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秩序部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-23 09:49:58 工作總結(jié) 我要投稿

秩序部工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的秩序部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

秩序部工作總結(jié)

秩序部工作總結(jié)1

  工作內(nèi)容

  作為秩序經(jīng)理,我的工作職責(zé)非常廣泛,包括以下幾個(gè)方面:

  1. 制定和實(shí)施規(guī)則:我負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工作場(chǎng)所的規(guī)則,以確保員工們知曉如何在企業(yè)內(nèi)部行事。因此,我在公司辦公室和其他場(chǎng)所張貼了大量通知和標(biāo)志,向員工們傳達(dá)公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

  2. 解決問題:作為秩序經(jīng)理,我時(shí)常遇到員工之間的沖突。在這種情況下,我必須盡快采取適當(dāng)?shù)拇胧跃S護(hù)員工之間的和諧關(guān)系。我通常采用單獨(dú)談話和調(diào)解方式解決問題,確保各方都得到了公正的待遇。

  3. 領(lǐng)導(dǎo)安全措施:為確保工作場(chǎng)所的安全,我指導(dǎo)安保巡查員采用必要的安全措施,以保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。我會(huì)直接參與制定和執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,以在緊急情況下更好地應(yīng)對(duì)事態(tài)發(fā)展。

  4. 員工培訓(xùn):我還會(huì)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),以提升員工們的意識(shí)和技能,尤其是在安全、自我保護(hù)和形象維護(hù)方面。

  工作成果

  在我擔(dān)任秩序經(jīng)理的期間,我的工作取得了一些顯著的成果,包括以下幾個(gè)方面:

  1. 降低沖突率:通過我的努力和工作,公司內(nèi)部的員工沖突率得到了顯著的降低。我采取了多種措施,包括搭建員工交流平臺(tái)、加強(qiáng)員工之間的`溝通和培訓(xùn)員工如何妥善處理沖突等。這些努力幫助員工們更好地了解和相互信任,從而有效地減少了沖突率。

  2. 工作環(huán)境優(yōu)化:為創(chuàng)建一個(gè)更加舒適、更加安全的工作環(huán)境,我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,改善了員工的工作條件。我陸續(xù)引入各種設(shè)備和新科技,確保員工工作環(huán)境的先進(jìn)性和科學(xué)性,從而提高員工的生產(chǎn)效率和工作積極性。

  3. 增強(qiáng)員工責(zé)任感:在我的領(lǐng)導(dǎo)下,員工們更加了解公司所倡導(dǎo)的文化和理念。我鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自我培訓(xùn)和進(jìn)修的積極性,,作為秩序經(jīng)理,我不僅要在員工們的工作生活中維護(hù)規(guī)則和秩序,還要通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工們的責(zé)任感和工作熱情,從而激發(fā)員工的工作熱情,更積極地工作。

  4. 提升企業(yè)形象:我在各種場(chǎng)合代表企業(yè),出席企業(yè)與外部商業(yè)機(jī)構(gòu)以及社會(huì)公共事務(wù)。我努力提升企業(yè)的整體形象,在一系列公開活動(dòng)中,宣傳公司的責(zé)任、信念和使命,從而進(jìn)一步鞏固員工團(tuán)隊(duì)和企業(yè)之間的緊密聯(lián)系。

  總結(jié)

  綜上所述,作為一名秩序經(jīng)理,我致力于為員工和企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、安全、有條不紊的工作環(huán)境和體驗(yàn),取得一些驕人成果。在未來的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗(yàn),全力以赴為企業(yè)內(nèi)部和員工們提供更好的幫助和服務(wù)。

秩序部工作總結(jié)2

  在即將過去的20xx年是一個(gè)不平凡的一年,我部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司提出的“用心做事、踏實(shí)做人”的工作態(tài)度、“重在執(zhí)行”的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí),積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅(jiān)持以“一家人”的服務(wù)理念。以安全防范為工作重點(diǎn),貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,狠抓隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性、積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情,通過我部全體人員的共同努力落實(shí)完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定成績(jī),但同時(shí),也存在許多不足,為在今后工作中能揚(yáng)長避短,按照秩序維護(hù)部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下:

  一、內(nèi)部管理及治安工作

  1、人員變動(dòng)情況:秩序維護(hù)部原編制共計(jì)xx人(主管xx人,班長xx人,副班長xx人,秩序維護(hù)員xx人),本年度x月份由于號(hào)樓交房又是領(lǐng)導(dǎo)班子重組的關(guān)建時(shí)期,我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì),保障了交房工作的順利完成。為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)部事務(wù)的管理,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),x月份入職一名副班長。x月份我們完成了秩序維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)班子的重組。

  2、秩序維護(hù)部除每月定期召開部門全體會(huì)xx次,每周召開領(lǐng)班會(huì)xx次之外,每月還對(duì)車場(chǎng)管理員、巡邏人員進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。x月份對(duì)全體秩序維護(hù)員進(jìn)行了全面的作業(yè)文件的培訓(xùn);x月份對(duì)全體秩序維護(hù)員進(jìn)行了為期x個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓。并取得了一定的效果。

  3、為了打造出物業(yè)“高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)形象”,體現(xiàn)“一家人”的企業(yè)服務(wù)理念,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx月份我們成功的舉辦了“物業(yè)第一屆秩序維護(hù)員技能比武”。本次比武大賽考核內(nèi)容包括:綜合理論知識(shí)考試、軍事隊(duì)列擒敵拳考核、崗位實(shí)操及現(xiàn)場(chǎng)答辯考核、體能耐力考核。通過這次比武考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了秩序維護(hù)員的比拼意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),全體秩序維護(hù)員以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)展現(xiàn)了。物業(yè)秩序維護(hù)員的良好形象,堅(jiān)定了業(yè)主對(duì)我們物業(yè)服務(wù)的信心,大比武活動(dòng)達(dá)到了互幫互助、學(xué)以致用、共同提高的目的。

  4、全面完善小區(qū)已交房區(qū)域內(nèi)及停車場(chǎng)多個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,并投入正常使用。在商業(yè)門面沒有監(jiān)控點(diǎn)的情況下我們重點(diǎn)加大了對(duì)商業(yè)門面及重點(diǎn)區(qū)域的巡邏力度。確保了本區(qū)域的安全。

  5、完成20xx年施工裝修現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工隊(duì)各類違章,全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作,沒有發(fā)生一起嚴(yán)重的治安及火災(zāi)事件。

  6、20xx年秩序維護(hù)部嚴(yán)格控制進(jìn)出人員,檢查施工人員出入證,辦理臨時(shí)出入證xx人次,嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。

  7、本年度特別事件記錄共多起,秩序維護(hù)部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報(bào)工作,并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門,做好內(nèi)部及各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

  8、本年度秩序維護(hù)部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員多起,對(duì)推銷人員進(jìn)行教育及登記并讓其寫出保證書,承諾不再來小區(qū)進(jìn)行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

  9、本年度共協(xié)助各種公司對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)多次,全面保障了活動(dòng)的正常有序展開;其中xx月份秩序維護(hù)部為保障號(hào)樓交房活動(dòng),共出動(dòng)秩序維護(hù)人員xx余人次,圓滿順利的保證了交房活動(dòng)的圓滿完成,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  10、本年度規(guī)范了秩序維護(hù)部對(duì)講機(jī)使用的信道及編號(hào)工作,保障了各部門之間的.正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化,嚴(yán)格落實(shí)誰使用誰負(fù)責(zé)的交接制度。

  11、為了規(guī)范搬動(dòng)隊(duì)伍的管理,我們簽定了“搬運(yùn)隊(duì)服務(wù)協(xié)議”和“搬運(yùn)隊(duì)人員行為規(guī)范”加大了管理力度。確保了能及時(shí)為業(yè)主服務(wù)的同時(shí)還有效的保護(hù)了小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備。解決了業(yè)主、物業(yè)及搬運(yùn)工這三者間的矛盾。

  12、本年度秩序維護(hù)部參加了派出所的各種安全會(huì)議xx次,并且對(duì)本部門員工傳達(dá)了各次會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。

  二、消防管理工作

  1、一、二期已交房區(qū)域消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、電梯三方通話、手報(bào)、防火卷簾門、消防廣播,聲光報(bào)警等)的移交和驗(yàn)收已全面完成,并正常運(yùn)行使用。

  2、本年度完成小區(qū)各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作,各類滅火器共配備具,并對(duì)小區(qū)內(nèi)需要年檢的滅火器具進(jìn)行了年檢,保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

  3、完成小區(qū)各層消防安全疏散指示,標(biāo)識(shí)的張貼工作,完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作,共貼消火栓封條張。

  4、本年度完成一二期已交房區(qū)域的煙感及噴淋的測(cè)試和檢查工作。

  5、本年度秩序維護(hù)部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

  6、秩序維護(hù)部為加強(qiáng)樓內(nèi)業(yè)主、裝修施工人員及內(nèi)部員工的防火意識(shí),舉辦了第一屆消防安全宣傳月活動(dòng),結(jié)合高溫裝修期間火災(zāi)的多發(fā)性及本小區(qū)的實(shí)際情況,組織工程部、客服部及環(huán)境部人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)、火災(zāi)報(bào)警演習(xí)、自救演習(xí),得到業(yè)主對(duì)小區(qū)整體消防工作的認(rèn)可同時(shí)也提高了內(nèi)部員工的消防安全知識(shí)和技能。

  7、在消防安全宣傳周期間,秩序維護(hù)部向小區(qū)發(fā)放“消防安全常識(shí)”宣傳單,張貼“消防安全常識(shí)”宣傳畫,對(duì)物業(yè)管理處各部門員工進(jìn)行了消防常識(shí)宣傳,特別針對(duì)消防考職人員進(jìn)行考試,并對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行跑樓測(cè)試(5分鐘合格),考試和測(cè)試均為合格。

  8、本年度秩序維護(hù)部為了更好的掌握全樓煙感狀況,因此對(duì)小區(qū)煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),并計(jì)劃在明年x月份進(jìn)行逐一測(cè)試工作,確保各設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。

