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年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃最新
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃最新，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)在是感嘆時(shí)間的飛逝，竟讓自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不經(jīng)意間成熟了許多。去年的這個(gè)時(shí)候，自己還是一個(gè)少不更事的學(xué)生，空有思想和抱負(fù)，卻苦無施展的平臺(tái)。現(xiàn)在想來，自己是幸運(yùn)的，XX年1月5日，我就像對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)一樣刻骨銘心，那一天，青啤黃石公司成就了我的夢(mèng)想，在我即將邁入社會(huì)的時(shí)候給了我一個(gè)絢麗多彩的舞臺(tái)！
回首這即將逝去的一年，我已經(jīng)初步了解并掌握了公司人力資源部的一些工作，知識(shí)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、有效工時(shí)、匯報(bào)材料編寫等等，實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，雖然稚氣未脫，但是思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了很大的提升，這使我不再懼怕自己過去的一無所知。作為一名新進(jìn)員工，我非常感謝公司給我的這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，部門同事的關(guān)心和幫助，溫馨的工作氛圍，讓我感到了家的溫暖。進(jìn)步的同時(shí)，我心里裝滿了感恩，是公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的這些鼓勵(lì)將會(huì)讓我受益終生。
下面我將一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
總結(jié)篇
一、知識(shí)管理——成效顯著
通過以上圖表，可以看出，我司知識(shí)管理連續(xù)6個(gè)月在集團(tuán)考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，提供“軟件”支持
明確我司km考核細(xì)則，有力保證了km工作的落實(shí)情況，考核從4月起試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。通過前幾個(gè)月的推進(jìn)，各部門均能較好的完成最開始設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)。隨著集團(tuán)的考核力度和關(guān)注點(diǎn)不同，我司的km也及時(shí)調(diào)整推進(jìn)思路。
2、關(guān)閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動(dòng)km操作平臺(tái)
公司于6月中旬關(guān)閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動(dòng)km操作平臺(tái)，所有員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實(shí)現(xiàn)了公司通知公告、主題新聞、知識(shí)文檔、內(nèi)部溝通等欄目，，并逐步實(shí)現(xiàn)部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓(xùn)，我司在實(shí)現(xiàn)km辦公操作平臺(tái)全面推進(jìn)的道路上并沒有出現(xiàn)“回歸起點(diǎn)”的現(xiàn)象。
3、開展知識(shí)管理培訓(xùn)，全面推進(jìn)深入人心
本年度共開展了2次公司級(jí)培訓(xùn)，所有部門km推進(jìn)專員及公司領(lǐng)導(dǎo)均參與培訓(xùn)，部門均按要求對(duì)培訓(xùn)材料做了轉(zhuǎn)訓(xùn)，受訓(xùn)面積大，人員多。
培訓(xùn)材料內(nèi)容較為淺顯易懂，主要包含知識(shí)管理的重要性、怎樣使用km操作平臺(tái)、如何有效推進(jìn)部門的知識(shí)管理、未來公司對(duì)km的規(guī)劃等。通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，較好的促進(jìn)了部門的km推進(jìn)工作。
4、建立完善溝通機(jī)制，每月開展km推進(jìn)會(huì)
每月按時(shí)召開知識(shí)管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包含前一月推進(jìn)存在的問題點(diǎn)；數(shù)據(jù)回顧及注意事項(xiàng)；本月的推進(jìn)指標(biāo)和控制點(diǎn)；溝通和解決事宜等。
