投標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的投標(biāo)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
投標(biāo)工作總結(jié)1
20xx年招標(biāo)辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標(biāo)任務(wù)，招投標(biāo)工作取得了顯著成績(jī)�，F(xiàn)將本年度招標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
招標(biāo)辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策，積極參加校黨委、機(jī)關(guān)總支組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國(guó)家組織的首屆招標(biāo)師考試，均獲得招標(biāo)師資格，通過(guò)率100%，全國(guó)通過(guò)率僅20%。為我校招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)和我校招投標(biāo)管理辦法
1、從社會(huì)上來(lái)看，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區(qū)。
我校的招標(biāo)投標(biāo)工作是在校紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和學(xué)校的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。
招標(biāo)辦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《xxx政府采購(gòu)法》以及河南省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格按程序辦事，認(rèn)真把握招標(biāo)項(xiàng)目公告、對(duì)投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制、開(kāi)標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現(xiàn)了校黨委提出的嚴(yán)格招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律、提高招標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作。
三、積極協(xié)調(diào)工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊
招標(biāo)辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項(xiàng)目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)很重要的工作。從接到招標(biāo)審批表開(kāi)始到評(píng)標(biāo)結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標(biāo)文件、組織報(bào)名、繳納投標(biāo)保證金、考察投標(biāo)單位、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，每一個(gè)項(xiàng)目均涉及與多達(dá)6個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評(píng)估等時(shí)間緊的`項(xiàng)目和寒暑假的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)工作的困難會(huì)大大增加。但，招標(biāo)辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)
20xx年，共完成招標(biāo)項(xiàng)目71項(xiàng)，總招標(biāo)額億元，總中標(biāo)額億元，節(jié)資率。其中工程類35項(xiàng)，中標(biāo)額億元，節(jié)資率。服務(wù)類9項(xiàng)，中標(biāo)額244萬(wàn)元，節(jié)資率37%。貨物類27項(xiàng)，中標(biāo)額2806萬(wàn)元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬(wàn)元。
五、今后的工作思路
1、20xx年發(fā)布《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新增受理登記209個(gè)標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫(kù)、赤水市丙安水庫(kù)工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅(jiān)投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項(xiàng)目，全年完成203個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55.6097億元，節(jié)約資金共計(jì)1.9547億元。
2、全年登記全省水利工程項(xiàng)目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。
3、完成203個(gè)標(biāo)段（其中包含在20xx年受理登記的24個(gè)標(biāo)段）開(kāi)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，同時(shí)草擬了《貴州省評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》。
4、20xx年共審核226個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書(shū)，發(fā)放了中標(biāo)通知書(shū)1332份。
6、20xx年對(duì)11家施工企業(yè)撥付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)545.378789萬(wàn)元；對(duì)9家施工企業(yè)調(diào)劑補(bǔ)助勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)828。27萬(wàn)元；對(duì)貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補(bǔ)助風(fēng)險(xiǎn)累積金15萬(wàn)元。
7、20xx共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。
8、完成科室內(nèi)控流程圖
9、配合參加省水利廳開(kāi)展的水利稽察、質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查、違法分包轉(zhuǎn)包及標(biāo)后履約專項(xiàng)檢查及農(nóng)名工績(jī)效考核、工資支付等相關(guān)工作
投標(biāo)工作總結(jié)2
按照省、市關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評(píng)估工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本階段的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，積極行動(dòng)
一是全方位動(dòng)員�？h發(fā)改局作為招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開(kāi)班子會(huì)，討論并制定了《發(fā)改局黨組關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范問(wèn)題清理整改“回頭看”工作實(shí)施方案》和各項(xiàng)推進(jìn)制度；當(dāng)日，召開(kāi)了發(fā)改局全體機(jī)關(guān)干部參加的'招投標(biāo)不規(guī)范問(wèn)題清理整改“回頭看”動(dòng)員會(huì)議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)不規(guī)范具體工作人員、招投標(biāo)不規(guī)范辦公室全體人員召開(kāi)的工作調(diào)度會(huì)，對(duì)招投標(biāo)不規(guī)范問(wèn)題清理整改“回頭看”工作進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安排部署，把主體責(zé)任落實(shí)到位。二是全過(guò)程監(jiān)督。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作推進(jìn)過(guò)程中，我局共召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)共5次，組織責(zé)任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責(zé)任單位2次。招投標(biāo)不規(guī)范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項(xiàng)工作整改，確保整改到位，見(jiàn)到實(shí)效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對(duì)招投標(biāo)不規(guī)范存在的問(wèn)題，我縣成立了專門工作專班，同時(shí)制定了周總結(jié)報(bào)告、信息反饋、督導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)調(diào)度,明察暗訪等工作推進(jìn)制度，設(shè)置舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，建立舉報(bào)臺(tái)賬。保證了“回頭看”工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保“回頭看”整改到位。
在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，一是堅(jiān)持邊查邊改，做到責(zé)任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項(xiàng)辦督查相結(jié)合。全部問(wèn)題檔案責(zé)任單位自查，牽頭單位核查，專項(xiàng)辦檢查，做到三個(gè)百分百，實(shí)行銷號(hào)管理。二是實(shí)行一見(jiàn)面，雙簽字。即同問(wèn)題責(zé)任人見(jiàn)面，檢查人員，單位負(fù)責(zé)人，對(duì)問(wèn)題檔案實(shí)行雙簽字背書(shū)，杜絕敷衍整改，假整改現(xiàn)象的發(fā)生。三是做到一人一事一檔，問(wèn)題線索來(lái)源準(zhǔn)確，單位核查準(zhǔn)確，問(wèn)題定性準(zhǔn)確，問(wèn)責(zé)處理準(zhǔn)確。四是建立健全各項(xiàng)工作制度。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，針對(duì)存在的問(wèn)題，各責(zé)任單位高度重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究，建立制度，堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范全縣招投標(biāo)活動(dòng)，截至目前，20xx、20xx保留的制度共8項(xiàng)，20xx住建局新建制度已由省對(duì)口部門審核認(rèn)定。
三、綜合評(píng)估，總結(jié)提高
我局于8月20日至8月22日組織專門的評(píng)估小組，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位“回頭看”工作情況進(jìn)行了綜合評(píng)估，并要求各責(zé)任單位進(jìn)行自我評(píng)估，結(jié)果已匯總上報(bào)至我縣專項(xiàng)辦。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的深入推進(jìn)和各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，舉一反三，樹(shù)立典型，持續(xù)加強(qiáng)了紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，在下步工作中要總結(jié)推廣這些典型，以典型的帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實(shí)見(jiàn)效，不斷推動(dòng)我縣招投標(biāo)環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，為加快建設(shè)美麗幸福圍場(chǎng)提供有力保證。
投標(biāo)工作總結(jié)3
論文摘要：電力工程EPC總承包項(xiàng)目施工內(nèi)容繁多，技術(shù)復(fù)雜，工期要求緊。因此在總承包合同簽訂后就應(yīng)立即展開(kāi)施工分包招標(biāo)工作，施工分包招標(biāo)工作管理的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，本文重點(diǎn)談下如何加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目的施工分包招標(biāo)管理。
電力工程EPC總承包合同簽訂后應(yīng)立即對(duì)項(xiàng)目的施工分包招標(biāo)進(jìn)行總體策劃，要從編制分包招標(biāo)方案，到資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)分包招標(biāo)管理。
1、合理劃分標(biāo)段
電力工程EPC總承包項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜、工期長(zhǎng)，作為一個(gè)整體進(jìn)行施工分包招標(biāo)將大大降低招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)將電力工程EPC總承包項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工分包招標(biāo)，但也不能將標(biāo)段劃分的太小，太小的標(biāo)段將失去對(duì)實(shí)力雄厚的潛在投標(biāo)人的吸引力。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)因素：
總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理要求。標(biāo)段的劃分應(yīng)盡可能的考慮總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。為明確各分包單位之間的工作范圍和職責(zé)，減少總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的難度，對(duì)于項(xiàng)目的各部分內(nèi)容相互之間干擾不大，方便總承包人進(jìn)行統(tǒng)一管理的應(yīng)考慮對(duì)各部分內(nèi)容分別進(jìn)行招標(biāo)。否則應(yīng)當(dāng)考慮將項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)承包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
對(duì)工程效益的影響。標(biāo)段劃分是否合理直接影響著工程的效益。如果將EPC項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行施工分包招標(biāo)，既有利于分包方的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，也減少了總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，且分包單位的人工、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等可以統(tǒng)一使用，大大降低施工單位的成本，但發(fā)包價(jià)格往往很高。如果將項(xiàng)目按專業(yè)類別等合理劃分為幾個(gè)標(biāo)段直接發(fā)包給分包單位，由于增加了各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)包費(fèi)用往往要比發(fā)包給一個(gè)單位低很多，但隨之而來(lái)的是各標(biāo)段之間的接口增加，總包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)增加，且各單位間的人工、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施不能統(tǒng)一使用。因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程自身?xiàng)l件分析標(biāo)段劃分的數(shù)量。
2、加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。因此在分包招標(biāo)管理中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作。
2.1選擇合適的合同文本