  9、為了使部門人員更好的了解消防工作的重要性,秩序維護(hù)部對(duì)本部門人員進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn),并組織了全部門人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操、消防工作制度進(jìn)行培訓(xùn)。 20xx年度秩序維護(hù)部多次組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶如何使用滅火器的培訓(xùn),使秩序維護(hù)隊(duì)員都能了解和掌握消防器材的使用。

  10、秩序維護(hù)部每月落實(shí)完成錄像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,保障了臺(tái)錄像機(jī)的正常錄制,完善和修改定各項(xiàng)消防工作文件。

  11、20xx年度秩序維護(hù)部完成了元旦、春節(jié)、“五·一”、“十·一”節(jié)假日之前對(duì)各客戶單元及內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改,有效的保障了小區(qū)業(yè)主的利益和安全。

  12、秩序維護(hù)部順利的完成了20xx年度各個(gè)節(jié)假日期間的各項(xiàng)預(yù)案和節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)值守工作。

  三、車場(chǎng)車輛及道路交通管理工作

  1、本年度全面完善了小區(qū)地下車庫的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、車場(chǎng)系統(tǒng)及標(biāo)識(shí)路線的工作任務(wù),對(duì)前期入住業(yè)主及送貨車輛進(jìn)行車場(chǎng)免費(fèi)服務(wù)管理,為明年達(dá)到了停車場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、20xx年x月份度秩序維護(hù)部主要對(duì)車輛檔案的建立和存檔工作逐步完善,目前電腦中已有輛車的資料。

  3、20xx年度秩序維護(hù)部完成外保和車場(chǎng)管理員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作,共召開培訓(xùn)會(huì)議多次。

  4、20xx年x月份車場(chǎng)自動(dòng)管理系統(tǒng)投入試用,秩序維護(hù)部對(duì)部門人員及車場(chǎng)管理員進(jìn)行了培訓(xùn),使之熟練的掌握車卡的填補(bǔ)、發(fā)卡、收卡結(jié)算的操作程序。

  5、秩序維護(hù)部完成20xx年度車場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的完好率統(tǒng)計(jì)工作(每月30日前統(tǒng)計(jì)一次),對(duì)損壞的設(shè)備、設(shè)施通知廠家進(jìn)行維修或更換,保證了車場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的正常使用。確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行,達(dá)到零故障。

  6、為保證地庫安全,秩序維護(hù)部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫車輛,并對(duì)地庫進(jìn)、出車輛實(shí)施登記,對(duì)帶出大件物品車輛按照出門條制度進(jìn)行查驗(yàn)后給予放行,同時(shí)做好地下庫巡查工作,對(duì)進(jìn)出的每輛車均做車輛檢查登記,全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件。

  7、20xx年度全面完善各崗位職責(zé)、工作記錄,達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  8、20xx年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù),每周堅(jiān)持訓(xùn)練(跑樓、隊(duì)列、軍體),每月定期進(jìn)行拋水帶、滅火器使用等項(xiàng)目的培訓(xùn),現(xiàn)經(jīng)過考核均達(dá)到要求。

  9、20xx年度門崗?fù)瓿蓪?duì)貨運(yùn)車輛的管控(共收出門條份)和大門非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)入人員的登記工作,確保小區(qū)內(nèi)的安全。

  20xx年秩序維護(hù)部是一個(gè)艱辛的一年,雖然取得了一定的成績(jī)但還存在一些不少的問題,在人員、紀(jì)律、語言表達(dá)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善、規(guī)范和提高,員工整體素質(zhì)和責(zé)任心還需要加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)的協(xié)作不夠融洽。在新的一年里,秩序維護(hù)部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)做好對(duì)客服務(wù)和對(duì)外宣傳以及外聯(lián)工作。堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安、防火工作制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行冶安、消防、車輛安全管理綜合體系文件,使xx小區(qū)物業(yè)管理處秩序維護(hù)部各項(xiàng)工作更加扎實(shí),同時(shí)也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各部門給予指正和幫助,共同提高部門的不足和問題。但我有信心在新的一年不斷改進(jìn)工作方法,不斷創(chuàng)新,做好各項(xiàng)管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷的進(jìn)取,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,做自己成為一名真正的恒達(dá)物業(yè)品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者!

秩序部工作總結(jié)3

  物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員,以安全防范為重點(diǎn),規(guī)范服務(wù)理念為典范,不要忘記過去工作中所存在的問題,加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行。我們的巡邏員對(duì)各樓宇施工單位,超高、超寬材料從走火通道運(yùn)送的跟進(jìn)監(jiān)管,做好防范措施,防止碰撞欄桿、劃損公共設(shè)施,在巡查施工單位,協(xié)助檢查,施工人員有無施工出入證,有無審批的裝修許可證,材料是否按裝修指引堆放。是否配備滅火器、施工現(xiàn)場(chǎng)有沒有違規(guī)操作,或使用裝修無關(guān)的電器,生明火的安全隱患。

  與施工單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)來保障上述安全制度落實(shí)。出入門崗值班員、協(xié)助嚴(yán)格控制施工時(shí)限。施工人員不允許在小區(qū)留宿,無審批證明不得超時(shí)施工,加強(qiáng)公共區(qū)域的秩序維護(hù)和管理。通過巡查發(fā)現(xiàn)非本部出現(xiàn)的問題,如衛(wèi)生、機(jī)電、工程等及時(shí)以書面形式匯報(bào)處理,通過區(qū)域巡查,共查出違紀(jì)事件:消防器材被盜,在樓宇通道內(nèi)隨地小便等,并做出處理和清潔。

  各樓宇消防應(yīng)急燈,由于體積小,分布較分散,在實(shí)施監(jiān)管過程中造成了一定難度,為防止被盜,給公司造成損失,通過請(qǐng)示批準(zhǔn),已采取了補(bǔ)救措施,對(duì)巡邏秩序維護(hù)員采取了崗位責(zé)任制。注重監(jiān)管,注重負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。在監(jiān)管方面設(shè)立了多處定時(shí)打更點(diǎn),便于隨機(jī)抽查證實(shí)情況。通過巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績(jī)顯著,協(xié)助各職能部門工作。配合管理處完成了日常的保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,制定了秩序維護(hù)員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,來保障制度落實(shí)。

  在過去的一年里,在全體隊(duì)員的共同努力下,以主人翁精神、強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,圓滿完成了全年度安全防范、禮儀服務(wù)、共差勤務(wù)、后勤保障等工作。都是通過制度的逐步健全貫通落實(shí),并得到了公司職能部門在工作上協(xié)助和認(rèn)可,涌現(xiàn)出以譚春龍、唐樹香、高瑞能等優(yōu)秀隊(duì)員。

  秩序維護(hù)隊(duì)所取得的'成績(jī)主要有以下幾方面:

  1、加強(qiáng)隊(duì)伍的經(jīng)常性思想工作,以個(gè)別談心、樹典型,先進(jìn)性事例開展表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與純潔。

  2、建立建主崗位責(zé)任制,進(jìn)一步細(xì)化指引,現(xiàn)場(chǎng)模擬演示在日常工作體現(xiàn)服務(wù),先進(jìn)帶后進(jìn),開展比學(xué)趕幫。

  3、編制崗位細(xì)化到人,設(shè)定在崗位工作中跟進(jìn)檢查落實(shí),如按時(shí)簽到,門崗值班訪客登記,各班簽名,便于抽查登記情況。來保障制度的落實(shí)。

  4、明確崗位工作職責(zé),抓紀(jì)律松懈、工作責(zé)任心不強(qiáng),以王國武等五名保安員的違紀(jì)為重點(diǎn)幫教對(duì)象。在后期工作中有明顯的改進(jìn)。

  5、對(duì)新入職隊(duì)員的培訓(xùn),抽查考核,合格上崗,便于進(jìn)一步監(jiān)管落實(shí)到位。

  6、制定秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量考核辦法,獎(jiǎng)罰細(xì)則,樹正氣,從而提升隊(duì)伍工作能力。

  7、當(dāng)然在日常的工作中存在著很多不足,主要表現(xiàn)在個(gè)別隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng),紀(jì)律觀念淡薄,團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺,只要求組織照顧。已幫教、引導(dǎo),但是作用不大,喜歡亂講,不實(shí)事求是,工作能力差,團(tuán)結(jié)觀念不夠,溝通能力欠缺,同事之間言語粗暴,團(tuán)隊(duì)協(xié)助工作,依賴性強(qiáng),導(dǎo)致同事間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

  8、個(gè)別隊(duì)員工作意識(shí)差,只求過得去,過得硬,導(dǎo)致在某些工作崗位出現(xiàn)監(jiān)管脫節(jié)。

  9、服務(wù)意識(shí)不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進(jìn)。落實(shí)工作任務(wù)不堅(jiān)決,主要表現(xiàn)在同樣的問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

  10、夜班值班有個(gè)別隊(duì)員精神不振,巡查打更不及時(shí)。

  11、個(gè)別隊(duì)員在工作中主動(dòng)性、處理問題的靈活性,落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。

  新一年工作計(jì)劃:

  新的一年里,物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員,以安全防范為重點(diǎn),規(guī)范服務(wù)理念為典范,不要忘記過去工作中所存在的問題,加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行,保持團(tuán)隊(duì)提升英倫式管家服務(wù),主要是以貼心、舒適、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn),更要著眼于步,配合區(qū)域管家逐步實(shí)現(xiàn)模式物管的獨(dú)創(chuàng)高品質(zhì),對(duì)于我們秩序維護(hù)部門更要用親情的服務(wù)理念,提升服務(wù)形象,用更專業(yè)的工作技能,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,對(duì)待業(yè)主像對(duì)待親人一樣,細(xì)心、貼心的敬業(yè)態(tài)度,使業(yè)主滿意。同時(shí)要看到自身的不足,在日常工作中進(jìn)一步完善和提升自己。安全防范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立訓(xùn)練有素的綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)是我們永無止境的追求。

  以下是我們明年工作中所需完成及執(zhí)行的:

  1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

  2、加強(qiáng)各類培訓(xùn),在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。

  3、提升服務(wù)禮儀,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。

  4、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí)。

  5、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度,維護(hù)良好的公共秩序。

  6、加強(qiáng)小區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管,使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

  7、加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生。

  8、加強(qiáng)裝修人員施工現(xiàn)場(chǎng)、材料運(yùn)送的管理,維護(hù)小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設(shè)施的完整,防止破壞,努力完成公司下達(dá)和各種任務(wù)。

  9、加強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問登記,物品出閘的檢查制度落實(shí),控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。

  10、加強(qiáng)車場(chǎng)車輛的停放管理,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,檢查停放車輛的車況記錄,做好出入檢查,預(yù)防車輛被盜事件發(fā)生,協(xié)助公司做好車輛停泊收費(fèi)工作。

  11、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù),使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案,做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。

  總結(jié):積極向上的凝聚力,克服改進(jìn)工作所存在的問題。

秩序部工作總結(jié)4

  20xx年已經(jīng)過去了,在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確大力支持下,物業(yè)秩序部全體隊(duì)員齊心協(xié)力,共同努力為物業(yè)的安全保衛(wèi)做出了積極的貢獻(xiàn)。

  一、20xx年具體工作:

  1、確保了小區(qū)整年無安全治理事故

  物業(yè)秩序部在繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí),加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理,確保了整年無偷、盜、消防等安全治理事故,保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

  2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

  針對(duì)每階段的情況,物業(yè)秩序部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備,對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃,嚴(yán)抓具體工作的落實(shí),做到貼安全提示,保安員在剛告知的行動(dòng)。由于工作認(rèn)真,半年來我們保安共抓獲了偷盜業(yè)主財(cái)產(chǎn)的犯罪分子二名,已經(jīng)交派出所處理。均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。

  3、積極跟進(jìn)新車輛登記。

  年后根據(jù)小區(qū)新車輛比較多,新車無登記的,老業(yè)主換牌子的,保安進(jìn)行了一車一問,跟蹤登記,排查記錄,確保小區(qū)一車一記,終于這樣的勞動(dòng)和勤奮,共處理刮、碰、砸、車事件共20多余起,我們的勤奮做到了業(yè)主的認(rèn)可。

  4、針對(duì)堵門口車輛現(xiàn)象。

  對(duì)A4大門里側(cè)堵道現(xiàn)象物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)此事很重視,利用廢棄物品,和有限的物資把A4道路兩邊的車輛規(guī)劃的'無擋、掛、堵、車的現(xiàn)象,業(yè)主紛紛叫好,也實(shí)現(xiàn)了物業(yè)本著時(shí)時(shí)為業(yè)主分憂,時(shí)時(shí)服務(wù)的宗旨。

  5、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

  物業(yè)秩序部在年后將12小時(shí)工作制調(diào)整為24小時(shí)工作制,有效緩解了招聘壓力解決了20xx年下半年至12年年后長期影響保安治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、單個(gè)崗位的問題。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與24工作制的差異,對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整,以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

  6、培訓(xùn)禮節(jié)禮貌。

  全年,物業(yè)秩序部調(diào)整培訓(xùn)思路,培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí),以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上,促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合,“原則性”與“靈活性”相結(jié)合,取得了一定的成效。

  二、來年工作思路

  1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn),了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài),抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作,確保小區(qū)的安全與秩序。

  2、與員工建立良好的溝通渠道,提高治理能力,加強(qiáng)與員工的溝通,把握員工動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施,以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

  3、積極配合公司行政治理工作,實(shí)行績(jī)效治理制度,使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí),以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。爭(zhēng)取做到讓業(yè)主安全暢通的出行。

  5、加強(qiáng)小區(qū)安全防范,排查安全隱患,定時(shí)定點(diǎn)巡邏,實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督,夜班無睡崗,白天無事故。

  6、加強(qiáng)訓(xùn)練,熟悉小區(qū)各個(gè)角落情況,以及保安工作靈活性,思想開闊。

  7、保持時(shí)時(shí)刻刻服務(wù)的宗旨,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

  來年及今后的工作要求會(huì)更高,難度會(huì)更大,這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,承認(rèn)困難,但是不畏懼困難,我們將迎難而上,做好工作,達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,也交給小區(qū)業(yè)主的高質(zhì)量的答卷并認(rèn)可。以上是我20xx年的工作總結(jié),有不到、不妥、不對(duì)之處,請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

秩序部工作總結(jié)5

  回顧緊張而又忙碌的20xx年,秩序維護(hù)部認(rèn)真執(zhí)行公司和管理處的方針、政策,基本完成公司和管理處所下達(dá)的年度、季度和月度計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)。完成的工作質(zhì)量和情況,總體工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面:

  一、大廈日常安全管理方面

  隨著09年底天網(wǎng)百日消防安全大行動(dòng)的開展,就拉開10年消防安全重點(diǎn)工作的序幕,從我大廈消防安全實(shí)際出發(fā),協(xié)同客服部、工程部做好活動(dòng)動(dòng)員工作,大堂張貼活動(dòng)通知、懸掛標(biāo)語條幅,要求廣大客戶積極配合并參與消防安全活動(dòng)。我部門全年共組織參加了多次火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí),全體員工參加公司組織的消防基礎(chǔ)技能知識(shí)達(dá)標(biāo)且人人過關(guān)。各班組人員從思想上重視消防安全工作,對(duì)每一次誤報(bào)都當(dāng)做火警信息來處置,快速反應(yīng)、及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)情況、準(zhǔn)確回復(fù)、詳細(xì)記錄備案。在日常巡邏時(shí),帶著找問題的眼光去巡查,及時(shí)排查排除安全隱患和可疑情況。我部門全年未發(fā)生重大投訴事件,二投訴較多的一是外圍車管員服務(wù)態(tài)度不好,造成的電動(dòng)車及南廣場(chǎng)汽車停放糾紛;二是客戶投訴大廈內(nèi)推銷人員較多,影響辦公。針對(duì)客戶投訴問題,我部門重視對(duì)待,增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于外圍員工的教育工作,同時(shí)加強(qiáng)日常巡查監(jiān)控力度。

  二、大廈裝修安全監(jiān)管

  由于本年大廈客戶入住搬離較為頻繁,重新裝修的、復(fù)原的都較多,再加上半年銀泰百貨老大樓和7F控股公司裝修及年末主樓六樓的裝修改造,加大了我部門裝修監(jiān)管員宋華昌同志的工作任務(wù),在管理處主任的重視下,全面開展對(duì)整個(gè)大廈的裝修監(jiān)管工作,特別是百貨裝修中關(guān)于的消防施工方面,協(xié)同工程部每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工情況,及時(shí)提出整改意見。至銀泰百貨整體裝修結(jié)束,在施工過程中沒有發(fā)生任何重大的安全事故。全年度,我大廈共裝修 戶,共收取裝修監(jiān)管費(fèi) 元。

  三、消防安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)及更換

  由于大廈投入使用時(shí)間久,設(shè)施設(shè)備老化問題凸現(xiàn),消防、監(jiān)控兩大系統(tǒng)無維保單位,保障安全首要任務(wù)是保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,在管理處各部門配合下全年先后進(jìn)行了B1大堂的防火卷簾門安裝、南廣場(chǎng)車位配置地鎖、巡更器新購及維修、對(duì)講機(jī)頻道使用年檢、B1車庫門的更換、消防主機(jī)影院回路和銀泰百貨一層回路故障排除、主機(jī)CRT顯示器更換、監(jiān)控主機(jī)維修更換多達(dá)數(shù)十次、做好監(jiān)控主機(jī)維修更換等等工作,這都是各部門通力合作的成效。

  四、部門人員流動(dòng)情況

  20xx 年全年部門員工離職的4人,其中三人是試用期不合格辭退的,另一位是夜班勞務(wù)工因多次違反勞動(dòng)紀(jì)律,按照公司相關(guān)制度予以辭退;調(diào)動(dòng)2人,原因?yàn)樵鲈闾┕芾硖幹刃蚓S護(hù)部。

  五、部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核

  我部門根據(jù)公司要求制定20xx年度部門培訓(xùn)計(jì)劃,按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。先后開展各類基本知識(shí)培訓(xùn)(如業(yè)務(wù)技能知識(shí),消防基本知識(shí))和實(shí)際操作(消控主機(jī)的操作、消防滅火器材的.使用及軍事體能訓(xùn)練),組織開展火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,使全體員工熟悉大廈的基本情況,掌握基本業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能。全年共四次7人參加消防控制室上崗培訓(xùn),全部通過考試并取得消控室上崗證。

  在日常員工的考核工作方面,本著公平公正的原則,了解員工平時(shí)工作的基本情況,對(duì)部門員工進(jìn)行月度工作考核,認(rèn)真做好每個(gè)月的考核工作。

  六、 外圍非機(jī)動(dòng)車管理

  在外圍人員少、工作量大的情況下,對(duì)人員工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,保障大廈門口的消防通道的通暢,非機(jī)動(dòng)車的有序擺放。

  七、臨時(shí)停車收費(fèi)情況

  整個(gè)20xx年度B1、B2收費(fèi)情況及南廣場(chǎng)的臨時(shí)車輛收費(fèi)情況:其中南廣1月-11月合計(jì)收費(fèi) 元;B2車庫1月-11月合計(jì)收費(fèi) 元。

  20xx年度臨時(shí)停車收費(fèi)情況較去年有所減少,這主要原因有以下兩個(gè)方面:

  1.包月車輛多、免費(fèi)和優(yōu)惠車輛多,造成車庫空閑車位少;

  2.3#地塊恒泰大廈地下停車場(chǎng)的開放

  五、其他方面

  20xx年度秩序維護(hù)部積極響應(yīng)公司和政府機(jī)關(guān)號(hào)召,先后積極參加為玉樹災(zāi)區(qū)捐款,無償義務(wù)獻(xiàn)血,樓宇民兵組織演練等活動(dòng)。 回顧過去一年秩序維護(hù)部基本上完成了管理處的工作任務(wù),但仍存在不足之處,部分員工工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。展望新的20xx年秩序維護(hù)部全體員工改變工作中的不足之處,為銀泰物業(yè)樹立良好的形象,認(rèn)真踏實(shí)做好華聯(lián)寫字樓的秩序維護(hù)工作。

