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勞資工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的勞資工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
勞資工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
一年來(lái),我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,全面提升科學(xué)管理水平,工作落實(shí)重在到位,細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,來(lái)積極的開(kāi)展工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下。
一、完成的主要工作
(一)薪酬管理工作
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。
我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊(cè)的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。
每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。
(二)用工管理工作
我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(三)勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面
1.勞動(dòng)合同管理
在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。
2.集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,20xx年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。
3.勞動(dòng)監(jiān)察方面
我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)配合,按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計(jì)全部合格。
(四)福利管理工作
1.五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理
按照勞動(dòng)部門(mén)的.規(guī)定,每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。 做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的
審批、待遇支付等工作,09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。
繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,同時(shí),做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。
2.勞動(dòng)保護(hù)管理
我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)工種和時(shí)間的不同,下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì),每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,做到了帳目清楚。
(五)人事及檔案管理工作
1.人事手續(xù)辦理方面
及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。
2.退休職工的管理工作
嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí),做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。
3. 檔案管理工作
對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。 最后,將懷著真誠(chéng)的工作熱情,帶著對(duì)未來(lái)工作的信心,以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
勞資工作總結(jié)2
一、主要工作
1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面,主要實(shí)施以下措施:
一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)與各部門(mén)之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題。
二是制定年報(bào)工作制度,對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求。
三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面,做到勤抓勤收,確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面,按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法,規(guī)范審批程序。在調(diào)查過(guò)程中,我們除了每月的定期調(diào)查走訪(fǎng),還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組,對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面,嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷、妥善保管。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè),下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》,對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢(xún)卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前,單位報(bào)表收集率100%。
4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面,進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,每年每季逐一進(jìn)行登記,不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。
5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字,方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié),直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢(xún)都嚴(yán)格按照要求做好記錄,切實(shí)做到對(duì)下查詢(xún)有結(jié)果,對(duì)上查詢(xún)答復(fù)有原因、有情況、有說(shuō)明。今年6月,專(zhuān)業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書(shū)店、建四公司、國(guó)土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。
6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面,首先,今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次,為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢(xún)服務(wù)十余次。其次,及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后,撰寫(xiě)了4篇統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說(shuō)明。
7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面,基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的'業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要,我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等),使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證(統(tǒng)計(jì)證)上崗的同時(shí),加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì),對(duì)報(bào)表存在的問(wèn)題,也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。
二、突出主要問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,理論與實(shí)際脫節(jié)。
理論學(xué)習(xí)不刻苦,忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),對(duì)待理論學(xué)習(xí),只滿(mǎn)足于片面地引用個(gè)別原理,而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。
2、工作不夠扎實(shí),存在急于求進(jìn)的情緒。
一是接到任務(wù),有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,而不是怎樣做到最好,特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,存在應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法,導(dǎo)致工作缺乏耐心,產(chǎn)生急躁情緒,影響工作效果,沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,局限于上級(jí)布置什么做什么,有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,工作方法簡(jiǎn)單,致使工作效果不佳。
三、努力方向
1、努力鉆研電腦知識(shí)。
2、注重政治理論學(xué)習(xí),把理論和實(shí)際相結(jié)合。
3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
勞資工作總結(jié)3
xx年,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠(chǎng)積極開(kāi)展了各項(xiàng)勞資工作,現(xiàn)將我廠(chǎng)xx年勞資工作總結(jié)如下:
一、在工資發(fā)放中,堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。
。ㄒ唬﹛x年績(jī)效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,原創(chuàng):廠(chǎng)對(duì)全廠(chǎng)員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)×××萬(wàn),全年工資總額較xx年度增長(zhǎng)×××萬(wàn)元,人均增長(zhǎng)×××元,與xx年相比,增幅約為13。
