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洗煤廠工作總結(jié)

時間:2024-06-11 15:04:29 工作總結(jié) 我要投稿

洗煤廠工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的洗煤廠工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

洗煤廠工作總結(jié)

洗煤廠工作總結(jié)1

  20xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針,圓滿的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

  1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工,車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品,以保證工人的基本安全狀況,生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面,公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,我車間對此在份建立了消防臺賬,還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,每月繼續(xù)由車間主任帶頭,技術(shù)員組織,各班班長、副班長參與的安全大檢查3次,主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改,并按照制度處罰金,20xx年共計查出項目278條,處罰金17234元。在三個月的技改期間,在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè),這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故,對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象,并在技改時,車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,保證了技改任務(wù)的順利完成,無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。

  2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故,無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

  3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,產(chǎn)出精煤594922t,產(chǎn)出中煤501561t,精煤產(chǎn)率38.90%,中煤產(chǎn)率32.80%,綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸,產(chǎn)出精煤301333噸,精煤產(chǎn)率29.77%;入洗高硫原煤512092噸,產(chǎn)出精煤289126噸,精煤產(chǎn)率56.46%;入洗蒙古原煤5068噸,產(chǎn)出精煤4463噸,精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前(1月—5月),都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且超產(chǎn)66829T,日均灰個數(shù)為185個,合格率為87.57%,6月、7月、8月技術(shù)改造,9月至12月23日共入洗原煤707424T,日均灰合格率為89.49%。

  全年生產(chǎn)任務(wù)(至11月)只9月.11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù),且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

  影響產(chǎn)量原因:

  1)技術(shù)改造后,9月份只是試生產(chǎn)時間,系統(tǒng)的吞吐量還未明確,導(dǎo)致只入洗141303T;

  2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時,相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量,生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間,F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

  影響質(zhì)量原因:

  1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施,且在不斷的修改完善,爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,11月的單灰合格率已為94.11%,較10月提高了近10個百分點(diǎn)。

  2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù),必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析,并建立各煤種數(shù)據(jù)庫,保證單洗煤的合格率。

  3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年,而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣,而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤,為了加大產(chǎn)能,因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

  主要技改項目:

  1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩,并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造,使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍,解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題;

  2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式,解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題;

  3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機(jī),一臺尾煤壓濾機(jī),尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍,解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題;

  4)增加一臺煤泥重介旋流器,解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題;通過此次技術(shù)改造,我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的'250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

  4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),在技改之后,因礦井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整,經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

  4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況。 20xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次,車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人,新入廠員工24人,培訓(xùn)內(nèi)容:法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)、人盡其才”的用人原則實行人才管理,雖有人員流動,但都因個人原因而辭職離崗的。

  5、設(shè)備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn),不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度,使得員工了解設(shè)備,設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

  6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查,并有詳細(xì)的記錄,這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理,并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

  7、班組建設(shè)狀況。班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式,增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平;其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,活躍氛圍讓年輕的帶動年長的,操作技能讓師傅帶著徒弟,為人處世讓年長的帶著年輕的,使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)2

  進(jìn)入20xx年以來,我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理

  水平,特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),同時,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為己任,以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),以降消耗,提效益為目的,以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作,下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

  一、生產(chǎn):

  第一季度共入洗原煤216560噸,產(chǎn)出精煤96028噸,產(chǎn)率44.34%,第一季度下達(dá)原煤入洗計劃為30萬噸,完成計劃的72%,沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

  沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn):1、原材料供應(yīng)不足,尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約,我廠精煤存儲量小,精煤產(chǎn)品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

  二、各項指標(biāo):

  第一季度精煤灰分11.09%,產(chǎn)率44.34%;共消耗介質(zhì)2290噸,介耗10.57KG/噸;第一季度電耗1791360度,噸煤電耗8.27度/噸。

  介耗超標(biāo)的原因分析:系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

  三、煤質(zhì)方面:

  第一季度煤質(zhì)不太理想,1、2月份精煤灰分較高,1月份精煤平均灰分為11.52%;2月份平均灰分

  11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,部分原煤灰分化驗超50%,這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

  四、生產(chǎn)組織:

  第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤,但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。

  五、安全方面:

  第一季度安全上全廠做的比較好,安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,其中夜班查崗12次,共查處“三違”人員34人次,組織安全檢查12次,查處安全隱患40條,下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