通過培訓(xùn)和每次會(huì)議的回顧，我司的各項(xiàng)指標(biāo)均有所提升，知識(shí)管理的流程效率由最開始的4個(gè)小時(shí)縮短到1個(gè)小時(shí)以下；上傳量由最開始的達(dá)不到控制值提升到達(dá)到目標(biāo)值，并超額完成任務(wù)；審批流程進(jìn)一步優(yōu)化，流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化一，有效地保障了文檔上傳的規(guī)范性。
5、加強(qiáng)與總部溝通，尋求有利資源
在推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺(tái)無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設(shè)置較為復(fù)雜，記憶起來較為困難，所以每月有很多同事因?yàn)槊艽a問題不能正常使用辦公平臺(tái)。通過與總部積極爭(zhēng)取，密碼設(shè)置權(quán)限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號(hào)可以在我司自主設(shè)置，由于遺忘密碼而長(zhǎng)時(shí)間不能使用km的人員減少為零，維護(hù)時(shí)間由以前的2天以上縮短為隨時(shí)反映隨時(shí)解決。
作為一名新進(jìn)人員，沒有經(jīng)過詳細(xì)的知識(shí)管理培訓(xùn)，很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓(xùn)，講解km操作規(guī)程，發(fā)展趨勢(shì)，為日后工作的有效開展提供了保障。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理——彷徨中看到曙光
接手現(xiàn)場(chǎng)管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進(jìn)模式。
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、月度考核按計(jì)劃進(jìn)行
周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按計(jì)劃有條不紊開展，月度考核按時(shí)提報(bào)。特別是在9月開展的“現(xiàn)場(chǎng)管理整改月”活動(dòng)為集團(tuán)審計(jì)順利進(jìn)行提供了有力的條件。
2、開展班組6s培訓(xùn)，用理論和案例武裝頭腦
下半年共開展6s班組培訓(xùn)4次，培訓(xùn)參與人員共計(jì)70余人。培訓(xùn)課件以理論結(jié)合班組實(shí)際，具有針對(duì)性。
但是我也從中發(fā)現(xiàn)問題，例如：培訓(xùn)課件涉及班組實(shí)際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對(duì)班組的實(shí)際工作過程和現(xiàn)場(chǎng)不是很了解。針對(duì)這一問題，我將在下一步的計(jì)劃中做調(diào)整。
3、調(diào)整推進(jìn)思路，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)
在現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)過程中，不難發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
�。�1）、檢查人員的技能參差不齊，檢查結(jié)果存在差異。
�。�2）、檢查人員責(zé)任心有待加強(qiáng)。沒有按要求按時(shí)間檢查；同樣是檢查，有的同事花兩個(gè)小時(shí)，有的同事只需要半個(gè)小時(shí)。部分同事也許只看了一個(gè)地方就草草了事。“老好人”我們要做，但前提是我們做的工作有原則，失去原則做好人，最終的結(jié)果就是成為公司成長(zhǎng)進(jìn)步的絆腳石。
�。�3）、雖然一再強(qiáng)調(diào)6s檢查要涉及到公司的方方面面，但檢查時(shí)檢查人員更多的是檢查公司的生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)于辦公室的檢查相對(duì)較少，這就會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：檢查結(jié)果顯示：職能部門問題點(diǎn)較少，生產(chǎn)部門問題點(diǎn)較多；所轄面積最廣，人員最多，流動(dòng)性較大的部門問題點(diǎn)越多。
�。�4）、部分問題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)。從檢查結(jié)果來看，有許多問題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)，比如辦公室有蜘蛛網(wǎng)、勞保穿戴不規(guī)范、登高作業(yè)沒有證件且防護(hù)不到位等等。這些問題有時(shí)在不同部門出現(xiàn)，有時(shí)在同一部門出現(xiàn)，甚至有時(shí)在同一個(gè)地點(diǎn)或區(qū)域出現(xiàn)！
�。�5）、部門被動(dòng)接受考核，員工被動(dòng)整改項(xiàng)目。
針對(duì)以上問題點(diǎn)，于10月下旬組織公司所有的6s推進(jìn)員開展研討會(huì)，通過討論，大家一致決定修改考核辦法，調(diào)整推進(jìn)思路。新的推進(jìn)思路以部門推進(jìn)為主導(dǎo)，公司考核檢查為輔，重點(diǎn)突出部門的能動(dòng)性，提高部門參與度。
注：新的推進(jìn)思路