招標(biāo)文件中的合同文本應(yīng)盡量采用成熟的示范文本，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)合同條款進(jìn)行必要的修改。對(duì)于無(wú)合同示范文本可參考的，合同條款應(yīng)以總承包方起草為主。
2.2合同條款要完善
招標(biāo)文件中的合同條款既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)也是將來(lái)雙方簽訂合同的基礎(chǔ)，合同條款的內(nèi)容對(duì)雙方均有約束力。因此在編制招標(biāo)文件時(shí)，合同條款應(yīng)完善。對(duì)于今后可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的事項(xiàng)要在合同條款里進(jìn)行明確約定。對(duì)于工期、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)價(jià)原則等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別說(shuō)明。
2.3結(jié)算原則要明確
在招標(biāo)文件里必須將工程結(jié)算原則詳細(xì)準(zhǔn)確地寫明，避免過(guò)程付款和結(jié)算時(shí)的扯皮。對(duì)于采用工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目，要明確對(duì)于工程量清單中未列或缺項(xiàng)子目的'結(jié)算方式；要明確采用的定額及取費(fèi)系數(shù)、計(jì)價(jià)原則、調(diào)整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調(diào)整單價(jià)。 2.4加強(qiáng)工程量清單編制水平
目前電力工程EPC總承包的分包工程多采用工程量清單報(bào)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)。工程量清單是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，它的準(zhǔn)確性與完整性直接影響到結(jié)算的進(jìn)展與質(zhì)量。對(duì)于大多數(shù)電力工程EPC總承包方而言，施工圖圖紙往往無(wú)法在分包招標(biāo)階段詳細(xì)提供，因此總承包方在編制工程量清單時(shí)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程特點(diǎn)，盡量對(duì)清單中的子目包含的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，減少清單漏項(xiàng)，確保投標(biāo)方理解清單項(xiàng)目所包含的施工內(nèi)容，從而合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，減少結(jié)算扯皮事項(xiàng)發(fā)生。造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)范圍及技經(jīng)知識(shí)對(duì)工程量清單中容易引起歧義的子目一一界定清楚，比如鋼結(jié)構(gòu)的油漆品種、設(shè)備材料到貨狀態(tài)等。
3、加強(qiáng)資格審查管理工作
資格審查包括資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面情況進(jìn)行資格審查。資格預(yù)審可排除那些不合格的投標(biāo)人，進(jìn)而降低招標(biāo)人的采購(gòu)成本，提高招標(biāo)工作的效率。因此個(gè)人認(rèn)為電力工程EPC總承包的分包招標(biāo)應(yīng)盡量采用資格預(yù)審的方式。要充分重視和規(guī)范資格預(yù)審文件的編制，合理安排招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和計(jì)劃，防止資格預(yù)審流于形式，同時(shí)建立專門的資格預(yù)審工作組，增加資格預(yù)審的透明度。
4、加強(qiáng)評(píng)標(biāo)管理工作
評(píng)標(biāo)是招投標(biāo)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人均不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
4.1編制標(biāo)低作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。標(biāo)低的編制應(yīng)充分考慮現(xiàn)行人工價(jià)格水平、材料市場(chǎng)價(jià)格、施工難度、工期、質(zhì)量、自然條件等因素。標(biāo)低應(yīng)嚴(yán)格保密。
4.2要詳細(xì)分析各投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)，包括錯(cuò)漏項(xiàng)分析、算術(shù)性錯(cuò)誤分析、不平衡報(bào)價(jià)分析、綜合單價(jià)的合理性分析、綜合單價(jià)中取定的人工單價(jià)和材料單價(jià)分析、措施費(fèi)用分析、取費(fèi)下浮系數(shù)分析、甲供設(shè)備材料卸車保管費(fèi)分析、安全文明施工費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用的分析等。
4.3對(duì)于明顯低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)一定要重點(diǎn)分析，防止施工單位為提高中標(biāo)率進(jìn)行惡劣的低價(jià)報(bào)價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)后又找種種理由要求提高價(jià)格甚至中途退出，給總承包方造成很大的損失。
4.4要將各家投標(biāo)報(bào)價(jià)情況與標(biāo)低進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。對(duì)于報(bào)價(jià)中存在的問(wèn)題及不合理的單價(jià)提出書(shū)面意見(jiàn)，請(qǐng)投標(biāo)方進(jìn)行書(shū)面澄清或說(shuō)明，避免投標(biāo)方的不合理報(bào)價(jià)造成工程費(fèi)用的增加，澄清或者修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。不合理報(bào)價(jià)包括報(bào)價(jià)明顯高于標(biāo)低價(jià)格的和明細(xì)低于標(biāo)低價(jià)格的部分。
4.5要仔細(xì)閱讀施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明，確定投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。
結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)以上論述，分包招標(biāo)管理在電力工程EPC總承包管理中占有舉足輕重的地位，分包招標(biāo)管理的好壞直接決定著整個(gè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，因此應(yīng)加強(qiáng)總承包項(xiàng)目分包招標(biāo)管理。
投標(biāo)工作總結(jié)4
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標(biāo)采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大招標(biāo)采購(gòu)制度改革，與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，未上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二、大力宣傳招標(biāo)采購(gòu)法，逐步使招標(biāo)采購(gòu)走向正規(guī)化
我縣招標(biāo)采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購(gòu)法》，使招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《招標(biāo)采購(gòu)法》，按要求落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)法。并制定了《XX縣20xx年招標(biāo)采購(gòu)目錄》和《招標(biāo)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使招標(biāo)采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則
為了使招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購(gòu)審批關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過(guò)程參與，有力保證招標(biāo)采購(gòu)“公開(kāi)、公平、公正”，增強(qiáng)了招標(biāo)采購(gòu)?fù)该鞫�，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極XX現(xiàn)象，確保招標(biāo)采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”。
四、全縣招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行狀況
20xx年我縣招標(biāo)采購(gòu)實(shí)際支出XX萬(wàn)元，比去年同期XX萬(wàn)元，增加X(jué)X萬(wàn)元。
1、從貨物類采購(gòu)狀況看，我們采取了隨到隨采購(gòu)的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購(gòu)文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購(gòu)次數(shù)XX次，采購(gòu)金額XX萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購(gòu)狀況看：
①會(huì)議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《XX縣招標(biāo)采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《XX縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住狀況，用心主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類以上會(huì)議XX次，預(yù)算數(shù)為XX萬(wàn)元，實(shí)際支出為XX萬(wàn)元，節(jié)約資金XX萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)XX；
�、谲囕v保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的`利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛XX臺(tái)，保險(xiǎn)金額XX萬(wàn)元，節(jié)支率為XX；
�、鬯拇蠹臆囕v維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠XX。今年維修小車XX輛，維修金額XX萬(wàn)元，節(jié)支率XX。
五、控購(gòu)工作不能削弱，只有加強(qiáng)
20xx年我縣控購(gòu)工作，繼續(xù)按照省政府、省控購(gòu)辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來(lái)源，個(gè)性對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購(gòu)，全縣今年購(gòu)置小汽車XX輛，透過(guò)我們的努力，控購(gòu)工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。
總之，一年來(lái)，我縣招標(biāo)采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域，加快工程采購(gòu)步伐，加大招標(biāo)采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè)。
投標(biāo)工作總結(jié)5
一、玉溪水利工程招標(biāo)投標(biāo)主要做法
（一）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)。一是招標(biāo)方式的確認(rèn)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)執(zhí)行。二是招標(biāo)公告的發(fā)布。嚴(yán)格招標(biāo)條件，明確建設(shè)工程施工招標(biāo)必須的立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)資金，經(jīng)市、縣區(qū)水利局備案審查后，方可在指定的新聞媒介公開(kāi)發(fā)布項(xiàng)目招標(biāo)信息。三是嚴(yán)格資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序全部按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)一律由招標(biāo)人組織在公共資源交易中心進(jìn)行，全過(guò)程接受水行政主管部門監(jiān)督，避免招投標(biāo)弄虛作假。四是評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成。在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員均由業(yè)主與隨機(jī)抽取的專家共同組成。專家評(píng)委嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定抽取。五是中標(biāo)人的確定和合同的簽訂。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，按得分高低排序推薦中標(biāo)候選人，然后進(jìn)行公示，在公示結(jié)果無(wú)人提出異議后，業(yè)主方發(fā)出中標(biāo)通知。施工合同一律按招標(biāo)文書(shū)及投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂。
�。ǘ﹪�(yán)格落實(shí)招投標(biāo)行業(yè)的監(jiān)督管理。強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)備案制度，落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面報(bào)告制度、招標(biāo)結(jié)果公示制度、邀請(qǐng)招標(biāo)批準(zhǔn)制度。建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案，將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jī)、不良行為等全部記錄在案，并向社會(huì)公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中。將市場(chǎng)主體的不良行為與評(píng)標(biāo)直接連接起來(lái)，使違信用者無(wú)從立足。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立投訴舉報(bào)查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、以及對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀職能，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保證工程建設(shè)效益。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)管。市縣水利局加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督、審查和驗(yàn)收工作。具體做法：將監(jiān)管職能前移到招標(biāo)項(xiàng)目的審批立項(xiàng)階段，保證招標(biāo)方從一開(kāi)始就進(jìn)入被監(jiān)管視線，震懾招標(biāo)方與投標(biāo)方非正常接觸；在招標(biāo)過(guò)程中，依法辦事，按規(guī)操作，嚴(yán)格審核招標(biāo)方式，審查招標(biāo)文件有關(guān)條款；評(píng)標(biāo)中，密切注意招標(biāo)人代表的言行。將監(jiān)管職責(zé)延伸到工程結(jié)算中，嚴(yán)肅查處那些簽訂合同偷梁換柱，高價(jià)追加工程款的不法行為，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳，提高招投標(biāo)各方主體的法律意識(shí)，讓招標(biāo)人到規(guī)范招標(biāo)行為的重要性和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；與相關(guān)部門共同加大查處規(guī)避管理行為的力度。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的監(jiān)管。實(shí)行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，解決串、陪標(biāo)現(xiàn)象。調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀管理職能，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。依法查處招標(biāo)活動(dòng)中的包括不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的違法行為。強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)備案制度，落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面報(bào)告制度、招標(biāo)結(jié)果公示制度、邀請(qǐng)招標(biāo)批準(zhǔn)制度。