秩序部工作總結(jié)6

  回顧緊張而又忙碌的xx年,秩序維護(hù)部認(rèn)真執(zhí)行公司和管理處的方針、政策,基本完成公司和管理處所下達(dá)的年度、季度和月度計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)。完成的工作質(zhì)量和情況,總體工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面:

  一、大廈日常安全管理方面

  隨著xx年底天網(wǎng)百日消防安全大行動(dòng)的開展,就拉開10年消防安全重點(diǎn)工作的序幕,從我大廈消防安全實(shí)際出發(fā),協(xié)同客服部、工程部做好活動(dòng)動(dòng)員工作,大堂張貼活動(dòng)通知、懸掛標(biāo)語條幅,要求廣大客戶積極配合并參與消防安全活動(dòng)。我部門全年共組織參加了多次火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí),全體員工參加公司組織的消防基礎(chǔ)技能知識(shí)達(dá)標(biāo)且人人過關(guān)。各班組人員從思想上重視消防安全工作,對(duì)每一次誤報(bào)都當(dāng)做火警信息來處置,快速反應(yīng)、及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)情況、準(zhǔn)確回復(fù)、詳細(xì)記錄備案。在日常巡邏時(shí),帶著找問題的眼光去巡查,及時(shí)排查排除安全隱患和可疑情況。我部門全年未發(fā)生重大投訴事件,二投訴較多的一是外圍車管員服務(wù)態(tài)度不好,造成的電動(dòng)車及南廣場(chǎng)汽車停放糾紛;二是客戶投訴大廈內(nèi)推銷人員較多,影響辦公。針對(duì)客戶投訴問題,我部門重視對(duì)待,增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于外圍員工的教育工作,同時(shí)加強(qiáng)日常巡查監(jiān)控力度。

  二、大廈裝修安全監(jiān)管

  由于本年大廈客戶入住搬離較為頻繁,重新裝修的、復(fù)原的都較多,再加上半年銀泰百貨老大樓和7F控股公司裝修及年末主樓六樓的裝修改造,加大了我部門裝修監(jiān)管員宋華昌同志的工作任務(wù),在管理處主任的重視下,全面開展對(duì)整個(gè)大廈的裝修監(jiān)管工作,特別是百貨裝修中關(guān)于的消防施工方面,協(xié)同工程部每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工情況,及時(shí)提出整改意見。至銀泰百貨整體裝修結(jié)束,在施工過程中沒有發(fā)生任何重大的安全事故。全年度,我大廈共裝修XX戶,共收取裝修監(jiān)管費(fèi)XX元。

  三、消防安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)及更換

  由于大廈投入使用時(shí)間久,設(shè)施設(shè)備老化問題凸現(xiàn),消防、監(jiān)控兩大系統(tǒng)無維保單位,保障安全首要任務(wù)是保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,在管理處各部門配合下全年先后進(jìn)行了B1大堂的防火卷簾門安裝、南廣場(chǎng)車位配置地鎖、巡更器新購及維修、對(duì)講機(jī)頻道使用年檢、B1車庫門的更換、消防主機(jī)影院回路和銀泰百貨一層回路故障排除、主機(jī)CRT顯示器更換、監(jiān)控主機(jī)維修更換多達(dá)數(shù)十次、做好監(jiān)控主機(jī)維修更換等等工作,這都是各部門通力合作的成效。

  四、部門人員流動(dòng)情況

  xx年全年部門員工離職的4人,其中三人是試用期不合格辭退的,另一位是夜班勞務(wù)工因多次違反勞動(dòng)紀(jì)律,按照公司相關(guān)制度予以辭退;調(diào)動(dòng)2人,原因?yàn)樵鲈闾┕芾硖幹刃蚓S護(hù)部。

  五、部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核

  我部門根據(jù)公司要求制定xx年度部門培訓(xùn)計(jì)劃,按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。先后開展各類基本知識(shí)培訓(xùn)(如業(yè)務(wù)技能知識(shí),消防基本知識(shí))和實(shí)際操作(消控主機(jī)的'操作、消防滅火器材的使用及軍事體能訓(xùn)練),組織開展火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,使全體員工熟悉大廈的基本情況,掌握基本業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能。全年共四次7人參加消防控制室上崗培訓(xùn),全部通過考試并取得消控室上崗證。在日常員工的考核工作方面,本著公平公正的原則,了解員工平時(shí)工作的基本情況,對(duì)部門員工進(jìn)行月度工作考核,認(rèn)真做好每個(gè)月的考核工作。

  六、外圍非機(jī)動(dòng)車管理

  在外圍人員少、工作量大的情況下,對(duì)人員工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,保障大口的消防通道的通暢,非機(jī)動(dòng)車的有序擺放。

  七、臨時(shí)停車收費(fèi)情況

  整個(gè)xx年度B1、B2收費(fèi)情況及南廣場(chǎng)的臨時(shí)車輛收費(fèi)情況:其中南廣1月—11月合計(jì)收費(fèi)xx元;B2車庫1月—11月合計(jì)收費(fèi)xx元。

秩序部工作總結(jié)7

  物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員,以平安防范為重點(diǎn),規(guī)范服務(wù)理念為典范,不要遺忘過去工作中所存在的問題,加以整改和勝利閱歷的推行。我們的巡邏員對(duì)各樓宇施工單位,超高、超寬材料從走火通道運(yùn)輸?shù)母M(jìn)監(jiān)管,做好防范措施,防止碰撞欄桿、劃損公共設(shè)施,在巡查施工單位,幫助檢查,施工人員有無施工出入證,有無審批的裝修許可證,材料是否按裝修指引堆放。是否配備滅火器、施工現(xiàn)場(chǎng)有沒有違規(guī)操作,或使用裝修無關(guān)的電器,生明火安全隱患。

  與施工單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)來保障上述平安制度落實(shí)。出入門崗值班員、幫助嚴(yán)格掌握施工時(shí)限。施工人員不允許在小區(qū)留宿,無審批證明不得超時(shí)施工,加強(qiáng)公共區(qū)域的秩序維護(hù)和管理。通過巡查發(fā)覺非本部消失的問題,如衛(wèi)生、機(jī)電、工程等準(zhǔn)時(shí)以書面形式匯報(bào)處理,通過區(qū)域巡查,共查出違紀(jì)大事:消防器材被盜,在樓宇通道內(nèi)隨地小便等,并做出處理和清潔。

  各樓宇消防應(yīng)急燈,由于體積小,分布較分散,在實(shí)施監(jiān)管過程中造成了肯定難度,為防止被盜,給公司造成損失,通過請(qǐng)示批準(zhǔn),已實(shí)行了補(bǔ)救措施,對(duì)巡邏秩序維護(hù)員實(shí)行了崗位責(zé)任制。注意監(jiān)管,注意負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。在監(jiān)管方面設(shè)立了多處定時(shí)打更點(diǎn),便于隨機(jī)抽查證明狀況。通過巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成果顯著,幫助各職能部門工作。協(xié)作管理處完成了日常的保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,制定了秩序維護(hù)員服務(wù)質(zhì)量考核方法,來保障制度落實(shí)。

  在過去的一年里,在全體隊(duì)員的共同努力下,以仆人翁精神、劇烈的工作責(zé)任感,圓滿完成了全年度平安防范、禮儀服務(wù)、共差勤務(wù)、后勤保障等工作。都是通過制度的逐步健全貫穿落實(shí),并得到了公司職能部門在工作上幫助和認(rèn)可,涌現(xiàn)出以譚春龍、唐樹香、高瑞能等優(yōu)秀隊(duì)員。

  秩序維護(hù)隊(duì)所取得的成果主要有以下幾方面:

  1、加強(qiáng)隊(duì)伍的'常常性思想工作,以個(gè)別談心、樹典型,先進(jìn)性事例開展表揚(yáng)與批判相結(jié)合。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與純凈。

  2、建立建主崗位責(zé)任制,進(jìn)一步細(xì)化指引,現(xiàn)場(chǎng)模擬演示在日常工作體現(xiàn)服務(wù),先進(jìn)帶后進(jìn),開展比學(xué)趕幫。

  3、編制崗位細(xì)化到人,設(shè)定在崗位工作中跟進(jìn)檢查落實(shí),如按時(shí)簽到,門崗值班訪客登記,各班簽名,便于抽查登記狀況。來保障制度的落實(shí)。

  4、明確崗位工作職責(zé),抓紀(jì)律松懈、工作責(zé)任心不強(qiáng),以王國武等五名保安員的違紀(jì)為重點(diǎn)幫教對(duì)象。在后期工作中有明顯的改進(jìn)。

  5、對(duì)新入職隊(duì)員的培訓(xùn),抽查考核,合格上崗,便于進(jìn)一步監(jiān)管落實(shí)到位。

  6、制定秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量考核方法,獎(jiǎng)罰細(xì)則,樹正氣,從而提升隊(duì)伍工作力量。

  7、當(dāng)然在日常的工作中存在著許多不足,主要表現(xiàn)在個(gè)別隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng),紀(jì)律觀念淡薄,團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺,只要求組織照看。已幫教、引導(dǎo),但是作用不大,喜愛亂講,不實(shí)事求是,工作力量差,團(tuán)結(jié)觀念不夠,溝通力量欠缺,同事之間言語粗暴,團(tuán)隊(duì)幫助工作,依靠性強(qiáng),導(dǎo)致同事間產(chǎn)生內(nèi)部沖突。

  8、個(gè)別隊(duì)員工作意識(shí)差,只求過得去,過得硬,導(dǎo)致在某些工作崗位消失監(jiān)管脫節(jié)。

  9、服務(wù)意識(shí)不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進(jìn)。落實(shí)工作任務(wù)不堅(jiān)決,主要表現(xiàn)在同樣的問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

