【推薦】季度工作總結(jié)范文錦集6篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的季度工作總結(jié)6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結(jié) 篇1
一、糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作
按照縣政府重點(diǎn)工作及省市糾風(fēng)工作安排，縣糾風(fēng)辦（紀(jì)委糾風(fēng)室）主要做了以下工作：
1、按照長(zhǎng)春市《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查工作的通知》，配合縣農(nóng)經(jīng)局對(duì)我縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作開(kāi)展了自查整改，并在1月底接受了市糾風(fēng)辦和市農(nóng)委的檢查驗(yàn)收。
2、
配合教育局對(duì)市教委下發(fā)的“五條禁令”“八不準(zhǔn)”七嚴(yán)格”規(guī)范從教和辦學(xué)行為進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
3、配合縣城建局對(duì)我縣的供熱單位供暖情況進(jìn)行了督查，并向市糾風(fēng)辦報(bào)告了情況。
4、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所評(píng)議運(yùn)用情況進(jìn)行了總結(jié)：一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所評(píng)議中存在的問(wèn)題、建議的整改情況進(jìn)行了督查；二是向省市報(bào)告了優(yōu)秀和較差站辦所名單及依據(jù)。
5、召開(kāi)了元旦春節(jié)期間治理公路“三亂”工作會(huì)議，下發(fā)了國(guó)糾辦《關(guān)于做好元旦春節(jié)期間治理公路“三亂”工作的通知》，會(huì)同縣交通局進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
7、起草制定了《20xx年全縣糾風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》，待發(fā)。
8、查辦了農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件1件。
二、軟環(huán)境建設(shè)工作
1、強(qiáng)化制度建設(shè)。各部門進(jìn)一步健全完善了軟環(huán)境服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)限時(shí)制，并對(duì)制度的公示情況進(jìn)行了檢查。繼續(xù)實(shí)行了各涉軟部門到六大工業(yè)集中區(qū)檢查備案制度，現(xiàn)已有兩個(gè)單位進(jìn)行了備案。
2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。3月3日監(jiān)察局會(huì)同政府辦、督查室聯(lián)合組成的`調(diào)查組，對(duì)縣城政府序列的各職能部門及22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班期間的工作紀(jì)律等情況進(jìn)行明察暗訪。通過(guò)一周來(lái)的檢查，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作秩序井然。在檢查過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：一是個(gè)別部門工作人員精神狀態(tài)不佳，還沒(méi)有從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)；二是個(gè)別部門的工作紀(jì)律還有待加強(qiáng)；三是個(gè)別部門門庭冷落，人員稀少，據(jù)說(shuō)是下去開(kāi)展工作。對(duì)存在問(wèn)題的單位下達(dá)了整改通知。
對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目的公示情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、罰沒(méi)款的使用情況的檢查目前還未進(jìn)行。
3、強(qiáng)化案件查處。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴舉報(bào)中心作用，目前已受理投訴舉報(bào)件6件，全部得到了妥善處理，投訴辦結(jié)率100%。
4、創(chuàng)新工作。實(shí)行紀(jì)委常委包保工業(yè)集中區(qū)制度。按照縣委五次全委會(huì)精神要求，我們繼續(xù)實(shí)行了縣紀(jì)委常委包保工業(yè)集中區(qū)制度，確定了包保目標(biāo)，落實(shí)了包保責(zé)任，縣紀(jì)委每名常委包保一個(gè)工業(yè)集中區(qū)。
三、執(zhí)法監(jiān)察工作
開(kāi)展全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)清查摸底工作。重點(diǎn)對(duì)以來(lái)投資500萬(wàn)元以上和政府投資占投資總額50%以上的項(xiàng)目及非政府投資3000萬(wàn)元以上114項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
季度工作總結(jié) 篇2
在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，我站緊扣年初制定目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按照創(chuàng)建 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)站”作為工作指南，圍繞著避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康，宣傳教育等工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，在全站職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將今年第三季度工作情況匯報(bào)如下：