二、專項(xiàng)治理基本情況
�。ㄒ唬⿲�(duì)招標(biāo)人的檢查情況。通過(guò)檢查，未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人存在依法須招標(biāo)而不招標(biāo)，或招標(biāo)項(xiàng)目“化整為零”以及其他方式規(guī)避招標(biāo)的行為；未發(fā)現(xiàn)在履行報(bào)批程序不嚴(yán)格或擅自改變招標(biāo)范圍、方式、組織形式的問(wèn)題；未發(fā)現(xiàn)在依法招標(biāo)必須進(jìn)入公共資源交易中心而不進(jìn)入的問(wèn)題；未發(fā)現(xiàn)采取量身定做等違規(guī)形式編制招標(biāo)公告、文件排斥潛在投標(biāo)人等問(wèn)題；也未發(fā)現(xiàn)其他串通投標(biāo)人的情形。
�。ǘ⿲�(duì)投標(biāo)人的檢查情況。通過(guò)檢查，未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人存在與其他投標(biāo)人或招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家相互串通投標(biāo)的行為；未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人通過(guò)惡意低價(jià)中標(biāo)，擾亂市場(chǎng)秩序的'行為；未發(fā)現(xiàn)通過(guò)掛靠等手段，以多個(gè)投標(biāo)人的名義進(jìn)行投標(biāo)的行為；未發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人存在偽造、出借、涂改、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)的行為。
�。ㄈ┱型稑�(biāo)不公平等問(wèn)題。對(duì)我局備案的水利工程招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了全部清理，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中設(shè)置有與招標(biāo)項(xiàng)目不相符或過(guò)高的資格條，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的條款和評(píng)分辦法有不公平之處。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別項(xiàng)目招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高，中標(biāo)和中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之間的公示時(shí)間不足，個(gè)別項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放主體不合規(guī)。出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)：一是招標(biāo)代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊，編制的招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)、小問(wèn)題多，二是招標(biāo)人沒(méi)有積極履行“主體責(zé)任”，對(duì)招標(biāo)文件研究審核不仔細(xì)、不嚴(yán)格。
�。ǘ┎糠猪�(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔不及時(shí)、不規(guī)范。存在招標(biāo)報(bào)告書(shū)、合同、招標(biāo)文件未加蓋招標(biāo)辦公章，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程資料不完整，招標(biāo)投標(biāo)文件歸檔不及時(shí)等問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔工作重視不夠，沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作或者負(fù)責(zé)人沒(méi)有積極履職。
（三）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。抽取的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)責(zé)任心不足，招標(biāo)完成后，部分代理機(jī)構(gòu)未履行招標(biāo)、合同備案等手續(xù)，外地企業(yè)拿到項(xiàng)目款后，招標(biāo)方、監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法約束；部分外地代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平低，招標(biāo)文件編制不規(guī)范，服務(wù)不到位，在招標(biāo)過(guò)程中，審查備案等資料缺失，過(guò)程資料不完整。
四、下步整治措施
（一）深入宣傳貫徹招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律和政策精神，加強(qiáng)法律意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)工作相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入宣傳貫徹招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，增強(qiáng)項(xiàng)目單位、項(xiàng)目法人和公民的法制意識(shí)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識(shí)，嚴(yán)格按法律法規(guī)開(kāi)展建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，項(xiàng)目招投標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，杜絕工程建設(shè)項(xiàng)目中違規(guī)違法情況發(fā)生，切實(shí)做到信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作、公平交易。
�。ǘ┮�(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，保證招標(biāo)投標(biāo)工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目建設(shè)方須按照審批的招標(biāo)方式、招標(biāo)規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批甚至擅自招標(biāo)，做到審批規(guī)范、程序合法、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正。針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極探索先進(jìn)可行的招投標(biāo)方式，努力使招投標(biāo)活動(dòng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平合理，不斷提高我市水利工程招投標(biāo)管理水平。
�。ㄈ┘哟笏ㄔO(shè)工程監(jiān)管力度，規(guī)范招投標(biāo)日常管理。會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等行業(yè)主管部門，健全和完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，集中協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目按期安全施工，各部門各司其職，做好建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等日常工作；加大執(zhí)法力度，查處招投標(biāo)有形建筑市場(chǎng)中仍存在的規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、串標(biāo)等違法、違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)步樹(shù)立招投標(biāo)和有形建筑市場(chǎng)在民眾中的良好形象。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)專家入庫(kù)資格，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、專業(yè)水平。
投標(biāo)工作總結(jié)6
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來(lái)20xx年，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、平時(shí)多充電學(xué)習(xí)
說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，我要做的就是不光制作標(biāo)書(shū)，平時(shí)還要做好各方面資料的收集、學(xué)習(xí)。我們要學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)政策，要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，要有一定的工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，還要有相關(guān)的施工技術(shù)知識(shí)。
二、做好公司相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)匯總
1、建好公司資料庫(kù)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jī)資料等等。
2、建好人才資料庫(kù)：建立各類人員的檔案資料，如施工員、造價(jià)員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。
3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對(duì)性的，有亮點(diǎn)的篇章。
三、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)
看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的`內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人力資源等因素綜合考慮，有針對(duì)性地確定重點(diǎn)標(biāo)，在限定時(shí)間內(nèi)，標(biāo)書(shū)編制任務(wù)重，一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成廢標(biāo)
四、精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件
在購(gòu)買招標(biāo)文件后，我們會(huì)認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性內(nèi)容理解錯(cuò)誤，問(wèn)題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評(píng)分辦法去編制，因?yàn)樵u(píng)委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分辦法來(lái)評(píng)標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌牡胤�、不同的招�?biāo)人對(duì)此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制過(guò)程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對(duì)照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng)，同時(shí)還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級(jí)的錯(cuò)誤，卻造成整個(gè)投標(biāo)的失敗。如：投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)項(xiàng)目名稱填寫錯(cuò)誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。五、正確封標(biāo)，按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無(wú)誤，確保正確封標(biāo)，這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血，要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書(shū)，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書(shū)送達(dá)。作為投標(biāo)文件拒收的條款，我們一定要引起高度重視。對(duì)于選擇在會(huì)場(chǎng)遞交投標(biāo)文件的，我們應(yīng)提前對(duì)遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。避免修路等情況導(dǎo)致標(biāo)書(shū)無(wú)法按時(shí)送達(dá)。
以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會(huì)，為了做好20xx年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是需要注意加強(qiáng)的：
1、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。投標(biāo)人員對(duì)一些陌生的項(xiàng)目（例如：公路標(biāo)），往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量。
投標(biāo)工作總結(jié)7
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員。
回顧這三個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管控部的日常管理工作
經(jīng)營(yíng)管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
三個(gè)月來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，招投標(biāo)工作對(duì)我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我會(huì)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的'工作成績(jī)。就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
四、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，增強(qiáng)自身崗位專業(yè)知識(shí)，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為偉大集團(tuán)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
請(qǐng)公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成為公司的正式一員。
轉(zhuǎn)正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的工作能力，增長(zhǎng)自己的知識(shí)體系，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀。
再次感謝公司給我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的幫助、關(guān)心與支持！
投標(biāo)工作總結(jié)8