  10、夜班值班有個(gè)別隊(duì)員精神不振,巡查打更不準(zhǔn)時(shí)。

  11、個(gè)別隊(duì)員在工作中主動(dòng)性、處理問題的敏捷性,落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。

秩序部工作總結(jié)8

  安全是一個(gè)公司的效益源、生命線,在物業(yè)管理活動(dòng)中,不僅關(guān)系著業(yè)主和用戶的生命財(cái)產(chǎn)不受損害,而且是物業(yè)公司正常運(yùn)作的保障。然而,當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和治安狀況,對(duì)物業(yè)管理的安全工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。年初,公司黃總在會(huì)上提出了“安全生產(chǎn)年”目標(biāo),由此可見安全管理已成為物業(yè)活動(dòng)中的首要問題。20xx年公共秩序維護(hù)部,按照公司要求為建立一支高效、專業(yè)的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍,培養(yǎng)維護(hù)員良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí),具有高度的責(zé)任感、使命感,做到管理與服務(wù)并存,主要做好以下幾方面的工作:

  一、安全管理,預(yù)防為主

  物業(yè)安全管理包括“防”與“!眱蓚(gè)方面,防是預(yù)防災(zāi)害性、傷害性事故發(fā)生,“!蓖ㄟ^各種措施對(duì)萬一發(fā)生的事故進(jìn)行妥善處理,我們注重“防”,一是把好秩序維護(hù)員的入口關(guān),新入職者必須提供“三證、一證明”,(個(gè)人身份證,畢業(yè)證,健康證,無犯罪記錄證明),把不符合要求人員拒之門外,建立一支能打硬仗的`公共秩序維護(hù)隊(duì)伍。二、充分發(fā)揮車輛管理系統(tǒng)、人行管理系統(tǒng)的作用,嚴(yán)格人員、車輛的把關(guān),多次把犯罪嫌疑人擋在門外。三、嚴(yán)格執(zhí)行秩序員崗位職責(zé)、工作程序和監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等來進(jìn)行人員合理排班,確定預(yù)防重點(diǎn),確保工作有效和接受監(jiān)督。四,通過有目的有針對(duì)性的調(diào)查,收集周邊冶安信息,動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)那些可能給業(yè)主安全帶來危害的潛在隱患,并及時(shí),準(zhǔn)確地向主事先提出必要的警示,采取切實(shí)可行的防范措施,把可能發(fā)生的安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),如4次發(fā)安全告示等。

  二、建立公共秩序維護(hù)制度和完善崗位責(zé)任制制度是企業(yè)安全的保障“沒有規(guī)矩不成方圓”,制定完善的公共秩序維護(hù)制度不僅對(duì)今后的工作有指導(dǎo)意義,更重要是通過制度檢查工作中存在的問題及漏洞,及時(shí)更改與完善。根據(jù)ISO9001和ISO14001規(guī)定和實(shí)際操作情況,制定門崗工作流程與要求、監(jiān)控室制度、內(nèi)巡門崗中、晚班執(zhí)勤口號(hào)等制度,進(jìn)一步規(guī)范了秩序維護(hù)員的形象、禮節(jié)禮貌、工作職責(zé)。同時(shí)要求秩序維護(hù)員做到“事事有人做,人人有事做,做完有記錄”,并完整保存,為日后判斷物業(yè)公司有沒有履行安全保障義務(wù)提供重要依據(jù)。公共秩序維護(hù)部對(duì)各崗位嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,來促進(jìn)制度的落實(shí)。如:每周進(jìn)行一次例會(huì),每月一次安全專題研討活動(dòng),討論安全隱患,制定防范措施,對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的個(gè)人給予處罰,對(duì)出現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析發(fā)生的原因,總結(jié)改進(jìn)。確保秩序維護(hù)全體工作人員參與,把制度從“掛在口上,貼在墻上”變?yōu)椤坝浽谛睦,落在行?dòng)上”。

  三、加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育,提高專業(yè)知識(shí)和技能

  部門始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,常抓不懈”安全管理方針,創(chuàng)新安全管理舉措。1,抓安全意識(shí),教育培訓(xùn)到位。2,抓安全文化,貫徹宣傳到位。3,抓制度建設(shè),組織領(lǐng)導(dǎo)到位。4抓責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理到位。雖然在選擇秩序維護(hù)員時(shí),都是精挑細(xì)選,但秩序維護(hù)員對(duì)職業(yè)的適應(yīng)能力和崗位要求、接受能力、思想方面上的不同等諸多因素,導(dǎo)致隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)有高低。為保證隊(duì)伍能適應(yīng)服務(wù)工作的需要,提高員工素質(zhì),部門花大力氣對(duì)隊(duì)伍開展一系列的培訓(xùn)與思想教育,使隊(duì)員掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)和服務(wù)技巧,減少工作中的失誤,提高工作效率,保持積極的工作心態(tài)。由被動(dòng)服從轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如:加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),讓其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)敬業(yè)精神;加強(qiáng)禮儀知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),樹立良好的形象,建立文明服務(wù)“窗口”;加強(qiáng)物業(yè)知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn),使其知法、守法、懂法,能正確地維護(hù)好業(yè)主和公司利益的同時(shí),也保護(hù)好自己。

  四、建立“群防群治”機(jī)制,維護(hù)小區(qū)治安

  任何物業(yè),無論其封閉性多大,也只是一個(gè)城市的建筑點(diǎn),其治安工作必須有賴于社會(huì)力量和周邊的保衛(wèi)力量,所以今年管理處及時(shí)與當(dāng)?shù)剌爡^(qū)治安人員保持密切聯(lián)系,與周邊小區(qū)互通治安信息,及時(shí)了解當(dāng)?shù)刂伟睬闆r,掌握犯罪分子動(dòng)向,確保小區(qū)安全,達(dá)到“群防群治”。與派出所,縣110關(guān)系融洽,110多次開警車到小區(qū)巡邏,給隊(duì)員培訓(xùn)有關(guān)安全知識(shí)講座。多次出安全告示,建議業(yè)主安裝報(bào)警器、防盜窗,及時(shí)關(guān)好門窗,出現(xiàn)異常及時(shí)向物業(yè)反映等,形成“一方有難,八方支援”的氛圍,建立良好的社區(qū)關(guān)系,擴(kuò)大無形治安力量,從而降低案發(fā)率。今年小區(qū)發(fā)生一起被盜事件外,其它一切正常。

  五、加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防與處理

  應(yīng)急突發(fā)事件,可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等。對(duì)于此事件我們積極做好各項(xiàng)預(yù)防工作,確保重大安全責(zé)任事故為零。主要工作是:1,根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,制定了切實(shí)可行的各類突發(fā)事故的應(yīng)急方案。如火災(zāi)應(yīng)急方案、防偷盜應(yīng)急方案等,并組織培訓(xùn)。2,定期,不定期進(jìn)行實(shí)地應(yīng)急方案演習(xí),使隊(duì)員把學(xué)到的東西,應(yīng)用到實(shí)際中去,以免真正出現(xiàn)事故時(shí),打亂仗。3,加強(qiáng)宣傳,使小區(qū)業(yè)主學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單突發(fā)事件的處理。如小區(qū)成立以秩序員為主的消防隊(duì),平時(shí)通過各種形式的小區(qū)內(nèi)廣泛消防培訓(xùn),加強(qiáng)訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防演練與及時(shí)檢查小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備,積極進(jìn)行消防宣傳,使業(yè)主做到“要我安全,我要安全”觀念,使業(yè)主增強(qiáng)消防觀念,樹立消防意識(shí),減少事故發(fā)生。

  六、小區(qū)“三大難”問題得到較好的處理

  山水芙蓉“三大難”即:養(yǎng)狗、種菜、車輛亂停亂放!叭箅y”一直困繞山水芙蓉物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。今年管理處對(duì)“三大難”花大力量進(jìn)行管理:狗,積極與星沙派出所聯(lián)系,到小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦證,打疫苗,對(duì)小區(qū)業(yè)主飼養(yǎng)的23種禁養(yǎng)犬進(jìn)行摸底,并采取了相應(yīng)措施;種菜,今年通過勸說、拔摘、打藥等方法,小區(qū)在公共院地種菜,得到明顯好轉(zhuǎn);避免車輛亂停亂放,保證小區(qū)良好交通秩序,是公共秩序維護(hù)部職責(zé)之一。目前小區(qū)車輛比較多,車位較少,車輛亂停亂放嚴(yán)重,管理難度較大,部門主要采。1,利用門崗車管系統(tǒng)控制外來車輛,并嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi),至6月底共收臨時(shí)停車費(fèi)8000元。2,通過嚴(yán)格訓(xùn)練,加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍來預(yù)防此類事故發(fā)生。3,對(duì)亂停亂放車輛及時(shí)跟蹤落實(shí),并督促其停放到指定位置或租賃車位,F(xiàn)“三大難”得到較好處理,得到廣大業(yè)主的一致好評(píng)。

  目前,部門實(shí)際情況,隊(duì)員流動(dòng)性大,素質(zhì)參差不齊,責(zé)任心不強(qiáng),這給我們的工作帶來難度。下一步我們應(yīng)多組織隊(duì)員開展一些業(yè)余文化活動(dòng),培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)引導(dǎo),堅(jiān)持對(duì)安全秩序維護(hù)員的培訓(xùn),硬件與軟件一起抓,建立一支高效、專業(yè)安全管理隊(duì)伍,把安全工作做好,把服務(wù)工作做到位。

秩序部工作總結(jié)9

  一、關(guān)于保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。

  1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的'實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動(dòng)老員工的用心性。這樣新員工也容易理解和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),做到眼勤手快;先粗后細(xì)、一步到位、人走物清。

  2、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,主管、班長在檢查工作中不走過場(chǎng),要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每一天巡查,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

