合作社工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的合作社工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合作社工作總結(jié)1
按照中央和省、市關(guān)于推進供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、信用服務(wù)三大平臺”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一、創(chuàng)新組織機制
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務(wù)，不承擔原有基層社所有債務(wù)和矛盾的化解責任，原有基層社的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務(wù)部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務(wù)輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導(dǎo)下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔對成員的經(jīng)營性服務(wù)，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務(wù)。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務(wù)，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務(wù)所產(chǎn)生的收益，預(yù)留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
二、開展綜合服務(wù)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務(wù)平臺，切實開展生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)和信用服務(wù)。
1、開展生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務(wù)部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務(wù)資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務(wù)，通過科學(xué)有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務(wù)成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設(shè)備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務(wù)，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務(wù)，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務(wù)，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務(wù)。一是建設(shè)村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務(wù)企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務(wù)。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務(wù)進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務(wù)進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務(wù)部設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)站，并建立村級電子商務(wù)示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務(wù)。三是進行農(nóng)村流通服務(wù)終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務(wù)一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務(wù)功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務(wù)。一是信用代理服務(wù)。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔保和小額貸款服務(wù)。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部已實現(xiàn)擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務(wù)。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務(wù)試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的'原則，有效防范資金互助服務(wù)風險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部開展了資金互助業(yè)務(wù)，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務(wù)。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險， 20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
三、強化組織保障
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導(dǎo)向，又承擔政府委托的公益性服務(wù)”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代流通服務(wù)、信用合作服務(wù)和合作經(jīng)濟組織服務(wù)等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務(wù)考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運行等情況進行督導(dǎo)過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
合作社工作總結(jié)2
20xx年長虹社區(qū)股份合作社在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)黨組織的帶領(lǐng)下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標做好如下工作：
社區(qū)集體經(jīng)濟收入是社區(qū)居民共同關(guān)心的`事情。我們社區(qū)在20xx年進行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開社區(qū)股東代表會議，對上年度的財務(wù)進行公布，逐筆對本年度的財務(wù)決算進行公布。做到每月上報，按月結(jié)賬，按季在居務(wù)公開欄中公開賬目管理規(guī)范，并在五杭農(nóng)村合作銀行開設(shè)基本賬戶。
1、全年完成可分配資金155.56萬元，其中下拔資金111.56萬元，社區(qū)收入44萬元。年初預(yù)算可分配資金為126.17萬元，完成全年預(yù)算的123.3%；
2、全年除基建工程外總支出為102.2萬元，完成年初預(yù)算的98.3%。
3、加強和規(guī)范制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，想方設(shè)法增加集體收入，加大力度為居民辦實事、辦好事；
4、今年集體凈資產(chǎn)比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標準廠房；
5、20xx年成功引進了xx天創(chuàng)紡織有限公司、xx長恒紗業(yè)有限公司和xx愛裕紡織有限公司。
在20xx年里，長虹股份合作社將繼續(xù)規(guī)范社區(qū)財務(wù)，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，千方百計壯大集體經(jīng)濟，加大力度為居民辦實事辦好事。
合作社工作總結(jié)3
領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊長林�；�、副隊長蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財政局、建設(shè)局等有關(guān)部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發(fā)展狀況，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的`改革開放三十年，專門報道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業(yè)
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，讓農(nóng)民增收，村財增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢因素。
二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動其他村民共同參與。
首先是村財和福建藍豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經(jīng)濟危機，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的發(fā)展由當初只有十八人至今已達一百多人參與。種稙面積由當初不值五十畝發(fā)展至今累積達二仟畝。
三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。
四、合作社不斷壯大發(fā)展。
五、存在問題。
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。
二是技術(shù)人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”。
三是三名聘用專職人員都未發(fā)補助（出納、倉管、技術(shù)和信息員）。
六、下一步。
一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農(nóng)藥、種子等的儲存?zhèn)}庫。三是聘請一名專職的高級農(nóng)科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準確在福州開設(shè)一個超市專賣合作社的產(chǎn)品。
合作社工作總結(jié)4
20xx年，市供銷社認真貫徹《中華人民共和國政府信息公開條例》，按照市政務(wù)公開辦公室的部署和要求，以深化政務(wù)公開為主線，以“公開是原則，不公開是例外”為理念，以建設(shè)面向“三農(nóng)”服務(wù)的綜合平臺為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，落實責任，扎實推進機關(guān)政務(wù)公開工作�，F(xiàn)將市供銷社政務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做到責任明確
