設(shè)備處工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的設(shè)備處工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備處工作總結(jié)1

　　老師們、同學(xué)們：

　　早上好！

　　上一周，老師們積極地投入工作，同學(xué)們精神飽滿地學(xué)習(xí)、活動(dòng)，使我們的校園呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)的景象。校園里有很多美好的畫(huà)面給楊老師留下了深刻的印象。

　　畫(huà)面一——文明有禮：樓梯上,迎面下來(lái)幾位同學(xué),見(jiàn)到老師主動(dòng)地問(wèn)候“老師好”；放學(xué)了，同學(xué)們排著整齊的隊(duì)伍走出校園，看到校門(mén)口的值日老師和保安叔叔熱情地打著招呼“老師再見(jiàn)、保安叔叔再見(jiàn)”。這一聲聲問(wèn)候，不正體現(xiàn)了我校學(xué)子的'文明有禮嗎？老師多么希望無(wú)論在校內(nèi)還是校外，我們的同學(xué)都能給大家留下文明有禮的好印象。

　　畫(huà)面二——熱愛(ài)閱讀：清晨，很多同學(xué)到校后，交完作業(yè)本會(huì)主動(dòng)地拿起課外書(shū)，安安靜靜、認(rèn)認(rèn)真真地閱讀。中午，書(shū)香時(shí)間，同學(xué)們?cè)跁?shū)海中盡情地遨游。你們看，我們的校園里充滿了濃濃的書(shū)香味兒。同學(xué)們，再過(guò)幾天，我校各個(gè)樓層的轉(zhuǎn)角書(shū)吧將相繼開(kāi)放，相信每天與書(shū)為伴的你們，會(huì)有更多的收獲！

　　畫(huà)面三——講究衛(wèi)生：一大早，值日生早早地來(lái)到學(xué)校打掃包干區(qū)，認(rèn)真地清掃著落葉。在我們校園的各個(gè)包干區(qū)都能看到這樣認(rèn)真打掃，動(dòng)作迅速的值日生，他們以自己的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了我們校園的整潔。讓我們一起珍惜這份勞動(dòng)成果，不亂扔垃圾，看到垃圾主動(dòng)撿起，隨時(shí)保持校園的潔凈。

　　但在值周的過(guò)程中，老師還發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)小問(wèn)題：

　　1.我們發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)7點(diǎn)左右就早早地來(lái)到了學(xué)校你們來(lái)得這么早，老師們都還未上班，萬(wàn)一你們不小心受傷了，那怎么辦？

　　2.進(jìn)校門(mén)的秩序比以前所有退步，個(gè)別同學(xué)是跑著、沖著進(jìn)校門(mén)的，有好些同學(xué)是從廣場(chǎng)上穿過(guò)的。校園內(nèi)，地上都有小腳丫的標(biāo)志，請(qǐng)同學(xué)們沿著小腳丫，有序進(jìn)校門(mén)。

　　3.下午放學(xué)后，家長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)來(lái)接的情況雖有所改善。但仍有部分同學(xué)逗留在校，在校園里隨處亂跑，造成了安全隱患。

設(shè)備處工作總結(jié)2

　　20xx年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

　　一、制度流程建設(shè)與落實(shí)

　　混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

　　二、安全管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，建立了每周例會(huì)制度；增強(qiáng)職工安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的安全防范意識(shí)，對(duì)新招職工進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格后方可上崗。

　�。�2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。

　�。�3）建立了對(duì)拌臺(tái)操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、車輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺(tái)操作攪拌機(jī)時(shí)的一些安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。

　　2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識(shí)

　　在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺(jué)性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識(shí)和消防安全意識(shí)。

　　綜上所述，混凝土有限公司今年沒(méi)有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

　　三、設(shè)備管理

　　1、重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤(pán)的.潤(rùn)滑情況，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、后勤保障，搶修及時(shí)

　　設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對(duì)混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。

　　3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析

　　設(shè)備安全處每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），對(duì)當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　四、工作中存在不足

　　1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：

　�。�1）在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

　�。�2）以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

　　2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：

　�。�1）加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。

　　（2）機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。

　　20xx年工作計(jì)劃及如下：

　　1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。

　　2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。

　　3、做好對(duì)職工考核評(píng)比工作，優(yōu)勝略汰。

　　以上是20xx年度設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在20xx年會(huì)提高思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　XX公司

　　設(shè)備安全處

　　20xx.12.2

設(shè)備處工作總結(jié)3

　　一年來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)通力配合下，設(shè)備處的工作運(yùn)行良好，成績(jī)顯著。設(shè)備處認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)方針，以 “提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、降低泄漏率、及超精細(xì)管理”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備總的出力率達(dá)到和超過(guò)100％，完好率均在95％以上，開(kāi)工率平均在94％以上，泄漏率動(dòng)設(shè)備不超2‰、靜設(shè)備不超0.5‰，為全年合成氨生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