  二、關(guān)于管理要素實(shí)施正規(guī)化

  1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,故障但是夜。

  2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,深挖保潔成本潛力,杜絕浪費(fèi),為公司節(jié)約成本,提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《語言行為規(guī)范》等相關(guān)的工作技巧,并讓保潔員工熟記于心。

  3、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施,并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)資料進(jìn)行教育和提示,確保安全無事故,做到安全服務(wù)。

  三、有關(guān)人力資源管理規(guī)范化

  1、對(duì)員工進(jìn)行不一樣層次的培訓(xùn),為員工制定工作目標(biāo),鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自我的綜合素質(zhì)。

  2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。

  3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如,不驚慌失措。

  4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),調(diào)整員工思想,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

  針對(duì)上級(jí)的檢查,高度重視,及時(shí)組織人力物力,搞好各項(xiàng)工作,讓甲方滿意,讓公司放心。

  一分耕耘,一份收獲,工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),全身心地投入到工作當(dāng)中,為公司的保潔工作再上新臺(tái)階,為創(chuàng)建品牌形像,作出更大的努力。

秩序部工作總結(jié)10

  20xx年的上一年來,我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員,在我心中,xx小區(qū)就是我的家,領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹,小區(qū)的事就是我自己的事,我要精心守衛(wèi)我的家,使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。

  我明白作為一個(gè)家庭成員,一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

  保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作,可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢(mèng)想打工,為自己的'遠(yuǎn)大前途打工。

  我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己!币虼,我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,干好日?此破降墓ぷ,要想得到,做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

  在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們圓滿地完成了上一年的工作任務(wù),得到了住、租戶的滿意,同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們上一年的工作是比較繁瑣的,有住、租戶的裝修施工,進(jìn)出的人員多且復(fù)雜,加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻,這都對(duì)我們的工作增加了壓力,在這種情況下我們加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和登記,加強(qiáng)巡樓的力度,把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下,確保了小區(qū)的安全。

  在工作之余,在部門的部署下,我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練,內(nèi)容包括,隊(duì)列訓(xùn)練,軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo),保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃,我剛開始時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言,覺得成天訓(xùn)練這個(gè)沒什么必要,但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì),沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”的作用呢?所以我們一直堅(jiān)持。

  在下一年的工作中,我會(huì)繼續(xù)恪守本職,隨時(shí)調(diào)整、糾正工作中的錯(cuò)誤,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  作為保安還是一名義務(wù)的消防員,今年x月在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理方案中,能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,掌握消防知識(shí),結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施,定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作,以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,確保住、租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。

秩序部工作總結(jié)11

  一、秩序維護(hù)部的思想教育及培訓(xùn)

  保安工作的順利展開與員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)息息相關(guān),為此,我部門加強(qiáng)了員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),取得了良好的成績(jī)。秩序維護(hù)部工作崗位點(diǎn)多、面廣,人數(shù)分散,無法集中,為此給管理者帶來很大的難度。我部按照服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的安排,重點(diǎn)從秩序維護(hù)人員的思想入手,著手抓培訓(xùn),對(duì)沒有參加崗前培訓(xùn)的員工進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn),對(duì)新員工進(jìn)行試用培訓(xùn),通過考核即可留下,不合格則將其勸退,對(duì)在職秩序維護(hù)員進(jìn)行一周一次會(huì)議培訓(xùn),其中包括崗位形象、崗位紀(jì)律、崗位規(guī)范及行為,要求每位員工必須熟悉園區(qū)設(shè)施設(shè)備的種類和數(shù)量,并嚴(yán)格執(zhí)行公司班前早會(huì)、崗位交接和班后總結(jié)等有關(guān)要求。

  作為主管,每周分別前往各公園召開秩序維護(hù)員工作會(huì)議,總結(jié)上周工作情況,安排下周具體工作,將安保工作落實(shí)到一線,傳達(dá)至每一位員工心中。除此之外,我部還組織員工學(xué)習(xí)《公司員工手冊(cè)》、《秩序維護(hù)員作業(yè)指導(dǎo)書》等公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全事故處理、交通規(guī)則法律法規(guī)等,使每位員工從內(nèi)心深處認(rèn)同公司管理理念,因此提高了秩序維護(hù)部從上到下的凝聚力和向心力,為日常工作的有序展開提供了強(qiáng)大的思想保障。我部門根據(jù)軍事培訓(xùn)計(jì)劃,在(時(shí)間)組織保安隊(duì)員進(jìn)行軍體、隊(duì)列、齊步、跑步等各類軍事化訓(xùn)練和服務(wù)意識(shí)的鍛煉,加強(qiáng)了每個(gè)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧。不僅如此,還專門對(duì)公園秩序維護(hù)的督導(dǎo)及保安進(jìn)行了文明禮貌、崗位形象、著裝發(fā)型的培訓(xùn),形成了文明勸阻、和諧維護(hù)的良好工作形象和作風(fēng),得到了游人的一致好評(píng)。

  今年以來我秩序維護(hù)部共組織軍事化訓(xùn)練68次,綜合思想教育22次,每次培訓(xùn)時(shí)間都長達(dá)一小時(shí)以上,為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)杜絕工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我部們特此加強(qiáng)了對(duì)秩序維護(hù)隊(duì)員日常考核培訓(xùn)以及半年、年終考核等一系列針對(duì)措施。通過此次考核,我部秩序維護(hù)員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度都有了很大的提升和改良,為我公園服務(wù)處樹立了良好的形象,為物業(yè)服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

  二、規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)管理制度

  通過對(duì)這半年工作的匯總,在管理中一些舊規(guī)章制度逐漸暴露出些許缺憾,為避免制度給管理帶來的弊端和給管理造成的難度,我部門多次召開班組會(huì)議,收集采納合理意見,在服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,結(jié)合我服務(wù)處實(shí)際情況研究新的管理制度,使《秩序維護(hù)員管理規(guī)定》和《秩序維護(hù)員職業(yè)》逐步規(guī)范,在平日里要求我部門員工認(rèn)真做好人員簽到、交接班記錄、安全巡查記錄、設(shè)施設(shè)備清點(diǎn)等各項(xiàng)記錄。我部門在規(guī)范制度的同時(shí)極其重視員工的學(xué)習(xí),讓每位員工都能夠深入了解制度、遵守制度,能夠嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度衡量和要求自己。自今年起,公園亂停放車輛現(xiàn)象極為嚴(yán)重,因此我部門員工的工作展開難度也逐漸加大,在做好勸離工作的同時(shí)于上下班高峰期加派人手進(jìn)行禮貌勸離工作,對(duì)車主不再現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行貼條警告,經(jīng)過大家的齊心協(xié)力,整治工作也看到了成效,亂停放的車輛明顯有了減少。

  針對(duì)秩序維護(hù)部實(shí)際情況,這半年來,我部始終將對(duì)各班長的管理作為工作重點(diǎn),實(shí)行班長負(fù)責(zé)制,讓管理權(quán)充分得到發(fā)揮,一定程度上避免了因管理區(qū)域較大查崗不易的受限性,使日常存在的.問題得到相對(duì)及時(shí)的處理。在此基礎(chǔ)上,我部還加大了管理人員的查崗力度,要求班長8小時(shí)工作必須進(jìn)行不少于6次的不定時(shí)查崗工作,特別是在交接班期間,班長必須清查所有園區(qū)的設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況,并做出詳細(xì)記錄,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,通過不間斷的查崗,杜絕和減少以往容易出現(xiàn)值班人員脫崗、園區(qū)設(shè)施設(shè)備損壞等現(xiàn)象。在管理中還要求各班長從細(xì)節(jié)著手,從保安的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起,不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安值班室的內(nèi)務(wù)和保安值班交接班標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范值班人員職崗的言行舉止,處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每位成員,使秩序維護(hù)員的形象得到提升,得到廣大游人和業(yè)主的一致贊揚(yáng)。

  三、做好安全管理工作,排查安全隱患,防止事故發(fā)生。

  安全工作是秩序維護(hù)部的重中之重,一年來,我部始終將安全作為主要工作,從年初起我部就制定了相對(duì)的管理計(jì)劃,在日常工作中認(rèn)真檢查,每月堅(jiān)持對(duì)所有公園廣場(chǎng)進(jìn)行檢查,元其是電子廣場(chǎng)因其商鋪較多,人流量較大,檢查更應(yīng)加強(qiáng)范圍和力度,杜絕安全隱患發(fā)生,通過我部所有員工的一致努力,一年來我部共抓獲盜竊公共

  設(shè)施人員10多人次,在一定程度上,為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

  在這半年的時(shí)間中,我秩序維護(hù)部工作雖取得了一定成績(jī),可人員的綜合素質(zhì)還有待提高,人員的流動(dòng)性較大,針對(duì)這些不足和缺憾,我部深刻總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),努力糾正。下半年新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),秩序維護(hù)部必須立足本職,結(jié)合實(shí)際,層層抓起,我們堅(jiān)信在服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在秩序維護(hù)部全體員工的齊心努力下,我公園服務(wù)處必將越來越好。在明年的工作中,我秩序維護(hù)部會(huì)一如既往的為公司的發(fā)展竭盡全力,希望在來年取得更好的成績(jī)。

秩序部工作總結(jié)12

  根據(jù)上級(jí)關(guān)于繼續(xù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有關(guān)精神和統(tǒng)一部署,今年以來,我局在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中,以貫徹國家《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》及治理車輛超限超載工作為契機(jī),以著力解決目前運(yùn)輸市場(chǎng)存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn),強(qiáng)化行業(yè)管理職能,加大運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管力度,將整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作引向深入。今年上半年,共查扣各種營運(yùn)證件xxx個(gè);查扣非法營運(yùn)車輛x輛次、克隆出租車x輛,非法營運(yùn)摩托車(火三輪)xx輛。檢查危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)xx家次,查驗(yàn)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛xx輛次,取消不符合危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格和存在嚴(yán)重安全隱患的危運(yùn)車輛x輛;檢查汽車維修經(jīng)營業(yè)戶xx家,查處違章維修經(jīng)營業(yè)戶x家,發(fā)出整改通知書x份。檢查各類船舶xx艘次,發(fā)出違法行為通知書x份。今年上半年,共收繳罰款xx多萬元。通過清理整頓,運(yùn)輸市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),經(jīng)營行為較前規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,安全管理得以加強(qiáng)。為建立和完善統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的運(yùn)輸市場(chǎng)體系打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),著力解決市場(chǎng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題