  六、培訓(xùn)方面:

  第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項培訓(xùn),共培訓(xùn)人員40余人次。

  七、今后注意的.問題:

  1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時:重點(diǎn)是抓好檢修工作,零部件的供應(yīng)工作,設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證運(yùn)行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。

  2、抓好精煤的銷售工作,確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要,避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。

  3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

  4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

  5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

  6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

洗煤廠工作總結(jié)3

  時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧過去這一年,這是有意義、有價值、有收獲的一年;這一年有辛苦、有勞累;有成功、有失;有付出、有收獲;有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉,我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。

  過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時也看到了自己的不足。

  以下是我對20xx年工作的總結(jié):

  一、思想政治學(xué)習(xí)方面

  在政治學(xué)習(xí)方面,通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中,也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,一舉一動,不斷充實自己,提高自己的思想認(rèn)知水平。

  二、業(yè)務(wù)水平方面

  在業(yè)務(wù)水平方面,平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項工作資料,翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊等方面的書籍,認(rèn)真專研機(jī)械知識,

  學(xué)習(xí)工藝流程,到現(xiàn)場參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),提高自己技術(shù)知識水平,按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。

  三、工作簡要

  1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。在平時的工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的`各項規(guī)程,按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作,并按照廠閉合管理制度的要求,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。

  2、設(shè)備的日常維護(hù)方面,平時嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),通過這一年來的工作,對車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考,在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題,在以后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考,提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,干好本職工作。

  3、機(jī)械制圖方面,在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步,平時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎,不斷查閱各種機(jī)械資料,以防出錯,保質(zhì)保量完成工作。

  4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),在安全方面有了很大的認(rèn)識,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過不斷學(xué)習(xí),對料計劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步,按時完成各項工作。

  四、存在的問題和今后的發(fā)展方向

  1、在工作中,總是怕出錯,在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎,在班前會上,總是膽小,怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng),提高自己這方面的能力,干好本職工作。

  2、對機(jī)械類知識掌握有限,對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識,提高自己的工作能力,干好每項工作。

  3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí),多思考,善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,勇于創(chuàng)新,多汲取高科技所帶有的簡便,靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來,力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。

  以上是我任職一年來的工作總結(jié),總體來說我認(rèn)為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里,我將揚(yáng)長避短,去劣取優(yōu),我會更加努力,不斷干好自己的工作。

洗煤廠工作總結(jié)4

  1、今年安全工作做的不好,7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起),使得安全形勢驟然緊張,給我們敲響了安全警鐘,同時也警示了那些平時認(rèn)為“井上生產(chǎn)沒事(安全)”的錯誤思維。

  事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,舉一反三,痛定思痛。按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度,并出臺了“一月四會制度”(①班前班后會、②周三安全例會、③周五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會)、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。

  2、提升安全檢查質(zhì)量,改進(jìn)檢查方式,取消分組檢查,集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查,加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度,全年召開安全辦公會40余次,7-8月份集中開展10余次專項檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時巡查,全年共查出各類安全隱患440余條,提出合理化建議40余條,查處各類“三違”人員50余人次,各類安全隱患全部落實整改完畢,隱患整改率100%,使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

  3、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改,及時消除各類不安全隱患,今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表,經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,成效顯著,極大提高了職工崗位安全意識。

  4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期,參與培訓(xùn)人員近200人次;參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期,3人取得了安全管理人員資格;內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期,33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期,使大家對安全工作更加重視,對消防器材的使用更加了解,對消防器材的存放更加科學(xué)有效。

  5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場操作”教育,將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中;工作中,同時對職工加強(qiáng)了危險源辨識培訓(xùn);開展班前會事故案例演講活動,利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例,講身邊的事,身邊的人,怎么吸取教訓(xùn),怎么做好防范措施,做到警鐘長鳴。

  6、今年重點(diǎn)對“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識培訓(xùn)和專項大排查,并制定出相應(yīng)專項措施,實現(xiàn)特殊時段有保障。

  7、為消除事故隱患,在安全設(shè)施方面進(jìn)行了多項改革和創(chuàng)新,同時完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識牌的制作及安裝工作,防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境,確保職工安全生產(chǎn),對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行了防銹刷漆,增設(shè)了安全警言、警示牌板,在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的`聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施,使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對所有機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補(bǔ)充完善;對各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)行了更換安裝;對電器設(shè)備和管道線路全面排查,對不合格線路進(jìn)行了專項整改。全面對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護(hù)欄等設(shè)施,并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施,徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

