行政人事管理工作總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的行政人事管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　行政人事管理工作總結(jié) 1

　　時光荏苒20xx年即將過去，在這一年當中行政人事部與各部門配合有條不紊的開展各項工作，得到了大家的支持與鼓勵，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也為了克服工作中存在的不足之處，下面我將對行政人事部工作進行總結(jié)，懇請領導批評指正。

　　行政人事部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位及來訪客人的各項接待工作，行政人事工作是繁瑣的小到考勤、復印、訂閱報刊雜志、文件的保管，大到接待、會議、招聘、培訓、安保等工作，每一項的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政人事部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成，經(jīng)過磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比之前又邁進了一大步。

　　20xx年在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的管理、擴展、和效益的目標上，行政人事部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項任務目標作出積極貢獻。

　　20xx年是緊張而忙碌的，行政人事部工作對一個正在成長和發(fā)展的'企業(yè)而言，是非常重要的基礎。行政人事部工作責任重，但我們始終以飽滿的熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)履行行政、人資、后勤等各項工作職責，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服務于企業(yè)的各個部門較好的完成了各項工作責任。

　　上半年從車輛人員來訪登記到食堂菜品、食品安全，主要加強了安全保衛(wèi)、后勤食堂的日常管理工作。規(guī)定廠區(qū)吸煙處和違規(guī)吸煙的處罰規(guī)定。安排平時和節(jié)假日值班人員。整理后院休息室、養(yǎng)魚池。組織全員進行廠區(qū)植樹、種草、除草等綠化工作。種植小院蔬菜。完成各級領導來訪、視察接待工作。

　　下半年主要以科學化、規(guī)范化、正規(guī)化、人文化進行體制改制：

　　一、建立健全的公司規(guī)章制度；

　　出臺行政管理手冊、人資管理手冊做到有章可循、有章可依，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎。

　　二、印鑒、檔案、公文專人專管；

　　三、公司合同統(tǒng)一范本建立編號；

　　四、加強職場內(nèi)部管理完善各部門工作流程，規(guī)范各種辦公手續(xù)；

　　五、規(guī)范車輛管理；

　　六、規(guī)范采購及報銷流程；

　　七、出臺公出及差旅費管理制度；

　　八、出臺誤餐費報銷標準及公交IC卡的使用規(guī)定；

　　九、出臺相關崗位責任擔保書；

　　十、獎懲分明激勵員工工作熱忱并建立員工意見箱；

　　十一、創(chuàng)建企業(yè)文化使企業(yè)有靈魂的發(fā)展；

　　十二、組織招聘調(diào)整人員編制，調(diào)崗調(diào)薪；

　　十三、統(tǒng)一工裝、工牌；

　　十四、簽訂員工勞動合同，參加員工社會保險；

　　十五、組織員工培訓，提高員工自身素質(zhì)和能力。

　　當然，行政人資部在今年的工作中還存在不足之處，由于員工素質(zhì)良莠不齊導致我們開展工作阻力重重，但是我們改革的信心堅決，步伐堅定，我相信隨著公司的發(fā)展壯大我們會加大行政、人事、后勤管理力度和員工培訓等各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，未來我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，行政人事部會更加勤奮努力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！

　　行政人事管理工作總結(jié) 2

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

　　行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、行政工作方面

　　1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2、做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。

　　3、聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。

　　二、人事工作方面

　　1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　3、有步驟的完善培訓機制，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的.工作提出些指導性的意見。

　　2、逐步完善公司監(jiān)督機制。加強對員工的監(jiān)督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　一、完善公司制度，使公司的管理更加規(guī)范化，只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進入到一個更高的層次。因此，進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

　　三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

　　擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司發(fā)展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。

　　其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。

　　行政人事管理工作總結(jié) 3

　　我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理：

　�。�1）、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

　　（2）、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

　�。�3）、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證。

　�。�4）、同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。

　�。�5）、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

　�。�6）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　2、招聘：

　　（1）、部門傳人員增補單。

　�。�2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　　（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

