓大家既當(dāng)主角，又當(dāng)配角，相互補(bǔ)臺(tái)，同唱一臺(tái)戲。作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)抓好本職工作，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能，努力在班子內(nèi)部形成關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)共事的和諧局面。
三、腳踏實(shí)地推動(dòng)工作，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
身為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，接觸最多的是農(nóng)村工作，如何關(guān)心百姓疾苦，常懷為民之心是對(duì)黨員干部的考驗(yàn)。為此，我始終把為民辦實(shí)事放在首位，帶領(lǐng)干部群眾，不斷解放思想、求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
在招商引資、工業(yè)發(fā)展方面。我更新發(fā)展理念，依托本地礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和縣工業(yè)園區(qū)的平臺(tái)，抓住機(jī)遇，營(yíng)造機(jī)遇，創(chuàng)造性地開展工作。今年共引進(jìn)資金1.5億元，較上年增長(zhǎng)20%，興辦企業(yè)8家。今年以來，投資5000萬元玉山縣博躍有限公司生產(chǎn)線，投資20xx萬元玉山縣順鑫礦業(yè)有限公司新上生產(chǎn)線，投資4000萬元玉山縣鑫�，撌に嚻酚邢薰镜裙I(yè)企業(yè)已全部竣工投產(chǎn)，預(yù)計(jì)能夠增加財(cái)政稅收400萬元。投資20xx萬元玉山縣騰龍機(jī)電五金器材廠已落戶縣工業(yè)園區(qū)，并開工建設(shè)。上饒市玉盛針織服裝有限公司、玉山縣益達(dá)箱包廠、玉山縣方宇貿(mào)易有限公司、玉山縣捷瑞運(yùn)輸有限公司等在縣工業(yè)園區(qū)招商引資企業(yè)，生產(chǎn)紅火，利潤(rùn)豐厚，稅收可觀。目前正在洽談的工業(yè)項(xiàng)目還有上海寶鋼資源有限公司與玉山縣順鑫礦業(yè)有限公司合作項(xiàng)目，浙江澤藤機(jī)械有限公司投資8000萬元年產(chǎn)20萬臺(tái)發(fā)電機(jī)項(xiàng)目，江西新華樹脂有限公司投資3000萬元年產(chǎn)3700噸氨基系列產(chǎn)品項(xiàng)目等潛力大、技術(shù)含量高的'企業(yè)。
在農(nóng)業(yè)方面�！耙秽l(xiāng)一業(yè)”油茶產(chǎn)業(yè)顯成效，已形成了“抓龍頭、建基地、創(chuàng)特色、促增收”的格局。根據(jù)山多田少的現(xiàn)狀，重視油茶種植，引進(jìn)山益農(nóng)林綜合開發(fā)有限責(zé)任公司等3家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過“公司+支部+基地+農(nóng)戶”的模式，以龍頭帶動(dòng)，在、胡村、、太甲集中連片種植油茶達(dá)3萬畝;特色種植方面：村形成了8000畝的板栗種植園區(qū)，年收入達(dá)110萬元;大葛村種植黃金茶20xx畝，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到5000畝的種植規(guī)模;村種植生姜1500余畝，年產(chǎn)值600余萬元。特色農(nóng)業(yè)發(fā)展氛圍濃，拓寬了農(nóng)民的增收渠道，確保農(nóng)民增收。
在新農(nóng)村建設(shè)工作中。積極引導(dǎo)全民參與新農(nóng)村建設(shè)，量財(cái)而為、狠抓落實(shí)，全面加大鄉(xiāng)村建設(shè)，致使鄉(xiāng)村面貌發(fā)生巨大改變。今年以來，共投資了500余萬元，完成了全鄉(xiāng)公路水泥硬質(zhì)化12.65公里，其中：玉童公路至中蓬公路完成路面硬質(zhì)6000米;村村組道路完成路面硬質(zhì)1500米，里弄小巷1000米;村東南坑村組道路完成路面硬質(zhì)1250米，里弄小巷600余米;村葉家村組道路完成路面硬質(zhì)800米，里弄小巷1500余米，實(shí)現(xiàn)了通自然村公路硬質(zhì)化。重點(diǎn)實(shí)施了村、村和村等地方新農(nóng)村點(diǎn)建設(shè)的“三清三改”工作，做到了全面“三清”，逐步“三改”。
在社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)中。一是突出抓好了人口與計(jì)劃生育工作。努力構(gòu)建法制計(jì)生、和諧計(jì)生的工作機(jī)制。二是抓信訪維穩(wěn)，促平安穩(wěn)定。通過大力加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理防控體系建設(shè)等措施，牢固構(gòu)筑了社會(huì)治安長(zhǎng)效防控體系，完善了“打、防、控、管”一體化建設(shè)的工作運(yùn)行機(jī)制，從嚴(yán)懲治違法犯罪分子。深入細(xì)致做好了信訪工作，及時(shí)處理群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把各種矛盾和不穩(wěn)定因素消除在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)整治力度，深入排查安全隱患，狠抓整改工作到位，杜絕了重特大安全責(zé)任事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。四是重視發(fā)展教育事業(yè)，保障教育經(jīng)費(fèi)投入，改善學(xué)校辦學(xué)設(shè)施，完善獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)政策，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校教育質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
四、廉潔自律，落實(shí)責(zé)任，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。
廉潔自律是黨對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，作為一名鄉(xiāng)長(zhǎng)，如何運(yùn)用好，發(fā)揮好手中的權(quán)力，關(guān)鍵取決于對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)。我始終認(rèn)為，權(quán)力是一柄雙刃劍，發(fā)揮權(quán)力可以安鄉(xiāng)興鄉(xiāng)，濫用權(quán)力則貽害無窮。堅(jiān)持做到“四常”：常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想。堅(jiān)持干部下基層工作制度，密切聯(lián)系群眾，深入基層調(diào)查研究，解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管好所屬的干部和身邊的工作人員，從而維護(hù)了黨在群眾中形象，贏得了群眾良好評(píng)價(jià)。
回顧我的工作，雖然取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得，得益于縣鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)業(yè)務(wù)部門的支持和幫助，更得益于鄉(xiāng)村干部的積極配合與共同努力。但距離縣委的要求和群眾的期望還有一定距離，我將以實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、負(fù)重奮進(jìn)、事爭(zhēng)一流，努力做好各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)9
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項(xiàng)目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺(tái)服務(wù)端進(jìn)行完整實(shí)現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進(jìn)行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺(tái)服務(wù)端的主要任務(wù)為對(duì)客戶端信息進(jìn)行儲(chǔ)存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在本次項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，我們專注于以下幾個(gè)方面：