市社黨組高度重視政務(wù)公開工作，并列為年度重點工作之一，納入年度目標任務(wù)考核范圍。
一是調(diào)整機構(gòu)成員。鑒于本單位人員變動，為加強政務(wù)公開工作，及時調(diào)整充實政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責政務(wù)公開和信息公開的具體工作。真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)加強協(xié)調(diào)具體抓，明確專人具體負責日常工作。
二是政務(wù)公開與各項活動同步進行。根據(jù)市政務(wù)公開辦的要求，我們利用各種業(yè)務(wù)會議和理論學(xué)習(xí)機會，強調(diào)政務(wù)公開工作的重要性，學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會有關(guān)文件精神，研究制定政務(wù)公開年度工作計劃和工作要點。同時，將政務(wù)公開任務(wù)與年度目標、效能建設(shè)、政風行風等同步安排部署、同步督促檢查、同步檢查評比，上下聯(lián)動，整體推進，使政務(wù)公開工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。同時，在辦公樓設(shè)置公開欄，制作懸掛展板，營造宣傳氛圍。在每個科室門前，制作指示牌，接受監(jiān)督。
二、推動政務(wù)公開，做到一以貫之
市社黨組重視政務(wù)公開工作，做到政務(wù)公開工作年初有部署、年中有督促、年末有檢查。
�、逋晟乒_目錄清權(quán)確權(quán)工作。依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》，對照國家及市有關(guān)文件，全面梳理和審查現(xiàn)有信息公開制度，并在全面梳理和審查的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及“三定”方案確定的'職責，逐項進行清理分類并登記造冊，就新農(nóng)村現(xiàn)化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程（“新網(wǎng)工程”）、新型合作示范項目初審、社有資產(chǎn)監(jiān)管、辦公用品采購、人員任免、獎懲等編制流程圖共9項，并將機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和各自承擔的職責、行政職權(quán)目錄及時公布和上報，進一步推進權(quán)力公開透明，便于服務(wù)“三農(nóng)”。
�、嫔罨_內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合供銷社實際，著重在決策、預(yù)算決算、項目等幾方面進行公開。
一是深化決策公開。市供銷社直屬企業(yè)改制、資產(chǎn)處置、職工安置、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、重大投資項目等方案和事項，經(jīng)市社主任辦公會議討論后，及時召開全體人員或職工代表大會，與干部職工進行面對面研究商議，增強透明度和職工參與度，廣泛聽取、合理吸收干部職工意見。
二是深化預(yù)決算公開。市社財會科及時提供機關(guān)經(jīng)費收入開支情況，預(yù)算收入和決算情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由市社政務(wù)公開辦公室及時在政府信息公開網(wǎng)上進行發(fā)布。機關(guān)三公經(jīng)費等也按照上級要求，在單位公開欄上進行公開，接受監(jiān)督。
三是深化項目公開。機關(guān)制定新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程項目申報工作流程圖、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作總社新型合作示范項目初審工作流程圖、棉花產(chǎn)業(yè)化項目申報流程圖。機關(guān)成立項目審查委員會，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室負責人組成。對每一個上報或?qū)徟捻椖�，采取票決制，按票數(shù)多少進行推薦，并在機關(guān)網(wǎng)站進行公示。“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的申報審批，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
㈢推進網(wǎng)站建設(shè)。積極推進市社網(wǎng)站的改版工作，按照信息公開的要求，進一步優(yōu)化網(wǎng)站欄目，完善公開方式，拓展公開渠道，擴大網(wǎng)站容量，增強網(wǎng)上互動。開通了最新公告、機關(guān)黨建、政策法規(guī)、工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、投訴建議等多個欄目，完善了黨風廉政建設(shè)、宿州網(wǎng)絡(luò)問政、安徽干部在線教育、工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享專欄等鏈接，并及時更新內(nèi)容、公開信息。網(wǎng)站信息量大幅增加。
三、強化監(jiān)督管理，做到行之有效
一是完善政務(wù)公開工作責任制。繼續(xù)強化監(jiān)督考核和責任追究，明確機關(guān)各科室的主要負責人是第一責任人。認真貫徹執(zhí)行公示制、承諾制和問責制，把政務(wù)公開作為強化為農(nóng)服務(wù)意識、提升為農(nóng)服務(wù)水平的重要內(nèi)容，確保政務(wù)公開工作的責任到人。本著促進工作、務(wù)實有效的原則，將政務(wù)公開工作列入年度目標考核內(nèi)容，充分調(diào)動做好政務(wù)公開工作的積極性，對工作開展出色的，在年度考核時給予表彰獎勵。按照要求，每季度初，及時上報信息公開統(tǒng)計報表。
二是完善信息公開的審查反饋制度。市供銷社機關(guān)沒有密級事項，但能嚴格遵守保密審查制度，加強對信息公開和新聞報道審查承辦科室與承辦人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，對擬公開的信息，按照“誰公開誰審查、誰審查誰負責，先審查后公開”的原則，各科室負責人親自編制，重要信息經(jīng)市社領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)布，做到責任明確、獎懲分明。多年來，沒有因信息公開發(fā)生泄密現(xiàn)象。
三是完善信息公開的各項制度。《政府信息公開工作責任追究暫行辦法》，《政府信息主動公開制度》、《政府信息依申請公開制度》、《政務(wù)公開信息目錄管理和備案制度》、《新聞發(fā)布會制度》等相繼制定完善，真正做到政務(wù)公開工作有章可循、按章辦事，用制度來保證各項工作落到實處，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系。
對照上級要求，市供銷社政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要加以改進。比如，信息公開形式不夠多樣，信息公開不及時，對相關(guān)法律法規(guī)的把握還不夠準確等。今后我們將按照市政府工作要求和部署，在 “細”上做文章，在“實”上下功夫，拓寬形式，積極作為，扎實做好供銷社政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作，為服務(wù)“三農(nóng)”，實現(xiàn)“四個宿州”作出應(yīng)有貢獻。
四、今后工作打算
�、謇^續(xù)認真抓好《中華人民共和國政府信息公開條例》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳工作，按照《條例》做好政務(wù)信息公開工作。
�、姘凑帐形⑹姓牟渴�，更好的完善市社政務(wù)公開信息、目錄、辦事指南等編制工作，為全社會提供更詳盡、有特色的信息服務(wù)。
㈢進一步統(tǒng)一思想，在網(wǎng)站建設(shè)上進行大投入，拓展公開內(nèi)容，開設(shè)有供銷社特色的專欄。
�、柽M一步完善各項制度。
�、樘岣吖ぷ魅藛T的思想認識和工作技能。
合作社工作總結(jié)5
一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、目標任務(wù)完成情況
1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財務(wù)科，進一步完善了服務(wù)組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。
2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資1萬余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達80萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費5萬元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積95%，僅豇豆一項由原來畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實現(xiàn)收入3.20萬元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收30萬元。
5、專合社與東海食品公司共同投資10萬余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計創(chuàng)收2萬余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收40萬元。
6、在生產(chǎn)過程中，專合社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—15元。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農(nóng)戶增加收入84萬元，入社社員戶均增收1200元。
二、完成上述目標任務(wù)具體做了一下工作
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)
今年以來，蔬菜價格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社陳云副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。
2、依靠科技，強化服務(wù)
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進行科學(xué)種菜，大力引進種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進示范、試驗推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個蔬菜新品種，新品種推廣面積達95%。同時大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1000余份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價值800余元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收1000元，入社社員人均增收600元。
3、樹立典型，以點帶面
在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費6萬元。