上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購(gòu)報(bào)名、標(biāo)書(shū)發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議（定點(diǎn)）采購(gòu)業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng)、采購(gòu)金額865.54萬(wàn)元；節(jié)約資金35.27萬(wàn)元；完成工程67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)復(fù)印、裝訂、發(fā)放；完成政府采購(gòu)182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名、標(biāo)書(shū)發(fā)放；受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書(shū)339份等多項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提升服務(wù)水平
業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站，是樹(shù)立單位良好形象的一個(gè)“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無(wú)縫對(duì)接�？剖抑丶訌�(qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手，我們對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的采購(gòu)方和供應(yīng)商，做到熱情、耐心、細(xì)致、真誠(chéng)。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無(wú)誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說(shuō)明直至其理解。接電話時(shí)，能夠主動(dòng)問(wèn)好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯?wèn)題，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒(méi)有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不愉快的事情，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象。
二、扎實(shí)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，積極創(chuàng)新工作舉措
在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我科室主動(dòng)作為，堅(jiān)持走出去，架起溝通橋梁，分別于4月、6月下旬開(kāi)展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng)，活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流，并就如何提升采購(gòu)效能進(jìn)行了深入探討，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見(jiàn)建議16條。為促進(jìn)存在問(wèn)題的有效解決，我們將對(duì)各類意見(jiàn)建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃，認(rèn)真對(duì)待。在走訪過(guò)程中，同時(shí)對(duì)我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，從抽查的情況來(lái)看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠(chéng)信行為，服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%，履約情況總體良好。為加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，我們對(duì)5家存在問(wèn)題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
三、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，努力提高工作質(zhì)量
上半年，為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核，我科室在工作實(shí)踐中，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng)。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求，提升我市政府采購(gòu)電子化水平，我科室對(duì)照政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn)，當(dāng)前處于開(kāi)發(fā)階段，它的建成運(yùn)行，將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí)，科室人員在我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，積極參與，放棄休息時(shí)間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力。
上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足，清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在的一些問(wèn)題和不足：
1、對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查、監(jiān)管力度不夠�？陀^原因是科室人員相對(duì)較少，工作面廣，忙于事務(wù)性、日常性的工作，沒(méi)有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工作上的'監(jiān)管，就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的協(xié)議供貨的市場(chǎng)環(huán)境。下一步，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管，保障采購(gòu)人的合法權(quán)益。
2、科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)不夠。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動(dòng)作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無(wú)縫對(duì)接，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心、讓同事安心、讓服務(wù)對(duì)象開(kāi)心。
在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問(wèn)題和不足認(rèn)真對(duì)待，加以解決。下半年工作思路：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，深入探討招標(biāo)報(bào)名、資格審核、采購(gòu)方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭(zhēng)20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺(tái)階。
2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度，努力真正讓采購(gòu)單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。
下半年，工作任務(wù)將會(huì)更加繁重，目標(biāo)更會(huì)具體，要求更會(huì)嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)定信心，迎難而上，開(kāi)拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階！
投標(biāo)工作總結(jié)9
一、主要工作和成效
一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識(shí)。我們以貫徹《四川省國(guó)家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、會(huì)議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識(shí)。今年以來(lái)，我們公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動(dòng)到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺(jué)接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國(guó)家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)招投標(biāo)，部分縣（市）區(qū)10萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。
二、規(guī)范招標(biāo)行為增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評(píng)標(biāo)公正性
對(duì)國(guó)家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開(kāi)招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價(jià)）僅在評(píng)標(biāo)中作參考，評(píng)標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開(kāi)。招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿�，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評(píng)標(biāo)的.現(xiàn)象。
三、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加大了對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開(kāi)展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。二是暗箱操作。個(gè)別招標(biāo)人針對(duì)我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對(duì)不同的競(jìng)標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過(guò)細(xì)或過(guò)大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過(guò)提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用低于成本的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。
投標(biāo)工作總結(jié)10
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月16日加盟xxxx公司以來(lái)，也將近半年的時(shí)間了，回顧半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與關(guān)心下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)力量等各方面都取得了肯定的成果，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)由于覺(jué)得自己虛度年華而懊悔……”。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境特別寞生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和關(guān)心下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻熟悉，使我在短時(shí)間內(nèi)快速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順當(dāng)進(jìn)行有著極大的關(guān)心。
這半年領(lǐng)導(dǎo)支配的主要工作任務(wù)是：
1、xx項(xiàng)目二期A區(qū)A01棟～A14棟工程結(jié)算(施工單位為xxxx公司)。
2、xx項(xiàng)目二期B區(qū)正在施工的各棟前期預(yù)備
3、xx項(xiàng)目二期B區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)掌握。
4、培育新生力氣。
下面逐步闡述這幾項(xiàng)目工作的內(nèi)容：
1、在xx項(xiàng)目二期A區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒(méi)有參加該工程的施工過(guò)程管理，對(duì)該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，項(xiàng)目部預(yù)算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習(xí)生，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的'用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以必需極其細(xì)心和急躁，對(duì)比規(guī)范反復(fù)核對(duì)，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上x(chóng)x公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事大事，迫使工作必需在短期內(nèi)完成，所以有些時(shí)候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是xx公司未完項(xiàng)目許多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開(kāi)頭對(duì)工程不熟識(shí)，有不清晰的地方必需抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數(shù)。重點(diǎn)之三是各人對(duì)廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)章的理解，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的對(duì)量工作中要非常熟識(shí)規(guī)章，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度動(dòng)身，說(shuō)到對(duì)方心服口服。這項(xiàng)工作還和xx項(xiàng)目B區(qū)的前期預(yù)備工作穿插進(jìn)行，的確讓我緊急了不少時(shí)間。與xx公司的結(jié)算工作我方已完成，但對(duì)方還在預(yù)備，此項(xiàng)工作今后還有對(duì)量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。
2、在xx項(xiàng)目二期B區(qū)的前期預(yù)備工作中，成果不算凸出，這主要的緣由是A區(qū)的結(jié)算穿插進(jìn)行，在特別緊急的狀況下，做好了xx棟各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，這項(xiàng)工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類對(duì)比而選擇分包隊(duì)伍和分包價(jià)格、關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的各種主要材料的方案選購(gòu)數(shù)量，在這當(dāng)中我也嚴(yán)格要求自己，敬重科學(xué)，事實(shí)求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟識(shí)廣東省建筑工程工程量計(jì)算規(guī)章，但也不忘隨時(shí)翻閱強(qiáng)化，而且對(duì)補(bǔ)充的規(guī)定、解釋和信息價(jià)格也仔細(xì)閱讀和討論，網(wǎng)上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員。