1、 客戶端設(shè)計(jì)與開發(fā)
我們根據(jù)要求設(shè)計(jì)了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行了開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了用戶的注冊(cè)、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)思路。
2、后臺(tái)服務(wù)端設(shè)計(jì)與開發(fā)
為了確保后臺(tái)服務(wù)端能夠順利地運(yùn)行，我們對(duì)底層數(shù)據(jù)庫以及后臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)和開發(fā)。我們實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分發(fā)以及處理，使得后臺(tái)服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的各種信息請(qǐng)求，并對(duì)不同用戶進(jìn)行準(zhǔn)確的身份認(rèn)證與管理。
3、 系統(tǒng)測(cè)試與交付
為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進(jìn)行了一系列的.系統(tǒng)測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試等等。在測(cè)試過程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可。
三、工作難點(diǎn)和問題
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，我們遇到的最大難點(diǎn)是分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個(gè)模塊之間的協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)，而且不易進(jìn)行調(diào)試。同時(shí)，在服務(wù)端的設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實(shí)現(xiàn)時(shí)需要考慮很多細(xì)節(jié)，因此調(diào)試過程往往非常耗費(fèi)時(shí)間。
此外，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)過程中也遇到了一些技術(shù)問題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過，經(jīng)過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，我們以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求進(jìn)行工作。我們嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細(xì)節(jié)問題的解決，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試。同時(shí)，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的開發(fā)與測(cè)試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在本次項(xiàng)目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、多線程編程、測(cè)試等方面。同時(shí)，在這次項(xiàng)目中我們也深刻認(rèn)識(shí)到一些問題，例如項(xiàng)目管理過程不能松懈等等。我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。
六、工作規(guī)劃和展望
隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場(chǎng)，積極推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目工作總結(jié)10
開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開展本年度的工作：
一、項(xiàng)目部成本控制
1、項(xiàng)目部成本測(cè)算：
針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開展成本測(cè)算、首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝、其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包、為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用、最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本、
2、成本控制：
每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析、開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)、截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元、
二、勞務(wù)合同管理
1、由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的`合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)、
2、合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管、充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間、
3、在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)、成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批、
4、對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益、
三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理
1、簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書）：
1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級(jí)證書；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務(wù)登記證；
5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明、
2、協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛、
3、施工隊(duì)伍過程控制：在隊(duì)伍使用過程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估、對(duì)評(píng)估中存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查、
四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理
1、每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量、根據(jù)確實(shí)無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫本期及開累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)、
2、負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立、
3、末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作、我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份、
