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雙基工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的雙基工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
雙基工作總結(jié)1
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編精心整理的20xx年銀行雙基年年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行扎實開展了“雙基”管理年第二階段的工作，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，基本完成了“雙基”管理年第二階段工作任務(wù)，并取得了較好成績，現(xiàn)將我行開展“雙基”管理年第二階段工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識
我行高度重視“雙基”管理年第二階段工作，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“雙基”管理年第二階段工作精神與要求。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體干部職工充分認(rèn)識開展第二階段工作的重要意義，增強(qiáng)了搞好第二階段工作的自覺性和責(zé)任感，自覺投入到第二階段工作中去，努力達(dá)到第二階段的工作目標(biāo)。我行認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會議研究工作，針對第二階段工作的不同特點及時進(jìn)行安排和布置，深化了搞好第二階段工作的思想認(rèn)識，為深入開展第二階段工作奠定了組織和思想基礎(chǔ)。
二、制定任務(wù)安排表，明確工作主題和內(nèi)容
為扎實開展第二階段工作，我行根據(jù)上級行的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實際，做到“活動內(nèi)容、時間安排、活動措施及要求和責(zé)任部門”五個明確，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真制定符合實際的支行“雙基”管理年工作任務(wù)安排表（第二階段），確�；顒佑姓驴裳�、有據(jù)可依、措施有力、取得實際成效。
一是要求xx月底前完成規(guī)章制度梳理、學(xué)習(xí)，崗位職責(zé)清理，做到學(xué)習(xí)和遵循內(nèi)控與案防制度，消除混崗、兼崗、并崗現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范崗位職責(zé)，厘清邊界。
二是要求x月底前開展安全隱患不穩(wěn)定因素排查，開展違規(guī)問題查擺分析，查找執(zhí)行制度流程方面的偏差，查找員工執(zhí)行制度流程方面的偏差，通過排查、分析和查找，提高全體干部職工的風(fēng)險防范意識，找出基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，切實加以整改，確保整改到位，提高我行安全風(fēng)險系數(shù)。
三是要求x月xx日前組織業(yè)務(wù)風(fēng)險點和員工行為雙排查，重點關(guān)注和防范八類突出風(fēng)險，建立員工動態(tài)管理記錄本，做到消除業(yè)務(wù)風(fēng)險點，規(guī)范員工行為。
三、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識
20xx年x月xx日晚，我行召開專題分析討論會，通報郴州桂東支行自查發(fā)現(xiàn)何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件，分析討論了何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件產(chǎn)生的原因，一致認(rèn)為有以下幾點：
一是碰庫、查庫流于形式。近兩年時間內(nèi)，支行碰庫人員和查庫人員沒有入庫核查或?qū)⑽蚕涑鰩旌瞬�，僅憑當(dāng)日在用尾箱現(xiàn)金與何家亮提供的.寄庫尾箱余額加總，認(rèn)定賬實相符。
二是不相容崗位混崗操作。何家亮具有普通柜員、現(xiàn)金柜員和金庫柜員三種身份，使其作案成為可能。
三是未按規(guī)定對現(xiàn)金柜員輪崗。何家亮自20xx年9月?lián)维F(xiàn)金柜員以來，一直沒有輪崗，嚴(yán)重違反現(xiàn)金柜員滿一年必須輪崗的制度規(guī)定。
四是庫存限額設(shè)定不合理。在何家亮侵占大量資金后仍能維持日常營運(yùn)，說明現(xiàn)金備付量遠(yuǎn)超實際現(xiàn)金需求，便于何家亮作案。
五是檢查和整改工作不到位。何家亮多次違規(guī)辦理清機(jī)加鈔等業(yè)務(wù)，未能及早發(fā)現(xiàn)，整改解決。
六是重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理。使得何家亮的違規(guī)行為長期得不到糾正，釀成了何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件。
在分析討論的基礎(chǔ)上，我行開展了一次員工結(jié)合自身崗位的自查大討論，要求每個員工討論分析風(fēng)險防范，做到自查自糾，切實加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，確保我行金融安全。最后，陳奕行長做了總結(jié)性發(fā)言，要求大家嚴(yán)格要求自己，按章操作，珍惜自己的職業(yè)生涯，珍愛自己的人生。
四、落實措施，抓好案件防控工作
為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展全面自查、認(rèn)真整改活動的通知》文件精神，我行結(jié)合實際，落實措施，切實抓好案件防控工作。
一是高度重視，周密部署，扎實落實。成立行主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成排查領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真扎實地開展排查工作。
二是明確責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。行長負(fù)總責(zé)，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與，在此基礎(chǔ)上，針對討論中暴露出問題，及時下手整改，逐一分解細(xì)化整改措施，確保整改到位和整改實效。