4、當好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的.文章大有可做。20xx年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀元。
5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時要求營銷人員堅持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價，切實做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
合作社工作總結(jié)6
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊等部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實中、省、市關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結(jié)、同評比（獎懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達的安全目標任務(wù)。一年來，我們主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實
市社領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓安全的工作機制，時刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標管理的否定指標之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強學(xué)習(xí)教育，增強全員安全意識。
一年來，各單位堅持以人為本，教育為先導(dǎo)，狠抓了安全學(xué)習(xí)教育。一是強化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機結(jié)合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認真貫徹學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《物權(quán)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國務(wù)院、四川省《關(guān)于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是結(jié)合各類驚心動魄的火災(zāi)、洪災(zāi)、交通事故、機損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強了安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅持對新進人員崗前培訓(xùn)和對義務(wù)消防搶險人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實的安全教育和學(xué)習(xí)，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任，提高了安全法律水平和業(yè)務(wù)技能。
三、繼續(xù)實行目標管理，逗硬落實安全生產(chǎn)責任制
全市系統(tǒng)繼續(xù)實行了目標管理，逗硬落實了安全生產(chǎn)目標責任制。市社年初將省社下達的'安全目標任務(wù)層層分解，落實到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的安全生產(chǎn)責任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)共簽定安全責任書600余份，由于目標任務(wù)明確，責任落實，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責、有任務(wù)、有目標的局面，為系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、狠抓專項治理，及時整改事故隱患
根據(jù)中、省、市有關(guān)文件，會議精神，結(jié)合全市供銷系統(tǒng)實際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場所、煙花爆竹、危險化學(xué)品和整治火災(zāi)隱患百日會戰(zhàn)等專項治理工作。一是及時成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實了具體工作人員。二是進行了深入細致地摸底排隊，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營銷售儲存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識淡薄、個別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達98%以上，使系統(tǒng)專項治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
五、突出重點，切實抓好安全防范
今年我市各級供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點，全方位抓好安全防范工作。加強了對員工安全意識教育和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)；嚴格執(zhí)行技術(shù)人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實了內(nèi)防外護的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時巡邏值班制度；落實了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導(dǎo)和市安監(jiān)局等有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作落到了實處，收到了實效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級下達的安全目標任務(wù)。
合作社工作總結(jié)7
一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)
一、目標任務(wù)完成情況
1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財務(wù)科，進一步完善了服務(wù)組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。
2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財力十分緊張的情況下，投資xxxx余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，XX年育苗達80萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值xxx元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費xxxx元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積xxx，僅豇豆一項由原來畝產(chǎn)值xxxxxx增加到xxx，入社社員每戶增收xxxx，全社入社社員實現(xiàn)收入xxx元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收xx元。
5、專合社與東海食品公司共同投資xxx余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計創(chuàng)收xxxx余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收xxxx元。
6、在生產(chǎn)過程中，專合社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本xxxx。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)xxx增加到xxxx，農(nóng)戶增加收入xxx元，入社社員戶均增收xxxx。
二、完成上述目標任務(wù)具體做了一下工作
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)
今年以來，蔬菜價格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會。縣供銷社cy副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到×××、廣漢、×××參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1―12月，共xxxx組織xxxx次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。
2、依靠科技，強化服務(wù)
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進行科學(xué)種菜，大力引進種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進示范、試驗推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個蔬菜新品種，新品種推廣面積達xx。同時大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。1―12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員xxx人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料xxxx份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價值xxx元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收xxx，入社社員人均增收xxxxx。
3、樹立典型，以點帶面
在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠×××、×××等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費6萬元。
4、當好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁
我國于XX年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的'文章大有可做。XX年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資xxx元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀元。
5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了xxx的營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1―12月召開營銷大會xxxx。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時要求營銷人員堅持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價，切實做到誠信守信。先后與×××、什邡、×××、×××等地蔬菜加工廠和×××、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在XX年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