五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量
1、以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量、
2、每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章、
3、辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、并辦理結(jié)算手續(xù)、
4、截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元、
六、回顧過去，暢想將來，我們對(duì)20xx年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)、
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)、
3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益、
4、與各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生、
5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性、
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛、
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓、
項(xiàng)目工作總結(jié)11
今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委認(rèn)真按照省、市紀(jì)檢工作會(huì)議精神，把項(xiàng)目監(jiān)管工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容擺在了突出位置，長(zhǎng)期抓在手上。通過建立電子監(jiān)察系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)開展督查檢查、積極參與招投標(biāo)活動(dòng)等形式，及時(shí)介入，嚴(yán)格把關(guān)，把項(xiàng)目監(jiān)管融入到項(xiàng)目建設(shè)的全過程。經(jīng)過半年多時(shí)間的不懈努力，項(xiàng)目監(jiān)管工作取得了很大的成績(jī)。概括起來，我們主要做了以下個(gè)方面的工作:
一、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
5.12地震后，我縣災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)量大面寬，實(shí)施的重建項(xiàng)目多達(dá)343個(gè)，總投資達(dá)到43.6億元，其中使用中央重建基金107850萬元，世行貸款15678萬元，紅十字會(huì)資金2190萬元，特殊黨費(fèi)5810萬元，社會(huì)捐助380萬元。重建項(xiàng)目涉及城鄉(xiāng)居民住房、農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)重組、生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)減災(zāi)等八大類，無論是項(xiàng)目個(gè)數(shù)還是投資額度都是歷年之最。面對(duì)這一新情況，我縣及時(shí)把紀(jì)檢監(jiān)察工作的重心轉(zhuǎn)移到了災(zāi)后重建項(xiàng)目的監(jiān)督管理上，真正做到了關(guān)口前移，及時(shí)介入，使預(yù)防腐敗和預(yù)防職務(wù)犯罪工作延伸到了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。
對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)來說，項(xiàng)目監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)全新的內(nèi)容，為了提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉項(xiàng)目建設(shè)管理知識(shí)，我委及時(shí)組織本單位干部職工，通過召開會(huì)議、查閱資料、參加項(xiàng)目管理知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，來不斷地學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的程序、法規(guī)及管理辦法等，從而做到有的放矢，為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)肅項(xiàng)目審批，狠抓源頭管理
立項(xiàng)審批是項(xiàng)目建設(shè)的源頭，只有把好項(xiàng)目的立項(xiàng)審批關(guān)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)工作的健康發(fā)展。因此，我們抽調(diào)專門力量，經(jīng)常性地深入發(fā)改、建設(shè)、教育、衛(wèi)生、水利、交通、能源、水保等部門以及相關(guān)企業(yè)，對(duì)全縣各類項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查中，我們通過聽匯報(bào)、查閱檔案資料、走訪調(diào)查等形式，從項(xiàng)目的建議、考察論證、初步設(shè)計(jì)、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全性評(píng)價(jià)、專家評(píng)審、立項(xiàng)批復(fù)、施工圖審查等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目是不是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，會(huì)不會(huì)造成環(huán)境污染，設(shè)計(jì)方案是否合理，建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)是不是符合規(guī)定，審批程序是否合法等內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)勒令改正。今年元月份以來，我們共開展專項(xiàng)檢查3次，對(duì)全縣14個(gè)單位和11戶企業(yè)實(shí)施的153個(gè)正常建設(shè)項(xiàng)目和92個(gè)災(zāi)后重建項(xiàng)目的立項(xiàng)審批等工作全面進(jìn)行了檢查，檢查中我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位和企業(yè)都能嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)管理程序進(jìn)行報(bào)批，發(fā)改委對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的審查上報(bào)都能夠嚴(yán)格把關(guān)，沒有發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)和項(xiàng)目建設(shè)管理程序亂批項(xiàng)目的現(xiàn)象。但也有個(gè)別單位或項(xiàng)目業(yè)主，不履行項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)批手續(xù)或者報(bào)批程序不完善，就私自開工建設(shè)或者超出批準(zhǔn)范圍擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（主要是一些小型磚廠或采石廠），我們發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)向相關(guān)主管部門提出了整改建議，督促這些單位或個(gè)人及時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)，確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批的合法性。
