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井控工作總結(jié)（精選7篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的井控工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
井控工作總結(jié) 1
20xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè)，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、落實(shí)
泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3，粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長(zhǎng)鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)
井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng)，自選套路3等獎(jiǎng)；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng)；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī)；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的.人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計(jì)成立QC小組兩支，申報(bào)QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè)，在QC小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭(zhēng)取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī)。
4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱號(hào)。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求，結(jié)合延長(zhǎng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎糠志�(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長(zhǎng)氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，員工井控意識(shí)不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識(shí)教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚�(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長(zhǎng)鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
井控工作總結(jié) 2
今年以來我礦井控工作小組在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《中國石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細(xì)則》、《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試行）》等規(guī)定要求認(rèn)真開展了油水井井控工作。在工作中嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強(qiáng)化注采生產(chǎn)過程中生產(chǎn)井、長(zhǎng)停井及報(bào)廢井的井控管理，嚴(yán)防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全與保護(hù)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的井控意識(shí)，杜絕井噴事故的發(fā)生，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、井控工作開展情況
1、建立長(zhǎng)停井、廢棄井動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的長(zhǎng)停井、廢棄井從井場(chǎng)道路、井口設(shè)施、井下管柱、壓力等級(jí)、產(chǎn)出物性質(zhì)等方面進(jìn)行了詳實(shí)的排查，并分類登記造冊(cè)，采取分級(jí)管理，每月根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)長(zhǎng)停井、廢棄井形成長(zhǎng)期有效的管理。
2、實(shí)行巡檢掛牌制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況
把轄區(qū)內(nèi)所有的長(zhǎng)停井、廢棄井納入正常生產(chǎn)井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個(gè)號(hào)牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時(shí)更換當(dāng)日號(hào)牌，作為巡檢標(biāo)志。通過巡檢能及時(shí)發(fā)新情況，及時(shí)處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，xx站值班人員巡檢井時(shí)發(fā)現(xiàn)該井套管閘門被盜，及時(shí)聯(lián)系隊(duì)上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格井控檢查，增強(qiáng)職工的井控意識(shí)
加強(qiáng)生產(chǎn)過程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)井、長(zhǎng)停井井控演練、井控預(yù)案的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、處理現(xiàn)場(chǎng)違章，通過檢查考核，使職工的井控意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了我礦井控管理水平的提高。
4、定期召開井控例會(huì)改進(jìn)井控存在問題
按照《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，定期召開我礦井控工作例會(huì)，通報(bào)井控檢查中存在的各類問題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的`落實(shí)井控崗位責(zé)任制。
5、組織好井控演練，提高職工技能
為了提高職工井控操作的實(shí)際技能和水平，每月組織礦級(jí)井控演和采油班組井控演練活動(dòng)。重點(diǎn)進(jìn)行更換抽油機(jī)井光桿密封圈、更換井口回壓閥門、油井金屬管線帶壓打卡子和更換套管閘門四種工況下的井控演練，通過演練增強(qiáng)了職工的井控意識(shí)，提高了職工技能。
6、加強(qiáng)井控培訓(xùn)、井控取證工作
持續(xù)不斷抓好井控培訓(xùn)工作，加強(qiáng)井控標(biāo)準(zhǔn)、典型案例的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員井控安全意識(shí)、操作水平。加強(qiáng)井控證件管理，做到持證上崗，井控取證早計(jì)劃早安排，全礦共需井控持證29人，目前已持證27人，另外兩名工程技術(shù)員已經(jīng)安排于5月18日到鉆井培訓(xùn)取證，另外今年已有1人取證，2人證件復(fù)審。目前所有證件都在有效期內(nèi)。
二、存在的問題
1、井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演練制度，各基層隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展不同工況的現(xiàn)場(chǎng)演練，提升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。但通過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，有的隊(duì)把換皮帶、調(diào)平衡等正常工作當(dāng)成井控演練來湊數(shù)，反映了基層干部對(duì)井控演練重視程度不夠。
2、少數(shù)邊遠(yuǎn)探井無井口標(biāo)志、無井場(chǎng)道路查找困難，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)井控監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)內(nèi)所有油水井井控安全，通過檢查考核、督促指導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工井控意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種工況下井控防噴演練，并及時(shí)做好演練記錄，并對(duì)井控演練進(jìn)行指導(dǎo)、督促工作。
井控工作總結(jié) 3
認(rèn)真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊(duì)
我隊(duì)以積極井控為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、安裝到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責(zé)任事故；井噴是可以預(yù)防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)完善”和“三個(gè)提高”作為我隊(duì)井控工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)我隊(duì)井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評(píng)。尤其是我隊(duì)在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績(jī)。
上述成績(jī)的取得，我們的具體做法是：
一、加強(qiáng)井控培訓(xùn)，提高職工井控技能及意識(shí)。
我隊(duì)從年初開始，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項(xiàng)井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工認(rèn)識(shí)到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識(shí)。學(xué)習(xí)時(shí)由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強(qiáng)化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，職工還利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)崗位井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，小隊(duì)每月閉卷考試，制定了獎(jiǎng)懲措施，考試成績(jī)直接與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。小隊(duì)還對(duì)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的井控設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行原理及操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)試壓方法進(jìn)行講解，使職工對(duì)所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強(qiáng)了職工的井控技能。
