掘進工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的掘進工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
掘進工作總結1
一、領導重視、責任落實
為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領導給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。工會對特困職工的摸底調(diào)查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進行調(diào)度安排，及時收聽各班組的情況匯報，掌握工作進度，調(diào)整工作力度，保證各項工作的`順利進行。
二、準備充分、底數(shù)清楚
為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細致的特困職工調(diào)查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細致的工作，通過調(diào)查摸底，分類排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。
三、活動扎實、效果顯著
為做好元旦春節(jié)的“送溫暖”活動，掘進隊工會結合當前的實際情況，及時抽調(diào)生產(chǎn)班工會組長組織了元旦春節(jié)“送溫暖”慰問活動小組，對2戶困難職工家庭和一名特困黨員進行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關懷，讓困難職工和長傷病職工感受家的溫馨。
掘進隊工會
掘進工作總結2
20xx年上半年我隊在礦黨委、行政的正確領導下，認真貫徹工程質(zhì)量標準化和精細化管理的文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“六種行為”的培養(yǎng)，同時以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進區(qū)隊安全文化建設，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年上半年工作總結如下：
首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。利用周五學習會總結上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現(xiàn)問題的防范措施。利用周培訓會對各崗位不同工種集中進行培訓，使每位職工達到一專多能。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。
在井下作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導。并監(jiān)督每位職工嚴格執(zhí)行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強了職工的安全意識，
人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。特別是今年3、4月份我隊臨危受命維修1607回順、運順長達400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下始終堅持把標準化施工和精細化管理作為重中之重。隊上把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組制定了嚴格的獎罰制度，確保了按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務，為綜合化采煤機的正常安裝、使用、接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。
二、工程質(zhì)量嚴要求，爭取達到干標準活，干精品工程。我隊認真執(zhí)行質(zhì)量標準化作業(yè)標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度、間排距、網(wǎng)片重疊寬度和抗拉力測試每一道工序必須達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，還通過在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢和跟班隊長檢查工作，及A班組質(zhì)檢員對B班組進行質(zhì)量驗收，B班組質(zhì)檢員對A班組進行質(zhì)量驗收的形式，在第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
第三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節(jié)約材料，堅決不鋪張浪費為原則。
在材料管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領料并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟效益
最后，在設備管理方面強調(diào)及時維修及時更換，堅持不影響正常生產(chǎn)。
在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制每班對機電設備加強維修保養(yǎng)超前預防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)
五、下半年工作安排
經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個方面開展工作。
�。�1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。�4）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的.管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
�。�5）思想政治工作的不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育用科學的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導人以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作風鼓舞人不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工發(fā)展新型的人際關系創(chuàng)造良好的社會風尚充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)蒼村煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！
掘進工作總結3
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。
一、基本情況（本人主要學習、工作簡歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產(chǎn)班長
20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長
二、工作業(yè)績
無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領導的工作安排，保質(zhì)保量完成了各項工作任務，杜絕了安全事故的`發(fā)生。