三、嚴(yán)格履行“四制”，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們除了對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行審查監(jiān)督外，還嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、合同管理制的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的有效監(jiān)管。一是按照“五個(gè)一”領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目機(jī)制，對(duì)全縣所有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全部確定了主抓領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和配合單位，同時(shí)還對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都指定了項(xiàng)目特派員，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等到各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范運(yùn)行。二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對(duì)每一個(gè)政府投資項(xiàng)目都采取公開招標(biāo)的方式確定施工單位和監(jiān)理單位，今年1至8月份，已有53個(gè)政府政府投資項(xiàng)目完成了招投標(biāo)。在組織開展項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，我們積極參與，及時(shí)介入，從確定代理機(jī)構(gòu)到發(fā)布招標(biāo)公告，再到開標(biāo)競(jìng)標(biāo)的公平公正性等到方面，都嚴(yán)格按照招投標(biāo)的程序，全方位進(jìn)行監(jiān)管。為了規(guī)范招標(biāo)程序，縣上于今年4月和7月，分別以縣政府和縣發(fā)改委的文件印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目招投標(biāo)工作的通知》、《關(guān)于加快開展災(zāi)后重建項(xiàng)目招投標(biāo)工作的通知》等規(guī)范性文件，對(duì)招投標(biāo)的組織領(lǐng)導(dǎo)、代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)程序、注意事項(xiàng)等提出了明確的要求。招標(biāo)辦還專門聘請(qǐng)了四家有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)，常駐我縣組織開展招投標(biāo)活動(dòng)，確保了項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的健康有序開展。在嚴(yán)格招投標(biāo)管理程序的同時(shí)，我們還進(jìn)一步加大了對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管力度，先后兩次抽調(diào)得力干部組成督查組，深入到發(fā)改委、建設(shè)局、教育局、衛(wèi)生局、水利局等項(xiàng)目主管單位和項(xiàng)目實(shí)施單位，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行了督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出了整改建議。三是嚴(yán)格按照合同管理制原則，對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行合同管理，按照項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)簽訂施工合同、監(jiān)理合同、廉政合同、質(zhì)量責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系及工程質(zhì)量、建設(shè)工期、合同價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的合法權(quán)益都得到了有效保護(hù)，避免了項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛。四是為了保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，我縣還嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每個(gè)政府投資項(xiàng)目都實(shí)行了工程監(jiān)理制，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，長(zhǎng)期駐守建設(shè)工地，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的'每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，從而使工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到了有效保證。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們還嚴(yán)格按照項(xiàng)目公示制、工程質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制等制度的相關(guān)規(guī)定，采取多種方式廣泛聽取各界群眾對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理中的意見和建議，并及時(shí)向項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行反饋，督促他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，提高全縣項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
四、健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化資金管理
資金管理是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，5.12地震后，我們一直都非常重視對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。為了加強(qiáng)對(duì)救災(zāi)款物和重建資金的監(jiān)管，災(zāi)情發(fā)生以來，縣委、縣政府及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)委監(jiān)察部《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)管的通知》、《抗震救災(zāi)款物管理使用違法違紀(jì)行政處分規(guī)定的通知》、省紀(jì)委監(jiān)察廳《甘肅省抗震救災(zāi)資金和物資管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)抗震救災(zāi)資金物資管理使用情況監(jiān)督檢查的通知》、隴南市紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于在抗震救災(zāi)中切實(shí)發(fā)揮村級(jí)紀(jì)檢小組作用的通知》和《隴南市抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》等一系列制度規(guī)定。同時(shí)，并先后制定出臺(tái)了《徽縣5.12抗震救災(zāi)資金物資管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)5.12地震災(zāi)害救災(zāi)資金物資管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行抗震救災(zāi)款物的管理發(fā)放和使用規(guī)定的緊急通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗震救災(zāi)資金物資的意見》等制度規(guī)定，印發(fā)《徽縣5.12地震災(zāi)害抗震救災(zāi)政策法規(guī)選編》10000冊(cè)，對(duì)救災(zāi)物資的管理、使用等事項(xiàng)作出了詳細(xì)規(guī)定。