2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性,考慮到廠(chǎng)內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加×××元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加×××元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展。
。ǘ﹛x年工資發(fā)放情況
1、xx年1至11月份,我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額×××萬(wàn)元,去年同期發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)×××萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,去年同期發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)×××萬(wàn)元。
2、xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,去年全年工資發(fā)放總額為×××萬(wàn)元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)×××萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為×××萬(wàn)元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)×××萬(wàn)元。
3、xx年1至11月,我廠(chǎng)在職員工人均工資為×××元,去年同期人均工資為×××元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)×××元;xx年1至11月,在崗員工人均工資為×××元,去年同期人均工資為×××元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)×××元。
4、xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為×××元,去年同期人均工資×××元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增加×××元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資×××元,去年同期在崗人均工資為×××元,與去年同期相比,預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)×××元。
二、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作,完善績(jī)效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用
xx年,我廠(chǎng)在省公司的'統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績(jī)效考核制度,并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了xx年年終績(jī)效考核、xx年年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié)xx年度、xx年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,制定了《xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái),強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置?(jī)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多,同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及×××勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,于xx年7月起正式實(shí)施。同時(shí),還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。 xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。同時(shí),根據(jù)我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況,提出以下建議:
1、近幾年來(lái),由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,因此,建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多,但是在開(kāi)展的過(guò)程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。
勞資工作總結(jié)4
為了配合集團(tuán)公司下半年要召開(kāi)的人事勞資管理工作會(huì)議,進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),我司對(duì)“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下:
一、“十一五”期間的人事勞資工作
1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化情況:20xx年在崗職工20人,其中本科4人,占職工總?cè)藬?shù)的20%,大專(zhuān)5人,占職工總?cè)藬?shù)的25%,中專(zhuān)5人,占職工總?cè)藬?shù)的25%,初中及其他6人,占職工總?cè)藬?shù)的30%。20xx年在崗職工33人,研究生1人,占職工總?cè)藬?shù)的3%,本科4人,占職工總?cè)藬?shù)的12%,大專(zhuān)12人,占職工總?cè)藬?shù)的36%,中專(zhuān)13人,占職工總?cè)藬?shù)的39%,初中及其他3人,占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時(shí),高學(xué)歷比例有所上升,低學(xué)歷下降較明顯,且員工日趨年輕化,使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿(mǎn)活力。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況:
。1)黨政一把手45歲以下本科2人,平均年齡41.5歲。
。2)思想作風(fēng)建設(shè)情況,領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級(jí)指示精神,經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研了解,幫助指導(dǎo)工作,解決實(shí)際困難,以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好的形象。同時(shí)能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)待
各項(xiàng)工作能分清輕重緩急,從大處著眼,小處著手,狠抓落實(shí),努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對(duì)待困難問(wèn)題,有敢打能拼的“狠”勁,敢于碰硬,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,尋找解決問(wèn)題的新思路和新方法。
3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面,公司兩條生產(chǎn)線(xiàn)并行,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn),一條是制造人才的培養(yǎng)線(xiàn),使公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和動(dòng)手能力能在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高。
4、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國(guó)企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。改革過(guò)程中,我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過(guò)程中,我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持公平、公開(kāi)、透明,規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。
同時(shí),我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn):
。1)通過(guò)改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。除董事長(zhǎng)外,企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同,通過(guò)簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式,進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù),規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。
。2)通過(guò)改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法,按照精干高效的原則,建立科學(xué)的組織架構(gòu),編制合理的崗位設(shè)置計(jì)劃,測(cè)定崗位工作量、
確定用工人數(shù),實(shí)行定崗定員,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(3)通過(guò)改革推行競(jìng)聘上崗機(jī)制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,按照條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則,推行管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。
(4)通過(guò)改革建立市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平,按照市場(chǎng)化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn),制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。
二、勞資工作中存在的不足
1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。
2、沒(méi)有建立人力資源的儲(chǔ)備。
3、對(duì)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育還不夠。
三、對(duì)“十二五”期間人事勞資管理工作開(kāi)展情況的總體規(guī)劃
1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
在“十二五”期間有針對(duì)性的對(duì)勞資管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時(shí)教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用,從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。
2、營(yíng)造更好的勞資管理工作環(huán)境
企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都需要一些專(zhuān)業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃,安排公司里有獨(dú)特見(jiàn)解的專(zhuān)業(yè)人才參與到項(xiàng)目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情,而不僅僅是依令行事的雇