新的推進(jìn)思路強(qiáng)調(diào)部門人員參與，突出人的主觀能動(dòng)性，試運(yùn)行以來，雖然有很多同事覺得不適應(yīng)：需要改變舊的傳統(tǒng)模式，需要想方設(shè)法使得班組人員支持本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要加大部門班組的溝通力度，等等，這些給部門6s專員帶來較大的工作量，但是通過一個(gè)多月的實(shí)施，我們可以看到很多的亮點(diǎn)：有班組主動(dòng)向我們尋求幫助；部門重視程度提高等。這個(gè)過程這是必然的，也是很有必要的，新思路能否得以推廣必然要經(jīng)歷陣痛。
三、包裝有效工時(shí)利用率——穩(wěn)步提升
通過以上圖表，可以看出，我司包裝有效工時(shí)利用率穩(wěn)步提升，下半年的數(shù)據(jù)較好的反映了我司的正常水平，實(shí)際值達(dá)到控制要求。
1、組織人員學(xué)習(xí)包裝有效工時(shí)
本年度，共組織人力資源部、包裝部班長(zhǎng)及以上人員參與包裝有效工時(shí)學(xué)習(xí)4次，其中依托總部資源培訓(xùn)1次，包裝基層班組培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)30余人。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)包裝有效工時(shí)，可以讓基層管理者從概念到實(shí)際掌握原理并指導(dǎo)生產(chǎn)，從而有效的促進(jìn)我司工時(shí)利用率的提高。
2、規(guī)范包裝有效工時(shí)管理
4月1日，包裝有效工時(shí)管理規(guī)定在我司正式試運(yùn)行，這標(biāo)志我司在包裝有效工時(shí)管理上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)制度化。為有效實(shí)現(xiàn)該規(guī)定并使得我司在集團(tuán)有效工時(shí)中排名穩(wěn)步提升，5月初對(duì)該管理規(guī)定做了第一次修訂，增添了利用率推進(jìn)考核激勵(lì)辦法。
通過幾個(gè)月的試運(yùn)行，9月又對(duì)規(guī)定做了第二次修訂，新的規(guī)定較為全面，系統(tǒng)的闡述和規(guī)范了有效工時(shí)管理，新的考核辦法能夠起到較好的推動(dòng)作用。
3、定期召開包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧會(huì)
每月召開包裝有效工時(shí)利用率數(shù)據(jù)回顧會(huì)，圍繞單月包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)分析、包裝有效工時(shí)考核推進(jìn)和存在問題及改進(jìn)計(jì)劃三個(gè)方面召開會(huì)議，形成會(huì)議決議和下月改進(jìn)方向，并對(duì)上月的結(jié)果做出通報(bào)和考核。
4、規(guī)范員工考勤，反映真實(shí)水平
班組考勤作為收集數(shù)據(jù)的主要來源之一，其準(zhǔn)確性如何對(duì)后期的數(shù)據(jù)分析影響很大。上半年的考勤數(shù)據(jù)不是十分準(zhǔn)確，班組打考勤總會(huì)與實(shí)際相差很大，不能較好的反映我司有效工時(shí)的真實(shí)水平。通過培訓(xùn)，利用班組會(huì)議等多種手段和方式加大員工對(duì)有效工時(shí)的理解，嚴(yán)格規(guī)范考勤管理制度，對(duì)出勤不足30分鐘的不予記錄，出勤大于30分鐘而不滿一個(gè)小時(shí)的記30分鐘，短短的一個(gè)月時(shí)間，有效工時(shí)上升幅度很大，并一直持續(xù)和保持到現(xiàn)在。
有效工時(shí)利用率報(bào)表作為hr月度報(bào)表中的一部分，幾個(gè)月作為加分項(xiàng)目，也為我部門hr績(jī)效積分卡全集團(tuán)排名第五提供了有力的保障。
反思篇
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；
這一點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的過程中表現(xiàn)突出，話說“初生牛犢不怕虎”，作為職場(chǎng)新人，有效地執(zhí)行和大膽的創(chuàng)新是不可或缺的。在實(shí)際的工作中我碰壁較多，同事的不理解，被考核的部門或個(gè)人的質(zhì)疑，讓我在工作中不能放開手腳。
每個(gè)人都希望自己是最受歡迎的，也希望自己是個(gè)老好人，我也一樣�，F(xiàn)場(chǎng)管理作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，涉及考核的項(xiàng)目很多，與部門或個(gè)人的利益息息相關(guān)，如一味的做好人，帶來的后果就是公司不能有效的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不能創(chuàng)造更多有價(jià)值的財(cái)富。
擔(dān)心自己會(huì)被世俗同化，希望自己的工作能有自己的元素，在接下來的工作中，我希望自己能再大膽一些，雖然我知道我一定會(huì)犯錯(cuò)誤，但是我更肯定，這一定會(huì)為我們帶來一份意外的驚喜！
2、細(xì)節(jié)把握不到位，掌控能力有待提升
