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大秦帝國觀后感
當(dāng)觀看完一部影視作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，是時候靜下心來好好寫寫觀后感了。在寫觀后感之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的大秦帝國觀后感，歡迎閱讀與收藏。
大秦帝國觀后感1
電視劇《大秦帝國》以其波瀾壯闊的歷史場景和悲壯的結(jié)局讓人感慨萬千。大秦帝國這個古老而龐大的公司在秦孝公接手時已經(jīng)是千瘡百孔，搖搖欲墜。這部電視劇就向我們展示了一個團(tuán)隊是如何發(fā)展壯大并完成自己強秦的歷史使命的。個人認(rèn)為我們可以從中得到以下啟發(fā)：
一、 統(tǒng)一明確的團(tuán)隊目標(biāo)能夠增強團(tuán)隊的凝聚力
在大秦帝國公司無論是總裁嬴渠梁先生，還是執(zhí)行總裁商鞅，總經(jīng)理景監(jiān)、車英，還是后來脫離團(tuán)隊的公子虔等等，他們都有一個明確而共同的目標(biāo)，那就是——強秦富秦，使秦國不再受東方各國的欺辱。正是這個統(tǒng)一而明確的目標(biāo)使這個團(tuán)隊的所有成員都能緊緊地團(tuán)結(jié)起來，所有的事情才能有效的開展起來，工作才會事半功倍。這一點對任何一個團(tuán)隊來說，都是必然的要求。
二、 為了團(tuán)隊而犧牲的奉獻(xiàn)精神
在嬴渠梁擔(dān)任大秦帝國總裁期間，公司多次遇到嚴(yán)重的危機(jī)，東方六國挑釁滋事，接連侮辱秦國，致使原本就積貧積弱，破敗不堪秦帝國更加前途渺茫。然而在這些危急關(guān)頭老秦人總能發(fā)出“赳赳老秦，共赴國難”的怒吼，并最終挽救危局。
就秦孝公所率領(lǐng)的團(tuán)隊來說，景監(jiān)為了實現(xiàn)強秦夢想，不惜被秦孝公責(zé)難，而三次引薦商鞅；公子虔為了變法能夠順利實施，甘愿讓位商鞅；車英為支持變法，放棄疆場建功的機(jī)會……這些都是一個團(tuán)隊隊員所應(yīng)該具備的舍小我為大我的犧牲奉獻(xiàn)精神。
三、 鐵腕制度造就團(tuán)隊的靈魂
面對千瘡百孔的大秦帝國公司，總裁嬴渠梁，執(zhí)行總裁商鞅決心變法以強秦，變法就是徹底割除無為而治的種種弊端，使各項事務(wù)“有法可依，有法必依，有法必行”“法大于天，法大于人”，所以商君通過徙木立信、王子犯法與庶民同罪等一系列的事件來樹立民眾對法律的信心。民眾對法律有了信心，新法的推廣才能持續(xù)。正是這種對法律制度的尊重，使得法律深入人心，秦國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合國力不斷提升，并最終強大起來。
法律才是使秦國強大起來的靈魂。當(dāng)今社會，許多公司團(tuán)隊，雖然也有制度規(guī)章，但常常因為這樣那樣的原因而不能正常實施，久而久之，制度形同虛設(shè)，團(tuán)隊也日益渙散并最終潰散�？梢娭贫冉ㄔO(shè)是促進(jìn)團(tuán)隊長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
四、 用人不疑、人盡其才的用人理念
縱觀秦孝公時期的大秦帝國公司，可以發(fā)現(xiàn)這樣的一個現(xiàn)象，秦孝公對所用之人一般是絕對的信賴的，例如：商鞅商鞅分析完強秦九論之后，直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的'認(rèn)可：
1、竭誠擁戴變法的新銳骨干，居于樞要職位；
2、法制不避權(quán)貴，宮室宗親違法與庶民同罪；
3、國君須對變法大臣堅信不疑，不受挑撥，不中離間。
而贏渠梁卻向商鞅對天發(fā)誓：信君如信我，終我一生，絕不負(fù)君。商鞅大為感動：公如青山，我 如松柏，粉身碎骨，永不相負(fù)。贏渠梁信守諾言并且終其一生都對商鞅進(jìn)行了無畏的支持。正是這種無謂的支持和一如既往的信任，成就了商鞅的不世之才，也成就了大秦帝國不朽的功業(yè)。
大秦帝國給人的啟示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，以上幾點只是個人的淺見，希望對自己以后的工作有所幫助。
大秦帝國觀后感2
