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恒大工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以促使我們思考,不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編收集整理的恒大工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
恒大工作總結1
在公司領導的強有力的領導下和相關同事共同努力的協(xié)作下,綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行,本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度。平時嚴格要求自己,工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,結合項目實際情況開展各項工作,與同事協(xié)作共事搞好團隊工作,一心為公司,積極認真地去完成20xx年度的工作目標。現(xiàn)將有關本年度綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下:
廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億,共35棟裝修面積32萬平方米,其中3棟別墅0.74萬平方米,10棟小高層4.2萬平方米,22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員:20人,保安:11人施工人員正常人數(shù)450人,高峰期650人。
一、工程進度完成情況
1、本項目自20xx年12月19日正式開工,20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修,二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工;三期11-14棟高層項目于8月14日開工,計劃20xx年1月底完工;四期19-25棟高層項目于11月20日開工,計劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項目(其中兩套意式和歐式風格樣板房)
二、工程投資情況
1、1-10棟合同額49237874.62元,已批復進度款98%;
2、15-18棟合同額74484578.55元,已批復進度款98%;
3、26-28棟合同額81657644.60元,已批復進度款98%;
4、11-14棟合同額74525284.00元,已批復預付款5%、進度款55%;
5、19-25棟合同額190543207.70元,已批復預付款5%、進度款8%(22-25棟);
6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元,結算中;
7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元,結算中;
8、33-35棟合同額752106.76元,結算中;
9、35棟樣板房合同額934245.18元,結算中;
10、項目全部費用支出:118952600.00元{其中材料費:99766300元,人工費:25054149.22元,其它費用含項目管理人員工資、業(yè)務費:738800(其中業(yè)務費:48951元);
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目成本控制,工程進度、質量技術管理和項目日常管理工作,負責對本項目的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調和控制對各班組生產
施工全過程動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按甲方設計要求(經(jīng)過圖紙會審)、驗收規(guī)范及規(guī)定,按甲方工程部以及我司相關要求,監(jiān)督檢查工程質量、文明施工、進度、安全等工作。
1、項目組織管理情況
根據(jù)高層項目的精裝修特點,按公司要求確定項目管理的目的任務,明確各管理人員的工作職責,制定五大目標(安全文明施工、質量、進度、成品保護、成本),施工過程中控制重點,責任到人。在公司領導的強力領導下和相關同事共同努力的協(xié)作下,使得項目得以順利進行。
、偻ㄟ^崗位責任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動性;
、谕ㄟ^每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會,貫徹公司安全文明施工管理制度的原則,堅持“安全第一,以防為主”的方針,確保安全生產;
、弁ㄟ^每周項目班組例會傳達公司對項目有關規(guī)定和決策的重要事項,協(xié)調班組各項工作(布置各項節(jié)點任務及落實時間),指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題(安全文明施工、質量、材料損耗和控制及進度),加強相互之間的溝通以及施工技術交流,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工;
、芡ㄟ^現(xiàn)場巡查即時發(fā)現(xiàn)質量、技術、現(xiàn)場文明施工等問題,即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因,及時糾正解決問題,督促限時整改,有效地控制施工再次錯誤發(fā)生質量等有關問題;
、萃ㄟ^投影幻燈片形式進行安全文明施工、質量和成品保護優(yōu)差對比教育及技術交底。
2、工程質量控制情況
、儋|量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié),確立質量目標(先做樣板層);產品形成的過程控制(各工序各部位開始施工時著重質量檢查和控制,實行“質量錘”制,對不合格的產品即時發(fā)現(xiàn)即時錘毀并整改);驗收控制(班組自查自檢,管理人員抽檢、復檢)。②結合施工階段,有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的.樓層進行參觀,相互取長補短,強化質量意識,從思想上重視質量管理,要求管理人員注重現(xiàn)場質量巡查,質量跟蹤,把好質量關。
、蹏腊巡牧腺|量關,首先確定材料后并進行封樣,采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗,對確定不合格的材料在限定時間清理出場或對換。
3、工程進度情況
、俑鶕(jù)現(xiàn)場施工總進度計劃,制定每月分子項目節(jié)點進度計劃,明確工作內容、工作順序、施工時間、施工人數(shù),然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),及時分析偏差產生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的,即時發(fā)函至甲方工程部講明情況,要求盡快協(xié)調解決(因完成節(jié)點任務與甲方工程部有直接關系,如完成不了,甲方工程部會被集團公司扣分降薪),如班組原因,立即找相關班組進行