今年7月份，為了進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后重建項(xiàng)目資金的管理，縣政府又制定出臺(tái)了《徽縣災(zāi)后重建資金管理暫行辦法》，對(duì)各類重建資金的用途、撥付程序、報(bào)帳程序、各相關(guān)單位的職責(zé)都做了明的界定，同時(shí)，還制定和完善了災(zāi)后重建資金聯(lián)審制度，災(zāi)后重建項(xiàng)目公示制度，確定每周二、四兩天為集中聯(lián)審日，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、集中審批的方式，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和撥付比例，由各項(xiàng)目主管單位先填寫災(zāi)后重建項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)表和明細(xì)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，再由發(fā)改委、重建辦加注意見，報(bào)財(cái)政局審定后撥付。除此之外，縣上還成立了徽縣抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了監(jiān)督檢查方案，明確了職責(zé)分工，建立了聯(lián)席會(huì)議制度和信息通報(bào)制度，派駐了17名救災(zāi)及重建資金物資發(fā)放監(jiān)督員，對(duì)抗震救災(zāi)和重建資金物資接收發(fā)放全過程進(jìn)行監(jiān)督。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。通過層層建立責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，全縣抗震救災(zāi)資金物資管理工作在每個(gè)層面都有人負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都健全了監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了救災(zāi)資金物資監(jiān)管的全覆蓋。通過以上措施的落實(shí)，確保了全縣救災(zāi)款物和重建資金的規(guī)范運(yùn)行，陽光操作。
截止8目前，市上已下?lián)芪铱h各類重建資金69593.8萬元，其中中央重建基金66516.6萬元，省級(jí)配套1576萬元，省內(nèi)對(duì)口援建資金1471萬元，其它資金30.2萬元，截止目前共撥付38354.08萬元。其余資金根據(jù)縣《災(zāi)后重建資金管理暫行辦法》的規(guī)定按建設(shè)進(jìn)度分期分批撥付。
五、強(qiáng)化救災(zāi)資金物資監(jiān)管，電子監(jiān)察系統(tǒng)運(yùn)行良好
全縣15鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個(gè)相關(guān)部門已開通了政務(wù)專網(wǎng)，對(duì)所有救災(zāi)資金和物資的發(fā)放全面實(shí)行了電子監(jiān)察系統(tǒng)管理。到目前為止，已錄入抗震救災(zāi)資金81459.29萬元，其中抗震救災(zāi)應(yīng)急資金600萬元，災(zāi)民臨時(shí)生活補(bǔ)助費(fèi)4889萬元，城鄉(xiāng)居民住房重建維修補(bǔ)助費(fèi)29914.6萬元，抗震救災(zāi)捐贈(zèng)資金604萬元，整村重建試點(diǎn)村專項(xiàng)補(bǔ)助資金404萬元，重建重點(diǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施配套資金394萬元。同時(shí)錄入災(zāi)后重建項(xiàng)目83 個(gè)，重建項(xiàng)目資金38751萬元。民政局接收各類救災(zāi)物資37大類21550件(包)、社會(huì)捐助物資9大類11384件，已全部發(fā)放到災(zāi)民手中。
隨著電子監(jiān)察系統(tǒng)的開通運(yùn)行，我縣抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建資金物資的發(fā)放真正做到了跟蹤監(jiān)督、陽光操作，確保每一分錢、每一件救災(zāi)物資都能用在刀刃上。
項(xiàng)目工作總結(jié)12
一、企業(yè)概況
(主要是介紹企業(yè)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的狀況)
二、基金項(xiàng)目概況
(驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)特征、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、市場(chǎng)情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。不能照抄企業(yè)申報(bào)材料的內(nèi)容)
三、基金項(xiàng)目執(zhí)行過程與取得的成果
1、資金落實(shí)與使用情況
(包括企業(yè)自籌資金、銀行貸款和地方政府配套資金落實(shí)情況的`說明)
2、項(xiàng)目執(zhí)行期間完成的主要技術(shù)開發(fā)工作
(介紹項(xiàng)目取得的技術(shù)成果時(shí)應(yīng)包括項(xiàng)目直接取得的成果和項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果)
3、開拓市場(chǎng)完成的主要工作、產(chǎn)品銷售和用戶使用情況
4、合同指標(biāo)完成情況
(1)總體目標(biāo)完成情況(必須用表格形式對(duì)照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)
(2)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況
(包括對(duì)主要指標(biāo)的說明和對(duì)權(quán)威檢測(cè)部門及其資質(zhì)的說明，必須用表格形式對(duì)照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)
(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(必須用表格形式對(duì)照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例，并對(duì)主要的指標(biāo)的加以文字說明)
四、項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題和擬采取的措施
五、基金作用與效果
(實(shí)施創(chuàng)新基金對(duì)本企業(yè)成長(zhǎng)、變化的影響)
六、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想。
項(xiàng)目工作總結(jié)13
一年來，在總公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)�，F(xiàn)將物業(yè)公司項(xiàng)目部xxxx年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
2、公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高物業(yè)公司項(xiàng)目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。
3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的'監(jiān)控制度，要求外購(gòu)材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購(gòu)、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，xxxx年我們共與xx名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近xx萬元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)；第四，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束；第五，xxxx年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物耗費(fèi)用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。