本隊(duì)堅(jiān)持井控培訓(xùn)取證制度，妥善安排干隊(duì)部和關(guān)鍵崗位人員去驗(yàn)證培訓(xùn)。使其持證上崗，成為現(xiàn)場(chǎng)井控的“明白人”使得本隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)井控技能大大增強(qiáng)。
我隊(duì)還積極傳達(dá)上級(jí)各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗(yàn)分享，讓職工認(rèn)識(shí)到井噴失控的危害性、嚴(yán)重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識(shí)。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)井控裝置管理。
我隊(duì)認(rèn)真做好井控裝置的現(xiàn)場(chǎng)安裝、試壓、維護(hù)保養(yǎng)及冬防保溫工作。對(duì)送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級(jí)別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現(xiàn)場(chǎng)安裝后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對(duì)井控裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對(duì)施工所使用的井控設(shè)備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強(qiáng)井控裝置的防護(hù)工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關(guān)活動(dòng)一次。對(duì)井控裝置建立臺(tái)賬，定期拉回井控車間試壓。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，及應(yīng)急處置預(yù)案。本小隊(duì)每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》及針對(duì)每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的分工及職責(zé)。施工前識(shí)別出施工中可能出現(xiàn)的井控險(xiǎn)情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設(shè)備必須按標(biāo)準(zhǔn)配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊(duì)定期組織班組成員舉行防噴演習(xí)，每個(gè)班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，面對(duì)突如其來的井噴險(xiǎn)情，能夠正確、快速處置確保施工井的`井控安全。例如我對(duì)在楚28-42井施工時(shí)，設(shè)計(jì)提示地層壓力系數(shù)0.9，電測(cè)解釋為油水同層，屬于2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時(shí)井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢(shì)，做崗人員立即匯報(bào)技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊(duì)的贊揚(yáng)。這次險(xiǎn)情正是我隊(duì)有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實(shí)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導(dǎo)”在本隊(duì)充分體現(xiàn)。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。督促崗位人員必須做到“六個(gè)自覺”。隊(duì)干部每天還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對(duì)違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進(jìn)行堅(jiān)決制止并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險(xiǎn)情的發(fā)生。
其次井控工作的關(guān)鍵是“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊(duì)干部把好坐崗關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溢流后，隊(duì)干部要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊(duì)認(rèn)真整改上級(jí)職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的問題。對(duì)于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建議，我隊(duì)及時(shí)制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到責(zé)任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時(shí)整改。隊(duì)長(zhǎng)為第一驗(yàn)收人，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊(duì)每周進(jìn)行一次井控例會(huì)，對(duì)上周井控工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。
五、落實(shí)崗位責(zé)任制是做好井控工作的保障
全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負(fù)責(zé)，我的屬地我管理”的原則，我隊(duì)落實(shí)井控崗位責(zé)任制并簽訂了井控責(zé)任狀。每個(gè)崗位針對(duì)自己所負(fù)責(zé)的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報(bào)給值班干部，對(duì)出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的情況，由值班干部登記并上報(bào)及時(shí)整改完善，保證了井控的安全。嚴(yán)格要求值班干部對(duì)井控設(shè)備的使用達(dá)到熟練操作。加強(qiáng)坐崗人員的技能培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預(yù)測(cè)溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場(chǎng)井控關(guān)井原則，及時(shí)果斷處理井控險(xiǎn)情。加強(qiáng)對(duì)井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實(shí)到了班組的每名成員身上，嚴(yán)格按照井控規(guī)定對(duì)井控裝備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊(duì)的井控工作取得一點(diǎn)成績(jī)�！熬匕踩�(zé)任重于泰山”，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會(huì)更加努力，把井控工作搞得更好！
井控工作總結(jié) 4
根據(jù)華東工程公司《關(guān)于開展20xx年上半年HSE暨井控安全專項(xiàng)檢查的通知》和六普鉆井分公司華東石六安字【20xx】13號(hào)《關(guān)于開展井控專項(xiàng)檢查的通知》要求，新疆指揮所由工程、調(diào)度、裝備組成檢查組于4月30日對(duì)70861井隊(duì)正在施工的TH12558H井、70856井隊(duì)停待看班的TH121135井進(jìn)行了檢查，開具隱患整改通知單2份，隱患4條。由于4月18日根據(jù)西北油田分公司《井控管理實(shí)施細(xì)則》的要求對(duì)70858井隊(duì)進(jìn)行了4月份井控專項(xiàng)檢查，開具隱患整改通知單1份，問題4條，故本次未對(duì)停待的70858井隊(duì)進(jìn)行檢查�，F(xiàn)將具體檢查情況匯報(bào)如下。
一、檢查情況
1、對(duì)一季度HSE 、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。
3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測(cè)儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測(cè)合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測(cè)合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的'生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。
2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的TH12558H井的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
井控工作總結(jié) 5
20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作。在井控工作方面，我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)2支隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器，安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé)，從嚴(yán)要求，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對(duì)防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中，監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，管理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識(shí)比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的'時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí)，在施工過程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識(shí)，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。
井控工作總結(jié) 6
我隊(duì)20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊(duì)清醒地認(rèn)識(shí)到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對(duì)井隊(duì)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊(duì)在鉆井市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中失去生存的空間。基于以上的看法，在我隊(duì)上下形成了共識(shí)，就是必須將井隊(duì)的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅(jiān)持不懈地提高全體職工的井控意識(shí)。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)化落實(shí)工作，以預(yù)防為主，重點(diǎn)突出，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、提高井控意識(shí)