開碰頭會,要求加人加班,采取有效的措施排除障礙,使進度控制達到最終的目的,按預定節(jié)點計劃完成甲方的月進度任務。
、诖_定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識,要求大家按工序共同完成。
4、項目成本控制情況
、侔凑崭鳁潣影鍖雍怂愠龈靼嘟M各工種的現(xiàn)場合理的實際用量,按每層每套房實際用料核算總量,然后按每5層節(jié)點進行各工種專人分批次領料,每種材料定量出庫,造冊登記,按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比,及時掌握和分析超出部分的原因。
②施工過程中嚴格控制現(xiàn)場施工材料的損耗,邊角料嚴格要求班組合理回收利用。
③控制內用料的多少和損耗過多的,直接與班組責任人經(jīng)濟掛鉤。
④制定倉庫發(fā)放材料具體實施方案,要求倉管嚴格按項目部規(guī)定執(zhí)行責任到人,誰出錯追究誰的責任的原則,有效地控制材料的浪費和流失。
、輫栏窨刂坪棉k公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務費的支出。
5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況
、俑鶕(jù)公司對項目安全管理要求,結合項目現(xiàn)場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協(xié)議。
、跒樘嵘拿魇┕ば蜗,要求班組施工人員嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度,,平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標志的服裝。
③制定每周安全文明施工書面表格形式,要求班組二線管理人員及責任人實行每日記錄當天情況,每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。
④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標語,每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。
、輰ΜF(xiàn)場違規(guī)進行攝像及拍照取證,在例會進行投影播放,批評教育、糾正警告、經(jīng)濟處罰;對安全意識高、積極維護公司財產不受損害、表現(xiàn)好的進行表揚、獎勵。
6、資料管理情況
、僮龊眉追接嘘P部門來往函件資料歸類、存檔,臺賬造冊目錄。
、谝蠹皶r跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗收資料、結算資料回復存檔等相關工作。③按公司內控制中心的有關要求,做好收集、整理完善相關項目資料的工作。
廣州恒大綠洲項目工期緊,質量要求高,施工配合協(xié)調面廣(土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后)。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目(分期);如何精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標,為公司做出貢獻,還須加倍努力、認真學習、提高自我,還須公司領導多指導多關心;爭取盡最大努力完成公司的任務目標。
恒大工作總結2
自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余,在四個多月的時間里我從應聘恒大到成為恒大的一名員工,一路走來,感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日,現(xiàn)將這幾個月來的所見所聞、所想所感總結如下:
在恒大集團重慶公司的四個多月時間里,在恒大這個大家庭里,我深感機遇和挑戰(zhàn)并存新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始,恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認為世界三大黃金水源,符合世界嚴格的歐盟礦泉水水質標準。恒大冰泉整個生產線均引進世界上先進的生產設備,全自動生產,采用直接從深層火山巖中取水,無空氣接觸灌裝生產,保障天然礦泉水的高品質。恒大冰泉蘊含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素,偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8,屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證,產品的質量有保證,在水的檢驗上,檢測手段非常超前,用世界級的標準,嚴格的檢測。資源好,品質好,資源有保障,恒大冰泉的投入方面更是不惜代價。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相,引起全球觀眾注意,品牌得到了極大的宣傳。隨后,包括央視在內的各大頻道及全國數(shù)十家電視臺黃金時段的全天候多頻次對恒大冰泉進行報道,全國超過300家主流媒體進行了大幅的連續(xù)宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析,恒大冰泉在華北地區(qū)急劇升溫,需求量巨大。同時恒大冰泉很好地填補了其代理的礦泉水產品的高端品牌空白,對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非?春卯a品前景,明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區(qū)數(shù)百家銷售企業(yè)、數(shù)千家便利店以及餐飲企業(yè)有長期緊密的合作關系,他認為,近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強,對健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象,各銷售網(wǎng)點天天有需求反饋,產品前景看好。 所以作為恒大的`一名員工有機遇有挑戰(zhàn),空閑之余我常常在思考著應該以什么樣的心態(tài)和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇,做好本職工作,配合同事、配合其他
部門完成好每項工作。辛勞和淚水并存,我也看到了自己的不足,首先是不怕犯錯誤,其次是敢于面對錯誤,最后是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由,而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此,真誠希望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導。 二、工作中的不足及需要改進的地方
