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班組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的班組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1
一直以來(lái)，一車(chē)間非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)車(chē)間建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力的促進(jìn)了安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保車(chē)間生產(chǎn)合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，一車(chē)間不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)車(chē)間發(fā)展中的重要作用。
一、一車(chē)間開(kāi)展班組建設(shè)工作的主要做法
自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，車(chē)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文件精神以及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)制定措施，通過(guò)班組自查、車(chē)間檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)的開(kāi)展班組建設(shè)。
車(chē)間組織開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管段長(zhǎng)主抓、車(chē)間班組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人齊抓的組織保證體系，車(chē)間整理規(guī)范班組管理制度，初步形成了班組建設(shè)管理體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)績(jī)效考核的手段保證班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的`監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)就形成了明確的建設(shè)目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。
二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)
1、組織全體干部職工參與公司工會(huì)“合理化建議“活動(dòng)。自去年以來(lái)，車(chē)間職工工上交合理化建議40余條，其中有24條被公司評(píng)選為優(yōu)秀合理化建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車(chē)間組織開(kāi)展”每周之星“評(píng)選活動(dòng)，在安全生產(chǎn)，班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由車(chē)間及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并依據(jù)車(chē)間績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)選樹(shù)優(yōu)工作的重要依據(jù)。通過(guò)兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固了我們車(chē)間特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，車(chē)間每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。
3、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來(lái)，車(chē)間通過(guò)班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)中特色管理理念，并注重向管理穿心成果的轉(zhuǎn)化。比如，鋼爐班組的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、鏟斷班組的“家“文化管理等，都是我們結(jié)合班組實(shí)際建設(shè)，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果。
班組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2
電力企業(yè)的班組擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。如何在新形勢(shì)下搞好班組管理是當(dāng)前需要探討的一個(gè)重要課題。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善管理，提供組織和制度保證。
建立班組建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。要正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)看待，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。
1、要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評(píng)價(jià)管理部門(mén)和基層單位年度工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，如將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對(duì)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評(píng)選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度，行為也不可能規(guī)范。我局制定了班組的各項(xiàng)管理制度，如目標(biāo)管理，考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)，作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行，同時(shí)要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)，整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。
2、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)管理考評(píng)工作組，每年開(kāi)展檢查指導(dǎo)督促。在深入調(diào)研班組長(zhǎng)基本情況的基礎(chǔ)上，提出對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，明確了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，要求各生產(chǎn)班組長(zhǎng)要結(jié)合班組和自身實(shí)際，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭(zhēng)做“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，努力提高班組長(zhǎng)的管理水平和創(chuàng)新水平，從而使得班組長(zhǎng)的素質(zhì)得到全面的提升。
3、開(kāi)展了達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)、三十條重點(diǎn)要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)文件和《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)評(píng)分表》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則等，對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)提出了更高的要求。并以此為契機(jī)，全面開(kāi)展了一系列班組建設(shè)和提升班組長(zhǎng)素質(zhì)的活動(dòng)，并不斷深化活動(dòng)內(nèi)涵，對(duì)如何提升班組長(zhǎng)素質(zhì)進(jìn)行了有意義的實(shí)踐和探索，并取得了豐碩的成果。
二、加強(qiáng)宣傳，選樹(shù)典型，全面推進(jìn)班組建設(shè)管理。
開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)；開(kāi)展創(chuàng)達(dá)標(biāo)班組和先進(jìn)班組活動(dòng)；制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法；總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型。
1、要真正提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)，僅靠制訂相關(guān)規(guī)章制度是不夠的。今年達(dá)標(biāo)班組考核組對(duì)各單位申報(bào)的達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并將檢查的情況予以了通報(bào)，對(duì)每個(gè)申報(bào)班組從班組建設(shè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、打分。選樹(shù)了220千伏東江變電站為標(biāo)桿班組，并把他們申報(bào)為國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組。該變電站在達(dá)標(biāo)工作中，按照達(dá)標(biāo)班組的要求，積極學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理辦法，管理到位，資料規(guī)范。他們班的資料成為了各班組爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的樣板。我們特別注重在班組活動(dòng)中宣傳典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使班組建設(shè)工作有了火車(chē)頭、領(lǐng)頭羊，從而在各班組之間形成“賽學(xué)習(xí)、賽管理、賽創(chuàng)新”的良好氛圍。
2、為不斷夯實(shí)班組發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，我局開(kāi)展了以班組為主的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目有千次操作無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng)賽、電費(fèi)回收勞動(dòng)競(jìng)賽和駕駛員勞動(dòng)競(jìng)賽。在班組和班組長(zhǎng)之間建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
3、每年我局班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)都要舉辦不同形式的活動(dòng)，今年我們召開(kāi)了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，選出有特色的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，尤其是在班組信息化工作做的突出的班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和班組模塊的講解，提高了班組對(duì)信息化應(yīng)用水平，信息化管理推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組工作形成了事事有記錄、事事有人管、事事有追逐的管理模式，推進(jìn)班組信息化建設(shè)改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)了任何一件事都能在信息平臺(tái)中體現(xiàn)。班組建設(shè)依托信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)，提升的不僅僅是我們的管理方法，更重要的是提升了我們工作理念，帶動(dòng)班組建設(shè)水平不斷邁上新的臺(tái)階。
在班組協(xié)會(huì)上，就班組信息管理平臺(tái)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了系統(tǒng)的正確運(yùn)用。我認(rèn)為，哪個(gè)單位的'工會(huì)工作扎實(shí)勤奮，哪個(gè)單位的工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做的好，班組建設(shè)就搞得好。
三、狠抓管理、責(zé)任落實(shí)，不斷增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：
1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。
2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
3、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
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