洗煤廠工作總結(jié)5

  20xx年各項工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后,緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難,提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作,力求在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗,短期實現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面,分三個部分進(jìn)行總結(jié)。

  一、投產(chǎn)初期。

  xx月份,全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個中心工作,努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程,消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下,當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸,而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處,改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等,初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

  1、生產(chǎn)工藝方面。

 。1)原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng),改造形成了兩個落地系統(tǒng),201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施,制作了除鐵器的鐵器收集箱。

 。2)重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度;矸石脫介篩溜槽傾角;增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽;實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán),確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是,自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn),直接影響“三達(dá)”的順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場改造,在華宇公司和我廠的通力合作下,終于找到問題的癥結(jié),并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的成功,標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束,轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時期。

 。3)浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管,完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

  2、機(jī)電管理方面。

 。1)由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計缺陷,投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故,因無配件造成長時間停產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存,避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。

 。2)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度,實行定檢制度,包機(jī)淘汰機(jī)制,提高包機(jī)人員素質(zhì),滿足了生產(chǎn)要求 。

  3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

 。1)文明生產(chǎn),治理泡冒滴漏共xx處,其中重介車間xx處,浮選車間xx處,完善操作平臺xx處,原煤車間xx處,浮選車間xx處,重介車間xx處;規(guī)范整治管道xx余米,其中重介xx米,浮選xx米。

 。2)以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn),科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo),小分隊進(jìn)行現(xiàn)場操作考試。

 。3)完善安全設(shè)施xx處,全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄,增設(shè)安全標(biāo)識xx處,車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。

  二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理調(diào)度指揮,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的'重點(diǎn),正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路,使我廠在較短時間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié),迅速理順生產(chǎn)工藝流程,確保了我廠xx月份實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù),堅持完成班日計劃不動搖,充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用,形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織,全月入洗原煤xx萬噸,完成精煤生產(chǎn)xx萬噸,順利實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)6

  在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中,洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題,精心組織、合理安排、全面實施,開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標(biāo),為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,確!鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展

  為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動,洗煤廠結(jié)合實際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進(jìn)全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動,并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會,廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作,并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施,確保各項安全活動的順利開展。

  二、活動開展情況

  “安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動;以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下:

 。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動,進(jìn)行安全宣傳和教育,調(diào)動廣大員工主動參與安全工作

  1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識,在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動,形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。

  2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動;參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動,各車間通過內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試;在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動,充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

  3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn),各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考,并按照考試成績進(jìn)行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。

  4、開展安全作品征集活動,通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動,全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

 。ǘ╅_展事故案例剖析活動,吸取事故教訓(xùn)

  “安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的`安全警示教育片觀看活動,并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動,認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動,從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會,廣大員工通過事故剖析,決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé),從自身做起,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。

 。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機(jī),開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項整治工作,通過專項整治工作的有力實施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

  1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點(diǎn)落實防雷、防汛、防排水等措施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

  2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測;對配電室火災(zāi)報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。

  3、補(bǔ)充了“三防”物資,重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

  4、機(jī)電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,同時對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保防洪排水工作落到實處。

 。ㄋ模┱J(rèn)真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為

  按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查,對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車間未發(fā)生任何不安全行為。

  (五)安全生產(chǎn)月活動考核

  通過各項活動,本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。

  通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動,廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。

  煤礦洗煤廠

  20xx.6.28

洗煤廠工作總結(jié)7

  科技支撐 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 全力推進(jìn) 爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié) 一年多來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠全體員工的努力下,上下齊抓共管,協(xié)同配合,在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,技術(shù)力量薄弱,人員流動性大的情況下,我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化組合上狠下功夫,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績,F(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化管理 優(yōu)化組合

  (一)“嚴(yán)管厚愛,重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實際,一年多來,我們把制度建設(shè)放在工作的首位,先后制定出臺了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度,并要求嚴(yán)格落實到位。對一些違規(guī)違紀(jì),不服從管理的人員,嚴(yán)格照章辦事,決不留情,全年先后查罰違章違紀(jì)人員 164人,使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時,我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人,待遇留人,情感留人,環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟,重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手,特別在新員工的錄用上,百分之百錄用大中以上文化程度,三十周歲以下,無違法亂紀(jì)行為,且認(rèn)同企業(yè)價值觀的有志青年進(jìn)廠,逐步淘汰年齡偏大,文化素質(zhì)偏低的部分員工,經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度,其中,本科2名、?86名,中專51名、高中40名、初中126名。