  經(jīng)過多年的努力,我縣整頓和規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序工作取得了明顯成效。為發(fā)揚(yáng)成績(jī),鞏固擴(kuò)大整頓成果,重點(diǎn)解決當(dāng)前運(yùn)輸市場(chǎng)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,是今年繼續(xù)開展整頓運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的主要課題。為加強(qiáng)整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)責(zé)任,突出整頓重點(diǎn),搞好協(xié)作配合,整頓工作在縣交通局運(yùn)輸市場(chǎng)秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展,任務(wù)分工以交管所為責(zé)任單位,整頓以打擊非法營運(yùn)、加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸和出租車管理為重點(diǎn)。在整頓方法上,堅(jiān)持突出重點(diǎn),兼顧一般,區(qū)域?yàn)橹,點(diǎn)面結(jié)合的原則。為提高行政效率,達(dá)到綜合治理,我局將繼續(xù)開展整頓運(yùn)輸市場(chǎng)秩序工作列入議事日程,在工作計(jì)劃安排上,我們做到三個(gè)結(jié)合,即整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序與貫徹國家《中華人民共和國行政許可法》(以下簡(jiǎn)稱許可法)和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》(以下簡(jiǎn)稱道條)結(jié)合起來;專項(xiàng)整治與日常管理結(jié)合起來;嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)與注重事后監(jiān)管結(jié)合起來。今年以來,我局將貫徹《行政許可法》、《道路運(yùn)輸條例》和與之配套的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章與整頓和規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序結(jié)合起來。首先,x次對(duì)原有的行政許可審批項(xiàng)目進(jìn)行清理,進(jìn)一步明確行政許可的項(xiàng)目、條件、程序和時(shí)限,并制定了行政許可工作流程,明確崗位責(zé)任,規(guī)范辦事程序,做到依法行政。其次,在市場(chǎng)管理中,我們按新頒布的各項(xiàng)的法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)法,加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,有力打擊各種違法違章經(jīng)營行為,為建立統(tǒng)一、公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的運(yùn)輸市場(chǎng)秩序環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  在整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序工作中,我們?cè)谧⒅亟鉀Q管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)的同時(shí),著力研究解決市場(chǎng)管理中帶傾向性或有普遍意義的問題,以引導(dǎo)市場(chǎng)向積極健康和規(guī)范化的方向發(fā)展。如城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)(鄧雙高速連接線)的運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管問題,由于目前這一地區(qū)的農(nóng)村客運(yùn)班次密度不夠,不能很好的滿足群眾的交通需求,所以由此應(yīng)運(yùn)而生出摩托車、小客車非法營運(yùn)現(xiàn)象,這是推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況新問題,具有一定的代表性。另外,如何妥善解決川浙工業(yè)園區(qū)、精細(xì)化工園區(qū)的公交客運(yùn)和包車客運(yùn)問題,這不僅涉及到市場(chǎng)資源合理配置和運(yùn)輸企業(yè)間的合作分工問題,同時(shí)也涉及到市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范市場(chǎng)秩序等方面問題。為妥善解決這些新情況新問題,在進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,聽取當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和群眾意見的基礎(chǔ)上,局領(lǐng)導(dǎo)親自召開專題會(huì)議,認(rèn)真剖析這些問題產(chǎn)生的原因和背景,本著以人為本,方便群眾,疏堵結(jié)合,綜合治理的原則,積極探索解決問題的辦法和措施。一是充分發(fā)揮城市公交在各種交通保障方式的基礎(chǔ)性作用,調(diào)整公交線路,加密運(yùn)行班次,盡量滿足群眾出行需求;二是整合社會(huì)資源,在公交難于滿足交通需求的`情況下,利用鄉(xiāng)村客運(yùn)、出租車作為公交服務(wù)的補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);三是創(chuàng)新思路,探索適合農(nóng)村客運(yùn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部交通保障的新路子。通過一系列措施,目前這些問題有的已經(jīng)得到較好的解決,有些正在解決之中。由于我們積極有效地工作,保護(hù)了經(jīng)營者的合法權(quán)益,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定和良好的運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。

  整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作,為提高整頓工作效果,必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索和探討科學(xué)有效地管理辦法。今年我們?cè)诩哟筮\(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上,在這方面拓寬了思路,作了有益的探索。一是在管理相對(duì)人的責(zé)任追究上,改變以往車輛違章只處罰車主(當(dāng)事人),而作為車屬企業(yè)并沒有得到應(yīng)有處罰,造成一些企業(yè)重收費(fèi)輕管理的弊端(尤其是承包或掛靠車輛的企業(yè))。為改變這種狀況,強(qiáng)化行政處罰的威懾力和有效性,今年我們將全縣的運(yùn)輸企業(yè),各類營運(yùn)車輛的違法違章經(jīng)營行為制定違章通報(bào)制度,每月定期將各運(yùn)輸企業(yè)所屬車輛的違章情況、違章比例進(jìn)行全縣行業(yè)內(nèi)通報(bào)。二是建立違章檔案。將各運(yùn)輸企業(yè)的違章情況作為企業(yè)年度審驗(yàn)、資質(zhì)評(píng)定、信譽(yù)考核、經(jīng)營權(quán)招標(biāo)的考核內(nèi)容和條件,在制度上強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。三是制定管理規(guī)范,落實(shí)管理責(zé)任。今年來我局根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī),結(jié)合我縣實(shí)際,制定了一系列的管理規(guī)范,明確了管理部門、運(yùn)輸企業(yè)、車主、司機(jī)、乘務(wù)員的權(quán)利和義務(wù),細(xì)化管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作規(guī)范,為加強(qiáng)市場(chǎng)管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化創(chuàng)造了條件。

  二、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)管理,促進(jìn)市場(chǎng)管理規(guī)范化

  運(yùn)輸企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,規(guī)模小、分散、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱是目前運(yùn)輸市場(chǎng)帶普遍性的問題。而由于企業(yè)自身的先天不足,是造成經(jīng)營不規(guī)范,管理難度大的重要原因。從xx年以來,根據(jù)交通部關(guān)于對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的精神,我局以企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定為契機(jī),以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)為目的。通過等級(jí)評(píng)定和制定扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)政策指引,調(diào)整市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,企業(yè)按資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營分工,推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、整合重組,實(shí)現(xiàn)人力、物力資源的合理流動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)社會(huì)資源配置的基礎(chǔ)性作用。通過對(duì)班車客運(yùn)、貨運(yùn)企業(yè)的資質(zhì)評(píng)定,逐步改善運(yùn)輸企業(yè)小、散、弱、亂的狀況,引導(dǎo)企業(yè)向規(guī);、規(guī)范化、集約化方向健康發(fā)展,從根本上促進(jìn)了市場(chǎng)管理規(guī)范化。

秩序部工作總結(jié)13

  20xx年即將過去,我們滿懷信心的迎來20xx年,過去的一年里,秩序維護(hù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下,緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅(jiān)持服務(wù)為宗旨,以安全防范為重點(diǎn),貫徹落實(shí)公司指示精神,狠抓隊(duì)伍的精神文明建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性,積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情,通過部門全體人員的共同努力,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下:

  一、 1、公共秩序維護(hù)管理

 。1)、落實(shí)百日安全活動(dòng)。20xx年8月,項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,落實(shí)并啟動(dòng)百日安全活動(dòng)的具體內(nèi)容,活動(dòng)期間,由秩序維護(hù)部牽頭,在各部門積極配合下,開展安全隱患排查、自查等工作,制作 “安全來自長期警惕,事故來自瞬間麻痹”的安全標(biāo)語,貼在大堂醒目位置,用掛橫幅的方式來宣傳安全的重要性,安全是物業(yè)服務(wù)中的重中之重,也是服務(wù)的基本保證,與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展緊密相連,秩序維護(hù)部在日常工作中始終把安全放在首位,對(duì)重點(diǎn)部位,重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全巡檢工作。期間根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定“三崗聯(lián)防措施”、“夜間崗位值班方案”等技防措施,使各崗位對(duì)人車物進(jìn)出進(jìn)行有效控制,達(dá)到治安聯(lián)防效果。

 。2)、20xx年8月5日,非機(jī)動(dòng)車庫開始規(guī)范運(yùn)營,對(duì)自行車、電瓶車及摩托車進(jìn)行分類有序停放,在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),也讓大廈客戶感到安全放心,有了前期大量充分的準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ),對(duì)崗位工作進(jìn)行制度化管理,截止目前,無一例有效投訴,停放安全率達(dá)到百分之百。

 。3)、20xx年9月,是今年的安全生產(chǎn)月,其主題是“安全發(fā)展、科學(xué)

  發(fā)展”。秩序維護(hù)部開展了形式多樣的活動(dòng),以展板的形式在公示欄里粘貼安全生產(chǎn)小知識(shí),反響強(qiáng)烈,活動(dòng)得到了廣大客戶的認(rèn)同和肯定,宣傳效果極佳;為了進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,按照防汛應(yīng)急處理的相關(guān)要求,部門組織實(shí)施了一年一度的防汛演習(xí),取得了圓滿的`成功。

  2、消防安全管理

  (1)、秩序維護(hù)部始終堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的管理方針,每月組織一次對(duì)大廈內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備檢查工作,定期對(duì)消防安全隱患進(jìn)行自查整改,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,在節(jié)假日之前組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)大廈區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查,20xx年共計(jì)檢查出較大消防安全隱患10余處,除服務(wù)中心能自行處理的以外,均書面形式通知相關(guān)單位限期整改,并全部處理。