3、xx項(xiàng)目二期B區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)掌握。由于棟數(shù)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作壓力大，工作量大，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后各項(xiàng)工作都有序進(jìn)行。但在±0以下卻是有相當(dāng)急躁，對(duì)比規(guī)范反復(fù)核對(duì)，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上x(chóng)x公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事大事，迫使工作必需在短期內(nèi)完成，所以有些時(shí)候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是xx公司未完項(xiàng)目許多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開(kāi)頭對(duì)工程不熟識(shí)，有不清晰的地方必需抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數(shù)。重點(diǎn)之三是各人對(duì)廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)章的理解，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的對(duì)量工作中要非常熟識(shí)規(guī)章，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度動(dòng)身，說(shuō)到對(duì)方心服口服。這項(xiàng)工作還和xx項(xiàng)目B區(qū)的前期預(yù)備工作穿插進(jìn)行，的確讓我緊急了不少時(shí)間。與xx公司的結(jié)算工作我方已完成，但對(duì)方還在預(yù)備，此項(xiàng)工作今后還有對(duì)量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。 2、在xx項(xiàng)目二期B區(qū)的前期預(yù)備工作中，成果不算凸出，這主要的緣由是A區(qū)的結(jié)算穿插進(jìn)行，在特別緊急的狀況下，做好了xx棟各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，這項(xiàng)工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類對(duì)比而選擇分包隊(duì)伍和分包價(jià)格、關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的各種主要材料的方案選購(gòu)數(shù)量，在這當(dāng)中我也嚴(yán)格要求自己，敬重科學(xué)，事實(shí)求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟識(shí)廣東省建筑工程工程量計(jì)算規(guī)章，但也不忘隨時(shí)翻閱強(qiáng)化，而且對(duì)補(bǔ)充的規(guī)定、解釋和信息價(jià)格也仔細(xì)閱讀和討論，網(wǎng)上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員。
3、xx項(xiàng)目二期B區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)掌握。由于棟數(shù)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作壓力大，工作量大，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后各項(xiàng)工作都有序進(jìn)行。但在±0以下卻是有相當(dāng)多的工作要做，土方、磚胎模、場(chǎng)地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等很多零星工程需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同，所以地下室必需抽算鋼筋，又是一項(xiàng)繁重工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。 4、培育新生力氣。本公司有著一個(gè)好的工作環(huán)境，公司本著生存和進(jìn)展的必定規(guī)律，做好人才儲(chǔ)備，培育新生力氣是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)老師這是出乎我的意料這外，在以前，我曾有過(guò)這個(gè)閱歷，先弄清了同學(xué)的基本功底然后按先易后難挨次逐步培育，還常常帶到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物敘述。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，該生有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，也能在工作中漸漸分擔(dān)一些簡(jiǎn)潔任務(wù)，我的目標(biāo)是爭(zhēng)取她能在力所能極的短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)的骨干。 總之，這半年的工作還是充實(shí)的勝利的，在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)覺(jué)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，盼望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便準(zhǔn)時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零零六年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的力量，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。
投標(biāo)工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間來(lái)到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過(guò)的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見(jiàn)所學(xué)，忙碌而充實(shí)。
我覺(jué)得對(duì)一份工作來(lái)說(shuō)，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這需要一個(gè)特定的過(guò)程，我對(duì)我的工作的熟悉過(guò)程是從認(rèn)識(shí)這份工作開(kāi)始的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營(yíng)科，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來(lái)。來(lái)到天津分公司，可能還沒(méi)有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說(shuō)到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
再說(shuō)就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過(guò)程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說(shuō)起簡(jiǎn)單，但實(shí)際去做了事情還是很多的。
先說(shuō)投標(biāo)的過(guò)程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊(cè)等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時(shí)投標(biāo)，及時(shí)去買招標(biāo)文件，再及時(shí)的把標(biāo)作出來(lái)等待開(kāi)標(biāo)。過(guò)程就是這樣，把握好時(shí)間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員安排，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書(shū)，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺(tái)帳。在安排這些瑣屑事情的過(guò)程中，主要要接觸要幾個(gè)部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我未來(lái)要辦什么事情的時(shí)候，我要找對(duì)地方辦對(duì)事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個(gè)地方我要逐步詳細(xì)了解每個(gè)部門每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。
投標(biāo)所需的'另外一個(gè)中要的東西就是信息平臺(tái)，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_(tái)前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來(lái)，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺(tái)的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過(guò)來(lái)之后才解決。
最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報(bào)名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書(shū)，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對(duì)，當(dāng)然我也確實(shí)是這樣做的。經(jīng)過(guò)幾次投標(biāo)，雖然因?yàn)閭�(gè)方面原因最后沒(méi)投成，但是還是收貨很多的，因?yàn)槲医?jīng)歷實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過(guò)這個(gè)事情之后，我對(duì)投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺(jué)了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來(lái)的過(guò)程中一步步扎實(shí)的走好不出錯(cuò)就行了。但確實(shí)在投標(biāo)過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。我所要必須做的是我要在出問(wèn)題之前解決問(wèn)題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺(jué)到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)人能承擔(dān)我的過(guò)失。
在接下來(lái)的一段時(shí)間，由于資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個(gè)休整期，我要利用這段時(shí)間，把信息平臺(tái)更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來(lái)的投標(biāo)工作做鋪墊。
投標(biāo)工作總結(jié)12
半年來(lái)，我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)、省紀(jì)委十屆三次全會(huì)和紀(jì)委十屆四次全會(huì)精神，按照招監(jiān)辦工作的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，著力解決工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問(wèn)題。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
結(jié)合實(shí)際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點(diǎn)，組織縣級(jí)各單位分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，建立“兩個(gè)臺(tái)賬”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排部署，明確了各監(jiān)督機(jī)關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項(xiàng)目推進(jìn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并及時(shí)上報(bào)各環(huán)節(jié)材料，以便對(duì)實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目資金使用管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
�。ǘ┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督辦法（暫行）》、《國(guó)家投資項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、程序意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。
二是切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易活動(dòng)的監(jiān)督檢查。半年來(lái)，縣監(jiān)察機(jī)關(guān)會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和政府采購(gòu)辦等單位對(duì)13個(gè)政府采購(gòu)進(jìn)行程序或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬(wàn)元。
三是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督檢查�？h監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認(rèn)真履行職責(zé)，明確監(jiān)督重點(diǎn)，會(huì)同縣委政府目標(biāo)督查辦對(duì)成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開(kāi)展實(shí)地查看項(xiàng)目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題4個(gè)，及時(shí)要求整改落實(shí)，通報(bào)督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》，同時(shí)督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級(jí)組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項(xiàng)目廉政承諾書(shū)》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項(xiàng)目廉政承諾書(shū)》；加強(qiáng)對(duì)交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查，每月上報(bào)了督查情況；從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會(huì)監(jiān)督小組，直接參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)后業(yè)主單位和中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，深受群眾好評(píng)。
四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。半年來(lái)，共對(duì)14個(gè)項(xiàng)目17個(gè)標(biāo)段建立臺(tái)賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬(wàn)元。
�。ㄈ┎檗k招投標(biāo)案件，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信建設(shè)。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報(bào)投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級(jí)轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒(méi)收保證金7萬(wàn)元。
二、存在的`主要問(wèn)題
一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的編制和把關(guān)，致使招標(biāo)文件不規(guī)范，影響招投標(biāo)工作的正常開(kāi)展。二是招監(jiān)工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng)新。
三、下半年工作打算