縱觀《大秦帝國之裂變》，不論從全局，或從劇之細(xì)節(jié)，引人深思，發(fā)人深省，就三方面的問題，進(jìn)行總結(jié)：
一、秦國疲弱，禍在內(nèi)斗，唯有一心，方能強國，企業(yè)同理，內(nèi)耗過大，效率低下，無法服務(wù)好客戶，如何強大！如何避免內(nèi)耗，提高效率，增強團(tuán)隊凝聚力？從中得到幾點啟示：
1、清醒的認(rèn)識自身不足，不能武斷決策，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝！
2、骨肉兄弟，公心為先。做事有原則，有底線。
3、遇事兩手準(zhǔn)備，預(yù)防風(fēng)險，解決問題要找到利益共同點，才能快速達(dá)成共識，有效處置。
4、君明綱，臣獻(xiàn)策，君不可綱不明，臣不可事無策。
5、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，對待下屬要以理服人，以德待人，以情感人！
二、赳赳老秦、共赴國難。如何將口號變?yōu)楝F(xiàn)實？
1、實現(xiàn)割地求的戰(zhàn)略需要時，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有戰(zhàn)略眼光，制定一條正確的出路，不能眼盯小事、小利，要有能為謀取大利，犧牲小利的魄力，統(tǒng)一思想，實現(xiàn)目標(biāo)；
2、對置換封地的態(tài)度方面，解決問題的對策，從不同站位角度出發(fā)，從不同的角度思考，難分對錯，需要領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一所有人的思維，達(dá)成合力，實現(xiàn)共赴國難；
3、面臨六國分秦的絕境之時，需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)所有人齊心協(xié)力，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮主人翁精神，貢獻(xiàn)自身的全部力量。這三個事例就是領(lǐng)導(dǎo)力的充分體現(xiàn)，深度思考如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊，快速解決問題。
三、觀秦國由弱變強的過程，歸納總結(jié)其成功因素有八個關(guān)鍵方面，可為今借鑒：
1、統(tǒng)一信念，確定目標(biāo)，讓強秦成為每位國人為之奮斗，為之奉獻(xiàn)的無悔追求，奠定了成功的基礎(chǔ)，正所謂企業(yè)有信仰，員工有力量；
2、掌握真實現(xiàn)狀，選對正確對策，從衛(wèi)鞅三個月走遍秦國各縣，與基層了解情況，絕不道聽途說或主觀臆斷，最終結(jié)合老秦弊端，提出強秦九論，找到根本原因和解決對策；
3、領(lǐng)導(dǎo)能識人、信人，能禮賢下士，聽取正確的意見，而不是武斷發(fā)令，剛愎自用，只喜聽阿諛奉承，溜須拍馬，從秦公信用衛(wèi)鞅與魏公對待公輸，龐涓，龍賈和公子卬，太子申形成鮮明對比；
4、誠信為本，徙木立信，建立威望，使國人信服，拼死相報，真實反應(yīng)出士為知己者死，古今通用法則；
5、以法為綱，一視同仁，秦國的堅持法治，與其他列國的名為法治，實為人治形成鮮明對比，寬于律己，從嚴(yán)律人，最終使魏國走向衰落，堅持正確道路，貫徹到底的執(zhí)行，使秦國走向強大；
6、艱苦奮斗，扎實有效的落地的'執(zhí)行，才從根本上扭轉(zhuǎn)了落后的局面；
7、臨危不懼，臨危不亂，能攻堅克難的一批人才，在一個又一個危機(jī)事件中起到了中流砥柱的作用，分析風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險謂之關(guān)鍵；
8、以人為本，家庭和睦，讓每個人無后顧之憂的投入強秦的事業(yè)中去，確保了強秦事業(yè)成功！作為一代雷沃人，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境瞬息萬變的情形下，減小內(nèi)耗，緊握成功要素，團(tuán)結(jié)一心，一步一個腳印，夯實基礎(chǔ)，必將實現(xiàn)最終的勝利！
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