員,從而使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái),更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。
3、堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念
(1)必須樹(shù)立“以人為本”的思想 。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(2)積極實(shí)踐,使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。 在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中,要把分配和企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),和投資者的投入結(jié)合起來(lái),建立科學(xué)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制,用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
(3)踴躍挖掘,激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、職工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)
的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專(zhuān)業(yè)人。
4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制
(1)完善勞動(dòng)合同,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益。 勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。
(2)建立規(guī)章制度,使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才;通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵(lì)拔尖人才。
人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中,我們會(huì)把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù),認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運(yùn)行,企業(yè)員工的利益得到更好的保障。
勞資工作總結(jié)5
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來(lái)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,完善用工機(jī)制,圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?偨Y(jié)一年來(lái)的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理,保障外聘人員的切身利益,根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,我礦×××名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制,與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)網(wǎng)-范,提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲(chǔ)備
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開(kāi)招聘大型卡車(chē)司機(jī)學(xué)員×××名,推土機(jī)司機(jī)學(xué)員×××名,這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格;電鏟司機(jī)×××名;從大、中專(zhuān)院校招聘吊斗鏟司機(jī)×××名,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員×××名,招聘工作已結(jié)束。
三、培訓(xùn)工作
1、招聘人員的崗前培訓(xùn)我礦對(duì)公開(kāi)招聘的×××名大車(chē)司機(jī)學(xué)員和×××名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,采取實(shí)地講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式,對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程、場(chǎng)地操作、跟車(chē)訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業(yè)操作證。從大、中專(zhuān)院校招聘的×××名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓(xùn)根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)×××個(gè)工種的×××人進(jìn)行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車(chē)司機(jī)。
3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車(chē)駕駛員、集控操作員三個(gè)工種×××名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。通過(guò)各種形式的培訓(xùn),使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。
四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,并嚴(yán)格執(zhí)行,5月份,根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,我部對(duì)×××名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查,做到了人崗相符。11月份,公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》,由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱(chēng))都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過(guò)查工資卡片、查檔案,及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益,是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作,以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作
3月份我部對(duì)全礦×××名職工的20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔,對(duì)20xx年欠繳的×××元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳,對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的×××個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改,使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無(wú)誤,解決了職工的后顧之憂(yōu),為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示,尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合,對(duì)查出的×××人的身份證號(hào)碼、×××人的出生年月、×××人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改,做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無(wú)誤。9月份對(duì)全礦聘用的×××名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了徹底整理,并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案,做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),對(duì)×××名后調(diào)來(lái)的職工的年金從原單位開(kāi)據(jù)了證明,一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。
六、勞動(dòng)保護(hù)管理工作
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況,今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,更適合了現(xiàn)場(chǎng)的'工作環(huán)境,受到了廣大職工的好評(píng)。在勞保發(fā)放過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場(chǎng)工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問(wèn)題的及時(shí)反饋給了供應(yīng)處,與供應(yīng)處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換。對(duì)一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,避免了以往勞保供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題。力爭(zhēng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足,立足一切為了生產(chǎn),使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來(lái),切實(shí)解決了勞保發(fā)放過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問(wèn)題,比如由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適,導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí),為現(xiàn)場(chǎng)的工作帶來(lái)了隱患。經(jīng)過(guò)不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時(shí)的改進(jìn),勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善,基本做到了讓職工滿(mǎn)意、放心,真正滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要,切實(shí)起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用。
七、其它工作