 。ǘ⿵20xx年9月到20xx年3月,由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段,陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人,其中,管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求,面對管理人員少、技

  術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況,我們的做法是:

  1.從員工中挑選工齡在二年以上,初中以上文化程度,三十歲以下,熟悉生產(chǎn)工藝流程,精通本崗位的操作業(yè)務(wù),認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。

  2.堅持“民主推薦,生產(chǎn)科面試,廠級把關(guān),集體會審”的原則,先后選定 6 名員工作為組長候選人。

  3.候選人試用期為半年,試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定,合格者正式提升為組長。

  通過層層把關(guān),嚴(yán)格挑選,把年青有為,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題,為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。

  二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù),成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄,熟練的操作技能,從五個方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

  (一) 精煤質(zhì)量的合格,生產(chǎn)的正常與否,集中控制和密度控

  制起著重中之重的作用。一年來,我們從集密控管理工作入手,制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施,“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標(biāo)穩(wěn)定,及時調(diào)整密度和及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量穩(wěn)中求高,使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸,各種指標(biāo)控制在:旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間,中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

  (二)嚴(yán)抓煤泥水處理工作,特別是TBS崗位,浮選機(jī)崗位,分級旋流器崗位,濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人,定責(zé),定指標(biāo),定回收的`“四定”標(biāo)準(zhǔn),將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

 。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗時間的及時性,規(guī)范操作技能,各班提前1小時進(jìn)行理論知識講解,廠長親自抓,親自過問。同時招聘20多名高學(xué)歷,高素質(zhì)的人才充實化驗崗位,使化驗人員的思想素質(zhì),文化素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

 。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據(jù),對指導(dǎo)生產(chǎn),降低成本起著不可替代的作用。一年來,我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),消除跑冒滴漏,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理,全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中,噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算)。

 。ㄎ澹4—7月份,由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工,產(chǎn)量低,導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足,選煤產(chǎn)量下降,我們利用這段時間,在保證多進(jìn)多選,少進(jìn)少選,不存原煤的原則基礎(chǔ)上,合理安排,對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),思想道德培訓(xùn),強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動,使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時,組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施,井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善,使全廠的面貌煥然一新。

  三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累

  企業(yè)要進(jìn)步,科技是先行。我廠本著這一管理理念,號召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策,對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行,既達(dá)到了減化流程,減輕動力,減少人員操作(由原有的191人減至171人),降低了能源消耗和設(shè)備磨損,又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計的要求。

 。ㄒ唬└呐2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池,2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶,拆除2343桶和2344渣漿泵。目的:簡化流程,

  減少動力設(shè)備,節(jié)約能耗。

 。ǘ┎鸪2604一段底流泵(150ZJ-C42-55kw),更換為(80D—30A泵-22kw)。目的:降低動力消耗,減少管道磨損。

 。ㄈ└呐305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管,拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:簡化流程,減少動力設(shè)備,節(jié)約能耗。

  (四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的:根據(jù)精煤 水分高,靈活開停419沉降離心機(jī),達(dá)到減少動力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果,一年可停用6月以上)。

 。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī),由原15kw換成5.5kw。目的:降低動力,節(jié)約能耗。

 。┎鸪302刮板機(jī)及集料箱,改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的:簡化流程,減少動力設(shè)備,節(jié)能降耗,減少操作人員。

 。ㄆ撸└呐417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口,426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口,425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的:煤泥分選精度高。

 。ò耍└呐2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩,停用2339弧形篩。目的:降低成本,簡化流程。

  經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算,上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。

  四、加強(qiáng)安全教育 確保安全生產(chǎn)

  為提高廣大員工對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識,強(qiáng)化安全防范意識,確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查,包括:設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生,最后提出整改方案,定期整改并復(fù)查,資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵,技術(shù)比武”、“一日一題,一周一課,一月一考”等多種形式的安全教育活動;同時用“走