一、開(kāi)展黨支部群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工作部署，XX區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站黨支部召開(kāi)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)。XX區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局常務(wù)副局長(zhǎng)黃明強(qiáng)同志和辦公室主任高志峰同志到會(huì)指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)不好的“四風(fēng)”，服務(wù)納稅人、服務(wù)基層為重點(diǎn)，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密聯(lián)系工作和思想實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照檢查，切實(shí)解決黨支部班子和班子成員在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，牢固樹(shù)立馬克思主義群眾觀點(diǎn)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新成果，進(jìn)一步推動(dòng)黨支部班子和計(jì)劃生育事業(yè)健康發(fā)展。
二、積極開(kāi)展國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作
大力宣傳優(yōu)生優(yōu)育的相關(guān)知識(shí)，提高孕前健康檢查知識(shí)知曉率。第三季度我站已做國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查共計(jì)245對(duì)夫婦（490人次），完成XX區(qū)中心醫(yī)院孕前優(yōu)生評(píng)估377對(duì)，輸入市婦幼保健院所做孕前優(yōu)生資料共計(jì)573對(duì)，三家醫(yī)院做國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生共計(jì)1195對(duì)，并進(jìn)行正確的孕前指導(dǎo)。
三、認(rèn)真完成已婚育齡婦女生殖健康普查普治工作
常住人口已婚育齡婦女生殖健康檢查情況：
在服務(wù)站完成祖廟街道常住育齡婦女生殖健康檢查人數(shù)共計(jì)706人。對(duì)普查所發(fā)現(xiàn)的疾病給予正確的指導(dǎo)和診治。
四、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作門診工作完成情況
第三季度門診接診1977人次，完成計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)為223例，其中人工流產(chǎn)12例，上環(huán)45例，取環(huán)162例，藥物流產(chǎn)4。術(shù)后隨訪率達(dá)100％，無(wú)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。宮頸防癌篩查235例，低度病變2例，高度病變1例，asc-us的4例。
五、認(rèn)真完成已婚育齡婦女免費(fèi)兩癌篩查工作
從6月開(kāi)始，服務(wù)站積極開(kāi)展XX區(qū)常住婦女的免費(fèi)兩癌篩活動(dòng)，截止目前我站已做兩癌篩查共計(jì)584人；利用專項(xiàng)資金為外來(lái)人口育齡婦女免費(fèi)兩癌篩查133人。共發(fā)現(xiàn)宮頸癌低度病變5例，高度病變1例，asc-us的12例，并對(duì)篩查所發(fā)現(xiàn)的疾病給予正確的指導(dǎo)和診治。
六、積極參與有關(guān)單位的`查環(huán)查孕及婦檢工作
第三季度為XX區(qū)19個(gè)企事業(yè)單位育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、婦科病普查工作，累計(jì)人數(shù)達(dá)846人。
七、開(kāi)展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查
按上級(jí)有關(guān)通知精神，我站非常重視突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、追究責(zé)任”為核心，成立突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站長(zhǎng)張靜為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)張蓮花為副組長(zhǎng)，所有職工為組員。所有組員都是責(zé)任人，并且責(zé)任到各科室，落實(shí)責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。全站職工齊抓共管，共同營(yíng)造安全、穩(wěn)定、文明、健康、和諧的醫(yī)療環(huán)境。
八、參加“鄰里守望”便民服務(wù)
為了進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)志愿服務(wù)工作的常態(tài)化，弘揚(yáng) “奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，根據(jù)XX區(qū)創(chuàng)建辦、文明辦和區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局關(guān)于“鄰里守望”便服務(wù)活動(dòng)安排，**年7月13日XX區(qū)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站安排醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員在鐵軍居委會(huì)參加便民服務(wù)活動(dòng)。并為群眾提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等咨詢以及常見(jiàn)婦科疾病的義診活動(dòng)。并發(fā)放宣傳資料、避孕藥具200多份。