 。2)、為提高消防四個(gè)能力建設(shè),部門上半年組織實(shí)施了規(guī)模較大的消防演習(xí),在對(duì)消防檔案的排查中,發(fā)現(xiàn)大廈內(nèi)各單位消防安全責(zé)任書未更新,按《消防法》相關(guān)要求,深入各客戶單位與各單位消防安全負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,并留下聯(lián)系方式,建立健全的消防管理員臺(tái)賬,便于及時(shí)溝和和統(tǒng)一培訓(xùn)工作的同時(shí),還加強(qiáng)與地方行政單位的聯(lián)系,20xx年12月6日,服務(wù)中心特邀高新公安分局消防安全保障中心工作人員到進(jìn)行專業(yè)消防培訓(xùn),此次活動(dòng)不但服務(wù)中心全體員工主動(dòng)參加,而且客戶單位消防負(fù)責(zé)人及安全工作人員也積極參加了培訓(xùn),被益州社區(qū)授予“消防安全管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),為消防安全知識(shí)的推廣起到了很好的宣傳作用。

  3、服務(wù)品質(zhì)提升

 。1)、安全管理與服務(wù)相輔相成,二者缺一不可,為了提高員工的服務(wù)禮節(jié)禮儀標(biāo)準(zhǔn),部門開展了理論講解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種培訓(xùn)方式,使員工能

  夠真正意義上理解做好崗位工作所必須具備的條件,并用巡檢、督導(dǎo)、整改的方式,使員工在服務(wù)禮儀及細(xì)節(jié)上,有所真正提升。

  (2)、為了提升服務(wù)品質(zhì),規(guī)范員工在日常工作中的行為、工作質(zhì)量,體現(xiàn)績(jī)效考核制度的公平公正性,應(yīng)項(xiàng)目要求,部門又重新完善修改了績(jī)效考核條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)、為提高員工的工作積極性,部門積極組織員工及骨干人員進(jìn)行溝通交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而使部門工作能夠正常有效開展。

 。4)、三月份,項(xiàng)目啟動(dòng)了創(chuàng)國家示范活動(dòng),部門查漏補(bǔ)缺,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,設(shè)計(jì)并完善了各類現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌,并完成粘貼工作,在達(dá)到行業(yè)要求的同時(shí),也大大提升了項(xiàng)目管理服務(wù)的品質(zhì)。

 。5)、十二月份,根據(jù)公司文件精神,關(guān)于開展公司第二屆服務(wù)技能大比武的通知,秩序維護(hù)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,精心組織,嚴(yán)格要求,使部門全體員工樹立“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),全身心投入到日常訓(xùn)練當(dāng)中,以不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神積極面對(duì)此次比武活動(dòng)。

  二、存在的不足

  1、員工培訓(xùn)

  由于秩序人員流動(dòng)性大,對(duì)員工的培訓(xùn)沒有跟上,部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚,正因如此,導(dǎo)致今年項(xiàng)目有一起因?qū)徫还ぷ髁鞒滩磺宄l(fā)生的安全事故。

  2、工作標(biāo)準(zhǔn)

  由于秩序人員流動(dòng)性大,常有缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工作標(biāo)準(zhǔn)有所下降,

  相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和能力有所欠缺,對(duì)一些不可預(yù)見的應(yīng)急事件處理還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上,思考不足,具體應(yīng)對(duì)措施有所欠缺。

  三、20xx年重點(diǎn)工作

  1、制定20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,強(qiáng)化安全防范意識(shí),持續(xù)貫徹:“預(yù)防為主,安全第一”的方針。

  2、通過多樣化的培訓(xùn)形式,達(dá)到提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象的同時(shí),積極引導(dǎo)客戶參與安全防范管理工作,組織做好入戶宣傳、講解安全常識(shí)和消防演習(xí)等活動(dòng)。

  3、充分利用項(xiàng)目月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案,把績(jī)效考核落到實(shí)處。

  4、抓好安全管理工作,把安全隱患降到最低 爭(zhēng)取20xx年被轄區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。

  5、根據(jù)季節(jié)變化,做好季節(jié)性天氣引起安全隱患的準(zhǔn)備工作,做好相應(yīng)的預(yù)防措施。

  6、與其他各職能部門積極配合,并做好與員工的溝通交流工作,重視思想道德建設(shè),因勢(shì)利導(dǎo),增強(qiáng)凝聚力,打造一支和諧具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),結(jié)合部門內(nèi)部的實(shí)際情況,嚴(yán)抓日常管理工作,充分發(fā)揮自身能力,為保持和提高國家示范大廈的亮點(diǎn)服務(wù)而努力工作。

秩序部工作總結(jié)14

  早操秩序部是學(xué)生教育管理委員會(huì)下的一個(gè)常規(guī)部門,主要負(fù)責(zé)全校的早操工作,上半學(xué)期我們每個(gè)人都做到了自己應(yīng)做的事情:

  第一:同學(xué)們每天都會(huì)在6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到操場(chǎng)集合,領(lǐng)取查操表格和牌子,等到人都集合完畢后再到指定位置查操,可以說有很強(qiáng)的紀(jì)律感和時(shí)間觀念,查完之后我們還會(huì)回到原地集中一下,如果有特殊情況或者是一些不太懂的地方他們會(huì)及時(shí)反映,我們幾個(gè)部長會(huì)跟他們說明,所以幾周下來他們已經(jīng)很熟悉查操流程了。

  第二:每周我們都會(huì)叫幾個(gè)同學(xué)一起整理表格,我們會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們做表格的不足或者是不到位的地方,開會(huì)的時(shí)候想他們說明。

  第三:開始的時(shí)候我們都是每周開一次例會(huì),解決他們查操過程中出現(xiàn)的問題,每次我們都會(huì)說一下禮貌和公正問題。等到他們熟悉查操流程的時(shí)候,我們會(huì)每?jī)芍荛_一次例會(huì),一方面讓他們彼此增進(jìn)一點(diǎn)了解,另一方面我們會(huì)指出他們查操過程中出現(xiàn)的`問題,讓他們下次能及時(shí)糾正。

  第四:除了查操,我們還積極配合其他部門展開一些工作,同學(xué)們的熱情都非常高。

  第五:每周我們都會(huì)把上一次做好的表格交到學(xué)生處老師那邊,并且會(huì)向老師反映一些情況,讓老師及時(shí)了解我們的查操進(jìn)展情況。

  這學(xué)期,同學(xué)們都堅(jiān)守著我們?cè)绮俨康膬?yōu)良傳統(tǒng)“吃苦耐勞,持之以恒,公平公正”,我相信在我們的共同努力下我們的工作會(huì)開展的越來越好。

秩序部工作總結(jié)15

  作為一名秩序經(jīng)理,我在過去的一年中承擔(dān)了許多任務(wù)和責(zé)任。這是我對(duì)自己在這個(gè)崗位上的工作總結(jié)。

  一、工作職責(zé)

  作為一個(gè)秩序經(jīng)理,我的主要職責(zé)是協(xié)助管理整個(gè)辦公室的秩序。在這個(gè)崗位上,我需要完成以下任務(wù):

  1.負(fù)責(zé)維護(hù)辦公區(qū)域的安全和衛(wèi)生,保證員工的工作環(huán)境干凈整潔。

  2.協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,確保辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

  3.處理員工的投訴和糾紛,確保員工之間的關(guān)系和諧。

  4.制定并推行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保公司的管理效率。

  5.負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部的裝修和維修,確保辦公室設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  6.制定并執(zhí)行節(jié)能減排的方案,確保公司行為環(huán)保。

  二、工作成果

  在過去的一年中,我做了很多工作,這些工作的成果為公司和員工帶來了許多益處。

  1.提高了公司管理效率

  我制定了一系列規(guī)章制度并推行執(zhí)行,使得公司管理效率得到了提高。員工明確了公司的各項(xiàng)規(guī)定,提高了員工工作的機(jī)制化和規(guī)范化。同時(shí)也使得公司的各項(xiàng)工作不再混亂無序。

  2.提高了員工的工作效率

  我負(fù)責(zé)維護(hù)辦公區(qū)域的安全和衛(wèi)生,并確保員工之間的關(guān)系和諧,在員工工作中做了很多的服務(wù),提高了員工的工作效率。員工們工作的環(huán)境變得更加舒適和安全,從而提振了員工的士氣,使得員工們更加愿意全身心地投入工作中。

  3.提高了公司的形象

  我制定并執(zhí)行了節(jié)能減排的方案,鼓勵(lì)員工們節(jié)約用水、用電,從而降低了公司的能源開支。同時(shí)也節(jié)約了公司的`資源,從而減少了公司碳排放。這些措施提高了公司在公眾和市場(chǎng)中的形象和品牌,讓公司更加人性化和環(huán)保。

  三、工作經(jīng)驗(yàn)

  在這個(gè)崗位上,我積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

  1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是重要的

  作為一個(gè)秩序經(jīng)理,我必須與不同的部門進(jìn)行密切的合作,以確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。因此,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。我也意識(shí)到這一點(diǎn),因此我不斷地學(xué)習(xí)如何與不同的部門進(jìn)行協(xié)作,如何與其他同事們相處。

  2.不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步

  作為一個(gè)秩序經(jīng)理,我需要了解并掌握各種管理技巧和工具,以便更好地幫助公司維護(hù)秩序。我不斷地學(xué)習(xí)和成長,以確保自己能夠在這個(gè)崗位上發(fā)揮更佳的作用。

  3.善于溝通

  作為一個(gè)秩序經(jīng)理,我需要在員工之間建立良好的溝通渠道,以及與其他部門之間建立溝通機(jī)制。我發(fā)現(xiàn),溝通是任何人及任何崗位都需要掌握的一項(xiàng)技能。

  4.增強(qiáng)責(zé)任感

  作為一個(gè)秩序經(jīng)理,我需要始終保持責(zé)任心,保持對(duì)公司工作的高度關(guān)注。這種責(zé)任心使得我在這個(gè)崗位上效率更高,取得更為良好的工作表現(xiàn)。

  總之,在過去的一年里,我的工作表現(xiàn)得到了同事和公司的肯定。我認(rèn)為,在未來的工作中,我可以通過持續(xù)不斷地努力,不斷提升自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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