  出去,請進(jìn)來”的辦法,聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工的安全意識,責(zé)任意識,業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高,確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次,發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外,針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查,對查出的安全事故隱患做及時整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),定期換油,堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。

  為提高全廠員工的安全防火意識,認(rèn)識火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性,6月份,廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神,組織開展消防安全月活動,特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識,消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能,觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片,并組織全廠員工進(jìn)行了實地消防應(yīng)急演練,通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識,我廠上下時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對一些安全隱患加大整治力度,把安全生產(chǎn)工作做實、做細(xì),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

  五、存在的問題和急需整改項目

  (一)員工整體文化素質(zhì)偏低,有待進(jìn)一步提升。

 。ǘ┬逻M(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備,雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識培訓(xùn),但現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗較少,對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低,需老員工“傳、幫、帶”,另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行,使新員工盡快勝任本崗位工作。

 。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

  (四)根據(jù)一年來的生產(chǎn)實踐,要急需更換2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除鐵器(已做計劃)。

  (五)投產(chǎn)幾年來,由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因,本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺,急需外調(diào)或報廢。

 。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足,存在老好人思想,部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕,需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管,處罰力度。

洗煤廠工作總結(jié)8

  在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過漏洞和失誤,但更多的是在這一年來的工作過程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:

  一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作;

  1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。

  2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實統(tǒng)計匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實施等。

  3.組織人員復(fù)檢核實,工藝設(shè)備在安裝過程中,配件的損壞和短缺事項,并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

  4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計課時78小時,職工上課率97%,合格率95%。

  二、帶水調(diào)試工作;

  1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車間臨時負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會,合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

  2.在帶水聯(lián)動過程中,及時安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

  3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有:

  1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋;(方便職工安全操作)

  2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生)

  3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;

  4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;

  5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實施;

  6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜;

  7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練;

  8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺;

  9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處;

  三、帶煤試生產(chǎn)(小時上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計能力)

  1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654小時,帶煤432小時40分,原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分,內(nèi)部影響時間合計125小時17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。

  2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項:

  1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;

  2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用;

  3)標(biāo)定密度計正常投入使用;

  4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;

  5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

  7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;

  8)解決了精煤帶水大的問題;

  9)磁選機(jī)了帶介高的`問題;

  10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題;

  11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方;

  3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項(必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運(yùn)行中測試)

  1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗定性;

  2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗定性;

  3)脫介篩脫介效果的檢驗定性;

  4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性;

  5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗定性。

  四、其它工作總結(jié)

  1、夏季、冬季三防工作,制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案,并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

  2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)9

  xx月份,洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動,嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施,真抓實干,完成了生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神,大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢,樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想,強(qiáng)力推行隱患市場化管理,實行隱患收購制度,把查隱患活動與職工切身利益緊密結(jié)合,職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患,并積極匯報、整改隱患,真正實現(xiàn)隱患的閉合管理,營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

  二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》,每人寫出觀后感,結(jié)合本人工作實際和當(dāng)前煤炭形勢展開大討論,通過開展批評和自我批評,查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足,制定相應(yīng)的整改措施,并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合,嚴(yán)格要求自己,廉潔從業(yè),違法違紀(jì)的事堅決不干,大膽管理,干凈做事,真心誠意為職工辦實事、辦好事,做職工心中信得過的帶頭人,真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到實處。

  三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作,嚴(yán)格按照公司的要求,按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選,加大手選力度,實行重獎重罰,確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。

  四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實施細(xì)則,充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、黑板報等形式扎實學(xué)習(xí),做到人手一本學(xué)習(xí)記錄,使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定,不斷提高全員素質(zhì)。

  五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行

  1、更換上倉皮帶卡子;

  2、焊補(bǔ)南皮帶振動篩底橫梁;

  3、更換高頻篩軸承和傳動軸;

  4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

  5、更換浮選柱管子2根。

  六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的穩(wěn)定工作,針對節(jié)前職工思想活躍的實際,洗煤廠及時制定人性化的春節(jié)保勤措施,并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理,制定完善的幫教措施,建立薄弱人物檔案和談心記錄,主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況,及時掌握職工的思想動態(tài),確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題,杜絕各類上訪事件的發(fā)生,真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時教育職工以工作為重,以出勤為重,杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象,確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

  七、二月份的`工作打算:

  一是認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動,扎實開展“首季開門紅”活動;