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),自12月份開(kāi)始,按公司計(jì)劃和要求,抽調(diào)各二級(jí)單位有關(guān)人員,對(duì)我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。以上是對(duì)我部一年來(lái)的工作總結(jié),雖然取得了一些成績(jī),但工作中還有很多不足之處,在明年的工作中需要加強(qiáng)。
勞資工作總結(jié)6
20xx年上半年,我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化軟件建設(shè),全面提升科學(xué)管理水平,以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,來(lái)積極的開(kāi)展工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年上半年我們主要完成了以下工作。
一、20xx年完成的主要工作
。ㄒ唬┬匠旯芾砉ぷ
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、等相關(guān)工資政策,我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系,認(rèn)真做好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法,嚴(yán)格控制職工的工資總額。
每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,在每月28號(hào)前及時(shí)向公司上報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況,然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。
。ǘ┯霉す芾砉ぷ
上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來(lái)滿(mǎn)足我礦生產(chǎn)的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
。ㄈ﹦趧(dòng)關(guān)系管理方面 勞動(dòng)合同管理
在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。做到用工的合法、和諧。
按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定,為配合人社局工作,我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè),作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí),做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。
2.勞動(dòng)保護(hù)管理
我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)工種和時(shí)間的不同,下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì),每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,做到了帳目清楚。
。ㄎ澹┤耸录皺n案管理工作
1.人事手續(xù)辦理方面 及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同的.簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。
2.退休職工的管理工作
嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí),做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。
3. 檔案管理工作
對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。
。┤肆Y源統(tǒng)計(jì)工作
嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求,及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。
二、工作中存在的不足
通過(guò)半年的努力,我們的工作已初見(jiàn)成效,到依然存在著不足,具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離
最后,我們勞資科將懷著極大的工作熱情,以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
下步工作打算:
1、做好工資晉升、職稱(chēng)聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。
2、及時(shí)辦理20xx年的五險(xiǎn)一金,以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作。
3、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。
4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
勞資工作總結(jié)7
20xx年,勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室和基層單位的大力支持下,以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為,深化內(nèi)部分配制度改革,充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來(lái),主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、過(guò)去一年工作的總結(jié)
1、認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
20xx年,勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工作,每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。
2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履行工作職責(zé),熟練掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);
20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,為此,我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神,領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線(xiàn),加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展帶給更加有力的`服務(wù)保障。科室人員用心參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)政策規(guī)定,熟練掌握各種服務(wù)技能,為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)薪酬管理,完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置狀況,準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資,我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng),單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,合理調(diào)控工資配置,充分發(fā)揮工資杠桿作用,較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作,全年無(wú)超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提高勞動(dòng)合同管理水平,加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期狀況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,規(guī)范勞務(wù)用工程序,完善勞務(wù)用工審批程序,按照集團(tuán)公司的政策精神,嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,按程序辦理業(yè)務(wù),加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作
根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,結(jié)合20xx年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際使用狀況,結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)中心要求和貼合個(gè)級(jí)別的條件,上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃,上報(bào)各工種人數(shù),組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),20xx年我中心透過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工透過(guò)2人,高級(jí)工透過(guò)30人,透過(guò)率到達(dá)85%,為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;
20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),其他單位調(diào)入3人,調(diào)出1人,在職死亡2人,我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù),及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤。
二、存在的問(wèn)題與不足
缺乏創(chuàng)新意識(shí),工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在探索績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新潛力不夠。
三、20xx年工作思路
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障,勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,因此,20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的潛力。
2、抓好基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化管理職能;
隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化,薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏,20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化管理職能,促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化,規(guī)范化運(yùn)作。
3、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系;20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求,不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。
勞資工作總結(jié)8
20××年上半年的工作已近尾聲,在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下
一、社會(huì)保險(xiǎn)管理
