水暖工工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的水暖工工作總結，歡迎閱讀與收藏。

水暖工工作總結1

　　在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升，轉變工作思路，改善工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，保證了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：

　　1.空調部分

　　針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真了解圖紙和接到公司有關“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，思想匯報專題馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

　　2.通風部分

　　針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

　　3.給排水部分

　　因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包含焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的.要求增多施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，保證把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

　　4.材料、設備部分

　　到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。

　　5.供暖方面

　　奧運過后，收到甲方下發(fā)的有關今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協(xié)助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加

水暖工工作總結2

　　在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升，轉變工作思路，改善工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，保證了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：

　　一.空調部分

　　針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真了解圖紙和接到公司有關“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到x人，水暖工達到x人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的.原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在x前將x空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

　　二.通風部分

　　針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

　　三.給排水部分

　　因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包含焊工在內才x個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增多施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，保證把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。

水暖工工作總結3

　　即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的'工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20__年一年的工作做出如下年終總結：

　　一、工程完成情況

　　1、__小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。

　　2、__小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、__小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過程的控制管理

　　1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

　　2、施工質量、進度控制。

　　1在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進行質量管理；

　　2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才會提高。

　　2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

　　3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

　　四、20__年工作設想

　　1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實責任，分工合作。

　　3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表。

水暖工工作總結4

　　本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力�？朔�年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。

　　二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

　　在項目現(xiàn)場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

　　(一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。

　　(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。

　　(2)參與產品形成的過程控制。

　　建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

　　(3)依據合同及國家的.有關法律法規(guī)，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。

　　(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。

　　(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

　　始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。

　　(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

　　進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。

　　在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現(xiàn)場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

　　對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。

　　(四)工程成本的管理控制工作。

　　首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。

　　三、下階段工作規(guī)劃及安排

　　(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。

　　(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

　　(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

　　20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，面臨著工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

水暖工工作總結5

　　20xx年，水暖隊在多年堅持環(huán)境建立根底上，今年又連續(xù)加大了隊區(qū)的環(huán)境建立工作力度，把環(huán)境建立與創(chuàng)立文明單位有機統(tǒng)一起來。

　　一、首先成立以隊長趙忠堂為組長，副隊長楊立軍為副組長，各班組班長為成員的環(huán)境建立領導小組。制訂了《水暖隊環(huán)境建立制度》，明確了此項工作的目標、責任人及實施步驟，為環(huán)境建立活動的順當開展供應了頑強的'組織保障。

　　二、水暖隊年初制定了環(huán)境建立工作規(guī)劃，把環(huán)境建立工作列入重要議事日程，對有關問題準時召開專題會議進展討論解決。今年規(guī)劃每季度召開1次環(huán)境工作會議，切實保證此項工作的順當開展。

　　三、環(huán)境建立領導小組要堅持每月定期對各班組檢查一次，今年規(guī)劃開展環(huán)境建立大檢查8次，對發(fā)覺的問題，準時做出整改。

　　四、進一步推行定置治理制度，做到文明辦公制度化、標準化、標準化和常態(tài)化。從而推動辦公及生產作業(yè)環(huán)境再上新的臺階。

　　五、規(guī)劃修整院內草坪500平方米，種植花草60平方米，種植沙果樹8棵，對鍋爐房墻面進展粉刷。

　　六、筒倉班組規(guī)劃粉刷了引風機墻面360平方米和3間休息室，修整草坪300平方米，種植向日葵100棵，安裝海洋王照明燈30盞。

　　七、水源井規(guī)劃粉刷圍墻，對1、2號泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，種植10棵沙果樹，對樓房和倉庫進展粉刷，接草坪水管50米，安裝旋轉式噴頭6個。

　　八、污水廠規(guī)劃種花75平方米，增設6塊海洋王照明燈。1-8月份處理坑下污水60萬噸，生活污水10萬噸。

水暖工工作總結6

　　即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結：

　　一.工程完成情況

　　1.xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。

　　2.xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3.xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二.施工過程的控制管理