三、XX年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標
(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當?shù)谝蛔鰪娙�，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標：
1、建立xx無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術(shù)進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社蔬菜基地50xxxx。
3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進行反季蔬菜種植。
4、積極創(chuàng)建加工實體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建×××安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。
5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。
同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
合作社工作總結(jié)8
一、基本情況
文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由養(yǎng)殖大戶陶麗圓牽頭組織于2010年8月注冊成立的以生豬養(yǎng)殖為主的專業(yè)合作組織，注冊資金40萬元。合作社堅持按照章程進行運作，成立了理事會，設(shè)理事長、副理事長、理事、監(jiān)事長各1名，下設(shè)防疫組、技術(shù)組、供銷組、財務(wù)組，實行理事會負責制。
二、主要做法
�。ㄒ唬└骷夘I(lǐng)導(dǎo)重視，社會各界支持，保證生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉(xiāng)黨委、政府十分關(guān)心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調(diào)解決征地，發(fā)展養(yǎng)殖戶；合作社成立后，積極引導(dǎo)合作社加強對本鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等進行技術(shù)培訓(xùn)，帶動群眾擴大養(yǎng)殖規(guī)模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。其次，通過上海對口幫扶服務(wù)平臺，爭取項目資金50萬元幫助合作社進行豬場擴建和改造以及辦公設(shè)施等建設(shè)；再次，積極協(xié)調(diào)市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、獸醫(yī)等涉農(nóng)部門派專業(yè)技術(shù)人員和邀請區(qū)、市養(yǎng)殖專家對社員、黨員群眾、養(yǎng)殖戶代表進行專項培訓(xùn)。同時，為合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導(dǎo)合作社自我發(fā)展、自我完善，市農(nóng)業(yè)部門派專業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導(dǎo)合作社規(guī)范經(jīng)營管理，督促合作社按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范運作，通過強化協(xié)調(diào)關(guān)系，切實保障合作社和農(nóng)民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔”的農(nóng)民專業(yè)合作組織。
�。ǘ┘訌姽芾�，實現(xiàn)養(yǎng)殖專業(yè)化。合作社本著“服務(wù)成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風險共擔”的宗旨，實行“五個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一技術(shù)。在養(yǎng)殖中按照章程要求統(tǒng)一采用先進的養(yǎng)殖技術(shù)，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統(tǒng)一培訓(xùn)。不定期邀請養(yǎng)殖專家對各養(yǎng)殖場的管理員統(tǒng)一進行技術(shù)更新培訓(xùn),提高養(yǎng)殖水平；三是統(tǒng)一采購。各養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫(yī)藥品等由合作社統(tǒng)一采購，以保證質(zhì)量和降低成本；四是統(tǒng)一防疫。在養(yǎng)殖過程中同步進行疫苗接種、同步進行消毒，抓好防疫工作；五是統(tǒng)一銷售。由理事會負責采集有關(guān)市場信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統(tǒng)一銷售。
�。ㄈ┳⒅厥痉稁�，體現(xiàn)養(yǎng)殖合作化。目前，文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社有50名社員。項目總投資200萬元，帶動和與合作社有業(yè)務(wù)聯(lián)系的`農(nóng)戶150多戶。本合作社養(yǎng)殖場建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養(yǎng)豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉(xiāng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。
三、存在問題
該項目的實施，是養(yǎng)殖業(yè)向節(jié)約化、規(guī)�；�、標準化、產(chǎn)業(yè)化方式轉(zhuǎn)變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的實施更能夠引起政府和業(yè)務(wù)部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。
一是養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過近一年的發(fā)展，經(jīng)濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規(guī)模不大，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，制約著進一步的發(fā)展，沒有形成應(yīng)有的規(guī)模。
二是群眾科技文化素質(zhì)不高，科技培訓(xùn)力度有待進一步加強。
合作社工作總結(jié)9
一學(xué)年的輔導(dǎo)員助理工作馬上過去，初次擔當輔導(dǎo)員工作，我感到責任也很重大。也在實際工作中發(fā)覺了自己的許多缺乏。自從擔當xx級藝術(shù)設(shè)計1班的輔導(dǎo)員助理以來，依據(jù)輔導(dǎo)員的各項安排組織協(xié)作好輔導(dǎo)員的工作，首先從本班學(xué)生的學(xué)習(xí)，思想特點入手，加強思想教育，并積極組織參與各項院�；顒�，發(fā)揮本班特長，以勤補拙，班級各項工作收到肯定成效，也存在許多缺乏�，F(xiàn)將本學(xué)期輔導(dǎo)員助理工作從班風建立，學(xué)風建立和組織參與活動三個方面總結(jié)如下：
(一)班級的班風建立
針對本班學(xué)生入學(xué)成績水平比擬集中，高分學(xué)生少，中低分學(xué)生較多，性格偏內(nèi)向，不擅長表現(xiàn)自己，生活比擬節(jié)省，思想上都積極要求進步的特點，從入學(xué)伊始，就提出了團結(jié)，緊急，活潑，共進的班風口號。班風建立的措施如下：
�、抛ズ脤W(xué)生的思想教育工作，開學(xué)伊始就在班集體中形成了良好的奮進，團結(jié)的氣氛，努力幫忙他們樹立正確地人生觀，價值觀，查找制定適合自己的人生目標，重新樹立學(xué)習(xí)的自信念。進行了新老生閱歷溝通會，以自身的經(jīng)受現(xiàn)身說法，幫忙學(xué)生正確熟悉自己的學(xué)習(xí)，思想水平及力量，以更好的樹立個人的目標。舉辦了“職業(yè)生涯規(guī)劃”為主題班會，幫忙學(xué)生正確熟悉現(xiàn)在的人才需求形勢。
�、平M織了一支有力量，有號召力，團結(jié)向上的班委會，充分發(fā)揮學(xué)生的力氣。培育他們自我學(xué)習(xí)，自我治理的力量。班委會及各科課代表能與各位任課教師積極協(xié)作，抓好日常的考勤和良好的課堂紀律，為同學(xué)們制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。治理好班級的日常工作。
�、抢枚喾N時機有班里的每位同學(xué)進展溝通，談心，依據(jù)各自不同的特點，幫忙他樹立正確的人生目標和奮斗目標。針對班級中學(xué)習(xí)拔尖，但家庭貧困的學(xué)生，幫忙他申請了勤工儉學(xué)的崗位，其工作和學(xué)習(xí)得到了各位教師的認可;對于對專業(yè)沒有興趣的，準備換專業(yè)的學(xué)生，急躁疏導(dǎo)，講明道理，幫忙他熟悉到仔細學(xué)習(xí)也可以實現(xiàn)自己的目標。
�、冉⒘税嗉壛炕卫砑殑t，對于同學(xué)們的行為形成約束。
(二)班級的學(xué)風建立
針對本班學(xué)生入學(xué)成績水平比擬集中，高分學(xué)生少，中低分學(xué)生較多，性格偏內(nèi)向，不擅長表現(xiàn)自己的特點，狠抓班級學(xué)風建立。措施如下;
�、艊栏窨记谥贫群屯碜粤�(xí)制度，輔導(dǎo)員和輔導(dǎo)員助理不定期抽查。對于無故缺課的同學(xué)，決不姑息。但凡無故缺課的同學(xué)一律向全班同學(xué)做檢查，起到很好效果。
�、普匍_學(xué)習(xí)閱歷溝通會等主題班會，讓學(xué)習(xí)成績優(yōu)越的同學(xué)將自己的學(xué)習(xí)閱歷與大家溝通，提高全班學(xué)習(xí)水平。
(三)班級活動組織參與狀況：
⑴堅持每周班會制度，每次主題不同，增進了與學(xué)生們的感情。鼓舞學(xué)生們用自己的視角去對待社會大事，培育他們獨立思索問題的力量。
�、颇茏屑殔⑴c學(xué)校的各項活動，以學(xué)�；顒訋颖景嗷顒拥�'開展和進展�？酥屏吮景辔乃�，體育骨干少的客觀因素，輔導(dǎo)員多下功夫，在各項問題活動中取得了肯定的成績。積極參與了學(xué)校組織的設(shè)計、攝影大塞;十佳歌手大賽中都取得的很好的成績。
�、轻槍Ρ景鄬W(xué)生性格偏內(nèi)向，不擅長表現(xiàn)自己的特點，由班委會組織，我?guī)椭_展了一些學(xué)生們喜聞樂見的課外活動，如班級聯(lián)誼晚會，進一步增加了與學(xué)生之間的感情溝通，豐富了大家的課余生活，增加了班級分散力。
�、瓤紤]到學(xué)生大局部是外地來阜，盡量關(guān)懷他們的日常生活，更留意關(guān)懷貧困學(xué)生的衣食住行，盡全力想方法，為他們供應(yīng)可能的勤工助學(xué)崗位。
一個班集體只有心齊才能有好的結(jié)果，這是我在學(xué)生面前反復(fù)強調(diào)的一點，我信任應(yīng)用設(shè)計1班個優(yōu)秀的班集體，以后也是。固然，工作中我也發(fā)覺自身的許多缺乏，對于學(xué)生的一些思想動態(tài)沒有準時把握，和學(xué)生的溝通還很不夠，對于一些學(xué)生干部的培育和使用還欠考慮等。感謝學(xué)校能給我這么一次熬煉的時機，通過這一年的熬煉使我的力量提升了許多。
合作社工作總結(jié)10