三、綜合評價
在工作中堅決服從領導安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個人道德品質(zhì)，提高個人業(yè)務能力，在工作中堅決完完成任務。
四、主要缺點和不足
1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。
2．對職工的管理還不夠嚴格及人性化。
20xx年xx月xx日
掘進工作總結4
20xx年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。在煤礦安全質(zhì)量標準化工作驗收中，掘進隊質(zhì)量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結：
�。ㄒ唬└黜椫饕a(chǎn)經(jīng)營技術指標完成情況：
1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。
2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時，掘進隊保持了安全質(zhì)量標準化一級標準的基礎上，力求創(chuàng)優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。
3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿�。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。
4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效0.1米/工。
5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。
6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。
7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。
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1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。
掘進隊的主要任務是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的'維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產(chǎn)擴大會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施，及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現(xiàn)。20xx年我隊承擔1532機巷、1532風巷、0541—3風巷、0541—3機巷的掘進任務5100米。維修了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541—3風巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴格的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人關注安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。
掘進隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業(yè)務技能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學習了“掘進安全質(zhì)量標準化”標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學習不厭其煩，從而收到了較好的效果�；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見縫插針，結合當時或當班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進行安全教育和貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。
掘進隊20xx以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514—3機、風巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。在施工過程中嚴格按質(zhì)量標準化組織施工，對當班出現(xiàn)的不合格棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng)造各種條件向前掘進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續(xù)。
4、積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階。
一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化工作上了一個新臺階。
�。ㄈ┐嬖诘膯栴}和不足
盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。
首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強，習慣性違章依然存在；
其次，是在生產(chǎn)任務緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行力度還不夠，關鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。
掘進工作總結5
我于20xx年7月畢業(yè)于黑龍江科技大學，采礦工程專業(yè)。同年9月聘任為某礦掘進區(qū)見習技術員，20xx年9月—20xx年7月期間擔任掘進301隊主管技術員，負責掘進301隊規(guī)程、措施的編制、審批及貫徹，并全權負責掘進301隊現(xiàn)場技術指導工作。20xx年7月—至今擔任集賢煤礦生產(chǎn)技術部掘進組現(xiàn)場掘進技術員，負責掘進各隊組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及技術指導；掘進規(guī)程、措施技術指導及審批；局部采區(qū)巷道設計；月末掘進安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化驗收工作；安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制匯總及編制工作。
擔任掘進技術員期間，掘進301隊施工的二段東一采區(qū)一片下料道110工法，為保證采煤切頂過程和周期來壓期間巷道的穩(wěn)定，采煤在實施頂板預裂切縫前掘進301隊在巷道頂板采用錨索掛拔絲網(wǎng)橫縱雙向加固巷道，并且對巷道前進左側頂板打設切頂爆破孔。作為掘進技術員的我跟班施工110工法支護及切頂鉆孔打設，我在井下現(xiàn)場貫徹施工要求，給點施工，施工過程中此巷道110工法施工難點在于切頂鉆孔打設，措施要求切頂眼間距為300mm，孔口距巷道中線向前進左幫側xx50mm，孔深4800mm，切縫炮孔與鉛垂線夾角為20度，并且保證切頂鉆孔打設成一條直線，施工期間由于采用錨索鉆機（MQT—130/3.2）施工直徑42mm切頂鉆孔，施工切頂鉆孔角度不好掌握，施工效率低，由于施工工期緊，在施工的過程中我不斷和員工交流，不斷總結經(jīng)驗，完善施工方法，最終采用釬桿對比法，在已經(jīng)量好的角度打設切頂鉆孔，再在將一根釬桿插人鉆孔中，利用這根釬桿作為參照物，以此類推，并且每10根檢查一下釬桿角度，保證了巷道切頂鉆孔施工角度，保證了施工效率，完美的完成了110工法頂板支護及切頂鉆孔打設工作，并且得到了單位領導的高度表揚，并在于20xx年6月在龍煤雙鴨山公司第五屆科學技術大會中榮獲集賢煤礦堅硬頂板薄煤層切頂技術研究應用科技成果二等獎。
