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公司安監(jiān)部工作總結

時間:2022-04-01 20:27:10 工作總結 我要投稿

公司安監(jiān)部工作總結

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它是增長才干的一種好辦法,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的公司安監(jiān)部工作總結,歡迎閱讀與收藏。

公司安監(jiān)部工作總結

公司安監(jiān)部工作總結1

  我部人員較少,擔負的業(yè)務工作比較重要,在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下,完成了公司交辦的任務,到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件,公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下:

  一、20xx年工作總結

  1.完成三項體系文件編制,并發(fā)放到公司各部門運行

  自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來,我部從年初就開始文件編制文件,并從6月起就發(fā)給各部門試運行,在運行過程中不斷完善,又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改,形成目前的文件,從執(zhí)行效果看,體系文件是適宜的,對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

  2.組織完成內審員培訓

  今年共組織了兩次內審員培訓,取得證書87份,為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

  3.落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

  公司成立了以董事長為首的安全委員會,公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓,參加了安全管理上崗考核,取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》,同時結合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件,并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部,同時要求各部門組織學習,對參加學習的人員做了記錄,使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責,在平時工作中能認真履行安全職責。

  4.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

  根據(jù)工作計劃,我部準備每季度對國內各現(xiàn)場進行一次巡檢,目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外,一、二季度國內所有項目全部檢查到位,從檢查的情況看總體情況較好,公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生,各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員,與分包商分別簽署了安全協(xié)議書,對分包商進行了交底,在工地質量巡檢的同時進行安全檢查,有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的'同時,對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導,協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

  5.完成公司內審工作和外審組織工作

  10月份組織了公司內審和管理評審,為了避免內審時問題較多要用過多時間整改,在這之前8月份就先進行了一次預審,對查出的問題先行進行了一次整改,正式內審前又編制了比較詳細的計劃,通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查,檢查出19項一般不符合項和42項觀察項,根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉,檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審,根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

  6.完成個人勞動防護用品的購置

  今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服,同時也編制了其它勞保用品計劃并購買,滿足了各現(xiàn)場的需要。

  二、存在的主要問題及擬采取的措施

  1.體系文件方面

  運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善,需要立即制定文件試行,有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件,完成后應報安監(jiān)部備案后實施。

  2.組織機構方面

  根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況,目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要,公司應該增加部分職能機構。

  3.少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視,總認為是走過場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖,長時間不解決,部門內部管理沒有章法,走到哪算哪,部門間推諉扯皮,管理水平?jīng)]有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識,比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書,公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書,這都是管理工作中存在的較大漏洞。

  4.安全培訓方面

  目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求,不僅部分項目經(jīng)理沒證,大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓,所以還要加大培訓力度。

  5.現(xiàn)場檢查方面

  項目檢查和項目總結機制基本是擺設,公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查,基本上是有問題了再事后解決,已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告,從而(不能)起到對其它項目的指導作用。

  三.明年重點事項安排

  1.完善和充實管理體系文件

  補充部分工作中需要的文件,對原文件中不適宜的地方進行修改,部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件,在相應時間重新發(fā)布體系文件09版,收回08版。

  2.組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

  及時了解外部安全培訓信息,制定安全培訓計劃,對有關部門提出要求,盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓,尤其是新員工上崗前的培訓。

  3.完成個人勞動防護用品的購置

  在做好調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃,年初完成購置,以便及時發(fā)放。

  4.做好各項目巡檢

  國內現(xiàn)場每季度一次,國外現(xiàn)場每半年檢查一次,檢查內容為:與分包商的安全協(xié)議;對分包商的安全交底記錄;現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄;分包商現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施;分包商安全管理體系的運行情況;現(xiàn)場管理人員個人防護情況;現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等,每次檢查應形成報告。

  5.體系運行控制

  適時對公司各部門體系運行情況抽檢,檢查前提出計劃和檢查內容,檢查完成后形成檢查報告。

  6.完成公司交辦的其它任

公司安監(jiān)部工作總結2

  1、安全檢查:20年上半年(截止五月底)共組織專項安全檢查7次,部門人員進行日常檢查,領導帶隊檢查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患21項,完成整改21項,整改率達100%,組織約談教育5次,負責事件調查并出具調查報告3份;

  2、部門內部管理提升:明確了部門人員工作職責和分工;進一步加強對部門員工的培訓教育,增強工作能力,提升工作水平;制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行,工作任務圓滿完成

  3、部門臺賬完善情況:

  ①組織部門人員參加浙江省建設生產(chǎn)安全臺賬編制培訓,學習規(guī)范化臺賬管理知識及規(guī)定,并取得資質證書;