細(xì)節(jié)決定成敗，兩次集團(tuán)培訓(xùn)讓我較為全面的掌握了培訓(xùn)流程和注意事項(xiàng)，但是關(guān)注細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，這一點(diǎn)我還需要向其他同事學(xué)習(xí)。
通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，我看到了自身的不足和成長(zhǎng)空間。我不缺少上進(jìn)心，不缺少勤奮，也不缺少信心，我需要的更多的是怎樣提升管理能力，怎樣做好目標(biāo)分解，怎樣提升掌控能力。
計(jì)劃篇
為有效地保證XX年工作的順利進(jìn)行，我對(duì)接下來的一年工作做了整體的規(guī)劃，主要圍繞以下幾個(gè)方面：
一、知識(shí)管理
雖然目前我司的知識(shí)管理推進(jìn)工作已經(jīng)走上了正規(guī)化的道路，但是與其他先進(jìn)工廠還存在差距。目前我司的知識(shí)管理還存在5大問題：流程（規(guī)章制度）沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批；業(yè)務(wù)文檔上傳不夠及時(shí)，沒有充分發(fā)揮各欄目的作用，目前還有空欄目存在；各部門的使用程度不一致；經(jīng)驗(yàn)案例總結(jié)不夠，沒有真正挖掘出員工的知識(shí)財(cái)富；員工論壇還不夠活躍。
XX年的工作重點(diǎn)除了要解決以上問題外，還需要從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
1、從知識(shí)應(yīng)用到知識(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由顯性知識(shí)到隱形知識(shí)的轉(zhuǎn)變。
知識(shí)管理發(fā)展階段分為三個(gè)階段：知識(shí)沉淀、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新，三個(gè)階段從前到后逐步實(shí)現(xiàn)由顯到隱的轉(zhuǎn)變。我司目前還處于在第二階段，工作重點(diǎn)還放在聚集業(yè)務(wù)與職能，持續(xù)推進(jìn)km系統(tǒng)應(yīng)用這個(gè)層面。知識(shí)創(chuàng)新作為公司未來發(fā)展的方向還沒有形成自己的亮點(diǎn)，上傳的文檔還多停留在業(yè)務(wù)文檔層次上，工作方法和模板、案例管理還沒有真正價(jià)值。
XX年，我司知識(shí)管理推進(jìn)將會(huì)在上傳文檔質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)下細(xì)化分類頻道上傳指標(biāo)，重點(diǎn)考核將放在創(chuàng)新型欄目的更新頻次和質(zhì)量上。
2、完善新的審批流程設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)e化。
XX年11月19日，企劃總部匡老師為我們做了km培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了新審批流程的設(shè)計(jì)和操作方法，接下來的工作就是要更新審批流程，完善和固化公司一些常見的審批流程，逐步實(shí)現(xiàn)辦公操作無紙化，提高辦公效率。
3、利用企劃總部資源，打造黃石公司“知識(shí)地圖”。
“知識(shí)地圖”作為XX集團(tuán)km推進(jìn)的一項(xiàng)大工程，希望能借助集團(tuán)的有利資源，在XX年打造我們黃石公司自己的知識(shí)地圖。
知識(shí)地圖是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段，其可以幫助用戶知道在什么地方能夠找到知識(shí)。完善知識(shí)地圖有助于知識(shí)的重復(fù)利用，有效地防止知識(shí)的重復(fù)生產(chǎn)，節(jié)約檢索和獲取時(shí)間；發(fā)現(xiàn)“知識(shí)孤島”并在它們之間建立聯(lián)系，以促進(jìn)知識(shí)共享；同時(shí)還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)的非正式社團(tuán)，并能協(xié)助員工快速獲取所需知識(shí)。由此可見，知識(shí)地圖的完善可以避免無效的工時(shí)，實(shí)現(xiàn)km平臺(tái)知識(shí)鏈的建立。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
通過半年來的摸索和外出學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
（1）、“有效推行”是一切的前提
沒有載體，先進(jìn)的理念就是空中的云，十分美麗、好看卻不中用，而且只要風(fēng)一吹就蹤影全無。對(duì)企業(yè)而言，6s就是一種載體。有效推行6s活動(dòng)，可以把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的工作行為；有效推行6s活動(dòng)，可以激發(fā)出員工的改善熱情，逐步培養(yǎng)出追求卓越的企業(yè)文化。當(dāng)然，“有效推行”是一切的前提，否則6s也會(huì)與其他推行過的活動(dòng)一樣，只是過眼煙云。
真正的“執(zhí)行文化”講求的是高效率、高質(zhì)量、低成本，我們需要加強(qiáng)的是將決策轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果的效率！