九、開(kāi)展科研課題工作
繼續(xù)完成我站承擔(dān)的科研項(xiàng)目：《改進(jìn)流產(chǎn)后服務(wù)模式效果研究》。進(jìn)展順利。
我站將繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極配合主管局做好我站的各項(xiàng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)及國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作。
季度工作總結(jié) 篇3
土建工程師工作總結(jié)是土建工程師工作的一個(gè)考核，從報(bào)告總結(jié)中能夠看出這一段時(shí)間內(nèi)土建工程師工作的狀態(tài)，以及表現(xiàn)。下面就是一片土建工程師工作總結(jié)，從中我們可以學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，我們也可以借鑒他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法，只為更好的提高自己的工作能力。
我的土建工程師工作總結(jié)是這樣的。無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的.是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。
另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。土建工程師工作總結(jié)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
季度工作總結(jié) 篇4
不知不覺(jué)中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束�；仡欉@個(gè)季度的，給自己的感覺(jué)就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足。在此對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)：
一、目標(biāo)完成
一季度八區(qū)的銷售業(yè)績(jī)完成1585萬(wàn)，目標(biāo)達(dá)成率96%，沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)反思，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：
數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理，每天要與各種數(shù)字打交道，提升數(shù)字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一，沒(méi)有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門店的銷售目標(biāo)，就不能盯著每家門店去完成這個(gè)目標(biāo)，這樣門店目標(biāo)的完成自然不會(huì)好。第二，沒(méi)有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價(jià)，件均數(shù)、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力，做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績(jī)完成情況做到爛熟于心，時(shí)刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況，當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jī)較好的門店，抓大放小，是自己的方向。但是對(duì)于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績(jī)較弱的C類店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家C類店的店長(zhǎng)也都是新上任的店長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺，自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長(zhǎng)的輔導(dǎo)，以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視，所以第一季度兩家C類店一季度的業(yè)績(jī)同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jī)較高的門店，同時(shí)對(duì)于一些新上任的店長(zhǎng)和業(yè)績(jī)下降較為明顯的門店也要多花費(fèi)一些心力，讓各門店平衡發(fā)展。
二、店長(zhǎng)資源運(yùn)用
從上個(gè)季度開(kāi)始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動(dòng)，從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。
小組組長(zhǎng)設(shè)定。本季度開(kāi)始，規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長(zhǎng)，由小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動(dòng)，互動(dòng)內(nèi)容以門店的陳列為主，在陳列的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大范圍。小組長(zhǎng)要肩負(fù)組織的作用，同時(shí)小組長(zhǎng)每個(gè)月要對(duì)小組成員的互動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，這樣會(huì)提升小組組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，提升小組互動(dòng)工作的開(kāi)展。