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶(hù)銜接、帳戶(hù)轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
4、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。
5、提供各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。
6、按照國(guó)家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
二、薪資管理
1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、指紋的考勤工作
負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的.維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門(mén)經(jīng)理做好非正?记诘奶幚砉ぷ。
五、其他工作
1、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。
2、協(xié)助人事專(zhuān)員完成招聘和績(jī)效考核工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
勞資工作總結(jié)9
本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。從xxxx年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,是在改為勞資員以后,對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,
第一是勞資管理,
第二是公務(wù)事情辦理,
第三是成本核算,
因此,總結(jié)也以此三條依次展開(kāi),進(jìn)行敘述。
第一:勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類(lèi)報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開(kāi),是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。
在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買(mǎi)飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說(shuō)好,那就是好了。在辦事過(guò)程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來(lái)抱怨,總之,在管理過(guò)程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。
精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。
穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。
所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
第二:公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的'學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如XX年1月份,總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至,對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望,干起工作來(lái),更加充滿(mǎn)斗志。一支充滿(mǎn)激情的隊(duì)伍,無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊,悲哀末大于心死!
只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購(gòu),急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。
在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在XX年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。
第三:成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來(lái)控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢(qián)就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來(lái)源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對(duì)成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。
作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專(zhuān)業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。總之,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
勞資工作總結(jié)10
按照公司年度工作安排和分公司統(tǒng)一部署,20xx年在公司人力資源部門(mén)指導(dǎo)下,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,勞資科全體職工團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)分公司和人力資源部的工作安排及要求,秉著務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,從提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、后備人才培養(yǎng)等方面努力開(kāi)展工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 勞動(dòng)組織人事管理
根據(jù)公司深化改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求,為深入推進(jìn)分公司改革發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源,最大限度的發(fā)揮人力資源效能,綜合考慮人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),分解落實(shí)新的總控定員,并按公司相關(guān)政策,對(duì)職工實(shí)施病退、退職和有條件的內(nèi)部***。
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
在前期部分班組已經(jīng)整合一次的基礎(chǔ)上,通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)改造升級(jí),今年分公司進(jìn)一步優(yōu)化***分公司組織架構(gòu),加大班組整合的力度。
。1)供電車(chē)間維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì),負(fù)責(zé)硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機(jī)修配、醫(yī)院配、***配、物流配8個(gè)配電站電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作及維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,原供電車(chē)間維操隊(duì)與硫酸配予以撤銷(xiāo)。
。2)供電車(chē)間熔煉配與一配電合并為二維操隊(duì),負(fù)責(zé)熔煉配、一配電、沉降配3個(gè)配電站電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作及維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,原供電車(chē)間熔煉配、一配電予以撤銷(xiāo)。
。3)供水車(chē)間***一泵與二泵合并為***泵站,負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)江水的抽取、凈化、加壓供水等生產(chǎn)過(guò)程的控制和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理工作,泵站職工按配電工要求培訓(xùn)后持證上崗;原供水車(chē)間***維修班、一泵站、二泵站予以撤銷(xiāo)。
。4)營(yíng)業(yè)車(chē)間電計(jì)量班、管工班、農(nóng)水班合并為水電計(jì)量班,負(fù)責(zé)***地區(qū)水電網(wǎng)絡(luò)終端的維護(hù)和計(jì)量器具的更換,原電計(jì)量班、管工班、農(nóng)水班予以撤銷(xiāo)。
通過(guò)以上組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)人員重新進(jìn)行了安置,班組由去年的28個(gè)壓縮到現(xiàn)在的19個(gè),基本能滿(mǎn)足現(xiàn)行班組生產(chǎn)運(yùn)行人員的需求,生產(chǎn)效率得到了提升。
2、勞動(dòng)人事情況
依照公司的相關(guān)人事政策,在借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們?cè)?月26日經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)了《***分公司職工內(nèi)部***管理辦法》,從6月1日起,對(duì)除一、二、三級(jí)工程師外,符合條件的職工全部實(shí)行內(nèi)部***,該工作目前正在按計(jì)劃進(jìn)行中。截至目前,***分公司在崗職工辦理病退2人,正常退休5人,辦理辭職1人,內(nèi)部***98人,在崗職工從年初的 人下降到現(xiàn)在的 人,在崗人員減少幅度為24.2%,預(yù)計(jì)下半年有6—10人將繼續(xù)辦理內(nèi)部***,預(yù)計(jì)全年在崗職工減少幅度達(dá)到25%(不含礦山配電站人員的并入)以上。
二、 培訓(xùn)管理
上半年分公司以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線(xiàn),以提升職工崗位勝任能力為目標(biāo),以落實(shí)全員三年輪訓(xùn)計(jì)劃為重點(diǎn),以實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效為原則,健全完善培訓(xùn)機(jī)制,從嚴(yán)規(guī)范培訓(xùn)管理,突出培訓(xùn)工作促進(jìn)職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)職工198人次。
1、大力開(kāi)展全員性培訓(xùn)工作,著力提升員工素質(zhì),加快分公司人才培養(yǎng)步伐。