�。�2）、現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)不是一個(gè)人的事情
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要每個(gè)管理者，每個(gè)員工的共同參與，共同踐行，共同提高，以達(dá)到相應(yīng)的效果和目的。一個(gè)人做現(xiàn)場(chǎng)管理也許能形成一個(gè)點(diǎn)，但是絕對(duì)不能形成一個(gè)面。
現(xiàn)場(chǎng)管理我司已推進(jìn)7年有余，但是與精品公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)。員工自主能動(dòng)性有待提升，參與意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)接受考核，思想觀念有誤區(qū)等等均不同程度的影響了我司現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)效果。
結(jié)合我司的本身的實(shí)際情況，我覺得需要從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)方向：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場(chǎng)管理就是找茬”的錯(cuò)誤思想。
6s推進(jìn)不僅是要落實(shí)一種科學(xué)長(zhǎng)效的管理方法，更重要的是要樹立一種創(chuàng)新的管理理念�，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的核心是科學(xué)處理現(xiàn)場(chǎng)的人、物品、場(chǎng)地三要素之間的關(guān)系，而員工是創(chuàng)建“6s”的主體，為此我們首先讓員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)員工一起行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)“現(xiàn)場(chǎng)管理就是找茬”的錯(cuò)誤思想，讓員工真正理解現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目標(biāo)是要全面提升自己的工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2、討論編制部門（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則。
鑒于前期沒有制定較為詳細(xì)的部門（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員的主觀性很強(qiáng)，檢查結(jié)果有失公平這一現(xiàn)象，人力資源部計(jì)劃組織部門6s專員探討編制部門、班組現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則，檢查時(shí)，檢查人員將依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的評(píng)判。
3、建現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn)，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面。
事實(shí)證明榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)場(chǎng)管理也一樣，也需要有人指路。只有先行者在實(shí)施后獲得“好處”才有可能引起更多效仿者的注意。
實(shí)施程序：
a)由6s小組在辦公室、生產(chǎn)板塊的部門中選出3個(gè)區(qū)域作為示范區(qū)（1個(gè)辦公室、2個(gè)生產(chǎn)班組）。選擇標(biāo)準(zhǔn)是：具有共性，且人員、區(qū)域管理規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)管理中有表率作用。
b)選中部門列建設(shè)的計(jì)劃報(bào)給人力資源部，并協(xié)同人力資源部共同制作示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)模板，以標(biāo)準(zhǔn)圖片的形式張貼在各工段。將圖片公布到簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、km等載體，讓員工在目視宣傳的作用下形成固定的擺放標(biāo)準(zhǔn)。
c)選中部門用3個(gè)月的時(shí)間按示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)維持。
d)人力資源部安排6s組員每周跟蹤選中部門的進(jìn)度及建設(shè)情況，通過強(qiáng)化檢查去規(guī)范部門及員工的行為。將跟蹤的情況匯總，在每周調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。
e) 2個(gè)月后由6s組員按示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)。
f)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第一批示范區(qū)的正式驗(yàn)收。