為認真落實市聯(lián)社關(guān)于認真做好農(nóng)村春耕生產(chǎn)工作要求，我社積極組織資金，加大春耕生產(chǎn)資金投放力度，著力解決在春耕期間農(nóng)村資金需求，幫助農(nóng)民備好種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)膜等春耕必需品，真正體現(xiàn)農(nóng)村信用社在服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域中的重要作用和對農(nóng)民朋友的慎重承諾，做到了“想民所想，急民所急”，為支持“三農(nóng)”奠定了扎實的.基礎(chǔ)，現(xiàn)將xx農(nóng)村信用社支持春耕生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實
為積極支持春耕生產(chǎn)工作有序開展，我社成立以xx為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、措施落實，任務(wù)明確
為把春耕生產(chǎn)工作具體落實，我社及時的制定了支持措施和工作方法，把業(yè)務(wù)經(jīng)營與支持春耕生產(chǎn)相結(jié)合，各分社具體負責該轄區(qū)的春耕生產(chǎn)工作和服務(wù)工作，積極支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)。
三、堅持“六個必須”
一是必須認真堅持核定小額農(nóng)戶信用貸款余額與春耕生產(chǎn)相結(jié)合。二是必須堅持大力組織存款與春耕生產(chǎn)相結(jié)合，做好春耕支農(nóng)資金籌集；三是必須堅持全面、真實、準確的做好資金需求調(diào)查與春耕生產(chǎn)相結(jié)合；四是必須合理調(diào)度、配置資金，保證資金及時、足額供給與春耕生產(chǎn)相結(jié)合；五是必須立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的購買耕牛、種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、農(nóng)機具等資金需要的前提下，認真做好“五個一”工作與春耕生產(chǎn)相結(jié)合。六是必須轉(zhuǎn)變作風，扎實做好信用工程建設(shè)與春耕生產(chǎn)相結(jié)合。
四、春耕生產(chǎn)支持力度
我社1月累計投放春耕資金xx萬元，受益農(nóng)戶xx戶，其中：支持農(nóng)戶購種子x噸，投放金額xx萬元，支持農(nóng)戶購買化肥xx噸，投放金額xx萬元，支持購買農(nóng)藥xx噸，投放金額xx萬元，支持農(nóng)戶購買農(nóng)膜xx噸，投放金額x萬元；為其他農(nóng)戶累計投放xx萬元。
通過我社認真努力，現(xiàn)基本解決了春耕期間生產(chǎn)資金需求，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的支持力度，及時的保障了農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求，但我社仍然還要加大農(nóng)村資金投入，積極做好信貸營銷工作和存款的組織工作，探索信貸資金的需求方向，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量。
合作社工作總結(jié)11
**年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標，細化舉措，進一步健全為農(nóng)服務(wù)體系，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，做大做強社有企業(yè)，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得一定成效，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進。
1、制定完善方案，出臺實施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結(jié)合我縣實際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項重點工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)[**]17號文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》，按照“先易后難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務(wù)目標、工作要求、完成時限，綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強社有資產(chǎn)管理，扎實開展清產(chǎn)核資審計。今年以來，本著“實事求是、全面準確、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實做好**年“四項工作”的實施意見》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標考核內(nèi)容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關(guān)股室和企業(yè)負責人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項工作開展以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動作為，積極配合審計紀檢等相關(guān)部門，大力推進清產(chǎn)核資工作順利進行。目前以縣審計部門牽頭，以審計事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個審計小組進駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來至**年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進行進一步明晰，為綜合改革的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作將在**年1月底前完成。
(二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進展順利。
1、積極探索為農(nóng)服務(wù)新途徑，大力實施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規(guī)模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)民專業(yè)合作社11個，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達7000元。**年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬元的為農(nóng)服務(wù)中心1個，計劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項目的建設(shè)成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場培訓(xùn)會上被確定為經(jīng)驗交流發(fā)言之一。
2、大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參與農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心，積極參與全國電子商務(wù)進農(nóng)村示范項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù)，把土地托管項目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機食品，優(yōu)質(zhì)化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點35個，為方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和促進農(nóng)民增收取得了較好的效果。
(三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進一步完善。
1、加快基層社建設(shè)步伐。**年結(jié)合對全縣9個基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點突破。農(nóng)民專業(yè)合作社代行基層社職能29個。
2、加快社會化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項目和資金，對服務(wù)網(wǎng)點和設(shè)施加強改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對示范點的標識標牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造，經(jīng)營服務(wù)項目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點帶面，助推“農(nóng)村社會化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個、莊稼醫(yī)院60個。
3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需要，結(jié)合土地托管項目的實施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)民專業(yè)合作社22個，獲批省級示范社1個，市級示范社1個。
4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對興社源清產(chǎn)核資審計評估的基礎(chǔ)上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，恢復(fù)運行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點，積極推進脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經(jīng)濟收入的問題。今年已實現(xiàn)4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。
二是切實履行結(jié)對幫扶責任，認真落實“五個一”幫扶責任，成立了2個工作組，深入思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺山村，對兩個村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進行細致的排查了解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準脫貧工作助力。同時，全社認真開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結(jié)對幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪維穩(wěn)工作扎實有序開展。