　　1、樹(shù)立以人為本的管理理念，堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化，積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理；樹(shù)立防重于治的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針；樹(shù)立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、制定《設(shè)備管理制度》和《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，做到有章可循。

　　3、在設(shè)備安裝調(diào)試中，保證有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員進(jìn)行施工。安裝結(jié)束經(jīng)多部門(mén)的綜合驗(yàn)收后方可投入運(yùn)行，并建立記錄檔案。

　　4、設(shè)備在使用中，對(duì)全部主要設(shè)備建立檔案，從安裝到維修、直至報(bào)廢，對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全過(guò)程記錄。通過(guò)檢修記錄，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和周期，為設(shè)備維護(hù)改造提供參數(shù)。

　　5、嚴(yán)格技術(shù)更新和設(shè)備報(bào)廢制度。對(duì)能耗高、產(chǎn)能落后的設(shè)備，嚴(yán)重腐蝕老化的設(shè)備，在安全、精度、效率等方面落后的設(shè)備，經(jīng)多部門(mén)核查把關(guān)后，實(shí)施更新和報(bào)廢。

　　二、做好員工培訓(xùn)，提高維修與操作技能

　　針對(duì)員工維修和操作技能偏低、安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，20xx年公司組織由設(shè)備處進(jìn)行強(qiáng)化集中培訓(xùn)活動(dòng)。維修工重點(diǎn)培訓(xùn)維修技能，機(jī)械原理、構(gòu)造、性能，如何提高維修質(zhì)量；操作工重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容，如何加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。通過(guò)培訓(xùn)，使維修和操作人員思想素質(zhì)和維修、維護(hù)、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管設(shè)備、人人維護(hù)設(shè)備的良好氛圍，設(shè)備事故率大大降低，基本杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為設(shè)備的.使用與維護(hù)打下了良好基礎(chǔ)。

　　例熱電除氧崗位操作工劉艷麗同志，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深知責(zé)任重大，自己就是設(shè)備的主人，管好設(shè)備，責(zé)無(wú)旁貸。一次在巡檢中通過(guò)“查、看、聽(tīng)、聞、摸”發(fā)現(xiàn)三廢混燃爐調(diào)速給水泵電機(jī)軸承響聲異常，立即進(jìn)行匯報(bào)，果斷采取處理，避免一次設(shè)備事故的發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、采用DCS控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)。微機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控和聯(lián)鎖系統(tǒng)故障診斷監(jiān)測(cè)，鎖定整個(gè)生產(chǎn)工藝，從而保證設(shè)備在操作和運(yùn)行過(guò)程的安全可靠性。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)布置《設(shè)備巡檢牌》、《設(shè)備四包機(jī)牌》、《設(shè)備備用牌》、《設(shè)備漏點(diǎn)牌》和《盲板牌》等，規(guī)范設(shè)備巡檢。對(duì)主要設(shè)備由維修、操作、電工、儀表工實(shí)行四包機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。設(shè)備處每天設(shè)專人對(duì)巡檢情況進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)故不巡檢、不撥牌、存在問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)者，給予嚴(yán)格考核。

　　3、實(shí)施設(shè)備精度管理，確定關(guān)鍵設(shè)備精度控制點(diǎn)并進(jìn)行日常核查，針對(duì)日常核查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或劣化部位實(shí)施設(shè)備檢修，對(duì)需要升級(jí)的項(xiàng)目，由設(shè)備處組織進(jìn)行設(shè)備攻關(guān)，制定設(shè)備改造方案，按照設(shè)備處《設(shè)備檢修制度》，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，啟動(dòng)搶修管理程序，組織現(xiàn)場(chǎng)搶修，同時(shí)開(kāi)展事故調(diào)查、分析、制定預(yù)防措施。

　　4、實(shí)行設(shè)備承包責(zé)任制，把設(shè)備、管線、閥門(mén)責(zé)任到人，推行“5S”管理辦法，保持設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”。

　　5、對(duì)壓力容器和特種設(shè)備，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，定期檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器和特種設(shè)備管理辦法。

　　6、實(shí)行百分考核制度和紅黃旗考核辦法，設(shè)備處每天對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令限期整改。

　　7、嚴(yán)格要求維修和操作人員在巡檢過(guò)程中，自覺(jué)攜帶“3件寶”（聽(tīng)棒、抹布、扳手），以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　8、推行全員設(shè)備管理和日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，保證重點(diǎn)和主要設(shè)備能夠始終處于受控狀態(tài)。

設(shè)備處工作總結(jié)4

　　各位老師、同學(xué)：早上好！

　　上周由我值周，值周班602班，值周老師***。

　　上一周多數(shù)是陰雨天，要感謝602班的值周生，不管雨天還是晴天，早上都能按時(shí)的站在學(xué)校的大門(mén)前、樓梯旁，兢兢業(yè)業(yè)的為大家服務(wù)。而且他們的檢查也非常認(rèn)真、仔細(xì)，在這一周的工作中順利的完成了值周工作。