三是筑防火墻，注重預(yù)防，適時預(yù)警。加強(qiáng)員工行為管控，學(xué)習(xí)“員工行為十九項禁止性規(guī)定”，開展典型案件警示教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。
四是制定計劃，認(rèn)真開展，確保成效。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，確保案件防控工作取得實效。要加大監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高案件防控水平。要進(jìn)一步提高工作實效和質(zhì)量，做到亡羊補(bǔ)牢，防患于未然。
我行認(rèn)真努力工作，較好地完成了“雙基”管理年第二階段工作任務(wù)，有效提高了干部職工的安全風(fēng)險防范意識，促進(jìn)“雙基”管理進(jìn)一步發(fā)展。我行要在取得成績的基礎(chǔ)上，樹立憂患意識，繼續(xù)認(rèn)真努力搞好“雙基”管理年工作，力爭取得更大成績，促進(jìn)我行經(jīng)營業(yè)務(wù)工作健康、持續(xù)發(fā)展。
雙基工作總結(jié)2
生產(chǎn)口在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各有關(guān)業(yè)務(wù)科室及各區(qū)隊的積極配合下，針對各項安全工作采取了相應(yīng)的`措施，經(jīng)過努力，較好完成了各項任務(wù)，現(xiàn)對雙基工作做以下總結(jié)：
一、通報上月雙基檢查問題情況
1、科對分管單位“雙基”考核資料有涂改現(xiàn)象，有個別問題未按標(biāo)準(zhǔn)扣分。
2、11月份“雙基”例會涉及“雙基”內(nèi)容少。3、對區(qū)隊考核不認(rèn)真資料亂
二、采煤方面采取的措施
1、采一隊2305工作面，由于該工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)科結(jié)合工作面實際情況，要求區(qū)隊加強(qiáng)工作面頂板管理，工作面上部過斷層，生產(chǎn)時要嚴(yán)格按巖巷放炮站崗撤人距離執(zhí)行，工作面回采期間要加強(qiáng)工作面放煤管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。確保工作面安全生產(chǎn)。
2、采二隊3105里大傾角俯采炮放工作面，隨著推進(jìn)，工作面逐漸延長。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板較滑，提高工人自主保安意識，嚴(yán)禁人員站在大槽內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)工作面頂板支護(hù)及工作面上、下兩巷文明生產(chǎn)。回采期間嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全措施施工，確保安全生產(chǎn)。
3、采三隊2107工作面，重點加強(qiáng)頂板管理及瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)。
三、煤巷方面采取的措施
1、煤一隊3101一橫貫掘進(jìn)，正確使用好超前支護(hù)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，跟班干部要現(xiàn)場執(zhí)行交接班制度。
2、煤二隊3101巖中巷擴(kuò)修，要加強(qiáng)頭面頂板管理，嚴(yán)格按照措施施工，在施工過程中加大文明生產(chǎn)的管理。
3、煤三隊在四部猴車整修，作業(yè)施工前，必須通知猴車司機(jī)，告知有人作業(yè)，確定停、開猴車時間，猴車運(yùn)行中嚴(yán)禁作業(yè)。
四、二零一一年十二月份雙基工作安排
根據(jù)礦及鶴煤公司會議精神，對雙基管理進(jìn)行了規(guī)范，嚴(yán)格按照礦安全管理制度，抓好生產(chǎn)口九個單位的安全工作。
1、重點抓好各區(qū)隊的雙基建設(shè)工作，個別單位的考核制度，需進(jìn)一步的晚上。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立事故就是命令的工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部跟班、值班制度，違反制度將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，干部員工必須嚴(yán)格按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。為安全生產(chǎn)提供保障。
4、抓好隱患閉合管理，完善隱患整改制度，考核要認(rèn)真。5、抓好采掘工作面機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電事故影響，確保完成生產(chǎn)任務(wù)計劃。
6、各單位要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，確保出勤率，工作要安排飽滿。生產(chǎn)口要對以上工作地點作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，相關(guān)科室做好跟班工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)
雙基工作總結(jié)3
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的`管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認(rèn)真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（二）強(qiáng)化隱患排查，狠抓落實整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，認(rèn)真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進(jìn)度。
（三）加強(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分
（四）認(rèn)真落實安全工作計劃
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
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