**年，我社認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責、誰生產(chǎn)誰負責、誰經(jīng)營誰負責、誰受益誰負責”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度，對安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動，特別是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持對各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個基層企業(yè)實行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進行了整改。開支安全隱患整改經(jīng)費近40萬元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國長達14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標的物權(quán)屬關(guān)系，堅持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進行公開公正公平拍賣，并通過數(shù)次調(diào)解，使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問題和困難。
1、改革資金嚴重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推進。
2、優(yōu)秀經(jīng)營人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化嚴重，優(yōu)秀干部想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴重制約供銷社綜合改革向前推進。
3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產(chǎn)過戶收費等問題難以落實。
三、**年工作計劃。
1、建立 “雙線運行”機制。按照省市相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，按照政事分開、社企分開的.方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運行”機制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運行機制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著力構(gòu)建縣級聯(lián)合社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機制。建立健全縣供銷社“三會”制度，恢復(fù)召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會會議，理清社員代表大會、理事會、監(jiān)事會職責。規(guī)范理事會、監(jiān)事會選舉制度，完善理、監(jiān)事會主任、副主任選舉程序。
2、規(guī)范社有資產(chǎn)運行管理。一是推進社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實社有資產(chǎn)出資人職責，通過成立社有資產(chǎn)管理委員會、建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度，確保聯(lián)合社機關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，促進社有企業(yè)面向市場自主經(jīng)營，實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負責對社有資產(chǎn)的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標有效落實。
3、加快基層社改革進程。積極配合審計紀檢等部門全程參與社有資產(chǎn)清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟往來關(guān)系，對企業(yè)留守人員進行了結(jié)。與此同時大力實施“基層社示范建設(shè)工程”，在積極、穩(wěn)妥、試點可行的基礎(chǔ)上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達的基層社建設(shè)任務(wù)，力爭在20xx年前實現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
4、擴大土地托管建設(shè)規(guī)模。在**年土地托管項目建設(shè)基礎(chǔ)上，探索適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點和各類新型經(jīng)營主體需要的社會化服務(wù)形式，推動多種形式產(chǎn)銷對接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進程，力爭盡快完成項目建設(shè)驗收任務(wù)。進一步擴大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新新機制，以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標。
5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規(guī)范的企業(yè)制度機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性主動性創(chuàng)造性。二是在經(jīng)營機制上，大力推進社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，通過實行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動社有企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
合作社工作總結(jié)12
大足區(qū)方建養(yǎng)殖股份合作社20xx年生豬標準化養(yǎng)殖場建設(shè)項目在區(qū)委、區(qū)政府大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖這一扶持政策的鼓舞下，在區(qū)畜牧局、財政局、鎮(zhèn)政府等部門的大力支持下，按照《2011年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項目申報工作的通知》足發(fā)改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實，強化管理，提高效益，按期完成了建設(shè)任務(wù)�，F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：
一、建設(shè)項目完成情況
項目實施地位于大足區(qū)萬古鎮(zhèn)石牛村，距大足區(qū)約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項目實施地地形開闊平整，遠離居民區(qū)，養(yǎng)殖場取用天然地下水，有專用管道送入場區(qū)，水量充足，水質(zhì)良好，空氣質(zhì)量符合要求。該場各功能區(qū)分區(qū)明確，生活管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)等按照凈道污道要求依次分開。生產(chǎn)配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結(jié)構(gòu)；豬舍、庫房等均為磚混結(jié)構(gòu)承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結(jié)構(gòu)。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專用進出口，實現(xiàn)豬場凈、污道分開，各區(qū)、舍之間栽種桂花樹和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經(jīng)濟效益良好。我場引進了優(yōu)質(zhì)良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實現(xiàn)了自繁自養(yǎng)制，預(yù)計實現(xiàn)年出欄肥豬可達1500頭。
二是社會效益明顯。本項目建成后提供的安全、優(yōu)質(zhì)豬肉為改善人民膳食結(jié)構(gòu)，提高人民物質(zhì)生活水平起到推動作用。同時帶動周邊農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性，增加農(nóng)民收入，對解決農(nóng)村剩余勞動力起到了明顯的作用。該項目堅持高起點、科學(xué)化設(shè)計建設(shè)，實行自繁自養(yǎng)和全進全出制，推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖進程。
三是為循環(huán)農(nóng)業(yè)提供平臺。項目通過建設(shè)沼氣池、沉淀池，或生產(chǎn)有機肥等形式，減少了糞污的排放量，同時通過豬—沼—魚、豬—沼——果或推廣有機肥，實現(xiàn)生態(tài)的良性循環(huán)，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚塘等有機化生產(chǎn)發(fā)展，推動效益循環(huán)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、目前存在的問題
一是技術(shù)力量薄弱。近年來，隨著養(yǎng)殖過程中不斷出現(xiàn)的新傳染病，養(yǎng)殖風險越來越大，迫切需要強有力的.技術(shù)支持作為后盾。作為首次接觸養(yǎng)殖行業(yè)的我們，經(jīng)驗不足，技術(shù)匱乏，需要畜牧局專業(yè)人士的幫助和指導(dǎo)。
二是后續(xù)資金缺乏。主要是前期投入了150萬元，用于項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和種豬購買等，現(xiàn)在為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，完全實現(xiàn)自繁自養(yǎng)，減少疫病發(fā)生，提高仔豬成活率，保障市場供應(yīng)，圓滿完成生豬活體儲備任務(wù)，計劃擴建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達到年出欄頭，但面臨著巨大的資金壓力，資金缺口達50余萬元，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實行科學(xué)化養(yǎng)殖。制定科學(xué)的生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進出人員管理制度、生豬飼養(yǎng)管理制度、生豬隔離觀察制度、病死豬無害化處理制度等一系列規(guī)章制度。二是嚴格按照免疫程序免疫。我們將按照本場實際情況制定口蹄疫、豬藍耳病、豬繁殖與呼吸系統(tǒng)綜合癥免疫程序，還為生產(chǎn)母豬制定專門的免疫程序，降低母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養(yǎng)管理能力。為提高飼養(yǎng)員飼養(yǎng)管理水平，我們將聘請專業(yè)技術(shù)人員到場指導(dǎo)，并對飼養(yǎng)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當前先進的養(yǎng)殖技術(shù)與經(jīng)驗，增強他們對標準化生豬生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四是搞好疫病監(jiān)測及防治。為保證生豬質(zhì)量，防止豬場疫病發(fā)生，我場會隨時采集存欄豬只的血樣進行化驗，對發(fā)現(xiàn)有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發(fā)展前景：