工作授權(quán)。正常情況下，一季度是相對(duì)是個(gè)不忙的季節(jié)，本季度因?yàn)镾OP的編寫(xiě)以及店長(zhǎng)月周管理表的推廣，李老師的培訓(xùn)，所以一季度也不輕松。針對(duì)時(shí)間緊的情況，也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長(zhǎng)進(jìn)行處理，例如門店儲(chǔ)備干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考，現(xiàn)在如果時(shí)間緊張，可以安排資深店長(zhǎng)進(jìn)行初始，初始評(píng)價(jià)不錯(cuò)的，自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率，另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。
隨著門店數(shù)量的越來(lái)越多，各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加，在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作，也給店長(zhǎng)一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。
三、李老師培訓(xùn)
本季度李老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表，通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn)，主要有以下收獲。
定量—定性—定量：以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn)，由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程，目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。通過(guò)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn)，把目標(biāo)措施定性之后再定量（每個(gè)措施提升多少目標(biāo)，每天提升多少，）便于門店每日進(jìn)行管理，如果目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。
數(shù)字化管理：月周管理表中各類目標(biāo)的制定，完全是以過(guò)去的趨勢(shì)去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng)，就要引起重視，因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn)，如果下降超過(guò)30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。
合理的目標(biāo)很重要：針對(duì)門店的業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定的各類品單價(jià)，件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，如果分解目標(biāo)制定的不合理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo)，最終的業(yè)績(jī)不變也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。
通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的學(xué)習(xí)，對(duì)門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加
清晰，接下來(lái)一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長(zhǎng)，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執(zhí)行，自己則把更多的時(shí)間用在對(duì)月周管理表的檢視，以及對(duì)店長(zhǎng)的輔導(dǎo)上。
四、自身成長(zhǎng)
月例會(huì)召開(kāi)
通過(guò)xx年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，本季度的月例會(huì)召開(kāi)較以前有了明顯的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一：時(shí)間控制，以前月例會(huì)召開(kāi)在時(shí)間上面把控的不夠好，經(jīng)常會(huì)超時(shí)現(xiàn)象。通過(guò)思考做了以下改進(jìn)，一方面把月例會(huì)的內(nèi)容提前分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分會(huì)占用多長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)行提前預(yù)估，有了預(yù)估自己在開(kāi)會(huì)的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)心中有數(shù)。其二，自己會(huì)把討論的內(nèi)容放在會(huì)議最后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況可長(zhǎng)可短，時(shí)間充足則展開(kāi)討論；時(shí)間不足，則不進(jìn)行展開(kāi)詳細(xì)討論，通過(guò)這兩個(gè)舉措，基本上可以做到會(huì)議時(shí)間在自己的掌控之中。
第二：現(xiàn)場(chǎng)控制：以前年自己召開(kāi)月例會(huì)的時(shí)候，活潑有余而嚴(yán)肅不足。從本季度開(kāi)始，為了讓月例會(huì)召開(kāi)的更加有效，氛圍輕松活潑但又不至于影響開(kāi)會(huì)效果，自己采取了以下措施：