g)驗(yàn)收完成的示范區(qū)，在班組門口掛放“第*批現(xiàn)場(chǎng)示范區(qū)”字樣標(biāo)識(shí)牌，并且在宣傳欄及km載體上進(jìn)行宣傳。
h)組織各部門對(duì)示范區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
i)進(jìn)行第二批示范區(qū)的建設(shè)。數(shù)量增加為3個(gè)。建設(shè)流程重復(fù)a-g。
4、鼓勵(lì)部門研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件，結(jié)合部門班組實(shí)際開展培訓(xùn)。
以前部門、班組的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)均有公司人力資源部統(tǒng)一安排，這不僅要求培訓(xùn)人員對(duì)各個(gè)部門實(shí)際情況有很深層次的了解，而且還不能帶動(dòng)部門現(xiàn)場(chǎng)管理員或是其他有培訓(xùn)能力人員的人才開發(fā)，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)狀，在未來現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)實(shí)施上做出調(diào)整，鼓勵(lì)部門研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件，結(jié)合部門班組實(shí)際開展培訓(xùn)，我部將對(duì)優(yōu)秀推進(jìn)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、包裝有效工時(shí)
有效工時(shí)利用率的分析，揭示了整個(gè)工作過程組織的合理性與有效性，可以由此明確哪些工時(shí)消耗是必須的、有效的，哪些工時(shí)消耗是不合理與無效的，從而更加充分合理地利用工作時(shí)間，克服時(shí)間上的浪費(fèi)現(xiàn)象，挖掘工作潛力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
雖然我們的有效工時(shí)提升幅度較大，但是與集團(tuán)先進(jìn)工廠之間的差距還很大，還僅僅是劇團(tuán)的中等水平。目前我司的包裝生產(chǎn)現(xiàn)狀是：生產(chǎn)不連續(xù)；不能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)能利用情況靈活調(diào)配班次和人員數(shù)量，人員有富余；其他非生產(chǎn)時(shí)間的安排不合理；生產(chǎn)效率不高，而這些方面均會(huì)影響我司包裝有效工時(shí)利用率的提高。
1、制定科學(xué)有效的包裝有效工時(shí)年度控制值和目標(biāo)值。
XX年由于包裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際定崗人員和年度測(cè)算差距較大，影響包裝有效工時(shí)的實(shí)際值。吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，XX年，我們將制定嚴(yán)密的用人計(jì)劃和目標(biāo)值，嚴(yán)格按計(jì)劃做好用人把關(guān)，避免人員富余，盡量減少無用的有效工時(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)水平。
2、像抓線效率一樣抓有效工時(shí)，兩只腳走路。
毋庸置疑，集團(tuán)前期推進(jìn)包裝線效率成效顯著，公司在抓線效率方面也花了大的精力和成本�？陀^上講，線效率越高，包裝有效工時(shí)利用率就越高，抓線效率，有效工時(shí)也得利，但是在員工的心理很容易造成一種誤區(qū)，公司重視線效率而不重視有效工時(shí)。根據(jù)未來集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，有效工時(shí)定會(huì)在工廠bsc考核中占有很大分量，只有提前在員工心目中灌注思想，才能做到有備無患。
3、加強(qiáng)過程監(jiān)控，周度有效工時(shí)跟蹤，班組有效工時(shí)考核細(xì)化。
目前包裝有效工時(shí)周度跟蹤表模版已制定完善，有效工時(shí)可以像線效率一樣實(shí)現(xiàn)每周甚至是每天的回顧。客觀講，班組間的有效工時(shí)利用率水平不盡相同，如用同一標(biāo)準(zhǔn)去考核不同班組，有失公平，不能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，不利于班組自主攻關(guān)和改善有效工時(shí)�？紤]實(shí)際問題，建議公司能成立XX年有效工時(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)于創(chuàng)新高的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)束語
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，感謝大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種工作技能，我堅(jiān)信“激情定能成就夢(mèng)想”。
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