擔任生產(chǎn)技術部掘進組現(xiàn)場掘進技術員以來，我不斷學習，刻苦努力，并能夠出色的完成領導交辦的各項工作任務，在現(xiàn)場技術指導管理中，我充分利用自己優(yōu)點，充分發(fā)揮自己的長處，不斷改善自己的不足之處，經(jīng)過我的實干工作精神，曾多次受單位領導的表揚，在此我經(jīng)常深入井下，為掘進各隊組提供現(xiàn)場技術指導，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。針對掘進各隊組的規(guī)程、措施的.審批，我都認真負責，以現(xiàn)場實際為標準，保證了技術指導到位。對于掘進各隊組安全生產(chǎn)質(zhì)量標注化工作，我始終嚴抓，只有質(zhì)量標準化高了，掘進各隊組才能安全、高效生產(chǎn)。對于局部采區(qū)設計我多方面考慮，優(yōu)化設計，盡可能減少隊組施工難度，保證了隊組生產(chǎn)效率的提升。我參與掘進系統(tǒng)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的匯總及編制工作，從中抓風險，制定管控措施，從源頭遏制風險，保證了安全生產(chǎn)。
我很慶幸能夠進入集賢煤礦生產(chǎn)技術部掘進組這個大家庭，在這里我學習到了很多知識，總之我會繼續(xù)嚴格要求自己，我會更加努力的學習專業(yè)知識，不斷地克服困難，從實踐中不斷的總結學習，不斷的豐富自我，今后我會更加經(jīng)常的深入井下，有針對性的學習現(xiàn)場、設計知識，努力提升自己業(yè)務能力水平，這樣我才能更好的為掘進各隊組提供技術指導，才能更好的保證集賢煤礦掘進安全生產(chǎn)，從而為煤炭事業(yè)貢獻出自己的一份力量。
掘進工作總結6
我叫xx，xx文化程度，20xx年6月畢業(yè)于河南省焦作大學工業(yè)電氣自動化專業(yè)，現(xiàn)任陳家山礦綜掘二隊技術員。結合個人自身工作實際，現(xiàn)將一年來個人在政治理論學習、日常工作等方面的情況總結如下：
一、政治理論學習方面：
20xx年以來，我本人能夠認真學習黨在新形勢下的各項文件精神和十七大重要會議精神，注重理論結合實際，領會精神實質(zhì)，并盡可能的融會貫通，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，確定目標，時刻注意自己的言行，按照“三個代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學觀，提高自律意識，做到無違法、違紀行為。
二、日常工作方面：
自20xx年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術參數(shù)，及時對工人進行安全知識教育，組織人員培訓，在井下能虛心向有經(jīng)驗人員學習，及時處理井下出現(xiàn)的`問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進作業(yè)規(guī)程》、《421切眼掘進作業(yè)規(guī)程》、《421補回順掘進作業(yè)規(guī)程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進作業(yè)規(guī)程》、《421運順打瓦斯釋放孔安全技術措施》、《421運順加強支護安全技術措施》、《421補回順與421切眼貫通安全技術措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術措施》、《421切眼支護補充安全技術措施》、《二、三大巷起底安全技術措施》、《綜掘機拆、卸、運輸、安裝安全技術措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機尾水倉安全技術措施》。
在實際工作中我深刻認識到，要作為一名合格的工程技術人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，為今后的工作打好基礎。技術安全是區(qū)隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責任心，促進現(xiàn)場技術安全管理、監(jiān)督，敢于堅持原則，大膽管理，聽取有經(jīng)驗老師傅的意見，不斷改進和完善各種施工技術措施，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。
作為單位技術員，技術安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責任人，只有抓好技術安全才能促進生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用班前會、周五進行安全知識學習，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安能力，主動遵章守紀，杜絕“三違”。
掘進工作總結7
魯班山南礦技術總結
20xx年度內(nèi)，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、20xx年技術工作
（1）機運系統(tǒng)
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設計。
2、其它設計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設計、“六大系統(tǒng)”方案設計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。
�。�2）采掘系統(tǒng)
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸
設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，
共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。
�。�3）通風系統(tǒng)
1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
二、課題研究應用及完成情況：
（一）20xx年魯班山南礦重點生產(chǎn)技術及科研項目
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。
4、臨時支護改革
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結構
6、三采區(qū)水情探測
7、抽放鉆孔自動封孔技術
�。ǘ�20xx年重點生產(chǎn)技術及科研項目完成情況
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化，將原有支護改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的.幾率，緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治
理工作創(chuàng)造了有利條件。
�。ㄈ�20xx年重點技術及科研項目