1、制定會(huì)議召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。
2、安排一名店長(zhǎng)擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。
3、在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中會(huì)關(guān)注每一位店長(zhǎng)的`狀態(tài)，出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象，會(huì)及時(shí)的用眼神去提醒，同時(shí)會(huì)降低說(shuō)話的速度，引起員工注意。
通過(guò)以上幾個(gè)措施，會(huì)議召開(kāi)時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。
以上是對(duì)xx年一季度的總結(jié)，接下來(lái)對(duì)明年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃。
xx年二季度計(jì)劃
一、儲(chǔ)備管理人員的培養(yǎng)
在三季度我們區(qū)域計(jì)劃內(nèi)有兩家新店要開(kāi)業(yè)，所以在二季度要提前做好管理人員的儲(chǔ)備。工作方向是增加儲(chǔ)備干部的招聘及培養(yǎng)，相對(duì)與從門店員工中提拔出來(lái)的管理者，儲(chǔ)備干部的優(yōu)勢(shì)是對(duì)于新事物，新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向，數(shù)字化管理，精細(xì)化管理，通過(guò)儲(chǔ)備干部崗位培養(yǎng)出來(lái)的管理
者優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。目前區(qū)域內(nèi)共有四名儲(chǔ)備干部，計(jì)劃在接下來(lái)的一個(gè)季度中招聘三名儲(chǔ)備干部，以滿足三季度新開(kāi)店的用人需求。
二、SOP推廣
在xx年的年會(huì)上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份，SOP正式開(kāi)始推廣，在接下來(lái)的半年中，SOP的推廣將是門店的工作重心。自己將會(huì)配合公司的各項(xiàng)推廣進(jìn)度，做好SOP的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過(guò)后，推進(jìn)和監(jiān)督門店SOP的落地，讓SOP手冊(cè)在門店很好的落地生根，給門店的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
三、自我提升
培訓(xùn)能力：從二季度開(kāi)始，自己要逐步的把SOP的各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容對(duì)區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，自己也會(huì)利用這一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷的提升自己的培訓(xùn)的能力。希望通過(guò)這一系列的培訓(xùn)初步形成自己的培訓(xùn)風(fēng)格——幽默、活潑、生動(dòng)。所以此次培訓(xùn)一方面是對(duì)員工進(jìn)行SOP培訓(xùn)，另一方面也是對(duì)自己培訓(xùn)風(fēng)格的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自己會(huì)充分利用好這個(gè)機(jī)會(huì)做好對(duì)員工的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
時(shí)間管理：通過(guò)連續(xù)兩個(gè)季度的忙碌，自己也切實(shí)感受到提升自身時(shí)間管理能力的迫切性。只有做好自己的時(shí)間管理，才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行，做到工作和生活的平衡。為了提升自己的時(shí)間管理能力接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)從以下方向去努力：
第一：二季度會(huì)購(gòu)買一本時(shí)間管理方面的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)；第二：找出自身哪些浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣，逐步進(jìn)行改正；第三：充分進(jìn)行授權(quán)，根據(jù)事情的重要程度，店長(zhǎng)的能力大小充分進(jìn)行授權(quán)，讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來(lái)，讓自己有更多的時(shí)間進(jìn)行思考性的工作。
以上是對(duì)xx年二季度工作的總體規(guī)劃，在接下來(lái)的一個(gè)季度當(dāng)中會(huì)對(duì)以上內(nèi)容人認(rèn)真實(shí)踐，每月進(jìn)行總結(jié)，保證每項(xiàng)計(jì)劃都能嚴(yán)格落實(shí)。
季度工作總結(jié) 篇5
伴隨著第三季度服裝銷售工作的完成自然是令人心生感慨的，在這段時(shí)間里我能夠牢記銷售人員的職責(zé)并在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項(xiàng)工作，從客戶資料的收集與整理到上門進(jìn)行拜訪無(wú)疑付出了不少的努力，但當(dāng)我看到一批批服裝得以銷售出去以后便會(huì)為此感到十分高興，但我也明白服裝銷售工作的重要性并為此付出了不少的努力，現(xiàn)對(duì)第三季度完成的各項(xiàng)服裝銷售工作進(jìn)行以下總結(jié)。