　　1.對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進行總結，明確提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的.控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

　　2.施工質量、進度控制。

　　1在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時明確提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進行質量管理； 2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。

　　三.經驗教訓及改善措施

　　1.現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才會提升。

　　2.通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

　　3.總結一期工作經驗，改善二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

　　四.20xx年工作設想

　　1.加強工程部內部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學習，了解圖紙，為明年施工做好準備。

　　2.要分工、要合作。分工可以提升工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實責任，分工合作。

　　3.加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表。

水暖工工作總結7

　　為了弘揚傳統(tǒng)美德，促進礦區(qū)文明和諧發(fā)展，營造敬老愛親氛圍，按照集團公司和廠黨委的安排，這段時間我們銷售部開展了孝道歌曲學唱活動，現(xiàn)做簡要總結。

　　一 . 領導重視，做好學唱孝道歌曲宣傳發(fā)動工作。任何一項活動的開展，都要做好宣傳發(fā)動工作，學唱孝道歌曲活動也是一樣，要讓每名員工都弄清學唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會對這次活動進行了宣傳發(fā)動，讓職工認識到，通過孝道歌曲的演唱活動，有效的陶冶人的道德情操，從而促進家庭和諧、社會和諧。有了明確的'目的，學起來才有勁頭。

　　二、采取集中學、自學相結合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會進行學習，這兩名員工學會后回來集中教其他員工學唱。我們先后兩次利用職工大會組織全體員工集中學唱。同時，將廠發(fā)給每名員工的歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進一步練習。這樣集中學和自己練習的學唱方式，使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會唱這十五首孝道歌曲。

　　三、積極參加廠里組織的“孝道歌曲演唱會”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會”的比賽，兩次獲得演唱會的銅獎。

水暖工工作總結8

尊敬的公司領導、各位同事們：

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結�；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的.工作�，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

　　一.主要工作及質量控制：

　　在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。

　　二.存在的問題及改善措施

　　工程于20xx年開工，今年XX月封頂，為了能凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增多了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。

　　三.工作概述及合理化建議：

　　總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：

　　1.公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這肯定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、不錯的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

　　2.加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

　　3.要制定一套健全可實施性的工程管理制度，其中包含對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。

　　四、明年的工作展望

　　安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提升，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工工作總結9

　　水暖工，又被稱為管道工，是負責安裝、維修和維護建筑物的水暖系統(tǒng)的專業(yè)人員。他們的工作范圍廣泛，從住宅到商業(yè)建筑，從供水到排水系統(tǒng)，水暖工都扮演著至關重要的角色。在本文中，我們將詳細討論水暖工的工作以及他們所面臨的挑戰(zhàn)和獎勵。

　　水暖工的主要工作之一是安裝新的水暖系統(tǒng)。在開始工作之前，他們會仔細研究建筑的設計圖紙，以確保系統(tǒng)的正確安裝和運行。他們需要對不同類型的管道、接頭和閥門有深入的了解，并且熟悉使用不同的工具和設備。安裝過程中，水暖工需要非常注重細節(jié)，確保所有連接都牢固無漏。他們還需要按照相關的法規(guī)和標準來完成工作，以確保系統(tǒng)的`安全和合規(guī)性。

　　除了安裝新的水暖系統(tǒng)，水暖工還負責維修和維護現(xiàn)有的系統(tǒng)。他們經常接到關于漏水、堵塞和故障的報修請求。在處理這些問題之前，水暖工會先對系統(tǒng)進行全面的檢查，確定問題的根源。然后，他們會使用適當?shù)墓ぞ吆图夹g來修復問題，以確保系統(tǒng)能夠正常運行。這可能涉及到更換損壞的管道、修復閥門、或者清理堵塞的排水管道。在維護方面，水暖工會定期檢查系統(tǒng)，清洗和拆除積聚的污垢，以確保系統(tǒng)的正常運行和延長壽命。