在以后的生產(chǎn)中，我們會增加投入，擴大規(guī)模，改進設(shè)施設(shè)備，增加技術(shù)力量。到20xx年我場生豬常年存欄可達2000頭以上，實現(xiàn)生豬年出欄頭，解決就業(yè)人員15人，實現(xiàn)年利潤150萬元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社工作總結(jié)13
一、狠抓了村級財務(wù)管理。
農(nóng)村財務(wù)管理工作是一項面廣，內(nèi)容復(fù)雜，事關(guān)百姓切身利益的工作，很多農(nóng)村干群矛盾出于此，為此我市于3月召開全市農(nóng)村財務(wù)檢查工作會議，全面布置了農(nóng)村財務(wù)大檢查工作，專門抽調(diào)市紀檢、農(nóng)委、審計、民政等部門工作人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站站長，組成八個檢查組，對全市30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，244個村進行了檢查。在檢查過程中對于群眾意見大、上訪矛盾突出的四合當村李杖子組和城南、城北村的財務(wù)進行重點的審計。在此基礎(chǔ)上全面鋪開村會計委托工作及財務(wù)公開工作，收效好，主要有：
1、全面審計，重點突破。今年我局審計的城南村、城北村和四合當村李杖子組，共涉及資金總額度達1000多萬元。由于管理上存在一定弊病，因此造成財務(wù)上較混亂。據(jù)實際存在的問題，我們在全面審計基礎(chǔ)上，重點突破了群眾反映了矛盾突出問題，歷經(jīng)半年多時間，查結(jié)了違紀現(xiàn)象。
2、完善“村會計委托制”，使財務(wù)納入規(guī)范化管理。我市于20xx年開始實行“村會計委托制”，但由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況不同，領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，有四個鄉(xiāng)辦沒有徹底實施，造成工作失誤，為完善這項工作，今年重點安排未實行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)助出臺有關(guān)代管的制度。目前我市已有28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部實施“村會計委托制”。
3、加大宣傳力度，讓村集體財務(wù)管理真正發(fā)揮作用。根據(jù)以往農(nóng)村財務(wù)管理工作中的問題，避免一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)的管而不實，前管后亂的現(xiàn)象，今年全市印發(fā)了《××市村級財務(wù)管理整改方案》，將所有財務(wù)中易出現(xiàn)漏洞一步堵死，不留死角。
4、加大政策宣傳力度，依法開展財務(wù)統(tǒng)管工作。今年10月份我們舉辦了全市農(nóng)經(jīng)干部及村代辦員培訓(xùn)班364人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞農(nóng)經(jīng)執(zhí)法依據(jù)及鄉(xiāng)村兩級在財務(wù)管理中應(yīng)注重的問題為重點，由朝陽市、市政府法制辦等講課，并頒發(fā)村會計培訓(xùn)上崗合格證244人。
5、清理調(diào)查全市村級新增債務(wù)情況，為上級部門提供準確數(shù)字。
6、抓好了農(nóng)村集體經(jīng)濟年報工作。
二、狠抓了農(nóng)村承包合同管理及糾紛調(diào)處。
1、繼續(xù)做好了《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《中華人民共和國農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》的宣傳教育活動，促進了干部依法行政，促進了廣大農(nóng)民依法保護自己的合法權(quán)益，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。
2、及時處理了農(nóng)村土地承包合同糾紛。今年全市共處理各種承包合同糾紛60起，其中：土地承包合同糾紛30起；承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛25起；承包地征占補償費分配糾紛5起，所有案件均在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案，結(jié)案率達100%，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。
3、狠抓了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)合法有序流轉(zhuǎn)。一是廣泛宣傳了《中共中央關(guān)于做好農(nóng)民承包地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知》、《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》，正確引導(dǎo)承包地合法有序流轉(zhuǎn)。二是督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村做好農(nóng)民承包地流轉(zhuǎn)合同簽訂和鑒證工作。
三、狠抓了農(nóng)民負擔監(jiān)督管理。
1、今年我們共接待涉及農(nóng)民負擔來信來訪3件，對這些問題我們都進行了調(diào)查落實和處理，做到了事事有著落，件件有回音。
2、今年全市未發(fā)生任何涉負案（事）件，確保了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
四、狠抓了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。
為不斷提升農(nóng)業(yè)，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好農(nóng)產(chǎn)品的深加工、精加工，不斷增加農(nóng)民收入，全面提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，我們狠抓了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。我市有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織49個，其中今年新成立的有10個。但在管理上不同程度地存在一些問題針對這個現(xiàn)狀，我們從內(nèi)部管理入手，加強了指導(dǎo)和監(jiān)督。十月份我們認真做好了農(nóng)民專業(yè)合作社申報立項工作，爭取上級專項經(jīng)費。
五、農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，人均收入可突破5000元
20xx年國家繼續(xù)實施“三補貼”、“兩減免”惠農(nóng)政策，充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)效益突出，特別是實施保護地品種結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，農(nóng)民增收明顯，二、三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)民人均純收入測算突破5000元。
六、積極組織糧食補貼資金發(fā)放工作，取得良好社會效果
繼續(xù)認真落實國家惠農(nóng)政策，為確保糧補發(fā)放的準確、及時，我們重新核實了應(yīng)補面積，并在糧補資金到位前做好一切準備工作，召開了全市糧補發(fā)放大會，全市確定補貼面積623,712.55畝，涉及30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，受益農(nóng)戶138871戶，發(fā)放形式利用農(nóng)民補貼網(wǎng)一次匯入帳戶，補貼標準為53.87元/畝，總金額33,599,446.44元。其中糧食直補標準7.98元/畝，金額4,977,237.30元；農(nóng)資綜合補貼45.89元/畝，金額28,622,209.14元。由于嚴格執(zhí)行政策，資金全部發(fā)放到戶，沒有一例上訪事項發(fā)生。
七、精心組織，周密部署，認真做好“一事一議”獎補試點工作
周密部署、精心安排“一事一議”獎補試點工作，效果明顯。全市所轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，244個行政村，2110個村民組中，有20個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街，61個村，245個村民組，開展了一事一議工作，受益人口達到了91066人，占全市農(nóng)業(yè)總?cè)丝?07000人的`18%。共實施一事一議項目65個，修路22萬延長米，修橋16座，修護河壩及河身1.5萬延長米，修垃圾池40個，花墻子2500米。項目投資總額3499萬元，擬爭取獎補資金5,640,241.00元。到目前為止，已完成工程總量的三分之二，預(yù)計10月底可以全面結(jié)束。
總之，我市農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作一年來取得一定成效，但是也存在一定問題，農(nóng)經(jīng)工作力度不夠、范圍大的矛盾仍不能解決，農(nóng)經(jīng)機構(gòu)不穩(wěn)定，已影響全市農(nóng)經(jīng)工作的開展，我們的切身體會是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的進程中，農(nóng)經(jīng)的擔子越來越重，農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)問題應(yīng)引起各級政府的高度重視。
合作社工作總結(jié)14
縣政府并市聯(lián)社：
XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標任務(wù)。
1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實現(xiàn)1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現(xiàn)112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的.133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，
招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導(dǎo)，注重實效，專合組織建設(shè)成效明顯