對(duì)管理人員定期開(kāi)展管理專(zhuān)題培訓(xùn)班,有針對(duì)性的開(kāi)展管理知識(shí)培訓(xùn),提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,上半年分別開(kāi)展了賬務(wù)管理法規(guī)、安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn);對(duì)技術(shù)人員以專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝及系統(tǒng)變化情況,生產(chǎn)運(yùn)行和事故處理等基本制度和程序?yàn)橹攸c(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升技術(shù)人員的技術(shù)支撐能力,上半年開(kāi)展了FTTH裝維技能知識(shí)及電信工程監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn);對(duì)崗位操作人員,以一崗多責(zé),一崗多能為重點(diǎn),著重開(kāi)展崗位操作人員適應(yīng)能力和崗位提升能力輪訓(xùn),上半年除對(duì)***泵站水泵工28人結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展電工輪訓(xùn)外,分公司還從供水車(chē)間、營(yíng)業(yè)車(chē)間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產(chǎn)進(jìn)行配電工知識(shí)和通信維修工知識(shí)輪訓(xùn),現(xiàn)已根據(jù)人員素質(zhì)不同情況分別安排在供電車(chē)間和電訊車(chē)間進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。
2、充分發(fā)揮“培訓(xùn)基地”、“創(chuàng)新工作室”作用,不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。
以分公司培訓(xùn)基地為平臺(tái),大力開(kāi)展“周題、月課、季考”、技師和導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)班組員工,進(jìn)一步完善了班組內(nèi)訓(xùn)師制度,針對(duì)每個(gè)班組重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié),制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、考核和分析會(huì)診,同時(shí)開(kāi)展崗位大練兵、技能競(jìng)賽,舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等方式,提升員工操作技能和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)分公司進(jìn)步優(yōu)化由一、二、三級(jí)工程師牽頭的創(chuàng)新工作室,營(yíng)造良好的`學(xué)習(xí)氛圍,有效激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望。
三、 薪酬管理
上半年,進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬發(fā)放的管控力度,工資發(fā)放按人員類(lèi)別分別核算,每月發(fā)放總額要求達(dá)到95%以上。為使工資發(fā)放符合公司要求,勞資科還和財(cái)務(wù)科一起,對(duì)各部門(mén)每月各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放嚴(yán)格實(shí)行發(fā)放管控,超過(guò)規(guī)定時(shí)間申報(bào)的本月一律不得發(fā)放,確保了工資預(yù)算的準(zhǔn)確性和工資發(fā)放的進(jìn)度。月累計(jì)批回工資 萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)放工資 萬(wàn)元,預(yù)算執(zhí)行率為 %。
四、 基礎(chǔ)工作
信息化建設(shè)各模塊做到及時(shí)更新、維護(hù)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)公司人力資源管理制度(規(guī)范)、流程和政策,尤其是社保管理方面,因部分政策有新變化,主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通,做好各項(xiàng)相關(guān)政策的宣傳解釋工作,做到“有章可循、有法可依”,積極落實(shí)參保人員的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,如六月份按公司有關(guān)政策下調(diào)職工失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)率等。上半年為3人辦理了病退手續(xù),4人發(fā)放了***醫(yī)療補(bǔ)助,為9人辦理了慢性病手續(xù),每月為19人左右發(fā)放了工傷住院補(bǔ)助,為多人次辦理了住房公積金提貸手續(xù),得到了職工的好評(píng)。其它社保統(tǒng)籌工作,如職工上年度收入統(tǒng)計(jì)、異地就醫(yī)、職工退休手續(xù)辦理等工作均按公司及分公司要求正常開(kāi)展。
20xx年工作計(jì)劃
一、 做好礦山變配電站的整合工作
按公司產(chǎn)業(yè)板塊整合的要求,我們將做好3個(gè)礦山8個(gè)配電站79人的劃撥整合工作。組織架構(gòu)以現(xiàn)分公司供電車(chē)間為基礎(chǔ),劃分為供電車(chē)間***部(區(qū))和礦山部(區(qū))(或按供電一車(chē)間、供電二車(chē)間模式亦可,但管理人員相對(duì)配置較多),***部按現(xiàn)有模式分為四組,即總降、一維操、二維操、制氧;礦山部按地理區(qū)域分為三組,即******。人員配置按主任兼書(shū)記1人、副主任2人,技術(shù)員3—4人設(shè)置,各組均設(shè)大班(站)長(zhǎng)或由技術(shù)員兼任,負(fù)責(zé)所轄班組的日常管理、職工培訓(xùn)等工作。對(duì)礦山配電站,日后在條件成熟時(shí)進(jìn)行整合優(yōu)化。對(duì)于生產(chǎn)科因調(diào)度職責(zé)管理范圍擴(kuò)大有可能造成的崗位缺員,在進(jìn)行崗位寫(xiě)實(shí)評(píng)估后,可酌情增補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員若干名。
二、 加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
1、針對(duì)今年班組整合情況,加大整合班組的職工、崗位調(diào)換職工、礦山配電職工的培訓(xùn)力度,以崗位勝任能力培訓(xùn)為主,開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),使職工達(dá)到崗位運(yùn)維和一的能力要求,確保生產(chǎn)安全運(yùn)行,計(jì)劃在9—12月初開(kāi)展一期技術(shù)比武活動(dòng),以電工(配電)為主,檢驗(yàn)職工的技能水平。
2、加大生產(chǎn)調(diào)度人員生產(chǎn)運(yùn)行管理培訓(xùn),督促生產(chǎn)科拿出切實(shí)可行的調(diào)度員培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合礦山生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn),確保每一名調(diào)度員均能按生產(chǎn)要求正確下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。
3、加強(qiáng)區(qū)域工種培訓(xùn),尤其是電訊光纖融接、線(xiàn)路維護(hù),電訊工程施工、安裝等培訓(xùn),以彌補(bǔ)線(xiàn)務(wù)工人員的不足。
勞資工作總結(jié)11
我從20xx年12月入職,從一點(diǎn)一滴開(kāi)始,對(duì)企業(yè)逐漸熟悉,對(duì)工作慢慢適應(yīng)。在這幾年里是企業(yè)培養(yǎng)了我,給了我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),使我在本職崗位能夠開(kāi)心工作,使自己能真正融入到企業(yè),熱愛(ài)本職。此次領(lǐng)導(dǎo)給予我記帳員崗位待遇,即是對(duì)我過(guò)去工作的肯定,更是對(duì)我未來(lái)工作的鞭策。我回到辦公室已一年有余,針對(duì)我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下:
一、 社會(huì)保險(xiǎn)管理:
與人力資源及時(shí)溝通,收集各賣(mài)場(chǎng)人員變動(dòng)信息,嚴(yán)格把關(guān),涉及到100名促銷(xiāo)員、667名營(yíng)業(yè)員的養(yǎng)老保險(xiǎn),255名促銷(xiāo)員、706名營(yíng)業(yè)員的工傷保險(xiǎn),393名營(yíng)業(yè)員的醫(yī)療保險(xiǎn),626名營(yíng)業(yè)員的失業(yè)保險(xiǎn),每項(xiàng)保險(xiǎn)每月都必須根據(jù)人員基本情況一一核對(duì),根據(jù)實(shí)際變動(dòng)情況及時(shí)做好上報(bào)和停保工作。尤其是工傷保險(xiǎn),涉及到時(shí)效性,需要在新員工上崗前將工傷保險(xiǎn)上報(bào),切實(shí)保證每一位員工的人身保障;當(dāng)營(yíng)業(yè)員長(zhǎng)期休假時(shí),可以暫時(shí)作停保處理,以節(jié)省工傷保險(xiǎn)費(fèi)用的支出。一年來(lái),未因漏報(bào)、誤報(bào)工傷保險(xiǎn)致使公司造成損失。養(yǎng)老保險(xiǎn)上對(duì)聯(lián)營(yíng)用工促銷(xiāo)員嚴(yán)格把關(guān),對(duì)退休人員及時(shí)做好保險(xiǎn)停保工作。總之這些工作看似簡(jiǎn)單,都需要認(rèn)真及時(shí)的.落實(shí),避免因自己的疏忽造成員工或公司的損失。
二、 薪資管理:
1、工資涉及到每一位員工的切身利益,要做到及時(shí)準(zhǔn)確,
一視同仁,就必須嚴(yán)格按著工資制度及請(qǐng)銷(xiāo)假制度進(jìn)行核算。目前我們的工資沒(méi)有實(shí)行軟件管理,主要是賣(mài)場(chǎng)報(bào)考勤進(jìn)行核算工資,由于員工多,各賣(mài)場(chǎng)請(qǐng)事假、病假、產(chǎn)假人員變動(dòng)頻繁,每人參加工作時(shí)間不統(tǒng)一導(dǎo)致工齡工資及任職工資不一致,住房補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼等享受人員不一致,同時(shí)請(qǐng)假時(shí)間不同涉及工資扣減不一、福利發(fā)放及保險(xiǎn)問(wèn)題,這就需要認(rèn)真嚴(yán)格,逐一核算,避免因差錯(cuò)造成執(zhí)行不一致,引起員工疑惑。用嚴(yán)格的核算真正把控員工的請(qǐng)假,精準(zhǔn)錄入數(shù)字,在工資發(fā)放上維護(hù)公司和職工的利益,確保工資及時(shí)提交到銀行,發(fā)放到員工手中。
2、賣(mài)場(chǎng)代理品牌營(yíng)業(yè)員工資的回收。代理品牌人員的工資由公司代發(fā),保險(xiǎn)代交,賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)工資回收,是工資的一個(gè)重要部分,但是各賣(mài)場(chǎng)、各品牌、各供應(yīng)商發(fā)放時(shí)間不一,標(biāo)準(zhǔn)不一,這樣就需要為每一個(gè)代理品牌人員工資存檔,及時(shí)告知各保險(xiǎn)應(yīng)承擔(dān)部分,按季度催促各賣(mài)場(chǎng),避免漏返、少返發(fā)生。
3、薪資工作最主要的特點(diǎn)就是要精、準(zhǔn)、穩(wěn),精就是要做事精心、細(xì)心,從每件小事著眼,以主人翁的態(tài)度對(duì)待公司事務(wù),從點(diǎn)滴開(kāi)始,考慮周全,盡最大努力,這樣才能保證事事無(wú)差錯(cuò)。穩(wěn),就是行事不悲不喜,遇事不慌不忙,合理答復(fù)員工的各種疑難,領(lǐng)導(dǎo)交待的事情及時(shí)有效完成,穩(wěn)中求快,勤動(dòng)腦勤請(qǐng)示,做到日日清,才會(huì)日日高。準(zhǔn),重點(diǎn)就是各項(xiàng)保險(xiǎn)與工資方面的準(zhǔn)確性,保證員工與公司利益。因此,就要求我必須全身心的投入到工作中,細(xì)心、準(zhǔn)確無(wú)誤地完成薪資工作。