　�。�2）、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。

　�。�3）、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

　�。�4）、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

　�。�5）、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

　　（6）、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

　　4、嚴肅勞動紀律：

　　（1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

　　（2）、嚴格考勤制度責任的落實。

　�。�3）、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

　　5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

　　6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

　　7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　8、宣傳和培訓工作

　　二、行政、辦公室事務、總務方面

　　1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

　　4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的.提高。

　　5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

　　6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

　　7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

　　9、公司總務工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

　　11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

　　12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

　　13、公司各種表格管理。

　　14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

　　三、20xx年計劃及建議

　　根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

　　1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

　　2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。

　　3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)

　　4、完成日常人力資源招聘與配置。

　　5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

　　7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　四、建議

　　行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

　　行政人事管理工作總結(jié) 4

　　在過去的一段時間里，作為公司的行政人事管理人員，我深感責任重大，也在工作中不斷學習和成長。以下是我對這段時間工作的總結(jié)。

　　在行政管理方面，我積極參與制定和完善公司的各項規(guī)章制度，確保公司的運營有章可循。同時，我精心組織和安排各類會議，提前準備會議資料，保障會議的順利進行，并及時跟進會議決議的`執(zhí)行情況。對于公司的文件管理，我嚴格按照規(guī)定進行分類、編號和存檔，保證文件的安全和易于查找。在辦公用品的采購和管理上，我秉持著節(jié)約和實用的原則，定期盤點庫存，及時補充所需物品，確保工作的正常開展。

　　人事管理工作是我工作的重要部分。在招聘方面，我根據(jù)公司的崗位需求，制定詳細的招聘計劃，通過多種渠道廣泛篩選簡歷，嚴格進行面試和背景調(diào)查，為公司選拔了一批優(yōu)秀的人才。同時，我也注重員工的培訓與發(fā)展，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，組織了一系列內(nèi)部培訓和外部培訓課程，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在績效管理方面，我與各部門負責人密切合作，制定了科學合理的績效考核方案，定期對員工進行績效評估，及時反饋評估結(jié)果，為員工的薪酬調(diào)整和晉升提供了有力依據(jù)。

　　此外，員工關系的維護也是我的工作重點之一。我積極傾聽員工的意見和建議，及時解決他們在工作和生活中遇到的問題，組織了豐富多彩的員工活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　然而，在工作中我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。例如，在招聘過程中，有時難以找到完全符合崗位要求的人才；在績效考核方面，個別員工對考核標準存在不理解的情況。針對這些問題，我將不斷改進工作方法，提高自身的業(yè)務能力。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升行政管理的效率和質(zhì)量，進一步完善人事管理體系，為公司的發(fā)展提供更有力的支持和保障。

　　行政人事管理工作總結(jié) 5

　　回顧過去這段時間的行政人事管理工作，我深感充實且富有成就感。以下是我對這一階段工作的詳細總結(jié)。

　　行政工作繁雜而瑣碎，但每一項都關系到公司的正常運轉(zhuǎn)。在日常工作中，我認真處理各類行政事務，包括辦公室的日常管理、辦公環(huán)境的維護、設備的維修與保養(yǎng)等。為了提高工作效率，我優(yōu)化了辦公流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，使得各項工作能夠更加順暢地進行。

　　在文件管理方面，我嚴格按照規(guī)定進行收發(fā)、登記、歸檔和保管，確保文件的準確性和完整性。同時，我也注重與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時了解他們的需求和問題，并給予有效的支持和幫助。

　　人事管理是一項至關重要的工作。在招聘工作中，我深入了解公司的人才需求，制定精準的招聘計劃，通過多種渠道廣泛招聘優(yōu)秀人才。同時，我也注重對應聘者的綜合素質(zhì)和潛力的考察，確保招聘到的人員能夠與公司的`文化和發(fā)展需求相匹配。

　　培訓與發(fā)展方面，我根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)規(guī)劃，制定了個性化的培訓方案，涵蓋了專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等多個方面。通過定期的培訓和評估，不斷提升員工的能力和績效。

　　在員工關系管理上，我積極營造和諧、積極的工作氛圍，關注員工的工作滿意度和心理健康。及時處理員工的糾紛和問題，促進團隊的穩(wěn)定和團結(jié)。

　　當然，工作中也存在一些不足之處。比如在行政工作中，有時會因為任務緊急而導致一些細節(jié)處理不夠完美；在人事管理方面，對于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還需要進一步加強指導和溝通。