  二是做好節(jié)后收心工作,確保節(jié)后安全;

  三是抓好職工的出勤,確保出勤率達(dá)到90%以上;

  四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;

  五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作,確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;

  六是狠抓煤質(zhì)管理,確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;

  八是努力提高職工的節(jié)約意識,抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠工作總結(jié)10

   XX年,既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。

  在XX年,我的工作主要有以下幾個方面:1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度,積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上;2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面;3.深挖細(xì)掘,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作;4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢,為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。

  一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐在XX年,我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作,在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識,同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。

  (一)浮選車間實習(xí)階段來到浮選車間實習(xí),首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度,

  我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動,也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新,是一個與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。

  (二)洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作,考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐,

  我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長,對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間,得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項班組活動,例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動,在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造,對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。

  二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

  在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn);各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個重點(diǎn),開展了以下方面的工作。

  (一)提高質(zhì)量監(jiān)控水平,保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件,為此,我從以下2方面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。

  1.自行研制新式采樣器,提高采樣準(zhǔn)確度

  產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70%是采樣誤差,而采樣誤差的70%來自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵?紤]到我廠采制樣人員少,采樣地點(diǎn)較多,采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對采樣方式進(jìn)行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時解決了采樣勞動強(qiáng)度大的問題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。

  2.嚴(yán)格按照國標(biāo)采制化,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度

  商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度,而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此,我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化,并且不定期的進(jìn)行精確度試驗,保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗,需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項工作中,我發(fā)揮所學(xué)所長,培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開展了這項工作。

  (二)塊煤防破碎管理

  1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板,降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。

  2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤,要求跳汰司機(jī)并及時掌握煤質(zhì)變化情況,根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式,將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴(yán)重的司機(jī),根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。

  (三)產(chǎn)品除雜管理

  在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱,要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮

  線、呢絨等雜物的除雜力度,對撿出的雜物分類管理,并根據(jù)雜物分布情況,進(jìn)行重點(diǎn)管

  理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  (四)小指標(biāo)競賽

  在車間開展小指標(biāo)競賽活動,即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽,各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)

  的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎勵越多,以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量

  崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平,進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指

  標(biāo),最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

  三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間,裝機(jī)容量占全廠的57%,是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重

  點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室,負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和

  技術(shù)科的9個月期間,節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作,具體工作在以下幾個開展:

  (一)引入內(nèi)部市場化機(jī)制,引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核,納入到車間的“三工考核”中,實

  現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤,用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減

  排意識,提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

  (二)深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn),全面提升職工節(jié)能技能水平

  一年來,我利用多種宣傳手段,各種有效的方法,立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版,印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊,從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心,促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。

  (三)用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展

  1.調(diào)整浮選工藝

  XX年2月至3月,我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣,通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗,得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55%的指標(biāo),停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此,廠對3臺浮選工藝進(jìn)行改造,斷開四室的供電,通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。

  2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的研究與應(yīng)用

  通過對精煤離心機(jī)入料352刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機(jī)入料的均勻性,將原來的3臺同開改為只開2臺離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺離心機(jī)的耗能,可實現(xiàn)節(jié)電萬度/年。

  (四)加強(qiáng)洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排

  陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供,經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象,為此,廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會,進(jìn)行了專項治理,通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn),嚴(yán)格管理,禁止中夜班沖洗地面和長流水;把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水;嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時間等措施,實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕了洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時機(jī),來到技術(shù)科工作;自身的創(chuàng)新水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。

  (一)認(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃,在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃,并嚴(yán)格按照計劃實行。一年來,通過不斷的計劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

  (二)開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元,商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益,塊煤率每提高1%,能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益,XX年,我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至%較上年%提高%,可實現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目,要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計劃和實施步驟,明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),同時每月進(jìn)行創(chuàng)新收購,并加以分析改進(jìn);針對群眾性自主創(chuàng)新項目,各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”,以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果,提出完善建議,避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。

  (四)堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn),舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等;并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動,提高自身創(chuàng)新能力,實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。

洗煤廠工作總結(jié)11

  歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活;仡欉^去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

  一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

  三、完善制度、精益求精

  企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

  四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實

  書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

  在團(tuán)隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

  職工作為團(tuán)隊的核心成員,是團(tuán)隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的'家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。

  時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆;厥20xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處;展望20年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉孕,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)12

