工作總結(jié)的通知集錦五篇

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作總結(jié)的通知 篇1

　　項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。

　　本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。

　�。ǘ�）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。

　�。ㄈ�）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設(shè)計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。

　　2、QC成果創(chuàng)建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的.經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

　　4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎(chǔ)驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實到施工現(xiàn)場。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；

　　（2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；

　　（3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。

　　3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。

　　4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗收要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責(zé)任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

　　（六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節(jié)點應(yīng)為 主體交工 ，實際完成進(jìn)度節(jié)點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結(jié)的通知 篇2

　　為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間

　　7月10日上午9點

　　二、地點

　　三、有關(guān)要求

　　1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想，時間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。

　　2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的.工作總結(jié)在局OA公示。

　　3.半年工作總結(jié)后，局全體黨員參加黨員活動。

工作總結(jié)的通知 篇3

　　關(guān)于做好上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的

　　通 知

　　各處室、有關(guān)單位：

　　為認(rèn)真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)指揮部要求，請各協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室對20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，編制下半年工作計劃�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計劃》確定的工作基本思路和工作重點，認(rèn)真總結(jié)上半年任務(wù)完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實，實事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的.亮點和閃光點。

　　二、分析問題要準(zhǔn)確到位。既要從客觀上分析總結(jié)，更要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題和不足；既要注重工作目標(biāo)的完成情況，更要注重分析當(dāng)前影響征

　　收工作開展的重要因素和主要障礙。

　　三、下半年工作計劃要明確具體。要從全面落實市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進(jìn)中心城區(qū)各重點片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對照年度計劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點和具體措施，并對如何促進(jìn)指揮部各項工作開展提出意見、建議。

　　總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報送辦公室，同時傳電子文檔至：[emailprotected]

　　特此通知。

工作總結(jié)的通知 篇4

　　為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結(jié)會議�，F(xiàn)將年終總結(jié)會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。

　　一、年終總結(jié)會

　　(一)會議時間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 李總致辭

　　2、8:50-10:10 各部門人員PPT年終匯報

　　3、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān)，限時5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45 匯報演講的`點評、討論及建議

　　5、11:45-12:00 評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式

　　(二)會議地點：806室

　　(三)參會人員：全體工作人員

　　二、年會活動

　　(一)聚餐時間：1月30日12:30-14:00

　　地點：蜀人蜀地川味館

　　(二)年會活動時間：1月30日14:30-17:30

　　地點：麥克小熊KTV

　　以上是年終總結(jié)會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xxx太陽醫(yī)療器械有限公司

工作總結(jié)的通知 篇5

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：20xx年X月X日上午九點；

　　二、會議地點：會議室；

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。

　　五、有關(guān)事宜：

　�。ㄒ唬┱埜魑煌�仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。

　�。ǘ�）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的`直接領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ㄈ�）16日舉行20xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺�，總結(jié)成績，找出不足，并提出20xx年工作改進(jìn)計劃。

　　xxxx辦公室

　　20xx年X月X日

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