 、诟鶕(jù)各級管理規(guī)定以及臺賬管理知識,結合安裝公司實際工作情況,全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬,并落實管理及更新工作。同時,部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚;

 、圬撠熅幹瓢惭b公司安全生產(chǎn)事故應急預案,并經(jīng)專家審批通過,已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。

  4、安全培訓、教育:

 、俳M織召開安全學習會議8次;

 、谶M行新進員工三級安全教育(公司級)58人;

 、4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規(guī)范學習會議》

  ④5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課,講解安全生產(chǎn)知識,管理人員及一線員工共151人參加培訓

  5、無損探傷工作:

  ①截止5月底,共進行無損探傷拍片4266張

 、诔鼍邿o損探傷報告單35份

  ③嚴格把關焊接質量,針對不合格底片,要求施工班組進行返工,并跟蹤落實整改情況

  存在的問題:

  1、由于人員調整,部門人員減少,對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足,部分新進員工工作水平有限,對燃氣施工規(guī)范及質量安全控制要點把握不足,仍需繼續(xù)加強自身培訓,提升工作能力;

  2、現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大,特別是舊小區(qū)改建工程,現(xiàn)場安全維護及文明施工難度較大,加之居民協(xié)調問題較多,致使施工工作進度緩慢甚至無法開展;

  3、部門臺賬更新不及時:20年上半年各項搶修工程、改建工程較多,工程施工變化較大,部分臺賬內容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中,需要及時更新、修改相關內容,以便于各項工作的.順利開展;

  下半年工作思路:

  1、進一步加強部門人員培訓學習力度,利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學習燃氣施工規(guī)范的相關內容。

  2、改變以往的培訓學習模式,將考核納入培訓學習工作中,每次培訓結束后組織參加培訓人員進行考試,檢驗學習成果,杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。

  3、把握工程施工的重點工作,針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設工程以及動火施工作業(yè)進行重點監(jiān)督管理,做好施工現(xiàn)場安全、質量監(jiān)督管理工作。

  4、進一步完善部門臺賬,及時更新臺賬內容,將臺賬的編制與管理工作相結合,使之能夠準確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際情況。

公司安監(jiān)部工作總結3

  20xx年在公司領導的正確領導下,公司全體員工的共同努力下,認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全方針,進一步強化安全管理,落實安全責任,鞏固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長周期。現(xiàn)將20xx年安全監(jiān)察部工作和20xx年安全工作思路總結如下:

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧

  20xx年,在努力做好日常安全工作的`基礎上,重點開展了以下幾方面工作:

 。ㄒ唬、強化安全教育,提高安全意識

  安全培訓是電力企業(yè)安全管理的基礎,是提高職工安全意識和安全技術素質的重要措施之一。通過安全教育培訓提高全體員工的安全生產(chǎn)技術水平,為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針,政策和法令,明確各自的崗位責任,認真遵守企業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作:

  1、完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃。

  2、組織討論學習新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學習考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。

  3、對新上崗、轉崗職工、臨時工都進行了三級安全教育。

  4、對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發(fā)證。

  5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內容的安全宣傳小冊子。

  6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護電力設施為主要內容的宣傳活動。

  7、開展了消防知識及規(guī)程現(xiàn)場培訓活動,組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓,F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。

  8、為了保證理論學習與工作實際相結合,我們采取了施工現(xiàn)場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點進行現(xiàn)場提問,講解規(guī)程為什么這樣要求,應該怎樣去做等,收到了較好的效果。

  9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀,組織營銷系統(tǒng)“三種人”(工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人)進行專題培訓,按照日常在工作中常出現(xiàn)的問題進行逐條分析講解,使營銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。

  (二)、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”

  在去年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議上,提出:要堅持以人為本,預防為主,始終把安全工作放在首位,開展“愛心活動”,實施“平安工程”,努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境,確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導意見》,并制定了《關于安全生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細則》,對公司20xx的工程項目一一進行了責任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點、務求實效等方面提出了具體要求。

  公司專題下發(fā)了文件并進行了分工!傲鶄一愛心活動”工作進展良好,完成了每人簽定一份安全責任書、糾正他人一次違章,收集安全合理化建議10條,生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次,避免事故12次,反事故演習6次!傲笃桨补こ獭边M展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程(計劃跨年)外其余全部竣工,并通過驗收試運;基建擴能工程按期完成;春檢預試平安工程按期完成;防汛度夏工作預案切實得力,指導性強,確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特殊情況下安全供電;節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失;防污度冬平安工程正在進行。

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