  20xx年11月9日上午,汾西礦業(yè)洗煤廠安全防火委員會根據(jù)廠消防工作需要,由保衛(wèi)科組織實施,在洗煤車間重介系統(tǒng)進(jìn)行了一次大型火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練。整個演練在汾礦總醫(yī)院急救中心和介休市消防大隊的配合下分為:火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個過程。演練歷時30分鐘,涉及人員50余人。

  廠保衛(wèi)科對本次演練,做了充分的準(zhǔn)備,專門制定了兩套《洗煤廠火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練方案》和《火災(zāi)事故演練實施細(xì)則》,并召開專題會議認(rèn)真組織部署。成立了滅火行動組、疏散解救組、通信聯(lián)絡(luò)組和警戒組四個組20余人協(xié)同作戰(zhàn)。共使用4kg干粉滅火器4具、煙霧彈3枚、50mm消防水帶2盤、水槍2只、擔(dān)架1付、動用專業(yè)救護(hù)車1輛、專業(yè)消防車3輛。

  演練于上午9點(diǎn)準(zhǔn)時開始,保衛(wèi)科消防現(xiàn)場監(jiān)督人員在演練現(xiàn)場點(diǎn)燃油盆,由洗煤車間重介系統(tǒng)崗位員工用滅火器進(jìn)行初起火災(zāi)的撲救,同時另一位員工用調(diào)度電話向廠調(diào)度室報告火情。保衛(wèi)科在接到調(diào)度室指令后迅速組織人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場并按演練方案各組開展工作,滅火行動組組長在聽取火災(zāi)現(xiàn)場報告后,向廠應(yīng)急救援總指揮匯報,并按預(yù)定方案通知介休市消防大隊和汾礦總醫(yī)院急救中心進(jìn)行支援,疏散組對現(xiàn)場被困員工進(jìn)行疏散,并協(xié)助趕到的急救中心醫(yī)務(wù)人員將受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)后送上120急救車。專業(yè)消防隊到達(dá)現(xiàn)場后聽取火災(zāi)現(xiàn)場匯報,遂后組織滅火小分隊進(jìn)入現(xiàn)場,對火災(zāi)進(jìn)行撲救。9點(diǎn)30分滅火行動組成員向組長匯報,火情被徹底撲滅。在對演練現(xiàn)場進(jìn)行檢查清理后,由廠事故應(yīng)急救援總指揮宣布洗煤廠應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練結(jié)束。

  本次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練,是對我廠消防安全工作的一次檢驗。也是對我廠各部門在遇到突發(fā)事故后組織協(xié)調(diào)工作的實際考核。演練從火情發(fā)生到火災(zāi)預(yù)警、疏散解救、到撲滅火源,各行動組緊密配合有效地控制了火情的'擴(kuò)大,保障了人身安全,避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,能夠在接到火情發(fā)生的指令后及時趕赴火災(zāi)現(xiàn)場展開工作。保證疏散搶救不慌亂,搶險救災(zāi)及時、安全。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練,加深了崗位員工和義務(wù)消防員對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能,使員工清晰的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況,以及如何自救互救。為我廠安全生產(chǎn)工作的開展,起到了積極作用。

  從總體上來看,此次演習(xí)是比較成功的,廣大員工收獲不少。但還存在著一些不足的方面,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、崗位員工在報告火情后,沒有按照預(yù)案要求同時通知車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場。

  2、調(diào)度室值班人員在接到崗位員工火警報告后在有效時間內(nèi)沒能按照廠應(yīng)急救援綜合預(yù)案的要求快速與保衛(wèi)科取得聯(lián)系,以至于整個滅火過程延誤10分鐘。

  3、按照演練方案重介五層保證消防水壓,由調(diào)度室聯(lián)系協(xié)調(diào)。但演練現(xiàn)場水壓明顯不足,達(dá)不到滅火要求。

  4、各行動組之間配合稍顯不足滅火現(xiàn)場有些慌亂。

  5、洗煤車間個別員工對本次演練不能夠嚴(yán)肅認(rèn)真,在疏散過程中有嬉笑打鬧現(xiàn)象。

  通過此次演習(xí)提高了我廠員工的緊急疏散逃生、消防實戰(zhàn)撲滅火災(zāi)能力,經(jīng)過實戰(zhàn)演練證明了我們的《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》在適宜性、充分性和有效性上還有些不足之處,如:火災(zāi)現(xiàn)場救護(hù)組成員因改制原因應(yīng)該更新;基層各單位應(yīng)當(dāng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《洗煤廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》等,還需繼續(xù)加以改進(jìn)以便能夠滿足我們的消防工作實際需要。