1、定期開展井控例會(huì)，并組織防噴演習(xí)，從而在大范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時(shí)向職工傳達(dá)油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場(chǎng)和井噴事故錄像。另外，如果井隊(duì)發(fā)生井涌與井噴，則必須認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，使全體職工充分認(rèn)識(shí)井控的'重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓(xùn)，因此，我隊(duì)全體職工的井控意識(shí)強(qiáng)，自覺性高，這也是我隊(duì)歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度
沒有鐵的制度，就沒有強(qiáng)盛的隊(duì)伍。在井控工作中嚴(yán)格執(zhí)行《井控工作九項(xiàng)管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理?xiàng)l例》、《鉆井一公司井控管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)檢查否定指標(biāo)內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時(shí)我隊(duì)也制定了相對(duì)應(yīng)的處罰制度。
三、井控分級(jí)責(zé)任管理
為響應(yīng)井控分級(jí)責(zé)任管理制度，我隊(duì)成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對(duì)井控工作進(jìn)行管理。
此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊(duì)長(zhǎng)下至發(fā)電工的井控工作職責(zé)都有詳細(xì)的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地提高了井隊(duì)的井控管理水平。
四、加強(qiáng)一次井控工作
在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊(duì)在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著手：
1、每口井在施工前，要認(rèn)真地研究該井設(shè)計(jì)，仔細(xì)地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。
2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計(jì)泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實(shí)際需要對(duì)泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴(yán)格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進(jìn)行施工。
五、認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)整改井控檢查中提出問題
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在每一次的二開驗(yàn)收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。
井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠(yuǎn)，我隊(duì)將一如既往地在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊(duì)
井控工作總結(jié) 7
一、基本情況及工作量完成情況
�。ㄒ唬╆�(duì)伍分布狀況
公司作業(yè)隊(duì)主要在采油廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊(duì)主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。2014年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺(tái)，試油作業(yè)機(jī)組有12臺(tái)，大修作業(yè)機(jī)組有8臺(tái)。
�。ǘ┚貦C(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，2010年取得了集團(tuán)公司甲級(jí)井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配置有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測(cè)設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備850臺(tái)套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類防噴器xx8臺(tái)，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺(tái)。有遠(yuǎn)程控制臺(tái)32臺(tái)，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺(tái)，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹8套，1050型采油樹13套。還配置了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房），應(yīng)急房?jī)?nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應(yīng)對(duì)井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（三）年度井控目標(biāo)
杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100%；關(guān)鍵崗位井控持證率100%；井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100%；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
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截止目前，井下作業(yè)公司共計(jì)完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，完成3口，累計(jì)進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測(cè)試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)井控制度及規(guī)定，健全井控機(jī)構(gòu)，落實(shí)井控職責(zé)，強(qiáng)化井控管理，增強(qiáng)井控意識(shí)，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C(jī)制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強(qiáng)井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨(dú)成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計(jì)劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì)，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監(jiān)控對(duì)象，加強(qiáng)大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，我們?cè)黾恿爽F(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開工驗(yàn)收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的`安裝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控管理不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)井無井控措施的作業(yè)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項(xiàng)，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對(duì)施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度，規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)，提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(zhǎng)停井施工）和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強(qiáng)配套井控裝備，特別是淺（測(cè)）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)開工前的現(xiàn)場(chǎng)試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測(cè)儀、防爆工具等安全措施，加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí)，加強(qiáng)定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對(duì)集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項(xiàng)，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對(duì)井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度，通過井控取（換）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100%，提高了崗位員工的井控安全意識(shí)和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測(cè)儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對(duì)野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場(chǎng)13個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對(duì)井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著強(qiáng)化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場(chǎng)井控演練的培訓(xùn)，對(duì)公司作業(yè)大隊(duì)的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險(xiǎn)情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另外，公司按時(shí)組織召開井控例會(huì)兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項(xiàng)，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
（五）認(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開展井控專項(xiàng)檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)56個(gè)，查出各類問題xx8項(xiàng)，對(duì)檢查所存在的問題全部進(jìn)行了整改。
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