一是繼續(xù)加大對(duì)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，促使項(xiàng)目實(shí)施單位依法開(kāi)展招投標(biāo)工作；二是繼續(xù)加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)招投標(biāo)工作深入開(kāi)展，努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實(shí)有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報(bào)案件；四是進(jìn)一步深化項(xiàng)目監(jiān)督模式，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制，切實(shí)做到各項(xiàng)工程依法按程序?qū)嵤�，接受社�?huì)監(jiān)督。六是加大對(duì)項(xiàng)目履約情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、資金和人員的安全。
投標(biāo)工作總結(jié)13
一周的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了，稍從即逝。雖然時(shí)間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。
1月9號(hào)我們班分號(hào)組早上老師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù)，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書(shū)。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號(hào)，我們到實(shí)中心604機(jī)房編制投標(biāo)文件，各組的組員都在認(rèn)真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時(shí)，感覺(jué)自己置身與一個(gè)企業(yè)之內(nèi)，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來(lái)指導(dǎo)我們，她就像一個(gè)主任來(lái)巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項(xiàng)，只是投標(biāo)報(bào)價(jià)還沒(méi)有出來(lái)。下午，我們繼續(xù)在機(jī)房里做投標(biāo)文件沒(méi)有的事項(xiàng)，大多是報(bào)價(jià)的。投標(biāo)報(bào)價(jià)是一個(gè)商業(yè)機(jī)密，即使再好的朋友也不能說(shuō)，為了組員的利益。預(yù)算價(jià)的范圍是500萬(wàn)元到560萬(wàn)元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機(jī)密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價(jià)錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)，小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺(jué)我提前進(jìn)了企業(yè)，現(xiàn)在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍。
我們組是先把投標(biāo)書(shū)打印出來(lái)，再手寫填報(bào)價(jià)的價(jià)格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo)，她也沒(méi)多說(shuō)什么，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁(yè)，是我們封標(biāo)時(shí)要注意的事項(xiàng)、細(xì)節(jié)。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標(biāo)，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了，我們組怕出差錯(cuò)就先研究透徹先，星期天再封標(biāo)，不怕萬(wàn)一就怕一萬(wàn)。星期一雖說(shuō)是假日，但我們沒(méi)有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們?cè)谂奚針窍碌男≠u部的復(fù)印店相互討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標(biāo)。先前我們犯了錯(cuò)誤，不得不弄得很晚。在11：30時(shí)，我們還沒(méi)弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了。這時(shí)別的組來(lái)拿蓋章，來(lái)復(fù)印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說(shuō)班長(zhǎng)剛才就先要了， 他們那里有文件。那時(shí)她就生氣，而且怪我，因?yàn)槲液退峭凰奚岬�，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽(tīng)。本來(lái)做什么事就應(yīng)該有一個(gè)先來(lái)后到，做事要公平。我也沒(méi)跟她吵。忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。讓我想到以后出社會(huì)，為了個(gè)人的利益，是不是會(huì)不顧一切。在同一個(gè)公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠(chéng)的去對(duì)每一個(gè)人，所謂精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。
12日，是開(kāi)標(biāo)的時(shí)間，9點(diǎn)鐘之前要把投標(biāo)書(shū)送到。我們這次模擬了投標(biāo)的程序。開(kāi)標(biāo)開(kāi)始了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)證明書(shū)，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場(chǎng)的，讓我們認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)肅性。在檢查投標(biāo)書(shū)時(shí)，就有一組的投標(biāo)書(shū)封面不合格。開(kāi)始唱標(biāo)了，第一組A1組就被宣布為廢標(biāo)，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒(méi)有分冊(cè)裝訂。這是整個(gè)教室都充滿緊張的氣氛，個(gè)個(gè)都在期盼著本組的投標(biāo)書(shū)能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書(shū)都是廢標(biāo)，原因是和前面的一樣的。最后才有4個(gè)標(biāo)書(shū)為合格投標(biāo)書(shū)，8個(gè)為廢標(biāo)，我們破了學(xué)院實(shí)訓(xùn)開(kāi)標(biāo)中廢標(biāo)的記錄。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過(guò)，畢竟認(rèn)真、精心弄的標(biāo)書(shū)就這樣廢了，心里不是滋味。我們A10組是因?yàn)闃?biāo)書(shū)沒(méi)有技術(shù)部分。
但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的'封面我們沒(méi)有，而且我們的報(bào)價(jià)有點(diǎn)高，是513萬(wàn)元。為什么別的組報(bào)價(jià)這么低，老師不是給我們500萬(wàn)元到560萬(wàn)元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問(wèn)老師。原來(lái)那是預(yù)算報(bào)價(jià)，不是投標(biāo)總報(bào)價(jià)，是我們理解錯(cuò)了。這次投標(biāo)讓我們懂得了細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)性的錯(cuò)誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺(jué)得這次投標(biāo)讓我懂得不少書(shū)上所沒(méi)有的東西。讓我體會(huì)到身臨其境才會(huì)獲得不少的知識(shí)，紙上談兵，沒(méi)有做過(guò)的話，印象不深，以后也會(huì)犯這種錯(cuò)誤。這次印象深刻，我們每個(gè)同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長(zhǎng)一智，我們這次失敗，犯了錯(cuò)誤，以后就不會(huì)犯了。
12日下午，我們就開(kāi)始編制合同書(shū)。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書(shū)，怕我們吃虧。一個(gè)字就會(huì)使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書(shū)，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒(méi)弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書(shū)是布滿陷阱，我們?cè)跄艿粝氯ィ獙W(xué)精明，太老實(shí)會(huì)老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個(gè)條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開(kāi)始談合同了。我們都全副武裝，開(kāi)始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺(tái)電腦都開(kāi)著各自的合同文本一一對(duì)照，我們挑出對(duì)方給我們?cè)O(shè)的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭(zhēng)辯著。發(fā)包商的組員就說(shuō)你們就讓我們一點(diǎn)，先前我們都讓你們了。我覺(jué)得不是讓不讓的問(wèn)題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒(méi)什么同情心。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我讓了你，我就虧，我就無(wú)法立足商界之中。我們現(xiàn)在身為學(xué)生，對(duì)于利益條款的問(wèn)題，我們就應(yīng)窮追不放，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí)，以后工作更有利我們對(duì)合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項(xiàng)。 下午，我們A10組與A9組繼續(xù)談判，而A11與A12組也是一樣。
只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來(lái)了�？赡軇e組不像我們那么斤斤計(jì)較，死心眼。但是，對(duì)于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對(duì)于保修金這個(gè)問(wèn)題也吵得不可開(kāi)交，你不讓我，我不讓你，最后老師解釋給我們聽(tīng)，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最后A11組的組長(zhǎng)生氣地走了，他們組員也不敢談判。認(rèn)為只有組長(zhǎng)來(lái)了才能談�，F(xiàn)在組長(zhǎng)不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計(jì)較，但不會(huì)弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后，我們終于完成談判，談判圓滿成功。在談判時(shí)，各自都會(huì)有點(diǎn)情緒，但過(guò)后就像水過(guò)鴨背，一下子忘了。
這次的實(shí)訓(xùn)，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對(duì)招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認(rèn)識(shí)。以前覺(jué)得書(shū)上說(shuō)的我們都理解，我們都懂了。但這次實(shí)訓(xùn)使我懂得書(shū)上所沒(méi)有的事項(xiàng)。就如人所說(shuō)紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行讓我懂得團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高。
投標(biāo)工作總結(jié)14
上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅(jiān)持以構(gòu)建公正、規(guī)范、和諧的公共資源交易市場(chǎng)為目標(biāo)，立足實(shí)際、服務(wù)大局、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、上半年平臺(tái)建設(shè)基本情況
與此同時(shí)，市級(jí)平臺(tái)在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項(xiàng)目，將農(nóng)村生活污水治理工程、城區(qū)危舊房改造融資政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲(chǔ)定點(diǎn)銀行入圍等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺(tái)，使進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來(lái)，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：
(一)圍繞市委、市政府中心工作，發(fā)揮職能作用
1.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入重大項(xiàng)目建設(shè)。
圍繞市委、市政府工作部署，服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)工程事先介入、靠前服務(wù)，不斷拓展服務(wù)外延，實(shí)行重大項(xiàng)目招標(biāo)專人聯(lián)系制，完善招投標(biāo)綠色通道，實(shí)行重大項(xiàng)目特事特辦，配合交通、水利、住建等重要部門，推進(jìn)我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)。如積極參與農(nóng)村生活污水治理、梁輝水庫(kù)右壩肩地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理、府前路歷史文化街區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。
此外，還及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購(gòu)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)銜接服務(wù)時(shí)間、內(nèi)容，充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一，為xxx門和單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.針對(duì)重點(diǎn)工作，完善熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制。
針對(duì)我市公共資源交易領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)今年確定的進(jìn)一步完善公共資源交易體制機(jī)制、制定政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)目錄、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題等，采取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀、探尋成因，提出解決問(wèn)題的建議和辦法。
如今年4月，由市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴省招標(biāo)投標(biāo)辦公室和嘉善縣學(xué)習(xí)考察招投標(biāo)工作，就進(jìn)一步深化公共資源交易體制機(jī)制改革、治理借資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包等突出問(wèn)題，以及小額項(xiàng)目簡(jiǎn)易招標(biāo)、推行電子招標(biāo)、控制邀請(qǐng)招標(biāo)的方法、招投標(biāo)信用平臺(tái)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺(tái)管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討，學(xué)到了不少好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