二、各部室工作情況
為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電、暖供應(yīng)，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作（如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報(bào)、橫幅等），同時(shí)，督促和協(xié)助計(jì)劃生育、采購(gòu)、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件、保證采購(gòu)各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計(jì)工作。
為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司）進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。
為配合完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析，通過每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢；通過定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全；通過訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考xxxx年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長(zhǎng)，三名國(guó)旗手，以充實(shí)保安力量，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高；為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。
保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強(qiáng)各子（分）公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子（分）公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，對(duì)外樹立服務(wù)形象。保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。
今年開春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修，恢復(fù)了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，對(duì)不合理的窨線進(jìn)行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對(duì)九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還積極配合各子分公司、商戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險(xiǎn)公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金；工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則，爭(zhēng)取少花錢、多辦事。工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來，各班組自覺對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問題、查隱患、爭(zhēng)出工的積極向上的局面；為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來得以實(shí)現(xiàn)。
三、存在的問題
首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在xxxx年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
第二，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少，市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性。這些問題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目工作總結(jié)14
時(shí)間一晃，彈指間，來xx工程部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的缺乏，毅然把我派往xx工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸?duì)接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新學(xué)問、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了治理工作的成效
不管是工程的順當(dāng)建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織治理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對(duì)組織工作有推波助瀾的.作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)治理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視治理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的治理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)治理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注意現(xiàn)場(chǎng)治理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)治理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建立方反映實(shí)際狀況，并且準(zhǔn)時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理治理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建立方。
三、積極參加內(nèi)務(wù)治理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)
作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的治理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)榜樣帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時(shí)催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建立過程中消失了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常積極協(xié)作工程經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培育，催促、指導(dǎo)新員工加快熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成狀況。在現(xiàn)場(chǎng)治理過程中通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)特別艱難的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“效勞無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長(zhǎng)發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方，如有時(shí)伴隨業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺自己還存在很多缺乏。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種治理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到!
