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雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)1
為適應醫(yī)療體系改革，適應日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫(yī)院開展了雙向轉(zhuǎn)診服務工作，加強與上級醫(yī)院合作，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務技術(shù)水平，提高患者滿意度，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作成績
20xx年度，我院向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人10人次，接受上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回病人1人，同級別醫(yī)院相互轉(zhuǎn)診7人，各基層醫(yī)院轉(zhuǎn)送我院256人次，我院轉(zhuǎn)回各基層醫(yī)院43人次，轉(zhuǎn)診人次共計317人次。通過上轉(zhuǎn)病人提前預約，解決了病人到上級醫(yī)院就診難的問題，解決了病人不了解病情看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫(yī)院的溝通；下轉(zhuǎn)病人使我院與基層醫(yī)院形成一個有機的整體，同時結(jié)合我院派駐對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下，使轉(zhuǎn)到基層的病人能夠得到連續(xù)、完整的治療。
二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉(zhuǎn)診病人數(shù)比較
分析評價：我院20xx年與上級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)比20xx、20xx年有所下降。原因：我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設(shè)備逐漸配備完善，向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的需求減少。與同級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診相比20xx、20xx年變化不大。原因：同級醫(yī)院技術(shù)水平都在提升，設(shè)別配備逐漸齊全，但個別科室技術(shù)水平參差不齊，所以要取長補短。與下級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)相比20xx、20xx年增長較多。主要原因我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設(shè)備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫(yī)院，堅決執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，合理利用醫(yī)療資源，減輕病人經(jīng)濟負擔，減少醫(yī)療資源浪費。
三、存在的問題
我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人，并開具轉(zhuǎn)診單，能夠?qū)嵤┽t(yī)保報銷；但上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回來的病人卻很少�！稗D(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前大多數(shù)的縣級醫(yī)療機構(gòu)能將急危重癥，疑難病人向市級、省級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復病人，可以轉(zhuǎn)到縣級醫(yī)療機構(gòu)進一步治療的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常困難。這說明上級醫(yī)院和我們溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的`標準和指揮運作，重形式不重實質(zhì)，幾年來，各級醫(yī)療部門沒有看參照執(zhí)行的各項轉(zhuǎn)診標準，轉(zhuǎn)診程序和規(guī)章制度，衛(wèi)生管理部門對轉(zhuǎn)診無法進行有效的指揮和監(jiān)督。。
四、應對措施
為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務水平，加強與上級醫(yī)院的溝通，建立互信機制，使上級醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。我院繼續(xù)加強對各基層醫(yī)院醫(yī)務人員的培訓，提供業(yè)務、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務，這是我們共同努力的方向。
***醫(yī)院
20xx年7月10日
雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)2
一、工作開展的基本情況。
20xx年，醫(yī)保辦按照醫(yī)院制定的雙向轉(zhuǎn)診相關(guān)制度和服務流程，積極開展雙向轉(zhuǎn)診的相關(guān)工作，門診病人通過積極的`溝通，基本上能按社保的相關(guān)要求，分流轉(zhuǎn)至各個社區(qū)醫(yī)院，住院病人轉(zhuǎn)診主要通過臨床科室與合作醫(yī)院之間直接聯(lián)系，沒有登記病人轉(zhuǎn)診信息。
二、 病人轉(zhuǎn)診情況。
20xx年，我院雙向轉(zhuǎn)診的病人，在醫(yī)保辦有登記記錄的下轉(zhuǎn)病人有xx人，主要為門診慢性病人，上轉(zhuǎn)病人270人，主要為住院病人。
三、存在問題及原因分析。
經(jīng)過一年的運行，雙向轉(zhuǎn)診主要存在的問題有：
1、住院轉(zhuǎn)診人數(shù)較少。
2、住院病人下轉(zhuǎn)沒有通過醫(yī)保辦登記預約。
3、病人不配合。
經(jīng)分析，主要原因有：
�。�1）病人對基層醫(yī)院的服務水平不能接受，不同意轉(zhuǎn)診。
�。�2）醫(yī)院病床使用率不高，沒有轉(zhuǎn)診必。
�。�3）社區(qū)醫(yī)院只是海南省或�？谑斜炯壍亩c醫(yī)療機構(gòu)，有些有需求的病人擔心不能報銷，不同意轉(zhuǎn)診。
�。�4）海南醫(yī)保政策沒有規(guī)定病人病情達到哪些情形，要強行轉(zhuǎn)診（除�？谑芯用襻t(yī)保），醫(yī)院很難推動該項工作。
四、整改措施。
1、完善服務流程，增加預約轉(zhuǎn)診流程，
2、加大雙向轉(zhuǎn)診臨床督導和宣傳力度，增設(shè)臨床科室雙向轉(zhuǎn)診病人登記本，雙向轉(zhuǎn)診工作列入每周查房督導內(nèi)容，
加大與社區(qū)醫(yī)院的溝通和合作，力求社區(qū)醫(yī)院有專人負責聯(lián)絡(luò)。
雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)3
為貫徹落實《關(guān)于建立完善分級診療制度的意見》及相關(guān)文件精神，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，確保居民“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”，有效落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，自開展雙向轉(zhuǎn)診工作以來，積極加強與上、下級醫(yī)院的'合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實施分級診療情況匯報如下：
一、組織保障
院領(lǐng)導高度重視分級診療工作，成立了雙向轉(zhuǎn)診工作領(lǐng)導小組，負責協(xié)調(diào)及處理雙向轉(zhuǎn)診事宜。為確保雙向轉(zhuǎn)診工作順利運行，制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度及雙向轉(zhuǎn)診流程圖，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，并由專人負責雙向轉(zhuǎn)診工作，為患者雙向轉(zhuǎn)診開通了綠色通道。
二、技術(shù)保障
我院基礎(chǔ)設(shè)施齊全，能完成常規(guī)檢查項目�，F(xiàn)有主任醫(yī)師X人，副主任醫(yī)師X人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師X人。
三、工作情況
1、積極開展宣傳及培訓工作，我院組織全院人員進行了培訓，并制作了相關(guān)宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進行分級診療相關(guān)知識的宣傳。
2、積極配合區(qū)衛(wèi)計委開展分級診療工作，共簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議X份，分別與全區(qū)十二鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院，及XX醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。
3、嚴格執(zhí)行基層首診制度和雙向轉(zhuǎn)診制度，要求首診醫(yī)師加強臨床評估工作，我院有能力救治的，盡量勸服在我院治療，我院無條件或無救治能力的，積極協(xié)調(diào)進行轉(zhuǎn)診工作。自實施雙向轉(zhuǎn)診以來，我院上轉(zhuǎn)病人X人次，接受綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)診X人次。
四、存在問題
1、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，病房設(shè)置欠合理，床位數(shù)量有限，基本上處于滿負荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)態(tài)，且執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士匱乏，不能滿足就醫(yī)需求。
2、健康意識增強。隨著人民群眾生活的改善及醫(yī)保改革，患者對健康的關(guān)注度明顯增高，部分患者更愿意選擇條件好的大醫(yī)院就診。
XX醫(yī)院
20xx年x月x日
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