我社堅持把專合組織建設(shè)作為第一社務(wù)來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場會在大英隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建設(shè)工作的副主任、業(yè)務(wù)股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設(shè)。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設(shè)取得的成績，認為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學(xué)、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設(shè)再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設(shè)，規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設(shè)標準》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓(xùn)力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓(xùn)班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查考評，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項�，F(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農(nóng)資加盟網(wǎng)點的監(jiān)管和指導(dǎo)工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項大檢查。積極指導(dǎo)、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
今年是全市項目推進年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)，而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地�，F(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權(quán)強縣對接工作取得實效。XX年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財會股、業(yè)務(wù)股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領(lǐng)導(dǎo)郭云及辦公室主任、財會處、業(yè)務(wù)處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領(lǐng)導(dǎo)開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領(lǐng)導(dǎo)在聽了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專合組織發(fā)展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯(lián)系，上下齊心，團結(jié)一致，有好的經(jīng)驗、好的點子及時上報盛市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。
四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效
在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現(xiàn)。
五、強化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機關(guān)建設(shè)有了新的提升
一是大力開展作風建設(shè)月活動。召開班子會3次，職工學(xué)習(xí)會9次，撰寫心得體會15篇，調(diào)研文章2篇，規(guī)范完善了《首問責任制》、《限時辦結(jié)制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務(wù)細則》等5個制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設(shè)工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關(guān)工委、財務(wù)、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎(chǔ)工作意見，做到目標明確，思想統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導(dǎo)力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。
合作社工作總結(jié)15
�。ㄒ唬┘涌燹r(nóng)貿(mào)城建設(shè)，多方面提高市場入駐率。一是調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，提高工作實效。根據(jù)機構(gòu)精簡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，將對農(nóng)產(chǎn)品公司進行機構(gòu)調(diào)整，明確科室職責，加強科室之間的協(xié)作，提高工作效率。二是加強隊伍建設(shè)，提高管理水平。為進一步提升市場管理人員的管理能力和水平，更好地適應(yīng)批發(fā)市場發(fā)展需要，公司將制定獎罰分明的績效考核制度，努力打造一支業(yè)務(wù)過硬、紀律嚴明的專業(yè)化團隊。三是加大招商力度，提高市場入駐率。接下來，農(nóng)貿(mào)城將全力推進招商工作，逐漸形成品類齊全的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，積極開展多樣化的營銷活動，進一步擴大市場知名度，為xx市民提供更加周到的'服務(wù)，營造一流的營商環(huán)境。
（二）做大做強“宣平小吃”，全方位提升產(chǎn)品影響力。制定新一輪小吃產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案，對經(jīng)營單位每年給予一定的補助，推動創(chuàng)業(yè)人員的積極性。加大對生產(chǎn)企業(yè)的扶持力度，培育形成一批小吃產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、規(guī)�；�(jīng)營的龍頭企業(yè)。加強對小吃產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組織管理和保障資金，積極發(fā)揮好小吃協(xié)會作用。落實好宣傳經(jīng)費保障，安排好資金預(yù)算用于“宣平小吃”品牌、加盟的中央廚房和門店的宣傳，以及參加各類展示展銷活動的經(jīng)費。
（三）加強社有資產(chǎn)管理，多層次落實保值增值責任。一是強化社有資產(chǎn)管理工作。嚴格根據(jù)制度規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。同時，繼續(xù)對接城東路原壺山供銷社城東商場房屋拆遷補償事宜；二是開展對社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實把社有資產(chǎn)保值增值的責任落到實處；三是努力盤活社有存量資產(chǎn)，加快社有企業(yè)發(fā)展步伐。
�。ㄋ模┳龊棉r(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化改革，多領(lǐng)域提升供銷社服務(wù)水平。一是繼續(xù)抓好農(nóng)資供應(yīng)和應(yīng)急儲備。按照《xx縣化肥農(nóng)藥應(yīng)急儲備和動用實施細則》，持續(xù)做好化肥農(nóng)藥應(yīng)急儲備保障和農(nóng)資商品供應(yīng)工作，切實滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。二是做好農(nóng)藥廢棄包裝物和廢舊農(nóng)膜回收和處置工作。根據(jù)《xx縣農(nóng)藥廢棄包裝物、肥料廢棄包裝物和廢舊農(nóng)膜回收和處置工作方案》、《xx縣垃圾分類可回收物兜底回收資金補助辦法》文件規(guī)定開展相關(guān)工作，并持續(xù)爭取農(nóng)藥廢棄包裝物回收和處置率、廢舊農(nóng)膜回收率達到省市考核指標要求。三是完善“農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化改革”。結(jié)合省xx科技公司開發(fā)的基礎(chǔ)平臺和產(chǎn)業(yè)平臺，計劃在“特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)”信息化服務(wù)模塊上有所突破。在保持數(shù)字農(nóng)合聯(lián)基礎(chǔ)平臺正常運維的同時，重點為xx茶葉、宣蓮、中藥材、蜜梨等特色產(chǎn)業(yè)和會員提供生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”一站式線上服務(wù)。向省內(nèi)外市場和消費群體推介xx特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。
�。ㄎ澹⿵娀鹑诜⻊�(wù)，多維度助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。xxxx年，將積極穩(wěn)妥開展農(nóng)信擔保業(yè)務(wù)，加強風險防范，建立反擔保人信譽檔案。完善內(nèi)部審批手續(xù)，加強與xx眾信擔保公司合作，拓寬農(nóng)信擔保業(yè)務(wù)，年度辦理擔保業(yè)務(wù)xxxx萬元，為我縣農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新型農(nóng)業(yè)主體提供融資擔保服務(wù)，積極助力鄉(xiāng)村振興。
�。┩卣沽魍I(lǐng)域，多手段探索產(chǎn)品流通新渠道。一是借鑒社區(qū)團購經(jīng)驗，以居民小區(qū)、企事業(yè)單位為單位，嘗試建立本地社區(qū)團購群。二是依托xx“超市之鄉(xiāng)”優(yōu)勢，加強與商超對接，加快本地或外地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進商超。三是加快xx生豬配送xx市場工作落地，依托生豬產(chǎn)業(yè)分會資源優(yōu)勢和xx農(nóng)批市場優(yōu)勢，公司做好貨源組織、質(zhì)量把關(guān)等工作。四是以“山海協(xié)作”為契機，做好農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、市場對接、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，逐步開拓縣內(nèi)外企、事業(yè)單位集團采購業(yè)務(wù)，并依托基層供銷社，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，建立資源網(wǎng)絡(luò)，積極參與為農(nóng)服務(wù)各項工作，為鄉(xiāng)村振興和共同富裕貢獻力量。
（七）夯實“黨建+”，多渠道引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。積極探索“黨建帶社建”的供銷發(fā)展新模式，結(jié)合現(xiàn)有資源，定期開展為農(nóng)合聯(lián)會員提供產(chǎn)銷對接會、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇、普惠金融政策宣傳、四點半課堂等活動，進一步激活助力鄉(xiāng)村振興的“紅色力量”。此外，“供銷紅小二”黨員志愿服務(wù)隊要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以網(wǎng)格化形式劃分區(qū)域，及時為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各種信息、技術(shù)、銷售等服務(wù)，幫助解決農(nóng)戶在產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)遇到的困難。
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