　　水暖工的工作環(huán)境可能非常惡劣，他們經常需要在狹小的空間中工作。這可能包括爬入地下室、閣樓或者墻壁內，以便接觸到管道和設備。因此，他們需要有良好的體力和靈活性，并且能夠在各種不同的環(huán)境中工作。水暖工還需要具備良好的溝通和解決問題的能力。他們經常需要與客戶溝通，了解問題，并解釋他們的工作步驟和所需費用。在解決問題時，他們可能需要快速思考，并找到合適的解決方案。

　　盡管水暖工所面臨的挑戰(zhàn)很多，但他們的工作也有很多獎勵。他們可以為人們提供基礎生活需要——清潔的飲用水和暢通的排水系統(tǒng)。他們的工作直接影響人們的生活質量和健康。水暖工的需求很大，就業(yè)前景良好。無論是建筑新的住宅還是改造現(xiàn)有建筑，都需要水暖工的服務。許多水暖工還可以選擇成為技師或者自雇工人，擁有更高的工資和更大的自由度。

　　水暖工是建筑行業(yè)中至關重要的人員。他們負責安裝、維修和維護水暖系統(tǒng)，確保人們有干凈的飲用水和暢通的排水系統(tǒng)。他們需要具備深入的技術知識和技能，并能夠在各種惡劣的環(huán)境中工作。盡管面臨挑戰(zhàn)，但水暖工的工作也是有獎勵的，他們的工作直接影響人們的生活和健康，并且有著良好的就業(yè)前景。

水暖工工作總結10

　　一.較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監(jiān)督、服務工作職責

　　1.x月份，隨著xx分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務重，因此我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，保證了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。

　　2.順利完成了對xx分部非經營性資產的接收、指導，配合xx分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了xx分部非經營性資產的檔案管理，保證了xx分部物業(yè)管理工作的有序進行。

　　3.積極組織落實協(xié)調xx、xx等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。

　　二.依據依法治企原則，充實健全了物業(yè)管理制度，進一步推進了物業(yè)管理的規(guī)范化

　　1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進中。

　　2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。

　　3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提升司爐工技術操作水平，保證鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步加強司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。

　　4.開展了技能比賽，推動物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的`籌備工作，包含對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步推動了學理論、學技術的風氣，對提升人員素質起到了一定作用。

　　5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提升了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導重視，各有關部門積極配合，特別是請來xx鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提升了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。

　　三.加強了安全管理，保證了設備設施的正常運行，保證了社區(qū)的安全

　　1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對xx分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時明確提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。

　　2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提升廣大人員處理突發(fā)事件的能力。

　　四.專人收費工作取得明顯成效

　　1.建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度健全建立。

　　2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。

　　3.積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標管理�？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標。

　　工作體會及經驗

　　20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：

　　1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。

　　2.重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是保證物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。

　　3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。

　　不足及差距：

　　1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提升。

　　2.物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。

水暖工工作總結11

尊敬的領導：

　　您好！我是貴公司水暖工崗位的新員工，在試用期內我有幸加入了團隊，并且在日常工作中得到了同事們及領導的大力支持和指導。在本次工作總結中，我將詳細具體且生動地總結我在試用期內的工作情況。

　　首先，我在試用期內充分發(fā)揮了自己的專業(yè)能力和工作潛力。作為一名水暖工，我深知自己的職責是保證水暖設備的正常運轉，并及時修理和維護設備出現(xiàn)的故障。在試用期內，我努力學習和熟悉公司的水暖設備，通過反復的實踐和學習，我成功修復了幾個設備故障，為公司減少了損失，同時也提高了自己的實踐操作能力。

　　其次，我在試用期內注重與同事的合作與溝通。團隊的合作對于工作的順利進行至關重要，我積極融入團隊，與同事們建立了良好的合作關系。在日常工作中，我與同事們進行了充分的交流與討論，及時解決了一些技術難題，并通過分享經驗和知識增強了團隊的整體實力。同時，我也積極參與團隊的協(xié)作工作，與同事們互相支持，共同完成了一些大型項目。通過這一系列的合作與溝通，我深刻體會到了團隊的力量和重要性。