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280D大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率（單臺水泵裝機功率450kw）電動機啟動電流過大，影響礦井供電系統(tǒng)穩(wěn)定，達到安全供電，在高壓防爆變頻器不是很成熟的情況下，利用10kv一拖二的高壓軟啟動裝置進行電力拖動。目前已進入安裝階段，預計5月底投入使用。
2、旋轉(zhuǎn)膠帶運輸機在二次轉(zhuǎn)排矸中的應用。該設備應用在地面排矸場，現(xiàn)已安裝完成并投入使用，目前運行良好，本年內(nèi)只考慮對旋轉(zhuǎn)膠帶運輸機基礎部分進行改進。
3、綜掘機臨時液壓支護裝置的應用。魯班山南礦使用132綜掘機以來，在8＃煤層掘進過程中，通過膠帶運輸機進入運煤系統(tǒng)的連續(xù)運輸，綜掘機月度掘進進度可達240m~320m左右。為了更好的提高掘進進度，巷道的超前支護安全是最大的難題；利用綜掘機臨時液壓支護裝置，可減少綜掘機掘進時以及對巷道支護過程中的空頂面積，提高臨時支護裝置的可靠性，杜絕在永久支護施工過程中的頂板掉矸傷人事故。
4、新技術、新科技、新材料推廣應用：○1在35kv變電所開關場，采用高分子防腐材料對多具進行防腐，效果比較明顯，○2全密封臥式加壓泵在三采區(qū)生活給水系統(tǒng)中的應用，○33300v動力電源在采煤機的應用，減少了電纜的截面積，有利于電纜保護。
5、通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整：通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整區(qū)域主要針對我礦二采區(qū)，優(yōu)化區(qū)域為223運煤巷至224材料回風上山段，減小對無用負壓巷道供風，增加礦井富裕風量，預計6月上旬開始實施，6月中旬內(nèi)完成。
6、應用Y型通風技術解決采煤工作面隅角瓦斯超限：將2259工作面調(diào)整為Y型通風，調(diào)整通風系統(tǒng)完畢后繼續(xù)對此工作風量及各項氣體參數(shù)進行檢查收集，此項目準備工作已準備完畢，預計于5月13日實施，實施后開始進行數(shù)據(jù)收集，待2259工作面回采結束后放結束本項目，預計結束時間為20xx年7月。
7、立爪式裝矸機應用在較大傾角下山巷道掘進研究：改進立爪式裝矸機輔助系統(tǒng)和排矸工藝，采用絞車提升等方式，使其適應較大傾角下山的環(huán)境，提高適用性，提高掘進單進水平。
8、研究應用巖巷掘進連續(xù)運輸系統(tǒng)：優(yōu)化巖巷掘進出矸方式，完善掘進運輸系統(tǒng)，采用皮帶連續(xù)排矸，直接進入矸倉，實現(xiàn)運輸連續(xù)化，提高掘進排矸速度，預計在20xx年8月底我礦擴大區(qū)煤倉形成后，將考慮形成我礦的第一個巖巷連續(xù)運輸掘進磧頭。
9、較復雜水文地質(zhì)條件的水情探測：通過對較復雜水文地質(zhì)條件的+250m水平可能存在水害威脅區(qū)域進行水情探測，杜絕水害事故的發(fā)生，為采區(qū)巷道布置提供依據(jù)，減少報廢巷道。
10、擴大區(qū)抽采工程設計：擴大區(qū)區(qū)域是魯班山南礦納入防突區(qū)域管理的重點，該區(qū)域地質(zhì)條件差，瓦斯賦存量大，有突出危險性，且距離7+8#煤層較近，這給瓦斯治理工作帶來了較大難度，瓦斯治
掘進工作總結8
我叫xxx，xx年7月畢業(yè)于平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院，現(xiàn)任二號井煤礦掘進主管技術員，回顧近三年來自己在思想、學習、工作等方面的情況，本人能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、積極學習、勇于改革創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將xx-xx年近三年的學習、工作情況等作如下匯報：
一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
自xx年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學的世界觀同中國的具體實踐結合，形成了有中國特色的實事求是的思想路線，即一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點。
二、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與通防工作相關的論文、專著分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類進行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產(chǎn)實踐的研究，④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進技術員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對現(xiàn)施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關鍵。
三、工作總結情況
技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和通風科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討學習。
xx年參與完成了礦井+710m采面回風巷設計及開掘期間技術工作，巷道設計符合礦井實際情況，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；參與全礦井控制導線點的測量及布置工作，為礦井開拓、掘進施工起到更精確的支撐；參與完成了礦井+650m總回風上山設計及開掘期間技術工作，巷道設計符合礦井實際情況，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；參與礦井自治區(qū)掘進一級質(zhì)量標準化完善驗收工作，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，使礦井順利通過驗收；
xx年度參與完成了礦井+700m采面回風巷設計及開掘期間的技術工作，巷道設計符合礦井實際情況，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；編制、修改、完善礦井《+700m回風巷掘進作業(yè)規(guī)程》，使其達到質(zhì)量標準化驗收標準；參與礦井永久避難硐室掘進期間技術工作，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；
四、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安全技措的`落實
本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于15次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進在地質(zhì)上的安全。自任職掘進技術員以來，本人累計編寫了6冊作業(yè)規(guī)程，近120余份施工安全技術措施，設計各類加工圖紙20多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《安全管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
五、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓
基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯(lián)絡員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。
六、存在的問題和不足
回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
�。�1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
�。�2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進一步加強，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
�。�3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。
�。�5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。
對于所取得的各項經(jīng)驗和一些成績，我將在14年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服，提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術人員。
署名：
時間：
掘進工作總結9
自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎入手，從嚴、從細要求�？朔䦶碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結。
一、工作完成情況（一）安全管理情況
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。
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我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。
就第一季度的生產(chǎn)中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保證生產(chǎn)的情況下，杜絕了各類事故的發(fā)生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以內(nèi)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出
了應有的努力，同時也為早日實現(xiàn)窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。 二、工作中的制約因素
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的.影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標
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安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
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1、制定相關的措施并加強對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產(chǎn)工作，確保我隊生產(chǎn)任務的有效完成；
2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
5、對現(xiàn)場管理及設備管理要進行責任掛鉤，實行誰負責，誰落實，誰承擔的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當班干部全面負責，出現(xiàn)問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個體落實，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負責的交叉式閉環(huán)式管理體系。實行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設備的三交管理模式。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產(chǎn)任務
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標。
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1、加強制度建設，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。
掘進工作總結10
我叫張磊，男，1983年12月出生，畢業(yè)于山東科技大學電氣工程及其自動化專業(yè)，xx年參加工作，在王樓煤礦先后擔任過運搬工區(qū)技術員、機電科技術員、現(xiàn)為掘進一工區(qū)機電副區(qū)長。
xx年參加工作后，我被分到運搬工區(qū)實習，首先加入到電工班組進行實踐學習。跟著老職工同志一同上班一同下班，學習井下設備的維護保養(yǎng)與維修，深入到工作一線，經(jīng)過三個月時間的學習，我能夠獨立上崗。后來接管了設備管理，對工區(qū)所管轄范圍內(nèi)的設備使用、調(diào)撥、維護進行梳理，使設備的應用達到一個良好的循環(huán)。xx年被聘任為運輸工區(qū)見習技術員，參與施工技術措施的編制。經(jīng)過一年多的鍛煉學習，不僅使我提高了技術理論水平，同時也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在工作中，我虛心向老師傅學習，規(guī)范了工區(qū)技術管理，對照圖紙研究設備性能、結構、原理，摸索出了設備的運行周期和故障點，對易損件進行了測量繪圖，并建立了備品備件臺帳。
xx年1月我被調(diào)入機電科認機電管理員，在機電科我需要學學習了解的設備更加廣泛與深入，先后從事了礦區(qū)設備管理、業(yè)務資料整理、運輸專業(yè)管理等工作。在機電科從事了全礦設備大清查及統(tǒng)計，并通過數(shù)字化的網(wǎng)絡平臺建立了設備臺帳，使設備的管理有了有序管理。并在機電科領導的指導下編制了大量的機電管理規(guī)定與制度。并參與了多項大型的機電安裝工作，xx年參與安裝了全國少有的大角度多邊坡點S型巷道的架空成人裝置的安裝與使用，此架空成人裝置自運行開始至今，一直運行良好。
xx年1月由于工作需要我被調(diào)到掘進一工區(qū)擔任機電技術員，從事現(xiàn)場的'機電管理工作，4月份被提升為機電副區(qū)長，加強了機電設備管理，同時根據(jù)國家有關機電文件及礦的機電管理制度對掘進一工區(qū)的機電設備進行了質(zhì)量標準化整改，并取得了一定的成效。
業(yè)務技術不斷積累學習的同時，政治思想上也要求不斷進步，多次遞交入黨申請書，xx年底被選為入黨積極分子，xx年12月成為預備黨員；通過不斷地努力學習，xx年11月份正式加入了中國共產(chǎn)黨。
總之，無論在什么崗位，我都會努力學習，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和技術水平，為企業(yè)的做強做大貢獻力量！
掘進工作總結11
二〇一X年，我區(qū)在集團公司的正確領導下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造工區(qū)安全氛圍，不斷增強工人安全意識，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，20xx年工作總結和20xx年工作打算匯報如下：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┥罨毠ふ嗡枷虢逃�
充分、有效利用區(qū)務公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，貼近實際，宣傳集團公司工作要點以及最新時事動態(tài)，并結合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結經(jīng)驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結合優(yōu)秀班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。
�。ǘ⿵娀毠ぐ踩庾R培訓
堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規(guī)范了職工
的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
�。ㄈ┚慕M織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產(chǎn)班組，并對火工品使用制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。同時，完成公司領導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質(zhì)量，20xx年圓滿的`完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關單位的驗收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創(chuàng)新，再對260泵房進行刷幫維修時，工區(qū)積極組織工人學習新工藝、新技術，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。
�。ㄋ模┙Y合實際，大力開展節(jié)能降耗工作
結合實際情況，我區(qū)在開展節(jié)能降耗活動中取得了突出的成績；嚴格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬元，并回收了大量的廢舊物資。
�。ㄎ澹┐嬖诘娜秉c和不足
今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。
二、20xx年工作規(guī)劃
20xx年，是260泵房維修關鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴格按照礦部要求，著重260泵房擴刷修護、臥底達到設計標準，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進工區(qū)對3202工作面切眼的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持20xx年工作成績的基礎上，20xx年爭取安全上繼續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標標準。
為實現(xiàn)上述指標，我們將采取以下九項工作措施：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實集團公司及上級主管單位下發(fā)的文件，統(tǒng)籌安排全年工作任務。
�。ǘ┩菩袇^(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。
�。ㄈ├^續(xù)推行區(qū)務公開專欄，開展“優(yōu)秀班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。
�。ㄋ模┌l(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。
�。ㄎ澹╈柟搪毠ぐ嗲笆昼�、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。
�。├^續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。
�。ㄆ撸├^續(xù)加強安全文化陣地建設，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結構和內(nèi)容。
�。ò耍┙∪踩a(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。
（九）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
掘進工作總結12
掘進三隊工作總結及工作打算春華秋實，歲月如歌。自20xx年1月我們踏著瑞雪來到這魯西南大地，已近兩年了，對于我們鄆煤人來說，這兩年，卻是值得驕傲令人回味的。20xx年我們不畏艱難，團結一心，上下同欲，拼搏奉獻，共克時艱，確保了各項工程的穩(wěn)步推進，我們統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進、攻堅克難，加快推進，實現(xiàn)了突破發(fā)展，確保各項任務順利完成。在這一年里，我區(qū)隊根據(jù)項目處要求和生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。為總結經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，20xx年工作總結和20xx年工作打算匯報如下：
一、各項工作管理有序，成效顯著。1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。區(qū)隊把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時，加快進尺，全隊進尺總量穩(wěn)步增長超額完成了礦井下達的任務。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；4.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
二、突出抓好五項工作，穩(wěn)**全。一是認真貫徹落實各級安全工作會議精神，轉(zhuǎn)變各級觀念，真正從生產(chǎn)型向安全復合型轉(zhuǎn)變，最大化地發(fā)揮好了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好安全的責任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了實處；二是把排查隱患人物當成工區(qū)工作重點，嚴厲打擊習慣性違章，實施超前管控、預防。要求各班組對近期發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分類統(tǒng)計，凡屬習慣性違章的人員要進行重點關注，及時跟蹤、及時幫教，提升境界，規(guī)范行為；三是重點工程要盯靠，對于井下施工條件復雜，重點工程多，跟班領導，技術員都要盯靠現(xiàn)場；四是抓好問題分析，對出現(xiàn)的問題，要認真分析，嚴格落實，達到接受教訓的目的；五是堅持“均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序”的原則組織好各項工作，從人員優(yōu)化、施工方案的擺布、循環(huán)地制定、環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)等方面要根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時調(diào)節(jié)，始終堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的原則。