三、 辦公室日常工作:
辦公室的工作是對(duì)內(nèi)要服務(wù)于賣(mài)場(chǎng)、員工及各個(gè)職能部門(mén),對(duì)外處理好與各機(jī)關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系、接待好供應(yīng)商及來(lái)賓的來(lái)訪(fǎng)。要熱情的對(duì)待,及時(shí)的幫助解決,及時(shí)傳達(dá),如賣(mài)場(chǎng)制度查詢(xún),打印、復(fù)印文件、接發(fā)傳真、信件、報(bào)紙分發(fā)等,為賣(mài)場(chǎng)和部門(mén)能正常運(yùn)行給予大力支持,讓員工的困難和疑難在最短時(shí)間能夠解決,全心上崗。來(lái)訪(fǎng)客人,要及時(shí)了解來(lái)意,快速給予辦理或傳達(dá)給相關(guān)對(duì)接人員,樹(shù)立好企業(yè)的良好形象。積極協(xié)助張主任處理辦公室日常事務(wù),不懂的,掌握不好的及時(shí)請(qǐng)示,堅(jiān)決不讓待辦事宜在我的手上壓著。
辦公室的工作需要邊干邊摸索,有時(shí)候忙起來(lái)會(huì)感覺(jué)累,但是這種感覺(jué)讓我的生活變得非常充實(shí),我享受在其中。當(dāng)然,在工作中還有很多不足之處,有想不到的亦有做不到的,總之想提高工作質(zhì)量就要多問(wèn)多學(xué)習(xí),我會(huì)懷感恩之心在公司長(zhǎng)期工作下去,不斷學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué),向老員工學(xué),努力提高自身素質(zhì)。真誠(chéng)地希望領(lǐng)導(dǎo)與同事發(fā)現(xiàn)我在工作中有不妥之處時(shí)給予批評(píng)與指正。今年公司對(duì)內(nèi)是衛(wèi)生年,對(duì)外是服務(wù)年,對(duì)我而言,我會(huì)勇于分擔(dān),敢于承擔(dān),以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待每一位同事與顧客,以積極向上的心態(tài)面對(duì)工作與生活,以幸?鞓(lè)的氣息去感染我身邊的每一個(gè)人,傳遞鴻兆人快樂(lè)、感恩、舍得的正能量。
勞資工作總結(jié)12
20xx 年上半年,我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化軟件建設(shè), 全面提升科學(xué)管理水平,以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,來(lái)積極的開(kāi)展 工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx 年上半年我們主要完成了以下工作。
一、20xx 年完成的主要工作
(一)薪酬管理工作 為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度, 保障職工 和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、等相關(guān)工資政策,我們嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系,認(rèn)真做 好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法,嚴(yán)格控制職工的工資總額。
每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,在每月 28 號(hào)前及時(shí)向公司上 報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況, 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作。
(二)用工管理工作 上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來(lái)滿(mǎn)足我礦生產(chǎn) 的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限 度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊(duì)伍的'穩(wěn)定。
(三)勞動(dòng)關(guān)系管理方面 勞動(dòng)合同管理 在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,與 所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。做到用工的合法、 和諧。按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定,為配合人社局工作,我們對(duì)每位職工上一 年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資, 作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的醫(yī)療保 險(xiǎn)手冊(cè),作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí),做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。 2.勞動(dòng)保護(hù)管理 我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)工種 和時(shí)間的不同,下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì),每個(gè)人都建立了 《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,做到了帳目清楚。
(四)人事及檔案管理工作
1.人事手續(xù)辦理方面 及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、 勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系 的確定等工作。
2.退休職工的管理工作 嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神, 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí),做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。
3. 檔案管理工作 對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容 完整。
(五)人力資源統(tǒng)計(jì)工作 嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求, 及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力 資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。
二、工作中存在的不足
通過(guò)半年的努力,我們的工作已初見(jiàn)成效,到依然存在著不足, 具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離 最后,我們勞資科將懷著極大的工作熱情,以良好的精神風(fēng)貌、 扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
下步工作打算:
1、做好工資晉升、職稱(chēng)聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。
2、及時(shí)辦理 20xx 年的五險(xiǎn)一金,以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作。
3、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。
4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
勞資工作總結(jié)13
一、在工資發(fā)放中,堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。
(一)20xx年績(jī)效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,廠(chǎng)對(duì)全廠(chǎng)員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81。23萬(wàn),全年工資總額較20xx年度增長(zhǎng)974。7萬(wàn)元,人均增長(zhǎng)4597元,與20xx年相比,增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性,考慮到廠(chǎng)內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展。
。ǘ20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份,我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬(wàn)元,去年同期發(fā)放總額為6542。8萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)2218。1萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬(wàn)元,去年同期發(fā)放總額為5256。3萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)1301。4萬(wàn)元。
2、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789。86萬(wàn)元,去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬(wàn)元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20xx。46萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356。86萬(wàn)元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055。66萬(wàn)元。
3、20xx年1至11月,我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)8682元;20xx年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)8345元。
4、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作,完善績(jī)效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用
20xx年,我廠(chǎng)在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績(jī)效考核制度,并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了20xx年年終績(jī)效考核、20xx年年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的'基礎(chǔ)上,對(duì)全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,制定了《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái),強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jī)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多,同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,于20xx年7月起正式實(shí)施。