　　今后，我將不斷改進工作方法，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　行政人事管理工作總結(jié) 6

　　在過去的工作時間里，我在行政人事管理崗位上努力工作，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是對這段時間工作的總結(jié)。

　　行政工作方面，我致力于為公司營造一個高效、有序的辦公環(huán)境。我負責公司的行政費用預算和控制，合理安排各項費用的支出，確保資源的有效利用。同時，我還組織協(xié)調(diào)了公司的各項活動，如年會、團建等，增強了員工之間的溝通與合作。在接待來訪客人時，我始終保持熱情周到的服務態(tài)度，展現(xiàn)公司的良好形象。

　　人事管理工作是我工作的核心部分。在招聘工作中，我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部門需求，制定詳細的招聘計劃，并運用多種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，為公司吸引了大量優(yōu)秀的人才。在員工入職環(huán)節(jié)，我精心安排入職培訓，讓新員工盡快熟悉公司文化和工作流程。

　　績效管理方面，我與各部門主管密切合作，制定科學合理的績效考核指標和評估方法。通過定期的績效評估，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，并提供針對性的培訓和發(fā)展建議，以提高員工的工作績效。

　　在員工福利管理上，我積極關注國家相關政策法規(guī)的'變化，及時調(diào)整公司的福利方案，為員工提供更具競爭力的福利保障。

　　盡管在工作中取得了一些成績，但我也意識到存在一些問題。例如，在行政工作中，有時會出現(xiàn)信息傳遞不及時的情況；在人事管理方面，對于員工的激勵機制還需要進一步完善。

　　未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進一步優(yōu)化行政人事管理工作，為公司的發(fā)展提供更有力的支持。

　　行政人事管理工作總結(jié) 7

　　在過去的這段時間里，我在行政人事管理的崗位上經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了不少成果。以下是我對這一階段工作的總結(jié)。

　　在行政管理方面，我致力于優(yōu)化辦公流程，提高工作效率。重新梳理了文件審批流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)和等待時間，使文件的流轉(zhuǎn)更加順暢。同時，加強了辦公用品的管理，制定了合理的采購計劃和領用制度，有效控制了成本。

　　在人事管理方面，積極開展招聘工作，為公司引進了一批優(yōu)秀的人才。通過多渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，確保了招聘的質(zhì)量和效率。同時，完善了員工培訓體系，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定了針對性的培訓課程，提升了員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

　　員工關系管理也是工作的重點之一。定期組織員工活動，增強了團隊凝聚力和員工的歸屬感。及時處理員工的投訴和建議，關注員工的工作和生活狀況，營造了一個和諧的工作氛圍。

　　然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在績效考核方面，雖然制定了相關制度，但執(zhí)行過程中還存在一些漏洞，導致考核結(jié)果不夠客觀準確。另外，在人力資源規(guī)劃方面，對公司未來的人才需求預測還不夠精準，需要進一步加強與各部門的溝通和合作。

　　針對這些問題，我將在未來的工作中采取以下措施加以改進。加強對績效考核制度的宣傳和培訓，確保各級管理人員和員工都能正確理解和執(zhí)行。同時，建立更加科學合理的考核指標和評價標準，加強對考核過程的'監(jiān)督和控制，保證考核結(jié)果的公正性和有效性。在人力資源規(guī)劃方面，加強與各部門的溝通，深入了解公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和部門的實際需求，運用科學的方法進行人才需求預測，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。

　　總之，過去的工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也讓我認識到了自身的不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　行政人事管理工作總結(jié) 8

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了總結(jié)工作的時候。在過去的這段時間里，我在行政人事管理的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。

　　行政工作繁瑣而重要，我始終保持嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項任務。在文件管理方面，建立了規(guī)范的文件歸檔和查閱制度，確保公司文件的安全和有序存放。同時，加強了對各類會議的組織和協(xié)調(diào)，提前準備會議資料，保障會議的順利進行，并及時跟進會議決議的執(zhí)行情況。