　　此外，我在試用期內注重了個人能力的提升和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。我自覺加強了對水暖工技能的學習，通過參加培訓和課程，不斷提升自己的技術水平。同時，我也注重了職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，養(yǎng)成了良好的工作習慣和責任意識，始終保持工作積極的態(tài)度和認真的工作態(tài)度。此外，我也學會了如何與客戶進行有效的溝通和交流，提高了自己的`服務意識，從而更好地滿足客戶的需求。

　　在試用期內，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。由于缺乏實際工作經驗，我在處理一些復雜的故障時遇到了困難，但我主動向同事和領導請教并希望得到指導，同時也學會了如何主動解決問題。通過不斷地反思和總結，我逐漸克服了這些困難，并取得了顯著的進步。在以后的工作中，我會不斷學習和提升自己，進一步完善工作技能和業(yè)務能力，為公司做出更大的貢獻。

　　總結一下，在試用期內，我充分發(fā)揮了個人的專業(yè)能力，保證了水暖設備的正常運行，并成功修復了設備故障。我注重與同事的合作與溝通，提高了團隊的整體實力，共同完成了一些大型項目。我也注重個人能力的提升和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷學習和進步。盡管遇到了困難和挑戰(zhàn)，但通過努力和積極的態(tài)度，我克服了困難并取得了顯著的進步。

　　最后，我要向貴公司領導表達我的衷心感謝。感謝領導在試用期內對我的大力支持和指導，感謝同事們的幫助和鼓勵。我將繼續(xù)努力工作，提升自己，為公司做出更大的貢獻。謝謝！

此致

敬禮！

水暖工工作總結12

　　馬上完畢，新的一年馬上到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經與監(jiān)理部及各工程部親密協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作任務。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結過去一年的工作經受、工作閱歷，以便更好的`把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結：

　　一、工程完成狀況

　　1、xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網局部、加建工程、地下車庫、臨街商鋪均已根據施工進度規(guī)劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進入最終的驗收階段。

　　2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過程的掌握治理

　　1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進展掌握。實行的方法是健全的組織治理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的狀況進展總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的沖突，加強溝通，準時有效的掌握好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

　　2、施工質量、進度掌握。

　　1在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求整改，充分發(fā)揮治理職能，根據合同上明確的權利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據規(guī)劃要求進展質量治理;

　　2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量掌握。工程部人員進展不定期抽檢和平常檢查相結合方式進展質量掌握，對工程形成全過程質量狀況全面把握。

　　三、閱歷教訓及改良措施

　　1、現(xiàn)場治理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于治理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才會提高。

　　2、通過檢查發(fā)覺各工程部檔案整理不準時，現(xiàn)場要求加強檔案治理，隨工程進度進展檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好根底。

　　3、總結一期工作閱歷，改良二期工作。如：管道井支管進展合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負一層布管進展合理安排;地庫管道施工，合理安排工作挨次，削減管道相互打擾狀況，不消失簽證。

　　四、20xx年工作設想

　　1、加強工程部內部治理，利用冬季加強專業(yè)學問學習，熟識圖紙，為明年施工做好預備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場治理落實責任，分工合作。

　　3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，準時核定進度規(guī)劃報表。

水暖工工作總結13

　　水暖工作是一個關鍵并且不可或缺的行業(yè)，為了確保人們能夠獲得舒適和衛(wèi)生的生活環(huán)境，水暖工人花費大量的時間和努力來安裝、維護和修復各種水暖設備。在過去的一年里，我有幸作為一名水暖工人，參與了許多各種規(guī)模的項目。在這篇文章中，我將詳細描述我的工作總結。

　　一名水暖工人必須具備全面的知識和技能。對于我而言，學習成為一名水暖工人并不容易。我花費了數(shù)年的時間來學習和培訓，掌握了基本的水暖技術和安全知識。我了解了各種水暖設備的工作原理，并學會了如何正確安裝和維護它們。這給了我信心，能夠在實踐中應對各種挑戰(zhàn)。