　　一、一周大事

　　1.從上周二開(kāi)始，我校啟動(dòng)了冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)，陽(yáng)光體育時(shí)間分時(shí)段分年級(jí)進(jìn)行長(zhǎng)跑，希望同學(xué)們利用這個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)；

　　2.我校育才實(shí)驗(yàn)小學(xué)的“基于田園小博士培育的‘育才農(nóng)場(chǎng)’項(xiàng)目“被評(píng)為杭州市科技特色優(yōu)秀項(xiàng)目，并參加了杭州市中小學(xué)生科技節(jié)成果展活動(dòng)�！队嗪汲繄�(bào)》對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道。

　　3.12月7日，杭州市教育局鄭局長(zhǎng)參觀了我�？傂�區(qū)的剪紙博物館，浙江省少兒頻道對(duì)徐校長(zhǎng)進(jìn)行了專題采訪；

　　4.余杭晨報(bào)截止11月底小記者積分達(dá)人榜，劉暢、馬筱睿同學(xué)榜上有名，請(qǐng)小記者們加油�。∥倚�張家源同學(xué)習(xí)作《玩橡皮泥》在《余杭晨報(bào)》發(fā)表。教科室正在匯總各個(gè)班級(jí)的學(xué)生習(xí)作發(fā)表情況，請(qǐng)發(fā)表習(xí)作的.同學(xué)將自己的樣刊樣報(bào)復(fù)印件交給語(yǔ)文老師，匯總交給李老師哦。

　　5.教師陶笛社團(tuán)在音樂(lè)組老師組織下已經(jīng)成立，老師們，加油哦！

　　二、放大鏡

　　1.上一周早自修的學(xué)習(xí)活動(dòng)非常有

　　序，7:50后，每個(gè)班級(jí)都有老師在指導(dǎo)，向各位辛勤工作的老師說(shuō)聲：你們辛苦了！謝謝你們！

　　2.午餐管理：上午三節(jié)課下，各個(gè)班級(jí)抬飯的同學(xué)就開(kāi)始了辛勤的工作，午餐分餐、就餐各個(gè)班級(jí)做到井然有序。多數(shù)同學(xué)在等飯菜時(shí)靜靜的看書(shū)。就餐后能做到及時(shí)的搞好衛(wèi)生。

　　三、提醒

　　1.關(guān)注公共場(chǎng)所的衛(wèi)生

　　上周四，下起了小雨。同學(xué)們離開(kāi)校園以后，操場(chǎng)上、二年級(jí)的教室門(mén)前留下了很多的餐巾紙。請(qǐng)同學(xué)們不管天氣怎樣，也要保持我們育才學(xué)生講究衛(wèi)生的傳統(tǒng)。今天我發(fā)起呼吁：樓梯上、操場(chǎng)上，不再留下一片紙屑，好不好。

　　2.課間追逐情況依然有

　　在走廊上，有些五、六年級(jí)的學(xué)生追逐游戲，大聲喧嘩，甚至還有些趴在地上，讓人看了很不好意思哦。

　　3.已經(jīng)入冬，天色較暗，請(qǐng)各班按時(shí)放學(xué)，上一周有好幾個(gè)班級(jí)放學(xué)遲到。 以上情況，請(qǐng)各個(gè)班級(jí)有則改之，無(wú)則加勉。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，下列班級(jí)被評(píng)為小伢兒優(yōu)勝班：

　　二年級(jí)：209、210、211、212； 三年級(jí)：308、309、310、311；四年級(jí)：407、408、409、410；五年級(jí)：501、502、504； 六年級(jí)：601、602、603、604

設(shè)備處工作總結(jié)5

　　回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長(zhǎng)周期、低消耗”的目標(biāo)展開(kāi)全面管理工作�，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98。4%，超出去年0。8個(gè)百分點(diǎn)

　　1、定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調(diào)解決。

　　2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

　　3、本年度無(wú)重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級(jí)事故23起，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理；一般事故62起，對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過(guò)對(duì)事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(zhǎng)周期、低消耗”。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率。

　　6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。

　　二、備件管理工作

　　1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后，計(jì)劃員通過(guò)ERP編碼，核對(duì)庫(kù)存，查找備品備件臺(tái)賬，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬(wàn)，創(chuàng)下了新的記錄。

　　2、為控制成本，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的.管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。

　　3、為切實(shí)保障采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。

　　4、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠的好評(píng)。

　　5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購(gòu)合同，對(duì)物資有無(wú)采購(gòu)必要及采購(gòu)數(shù)量實(shí)事求是，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。

　　6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號(hào)召各單位大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng)，已實(shí)施34項(xiàng)，有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤(rùn)滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬(wàn)元。

　　三、大中修技改完成項(xiàng)目

　　為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目，包括：《2萬(wàn)制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì)討論，并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。

　　總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

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