同時(shí),還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。
20xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。
同時(shí),根據(jù)我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況,提出以下建議:
1、近幾年來(lái),由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,因此,建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多,但是在開(kāi)展的過(guò)程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。
勞資工作總結(jié)14
20xx年度勞資科工作總結(jié) 20xx年,勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室和基層單位的大力支持下,以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為,深化內(nèi)部分配制度改革,充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來(lái),主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、過(guò)去一年工作的總結(jié)
1、認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作; 20xx年,勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工作,每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。
2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履行工作職責(zé),熟練掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì); 20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,為此,我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)四次、集團(tuán)四次職代會(huì)精神,領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神,以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線(xiàn),加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)政策規(guī)定,熟練掌握各種服務(wù)技能,為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)薪酬管理,完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資,我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng),單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,合理調(diào)控工資配置,充分發(fā)揮工資杠桿作用,較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作,全年無(wú)超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提高勞動(dòng)合同管理水平,加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,規(guī)范勞務(wù)用工程序,完善勞務(wù)用工審批程序,按照集團(tuán)公司的政策精神,嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量,按程序辦理業(yè)務(wù),加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況,結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的'條件,上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃,上報(bào)各工種人數(shù),組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),20xx年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過(guò)2人,高級(jí)工通過(guò)30人,達(dá)到85%,為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),其他單位調(diào)入3人,調(diào)出1人,在職死亡2人,我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù),及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤。
二、存在的問(wèn)題與不足
缺乏創(chuàng)新意識(shí),工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在探索績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。
三、20xx年工作思路
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障,勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,因此,20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。
2、抓好基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化管理職能;隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化,薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏,20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化管理職能,促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化,規(guī)范化運(yùn)作。
3、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系;20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求,不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。
勞資工作總結(jié)15
20xx年,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠(chǎng)積極開(kāi)展了各項(xiàng)勞資工作,現(xiàn)將我廠(chǎng)20xx年勞資工作總結(jié)如下:
一、在工資發(fā)放中,堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則我廠(chǎng)一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。
。ㄒ唬20xx年績(jī)效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,廠(chǎng)對(duì)全廠(chǎng)員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬(wàn),全年工資總額較20xx年度增長(zhǎng)974.7萬(wàn)元,人均增長(zhǎng)4597元,與20xx年相比,增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性,考慮到廠(chǎng)內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展。
(二)20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份,我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元,去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元,去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬(wàn)元。
2、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元,去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20xx.46萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356。86萬(wàn)元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬(wàn)元。
3、20xx年1至11月,我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)8682元;20xx年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)8345元。
4、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。
一、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作,完善績(jī)效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用
20xx年,我廠(chǎng)在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績(jī)效考核制度,并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了20xx年終績(jī)效考核、20xx年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,制定了《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái),強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jī)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多,同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。
二、積極開(kāi)展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的'探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,于20xx年x月起正式實(shí)施。
同時(shí),還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。
20xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。
同時(shí),根據(jù)我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況,提出以下建議:
1、近幾年來(lái),由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,因此,建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多,但是在開(kāi)展的過(guò)程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。
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