　　在實際工作中，每天我都面臨著不同的任務和需求。有時，我需要參與大型建筑項目的水暖設計和安裝過程。這需要我與其他相關專業(yè)人員緊密合作，確保水暖系統(tǒng)能夠順利運行。在這種情況下，我需要仔細閱讀建筑平面圖、設計水暖布局，并選擇合適的水暖設備和材料。隨后，我會使用各種工具和技術進行實際安裝，并確保每個組件和連接都是牢固和可靠的。

　　另一方面，我還需要處理日常的水暖問題。有時，我會接到緊急請求，需要盡快修復漏水管道或熱水器故障。這種情況下，我必須盡快到達現(xiàn)場，并迅速判斷問題的原因。憑借我豐富的經驗和技能，我通常能夠快速定位問題并采取適當?shù)?措施修復它們。這需要我熟悉各種水暖設備的工作原理，并能夠迅速修復或更換故障部件。

　　作為一名水暖工人，我還負責維護和保養(yǎng)水暖設備。這包括定期清潔和檢查供水管道、熱水器和暖氣系統(tǒng)，以確保它們的正常運行。我會仔細檢查管道的連接、閥門和密封件是否有損壞，并及時更換或維修。如果發(fā)現(xiàn)有任何異�；驖撛趩栴}，我會提供建議并采取適當?shù)拇胧╊A防未來的故障。

　　在過去的一年里，我不僅學到了很多水暖技術和知識，還學會了如何與客戶和同事有效溝通。溝通是保證工作順利進行的關鍵因素。我發(fā)現(xiàn)，與客戶建立良好的溝通關系，能夠更好地理解他們的需求，并提供準確的解決方案。而與同事合作，能夠共同解決困難和挑戰(zhàn)，并分享經驗和知識。

　　總體而言，水暖工作對我來說是充實而有挑戰(zhàn)性的。通過高標準的工作和對細節(jié)的關注，我能夠確保每個項目都是完美的。我知道自己的責任是為人們提供優(yōu)質的水暖服務，解決他們的問題，并確保他們能夠享受到舒適和健康的生活環(huán)境。雖然這份工作可能有時很辛苦和累人，但當我看到客戶們對我的工作表示滿意和感激時，這一切都是值得的。

　　在未來，我希望繼續(xù)發(fā)展自己的水暖技能，并擴展到更多的領域。我熱衷于學習新的技術和發(fā)展趨勢，以跟上不斷變化的水暖行業(yè)。我相信，通過持續(xù)學習和努力，我能夠成為一名更加優(yōu)秀和專業(yè)的水暖工人，并為更多人提供高質量的水暖服務。

　　以上就是我作為一名水暖工人的工作總結。我深深熱愛著這個行業(yè)，并為能夠為人們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境而感到自豪。盡管工作可能有時困難，但我堅信通過我的努力和奉獻，我能夠對社會做出重要的貢獻。

水暖工工作總結14

尊敬的公司領導各位同事們：

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結�；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質量控制：

　　一、在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調安裝工程等方面

　　施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調工作，以及配合經理對四期工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設

　　計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題�，F(xiàn)已配合李經理較好的完成了這兩項工作。

　　二、存在的問題及改進措施

　　工程于20xx年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。

　　三、工作概述及合理化建議：

　　總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：

　　1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的.業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

　　2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

　　3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。

　　四、明年的工作展望

　　安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工工作總結15

　　在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：

　　1、空調部分

　　針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，思想匯報專題馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

　　2、通風部分

　　針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

　　3、給排水部分

　　因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

　　4、材料、設備部分

　　到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。

　　5、供暖方面

　　奧運過后，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協(xié)助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加

　　尊敬的公司領導、各位同事們：

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結�；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

　　一、主要工作及質量控制：

　　在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的'管理及協(xié)調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。

　　二、存在的問題及改進措施

　　工程于20xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。

　　三、—工作概述及合理化建議：

　　總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：

　　1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

　　2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

　　3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。

　　四。明年的工作展望

　　安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

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