上半年，形成了《關(guān)于在村級(jí)工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目中嘗試預(yù)選承包商情況的調(diào)查與思考》、《電子商務(wù)應(yīng)用于政府采購(gòu)的新嘗試》、《基層小型平臺(tái)規(guī)范造價(jià)管控的新方法》、《治理招投標(biāo)頑癥打出組合拳》等調(diào)研文章供上級(jí)參考，《余姚市通過(guò)三創(chuàng)三提，著力打造小額項(xiàng)目招標(biāo)高速路》等文章在國(guó)家級(jí)、省級(jí)刊物上刊登，熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制得到有效落實(shí)。
3.征求各方意見(jiàn)，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用。積極主動(dòng)地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對(duì)公共資源交易工作的意見(jiàn)和建議，建立意見(jiàn)建議信息庫(kù)，及時(shí)掌握工作過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)向。如主動(dòng)召開(kāi)部門專題聯(lián)席會(huì)議，對(duì)貫徹加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作、優(yōu)化民營(yíng)項(xiàng)目招標(biāo)方式、規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)文件編制、加強(qiáng)融資建設(shè)項(xiàng)目管理、制定政府購(gòu)買服務(wù)采購(gòu)指導(dǎo)目錄、完善年度投標(biāo)保證金制度等內(nèi)容進(jìn)行研究討論，征求各部門意見(jiàn)建議，在今后公共資源交易活動(dòng)中予以應(yīng)用。
(二)不斷完善措施手段，健全監(jiān)管機(jī)制
1.在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。
一是嚴(yán)格執(zhí)行黑名單管理制度。嚴(yán)格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求，限制列入黑名單管理范圍的投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo)，并將此規(guī)定作為招標(biāo)文件約定的資格審查必要條款，實(shí)
行一標(biāo)一查，構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的.市場(chǎng)機(jī)制。二是貫徹執(zhí)行上級(jí)各類文件，加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)》、《寧波市公路水運(yùn)工程投標(biāo)資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運(yùn)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法(試行)》、《寧波市交通建設(shè)市場(chǎng)信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設(shè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)管理辦法(試行)》等一系列文件，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)、交通、水利等各類招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，保障工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)我市建筑行業(yè)健康發(fā)展。三是積極探索政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式項(xiàng)目招標(biāo)。
積極參與我市首個(gè)ppp項(xiàng)目農(nóng)村生活污水治理工程招標(biāo)前期各項(xiàng)工作，順利完成ppp項(xiàng)目投資人的招標(biāo)，探索政府和社會(huì)資本合作模式，以鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。此外，還繼續(xù)完善指紋考勤工作，強(qiáng)化中介代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家的管理工作，規(guī)范招投標(biāo)各方行為。
2.在政府采購(gòu)和其他公共資源交易方面。
一是積極推進(jìn)政府購(gòu)買服務(wù)工作。
貫徹落實(shí)市府辦《關(guān)于政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，與市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于公布余姚市政府購(gòu)買服務(wù)采購(gòu)指導(dǎo)目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務(wù)和政府履職輔助性服務(wù)這2大類可以實(shí)施購(gòu)買的服務(wù)，涵蓋教育服務(wù)、社會(huì)保障與就業(yè)服務(wù)、會(huì)議和展覽服務(wù)等多項(xiàng)具體內(nèi)容，以發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
二是進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前已相對(duì)較為成熟的服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目。對(duì)我市已有操作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目，繼續(xù)做好標(biāo)后采購(gòu)效率的回訪，改進(jìn)完善采購(gòu)操作方式，同時(shí)針對(duì)不同項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，如不同的代理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、工作方式、評(píng)審要素側(cè)重等，配合采購(gòu)單位了解掌握市場(chǎng)實(shí)際情況，努力完善采購(gòu)方案，真正做到既公開(kāi)、公平、合理，又擇優(yōu)選取服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)。三是不斷推進(jìn)提速提效、強(qiáng)化服務(wù)工作。
投標(biāo)工作總結(jié)15
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況
一科共受理各類交易項(xiàng)目450個(gè)標(biāo)段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬(wàn)平方米，工程預(yù)算金額223.24億元，節(jié)約資金18.2億元，節(jié)約率為8.2%，工程預(yù)算工期108366天，實(shí)際中標(biāo)工期100582天，縮短工期7784天，節(jié)約率為7.29%。累計(jì)進(jìn)行了26次遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，其中完成我區(qū)招投標(biāo)項(xiàng)目異地評(píng)標(biāo)17個(gè)標(biāo)段，完成異地招投標(biāo)項(xiàng)目本地評(píng)標(biāo)9個(gè)標(biāo)段。
1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)議和省招標(biāo)辦召開(kāi)的《電子化招標(biāo)投標(biāo)辦法》及“省招投標(biāo)綜合監(jiān)管系統(tǒng)”宣貫培訓(xùn)班。借助這些培訓(xùn)，科室全體人員對(duì)5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，有力助推5.0電子招投標(biāo)系統(tǒng)在全區(qū)招投標(biāo)工作中的運(yùn)用和完善。科室堅(jiān)持周五例會(huì)制度，組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，一方面把招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，討論解決招投標(biāo)具體工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題�？剖覍�(shí)行招標(biāo)投標(biāo)案例分析會(huì)制度，定期召開(kāi)招投標(biāo)案例分析會(huì)，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行概括、分析、點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一些步挖掘招投標(biāo)工作監(jiān)管人員和服務(wù)人員觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
2、加強(qiáng)建章立制，規(guī)范交易程序
按照建設(shè)陽(yáng)光交易平臺(tái)的要求，進(jìn)一步梳理招投標(biāo)相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標(biāo)公告/招標(biāo)文件審查意見(jiàn)書(shū)》。針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)公告/招標(biāo)文件中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件的條款，在審查意見(jiàn)書(shū)中予以明確，通過(guò)審查意見(jiàn)書(shū)的形式告知建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要求建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)就存在的問(wèn)題條款進(jìn)行修改，重新送審備案；二是出臺(tái)了重點(diǎn)項(xiàng)目審核意見(jiàn)。根據(jù)項(xiàng)目金額大小和項(xiàng)目性質(zhì)明確小、中、大型項(xiàng)目的分類，制定了《區(qū)公共資源交易管理中心招標(biāo)公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項(xiàng)目的審批流程，加大招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的審查力度，及時(shí)清除和糾正違規(guī)、瑕疵條款及容易引起歧義的用語(yǔ)。三是制定了《工程建設(shè)開(kāi)評(píng)標(biāo)程序》，對(duì)開(kāi)評(píng)標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)定動(dòng)作組織開(kāi)評(píng)標(biāo)工作，提升開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和開(kāi)標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。四是制定了《工程招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，細(xì)化了業(yè)務(wù)辦理各個(gè)節(jié)點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理拓展到項(xiàng)目辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)照對(duì)的要求，內(nèi)部制定規(guī)范，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)科室工作人員提出具體要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都按照具體要求具體流程操辦，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審核誰(shuí)監(jiān)督的原則，確保每項(xiàng)工作都有人做、有人管，各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位。
3、推行“一標(biāo)一考”制度，規(guī)范機(jī)構(gòu)行為。
招標(biāo)作為招標(biāo)人的全權(quán)授權(quán)委托人，處理招投標(biāo)工作中的具體工作，起著至關(guān)重要的作用，所以加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格執(zhí)行（《市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)誠(chéng)信行為動(dòng)態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)誠(chéng)信行為動(dòng)態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區(qū)招標(biāo)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監(jiān)管工作延伸到招標(biāo)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)委托招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目受理起至合同備案共計(jì)10個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“一標(biāo)一考”制度。監(jiān)管人員將按考核標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標(biāo)文件備案、編制最高限價(jià)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果、合同備案環(huán)節(jié)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，形成對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)日常行為的動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化管理�！耙粯�(biāo)一考”制度的推行，不僅提升了工作效率，而且進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為，對(duì)營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)具有重要意義。
4、服務(wù)重點(diǎn)工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域
科室嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進(jìn)涉及國(guó)有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，招投標(biāo)集中進(jìn)場(chǎng)交易基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標(biāo)行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進(jìn)我區(qū)首個(gè)進(jìn)入中心平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的拆除項(xiàng)目——區(qū)博世力士樂(lè)（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時(shí)涉及廠房及設(shè)備拆除，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大。對(duì)此，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格把關(guān)、高效開(kāi)展，從四個(gè)方面完善招投標(biāo)服務(wù)。一是精心準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前介入，認(rèn)真準(zhǔn)備，專人跟進(jìn)，簡(jiǎn)化流程，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。二是充分競(jìng)爭(zhēng)。本次招投標(biāo)共有14家拆房機(jī)構(gòu)報(bào)名，其中11家拆房機(jī)構(gòu)通過(guò)資格審查，作為有效投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)。三是規(guī)范程序。從該項(xiàng)目公告、資格預(yù)審、標(biāo)前答疑到評(píng)委抽取以及開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，所有流程均嚴(yán)格按照招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強(qiáng)化監(jiān)督。在整個(gè)招投標(biāo)工作過(guò)程中，招標(biāo)人、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標(biāo)工作公開(kāi)透明，陽(yáng)光運(yùn)行。通過(guò)此次廠房拆除公開(kāi)招標(biāo)，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費(fèi)從600萬(wàn)提升到1028萬(wàn)，創(chuàng)造400多萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益，加速了高新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標(biāo)參與各方的一致好評(píng)。