　　在人事管理方面，我重點關注了員工的招聘與培訓。根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定了詳細的招聘計劃，通過多種渠道廣泛招聘人才。在招聘過程中，嚴格篩選簡歷，精心組織面試，為公司選拔了一批優(yōu)秀的員工。此外，還注重員工的培訓與發(fā)展，定期組織內(nèi)部培訓課程，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵員工自主學習，為員工提供必要的學習資源和支持。

　　在員工福利方面，積極與相關部門溝通協(xié)調(diào)，不斷完善公司的福利制度，提高員工的滿意度。關注員工的身心健康，定期組織體檢活動，舉辦各類文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。

　　然而，工作中也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在行政工作中，有時會因為突發(fā)事件而導致工作計劃被打亂，需要進一步提高應變能力和工作的計劃性。在人事管理方面，對于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還需要更加深入地了解和引導，以更好地滿足員工的發(fā)展需求。

　　針對這些問題，我將采取以下措施加以改進。在行政工作中，提前制定應急預案，加強與各部門的溝通協(xié)作，提高處理突發(fā)事件的能力。同時，進一步優(yōu)化工作計劃，合理安排工作時間和任務優(yōu)先級。在人事管理方面，加強與員工的.一對一溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展期望，為他們提供更具針對性的職業(yè)發(fā)展建議和培訓機會。

　　未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的行政人事管理工作做出更大的貢獻，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

　　行政人事管理工作總結(jié) 9

　　過去的一段時間里，我在行政人事管理崗位上踏實工作，努力履行職責，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

　　行政工作方面，我致力于提升公司的辦公環(huán)境和設施。對辦公區(qū)域進行了合理的規(guī)劃和布局調(diào)整，增加了一些公共休息區(qū)域，為員工提供了更舒適的工作空間。同時，及時維護和更新辦公設備，保障了員工的正常工作需求。

　　在制度建設方面，參與制定和完善了多項公司行政管理制度，如考勤制度、出差制度、費用報銷制度等。通過明確的規(guī)定和流程，提高了公司的管理規(guī)范化水平。

　　人事管理是工作的核心部分。在招聘工作中，與各部門密切合作，明確崗位需求和任職資格，采用多樣化的招聘渠道，成功為公司引入了各類優(yōu)秀人才。同時，加強了對新員工的入職培訓和引導，幫助他們盡快適應公司文化和工作環(huán)境。

　　績效管理方面，協(xié)助制定了科學合理的績效考核方案，并負責組織實施和績效反饋。通過績效考核，有效地激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　在勞動關系管理上，嚴格按照法律法規(guī)處理員工的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等事宜，保障了公司和員工的合法權益。

　　盡管取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。比如，在行政工作中，對一些細節(jié)的關注還不夠，導致部分工作出現(xiàn)了小的失誤。在人事管理方面，對于員工的.激勵機制還需要進一步優(yōu)化和完善。

　　為了改進這些問題，我將在今后的工作中更加注重細節(jié)，提高工作的嚴謹性。同時，深入研究員工激勵理論和實踐，結(jié)合公司實際情況，制定更加有效的激勵措施，激發(fā)員工的潛能。

　　展望未來，我將不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和管理能力，以適應公司發(fā)展的需求。繼續(xù)優(yōu)化行政人事管理工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更強大的支持和保障。

　　行政人事管理工作總結(jié) 10

　　20xx年人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、人員配置

　　員工入職、離職(截止x月xx日)

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的'良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：(截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。

　　綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構、人員結(jié)構調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

　　本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人，x月份15人，x月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓(一)企業(yè)文化活動

　　組織完成年會策劃及實話。

　　每月板報更新。

　　早會主題擬定及人員安排。(二)培訓工作

　　建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃。

　　培訓實施。

　　新員工入職培訓2次。

　　沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

　　公司級培訓。

　　已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

　　協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

　　三、薪酬福利規(guī)劃

　　1.績效考核方案

　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

　　制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。

　　職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。

　　2.人力資源數(shù)據(jù)

　　人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預算。

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

　　20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;

　　20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

　　四、第三季度重點工作總結(jié)計劃

　　1.完善人員崗位能力評價體系;

　　2.細化新員工培訓內(nèi)容;

　　3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

　　4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細則;

　　5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

　　以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作總結(jié)計劃，有不當之處，請領導指正。

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