三、深化職工安全意識教育培訓，統(tǒng)一思想。堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
四、多舉措實現(xiàn)隊伍穩(wěn)實。（1）是以干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ�，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。為了加強領導班子和領導干部隊伍建設，我隊結合項目管理處要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴抓責任的分解和落實，強化相關考核制度。同時，以思想政治建設為基礎，突出抓好民主集中制建設和黨風廉政建設，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發(fā)揮和工作作風的轉(zhuǎn)變。
�。�2）是以提高員工整體素質(zhì)為抓手，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。進一步加大區(qū)隊技術培訓力度，加強員工對各工藝工序流程、崗位操作規(guī)范掌握的熟練程度；加強與員工的溝通協(xié)調(diào)，營造和諧管理氛圍。
（3）是以加強隊伍建設，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長的管理為重點、以班組考核為手段，加強班組建設。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的保勤措施，將班組的出勤率與班組長的工資掛鉤，多做思想工作，對出勤一直不正常的人員，經(jīng)反復教育無效的嚴格按照制度兌現(xiàn)，加強隊伍建設。五、存在的缺點和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司要求還有一定差距，仍需解決以下幾個方面的問題：
�、�、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；
�、�、安全形勢仍不能放松和麻痹；三、質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四、隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、成型率需要加強，機電設備的'保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。20xx年工作打算一、認真貫徹落實公司各項會議精神及重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務。二、堅定不移的將安全工作放在各項工作之首，將“安全是最根本的保證，安全是最大的效益”體現(xiàn)到日常的管理工作中去。加強現(xiàn)場的安全管理，加大處罰力度，嚴查現(xiàn)場的“三慣”“四燥（糙）”現(xiàn)象，特別是加強中夜班的安全管理。繼續(xù)落實好責任追究制度，罰款分解到個人，月底嚴格兌現(xiàn)。
�、邸F(xiàn)場質(zhì)量標準化還有待于進一步的提高，努力實現(xiàn)動態(tài)達標�，F(xiàn)場質(zhì)量標準化主要問題還是在細節(jié)問題，管理人員對現(xiàn)場存在的問題除現(xiàn)場安排后還要在班前會上將發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，讓所有員工都知道標準、掌握標準。
④、繼續(xù)推行區(qū)務公開專欄，開展各項評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。
�、荨⒗^續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項安全教育活動結構和內(nèi)容，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。
�、�、繼續(xù)深入開展職工崗位風險預控行為規(guī)范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
掘進工作總結13
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在各位公司領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的.發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設：
我隊分3個生產(chǎn)班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
7、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
掘進工作總結14
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，。要加大工程質(zhì)量的.驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。
三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。
各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
掘進工作總結15
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、團結奮進、務實拼搏，加強干部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量動態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務。
一、20xx年工作總結
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我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領導及各部室的指導下較好的完成各項生產(chǎn)任務，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的.設備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓，跟隨廠家?guī)煾颠M行學習打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
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我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設備及工程質(zhì)量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
（一）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
�。ǘ┬纬蓡栴}存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
（一）20xx工作目標
以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
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