5、力推三合一綜合評(píng)分法，全面實(shí)行5.0系統(tǒng)電子化招投標(biāo)
業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)。目前，勘察、監(jiān)理、工程建設(shè)項(xiàng)目都已經(jīng)進(jìn)入5.0系統(tǒng)運(yùn)行，5.0系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全覆蓋。全年進(jìn)入5.0系統(tǒng)運(yùn)作的項(xiàng)目達(dá)到總項(xiàng)目數(shù)的82%，資金節(jié)約率達(dá)到了12.3%，數(shù)據(jù)證明，使用5.0系統(tǒng)招投標(biāo)與老系統(tǒng)相比較，資金節(jié)約率得到了明顯提升。電子招標(biāo)投標(biāo)5.0系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開(kāi)透明、安全高效的原則以及市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)工作的全程電子化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)標(biāo)遠(yuǎn)程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)于提高招投標(biāo)透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設(shè)招投標(biāo)工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺(tái)，充分體現(xiàn)了電子化招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，招標(biāo)效率提高，招標(biāo)投標(biāo)成本下降。
為了進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，在全面推行5.0系統(tǒng)招投標(biāo)的同時(shí)，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評(píng)標(biāo)法，使用“三合一”綜合評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)時(shí)除對(duì)價(jià)格因素、技術(shù)因素進(jìn)行評(píng)分，還對(duì)企業(yè)信用因素進(jìn)行評(píng)分。相較于以往建設(shè)工程招投標(biāo)主要采用經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素“二元”評(píng)標(biāo)法，“三合一”綜合評(píng)標(biāo)新模式通過(guò)建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)在建工程的考核，有利于進(jìn)一步解決部分投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)時(shí)僅注重交易現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和書(shū)面的技術(shù)措施編制，而中標(biāo)后，為了利潤(rùn)最大化，經(jīng)常不按標(biāo)書(shū)中承諾的方案施工，或項(xiàng)目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問(wèn)題，樹(shù)立“今天的現(xiàn)場(chǎng)行為決定明天的市場(chǎng)準(zhǔn)入”的理念，真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標(biāo)。
6、加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造陽(yáng)光平臺(tái)
為進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標(biāo)工作真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評(píng)委專家語(yǔ)音通知系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬(wàn)元，增添了評(píng)標(biāo)室語(yǔ)音通知系統(tǒng)、通訊信號(hào)屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕、無(wú)線路由器、身份證識(shí)別儀等設(shè)備。通過(guò)硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門代表對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步保證了招投標(biāo)活動(dòng)的陽(yáng)光操作,而且體現(xiàn)了對(duì)投標(biāo)當(dāng)事人的細(xì)微化服務(wù)和人性化管理。
7、加強(qiáng)評(píng)委管理，保證評(píng)標(biāo)質(zhì)量
為使評(píng)標(biāo)工作更加規(guī)范，真正體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，中心將專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，對(duì)整個(gè)評(píng)標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格評(píng)標(biāo)區(qū)內(nèi)管理，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進(jìn)入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，其他人員一律不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)。堅(jiān)持采用《評(píng)委評(píng)標(biāo)情況考核表》，一標(biāo)一評(píng)，每次評(píng)標(biāo)后都填寫考評(píng)表格，建立了考核臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理專家評(píng)委庫(kù)，淘汰不合格人員，維護(hù)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的嚴(yán)肅性。
8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線
作為招投標(biāo)業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設(shè)必須要過(guò)硬�？剖胰藛T注重強(qiáng)化廉政意識(shí)、自律意識(shí)，把推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。科室人員始終把思想道德教育工作和行風(fēng)建設(shè)放在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深刻理解其各項(xiàng)要求，積極參加了“學(xué)習(xí)十精神”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與中心簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，明確了責(zé)任，量化了標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
今年以來(lái)，業(yè)務(wù)一科工程建設(shè)招投標(biāo)工作雖然取得較為明顯的`成效，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)的集聚交易和綜合監(jiān)管作用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，但也存在著一些問(wèn)題和困難，主要有以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ唬╇娮诱型稑�(biāo)5.0系統(tǒng)運(yùn)行不夠流暢
電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)是一種真正意義上的全流程、全方位、無(wú)紙化的創(chuàng)新型交易方式，它的成功啟用是我區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)事業(yè)的一項(xiàng)重大進(jìn)步，也是解決諸多問(wèn)題的一個(gè)有效途徑。但是由于電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評(píng)委專家對(duì)系統(tǒng)操作流程比較陌生，不能完全掌握每個(gè)操作步驟，大大降低了系統(tǒng)效能，影響了招標(biāo)質(zhì)量。同時(shí)，系統(tǒng)本身存在設(shè)計(jì)缺陷，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本中規(guī)定的部分內(nèi)容與與我區(qū)的實(shí)際情況存在差異，需要與有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)之后進(jìn)一步完善。
�。ǘ﹪鷺�(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象難以杜絕
目前出現(xiàn)的普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對(duì)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監(jiān)管機(jī)制依然是一個(gè)重要的、迫切的課題。
�。ㄈ┲薪闄C(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范
個(gè)別中介機(jī)構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息等違規(guī)操作，影響了項(xiàng)目招標(biāo)的成效，有待進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)機(jī)構(gòu)的行為。
（四）評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理還不到位
一是部分評(píng)委原則性和責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為評(píng)標(biāo)工作與自己無(wú)關(guān)痛癢，在評(píng)標(biāo)中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態(tài)負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一份投標(biāo)文件，以致人云亦云。二是部分評(píng)委“學(xué)藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對(duì)評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則和標(biāo)準(zhǔn)心中無(wú)數(shù)，在評(píng)標(biāo)工作中稀里糊涂，濫竽充數(shù)，沒(méi)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，只得“抄襲”他人。針對(duì)這種情況，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核管理。
三、20xx年工作設(shè)想
20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區(qū)公共資源交易管理中心的總體目標(biāo)和工作部署，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，深化招投標(biāo)改革，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督，提升招投標(biāo)形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實(shí)、勤政、高效的招投標(biāo)隊(duì)伍。
一是要進(jìn)一步完善科室內(nèi)部管理制度。梳理和修訂現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任追究，健全招投標(biāo)工作內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制和約束機(jī)制，提升招投標(biāo)管理水平。
二是要進(jìn)一步推進(jìn)電子化招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評(píng)標(biāo)。加大推進(jìn)工程電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評(píng)標(biāo)的步伐，根據(jù)住建部門對(duì)全省工程建設(shè)招投標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，全面推行工程建設(shè)類項(xiàng)目進(jìn)5.0系統(tǒng)招標(biāo)，同時(shí)依據(jù)我區(qū)招投標(biāo)實(shí)際情況，繼續(xù)做好修訂和完善招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的工作。圍繞這一目標(biāo)做好相關(guān)宣傳以及平臺(tái)建設(shè)保障工作，確保完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。針對(duì)目前工程建設(shè)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大的情況，將加大對(duì)機(jī)構(gòu)的管理力度。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)收費(fèi)管理，開(kāi)展招標(biāo)工作回頭看檢查，確保招標(biāo)行為規(guī)范化。二是健全機(jī)構(gòu)信用檔案建設(shè)，對(duì)其行為進(jìn)行具體量化考核，逐步建立機(jī)構(gòu)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度。三是加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督抽查機(jī)制，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行不定期隨機(jī)的抽查，確保機(jī)構(gòu)公正、獨(dú)立、遵紀(jì)守法。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，根據(jù)省、市招標(biāo)辦工作安排，繼續(xù)向全區(qū)公開(kāi)征集各類評(píng)標(biāo)專家，擴(kuò)充現(xiàn)有專家?guī)欤晟平煌�、水利評(píng)委專家?guī)斓慕ⅲ瑢?shí)行評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)，聘請(qǐng)上級(jí)有關(guān)專家，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高專家的評(píng)標(biāo)水平，優(yōu)化評(píng)標(biāo)質(zhì)量。加強(qiáng)專家評(píng)委的日常考核管理，細(xì)致完善評(píng)標(biāo)專家準(zhǔn)入清出制度，進(jìn)一步明確評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施專家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍。
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