項(xiàng)目工作總結(jié)15
暑假問題總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享
托管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邢珊姍老師從暑期收分情況，質(zhì)檢情況，投訴、替換、退費(fèi)數(shù)據(jù)分析了目前指導(dǎo)課存在的問題，強(qiáng)調(diào)了首次課規(guī)劃、首次課過程體驗(yàn)、指導(dǎo)課紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)控電子設(shè)備的使用、及時(shí)分析學(xué)生不提分的原因以及做針對(duì)性指導(dǎo)課方案調(diào)整的重要性。
討論管理學(xué)生，溝通家長(zhǎng)的方法
優(yōu)秀指導(dǎo)老師黃瑞瑞分享與家長(zhǎng)、學(xué)生溝通的經(jīng)驗(yàn)。在指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)中，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)翻譯碩士專業(yè)的李賀老師分享將東西方法律精神求同存異，過渡至生活語言，有效的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在東方文明和西化環(huán)境的雙重影響下能夠培養(yǎng)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?邏輯思維，有助于學(xué)生對(duì)學(xué)業(yè)認(rèn)知的深入。畢業(yè)于英國(guó)萊斯特大學(xué)（University of Leicester）碩士翻譯理論專業(yè)的馬可昕老師，分享如何把自己過往的備考經(jīng)驗(yàn)和留學(xué)生活灌輸在與學(xué)員的日常交流中，使學(xué)生意識(shí)到語言學(xué)習(xí)不單純是為了托�？荚嚕菫槿蘸罅魧W(xué)道路上學(xué)以致用。在每天的反饋中，馬可昕老師會(huì)針對(duì)學(xué)生當(dāng)日每一項(xiàng)任務(wù)的完成情況進(jìn)行詳盡解讀，從而準(zhǔn)確找出學(xué)生細(xì)節(jié)方面的學(xué)習(xí)問題。在這樣的教學(xué)方針下，學(xué)員提分效果明顯，家長(zhǎng)對(duì)于老師的支持和配合度也在穩(wěn)步上升。
秋季工作開展
秋季意味著新學(xué)期的開始，我們指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)和學(xué)生一起成長(zhǎng)。
學(xué)術(shù)能力方面，指導(dǎo)老師不斷提升自身實(shí)力水平，從而在面向不同分?jǐn)?shù)段的學(xué)生時(shí)，全面保證教學(xué)質(zhì)量。鼓勵(lì)指導(dǎo)老師參加托福考試，項(xiàng)目也會(huì)安排�？�，給指導(dǎo)老師以更多的模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
工作細(xì)則方面，指導(dǎo)老師的核心目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)學(xué)員提分。在指導(dǎo)課上，每項(xiàng)任務(wù)不僅要保證學(xué)員完成，還要增加檢測(cè)次數(shù)，每天不定時(shí)抽測(cè)過往錯(cuò)題和單詞，落實(shí)“指導(dǎo)”動(dòng)作，及時(shí)幫助學(xué)生解決學(xué)術(shù)中的問題，讓學(xué)生意識(shí)到復(fù)習(xí)的重要性。同時(shí)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)校區(qū)繼續(xù)展開嚴(yán)格質(zhì)檢，形成紀(jì)律更好、提分效果更好的指導(dǎo)課。
小組討論
生詞本的使用，如何讓學(xué)員更好的記住錯(cuò)詞
無論什么分?jǐn)?shù)段的學(xué)生，都存在單詞問題。溫故知新，如何幫助學(xué)生更精準(zhǔn)的記住單詞和過往錯(cuò)詞，是本次教研核心。指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)分三組討論如何讓學(xué)生正確使用錯(cuò)詞本，總結(jié)如下：
1.記錄日期，錯(cuò)詞來源，一目了然
2.強(qiáng)調(diào)每天碎片時(shí)間復(fù)習(xí)
3.課上隨時(shí)抽測(cè)，不留時(shí)間復(fù)習(xí)，避免瞬時(shí)記憶
4.隔天抽測(cè)、每周周測(cè)，增加記憶效果。
錯(cuò)詞記錄不拘泥于形式，重在完成質(zhì)量，學(xué)生隨時(shí)拿在手里復(fù)習(xí)，指導(dǎo)老師隨時(shí)檢查掌握情況。
8小時(shí)全日制托管：2小時(shí)一對(duì)一正課+6小時(shí)指導(dǎo)課。
優(yōu)秀師資：資深VIP教師1對(duì)1正課教學(xué)正課老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，解決方案精準(zhǔn)。
全天跟盯：指導(dǎo)老師全天監(jiān)督學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)，每天制定細(xì)化的學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)行學(xué)術(shù)答疑，把控作業(yè)質(zhì)量，保量更保質(zhì)。
講-練-測(cè)為一體的學(xué)習(xí)模式：每天2小時(shí)正課針對(duì)性授課（1對(duì)1）,每天6小時(shí)指導(dǎo)課將知識(shí)落實(shí)（小班形式）,每10天一次模考查漏補(bǔ)缺、調(diào)整授課重點(diǎn)。
高強(qiáng)度、短時(shí)間、提分快：每天8小時(shí)，每周休息1-2天；平時(shí)學(xué)員可周末來全天托管和學(xué)習(xí)。
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