由于客戶往往需要銷售人員主動(dòng)進(jìn)行招攬的緣故從而需要付出不少的努力，作為服裝廠的銷售人員自然能夠明白自身職責(zé)的重要性，所以每當(dāng)我與顧客進(jìn)行服裝訂單的商談都能夠?yàn)榧w的利益著想，雖然這項(xiàng)工作的完成需要付出大量努力卻能夠從中獲得豐厚的報(bào)酬，這便意味著努力與收獲成正比從而讓我有了努力工作的積極性，再加上服裝廠領(lǐng)導(dǎo)也很重視銷售人員在工作中的努力從而提供了大量的支持，能夠通過(guò)自身的努力讓廠里的服裝得以銷售出去也是很有成就感的事情。
在開(kāi)展銷售工作之前先做好客戶資料的收集與整理從而能夠有所準(zhǔn)備，須知服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)十分激烈自然要通過(guò)努力做好自己的本職工作，為了在銷售工作中獲得對(duì)方的認(rèn)可自然要讓客戶感受到銷售人員的尊重，所以在開(kāi)展工作之前了解客戶的需求往往是十分重要的，通過(guò)銷售工作的`展開(kāi)探索客戶的需求并給予合理的批發(fā)價(jià)是我的職責(zé)所在，但有時(shí)也會(huì)遇到喜歡貨比三家的客戶從而導(dǎo)致銷售工作中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，但我也明白即便是這樣也要對(duì)訂單進(jìn)行積極爭(zhēng)取才能夠?yàn)榧w帶來(lái)更多效益。
為體現(xiàn)銷售人員的誠(chéng)意從而在工作中做到上門拜訪是十分重要的，因此我在第三季度中也會(huì)攜帶部分服裝廠的樣品拜訪客戶，通過(guò)對(duì)服裝信息的介紹以及讓對(duì)方感受廠內(nèi)服裝的材質(zhì)來(lái)獲得客戶的認(rèn)可，重要的是這種體現(xiàn)出自己誠(chéng)意的做法往往能夠讓客戶獲得被尊重的感覺(jué)，因此在銷售工作中不懼艱辛并做到這種程度也是很有必要的，隨著客戶拜訪量的增加才能夠讓自己在第三季度的績(jī)效有所提升，付出多少汗水才能夠收獲多少喜悅自然得要在工作中明白這方面的道理。
雖然在第三季度的銷售工作中有所成就卻也不會(huì)讓我感到驕傲自滿，畢竟相對(duì)于這些來(lái)說(shuō)思考下一季度的工作并為此做好相應(yīng)的準(zhǔn)備才行，所以我會(huì)通過(guò)第三季度經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)指導(dǎo)今后的服裝銷售工作。
季度工作總結(jié) 篇6
進(jìn)入20xx年，我們部門發(fā)生一個(gè)很大的變化。1月份的時(shí)候，營(yíng)銷總監(jiān)的人選問(wèn)題發(fā)生波動(dòng)，出現(xiàn)了太多的版本，變化也非常大。最后老領(lǐng)導(dǎo)還是原位不動(dòng)。而過(guò)了年之后，二月份最后一周，老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)請(qǐng)一個(gè)月的病假。其實(shí)在公司開(kāi)20xx年度營(yíng)銷會(huì)議的時(shí)候，我已經(jīng)感覺(jué)到一些東西。那個(gè)時(shí)候的很多工作，我都開(kāi)始承擔(dān)起來(lái)。只是，沒(méi)想到老領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)決的選擇了離開(kāi)。而決定之快，讓我當(dāng)時(shí)手足無(wú)措。因?yàn)槔项I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的第二天，老板就把他的職務(wù)免除了，對(duì)我進(jìn)行了任命。
這入新年，側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)。這種方式只能是面對(duì)面培訓(xùn)的一個(gè)補(bǔ)充�；A(chǔ)的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)可以采用這種方式，但是也只能做到看圖說(shuō)話，不如現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候互動(dòng)的效果好，也不能很好的'了解大家聽(tīng)課的直接反饋。但是對(duì)于一些基礎(chǔ)知識(shí)，還是可以從時(shí)間和空間上達(dá)到一定的效果。要想有所發(fā)展，就得學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新。
從分公司調(diào)了個(gè)人進(jìn)來(lái)。在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，流程出了點(diǎn)問(wèn)題，而自己跨部門之間的溝通還得提升。而且在整個(gè)3月份的幾次公司內(nèi)部會(huì)議上，自己的發(fā)言總是不那么到位。我總結(jié)了一下，主要是自己還沒(méi)有找準(zhǔn)感覺(jué)。還有點(diǎn)膽怯。
開(kāi)發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品課件。一個(gè)銷售課件。銷售課件是《金牌專賣店長(zhǎng)》。要提升自己的培訓(xùn)能力，不能只講銷售，還得學(xué)會(huì)講管理。開(kāi)發(fā)的課件太少，寫(xiě)得還是太少，還得不斷努力。路還很長(zhǎng)，我才剛剛上路。
要慢慢學(xué)會(huì)放棄了。到這個(gè)年齡，就象于丹所說(shuō)的，取其精的時(shí)候了。以前可以學(xué)習(xí)豐富的知識(shí)，現(xiàn)在要開(kāi)始向深度方向發(fā)展。歷史和哲學(xué)的書(shū)還要多看。
第一季度給自己的任務(wù)結(jié)果大部分沒(méi)有完成。比如說(shuō)每個(gè)月寫(xiě)至少20篇文章。還有完成一本20萬(wàn)字的總結(jié)。做三個(gè)精典的課件，實(shí)際上把外出培訓(xùn)的課件也算到里面，也才二個(gè)課件。每個(gè)月看三本書(shū)，整個(gè)三月份只看了一本書(shū)《狼圖騰》。別人的培訓(xùn)視頻也沒(méi)有完成指定的時(shí)間數(shù)。自己還是不能放松��！另外還有財(cái)富上的增長(zhǎng)，只完成了15500，離24000也差出了許多。
還得加油啊！第二季度已經(jīng)開(kāi)始，希望到時(shí)的總結(jié)是全部完成！
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