通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作,我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運作流程,也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面,希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素,改進原有的工作態(tài)度和方式,使自己處于一個最佳的狀態(tài)去對待每一個人每一件事。借力恒大綜合實力,銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主,以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔,建立起立體營銷網(wǎng)絡。借助集團在地產領域全國布局的優(yōu)勢,湖南益陽各個銷售點建立起直銷批發(fā)點,打造多元化的立體營銷渠道服務平臺,全方位滿足消費者的需求,并設立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機制等提升產品美譽度,快速服務于消費者。
2.1 溝通不夠
恒大冰泉銷售部門需要公司內部相關部門和同事協(xié)調,所以相互理解,善于表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉變溝通方式,針對不同的店鋪、老板有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方,也是能力提升的一個增長點,這個時候需要溝通,反復的溝通,達到相互的理解和支持,而我在這個方面是做得不夠的,我的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經(jīng)歷太淺、個人性格有關,我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我將加強自己溝通技巧的轉換技巧,適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處。
2.2 缺少精心策劃
“凡事預則立,不預則廢”。事情無論大小,關鍵在于策劃,策劃無論大小,關鍵在于精心。要做到時時有策劃,事事有策劃。凡事謀定而后動,三思而后行,大膽設想、反復推敲、周密部署。在銷售工作中,我有些事有精心策劃過有些事則沒有,所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深,
2.3 工作中缺乏創(chuàng)新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協(xié)助,只有這樣才能更好的做好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事,優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效,在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法。對于這一點,我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變,充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
三、今后改善提升的舉措
新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機遇。在此,我從個人的角度談談自己的改善和努力:
我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉變,例如與各個部門、同事間的的協(xié)同配合、交流互進等。一個人的能力、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了。保持一個積極、學習的心態(tài)去工作,在工作中學習,在學習中進步。
3.2、 提高技能,養(yǎng)成作風
在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業(yè)技能方面的學習,努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關業(yè)務流程熟悉的職業(yè)人。以德為先,才為德用,優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要,在以后的工作中我將認真學習公司的規(guī)章制度,在工作中維護公司的權益,形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。
3.3、 勤思勤做,總結提升
實踐是檢驗真理的最好方式,在工作中主動積極的學習也是最好的進步方式。勤于思考是精心策劃,勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔,方向比努力更重要。條條大路通羅馬,不同的方法背后就存在不同的工作量,如何把人、財、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學習、工作中要善于總結,改進方式方法,提高工作效率,改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做,總結提升。
四、 結束語
感謝公司給我輪崗學習的機會,讓我有機會接觸到恒大冰泉的銷售,能夠全面地學習知識提升自我;感謝給予我傾心指導的領導和熱情幫助的每一位同事,是他們的諄諄教導和的支持幫助,角色的轉變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向,今后我將以嚴謹負責、勤懇熱情的心態(tài)和作風去對待每一件事每一個人,盡自己最大努力向完美的結果靠近。
今后我將注重學以致用,加強學習的同時,注重更新知識結構,努力做到在工作中學習,在學習中工作,精益求精,不斷探索,使自己更加勝任本職工作。
恒大工作總結3
進入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中,現(xiàn)將有關月度個人工作情況作如下總結:
一、月度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年3月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構,現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、長春學習觀摩
在堅持撛傲質稻埃配套先行+準現(xiàn)房銷??開發(fā)模式的基礎上,恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設計以及產品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級,在繁華都市為城市精英打造出摶Щб浪、窗窗觀??的稀缺親水生活,將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中,讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。
二、存在的.不足以及改進措施
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、項目考慮
雖然項目還沒有正式開工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
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