洗煤廠工作總結(jié)13

  一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理,實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的根本保障

  20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (一)采取強(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。

  1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核,對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?v觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

 。ǘ┳ズ靡粋保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

  為了實現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。

  1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對所有停臺事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

  2、兩個結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。

  3、三個重點(diǎn),以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質(zhì)量,及時提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。

  二、強(qiáng)化責(zé)任落實,深化安全質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠

  20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅持“兩個原則”,即一是堅持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

  為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強(qiáng)有力的'安全保障。

  三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系

  為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

  1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。

  2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

  3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。

  4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動,對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

  5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

  6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

  四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平

  繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。

  我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊力量。深刻領(lǐng)會分公司“鞏固就落實,針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實”四個字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況,進(jìn)行工資分配,特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實行重獎重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算,日清日結(jié),按時公布上墻,使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  總結(jié):

  20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,明年要緊抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢,如履薄冰保安全,認(rèn)認(rèn)真真、實實在在今年的工作做好,才能明年的工作不滑坡,順利實現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重?fù)?dān),認(rèn)清形勢,與時俱進(jìn),奮力促進(jìn)我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。

洗煤廠工作總結(jié)14

  進(jìn)入20xx年以來,我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平,特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),同時,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為己任,以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),以降消耗,提效益為目的,以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作,下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

  一、生產(chǎn):第一季度共入洗原煤216560噸,產(chǎn)出精煤96028噸,產(chǎn)率44.34%,第一季度下達(dá)原煤入洗計劃為30萬噸,完成計劃的72%,沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn):

  1.原材料供應(yīng)不足,尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。

  2.銷售制約,我廠精煤存儲量小,精煤產(chǎn)品無法及時銷售。

  3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

  二、各項指標(biāo):第一季度精煤灰分11.09%,產(chǎn)率44.34%;共消耗介質(zhì)2290噸,介耗10.57KG/噸;第一季度電耗1791360度,噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析:系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

  三、煤質(zhì)方面:第一季度煤質(zhì)不太理想,1、2月份精煤灰分較高,1月份精煤平均灰分為11.52%;2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,部分原煤灰分化驗超50%,這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

  四、生產(chǎn)組織:第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤,但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。

  五、安全方面:第一季度安全上全廠做的`比較好,安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,其中夜班查崗12次,共查處“三違”人員34人次,組織安全檢查12次,查處安全隱患40條,下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

  六、培訓(xùn)方面:第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項培訓(xùn),共培訓(xùn)人員40余人次。

  七、今后注意的問題:

  1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時:重點(diǎn)是抓好檢修工作,零部件的供應(yīng)工作,設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證運(yùn)行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。

  2.抓好精煤的銷售工作,確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要,避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。

  3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

  4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

  5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

  6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

洗煤廠工作總結(jié)15

  為了提高員工的防凍意識,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和自覺性、保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),提高安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率,我廠于xx年xx月xx日,開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

  xx月xx日,廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過這次專題教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防凍意識,提高了員工的防寒防凍意識,F(xiàn)對活動情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位、活動開展得有成效

  廠黨工委、工會及各科室積極組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和上級文件精神,使全體員工明白了防寒和防凍的重要性,并進(jìn)一步認(rèn)識到了防寒防凍工作的極端重要性。

  二、活動形式多樣,效果明顯

  1、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過對防寒防凍工作進(jìn)行了深刻的反思,對防寒防凍工作有了更加深刻的認(rèn)識和了解。

  2、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題片。通過對防寒防凍工作的宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防寒防凍意識,提高了員工的.防寒防凍意識。

  三、活動效果明顯,效果顯著

  員工通過觀看防凍專題片,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工自身防寒防凍的意識。

  四、存在問題

  1、個別員工防寒防凍意識仍比較淡薄,有待進(jìn)一步提高。

  2、個別員工防寒防凍意識不夠強(qiáng),有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  今后,我廠將進(jìn)一步加強(qiáng)對全體員工的安全教育,使員工的安全意識進(jìn)一步提高,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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